(人力资源管理)员工培训表格汇总最新版

员工培训记录的表格大全目标本文档旨在提供一份员工培训记录的表格大全，以帮助企业有效管理和记录员工的培训情况。

表格列表以下是常用的员工培训记录表格：1. 培训计划表格：用于规划和安排员工的培训计划，包括培训主题、时间、地点和责任人等信息。

培训计划表格：用于规划和安排员工的培训计划，包括培训主题、时间、地点和责任人等信息。

2. 培训需求评估表格：用于评估员工的培训需求，包括员工的职位、现有技能和需要提升的技能等方面的信息。

培训需求评估表格：用于评估员工的培训需求，包括员工的职位、现有技能和需要提升的技能等方面的信息。

3. 培训登记表格：用于记录员工参加培训的基本信息，包括员工姓名、培训日期、培训内容和培训机构等方面的信息。

培训登记表格：用于记录员工参加培训的基本信息，包括员工姓名、培训日期、培训内容和培训机构等方面的信息。

4. 培训效果评估表格：用于评估培训活动的效果，包括员工对培训内容的满意度、培训后的工作表现和技能提升等方面的信息。

培训效果评估表格：用于评估培训活动的效果，包括员工对培训内容的满意度、培训后的工作表现和技能提升等方面的信息。

5. 培训费用报销表格：用于申请和报销培训费用，包括培训费用的详细项目、金额和相关凭证等方面的信息。

培训费用报销表格：用于申请和报销培训费用，包括培训费用的详细项目、金额和相关凭证等方面的信息。

6. 培训记录汇总表格：用于统计和分析员工的培训情况，包括培训类型、培训时长和参与人数等方面的信息。

培训记录汇总表格：用于统计和分析员工的培训情况，包括培训类型、培训时长和参与人数等方面的信息。

7. 培训证书颁发表格：用于颁发培训证书给完成培训的员工，包括员工姓名、培训名称和证书编号等方面的信息。

培训证书颁发表格：用于颁发培训证书给完成培训的员工，包括员工姓名、培训名称和证书编号等方面的信息。

8. 培训反馈收集表格：用于收集员工对培训的反馈意见和建议，包括对培训内容、培训组织和培训讲师等方面的评价。

（人力资源套表）员工培训表格汇总壹G01工作教导循环图注：1．口授：用口头解说；2．表演授：示范给他见；3．试作：让他做做见；4．查核：查见他做的结果。

壹G02训练需求调查表批准：审核：制表：说明：1．由培训部门依年度进行调查；2．调查出来的项目再作为年度计划的依据。

壹G03新员工培训计划表员工姓名：部门：说明：1．正式上岗前之培训计划；2．总时间壹周至壹个月不等。

壹G05员工个人培训记录编号：说明：１．将员工每个人的培训记录建立档案；２．可作为晋升或调整职位的评估条件。

壹Ｇ06新员工培训成绩评核表编号：总经理：经理：评核者：说明：１．由培训指导人员评核；２．评核结果呈报主管且向人事部备案。

壹Ｇ07员工培训考核表总经理：人事主管：制表：说明：１．本表由负责培训部门填写；２．呈报总经理。

壹Ｇ08在职训练计划说明：１．培训部门制定全年之厂内培训计划；２．企业应编列培训预算。

壹G09在职训练费用申请表（内训用）申请日期说明：1．本表适用于内训用；2．由培训部（或培训部门）申请。

壹G10月份厂内教导预定表部门：责任者：壹Ｇ11培训后成果验收表提出日期：说明：1．此表适用于培训结束后，接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善；2．主管定期追踪。

壹Ｇ12现场实习日报单位：姓名：日期：说明：1．本表适用于新进管理干部实习记录；2．每日呈交主管审阅。

壹Ｇ13参加外部培训申请表总经理：主管：制表：壹Ｇ14训练班学员反馈表征询意见：1．本课程的时间安排□很满意□满意□不满意2．本课程的场所□很满意□满意□不满意3．本课程的教材内容□很满意□满意□不满意4．本课程讲师表达□很满意□满意□不满意5．服务□很满意□满意□不满意6．本课对您□很有用□有用□无用7．建议8．课程结束后您如何用在您的工作上说明：1．课程结束后由培训部向学员征询；2．作为改善培训的依据。

员工年度培训计划明细表
1. 培训内容：沟通与协作技巧
时间：2月1日-2月5日
地点：公司会议室
负责人：王经理
参与人员：全体部门员工
目标：提升员工沟通和协作能力
2. 培训内容：团队合作与冲突解决
时间：4月15日-4月19日
地点：公司培训中心
负责人：李经理
参与人员：销售部门员工
目标：增强团队合作意识，解决团队内部冲突
3. 培训内容：时间管理与有效工作方法
时间：6月10日-6月12日
地点：公司会议室
负责人：张经理
参与人员：运营部门员工
目标：提高员工时间管理能力，学习有效的工作方法
4. 培训内容：创新思维与问题解决
时间：8月20日-8月24日
地点：公司培训中心
负责人：赵经理
参与人员：研发部门员工
目标：激发员工创新思维，提高问题解决能力
5. 培训内容：领导力与团队管理
时间：10月15日-10月19日
地点：公司会议室
负责人：刘经理
参与人员：行政人事部门员工
目标：提升领导者的管理能力，加强团队建设和管理技能。

员工培训计划及内容表一、培训计划1. 培训目标- 提高员工的专业技能和知识水平- 提升员工的工作效率和质量- 增强员工的团队合作意识和沟通能力- 培养员工的领导能力和创新意识- 提高员工的职业素养和综合能力2. 培训对象- 公司所有员工，不限制岗位和部门3. 培训内容- 公司制度和文化- 专业技能培训- 沟通和团队合作- 领导力和管理能力- 职业素养和综合能力4. 培训方式- 内部培训- 外部培训- 在岗培训- 在线培训5. 培训周期- 每年至少一次定期培训- 根据员工需要，进行不定期专业培训6. 培训评估- 定期进行培训效果评估- 调查员工需求，根据结果调整培训内容和方式7. 培训成本- 公司统一负担培训成本- 按照员工培训计划，进行预算8. 培训师资- 内部员工担任培训师- 外部专业机构培训师9. 培训记录- 对每一次培训进行记录和归档- 员工培训档案管理10. 培训宣传- 提前进行培训宣传和通知- 鼓励员工积极参与培训二、培训内容表1. 公司制度和文化- 公司简介和发展历程- 公司价值观和文化理念- 公司组织架构和部门职责- 公司管理制度和规章制度- 公司安全和环保政策- 公司福利和员工权利保障2. 专业技能培训- 工作基本技能培训：如文档处理、办公软件、电脑操作等- 岗位专业技能培训：不同岗位的专业知识和技能培训- 行业趋势和新技术培训：不断更新的行业信息和技术3. 沟通和团队合作- 沟通技巧培训：有效沟通和表达方式- 团队合作训练：团队意识和协作能力培养- 冲突解决和协调能力培训4. 领导力和管理能力- 领导力培训：领导者的特质和能力培养- 管理技巧培训：团队管理、项目管理、绩效管理等- 决策和分析能力培训5. 职业素养和综合能力- 职业操守和职业规划- 时间管理和压力管理- 创新意识和解决问题的能力- 国际化素养和跨文化沟通能力综上所述，公司的培训计划及内容表是公司管理的重要组成部分，是为了提高员工整体素质和能力，从而更好地适应公司的发展和变化。

(综合)人力资源部常用表格以下是人力资源部常用表格的范本：1. 员工信息表格- 员工编号- 姓名- 职位- 入职日期- 员工类型（全职/兼职/合同工/临时工）- 绩效评分- 员工联系方式- 紧急联系人信息2. 薪酬管理表格- 员工编号- 姓名- 基本工资- 薪资调整记录（日期、原因、调整后薪资）- 奖金/绩效奖励- 补贴/津贴（交通、餐补等）- 扣款（请假、迟到等）- 社会保险及公积金缴纳信息3. 假期管理表格- 员工编号- 姓名- 年假信息（年假天数、剩余天数、使用情况）- 病假信息（剩余天数、使用情况）- 事假信息（剩余天数、使用情况）- 调休信息（剩余天数、使用情况）- 其他假期（产假、陪产假、婚假等）4. 培训记录表格- 员工编号- 姓名- 培训课程名称- 培训日期- 培训时长- 培训机构/讲师- 培训费用- 培训评估及反馈5. 绩效考核表格- 员工编号- 姓名- 考核周期- 考核指标（细化为各项工作指标）- 考核得分- 奖罚情况6. 离职员工信息表格- 姓名- 员工编号- 离职日期- 离职原因- 最后工作日期- 所有未处理事项记录附件：- 员工合同模板- 员工手册- 社会保险及公积金相关法规法律名词及注释：1. 员工类型：- 全职：按照规定工作时间和薪酬，享受全额社保及福利待遇。

- 兼职：按照规定工作时间和薪酬的一种灵活工作方式。

- 合同工：根据劳动合同规定的工作时间和薪酬，按规定享受相应的福利待遇。

根据合同期限分为固定期限合同和无固定期限合同。

- 临时工：完成一段时间内特定工作任务的工作人员，通常不享受社保及福利待遇。

2. 绩效评分：根据员工工作表现，由上级领导或评估小组进行综合评分，用于衡量员工的工作质量和工作能力。

3. 社会保险及公积金：依据相关国家法律规定，用于保障员工的医疗、养老、失业、工伤以及住房公积金等权益。

4. 年假：根据员工工龄和公司政策规定，员工享受带薪休假的权益。