(人力资源管理)员工培训表格汇总最新版

员工培训记录的表格大全目标本文档旨在提供一份员工培训记录的表格大全，以帮助企业有效管理和记录员工的培训情况。

表格列表以下是常用的员工培训记录表格：1. 培训计划表格：用于规划和安排员工的培训计划，包括培训主题、时间、地点和责任人等信息。

培训计划表格：用于规划和安排员工的培训计划，包括培训主题、时间、地点和责任人等信息。

2. 培训需求评估表格：用于评估员工的培训需求，包括员工的职位、现有技能和需要提升的技能等方面的信息。

培训需求评估表格：用于评估员工的培训需求，包括员工的职位、现有技能和需要提升的技能等方面的信息。

3. 培训登记表格：用于记录员工参加培训的基本信息，包括员工姓名、培训日期、培训内容和培训机构等方面的信息。

培训登记表格：用于记录员工参加培训的基本信息，包括员工姓名、培训日期、培训内容和培训机构等方面的信息。

4. 培训效果评估表格：用于评估培训活动的效果，包括员工对培训内容的满意度、培训后的工作表现和技能提升等方面的信息。

培训效果评估表格：用于评估培训活动的效果，包括员工对培训内容的满意度、培训后的工作表现和技能提升等方面的信息。

5. 培训费用报销表格：用于申请和报销培训费用，包括培训费用的详细项目、金额和相关凭证等方面的信息。

培训费用报销表格：用于申请和报销培训费用，包括培训费用的详细项目、金额和相关凭证等方面的信息。

6. 培训记录汇总表格：用于统计和分析员工的培训情况，包括培训类型、培训时长和参与人数等方面的信息。

培训记录汇总表格：用于统计和分析员工的培训情况，包括培训类型、培训时长和参与人数等方面的信息。

7. 培训证书颁发表格：用于颁发培训证书给完成培训的员工，包括员工姓名、培训名称和证书编号等方面的信息。

培训证书颁发表格：用于颁发培训证书给完成培训的员工，包括员工姓名、培训名称和证书编号等方面的信息。

8. 培训反馈收集表格：用于收集员工对培训的反馈意见和建议，包括对培训内容、培训组织和培训讲师等方面的评价。

（人力资源套表）员工培训表格汇总壹G01工作教导循环图注：1．口授：用口头解说；2．表演授：示范给他见；3．试作：让他做做见；4．查核：查见他做的结果。

壹G02训练需求调查表批准：审核：制表：说明：1．由培训部门依年度进行调查；2．调查出来的项目再作为年度计划的依据。

壹G03新员工培训计划表员工姓名：部门：说明：1．正式上岗前之培训计划；2．总时间壹周至壹个月不等。

壹G05员工个人培训记录编号：说明：１．将员工每个人的培训记录建立档案；２．可作为晋升或调整职位的评估条件。

壹Ｇ06新员工培训成绩评核表编号：总经理：经理：评核者：说明：１．由培训指导人员评核；２．评核结果呈报主管且向人事部备案。

壹Ｇ07员工培训考核表总经理：人事主管：制表：说明：１．本表由负责培训部门填写；２．呈报总经理。

壹Ｇ08在职训练计划说明：１．培训部门制定全年之厂内培训计划；２．企业应编列培训预算。

壹G09在职训练费用申请表（内训用）申请日期说明：1．本表适用于内训用；2．由培训部（或培训部门）申请。

壹G10月份厂内教导预定表部门：责任者：壹Ｇ11培训后成果验收表提出日期：说明：1．此表适用于培训结束后，接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善；2．主管定期追踪。

壹Ｇ12现场实习日报单位：姓名：日期：说明：1．本表适用于新进管理干部实习记录；2．每日呈交主管审阅。

壹Ｇ13参加外部培训申请表总经理：主管：制表：壹Ｇ14训练班学员反馈表征询意见：1．本课程的时间安排□很满意□满意□不满意2．本课程的场所□很满意□满意□不满意3．本课程的教材内容□很满意□满意□不满意4．本课程讲师表达□很满意□满意□不满意5．服务□很满意□满意□不满意6．本课对您□很有用□有用□无用7．建议8．课程结束后您如何用在您的工作上说明：1．课程结束后由培训部向学员征询；2．作为改善培训的依据。

员工年度培训计划明细表
1. 培训内容：沟通与协作技巧
时间：2月1日-2月5日
地点：公司会议室
负责人：王经理
参与人员：全体部门员工
目标：提升员工沟通和协作能力
2. 培训内容：团队合作与冲突解决
时间：4月15日-4月19日
地点：公司培训中心
负责人：李经理
参与人员：销售部门员工
目标：增强团队合作意识，解决团队内部冲突
3. 培训内容：时间管理与有效工作方法
时间：6月10日-6月12日
地点：公司会议室
负责人：张经理
参与人员：运营部门员工
目标：提高员工时间管理能力，学习有效的工作方法
4. 培训内容：创新思维与问题解决
时间：8月20日-8月24日
地点：公司培训中心
负责人：赵经理
参与人员：研发部门员工
目标：激发员工创新思维，提高问题解决能力
5. 培训内容：领导力与团队管理
时间：10月15日-10月19日
地点：公司会议室
负责人：刘经理
参与人员：行政人事部门员工
目标：提升领导者的管理能力，加强团队建设和管理技能。

员工培训计划及内容表一、培训计划1. 培训目标- 提高员工的专业技能和知识水平- 提升员工的工作效率和质量- 增强员工的团队合作意识和沟通能力- 培养员工的领导能力和创新意识- 提高员工的职业素养和综合能力2. 培训对象- 公司所有员工，不限制岗位和部门3. 培训内容- 公司制度和文化- 专业技能培训- 沟通和团队合作- 领导力和管理能力- 职业素养和综合能力4. 培训方式- 内部培训- 外部培训- 在岗培训- 在线培训5. 培训周期- 每年至少一次定期培训- 根据员工需要，进行不定期专业培训6. 培训评估- 定期进行培训效果评估- 调查员工需求，根据结果调整培训内容和方式7. 培训成本- 公司统一负担培训成本- 按照员工培训计划，进行预算8. 培训师资- 内部员工担任培训师- 外部专业机构培训师9. 培训记录- 对每一次培训进行记录和归档- 员工培训档案管理10. 培训宣传- 提前进行培训宣传和通知- 鼓励员工积极参与培训二、培训内容表1. 公司制度和文化- 公司简介和发展历程- 公司价值观和文化理念- 公司组织架构和部门职责- 公司管理制度和规章制度- 公司安全和环保政策- 公司福利和员工权利保障2. 专业技能培训- 工作基本技能培训：如文档处理、办公软件、电脑操作等- 岗位专业技能培训：不同岗位的专业知识和技能培训- 行业趋势和新技术培训：不断更新的行业信息和技术3. 沟通和团队合作- 沟通技巧培训：有效沟通和表达方式- 团队合作训练：团队意识和协作能力培养- 冲突解决和协调能力培训4. 领导力和管理能力- 领导力培训：领导者的特质和能力培养- 管理技巧培训：团队管理、项目管理、绩效管理等- 决策和分析能力培训5. 职业素养和综合能力- 职业操守和职业规划- 时间管理和压力管理- 创新意识和解决问题的能力- 国际化素养和跨文化沟通能力综上所述，公司的培训计划及内容表是公司管理的重要组成部分，是为了提高员工整体素质和能力，从而更好地适应公司的发展和变化。

(综合)人力资源部常用表格以下是人力资源部常用表格的范本：1. 员工信息表格- 员工编号- 姓名- 职位- 入职日期- 员工类型（全职/兼职/合同工/临时工）- 绩效评分- 员工联系方式- 紧急联系人信息2. 薪酬管理表格- 员工编号- 姓名- 基本工资- 薪资调整记录（日期、原因、调整后薪资）- 奖金/绩效奖励- 补贴/津贴（交通、餐补等）- 扣款（请假、迟到等）- 社会保险及公积金缴纳信息3. 假期管理表格- 员工编号- 姓名- 年假信息（年假天数、剩余天数、使用情况）- 病假信息（剩余天数、使用情况）- 事假信息（剩余天数、使用情况）- 调休信息（剩余天数、使用情况）- 其他假期（产假、陪产假、婚假等）4. 培训记录表格- 员工编号- 姓名- 培训课程名称- 培训日期- 培训时长- 培训机构/讲师- 培训费用- 培训评估及反馈5. 绩效考核表格- 员工编号- 姓名- 考核周期- 考核指标（细化为各项工作指标）- 考核得分- 奖罚情况6. 离职员工信息表格- 姓名- 员工编号- 离职日期- 离职原因- 最后工作日期- 所有未处理事项记录附件：- 员工合同模板- 员工手册- 社会保险及公积金相关法规法律名词及注释：1. 员工类型：- 全职：按照规定工作时间和薪酬，享受全额社保及福利待遇。

- 兼职：按照规定工作时间和薪酬的一种灵活工作方式。

- 合同工：根据劳动合同规定的工作时间和薪酬，按规定享受相应的福利待遇。

根据合同期限分为固定期限合同和无固定期限合同。

- 临时工：完成一段时间内特定工作任务的工作人员，通常不享受社保及福利待遇。

2. 绩效评分：根据员工工作表现，由上级领导或评估小组进行综合评分，用于衡量员工的工作质量和工作能力。

3. 社会保险及公积金：依据相关国家法律规定，用于保障员工的医疗、养老、失业、工伤以及住房公积金等权益。

4. 年假：根据员工工龄和公司政策规定，员工享受带薪休假的权益。

（人力资源知识）史上最全最实用人力资源部表格1《人员增补申请表》2、《应聘人员登记表》3、《新员工面试评估表》4、《凯尔登大酒店员工登记表》5、《培训生（实习生）月度工作汇报表》6、《新员工转正定级审批表》7、《员工工资调整审批表》8、9、《聘用工转合同工报告书》10、11、《凯尔登大酒店选拔聘任经营管理者考察表》12、《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务负责人考察表》13、《凯尔登大酒店经营管理者解聘审批表》14、《内部商调联系表》15、《员工提前解除劳动合同申请书》16、《酒店提前解除劳动合同申请书》17、《离职员工约见面谈表》18、《员工离职（调动）财产物品账目移交表》19、凯尔登大酒店人力资源表格汇编(合同工、聘用工)二OO六年十一月为进一步规范酒店人力资源管理流程，现对员工招聘、录用、转正、晋升、离职等环节做如下说明，请各部门参照执行：1、当部门需要增加人员编制时，由用工部门提出书面申请，根据部门用工实际情况和定编，填写《凯尔登大酒店人员增补申请表》（表一）；2、外来人员至酒店应聘时，应首先到人力资源部进行初试，人力资源部认为其符合酒店工作人员基本素质的，则让其填写《应聘人员登记表》（表二）；3、用人部门再对应聘人员进行面试，并将意见填入《新员工面试评估表》（表三），并及时将（表二）和（表三）交人力资源部，由人力资源部进行二次面试和审核后，报分管副总或总经理审批；4、面试合格、被酒店录用的人员，在报到时必须填写《凯尔登大酒店员工登记表》（表四），并在二天内交人力资源部部长存档；5、新员工到部门报到后，部门应根据员工的具体表现，定期（每月）对新员工进行评估，并将内容填入《培训生（实习生）月度工作汇报表》（表五）；6、培训生（实习生）符合转正条件时，部门应及时填写《新员工转正定级审批表》（表六），并于每月三日前将表格同该培训生（实习生）的《月度工作汇报表》（表五）一起交人力资源部，由人力资源部与部门共同组织员工的转正考核。

培训表格一、员工需求调查表二、培训计划表三、年度培训计划汇总表四、培训申请表（团队）五、培训申请表（个人）六、受训人员报告书七、培训经费申请表八、新员工培训计划表九、员工培训档案十、员工培训意见调查十一、新员工培训成果检测表十二、新员工培训成绩评核表十三、员工培训记录表十四、员工培训成绩登记表十五、员工培训实绩测评表十六、员工培训后工作作风测评表十七、员工培训后行为分析表十八、培训报告十九、各部门年度培训统计报表二十、培训效果评估表亲爱的同事，员工培训需求调查表为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定 2011 年度培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

请于2010 年12 月15 日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。

感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3 小时□ 7 小时（1 天）□ 14 小时（2 天）□ 14 小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3 小时□工作日下班后2-3 小时□周末1 天□双休日2 天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：填写说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。