浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理

市政道路工程EPC总承包模式项目管理探讨摘要：在市场经济发展中，城市化进程加快，居民数量大幅增长，对城市各类服务需求量增长加快，导致现有的城市服务体系难以满足居民实际需求。

特别是城市道路工程，这类一般情况下属于市政管理，加上城市交通通行堵塞，更加需要建设高质量的工程，保障各个项目工程实现质量目标，以此提升市政道路工程建设水平。

因此，在市政道路工程建设中，应当科学合理使用EPC总承包模式，有效提升项目管理水平，以此保障工程质量目标实现。

关键词：市政道路工程；EPC总承包模式；项目管理引言：在城市发展中，交通建设行业发展速度加快，更多市政道路工程开始对EPC总承包模式进行应用，有效满足交通行业发展需求[1]。

在市政道路工程建设中，设计人员需要根据施工场地情况，对承包模式、项目管理等进行分析，逐步完成项目安全设计，保障市政道路有序施工[2]。

但是，从当前市政道路建设分析，EPC模式依旧存在诸多问题，直接会影响到项目工程质量，甚至降低项目管理水平[3]。

因此，施工企业应当对EPC管理模式进行重视，从项目管理进行全面分析，科学合理使用EPC模式，有效保障市政道路施工顺利进行，以此实现项目工程质量目标。

一、市政道路工程EPC总承包模式项目管理中存在的问题（一）缺乏合理清单，影响施工效率在市政道路建设过程中，一般都需要对工程量清单审计，这是判断项目建设是否产生经济效益的关键，应当对项目工程造价工作进行全面管控，也需要对质量目标进行分析，从而保障道路施工目标实现[4]。

但是，从部分市政道路建设分析，在对工程量清单进行评价审计中，没有科学合理使用审计方法，直接造成清单审计失去准确性。

并且，在利用EPC总承包模式进行招标过程中，没有明确的施工图纸，甚至利用优惠报价措施，直接降低施工效率。

（二）缺乏风险管理，降低施工质量在市政道路建设中，因EPC总承包模式实施下，没有对相应的项目内容进行承包[5]。

在实际项目分析中，任何项目工程都有着明显的施工特点，也会出现各类不确定的问题，都会产生各种各样的施工风险，导致施工过程无法进行合理协调，直接影响到项目管理的水平。

市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析市政道路工程EPC总承包模式是一种常用的工程管理模式，该模式包括工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个环节，总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，从而实现了整个项目的一体化管理。

下面本文将从项目管理的角度对市政道路工程EPC总承包模式进行分析。

首先，市政道路工程采用EPC总承包模式，可以降低项目风险。

总承包商在整个项目的设计、采购和施工过程中承担了全部风险，包括技术风险、供应链风险和施工风险等。

总承包商具有专业的技术能力和强大的资源调配能力，能够提前识别到项目可能存在的风险，并采取相应的措施进行风险管理，保证项目的顺利进行。

其次，市政道路工程EPC总承包模式可以提高项目的整体进度和质量。

总承包商负责项目的设计、采购和施工，可以整合各个环节的资源和工作流程，提高项目进度的掌控和协调能力。

同时，总承包商具有丰富的工程经验和技术实力，能够按照合同要求完成高质量的施工作业，保证项目的质量达到标准要求。

第三，市政道路工程EPC总承包模式可以减少项目的管理成本。

总承包商在整个项目管理过程中承担了工程设计、采购和施工等一系列工作，避免了各个环节之间的分散管理，减少了相关的管理成本。

此外，总承包商还具有规模经济效应，可以通过专业化和标准化的管理方式，降低管理成本，提高管理效率。

再者，市政道路工程EPC总承包模式可以促进各方合作，形成利益共享机制。

在这种模式下，业主、设计单位、总承包商和供应商等各方利益相关者之间形成了合作关系，在共同的目标下共同推进项目的实施。

同时，总承包商在整个项目的管理和执行过程中承担了压缩工期和控制成本的责任，为各方创造了共同的利益和收益，形成了利益共享机制。

最后，市政道路工程EPC总承包模式需要注意的是合同风险和资源调配。

由于市政道路工程具有多个参与方和多个分包单位，合同的签订和履行需要注意各方责任的界定和约束，以防止合同纠纷的发生。

浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包模式项目管理是一种全新的工程管理模式，它将设计、采购和施工等各个环节整合在一起，以提高项目的效率和质量。

在市政道路工程中，EPC总承包模式可以有效地解决各种问题，提高工程管理水平，促进工程管理的现代化，推动市政道路工程的快速发展。

本文将从EPC总承包模式的概念、特点、优势和市政道路工程EPC 总承包模式项目管理中的关键问题等方面进行探讨。

一、EPC总承包模式的概念EPC是Engineering, Procurement, Construction三个英文单词的缩写，即工程总包模式。

EPC总承包模式是指由一个企业或联合体承担工程的设计、采购和施工等全过程的管理和实施。

EPC总承包商在接受合同的要对工程的设计、采购和施工进行全面的管理和协调，以确保工程按时、按质、按量完成。

EPC总承包模式把工程的设计、采购和施工等各个环节整合在一起，形成一个闭环，以提高工程的执行效率和管理水平。

二、EPC总承包模式的特点1.整体性强：EPC模式要求承包商对工程的整个过程进行全面的管理和协调，要求承包商能够对工程的设计、采购和施工等各个环节进行整体规划和协调，以确保工程的整体性和一致性。

2.责任明确：EPC总承包商承担着对工程的整体质量、进度和成本的责任，要求承包商有能力保证工程按时、按质、按量完成，并对工程的质量、安全和环保等方面承担相应的责任。

3.风险分担：EPC总承包模式能够有效地分担和管理工程施工中的各种风险，承包商可根据自身的实际情况和承受能力对风险进行科学的分析和评估，并采取相应的措施进行规避和管理。

三、EPC总承包模式的优势1.提高工程管理水平：EPC总承包模式能够有效地整合工程的设计、采购和施工等各个环节，提高工程的执行效率和管理水平，促进工程管理的现代化。

2.降低成本：EPC总承包模式能够通过规范的管理和高效的协作，降低工程管理和运营成本，提高工程的经济效益。

浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程是城市建设中的重要组成部分，它关系到城市的交通运输、环境整治和城市形象的提升。

随着我国城市化进程的不断加快，市政道路建设的需求也日益增加。

为了提高工程质量、节约项目周期和降低成本，市政道路工程项目管理方案不断革新，EPC 总承包模式逐渐成为市政道路工程项目的一种主流管理方式。

本文将从市政道路工程EPC 总承包模式的基本模式、项目管理流程、优势及挑战等方面进行浅谈。

一、EPC总承包模式的基本模式EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种将设计、采购和施工等工程项目管理流程整合在一起的管理模式。

在EPC总承包模式中，承包商负责从工程设计、设备采购到施工安装等一系列流程，对工程项目进行全程责任管理，按期交付符合要求的工程。

EPC总承包模式相比传统的分包模式，能够更好地整合资源、优化流程，有利于提高工程项目的质量和效率。

二、市政道路EPC总承包模式项目管理流程1. 前期准备市政道路EPC总承包模式项目管理的前期准备工作至关重要。

这包括进行工程项目的可行性研究、编制工程项目前期的规划及设计方案、确定项目的投资预算和资金筹措计划等。

各项相关法律法规的遵循以及政府相关部门的审批也是前期准备工作中需要重点关注的内容。

2. 设计阶段设计阶段是市政道路EPC总承包模式项目管理中的关键阶段。

在这一阶段，承包商需要与设计单位合作，围绕工程项目的实际需求进行全面、合理的设计。

在设计阶段，承包商要积极参与设计论证，提出合理化建议，并对设计方案进行优化，确保设计方案符合工程实际情况和相关标准规范。

承包商还需要在设计阶段与相关部门进行充分的沟通协调，明确工程项目的审批程序和目标，以确保设计方案的顺利实施。

3. 采购阶段在市政道路EPC总承包模式项目管理中，采购工作也是一个重要的环节。

承包商需要根据设计方案和工程项目的实际需求进行设备、材料等的采购工作。

浅谈市政道路工程ＥＰＣ总承包模式项目管理安兆伟摘㊀要:在当前城市之中ꎬ市政道路工程的数量越来越多ꎮ早期在开展工程项目的时候ꎬ由于采用的管理模式存在缺陷ꎬ造成质量问题频频出现ꎮ因此ꎬ相关人员便可以尝试采用ＥＰＣ模式ꎬ提升管理效果ꎬ确保工程的综合质量ꎮ文章主要描述了ＥＰＣ模式的主要优势ꎬ探讨了ＥＰＣ项目管理存在的问题ꎬ并对于优化ＥＰＣ管理模式的方法方面发表一些观点和看法ꎮ关键词:市政道路工程ꎻＥＰＣ总承包模式ꎻ项目管理㊀㊀对于ＰＥＣ模式而言ꎬ现如今可以看作是应用率最高的承包方式ꎬ对于道路工程影响非常大ꎮ通过使用该模式ꎬ能够有效了解广大业主的真实想法ꎬ以此为基础制订对应的管理方案ꎬ进而提升建设工作的效率ꎮ因此ꎬ管理者理应结合企业自身的需求ꎬ合理配置现有的资源ꎬ促使项目的开展足够顺利ꎬ不会有任何问题出现ꎮ一㊁ＥＰＣ模式的主要优势相比于传统管理模式ꎬＥＰＣ模式本身存在多方面优势ꎮ一般来说ꎬ主要包括三个方面ꎮ其一ꎬ在进行项目管理的过程中ꎬ相关单位仅仅只需对工期时间㊁资金成本以及安全因素进行有效把控即可ꎮ因此可以将原有的大量审批环节完全省去ꎬ使得工作的整体效率得到全面提升ꎬ同时资源本身也能得到最大化利用ꎬ为企业带来更多效益ꎮ其二ꎬ在该模式之中ꎬ责任体系也变得更为完善ꎮ因此在项目开展过程中ꎬ很少会出现相互推脱的情况ꎬ使得工作项目开展的流畅性有所提升ꎬ推动项目顺利进行ꎮ其三ꎬ企业无需在根据项目本身ꎬ单独组建管理团队ꎬ仅仅只需要安排原有团队即可ꎬ大幅度降低人力资源的实际投入ꎮ二㊁优化ＥＰＣ管理模式的方法(一)做好风险控制在ＥＰＣ项目之中ꎬ合同管理一直都是非常重要的基本内容ꎬ因此对风险管理和控制工作的实际影响非常大ꎮ在进行合同管理的过程中ꎬ理应基于道路工程本身的情况ꎬ对当前可能存在的合同风险进行全面分析ꎬ采取合理措施完成控制工作ꎮ诸如ꎬ在进行项目管理的时候ꎬ通常劳动力的实际价格㊁定价的内部程序以及材料价格都会出现一定程度的变化ꎮ因此ꎬ总包方理应从整体角度出发ꎬ深入思考ꎬ采取最为合理的应对方案ꎬ以此能够完成所有控制工作ꎬ将风险带来的负面影响降至最低ꎮ(二)优化施工管理在进行进度管理的时候ꎬ工作人员理应结合实际情况ꎬ对当前的各类资源进行合理配置ꎬ并完成全面优化ꎬ以此减少资金投入ꎬ保证所有施工活动都能顺利展开ꎮ一般来说ꎬ最为有效的方式便是制订进度计划ꎬ以此可以在特定的时间之内ꎬ完成所有施工项目ꎮ通过从组织工作㊁施工技术㊁合同条款以及经济成本的角度出发ꎬ对所有管理者自身的基本职责进行明确ꎬ确保施工进度能够得到合理控制ꎮ在进行技术应用的时候ꎬ时刻将图纸作为核心ꎬ以防会出现应用偏离的情况ꎮ而在工作开展的过程中ꎬ还需要对各方面因素进行合理协调ꎬ积极和监理单位展开沟通ꎬ以此保证管理的效果ꎬ促使员工们潜在的积极性能够全部发挥出来ꎬ进而提升管理的效果ꎮ这样一来ꎬ违章行为产生的概率便会大幅度减少ꎬ员工们的工作积极性也会随之上升ꎮ(三)权责分明在开展市政工程的时候ꎬ管理工作往往会出现多方面问题ꎬ究其原因主要是不少项目往往是交叉展开ꎬ共同进行ꎮ若是各个岗位的基本职责不够明确ꎬ在问题出现之后ꎬ很容易出现相互推诿的情况ꎮ为此ꎬ总承包方理应针对责任制度进行全面完善ꎬ将基础责任落实到对应的人员身上ꎮ为了保证整体效果ꎬ各个部门的管理者还需要定期针对管理结果进行全对比ꎬ把握自身的优势和不足ꎬ从而能够及时采取措施进行调整ꎮ(四)做好管理文化的宣传对ＥＰＣ模式来说ꎬ质量管理一直都是非常重要的基础内容ꎬ也是一项长期性任务ꎮ若是单位未能及时向员工进行思想传达ꎬ告知其管理工作的意义所在ꎬ员工在实际工作的时候ꎬ经常会出现懈怠的思想ꎬ在管理的过程中ꎬ很容易对部分细节任务有所忽视ꎬ进而造成重大问题产生ꎮ因此ꎬ承包单位理应针对管理文化本身ꎬ积极宣传ꎬ促使员工们都能认识到质量管理的价值所在ꎮ在日常工作的时候ꎬ时刻参照体制规定的要求执行ꎮ长此以往ꎬ员工们的使命感以及责任感便会有所提升ꎬ进而有着更高的积极性ꎮ(五)考虑多方利益伴随项目的快速发展ꎬ实际遇到的问题也都各不相同ꎮ因此在工程开展的过程中ꎬ相关人员理应针对社会效益以及经济效益进行深入把握ꎬ确保二者做到统一发展ꎮ但是ꎬ一些管理者的思想较为腐朽ꎬ单纯注重眼前的短期利益ꎬ而对于现实的具体情况有所忽视ꎬ从而出现了破坏生态的行为ꎮ显然ꎬ此类工程项目不具备可持续性发展的特点ꎬ与我国政府提出的生态理念完全不符ꎮ为此ꎬ相关管理者理应转变自身原有的思想ꎬ充分渗透生态理念ꎬ在确保整体质量和进度不会受到影响的情况下ꎬ尽可能减少对于自然环境的破坏程度ꎮ诸如ꎬ在使用材料的时候ꎬ尽量使用一些可再生资源ꎬ而且在摆放时ꎬ不要对环境造成巨大荷载ꎮ在运输的过程中ꎬ不要对空气带来巨大污染ꎮ如此一来ꎬ项目的经济效益以及社会效益均能得到有效保障ꎮ三㊁结束语综上所述ꎬ在进行市政道路施工的时候ꎬ通过应用ＥＰＣ模式进行管理ꎬ可以有效保证设计活动得到全面优化ꎬ同时还能大幅度提高建设工作的整体质量ꎮ因此ꎬ相关企业理应对此有所重视ꎬ以此保证项目能够顺利展开ꎬ提升施工的综合水平ꎮ参考文献:[１]张超.浅谈市政道路工程ＥＰＣ总承包模式项目管理[Ｊ].中国房地产业ꎬ２０１９(６):１０８.[２]陈恒涛ꎬ李勇ꎬ苏金香.浅谈市政道路工程ＥＰＣ总承包模式项目管理[Ｊ].现代营销ꎬ２０１５(８):１４ꎬ４０.[３]蔡俊勇ꎬ姚萃.浅谈市政道路工程ＥＰＣ总承包模式项目管理[Ｊ].城市建设理论研究:电子版ꎬ２０１９(６). [４]陈恒涛ꎬ李勇ꎬ苏金香.浅谈市政道路工程ＥＰＣ总承包模式项目管理[Ｊ].水电施工技术ꎬ２０１６(１):１１３－１１５.作者简介:安兆伟ꎬ男ꎬ河北省石家庄市ꎬ研究方向:市政工程相关ꎮ２。

浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包是项目管理的一种常见模式，它涵盖了工程设计、采购、建筑、测试等方面，旨在将各种技术和资源结合起来，构建一个高品质、高效率的市政道路工程。

在市政道路工程EPC总承包项目中，项目管理者担负着管理和领导这个项目的重要责任。

其职责是确保每个阶段都按照计划执行，确保各工作流畅运行。

项目管理者需要协调各方资源，以合理的方式管理计划和成本，并在质量、安全和环境等方面试图达到最佳水平。

在项目启动阶段，管理者应该注意以下几个方面：1.确定重点任务和目标，检验可行性。

该阶段确定市政道路工程的范围、目标和项目限制，以便指导项目的后续阶段。

项目范围应充分考虑市场需求，有效地满足市民需求。

项目限制的评估应涉及时间、资源和财务的因素，以确保项目实行的可行性和成功。

2.确定招标方案。

建立项目团队，制定招标方案。

这是一个非常关键和敏感的阶段，所以需要选择合适的团队和适当的方法。

在选择合适的团队方面，应考虑到项目需求，分类别选取具有相关经验和技术的人员，以便更好地完成工作。

3.确定成功因素和鉴别因素。

项目成功的因素也不止一种，但是关键是要精选出高质量的员工，确保项目在预算范围内完工，同时在质量和安全方面没有任何问题。

1.资源分配。

管理者需要分配项目任务和资源，确保项目中的每个员工安排合理。

每个人都应明确自己的角色和职责。

2.审查合同。

管理者需要确保合同中所有细节都明确而清晰，以避免合同争执。

审核合同的过程应深度了解和了解信任合作双方，才能明确合同条款和责任等方面。

3.严格把控进度。

监督和跟踪项目进展并且在进度方面进行角力。

管理者需要了解每个阶段的时间表，掌握项目进展情况，以确保它按时交付。

1.项目验收。

验收是确保项目达到预期目标的关键步骤，在接近完工时准确识别出问题并解决，这是关键的。

2.项目结算。

项目结算需要管理者发布支票或其他款项来支付收益者所有待支付的金额。

合理地结合保证金结算，索赔或其他或其它问题来避免其滞留，同时满足营销管理者的期望。

浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包模式是一种综合性工程管理模式，其主要特点是将工程设计、采购、施工和运维等各个环节整合起来进行统一管理，以提高工程的整体效益和管理效果。

本文将从项目管理的角度，对市政道路工程EPC总承包模式进行探讨。

市政道路工程EPC总承包模式项目管理需要明确项目目标。

在项目启动之初，需要明确项目的目标和要求，并将其与相关各方进行协商达成共识。

明确项目目标不仅有助于整个项目团队的统一行动，还有助于后期的工程进度控制和质量管理。

市政道路工程EPC总承包模式项目管理需要合理划分工作包。

市政道路工程涉及的工种众多，需要合理划分不同的工作包，以便于项目管理者对各个工作包进行有效的监督和控制。

合理划分工作包还有助于优化资源配置，提高施工效率。

市政道路工程EPC总承包模式项目管理需要实施有效的沟通协调。

在工程实施过程中，不同的项目参与方可能存在利益冲突和信息不对称等问题，因此需要项目管理者具备良好的沟通协调能力，及时解决问题，保证项目的顺利进行。

第四，市政道路工程EPC总承包模式项目管理需要强化风险管理。

在工程实施过程中，可能会面临各种不可控的风险，如天气因素、工程质量问题等。

项目管理者需要及时预判风险，并采取相应的措施进行应对，以保证工程的安全性和稳定性。

第五，市政道路工程EPC总承包模式项目管理需要强化质量管理。

道路工程的质量直接关系到人民群众的出行安全和市容环境，因此项目管理者需要加强对施工质量的监督和管理，确保工程达到设计要求和相关标准。

市政道路工程EPC总承包模式项目管理需要注重信息化建设。

现代信息技术的应用可以提高工程管理的效率和透明度，减少不必要的沟通成本和信息丢失风险。

项目管理者应注重信息化建设，提供良好的信息平台，方便项目各方进行信息交流和共享。

市政道路工程EPC总承包模式项目管理是一项复杂的工作，需要项目管理者具备全面的专业知识和综合能力。

只有在项目管理的各个环节都做到位，才能保证工程的顺利进行和最终达到预期的效果。

浅谈市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理摘要：EPC总承包管理包括设计、设备采购、施工、安装和调试等，直至竣工移交的总承包模式，其是在合同中固定总价、固定工期，并且在市政工程中的应用前景广阔。

为了充分发挥其作用，本文阐述了市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理优势及其工作要点，对市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理问题及其措施进行了探讨分析。

关键词：市政工程；EPC总承包模式；项目管理；优势；工作要点；问题；措施EPC总承包管理是将网络技术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程EPC 项目管理领域，因此为了保障市政工程建设的有效性，以下就市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理进行了探讨分析。

1 市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理优势的分析(1)控制项目成本，利于项目融资，能提高总承包商积极性。

在EPC总承包合同中，通常使用总价合同模式，特别是固定总价合同，这就保证业主能够知道整个项目的最终成本、支付时间和金额，从而有效控制项目成本。

(2)优化资源配置。

第一、建设单位只需阐明项目的投资意图和要求，工程完工后需要达到的运行标准以及整体的工期，其余涉及工程竣工交验、运行所需实施的所有工作均可交总承包单位来完成。

第二、可充分发挥工程总承包商在工程建设领域的丰富经验，设计、采购、施工一体化，充分发挥设计在工程建设过程中的主导作用，结合施工单位丰富的施工经验，减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费。

第三、提高专业化程度，促使分包单位把专业工程做成精品，从而做到了人尽其才、物尽其用。

(3)缩短工期。

EPC工程总承包商，统一负责设计和施工工作。

在招投标阶段，只需要进行项目初步设计即可。

进入施工阶段后，设计、施工同步作业，从而可以有效缩短工期。

2 市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理的工作要点2.1 合理选择总承包商总承包商应选择信誉度高、抗风险能力强、施工经验丰富的大型施工类总承包企业或以此类施工企业为牵头人的联合体。

市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析市政道路工程EPC总承包模式是指由民营企业或外资企业作为总承包商，承接市政道路工程的设计、采购和施工全过程，并承担相应的风险和责任。

该模式在我国市政工程领域得到了广泛应用，具有一定的优势和挑战。

本文将从项目管理的角度对该模式进行分析。

首先，EPC模式对项目管理提出了更高的要求。

EPC模式下，总承包商承担了从工程前期规划到工程竣工的全过程管理责任。

项目管理要求在项目各个阶段进行全面的规划和协调，确保工期、质量和成本的有效控制。

项目管理团队需要具备综合管理能力，包括项目市场开拓、项目商务谈判、项目组织实施、项目竣工验收等方面的能力。

其次，EPC模式要求项目管理具备前瞻性和综合性。

在项目的前期规划阶段，项目管理要注重对政策法规、技术标准、市场需求等因素的前瞻性研究，为项目决策提供科学依据。

同时，项目管理还需对工程设计、采购、施工等各个环节进行综合协调，确保项目整体的顺利进行。

再次，EPC模式下项目管理要充分考虑风险管理。

EPC项目管理需要对工程风险进行全面评估，并从合同签订、支付方式、施工过程、质量控制等多个方面制定出有效的风险应对措施。

同时，项目管理要及时发现并解决施工过程中的问题，尽量减少工期延误和成本超支的风险。

另外，EPC模式下项目管理要加强与政府的沟通与协调。

在市政道路工程中，政府部门是项目管理的一个重要主体。

项目管理团队需积极与政府进行沟通，了解项目政策和要求，争取政府的支持和配合。

同时，项目管理还要与相关部门和单位建立良好的合作关系，确保项目顺利推进。

最后，EPC模式下项目管理要注重人才培养和团队建设。

项目管理需要有一支高素质的管理团队，包括项目经理、设计师、采购人员和施工队伍等。

项目管理团队的能力直接影响到项目的执行效果。

因此，项目管理要注重人才培养和团队建设，提升整体管理水平。

总之，市政道路工程EPC总承包模式项目管理是一项复杂而严谨的工作，需要项目管理团队具备较高的综合管理能力和前瞻性思维。

市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析摘要：本文首先阐述了市政道路EPC项目管理问题，接着分析了加强市政道路工程EPC总承包模式项目管理的主要途径探索。

希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：市政道路；EPC；承包模式；项目管理引言：EPC总承包模式是市政道路建设中的一种相关管理方式，需要总承包公司、项目分包单位及相关职能部门等协同管理。

在EPC总承包模式项目管理过程中，可能会因为设备采购问题、合同问题或者外界因素干扰而影响到市政道路施工进度及项目质量。

因此，在工程公路EPC总承包项目管理过程中必须加强各种管理风险控制，确保工程造价合理，工程质量达标。

1 市政道路EPC项目管理问题1.1 项目采购问题在市政道路EPC总承包模式项目管理中，采购环节属于重要组成部分，对工程项目造价控制与质量管理具有重要影响。

从设备采购情况来看，市政道路设备采购现场可能与设备到货存在不匹配现象。

当市政道路现场采购设备过多时，便会导致施工现场堆积大量货物，容易出现现场仓库爆仓现象，不利于建筑施工设备维护管理。

1.2 项目风险问题在市政道路EPC总承包模式项目管理过程中，可能会存在合同风险、客观风险或者违约风险等问题。

在市政道路EPC总承包模式管理方面，需要通过承包合同维持各方平衡，促进工程项目顺利开展。

在市政道路承包合同签署过程中，客户所提出的额外要求、工作范围不明确或者技术规范不足时都有可能增加合同风险。

比如在市政道路工作范围确定方面，可能会因为工程项目设计内容不够详尽而存在施工范围不明确或者施工设计不明确等，这对市政道路项目后期协调工作开展可能会造成一定阻碍，需要项目管理者投入更多的精力。

从客观角度来看，经济能力不足、恶劣自然气候条件或者政策法规变动等都有可能增大市政道路项目管理风险。

从违约风险角度来看，总承包商与分包商容易出现利益纷争问题，分包商可能会在市政道路施工过程中借助各类手段抬高价格。

2 加强市政道路工程EPC总承包模式项目管理的主要途径探索2.1 提高设计环节的管理规划在EPC总承包模式管理下，由于整个过程都交付于一家企业承担，因此，便少了很多矛盾，为各个环节的顺利进行提供了依据。