公路工程项目管理办法

第一章总则第一条为加强甘肃省公路工程建设项目监督管理，明确项目从业单位的主要管理责任，确保工程质量与安全，依据国家有关法律、法规和交通运输部《公路建设监督管理办法》《公路建设市场管理办法》《关于深化公路建设管理体制改革的若干意见》，结合甘肃省公路建设实际，制定本办法。

第二条在甘肃省行政区域内的公路工程建设项目，适用本办法。

本办法所称公路工程建设项目，指由交通运输主管部门负责监督管理、项目法人承担建设管理的公路工程项目，包括公路工程新建、改建和扩建项目。

公路维修改造工程及农村公路参照执行。

第三条公路工程建设项目分为前期工作和项目实施两个主要阶段。

交通运输主管部门按建设程序组织开展前期工作。

公路工程设计文件得到批复后，由项目法人组织项目实施，承担建设管理职责。

交通运输主管部门依据管理权限对公路工程建设项目全过程进行监督管理。

第四条各级交通运输主管部门和所属质量与安全监督机构应当依据职责，严格执行国家有关法律、法规，加强对公路工程建设项目的监督管理和协调工作。

公路工程建设项目从业单位和从业人员应当严格遵守国家法律、法规和强制性技术标准，全面履行合同约定，规范管理、科学组织，保证项目顺利实施，确保项目质量、安全、环保、工期、投资等达到确定目标。

第二章监管职责第五条公路工程建设项目监督管理实行统一管理，分级负责。

省交通运输厅负责国家高速公路、省级高速公路、普通国道和普通省道一级公路建设项目的监督管理，市州政府交通运输主管部门负责普通省道二级及以下公路建设项目的监督管理，县区政府负责农村公路建设的组织和管理。

经省交通运输厅授权有条件的市（州）和县（区）政府可参与高速公路、普通国道和普通省道一级公路的建设，并进行监督管理。

第六条公路工程建设项目应当严格执行国家规定的建设程序和有关规定。

第七条交通运输主管部门按照项目监管权限，对公路工程建设项目的主要监管职责是：（一）贯彻执行国家有关法律、法规和规章，结合本地区实际，创新建设管理模式，落实建设管理责任，改革完善建设管理制度，建立与现代工程管理相适应的公路工程项目建设管理体系。

第一章总则第一条为规范公路工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量和进度，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属公路工程项目的施工、监理、设计等相关部门。

第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任明确、奖罚分明”的原则。

第二章组织架构第四条公路工程项目部设经理一名，副经理若干名，下设施工科、监理科、设计科、财务科、办公室等部门。

第五条各部门职责：（一）施工科：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理等工作。

（二）监理科：负责工程监理、质量控制、安全监督、进度控制等工作。

（三）设计科：负责工程设计、设计变更、设计优化等工作。

（四）财务科：负责项目财务核算、资金管理、成本控制等工作。

（五）办公室：负责综合协调、信息报送、文件管理、档案管理等工作。

第三章工作制度第六条施工准备阶段：（一）施工单位应按照合同要求，做好施工组织设计和施工方案编制工作。

（二）监理单位应按照监理合同要求，做好监理规划编制和监理大纲编制工作。

（三）设计单位应按照设计合同要求，做好工程设计、设计变更和设计优化工作。

第七条施工实施阶段：（一）施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量。

（二）监理单位应按照监理规划和监理大纲进行监理，确保工程质量、安全和进度。

（三）设计单位应按照工程设计要求，及时完成设计变更和设计优化工作。

第八条施工验收阶段：（一）施工单位应按照合同要求，做好工程竣工验收工作。

（二）监理单位应按照监理合同要求，做好工程竣工验收的监理工作。

（三）设计单位应按照工程设计要求，参与工程竣工验收。

第四章质量管理第九条公路工程项目部应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方有关质量标准。

第十条施工单位应按照质量管理体系要求，做好原材料、施工工艺、施工过程、工程质量检测等工作。

第十一条监理单位应按照监理合同要求，对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。

公路工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公司实际，制定本办法。

第二条宝汉公司负责所有新建和改（扩）建公路项目的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。

第三条项目管理的目标：1、强化质量管理，争创优质工程；2、均衡组织生产，确保建设工期；3、严格控制概算，降低建设成本；4、加强安全教育，落实安全责任；5、优化设计方案，强化生态环保；6、协调征地拆迁，保障建设环境；7、严格财务管理，确保资金安全；8、加强项目监督，抓好廉政建设。

第二章职责范围第四条宝汉公司职责1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准，制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法；2、提出项目建设的总体要求和实施方案，确定项目建设的主要目标；3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施工图设计的审查申报工作；4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督等有关手续；5、负责工程建设项目的招投标管理工作；6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。

下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目的投资控制进行监督检查；7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作；8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作；9、负责处理工程建设中重大、复杂的工程技术问题；10、负责建设项目的合同签署和管理工作；11、负责建设项目资金筹措及监督管理工作；12、负责建设项目安全生产的监管工作；13、负责组织、协调建设项目的竣（交）工验收工作；14、加强对项目管理人员的廉政教育，抓好廉政建设。

公路工程项目建设管理方案一、项目概况公路工程项目是国家基础设施建设的重点项目之一，对于促进经济发展、改善交通条件、提高交通运输效率具有重要意义。

本项目是一条连接城市之间的主干公路，总长度为100公里，包括桥梁、隧道、路基、路面等各个部分。

二、项目目标1. 建设一条安全、高效、绿色的主干公路，提高城市之间的交通便利性；2. 优化交通网络，促进区域发展，提高区域经济综合实力；3. 保护环境、节能减排，实现可持续发展。

三、项目建设管理方案1. 项目管理机构和责任设立项目管理办公室，由项目经理主持，项目经理下设技术、质量、安全、环保等专业部门。

项目管理办公室负责项目日常管理、协调项目各方面工作。

2. 项目管理流程项目管理流程包括立项、论证、设计、施工、验收、交付等若干阶段，每个阶段都有相应的管理程序和要求。

项目管理办公室对每个阶段的工作进行全程监督和管理，确保项目按照规定的流程和标准推进。

3. 项目管理工具采用信息化管理系统对项目的各个方面进行管理，包括项目进度、成本、质量、安全、环保等。

信息化管理系统可以帮助项目管理办公室及时了解项目的动态，及时进行决策和调整。

4. 项目管理实施项目管理实施包括项目的各项工作，如招投标、合同签订、设计编制、施工管理、工程验收等。

项目管理办公室负责指导和监督这些工作的进行，确保各项工作符合规定。

5. 项目管理措施项目管理采取多种措施，包括项目管理规定、项目管理标准、项目管理制度等。

同时，对项目管理人员进行培训和考核，确保项目管理人员的素质和能力符合要求。

6. 项目管理监督项目管理监督主要包括内部监督和外部监督。

项目管理办公室加强对项目各项工作的内部监督，同时接受行业主管部门和社会公众的外部监督。

7. 项目管理总结项目管理办公室对项目的每个阶段的工作进行总结，总结成果反馈给相关部门，作为今后类似项目建设管理的经验和教训的总结。

四、项目安全管理1. 安全管理目标项目安全管理的核心目标是防止和减少安全事故，确保项目施工安全。

公路项目工程管理制度一、总则为规范公路项目的工程管理，提高工程质量和工程进度，制定本管理制度。

二、项目立项阶段1. 项目前期工作的准备在项目立项前，应当对项目的可行性进行充分的调查研究，编制项目立项申请报告，明确项目的规划、设计、实施和监督等各项工作任务。

2. 项目立项报告的编制和审批项目立项报告应当由项目负责人编制，经相关部门领导审批后方可实施。

3. 项目的财务预算和资金安排项目启动前，应当编制详细的财务预算和资金安排方案，并提前筹措项目所需资金。

三、项目规划阶段1. 项目规划编制项目规划应当综合考虑工程的技术指标、成本、工期、质量等因素，确保项目顺利实施。

2. 项目规划审批项目规划应当得到有关部门的审批，确保项目规划符合国家相关法律法规和标准要求。

3. 项目实施计划编制在项目规划阶段，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工和工作任务，确保项目开展有序。

四、项目实施阶段1. 工程勘察和设计在项目实施阶段，应当进行工程勘察和设计工作，确保工程的可行性和合理性。

2. 施工组织设计在工程实施阶段，应当编制详细的施工组织设计方案，确保安全、质量和工期的顺利实施。

3. 施工过程管理在施工过程中，应当加强对施工进度、质量和安全的管理，确保工程的顺利实施。

4. 质量控制在工程实施阶段，应当加强对工程质量的控制，确保工程质量符合相关标准要求。

五、项目验收阶段1. 项目竣工验收在工程完成后，应当进行竣工验收工作，确保工程的质量和安全。

2. 项目验收报告项目竣工验收通过后，应当编制项目验收报告，报相关部门审核备案。

3. 后期维护管理在项目完成后，应当加强对工程的后期维护管理，确保工程的长期运行和使用。

六、项目总结与汇报1. 项目总结和评估在项目完成后，应当对项目进行总结和评估工作，汇总项目经验和教训，提出改进建议。

2. 项目汇报和总结报告项目总结报告应当由项目负责人编制，向相关部门进行汇报，以供后续类似项目的参考。

第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。

第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。

（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。

（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。

（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。

第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。

第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。

第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。

第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。

第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。

第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。

xxxx高速公路工程管理办法XxxXxxx目录第一章总则第二章工程质量管理第三章工程进度和现场管理第四章安全生产管理第五章文明施工管理第六章工程变更管理第七章工程奖励与惩罚第八章其他第一章总则第一条为确保xx省xxxx公路工程建设按期完成，工程质量达到xx省优质工程，投资控制在概算之内。

依据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和xxxx公路工程招标文件，结合xxxx公路工程建设的实际情况，特制定本办法。

第二条建设项目目标工期目标：24个月，阶段目标按合同、批准的施工组织设计执行。

质量目标：确保xx省优质工程，争创部级优质工程。

第三条为了更好地服务施工和对工程投资、质量、进度、安全生产、文明施工等进行全方位的项目管理，业主将对工地实行监督检查，及时发现和协助承包商解决施工中存在的各种问题。

工程监督检查实行检查、巡查制度，对存在问题的承包商和监理单位发出《工程管理通知单》，限期整改并提出处罚意见。

第四条参加xxxx公路工程建设的承包商（包括分包商）、监理单位、建设管理单位和个人均须遵照本办法。

第二章工程质量管理第一节质量管理依据第五条xxxx公路工程施工质量管理，必须严格执行现行的国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件。

按照《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1——2004）与《公路工程质量检验评定标准》（机电工程）（JTG F80/2——2004）进行检查评定，特殊部位按业主制定的标准执行。

工程竣工后要按照交通部规定的省重点工程竣工验收办法组织验收，缺陷责任期满，将由上级主管部门组织终验。

第二节质量目标责任制第六条xxxx公路工程质量管理实行质量目标责任制和质量终身负责制。

各总承包项目经理是本总承包段工程质量的第一责任人；各监理单位的总监理工程师是本监理标段的质量监理工作的第一责任人。

各承包商、监理单位内部要逐级签订质量目标责任书。

第七条根据xxxx公路工程质量目标，承包商在安排工程施工计划时，必须同时确定施工项目的质量目标，监理单位必须按质量目标进行质量管理控制。

目录第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工第二章设计审查配合工作第三章施工准备阶段的管理第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工一、项目管理办公室组织机构图2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作;3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等;三、管理办人员岗位职责1、管理办公室负责人岗位职责1负责本工程项目管理的全面工作;对质量管理、工程进度管理、计量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等负全面责任,对监理和施工单位进行管理协调;2抓质量管理工作,通过抓监理、施工单位的质保体系的良好运转,抓监理规划、施工组织设计的贯彻实施,严格管理、严格按图施工、保工作;2、项目工程师岗位职责1负责工程技术管理及协助项目管理负责人做为全面工程管理工作;2对现场施工负责技术管理工作,严格按图施工、按标准验收,经常检查施工现场;3参加结构首件验收和工程抽查验收工作;4组织试验段的实施和验收工作;5参与设计交底与图纸会审;6负责上报的施工方案的审查把关,如有不合格应返回总监办重做;度、规程执行情况；检查施工单位内、外业的资料完整情况,使安全环保工作正常开展;3严格执行国务院393号令和安全管理的有关规定,做好安全环保工作;5、信息资料管理岗位职责1负责信息传递工作,完成往来文件传递和及时报送各种报表工作; 2负责资料管理与检查工作;第二章设计审查配合工作一设计单位应按合同约定、完整、及时、准确地向建设单位提供全部设计文件和图纸;项目管理办要加强对设计文件的管理,建立设计文件的收发制度;未经建设单位同意,设计单位不得将图纸及电子文件提供给任何单位和个人;二项目管理办应及时组织设计交底测量交桩工作,做到交底透的衔接,避免出现前后矛盾的问题;七对于设计图纸中涉及的“新技术、新材料、新工艺、新设备”,设计单位应提供必要的技术支持;八设计人员要按照工程建设管理的要求积极参加施工过程中的检查和验收工作;在交竣工验收阶段,设计单位应对工程质量使用功能是否满足设计要求提出评价意见;第三章施工准备阶段的管理第一条施工单位在签订合同7天内,由总监办组织向业主提交相关报监资料;签订合同14天内提出施工总体进度计划;第二条签订合同14天内完成导线点、水准点复测和原地面测量工作;第三条在合同规定时间内人员设备、材料进场,完成驻地建设;,第四章工程质量管理第一条工程质量目标要求分项工程合格率100%,分部单位工程及建设项目为合格,工程质量综合评定不低于90分;第二条工程管理目标是“强化质量管理,争创优质工程”;第三条工程项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业合料、混凝土施工、砌筑砂浆等项目应按规定取样做把关试验,不合格者应返工处理;业主将按监理抽检的一定频率随机抽检,不合格者做返工处理;第七条有见证取样送检控制有见证取样送检的项目,送检程序、见证人管理等应符合分局招标文件要求；有见证取样频率不得低于试验总数的3%,试验总数在7次以下,送样不得少于2次;重要工程应由监理工程师确定增加见证取样次数;未经有见证取样证明合格的项目,工程质量应由监理工程师委托法定监理单位检测,就发生项目承包人自负;第八条测量检测控制监理工程师对施工前的施工放线、轴线;,沉降；沥青路面平整度和沥青路面早期破损；公路桥头及伸缩缝处跳车；小构件与防护工程表面粗糙;对这些项目要求施工监理单位制定措施加以预防,以保证工程质量目标的实现;第十二条工程质量控制与验收管理流程图第一条工程进度计划严格按照“强化阶段工期目标,明确进度控制主线,加强整体协调配合”的原则实施管理;工程进度控制采取“业主管理阶段工期,监理控制工程进度,施工单位落实进度计划”的三级管理体制;第二条工程进度计划的管理进度计划过程控制采取总体安14各;标计划3天内,根据阶段工期目标和工程实际进展情况,编制本合同段的阶段工期进度计划;阶段工期进度计划应包括本阶段整体进度计划和分解到月、周的计划,周计划时间为本周二至下周一;要求施工单位将分项工程划分施工段落,确定相应配置如人力、机械、物资明确责任人;各合同段的阶段工程进度计划经驻地监理工程师审批3天内完成报总监理工程师批准确认,项目管理办备案;第五条月进度计划管理;每月25日前,承包商根据阶段工期进度计划和上月工程完成情况,编制本月工程进度计划;月进度计划以横道图形式编制,并附编制说明,编制说明应包括本月计划完成主要;,两部分;承包商应明确进度统计主管部门,并派专人负责,建立健全统计工作体系,使进度统计工作制度化、规范化;第九条周统计报表;承包商每周应对形象进度和工程量完成情况进行统计,周统计报表包括工程周报表、周计划完成情况一览表;报表统计时间为本周例会当天至下周例会前一天;施工周报表及周计划完成情况一览表均应经监理工程师确认后于每周二上午报至总监办,总监办应于周二下午报到项目管理办,一式两份周计划应对未完成计划部分的原因做出分析说明;第十条月统计报表;承包商每月应对工作量完成情况进行统计;;报表应由项目经理签字确认,并加盖项目经理部公章,统计报表除报书面资料外,月报还应报送相应软光盘一张;第十四条统计资料上报;项目管理办在月底之前,对施工单位上报的报表进行汇总;阶段工期目标结束后,项目管理办进行形象进度、工程量、工作量汇总;第十五条发生工期滞后应采取几项措施1、周计划进度发现及完成施工单位分析原因,制定加快进度措施;监理单位应提出改进措施,业主协调,解决影响工程进度存在问题;,第十六条进度管理流程图第一条工程计量的原则是：依据合理、真实有效、公平合理、及时准确、规范统一;第二条工程计量的措施是：认真履行合同、坚持实测实量、严格审批制度、加强监督检查;第三条工程计量的条件是：程师、施工单位计量负责人及业主三方联合计量的方式;3、对计量清单内的路基挖方、路基填方、路基换填处理、结构物拆除、浆砌挡墙及清单以外的工程洽商项目必须采取监理工程师、施工单位计量负责人及业主三方现场确认的方式;4、凡超出图纸所示或监理工程师指示或同意的范围都不予计量;5、中间计量内必须注明工程计算简图和有效的计算公式,填方或挖方的简图必须注明底顶面的高程;6、对于洽商的工程项目必须在现场确认单后附有代表意义的照片进行补充说明;7、施工单位根据中间计量单编制工程计量月报表,必须按规定的工程计量审批程序本月的25日为工程计量月;2、施工单位根据中间计量单于本月的26日至28日内编制月度工程计量报表,审核无误且签字、盖章齐全后上报计量监理工程师审核;3、计量监理工程师在29日至3日对上月的月度工程计量报表进行认真详细的审核,无误后由总监理工程师审批、签字并上报业主进行审批;4、业主审核后及时返还监理办,施工单位进行支付报表的编制,于5日前上报业主;第八条支付种类支付时间顺序分为：前期支付、期中支付、分项完工支付、交工支付和最终支付;相第九条支付方法1、开工预付款根据合同专用条款,开工预付款分二次支付,第一次为签订了合同协议书并在承包人提交了开工预付款担保后十四天内,支付开工预付款金额的50%；第二次为自监理工程师批准开工且施工单位报批的施工组织设计得以批准后,道路正式开工且工程已开始支付,支付开预付款的剩余50%;在工程支付达到合同金额的30%时,开始按月回扣开工预付款至正常工程支付达到合同金额80%时扣完;2、清单支付;5保留金;除开工预付款以外的任何费用支付,在办理支付的同时,扣留5%作为保留金;待“缺陷责任终止证书”签发后,保留金将在最终支付时按监理工程师依据有关合同条款确认的并得到业主核准的金额返还给承包人;3、监理扣缓支;根据合同规定,监理工程师有权对承包人提交支付申请中不符合支付条件的项目进行扣缓支;第十条关于工程变更工程变更是指工程的形式、质量、数量和内容在原有设计和工程量清单基础上的任何变动不含清单数量自然增减;可分成施工变更和,项并3设计变更通知单及报告单在签发或批复时均由业主确认费用是否变更,并确定变更费用的单价;第十二条施工变更管理1、施工变更提出;无论是业主、设计单位、施工单位、监理单位均可提出变更;业主提出工程变更,总监办依据业主的相关文件直接下发施工变更通知单；设计单位、总监办提出工程变更,应提供合规的文字材料,经业主审批后总监办下发工程变更通知单、承包人提出变更应先填报工程变更报告单上报驻地办,驻地办在1日内签署意见转报总监办,总监办在3日完成审核报送业主,业主在10内组织有关部2协商定价,工程量清单中未立项目由监理工程师定价,业主批准；3参考现行的概、预算定额及取费标准确定单价；4按有关票据计算定价;第十四条工程变更的执行承包人在接到总监办签发的“工程变更通知”后应严格按照变更通知的要求组织施工；承包人在未接到书面“工程变更通知”之前,不得实施变更工程,否则,一切后果由擅自进行工程变更的责任人自负;计量工程师及驻地监理工程师应对承包人的变更工程的施工及涉3总第十八条工程变更的计量支付;变更工程计量按照工程计量支付管理办法的规定办理;第十九条关于索赔;费用索赔是承包人根据合同条款的有关规定,对并非自身原因造成其经济损失,通过监理工程师向业主索取的赔偿或补偿;1、索赔项目;承包人可以根据合同条款提出任何附加支付的索赔;2、索赔事件的发生;索赔事件发生后,承包人应及时通知监理工程师到现场;监理工程师应首先对事件以书面形式指示承包人采取有监理工程师提交正式的“索赔申请报告”,并附所有相关文件资料;否则视为承包人对索赔权利的放弃;3索赔申请报告的内容①索赔申请依据的合同条款、理由；②各项费用清单；③索赔费用的金额；④费用清单说明；⑤与索赔事件有关的文件、原始证明资料；⑥索赔申请报告表格由监理确定合适的表格;第七章安全、环保及文明施工管理第一条为深入贯彻执行中华人民共和国安全生产法,落实“安全第一,预防为主”的方针,强化工程建设文明安全施工管理工作的制度化,规范化和程序化,确保职工的安全与健康、确保工程建设的顺利实施,依据国家,结合施工现场的具体情况,制定本办法;第二条本办法包括安保组织机构的设置,文明安全施工教育,文明安全施工教育,目标责任受理,施工现场场容管理,安全生产管理,施工现场保卫消防管理,环境保护环境卫生管理,交通安全管理等;安教工作的安全教育记录,持有效证件上岗;第六条施工现场驻地要有明显的标识,有安全施工、文明施工的宣传标志、标牌、警示牌;要采用多种形式开展安全生产宣传教育活动,推广文明安全施工的好经验,好的管理方法;第七条文明安全施工的控制指标;1、施工、机电、压力容器伤亡事故指标为“零”；2、交通、无重大人员伤亡事故,甲方责任指标为“零”；3、工伤频率指标不超3‰；4、治安、保卫、发案率指标为“零”；,第十一条严格做好施工过程中的安全技术交底工作,每项必交;做到与工程技术同交底、同验收、同考核;交底资料要齐全,归档备查;第十二条施工现场场容管理;1、施工现场用地必须以管理部门批准的工程建设用地范围为准,对市容和交通安全有影响的施工现场、生活驻地要进行围挡,设有安全警示标志;2、施工现场大门内侧明显处应设置施工标牌,现场平面布置图和安全生产、保卫、消防、环境保护、文明施工制度板,标志牌应标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经,,,关领导;2、施工现场应合理布置临时用电系统,配电室必须设置围栏,配有明显的安全警示标志,施工现场用电线路、用电设施的架设、安装使用必须符合规范要求;3、施工现场使用的小型机电设备,电气焊等必须按规定配备有效地安全防护装置,要有安全操作规程和负责人;加强使用前检查和使用后的保管,做好防雨,防漏电工作;4、在有高低压线路施工的作业现场,大型机械设备和运输车辆在进入现场前要做好勘察工作,确认安全无误后方可进入,杜绝触电事,将隐患和事故苗头消灭在萌芽状态之中,杜绝各类事故的发生;坚持每日填写检查记录及问题和事故隐患的处理结果;第十四条施工现场保卫消防管理;1、加强施工现场和驻地的值班巡逻,严格执行领导带班制度,遇有重大活动、节、假日,领导不得擅自离开岗位,不允许请假;要建立值班记录,有值班联系人,有值班电话;值班人员要认真负责,具有及时处理突发事件的能力;2、要加强汉安巡逻人员的管理,严格管理制度,坚守岗位,认真负责,做好防盗防抢防火等项工作;;经,,做到便民、利民、不扰民;第十六条环境卫生管理;1、施工现场和生活区内的环境卫生管理工作责任要落实到人,定期进行检查及抽查,有文字记录,有整改意见有处理结果;2、施工现场要整齐、干净;施工材料分类码放,废旧材料集中堆放,杂物杂草及时清理;3、生活区院落内要平整,办公室、会议室、宿舍要做到整齐清洁;生活垃圾集中堆放,定期运送到垃圾消纳场,严禁随意泼洒污水弃污物,做好灭蚊、灭蝇、灭鼠工作,防止疾病的传播;要建立卫生责任区;,坚内业资料齐全;第十九条安全管理与监理的安全责任1、工程监理单位和监理工程师应当依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对工程安全承担监理责任;2、工程监理审查施工组织设计中认真审查其中的安全技术措施或专项方案中安全措施是否到位,是否符合强制性标准;3、工程监理在实施监理过程中,发现安全隐患应要求施工单位整改,并向上级报告;问题严重的令停工整改,施工单位不得推不执行;第二十条施工单位的安全责任,;第二条由业主成立交工验收领导小组,负责交工验收的领导工作;第三条由业主及设计单位、施工单位、监理单位、监督单位、养护管理单位等部门组成交工验收组;第四条交工验收组在业主验收领导小组的指导下开展工作;交工验收由业主负责组织完成;第五条施工单位提交交工验收申请报告1、施工单位应抓紧进行收尾工程,在确保基本完成合同规定的工程内容且质量符合合同规定标准,并经监理验收确认后,通过驻地办交;况；质量自检和质量评价过程描述；资料整理情况等;3工程质量评价：单位、分部、分项工程划分及数量；单位、分部、分项工程质量评定等级；分项工程合格率和优良品率；工程有无功能缺陷和质量缺陷,对功能缺陷和质量缺陷的解决方案等,并填写质量检验评定表和工程缺陷一览表;4未完工程及缺陷责任期工作计划：详细阐明未完工程名称、部位、原因、数量以及实施计划、实施方案,并填写未完工程一览表;第六条监理单位组织工程初验检查监理单位在接到施工单位提交的交工验收申请后,应立即组织对下,质小组主要工作有：1、听取和审议设计单位关于工程设计的情况报告;2、听取和审议施工单位关于工程施工情况的报告;3、听取和审议监理单位关于工程监理含变更设计情况的报告;4、听取质量监督部门关于工程质量检验评定情况的报告;5、实地察看工程实体是否符合设计要求和质量标准;6、检验施工单位编制的竣工文件是否齐全、合规;7、提出交工验收评估报告;第十条举行交工验收仪式,签署交工验收证书;第二条对监理的基本要求是严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、诚信自律,认真执行监理守则,全方位、全过程、全天候地对工程实施监理,履行“三控、两管、一协调”的监理责任和义务;第三条监理单位应按施工监理招标文件的要求组建由总监办,驻地办所构成的健全的监理机构,配备足够的监理人员及设备;第四条依据监理合同,总监办应在接到中标通知书15日内建立并健全有效的监理组织机构,并报项目管理办备案、审核;第五条总监办试验、检测人员能够独立进行各项试验、检测工作,并持证上岗;第六条监理人员进场人数及资质必须满足招标文件要求,根据第十条总监办在接到中标通知书后10天内应组织有关人员熟悉合同文件,了解施工现场,掌握合同文件,接到设计施工图纸5天内进行图纸会审,实施监理工作交底,认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录,并报项目管理办备案;对图纸中明显错误,由于未认真审核图纸而对工程造成工期、费用损失,按照造成损失折合的成本,结合监理单位承担的责任比例,承担损失额的1%—5%;第十一条总监办必须在工程开工前,按“公路工程质量检验评定标准”的规定指导承包人完成单位、分部、分项工程的划分工作,并于施工单位接到中标通知书20日内把划分结果报项目管理办;各1%第十四条总监办在条件初步具备时及时召开第一次工地会,并按时下发会议纪要;第十五条总监办应严格、及时对承包人的施工组织设计及分项工程开工报告进行审批,重要项目施工方案需征求项目管理办意见后,再进行审批,现场监理监督按批准的方案施工;第十六条总监办根据项目管理办的有关要求对施工组织设计审批并报项目管理办备案后,在质量目标、总体施工进度计划、阶段施工进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其他有关证明资料合规、齐备包括设计文件正确无误且得到批准的前提下,发布合同工程第十八条不定期进行拉练检查,由总监办组织相关监理人员、各标项目经理、项目总工、项目管理办有关人员参加,对所有在施项目的进度、质量、环保、安全文明施工等各方面进行检查;应突出对重点工序、重点部位的检查;根据现场实际情况提前确定检查部位、内容;总监办做好检查纪录,对提出的问题制定整改措施,并以纪要形式次日下发施工单位并报项目管理办备案;第十九条坚持首件验收制度,并在监理实施细则中对首件验收项目、参加人员做出详细计划;第二十条分项工程开工前驻地监理工程师应加强质量预控工,第二十三条项目管理办对监理工序验收情况、工作质量情况进行一定频率的抽检；对于工作质量差、抽检不合格的对责任人处理；对于造成恶劣影响的提请监督部门提出通报批评;第二十四条监理工程师对施工过程中发现或发生的质量隐患、质量缺陷或质量问题6小时以内通报项目管理办,质量事故2小时以内通报,并及时填写质量事故报告单按程序上报项目管理办;协助承包人分析质量事故产生的原因,提出处理方案和意见,督促承包人按批准的处理方案进行整改;第二十五条总监办应做好对施工单位进行阶段目标考核的基;对,及量单和月支付报审表进行认真审核,及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表,初签中期支付凭证,完成工程量现场确认工作后报项目管理办;第二十九条按程序受理工程变更及索赔事宜,经业主批准后予以实施;第三十条加强信息管理; 按业主认可的格式、内容和期限,编制总监办的监理周报、监理月报,支付月报及其它报表,经总监理工程师审批签认后报项目管理办;第三十一条建立上墙图表和工作台帐,并实施动态管理;如总第三十六条监理设专职人员负责督促、检查、指导承包人竣工资料的整理与编制,使其达到档案部门和项目管理办的要求,符合竣工文件的标准;第三十七条编制监理工作方面的竣工文件;第三十八条监督承包人认真执行缺陷责任期工作计划,检查验收剩余工程,对已交工的工程缺陷病害调查原因并确定其相应责任;第三十九条初签工程缺陷责任终止证书和初签最终支付证书,并报项目管理办;第四十条配合业主做好竣工验收和工程移交工作;应常工作予以积极配合,如实反映情况;第四十六条所有进入现场监理人员应着装整齐、佩带胸卡、安全作业、规范服务;二、对监理工作的履约评价1、监理工作履约评价原则A．目标结合原则：履约评价以实现监理目标为原则;B．考核结合原则：履约评价以现场考核为依据的原则;2、监理工作履约检查的方法1日常巡视项目管理办将在监理工作进行过程中,通过经常的现场工程巡视工程项目进行复查,以考核总监办对工程的验收、控制状况以及监理程序的执行情况;6资料查阅项目管理办将在总监办或施工现场,随机查阅监理资料,考核监。

公路工程项目管理制度一、项目管理概述二、项目管理的原则1.目标导向原则：以项目的目标为导向，明确项目的目标和要求，确保项目的目标能够得到达成。

2.综合管理原则：综合协调项目各个方面的工作，确保项目在整体上运行高效和协调。

3.风险管理原则：预见潜在的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险和损失。

4.沟通协作原则：通过有效的沟通和协作，提高项目成员之间的配合和沟通效率，确保项目能够顺利进行。

5.透明度原则：项目管理应该公开透明，及时向相关方报告项目进展情况，包括项目的预算、进度、质量等信息。

三、项目管理的基本流程1.项目启动：确定项目的目标、范围、时间、预算等基本要素，制定项目管理计划和组织架构。

2.项目计划：制定详细的项目计划，包括工作任务、工期、资源配置等。

3.项目实施：按照项目计划和要求，组织项目实施，分配任务，协调各个工作环节。

4.项目控制：根据项目计划，对项目的进展情况进行监控和控制，及时纠正偏差，确保项目能够按时完成。

5.项目总结：对项目的整体情况进行总结和评价，提出改进意见和建议，为以后的类似项目提供经验和启示。

四、项目管理的组织架构1.项目发起人：确定项目目标和基本要求，为项目提供支持和资源保障。

2.项目经理：负责项目的具体实施和管理，协调各个部门和人员的工作，确保项目的顺利推进。

3.项目组成员：根据项目的需要，组成相应的专业团队，负责完成具体的工作任务。

4.项目监督人：对项目进行监督和评价，确保项目的合理性和可行性。

五、项目管理的关键技能1.沟通能力：能够与各个项目组成员进行有效沟通，协调各个部门和人员的工作。

2.领导能力：具备良好的领导能力，能够激励团队成员的积极性和创造性。

3.问题解决能力：能够迅速发现和解决项目中的问题，协调解决各个部门之间的矛盾和冲突。

4.技术能力：具备相关的专业知识和技能，能够理解和掌握项目的技术要求和难点。

六、项目管理的监督和评价1.监督：设立专门的监督机构，对项目的进展情况、质量和成本进行监控和评估。

第一章总则第一条为加强公路工程项目的管理，确保工程质量和进度，提高投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于本地区公路工程项目的勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等全过程。

第三条公路工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理，公开透明；（二）科学合理，质量优先；（三）安全可靠，保障民生；（四）节约资源，保护环境。

第二章工程项目管理机构第四条成立公路工程项目管理办公室（以下简称“项目管理办公室”），负责公路工程项目的组织实施、监督管理和协调工作。

第五条项目管理办公室的主要职责：（一）编制公路工程项目计划，组织项目招标投标；（二）监督项目实施，确保工程质量和进度；（三）协调各方关系，解决项目实施过程中出现的问题；（四）组织项目验收，总结项目经验。

第三章工程项目招标投标第六条公路工程项目招标投标应严格按照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规执行。

第七条项目招标投标应遵循以下程序：（一）编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标文件要求等；（二）发布招标公告，接受投标报名；（三）组织评标委员会对投标文件进行评审；（四）确定中标单位，签订合同；（五）监督合同履行。

第四章工程项目实施第八条公路工程项目实施应严格按照设计文件、施工规范和合同约定进行。

第九条项目实施过程中，项目管理办公室应加强对以下方面的监督管理：（一）施工质量，确保工程质量达到国家标准；（二）施工进度，确保工程按期完成；（三）安全生产，保障施工人员生命财产安全；（四）环境保护，减少施工对环境的影响。

第五章工程项目验收第十条公路工程项目验收应按照国家有关法律法规和工程合同约定进行。

第十一条项目验收应包括以下内容：（一）工程质量，达到国家标准；（二）工程进度，按期完成；（三）安全生产，无重大安全事故；（四）环境保护，符合要求。

第六章法律责任第十二条违反本办法，造成工程质量、进度、安全生产等方面问题的，依法依规追究相关责任。