项目管理十大知识领域和47个过程

项目管理指南的十大知识领域一、项目整合管理这可是项目管理里超级重要的一块呢！就像是把项目里的各种七零八落的东西都给整合到一起，就像把一堆拼图碎片拼成一幅完整的图一样有趣。

它要确保项目的各个部分相互配合，不会出现那种各干各的混乱情况。

从项目的启动开始，就得有个整体的规划，把项目的目标、范围、时间、成本这些重要因素都考虑进去，然后在项目进行的过程中不断地调整和协调，让项目一直朝着正确的方向前进，就像开着一辆车，要不断地调整方向盘，才能到达目的地。

二、项目范围管理这部分就像是给项目画一个圈，明确哪些事情是这个项目要做的，哪些不是。

如果这个圈画得不好，要么就会做很多多余的事情，浪费时间和资源，要么就会漏掉一些重要的任务。

要确定项目的范围，就得和项目的相关人员好好沟通，大家一起商量好到底这个项目要达成什么样的成果。

比如说盖房子，是盖一层还是两层，是简单的住宅还是豪华别墅，这些都得在范围管理里确定好。

三、项目时间管理哎呀，这个就像是给项目安排一个时间表一样。

每个任务都得有个开始和结束的时间，不然项目就会像没头的苍蝇一样乱撞。

要先把项目分解成一个个小任务，然后估计每个小任务需要的时间，再把这些小任务按照先后顺序排列好。

就像做一顿大餐，得先知道先洗菜还是先切菜，每个步骤需要多久，这样才能保证在客人来的时候准时把饭做好。

四、项目成本管理钱的事儿可不能马虎呀！在项目成本管理里，要算出项目大概需要多少钱，包括买材料、请工人、设备租赁这些花费。

而且在项目进行的过程中，要时刻监控成本的使用情况，如果发现超支了，就得想办法节省或者调整项目的计划。

就像我们出去旅游，得先做个预算，要是在旅途中发现钱花得太快了，就得减少一些不必要的消费。

五、项目质量管理这个就是要保证项目的成果是高质量的。

不能做出来的东西是个次品呀。

要确定质量的标准，然后在项目的每个阶段都进行质量检查。

比如说做一个手机，要保证它的屏幕清晰、信号好、电池耐用，这些都是质量的要求。

2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆引言在当今竞争激烈的商业环境中，高级项目管理师的角色变得越来越重要。

作为一个高级项目管理师，你需要具备深入的项目管理知识和一系列有效的管理技巧。

正因为如此，我在本文中将为你详细介绍2023高级项目管理师考试中的十大管理，以及47个过程口诀，帮助你更好的记忆和理解这些关键概念和技巧。

第一、项目整体管理作为一个高级项目管理师，你需要全面了解项目整体管理的相关知识。

项目整体管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。

1. 项目启动过程（口诀：春风吹起第一帆）项目启动是项目管理中非常重要的一环。

在这个过程中，项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，以及评估项目的可行性和风险。

项目启动过程的关键步骤包括制定项目章程、识别项目干系人、制定项目管理计划等。

2. 项目规划过程（口诀：到海边俯瞰全景）项目规划过程是指在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。

项目规划过程需要全面考虑项目的需求和约束，以及相关干系人的期望。

3. 项目执行过程（口诀：踏实做好干活）项目执行过程是项目管理中的核心阶段。

在这个过程中，项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员，推进项目进展，控制项目风险，并及时解决问题。

项目执行过程需要高效的沟通和协调能力，以及出色的领导和团队管理能力。

4. 项目监控过程（口诀：透明化盯着项目）项目监控过程是项目管理中的重要环节。

在这个过程中，项目经理需要及时监测项目的进展，评估项目的绩效，识别和应对风险，以确保项目按照计划进行。

项目监控过程需要项目经理具备分析和决策能力，以及问题解决和变更管理技巧。

5. 项目收尾过程（口诀：顺风顺水轻松回家）项目收尾过程是项目管理的最后一步。

在这个过程中，项目经理需要评估项目的成果，总结项目的经验教训，关闭项目，释放资源，并向干系人交付最终成果。

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挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展案例：
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。

目前是第二周周末。

从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。

从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。

项目选择：
NPV净现值有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。

越大越好
IRR内部收益率越大越好
回收期回收期项目从投入开始计算，越小越好
BCR效益成本比率大于1才值得做，越大越好
合同费用计算：
总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价
成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2。

五大过程组十大知识领域47个过程1.启动过程组：该过程组是项目管理的第一个阶段，用于启动项目。

它包括识别与定义项目、制定项目章程、识别项目干系人和明确项目目标等活动。

2.规划过程组：该过程组用于规划项目的工作，包括定义项目范围、制定项目管理计划、识别项目风险、制定项目进度计划、制定项目成本预算等活动。

3.执行过程组：该过程组用于实施项目管理计划，包括指导与管理项目工作、采购项目资源、实施项目沟通、管理项目风险等活动。

4.监控与控制过程组：该过程组用于监控与控制项目进展，包括监控项目工作、控制项目变更、执行质量控制、执行风险应对措施等活动。

5.收尾过程组：该过程组用于结束项目，并确保项目交付成果满足项目需求。

它包括收尾项目或阶段、记录经验教训、提交正式验收等活动。

十大知识领域是指项目管理知识体系的十个领域，用于描述项目管理工作的关键知识和技能。

它们包括：1.整体项目管理：涉及对整个项目的协调与管理，包括项目的启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等活动。

2.项目整合管理：用于整合项目的各个方面，包括整合项目管理计划、整合项目执行、整合项目变更等活动。

3.项目范围管理：用于确定项目的范围，并确保项目交付符合需求。

包括需求收集、范围定义、范围验证和范围控制等活动。

4.项目时间管理：用于制定和控制项目的时间计划，包括制定项目进度计划、控制项目进度、进度估算等活动。

5.项目成本管理：用于制定和控制项目的成本预算，包括制定项目成本计划、控制项目成本、成本估算等活动。

6.项目质量管理：用于确保项目交付的质量符合要求，包括制定项目质量计划、执行质量保证和质量控制等活动。

7.项目资源管理：用于获取、发展和管理项目团队与项目资源，包括制定资源计划、采购项目资源、团队开发等活动。

8.项目沟通管理：用于制定和实施项目沟通计划，包括沟通需求分析、信息发布、沟通监督等活动。

9.项目风险管理：用于识别、评估和应对项目风险，包括制定风险管理计划、风险识别、风险分析等活动。

十大管理49个过程整理项目管理是一项全面而复杂的工作，它需要项目经理协调各项任务，保证项目按时按质地完成。

为帮助项目经理更好地控制项目，国际标准化组织制定了十大管理知识领域，并对其中的49个过程进行了详细的规范。

下面我们就来一一介绍这49个过程。

1. 项目整合管理项目整合管理是指通过整合各个领域的过程，确保项目按照计划运作的一项活动。

该领域包括7个过程，分别是项目制定、项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制、项目关闭、项目知识管理。

2. 项目范围管理项目范围管理是指确定项目所包含的工作内容，确保项目能够满足客户要求及合同约定。

该领域包括6个过程，分别是需求收集、需求定义、创建WBS、验证范围、控制范围、范围变更控制。

3. 项目时间管理项目时间管理是指制定项目时间表，确保项目按时完成。

该领域包括7个过程，分别是项目启动、定义活动、排列活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、进度变更控制。

4. 项目成本管理项目成本管理是指制定项目预算，掌控项目成本，确保在预算之内完成项目。

该领域包括4个过程，分别是成本估算、成本预算、成本控制、成本变更控制。

5. 项目质量管理项目质量管理是指在整个项目过程中，制定、监督和控制项目的质量管理，确保满足顾客的需求及合同的要求。

该领域包括3个过程，分别是质量规划、质量保证、质量控制。

6. 项目资源管理项目资源管理是指规划、监控和控制项目所需要的各种资源，包括人员、设备、资金、时间等。

该领域包括6个过程，分别是资源规划、资源获取、团队建设、资源监控、资源计划、资源变更控制。

7. 项目沟通管理项目沟通管理是指在项目各个阶段通过协调、交流和管理信息，使团队成员达到共识，实现项目的目标。

该领域包括4个过程，分别是沟通管理规划、信息分发、绩效报告、沟通管理控制。

8. 项目风险管理项目风险管理是指制定风险管理计划，并在项目的各个阶段识别、评估、规划、监控、控制和回应风险。