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最新中层干部述职报告评委点评范本尊敬的评委们，各位同事：今天，我有幸站在这里，就我作为中层干部在过去一年的工作进行述职报告，并接受评委们的点评。
以下是我的述职内容：一、工作成绩与亮点1. 团队建设：在过去的一年中，我成功组建并领导了一个跨部门的团队，通过优化工作流程，提升了团队的协作效率和项目完成质量。
2. 业绩提升：我负责的项目在年度内实现了20%的业绩增长，超出了既定目标，为公司创造了显著的经济效益。
3. 创新实践：我推动了多项创新措施的实施，包括新技术的应用和工作方法的改进，这些都为公司带来了新的增长点。
二、问题与不足1. 风险管理：在项目管理过程中，我意识到在风险评估和应对措施上还有待加强，以避免未来可能出现的问题。
2. 沟通协调：虽然我在团队内部沟通上做得不错，但在跨部门协作时，沟通效率仍有提升空间。
三、改进措施1. 加强培训：我计划参加更多的管理培训，以提升我的风险管理和团队领导能力。
2. 提高沟通技巧：我将通过实际案例学习和模拟演练，提高与不同部门之间的沟通和协调能力。
四、未来规划1. 目标设定：为下一年度设定更具挑战性的目标，并制定详细的执行计划。
2. 持续创新：继续探索和实施新的工作方法，以保持团队的竞争力。
最后，我期待评委们的宝贵意见和建议，以便我能够更好地提升自己的工作表现。
谢谢大家。
请注意，这个范本是根据标题“最新中层干部述职报告评委点评范本”生成的，它包含了述职报告的常见结构，包括工作成绩、问题与不足、改进措施和未来规划。
实际的述职报告应根据个人的具体工作情况来定制。
述职报告点评评语
1. 来自上级的点评：
- 好的职责报告，内容全面，准确反映了完成的工作和成果。
- 建议在报告中加入更多的数据和细节，以加强对工作的分
析和评估。
- 文章结构清晰，逻辑性强，但还可以进一步提升段落之间
的衔接。
- 表达方式准确简洁，但可以通过加入一些具体的案例或亮
点来增加报告的吸引力和说服力。
2. 意见反馈：
- 职责报告写得非常清楚和详细，能够清晰展示你在这段时
间内的工作内容和成绩。
- 建议在报告中增加一些数据和指标，以便更好地说明工作
的具体成效和效益。
- 文章结构清晰，但有些段落之间的连接还可以进一步加强，使得读者能够更好地理解你的论述。
- 措辞简练准确，但可以通过添加一些具体的案例或亮点来
使报告更加生动有趣。
3. 总结评价：
- 职责报告内容详实，能够清晰地呈现你在这段时间内的工
作内容和成果。
- 建议在报告中加入一些关键数据和指标，以更好地描述工
作的具体效果和影响。
- 结构写得很清晰，但有些段落之间的衔接还可以进一步加强，使得读者能够更好地理解整个报告的逻辑。
- 表达精炼准确，但可以通过添加一些实际案例或亮点来使报告更加生动有趣。
第1篇尊敬的领导：您好！随着本年度工作的圆满结束，我有幸向您提交我的年终述职报告。
在此，我想对我在过去一年中的工作表现进行总结，并对领导的关心与指导表示衷心的感谢。
以下是对我的年终述职报告的评语：一、工作态度积极，责任心强在过去的一年里，我始终保持着积极的工作态度，对待工作认真负责。
面对困难和挑战，我始终保持坚定的信念，勇往直前。
在完成本职工作的同时，我还积极参与单位组织的各项活动，努力提升自己的综合素质。
1. 工作态度端正：在日常工作中，我严格遵守单位规章制度，认真完成领导交办的各项任务，始终保持严谨的工作作风。
2. 责任心强：对待工作，我始终以高度的责任心为准则，对每一个细节都精益求精，确保工作质量。
二、业务能力突出，善于学习1. 业务能力：在过去的一年中，我不断学习业务知识，努力提高自己的业务水平。
通过参加培训、自学等方式，我对本职工作有了更深入的了解，能够熟练运用所学知识解决实际问题。
2. 善于学习：我始终保持谦虚好学的态度，善于从工作中汲取经验，不断提高自己的业务能力和综合素质。
三、团队协作能力强，具有良好的沟通能力1. 团队协作：在团队工作中，我充分发挥自己的优势，积极配合同事，共同完成各项任务。
在遇到困难时，我主动承担责任，为团队的成功贡献自己的力量。
2. 沟通能力：我注重与同事、领导的沟通，善于倾听他人意见，能够及时发现问题并解决问题。
在处理人际关系时，我始终保持真诚、友善的态度，赢得了同事和领导的信任。
四、创新能力突出，敢于担当1. 创新能力：在完成本职工作的同时，我注重创新，积极寻求改进工作方法，提高工作效率。
在遇到问题时，我敢于尝试新的解决方案，为单位的创新发展贡献自己的力量。
2. 敢于担当：面对工作中的困难和挑战，我敢于承担责任，勇于担当。
在关键时刻，我能够挺身而出，为单位的稳定发展保驾护航。
五、廉洁自律，严于律己1. 廉洁自律：我始终坚守职业道德，严于律己，自觉抵制各种不良风气。
干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表评分表干部姓名：年度：单位：评分项目扣分标准年度得分1. 履行岗位职责（40分）1.1 工作目标完成情况 |1.2 工作质量与效率 |1.3 工作态度与团队合作 |总分： |2. 自我学习与提升（20分）2.1 学习能力与持续提升 |2.2 自我反思与问题解决 |总分： |3. 组织协调能力（15分）3.1 组织协调能力 |3.2 沟通和协商能力 |总分： |4. 领导能力（15分）4.1 领导决策能力 |4.2 团队管理能力 |总分： |5.廉政意识与廉洁自律（10分）5.1 廉政意识和言行一致 |5.2 廉洁自律和拒腐防变 |总分： |6. 目标转化能力（10分）6.1 目标转化与工作计划 |总分： |总得分： |评分说明：1. 履行岗位职责：对干部在本年度内所负责的岗位职责的完成情况进行评估，包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队合作等方面的评价，满分为40分。
2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。
3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。
4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。
5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。
6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。
评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。
该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。
述职报告评语怎么写述职报告评语怎么写【篇一：述职报告评语】干部/员工述职报告及评语表篇二：述职报告评分表最终学院文法学院述职人：马俊华总分：编号：02学院：电气学院述职人：王逊总分：编号：04学院：经管学院述职人：危增俤总分：学院：体育学院职人：张宇浩总分: 编号：06学院：音乐学院述职人：韩训雷总分:编号：08学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分编号：09学院：土木学院述职人：贾正文总分:编号：10学院：计算机学院述职人: 赵大卫总分：篇三：工作评语同志在工作期间，遵守国家各项法律法规、社会公德、职业道德和企业的各项规章制度，工作踏实，积极肯干、爱岗敬业。
务真求实，有强烈的责任心，能够圆满完成公司的各项工作任务，全面履行岗位职责，为公司年度工作计划完成作出重大贡献。
该员工进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。
对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模头作用。
该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；咼度敬业，表现出色。
该同志工作热情咼；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。
该同志工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。
该同志在工作中，具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳、任劳任怨。
勇于开拓、锐意创新，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。
该同志专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
干部年终述职评议报告范文尊敬的评议专家：我是XXX公司XX部门的干部，在过去一年里，我按照公司的发展规划和部门的工作要求，认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩和经验，但也存在一些不足之处。
现将我在过去一年的工作情况进行总结和述职评议，希望能够得到您的认可和指导。
一、工作完成情况：过去一年，我们部门完成了公司下达的各项工作任务。
在市场开拓方面，我们成功引进了若干大客户，实现了销售额的增长。
在项目管理方面，我们保质保量完成了多个关键项目，并且得到了客户的一致好评。
在团队管理方面，我充分发扬团队精神，组织开展了一系列培训和团建活动，提高了团队的凝聚力和执行力。
在工作效能方面，我提出了一些建议和改进措施，通过优化流程和提高效率，实现了工作效益的提升。
通过这些工作的开展，我增强了自己的沟通能力、协调能力和组织能力，锻炼了自己的业务能力和战略思维能力。
二、工作中的不足：尽管有一些工作取得了较好的成绩，但我也意识到在工作中存在一些不足之处。
首先是时间管理方面，由于过于专注于某些重要任务，导致其他任务的进展受到了一定的影响。
其次是对团队成员的培养和引导不够，导致团队的整体能力发展不充分。
再次是在跨部门合作时，由于沟通不畅或误解，耽误了一些工作进度和效果。
三、改进措施：针对以上不足之处，我将采取以下措施进行改进：1. 提高时间管理能力：合理安排工作时间，设定明确的工作目标，确保各项任务都能按时完成。
学习时间管理的方法和技巧，提高任务执行的效率和效果。
2. 加强团队建设：注重对团队成员的培养和引导，定期开展培训和交流，提高团队成员的能力和素质。
加强团队沟通和协作，提高团队合作和执行力。
3. 加强跨部门合作：及时沟通，与其他部门的同事保持良好的关系。
提前了解其他部门的需求和工作计划，做好协调和合作，确保各项工作的顺利进行。
四、收获与感悟：在过去一年的工作中，我积累了宝贵的经验和教训。
通过不断地实践和学习，我更加理解了作为一名干部的责任和使命。
干部述职评语【篇一：年终考核评语】年终考核评语事业单位年度考核评语【考核评语一】该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。
【考核评语二】该同志有良好的道德修养，坚定的政治方向。
在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。
在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。
能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。
【考核评语三】该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。
能比较全面地掌握xx-xx知识和我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任自身的本职工作。
【考核评语四】该同志工作认真负责，积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽，工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们xx树立良好形象。
【考核评语五】该同志一年来工作认真负责，遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。
【考核评语六】该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养，遵守劳动纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。
【考核评语七】该同志谦虚谨慎，勤奋好学。
能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。
【考核评语八】该同志工作热情高;人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨、处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽，工作认真，积极勤奋，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。
干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表一、综合评价（20分）1. 分析问题能力：干部是否能够准确地分析、梳理和解决问题，是否能够站在全局角度思考问题，分析问题的深度和透彻度。
2. 抗压能力：干部在工作中是否能够承受较大的工作压力，是否能够在困难和挫折面前保持积极乐观的心态。
3. 发展潜力：干部是否具备不断提升自己的能力和素质的意愿和行动，是否具有进一步担当重任的潜力。
4. 领导能力：干部是否能够有效地组织、协调和指挥团队，是否能够带领团队取得良好的工作业绩。
二、工作业绩（30分）1. 完成任务：干部在一年内是否能够按照工作计划和安排完成各项任务，并保质保量地完成工作。
2. 创新能力：干部在工作中是否具备一定的创新意识和创新能力，是否能够提出一些改善工作的创新举措和方案。
3. 团队建设：干部是否能够积极组织团队，加强团队的凝聚力和合作精神，并有效地协调团队内外的关系。
4. 问题解决：干部在工作中是否能够及时解决出现的各类问题和困难，是否能够找到有效的解决方法。
三、工作作风（20分）1. 工作态度：干部在工作中是否具备积极向上的工作态度，是否能够严谨细致地完成各项工作，并能主动承担责任。
2. 计划能力：干部在工作中是否具备良好的计划能力，是否能够制定合理的工作计划和安排，并能按计划开展工作。
3. 效率与执行力：干部在工作中是否能够高效地完成工作任务，是否能够按时保质保量地完成工作。
4. 问题意识：干部在工作中是否能够主动发现问题，并能够及时采取措施解决问题，是否能够严肃对待工作中的失误和疏漏。
四、廉政建设（15分）1. 自律意识：干部是否能够自觉遵守党的纪律和工作纪律，是否能够坚守廉洁自律底线。
2. 反腐倡廉：干部是否能够积极参与反腐倡廉工作，是否能够正确履行自己的权力义务。
3. 个人诚信：干部是否能够诚实守信地履行自己的职责，是否能够与群众保持密切联系，争取群众的支持和信任。
四、评优评先（15分）1. 综合评优：根据干部在综合评价、工作业绩、工作作风和廉政建设等方面的表现进行评定，评优干部在各项指标中得分最高。
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述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。
- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。
- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。
- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。
- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。
- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。
干部/员工述职报告及评语表
姓名谌利刚部门承保理赔部
岗位/职务经理填表日期2011-12-23
2011年度述职报告
2011年，营业部理赔部在分公司和营业部总经理室的正确指导下，开展了一系列理赔管理工作，现对2011年度理赔工作总结如下：
一、2011年理赔管理重点工作
1、理赔部人员的考核
根据分公司年初下发的《天安保险广东省分公司机构理赔部负责人考核方案》，制定理赔部全年工作重点及任务，对理赔管理指标、理赔服务、综合考核，奖优罚劣，加强基础管理工作。
2、开展“客户服务工程”系列服务活动
积极响应分公司号召，提升公司客户服务水平，营业部配合开展了“车行天下，天安相伴”为主题的客户服务活动，活动的主要内容为“单方事故1000元以下小额案件快速理赔”、“上门收取索赔资料”和“全省通赔”等3项服务措施，附加以“道路救援、免费加油、法律援助、代办年审”等增值服务内容，自开展活动以来，成功的为东莞及江门承保的客户进行免费道路救援服务，获得客户的好评。
3、加强理赔人员培训及业务人员的培训
2011年组织查勘员及业务条线的人员进行承保理赔基础培训，规范承保理赔流程，让业务员了解到公司整个理赔环节及理赔流程，让理赔人员了解
到公司承保流程，另及时下发分公司视频培训内容和培训资料，提高理赔人员的工作技能。
4、常抓不懈，积极清理未决案件，清理预付数据
理赔部一直将未决清理工作放在重要工作位置上，在总分公司要求未决清理以前即开始抓未决清理工作，对大量历史遗留未决，针对不同类型的未决案件，采取不同的清理方式，通过再次联系客户，或要求及时提供索赔资料，如果客户反映丢失部分资料的，或者客户索赔积极性不大的，都耐心解释，尽量要求客户放弃索赔处理。
对于历史太久的未决，通过联系业务员，或者当时经办人员，了解未决状态，截止到年底，已经全部将历史未决清理完毕，老系统未决为0，新系统未决180个；减少预付金额210多万，基本将预付案件清理清查，为2012年轻装上阵打下良好的基础。
5、加强大案管理工作、残值管理及追偿案件管理
营业部以总分分公司《重大案件响应制度》为基础，结合营业部实际情况，出台了《营业部重大案件管理制度》，对重大车损、人伤、疑问案件进行现场复勘，加强大案管理的同时提高大案处理时效，减少理赔水分。
同时出台了《营业部残值回收管理制度》，对于无回收价值的案件，要求统一修复后验车，大大减少了理赔水分。
2011年处理盗抢找回车辆一台，为公司冲抵1.8万元利润；残旧件回收金额冲抵利润2000元。
2011年度成功追偿案件1宗，追偿到账金额5.8万元。
9、理赔打假工作
要求所有重大案件第一时间上报后，及时指导查勘员处理大案，对于纯在疑问的案件，及时向总经理室汇报相关情况，2011年发现存在明细疑问的
案件两单，涉及金额约15万，其中有单已经通过转调查，被保险人自愿放弃索赔，为公司晚会直接经济损失约10万元，另外一点正在调查中，估计也能成功拒赔。
通过重大案件第一时间上报，极大提高了打假工作时效性和管控威慑力。
二、2011年理赔数据情况
截止到2011年12月26日，系统报案数1195件，外地委托案件2705件，共理算完成1040件(不含老系统），理算总金额为327万元，
1、11月份赔付率指标。
赔付率指标部分中承保制已报告满期赔付率（全险）和事故制已报告满期赔付率（全险）分别为44.4%和43.9%，同比下降了
1.9%和4.2%。
2、11月份理赔管理指标。
全省全险种结案率为89%，同比上升2%；车险当年结案周期26天同比增加5天；立案及时录入率（全险）93%同比上升1%；预估偏差率（全险）16%同比下降5%；绝对预估偏差率（全险）43%同比上升1%。
11月份未决件数10,317件同比下降5403件，未决金额10748.79万元同比上升495.39万元。
三、2011理赔的不足及2012年改善计划
1、理赔考核方案未具体考核到查勘员，理赔人员工资普片偏低，导致理赔人员工作的积极性不高，纪律性不强，工作随意性比较大。
出台理赔考核制度，改善福利薪酬制度，工资跟案件处理数量及处理质量挂钩，引导查勘员又快又好的处理赔案。
2、代查勘工作有遗漏，赔案处理及查勘资料寄回承保公司不及时，或者不能及时查勘完成的案件，未能在规定时间内反馈给承保公司，这也是2011年度营业部理赔部失分最多的项目。
2012年重新规范代查勘工作，要求未决岗固定每个星期都对查勘委托案件进行清理及时寄回查勘资料，对于未能在规定时效内查勘完成的案件，统一反馈给承保公司。
3、“客户服务工程”未能得到具体的落实，2012年在发展业务的同时，签订理赔合作协议，业务发展的同时，落实“客户服务工程”服务，提升公司的品牌形象；
4、2012年常抓未决管理工作，实时监控理赔数据变化，争取全年理赔指标保持在全省名列前茅。
5、提高查勘人员专业技能。
开展查勘员系统培训，尤其是人伤查勘的培训。
加强查勘人员的考核监督，提高我司的现场查勘率和大案复勘率。
另一方面，积极培养新人，严把人员入口关，确保人员素质。
6、继续推进客户服务活动，将“车行天下，天安相伴”活动继续深入推进，适时增加服务内容，使公司品牌形象进一步提升。
6、加强防灾防损工作，提前做好大灾防范工作，通过聘请公估等方式将防灾防损工作落到实处。
员工签名：
年度述职报告应包括如下内容：
1、取得的成绩；
2、存在的问题；
3、明年工作努力的方向。
考评人（分管领导/部门负责人）评语：。
