百舸争流奋楫者先 先行先试大胆创新——记中建六局轨道交通公司
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百舸争流奋楫者先千帆竞发勇进者胜
新时代的中国,百舸争流的江河,在竞争中跨入新的发展阶段。
“奋楫者先,千帆竞发勇进者胜”,是当今成功者的格言。
中国全面推进建设小康社会,实现经济重大突破,取得了举世瞩目的成就。
当前,经济社会发展呈现出“全面发展、多元发展、均衡发展、可持续发展”的总体架构和特点,新的挑战和机遇也正在加强激励经济发展和社会进步。
在这一进程中关键的是要充分发挥国家和社会发展的活力,营造充满活力的社会发展环境,培育和发展创新主体,加快形成流动性、开放性、弹性性、共享性更具可持续性的经济发展格局。
要想使社会发展不断前行,必须充分发挥奋斗者的推动作用,努力发挥自身潜力,作出应有的贡献。
因此,要营造一个充满活力的社会环境,肯定、激励和引导奋进者,令他们相信只要有勇气和毅力,能够战胜一切困难和挫折,取得胜利。
古人以“奋楫者先,千帆竞发勇进者胜”为格言,立言勇气抗拒困难、奋力向前,乃是取得胜利的有效方法。
当今,奋斗者也正在这样做走在发展的前沿,勇于担当使命,奔赴前线,展示出一种进取、奋斗的精神追求,当之无愧地成为中国经济社会发展的重要力量。
奋斗,不仅要有毅力,更要有目标和创新。
在新时代,中国社会动态调整,需要有胸怀大志、勇做事的企业家,有想法新颖、前瞻性的企业家。
要在经济和社会发展中赢得优势,就要不断调整策略、改进模式,不断使之变得更符合市场需求,实现更好的效益,推动经济
发展和社会进步。
传承“开路先锋”精神建设王牌工程局作者:蒲青松来源:《企业文明》2022年第03期人无精神不立,国无精神不强。
习近平总书记强调,伟大的革命精神跨越时空、永不过时,是砥砺我们不忘初心、牢记使命的不竭精神动力。
中国中铁“开路先锋”精神是中国中铁在内的国有企业不同历史时期孕育凝结形成的先进精神,充分展现了几代国企干部职工艰苦奋斗、牺牲奉献、开拓进取的优秀品格和精神气概。
作为中国中铁旗下骨干成员企业,中铁五局在奋发建设王牌工程局的新征程上,赓续红色基因,传承“开路先锋”精神,勇当开路先锋,为企业高质量发展注入源源不断的新动力。
深刻把握中国中铁“开路先锋”精神的丰富内涵文化是企业基业长青之根,精神是企业凝心聚力之魂。
在国家重点基础设施建设中,一代代中国中铁人逢山开路、遇水架桥,形成的以“忠诚担当、爱国奉献、创新创造、勇争一流”为内涵的“开路先锋”精神,培育的“开路先锋”文化,成为鼓舞和激励员工奋勇前进的精神火炬,成为推动企业改革发展最基本、最深沉、最持久的力量。
起源于红色革命时期、薪火相传的“开路先锋”精神,是中国中铁企业文化的基础与源头,是中国中铁的“根”和“魂”。
从开民族工业先河到传承红色基因,从接过“开路先锋”大旗到投身新中国建设,从搏击市场大潮到跻身世界百强,从奋进新时代到建设现代化强国,中国中铁的“开路先锋”精神不断丰富升华,在不同历史时期、不同形势任务下,发挥了凝聚人心、集聚力量、激励斗志的巨大精神作用。
一代代中铁人怀揣民族梦想和家国情怀接续奋斗的光辉历程,为民族复兴写下了生动的注脚。
今天,中国中铁“中国建造、铁肩担当”的企业使命,“打造具有全球竞争力的世界一流综合型建筑产业集团”的企业愿景,“守正创新、行稳致远、向上向善、勇争一流”的企业核心价值观,“勇于跨越、追求卓越”的企业精神等企业核心价值理念,与“中国中铁,永远的开路先锋”的企业品牌宣传语和经营管理、安全质量等八大具体工作理念,不仅构成了中国中铁“开路先锋”文化理念系统,更引领着中国中铁充分发挥国有企业的“顶梁柱”作用,在实现中华民族伟大复兴的征程上做永远的“开路先锋”。
第六届最美铁路人报告会观后感言全文共5篇示例,供读者参考第六届最美铁路人报告会观后感言篇1铁路的安全运转离不开这些普普通通的铁路人,他们坚守在平凡的岗位上,用责任和汗水守护着铁路安全,我要向他们学习,不计得失、无私奉献,做好自己的事、干好自己的活儿,时刻守护铁路整备安全畅通,让旅客安安全全出行。
“不积硅步无以至千里,不积小流无以成江海”,相信每个人心中都曾想过要做一些轰轰烈烈的事,但更多的是在最平凡的岗位上默默奉献的人,他们犹如一颗颗最渺小的螺丝钉,虽然不起眼,但却是不可或缺的存在。
新时代铁路人就是那一颗颗螺丝钉,也许没有惊天动地的举动,但是他们用自己的智慧和汗水守护着我们国家的铁路行业。
他们给社会带去温暖,给旅客带去安全,他们在平凡的岗位上续写出一段段不平凡的事迹。
没有惊天动地,没有轰轰烈烈,只有默默奉献。
“最美铁路人”在用自己的实际行动践行着“人民铁路为人民”的宗旨,是我们学习的榜样,“螺丝钉”精神一直在延续。
第六届最美铁路人报告会观后感言篇2在观看了刘博、张润秋、景生启等十位先进典型的事迹后,我深受鼓舞。
他们全部来自于铁路工作的基层一线,但是代表了铁路行业多万职工勤劳奋斗的优秀品格。
“守护列车安全的数据侠”刘博、高铁第一站传递温暖的张润秋、大秦铁路“中国重载”第一人的景生秋、挺立铁路科研第一线的朱挺等等,他们用实际行动诠释了人民铁路为人民的根本宗旨,展示出了当代铁路人的服务本色和担当品格。
在这次的直播中,我看到了他们的无畏无私,看到了铁路儿女奋力拼搏的奉献精神,也看到了在他们身上映射着的无数铁路职工舍小爱顾大局的光辉品格。
时代在不断前行,他们是我们前进的榜样,而我们也会涌现出越来越多爱岗敬业、认真负责的企业楷模,我们要传承领悟他们的精神,让中国铁路走向世界,让铁路事业更上一层楼。
第六届最美铁路人报告会观后感言篇3作为报告会的主角,每位“最美铁路人”都是各自岗位上的榜样和佼佼者。
在观看直播中,让我印象最深刻的就是张润秋前辈,我被她那无私奉献的精神深深感动了。
奋进新征程做好接班人演讲稿范文演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。
那么关于奋进新征程做好接班人演讲稿怎么写呢?以下是作者准备的一些奋进新征程做好接班人演讲稿,仅供参考。
奋进新征程做好接班人演讲稿内容最新(篇1)尊敬的老师和亲爱的同学们:大家好!今天我想和大家分享一下我的思考和体会。
我相信,我们每个人都有一个梦想,都有一个目标,都有一个追求。
而作为未来的时代接班人,我们更应该时刻关注时代的变化,学习新思想,做好准备。
时代在变,科技在进步,社会在发展。
未来的世界将会是怎样的,我们无从得知。
但是,我们可以肯定的是,未来的世界需要的是新思想、新观念、新知识。
因此,我们必须紧跟时代的步伐,努力学习新思想,做好时代接班人的'准备。
学习新思想,首先要有一个开放的心态。
我们不能固步自封,只看到自己眼前的世界。
相反,我们要保持开放的心态,积极了解外部世界的动态,学习先进的理念和新思想。
只有这样,我们才能不断提高自己的思维能力,更好地适应时代的发展。
学习新思想,还需要勇于尝试。
我们不能仅仅停留在书本上,而应该将所学的知识应用到实践中去。
只有通过实践,我们才能更好地理解和掌握新思想。
同时,我们也要勇于尝试一些不同寻常的事情,挑战自己的能力极限,从而获得成长和提高。
学习新思想,最重要的是要不断探索。
我们不能停留在表面,只学习一些表面上的知识和技能。
相反,我们应该深入了解所学的新思想背后的原理和本质,通过不断探索,才能更好地掌握和应用它们。
作为时代的接班人,我们更应该把握好自己的机会和责任。
我们要努力学习新思想,提升自己的素质和能力,为未来的发展做好准备。
同时,我们也要关注社会的发展和变化,了解社会的需求和趋势,通过自己的努力和奋斗,为社会的进步做出贡献。
最后,我想借用一句话来总结我的演讲:学习新思想,做好时代接班人。
让我们一起努力,共同实现我们的梦想,为未来的世界的繁荣和进步贡献自己的力量。
关注I观察Attention借助强大的科研技术实力,中建六局轨道交通公司以敏锐的科技嗅觉成为国内最早引入BIM技术的企业之一,高度重视BIM团队建设,并建立BIM培训基地,着力培养BIM专业人才,通过天津地铁6号线等项目的实践总结,形成企业BIM应用规范。
百舸争流奋楫者先先行先试大胆创新—记中建六局轨道交通公司创新应用B I M技术文I本刊记者陈昕近年来,随着建筑信息化技术的蓬勃发展,B I M技术的优越性也在建筑领域中逐渐崭露头 角。
中建六局轨道交通公司乌鲁木齐轨道交通 1号线04标项目部高度重视B I M技术在地铁 施工中的创新应用,拓宽B IM+项目管理思路,着力探索一条建筑模型信息化与项目管理标准 化在B I M大平台上有机结合的道路,促进了管 理方式和思维模式的转变,形成了精细管理、协同创效的良好局面,数字解码了天山上的第 一条地铁。
技术实力筑基BIM团队建设中建六局始终以科学管理和技术进步作为 企业发展的两个重要推力,多年来,中建六局共 荣获“2010年度国家科技进步二等奖”等60余项国家或省部级科技进步奖,荣获鲁班奖、国家 优质工程奖及省部级优质工程奖500余项,国家 级工法10多个,省部级工法150多个,获奖授 权专利400余个,形成了集建筑、市政等多个领 域的领先技术优势。
轨道交通公司是中建六局向 基础设施转型的中流砥柱,是轨道交通业务板块 的王牌军,其承建的天津地铁6号线、10号线、徐州地铁1号线、3号线、哈萨克斯坦轨道交通 项目等在业内拥有良好的口碑。
借助强大的科研技术实力,中建六局轨道 交通公司以敏锐的科技嗅觉成为国内最早引入 B I M技术的企业之一,高度重视B I M团队建设,并建立B IM培训基地,着力培养B IM专业人才,通过天津地铁6号线等项目的实践总结,形成 企业B I M应用规范。
中建六局轨道交通公司技 术质量部定期开展全公司B I M集训,进行项目观察I关注Attention间横向评选并选点示范,每年年末组织技术交 流和示范验收,在公司B I M团队的引领下,打 造出一支支思想先进、技术可靠、执行力强的 项目B I M团队,为各个项目科学化管理提供了 有力的保障。
中建六局:所向披靡铸造中国建筑基础设施品牌作者:赵佩华来源:《市场观察》2016年第11期中建六局作为中国建筑系统内唯一一家整体向基础设施转型的工程局,在中国建筑战略引领下,敢为人先、敢于亮剑,以坚定的转型意志、清晰的发展思路、扎实的工作举措所向披靡,荣获国家科技进步二等奖、全国高新技术企业、全国优秀施工企业、全国工程质量管理优秀企业、全国建筑业先进企业、全国科技创新先进单位、全国信用评价AAA等级、国家级守合同重信用企业以及天津市优秀诚信企业、天津市劳务用工管理先进单位、天津市文明单位等荣誉,为中国建筑打造基础设施品牌做出了积极贡献。
一、聚焦转型、谋篇布局,构建中国建筑基础设施品牌基点中建六局在发展战略上以担当中国建筑转型重任为目标,在业务结构、区域布局、体系建设等方面进行顶层设计,找准细分市场,确定发力方向,为中国建筑基础设施品牌构建了基点、贡献了力量。
构建业务基点。
中建六局在业务结构上,根据市场前景、国家大势和中国建筑转型方向,突出专业化导向,稳步构筑起转型发展的战略支点,逐步构建了以“桥梁、城市轨道交通、铁路”为主,高速公路、市政工程多点开花的基础设施发展格局。
目前,中建六局已培育桥梁、地铁、铁路、市政、科技等5大基础设施专业化公司。
在桥梁领域,中建六局承建桥梁230多座,总里程达300多公里,实现了斜拉桥、悬索桥、梁式桥、拱式桥等四大现代结构类型桥梁的全覆盖,足迹遍布长江、黄河等七大水系和公、铁、轨等全部基础设施领域,跻身国内一流桥梁建造企业行列;在铁路领域,中建六局目前修建的铁路里程已达420余公里,占中建股份铁路业务的三分之一;在城市轨道交通领域,中建六局助推中国建筑成功进入天津轨道交通市场,重庆轨道交通5号线项目线上轨道施工填补了中国建筑轨道施工业绩空白;在综合管廊领域,中建六局目前在建综合管廊工程超过40公里,约占中建股份管廊业务的三分之一。
构建区域基点。
中建六局在区域布局上,坚持立足国内、纵贯全球。
薪火相传砥砺行作者:蒋方槐杨树良来源:《企业文明》2013年第07期中铁五局六公司是以铁路铺架工程施工为主的专业工程公司。
21世纪初,全球经济一体化进程加速,中国经济社会发展日新月异,市场竞争日益激烈。
刚刚完成改制的六公司就像刚从襁褓中挣脱出来的婴儿,完全不适应市场经济的风浪,必须要经历改革的磨砺与转型的阵痛,才能涅槃重生、茁壮成长。
企业发展呼唤铺架文化支撑寻求一套适合的文化体系指导公司改革发展,是企业实现兴旺发达的首要前提。
铺架文化是企业改革发展的需要。
在改革发展的困局中,六公司人痛定思痛,努力寻求破局之策。
2000年9月28日,中国铁路工程总公司与铁道部正式脱钩,成为完全的市场竞争主体,作为其旗下的骨干企业,将面临市场经济的严峻考验。
如何面对市场、参与竞争,迫切需要树立适应企业发展的市场观念。
一时间,解放思想、更新观念、体制创新、战略转型成为上至公司领导、下至普通员工不断思索的课题,各种思想、各类言论如春潮般涌现在公司各个角落。
如何在发展中凝聚共识、激励士气?公司急需一套被全体成员认同的具有六公司特色的企业文化来解决改革过程中生存和发展的问题,“铺架文化”正是适应了企业改革发展的需要。
铺架文化是企业战略转型的需要。
企业管理的实践表明,企业文化与企业战略相结合,才能使企业如虎添翼,如鱼得水。
2008年3月,六公司总部迁至西部战略高地重庆。
面对巨大的历史机遇,六公司主动调整战略布署,智慧地作出了“做强主业,增强核心竞争力”的战略决策。
“铺架文化”由于反映了企业的战略需求,其“竞争、创新、合作、共赢”的市场经营观念,为公司战略转型提供了导向作用和精神支撑,因而“铺架文化”具有了特别的功能和带动力。
铺架文化是企业对外塑形的需要。
随着企业之间的竞争不断加剧,建立良好的市场信誉和市场口碑,是企业实现长远发展的关键所在。
六公司“铺架王牌军”这一品牌,代表着六公司的企业形象,而“铺架王牌军”的丰富内涵就是“铺架文化”,她较好地体现了六公司的内在品质与外在表现,综合反映出六公司的企业特点和经营宗旨。
4月30日至5月4日,青岛演艺集团围绕劳动者主题,推出劳动者之歌·演出季活动。
其间,陆续推出包括儿童剧《天鹅湖》《小红帽》《美女与野兽》《芝麻开门》、京剧《三岔口》《定军山》《锁麟囊》《玉堂春》、折子戏《遇皇后》《生死恨》、儿童京剧《智取金箍棒》以及虎“笑”迎春相声小品晚会、“慢慢喜欢你”不插电Live 流行音乐会、《古典与时尚》现代民族音乐会等在内的34场精彩演出,在青话小剧场、梦幻剧场、李沧剧院、永安大戏院、胶州市会议中心、城阳大剧院等剧院集中展示,演出形式涵盖儿童剧、京剧、流行乐、民乐、曲艺等艺术门类,精彩纷呈的演出为市民献上一道道节日“文化大餐”,让观众畅享一场场视听盛宴。
Qingdao Performing Arts Group Creates High-quality Playsto Pay Tribute to the New Era百舸争流,奋楫者先民族歌剧《国·家》National opera Country · Home文/王欣——青岛演艺集团打造精品剧目,致敬新时代让市民把文化当“日子”过,用艺术潜移默化滋养观众——青岛演艺集团始终把社会效益放在首位,坚持以观众为中心的创作导向,抓精品创作,抓精品呈现,抓精品质量的提升,创排剧目不仅多次荣获“五个一工程奖”“文华大奖”“泰山文艺奖”等业内大奖,创作实力也得到业界高度认可,“青演出品,必属精品”更成为青岛演艺集团的闪亮金字招牌。
作为市直国有大型文化企业、青岛规模最大的国有演艺机构,青岛演艺集团集文艺演出、影视制作、剧场运营、艺术培训、文创开发等为一体,下辖市歌舞剧院、市话剧院、市京剧院等专业文艺院团。
一批致敬红色精神、工匠精神、城市精神的精品剧目陆续呈现,为文化青岛的繁荣、为“艺术城市”的打造,注入了新鲜的活力。
“舞”动精彩创立于1960年的青岛市歌舞剧院,累计创作、演出各类剧(节)目千余部,演出万余场,足迹遍布国内外,享有较高声誉。
关注I观察
Attention
借助强大的科研技术实力,中建六局轨道交通公司以敏锐的科技嗅觉成
为国内最早引入BIM技术的企业之一,高度重视BIM团队建设,并建立
BIM培训基地,着力培养BIM专业人才,通过天津地铁6号线等项目的
实践总结,形成企业BIM应用规范。
百舸争流奋楫者先先行先试大胆创新
—记中建六局轨道交通公司创新应用B I M技术
文I本刊记者陈昕
近年来,随着建筑信息化技术的蓬勃发展,B I M技术的优越性也在建筑领域中逐渐崭露头 角。
中建六局轨道交通公司乌鲁木齐轨道交通 1号线04标项目部高度重视B I M技术在地铁 施工中的创新应用,拓宽B IM+项目管理思路,着力探索一条建筑模型信息化与项目管理标准 化在B I M大平台上有机结合的道路,促进了管 理方式和思维模式的转变,形成了精细管理、协同创效的良好局面,数字解码了天山上的第 一条地铁。
技术实力筑基BIM团队建设
中建六局始终以科学管理和技术进步作为 企业发展的两个重要推力,多年来,中建六局共 荣获“2010年度国家科技进步二等奖”等60余项国家或省部级科技进步奖,荣获鲁班奖、国家 优质工程奖及省部级优质工程奖500余项,国家 级工法10多个,省部级工法150多个,获奖授 权专利400余个,形成了集建筑、市政等多个领 域的领先技术优势。
轨道交通公司是中建六局向 基础设施转型的中流砥柱,是轨道交通业务板块 的王牌军,其承建的天津地铁6号线、10号线、徐州地铁1号线、3号线、哈萨克斯坦轨道交通 项目等在业内拥有良好的口碑。
借助强大的科研技术实力,中建六局轨道 交通公司以敏锐的科技嗅觉成为国内最早引入 B I M技术的企业之一,高度重视B I M团队建设,并建立B IM培训基地,着力培养B IM专业人才,通过天津地铁6号线等项目的实践总结,形成 企业B I M应用规范。
中建六局轨道交通公司技 术质量部定期开展全公司B I M
集训,进行项目
观察I关注
Attention
间横向评选并选点示范,每年年末组织技术交 流和示范验收,在公司B I M团队的引领下,打 造出一支支思想先进、技术可靠、执行力强的 项目B I M团队,为各个项目科学化管理提供了 有力的保障。
乌鲁木齐轨道交通1号线工程04 标段项目是公司B I M技术在轨道交通项目应用 的集大成者,由中建总公司技术中心智能建筑 副所长邱奎宁博士作为项目B I M技术支持,并由同济大学B I M课题组、优比咨询等高校和专 业单位协作。
科研立项指引BIM应用方向
乌鲁木齐轨道交通1号线04标段位于老 城区中心、民族聚集分界线,地理社会环境特 殊,且建筑物毗邻环绕,地下管线错综复杂,尤其是车站及区间约四分之三范围受即有人防 结构影响,施工难度之大为全新疆之最。
项目 为攻克施工组织与风险控制中的难题,以实现 施工安全、质量、进度与经济性高度统一的目 标,在公司支持下,引入B I M技术辅助项目管 理,成功在乌鲁木齐市建委、科技局立项《B IM 技术在复杂地铁车站施工中的应用》,并通过 该技术的应用。
研究和开发轨道交通项目B IM 协同工作平台,整合设计技术质量、进度计划、安全风险、商务物资等全过程项目管理,形成 了乌鲁木齐市轨道交通B I M应用指南及模型信 息交付标准,为后续线路实现全生命周期B IM 系统的实施提供实践经验,也为项目B I M应用 指引了方向。
先行先试BIM应用大胆创新
基于项目极其复杂的环境条件,项目团队 在轨道交通项目施工过程中做出了突破性尝试 和大胆创新,在推动项目进展方面成效显著。
在前期交通疏解与管线切改管理上,实现三维 精细化模拟,研究参数化、可视化交通疏解与 管线切改建模平台,并利用改迁后碰撞测试优 化方案;在场地规划方面,实现可直接调用CI 标准现场临时设施族,进行可视化三维现场布 置;在动态进度管理方面,根据总体进度计划 分解二级节点计划,结合Project的工期排布和 N avisw orks的Tim eliner功能,实现实际进度反 馈与自动对比查偏。
进行双向信息化技术管理,正向模拟辅助决策、虚拟样板引路,逆向三维 扫描进行质量复核,结合在线监测动态辅助施 工,并形成集成多类信息的已完工模型。
实现 精细化成本管理,进行精确工程量计算、变更 管理,辅助动态企业定额管理。
在B I M应用过 程中,项目部始终以应用为目的,务实开拓,让B I M技术真正落地。
科技示范树立BIM应用标杆
乌鲁木齐轨道交通1号线04标项目B IM 技术在地铁施工中的创新应用获得了业内的一 致好评,通过多轮评审,分别在住房和城乡建 设部、中建总公司成功立项B I M应用科技示 范工程。
经过乌鲁木齐住房和城乡建设委员会 和乌鲁木齐城市轨道集团有限公司的考查,04标项目B I M应用立项为乌鲁木齐唯----个地铁B I M示范项目,将是乌鲁木齐轨道交通项 目B I M技术应用的先驱和标杆,也必将为国内 B I M技术的发展贡献力量。
2015年项目开工伊始,B I M单项应用荣获 中国建筑业协会主办的首届全国B I M工程应用 大赛三等奖,以及第十四届中国住博会•2015 年中国B I M技术交流会暨优秀案例推荐会三等 奖。
2016年7月,项目B I M应用随着工程进展逐渐深入,创新应用范围逐渐渗透到项目管 理各大环节并体现出其优于传统管理方法的价 值,在中国建筑业协会主办的第二届全国B IM 工程应用大赛中斩获卓越工程项目二等奖。
04标项目B I M应用着力将B I M技术与标 准化项目管理进行有机结合,横向打通技术信 息化与管理信息化两个管理板块,形成一个兼 容并蓄的协同管理平台和信息化、标准化的管
理方法。