从0到1-读书笔记(图片版)

《从0到1》读书笔记作者：彼得·蒂尔，布莱克·马斯特斯第一章《未来的挑战》：全球化是横向的扩张，只能复制以前就有的成功（从1到N），而科技创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西（从0到1）。

没有科技创新，只有全球化，这个世界只能玩完，这是为什么要科技创新的原因。

第二章《像1999年那样狂欢》：回顾1999年的科技泡沫的优劣，以及现在世界对待1999年科技泡沫的问题。

1999年的互联网失败导致了人们的热情转向房地产、全球化，也导致了对科技的错误四条（一、玩增量安全路线；二、试错，而不是计划未来；三、玩竞争游戏；四、不注重销售）。

1999年的互联网泡沫的确有问题，但并不能全盘否定。

保持创造世界的热情，是必要的。

后面的几章会论述如何实现这种热情，而不是像1999年那样被这些热情毁灭。

第三章《所有成功的企业都是不同的（这句话在浪潮之巅也有提及）》：本章说明了创新性垄断才是一个公司应该有的状态。

完全竞争只能导致完全没有利润。

而像Goolge这种创新性垄断公司创造了“垄断谎言”来让人们以为Google没有垄断，作者告诉我们不要受Google这种公司的宣传的蒙蔽，要勇于创造创新性垄断公司。

第四章《竞争意识》：我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。

无法打败对手，就联合起来，比如当初作者联合Elon Musk创造了Paypal。

第五章《后发优势》：论述高盈利能力的持久性。

一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。

而持久性有几个特征分别是：技术优势（比第二名好10倍）、网络效应（很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显）、经济规模（需要规模，但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场）、品牌（品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的，比如Yahoo的Mayer装酷）。

《从0到1》读书笔记及心得感悟最近两周把这本书看了两遍了，第一遍是逐字逐句地读，第二遍是重点看了我第一遍标识的内容，其它内容就走马观花地看了一下。

书里面的内容很多，可是看了两遍之后合起来，我感觉大脑里面还是一片空白，记不起来什么内容，我还是翻一下我标注手笔记，否则写不出来。

我就写一写重点，权当给这本书的阅读画上一个句号吧。

《从0到1》这本书的全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力，如何获取垄断利润。

我个人觉得重点还是在讲如何实际从0至1的颠覆式创新，美国的《财富》杂志将这本书视为当今美国最顶尖的作品，所以，我觉得我只看了两遍还是不够的，也许还要多读几遍才能体会到其中的奥妙。

第一种是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n;水平进步找一个词代替就是全球化，即把一个地方的经验、技术等有用之物推广到世界各地，中国自改革开放之后的快速发展就是全球化的范例，我们在前面二三十年不断引进外资、技术、管理经验，加入WTO，不断地把自己融入到全球化发展地浪潮中，取得了快速的发展。

第二种进步叫垂直进步，也称深入进步，就是要探索新的道路，即是从0到1的进步。

人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，我们称这些奇迹为科技。

垂直进步找一个词代替就是科技。

接着上面所述的中国的发展历程，也可以联系到最近几年我们政府用语所体现出来的变化，我们不断在高呼要从中国制造向中国创造转变，要进行产业升级，转型调整，要不断加强供给侧改革，这也说明了我们国家在经历了前面二三十年的简单复制之后，仅仅靠投资驱动，只是简单地复制国外的经验，只是搞水平进步已经不行了，需要向更高层级的垂直进步去迈进。

而对于初创型企业来说，利用小团队高效协作的优势，依赖垂直进步，即依赖于新科技的诞生而在市场上立足是创业成功的捷径。

因为对于大组织来说，管理者行动比较迟缓，既得利益者也不愿意去冒险，往往不到万不得已不愿意去放弃原先的产品和体系而进行创新，这就给初创型企业留下了一定的创业空间。

《从0到1》的读后感彼得·蒂尔《从0到1》探讨的是技术创新与商业创新的秘密。

作者彼得·蒂尔分享了作为创业者的实践经验,提出技术进步的方式有两种:0到1与1到n。

0到1意味创新,是未知领域的探索,可能会改变世界。

这需要发明与创造,创业者必须建立全新的东西。

1到n则是在已知模型上不断改良和提高,这属于临底改进的过程。

要实现0到1,创业者首先需要建立自己的愿景。

这需要对未来世界有清晰预见,并为之奋斗。

其次,进行逆向思,挑战现有假设,发现别人忽视的事实。

再然后,实现技术上的突破来改变规则。

最后,需要快速学习和构建未来,方法论可以在不确定条件下实现快速迭代。

创业不仅需要个人努力,更需要建立团队。

创业者需要吸引天才同伴,与之分享愿景,一同解决问题。

优秀团队可以让1加1大于2。

创业也需要资金,理想情况是首先找到天使投资人。

上市不是目标,而是手段,真正的目的是改变世界。

这本书带给我最大启发是,成功创业需要构建全新的东西,改变现有规则。

创业者一定要有自己的愿景,对未来有清晰且不同寻常的判断。

要做到这一点,就必须挑战现状,发现被忽视的事实,实现技术或商业模式上的突破。

许多人习惯于从1到n的改进,这属于已知规律的运用,难以取得超常的成就。

从0到1需要发明与创建,这是完全未知领域的探索,机会和风险都较大。

不过,成功的创业奇迹往往就是从0到1开始的,它改变了游戏规则,创造出全新的价值。

这本书启发我对创业有更深的思考。

作为一名创业者,首要工作是确定自己的愿景,而不只是现有商业模式的翻版。

我需要在思维上不断挑战现状,发现被忽视的机会与问题,通过技术或商业模式的重大革新来改变规则。

这需要在相当一段时间内承担较大风险,但成功后可以建立独特的优势,实现指数成长。

《从0到1》这本书让我理解真正的创业精神。

它不在于生意的买卖或资本的運用,而在于全新的创建。

彼得·蒂尔通过工程师的严谨思维,剖析了技术型创业公司如何改变世界。

读书笔记《从0到1》：精华篇总有一些人的思路走在我们前面，也正是这一小部分人在改变这个世界。

《从0到1》不只是一本讲述商业与未来的书，更是一种世界观和方法论。

它会让你脑洞大开。

若是思路决定出路，结局决定格局，那么这本书就更不应该错过了。

下面是摘录的书中的关键章节。

前言：什么是从0到1一、我们所谓的创新，不过是复制当今，企业在市场激烈竞争短兵相见，大家觉得市场是一块有限的饼，当你不如别人切的大的时候，你就开始落后，甚至被淘汰。

所以，企业间开始拼速度，拼执行，拼谁能更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。

但纵使如此，大多数企业依然逃不脱靠微薄的利润度日，乃至亏损被淘汰的命运。

因为这是此消彼长的竞争，是从“1”到“n”的宿命。

企业奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食。

但本文作者推崇的是从“0”到“1”。

或者说“从无到有”，“道生一”。

通过创新，可以给人类带来更多的可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。

二、真正的创新是从0到1从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而开辟一个只属于自己的蓝海市场，并成为这个市场的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。

着眼于创造新价值，把市场的饼做大，这才是企业的救赎之道。

而与之相对应的，从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至沦为遍地抄袭的山寨模式。

照搬他人的模式要比创造新东西容易，但做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。

但是当我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。

三、科技让创新创造奇迹人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，这些奇迹便是科技。

科技是神奇的，因为它能够让我们事半功倍，将我们的基础提升到一个新的高度。

其它动物受本能的驱使可以建造蜂巢，但是，只有人类能够创造新事物，想出新办法。

人类通过创造新科技，重新改写世界历史。

第一章未来的挑战一、从0到1才代表进步的未来进步可以分为两种形式。

书摘:1.从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟—个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。

PS:如何创新，如何在众多行业竞争者中找到自己的特色，并以此立足，是很重要的。

红海战略：是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海；对于后进入的企业就在没有必要进去了。

蓝海战略：是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。

通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并且消费者愿意接受的方式。

2 进步可以呈两种形式:第一是水平进步，也称广泛进步，从1到n。

很容易想象。

第二是垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，从0到1。

较难想象，需要尝试从未做过的事。

从宏观层次看，可以用全球化这个词来代替水平进步，垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。

在资源稀缺的今天，丢掉创新的全球化不会长久。

3 创业思维初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。

从积极的角度说·一个初创公司就是说服一群人起一起规划并铸就新的未来：一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。

4 最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

5 所有成功的企业都是都是不同的，如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

6 企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

《从0到1》读书笔记及心得感悟汉克读书笔记《从0到1》最近两周我读了两次这本书，第一遍是一字一字读完，第二遍是我第一次标记的内容，书里内容很多，但看了两遍，加起来大脑里好像还空着，记不清了。

我还在翻我的笔记。

否则用不了。

我来写重点。

有权给这本书的阅读画上句号。

《从0到1》这本书的作者是美国的彼得提尔和布莱克大师。

两人既是创业者，又是投资人。

其中彼得提尔在创业界的名气似乎更大一些。

他于1998年成立了paypal公司，之后在2005年成为Facebook的第一个外部投资者，隶属Facebook。

全书从各个方面说了企业如何具有核心竞争力，如何获得垄断利润。

我个人认为重点是从0到1的破坏性创新。

美国的《财富》杂志认为这本书是当今美国最好的作品。

所以我认为我只能读两遍是不够的。

恐怕要多读几遍才能感受到它的奥妙。

作者把人类的进步分为以下两种。

首先是水平进步，也称为大范围进步。

这意味着照搬已经取得的经验，直接从1转移到N。

水平进步是全球化，即把一个地方的经验、技术等有用的东西推广到世界各地。

中国改革开放以来的快速发展是全球化的例子。

我们在过去的二三十年里不断引进外资、技术和管理经验，加入WTO，不断将自己融入全球化发展浪潮，取得了快速发展。

第二个进步被称为纵向进步，也被称为深度进步，是探索新的道路，即从0到1的进步。

人类与其他物种不同的是人类有能力创造奇迹，所以我们把这些奇迹称为技术。

垂直进步找到一个词就是技术。

接着，上述中国的发展过程也可能与近年来我国政府用语中反映的变化相关联。

我们不断喊着要继续加强从中国制造向中国的转变、产业升级、转换调整、供给侧改革对于初创企业来说，利用小团队高效合作的优势，依靠垂直进步，即新技术的诞生，在市场上立足是创业成功的捷径。

对于大企业来说，管理者的行动缓慢，既得利益者也不想冒险，所以很多时候他们不愿意放弃现有的产品和体系进行创新，这样可以为初创企业留出创业空间。

怎么样才能不断创新？就是不断质疑现有的观念，从头开始审视自己所做的工作，相信这个世界上一定不会发现神秘的东西，要时刻保持探索秘密的心。

从0到1读后感《从 0 到 1 读后感》最近读了彼得·蒂尔写的《从 0 到 1》这本书，哎呀，真的是让我感触颇深呐！书里讲了好多关于创新和创业的事儿，其中有一个观点让我印象特别深刻，那就是从无到有地创造一个新的东西，要比从 1 到 N 地复制和改进更有价值。

这让我想起了我自己经历的一件小事，虽然和那些高大上的创业没法比，但也能从中感受到从 0 到 1 的那种不容易和成就感。

去年夏天的时候，我突发奇想，想要自己动手做一个木质的书架。

为啥要自己做呢？因为去家具城逛了一圈，发现那些现成的书架不是太贵，就是样子不太合我心意。

我就想，哼，我自己做一个，肯定比买的强！说干就干，我先在网上找了一些书架的图片，又画了个简单的设计图。

这设计图可费了我不少劲，改了又改，总是觉得不太完美。

好不容易定下来了，然后就是准备材料。

我跑到建材市场，买了木板、木条、钉子、锤子、锯子这些东西。

那个卖木材的老板看我这架势，还以为我是专业的木工呢，问我是不是接了大活儿。

我笑着说：“哪儿啊，自己瞎琢磨，想做个书架。

”老板一听，给我推荐了几种木材，还告诉我哪种更结实、哪种更好看。

材料买回家，真正的挑战才开始。

我先把木板按照尺寸锯好，这锯木板可真是个技术活。

我一开始没掌握好力度和角度，锯得歪歪扭扭的，差点把好好的木板给毁了。

费了好大的劲儿，才终于锯出了几块还算整齐的板子。

接下来是钉钉子，我拿着锤子，小心翼翼地把钉子往木板上钉。

结果一锤子下去，钉子歪了，还差点砸到自己的手。

哎呀，我这心里那个着急啊，怎么这么难呢？但是又不想放弃，咬咬牙继续干。

经过几天的努力，书架的框架终于搭好了。

看着那个歪歪扭扭、不太美观的框架，我心里有点失落，这和我想象中的书架差得也太远了吧。

不过，我还是安慰自己，这只是个开始，后面好好打磨打磨，应该还能看。

于是，我又开始打磨那些粗糙的边角，这一打磨又是一身的木屑。

但是看着逐渐变得光滑的木板，心里又有了点希望。

最后，我给书架刷上了一层木漆。

读书笔记：从0到1彼得蒂尔，硅谷创投教父、PayPal创始人作品。

斯坦福大学改变未来的一堂课。

为世界创造价值的商业哲学。

在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。

你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。

从0到1，为自己创造无限的机会与价值：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。

而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。

进步可以呈两种形式：水平进步和垂直进步。

水平进步也称广泛进步，就是从1到N。

比如全球化和中国的山寨式创新。

垂直进步也称深入进步，是从0到1的进步，比如真正的科技创新。

用一个词概括水平进步就是全球化，中国是最好的范例。

因为中国的理想未来就是现在的美国。

垂直进步也可以用一个词来概括，那就是科技。

1815到1914年间，科技迅速发展，全球化也快速蔓延。

第一次世界大战到1971年基辛格访华，科技发展快，全球化缓慢。

1971年开始，全球化加快，科技发展只局限于信息技术领域。

全球化会造成污染和能源危机，如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那就会成为灾难。

丢掉科技创新的全球化不会长久。

遭受硅谷劫难的企业家学到4点经验，直到今天依然信奉：1、循序渐进。

不能沉溺在宏大的愿景中，小幅地循序渐进成长是安全前进的唯一道路；2、保持精简和灵活性。

事先规划死板又不现实，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验；3、在改进中竞争。

不要贸然创造新市场，在已有的客户群上拓展；4、专注于产品，而非营销。

如果你的产品需要广告或营销人员，就说明你的产品还不够好。

虽然大家普遍信奉这4条，但我认为它们的对立面可能更正确：1、大胆尝试胜过平庸保守；2、坏计划也好过没有计划；3、竞争性市场很难赚到钱；4、营销和产品同样重要。

垄断企业的谎言：垄断者为了自我保护而撒谎，通常的方法是夸大（并不存在的）竞争。

《从0到1》读书笔记与心得感悟800字这两天匆匆看完了《从0到1》，是因为种草了一本《Brain, the story of you》，最近对大脑反应的机理有点感兴趣哈哈，想赶紧翻完这手头这本再开启一本新的。

说实话，彼得·蒂尔这本书不太好写读书笔记，没有太接触过创业，对书中的讲法理解还是有点浅。

《从0到1》源于彼得·蒂尔在斯坦福开设的一节创业课程内容，经学生整理成文章后其本人二次修改成书。

作为创业者（Paypal，Palantir创始人）以及风险投资家（Founders Fund创始人），作者在书中分享了其对创业、创业者、投资、未来世界等的看法。

读书笔记包括下面三个内容：1、创立公司必须回答的问题2、投资的经验法则3、未来世界的发展Q问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？——彼得·蒂尔对于垄断和竞争的理解彼得·蒂尔认为，成功的企业都是通过解决一个独一无二的问题，从而获得垄断地位，逃脱竞争。

例如Paypal的电子支付、谷歌解决的搜索引擎、亚马逊“世界上最大的书店”等等。

市场需要垄断企业，因其创造的新事物推动了社会的进步。

也因此这些垄断企业得以获取超额的垄断利润。

进一步，这些垄断利润使得企业有能力继续投入研发和创新，以获得更多利润，同时不被新兴的企业所超越。

这些垄断企业，会通过把他们的市场伪装成若干大市场的并集，来伪装他们的垄断性，而非垄断企业，通过把他们的市场定义呈各种更小市场的交集，来夸大自己的独立性。

比如谷歌，其收益的95%来源于搜索引擎，但定位为多元的科技公司，避免成为垄断企业，躲开注意力。

相反，美国2006成蜂拥成立的清洁技术公司，将市场局限在美国的太阳能市场，凭借现有的产品好像能占领很大的市场份额，但当市场放宽到全球太阳能市场，乃至全球可再生能源市场时，其份额就不值一提（现有的产品无法获得垄断优势了）。

“他们故意将市场形容的比较小，所以看起来有所区分，但又反过来又要求利润可能丰厚的巨大市场（即整个可再生能源市场）对其进行估值”。

《从0到1》,读书笔记如果你照搬这些成功人士的做法,显然他们的成功在互联网时代是难以复制的。

那么,如何在当今社会中发现商业价值与机会呢?“道生一”的商业智慧审视当代的企业,我们可以把企业的经营境界分为三层。

第一层境界:企业只是制造满足市场需求的产品,只要有原型,工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。

但产品有生命周期,市场有饱和度,利润空间也有限,这就是典型的从1到N的过程,只是一个量变的过程,只是企业追求赢利的过程。

第二层境界:企业创造了良好的组织基因,因而可以与时俱进地不断进化,实现纵向的传承,企业最好的产品就是企业自身。

比如IBM公司,早起创立时主要业务是商用打字机,昔日和今日的产品完全风马牛不相及。

但创建百余年来,IBM建立的文化和制度基因是不断传承的,这推动IBM与时俱进,持续创造商业的辉煌。

不过这样的纵向传承仍然还是在企业内部,仍然属于从1到N的过程。

第三层境界:企业创造了社会基因或者思想基因,这可以跨越企业的边界,影响到整个行业乃至社会,实现横向的传承。

比如苹果,它的成功远远超过了电脑或者手机单纯产品的范畴,影响也绝不仅仅限于苹果公司内部。

甚至可以说,我们这个时代深深打上了苹果的烙印,这就是从0到1,企业创造的基因影响了社会文化和观念,乃至改变社会进程,这就是质变。

2第1章未来的挑战大部分人认为世界的未来由全球化决定,但事实是——科技更有影响力。

没有科技创新,也许中国能源产量在未来20年会加倍,但造成的空气污染同样也会加倍。

如果印度的亿万家庭也都像现在的美国家庭那样生活——只用现代工具,结果也将是对环境造成毁灭性的破坏。

如果全世界都用同一种旧方法去创造财富,那么创造的就不是财富,而是灾难。

在资源稀缺的今天,丢掉科技创新的全球化不会长久。

3第2章像1999年那样狂欢遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验,这些经验直到今天仍在主导商业思想:a 循序渐进。

不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。

从0到1读后感《从 0 到 1 读后感》最近读了彼得·蒂尔写的《从 0 到 1》这本书，感触还真不少。

书里讲了好多关于创新和创业的事儿，让我这个普通人也能从中咂摸出一些滋味来。

以前吧，总觉得创业创新是那些特别牛的人才能干的事儿，跟咱普通小老百姓没啥关系。

可读了这本书，我发现，原来这里面的门道还挺多，而且有些道理放在日常生活中也挺适用。

就拿书里说的竞争这个事儿来说吧。

彼得·蒂尔认为，过度竞争不是啥好事儿，与其在红海里跟一堆人厮杀，不如去寻找属于自己的蓝海。

这让我想起了我家附近的两家水果店。

先说老张的水果店吧，老张这人实在，水果进的货也新鲜。

刚开始的时候，生意那叫一个红火。

可没多久，街对面又开了一家新的水果店。

这下可好，两家店就开始较上劲了。

今天你降价，明天我搞促销。

为了抢客源，两家店都把利润压得很低。

老张为了节省成本，进的水果质量也开始有点下滑。

而对面那家店呢，店员的服务态度也变得越来越差，好像光顾着跟老张竞争，把自己的本分都忘了。

我作为一个经常买水果的顾客，刚开始还觉得能占点便宜，可时间长了，发现这两家店都变了味儿。

水果没以前那么好了，服务也不贴心了。

这可不就是过度竞争带来的坏处嘛！他们光顾着互相打压，却忘了怎么把自己的店经营好，怎么给顾客提供真正优质的水果和服务。

再想想，如果老张能在一开始就想着怎么做出自己的特色，而不是只盯着对手，说不定他能开辟出一条新的路子。

比如说，他可以多进一些本地不常见的水果品种，或者提供水果切片、鲜榨果汁的服务。

而不是只在价格上做文章，和对面死磕。

还有书里提到的垄断这个概念，也挺有意思。

一提到垄断，大家可能都觉得这是个不好的词儿。

但彼得·蒂尔说，那种有创新性的垄断，并不是坏事。

这让我想到了我们小区的那个送水站。

一开始，小区里就只有这一家送水站，那服务真是没得说。

送水及时，水桶也干净。

可后来，又有一家新的送水站开进来了。

这第一家送水站可能就有点慌了，开始各种想办法保住自己的生意。

史上最全《从0到1》读书笔记来了！这几天刚到手当前炙手可热的来自PayPal创始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《从0到1》。

因为到货时刚好有事情在忙，所以只能在周末才开始拜读。

废话少说，上笔记。

第一章”未来的挑战”第1记：把握潮流风向都是掌握在少数人手上的文章开始作者就说道：当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？“然后跟着一段描述应聘者通常的回答如下：它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为总人认同的看法，者需要勇气。

出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。

通常，我听到的回答都是这样的：“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。

““美国是非凡的。

““世界上不存在上帝。

“…作者给出的回答如下：好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X,但事实确是X的对立面。

“这里有几点我个人的一些不成熟的见解。

第1点: 创业者应该敢于不走寻常路正如我在另外一篇文章《现在叫你声企业家，你敢答应吗？》中所说到的:“企业家有一个与生俱来的创新诉求，当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是一条应该走下去的正确的道路，这比走寻常路打份工赚份人工来的更有意思。

“以及该文章中描述的企业家应该拥有的三个特质中的第2点:舍我其谁的自信：健康向上的自信心会让你更容易迈向成功，你将会面对一些将你的方案打击的体无完肤、尸骨无全、面目全非的恶毒的否定派。

请坚信你的产品就是这个世界所需要的，且你就是提供该产品的正确的人选。

第2点：创业者要洞察潮流的风向很多人说不出究竟有哪些重大事情你是有独特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是“独特”的事情。

在在创业者的角度来说，就是你根本不知道创业潮流在往哪个方向流动。

你根本琢磨不透究竟下一波创业浪潮来自何处。

这样的话，你就充其量只能做从1到N的C2C(Copy to China)的量变的创业，永远跨不过从0到1的质变的创新。

《从0到1》读后感《从0到1》读后感1Pay pal的创始人，创投大师彼得·蒂尔的《从0到1》风靡世界。

书中，他向我们传授了很多创业经验，对于企业管理者或是创业者，这些经验都十分有益。

虽然未能透彻领会、理解，但书中的很多观点，我闻所未闻，有耳目一新之感，可读性很强。

从0到1，而非从1到N，从0到1意味着完全地创新，而不是一味的复制，这一观点贯穿全文。

从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从1到N则是从有到多，这个是量变。

完全地创新，是企业发展的强大武器，反之，盲目复制，将大大降低企业竞争力，于整个社会亦无任何促进作用。

简而言之，第一个进入市场的人可以挣到很多的钱，而一窝蜂的进入，复制、抄袭只会让大家都无利可图。

以打车软件为例，滴滴、快递、优步，在嗅到打车服务行业的空白及良好收益的商机下，一窝蜂、纷纷进入打车软件市场，你优惠，我更优惠，烧钱战争一度愈演愈烈，可”百团大战”后的结果就是盲目战争无赢家，获利微薄自叹气。

今年的社区O2O亦如此，一旦某个市场有利可图，大家就都从1到N开始复制，其后就是无休止的竞争，烧钱。

对于企业来说，特别是初创企业来说，陷入这样的竞争，复制，将是噩梦一场。

而对于企业来说，也很难获得跨越性的发展。

书中第二个观点既是垄断与竞争。

在大家纷纷提倡竞争好的大环境下，彼得却颂扬垄断。

在垄断与竞争两者中，一个企业倘若能够在市场中取得垄断地位，很容易攫取巨额利润，而在完全竞争中，却很难得到超额利润。

彼得通过此书向我们传递了一个信息：与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步在蓝海中获得巨额利润。

当然，获得垄断地位并非通过不正当的手段，而是通过企业的创新与技术发展自然而然的在自己所处的某个市场中取得垄断的地位。

取得垄断地位需要企业明确发展方向，在自己有优势的市场上深耕。

最后一个是帕累托法则以及幂次定律。

商业的逻辑常常与我们所想的不一样，帕累托法则很好地诠释了商业的准则，很多我们想当然的准则在商业中是不适用的。