管理学战略性计划与计划实施

第六章战略性计划与计划实施把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。

战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的落实。

把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成。

全面地完成计划：指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。

均衡地完成计划：指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。

战略性计划所确定的目标须在时间和空间两个维度上展开。

计划组织实施的方法有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等第一节战略愿景和使命陈述远景和使命也可以称之为“可见的未来”，指的是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。

是用文字描绘的企业未来图景。

它使人们产生对未来图景的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之下共同奋斗。

远景和使命只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。

远景和使命不一定实现，只要有50%到70%的把握就可以。

远景和使命的陈述包括两个部分：核心意识形态和远景展望。

核心意识形态由核心价值观和核心目标构成。

远景展望由10至30年可见的目标（宏伟的、大胆的、有难度的目标，简称BHAG）和生动逼真的描述构成。

价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。

一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。

一项使命陈述：对企业进行定义并表明企业的追求；内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使企业有创造性的增长；将本企业与其他企业相区别；可作为评价现时及将来活动的基准体系；叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。

管理学中的战略规划和战略执行战略规划和战略执行是管理学中两个重要的概念。

战略规划指的是组织或企业在特定时期内，为实现其长期目标而确定的战略方向和行动计划。

而战略执行则是将战略规划转化为实际行动的过程。

在管理实践中，战略规划和战略执行紧密相连，相互依赖，共同推动组织或企业的发展。

一、战略规划战略规划是组织或企业在竞争环境中明确目标、确定资源配置和行动方案的过程。

战略规划的主要目的是为了使组织或企业在未来能够在复杂多变的市场环境中取得优势，并实现持续发展。

1. 环境分析与目标设定战略规划的第一步是进行环境分析，了解内外部环境的变化和趋势。

这些环境包括市场情况、竞争对手、法律法规、技术进步等。

在了解环境基础上，制定战略目标，明确组织或企业的长期愿景和核心使命。

2. 资源评估与行动方案在明确目标后，进行资源评估，包括人力资源、财务资源、技术资源等。

基于资源评估结果，制定可行的行动方案，并确定关键的战略举措和时间表。

二、战略执行战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程，通过有效地组织、协调和控制资源，以实现制定的战略目标。

1. 组织和授权战略执行的第一步是建立有效的组织结构，明确各个部门的职责和权限。

同时，将战略目标与组织的激励和奖励体系相结合，激发员工的积极性和创新力。

2. 沟通和协调战略执行需要各个部门之间的紧密协作和良好的沟通。

通过定期开展会议、信息共享和沟通平台的建设，确保战略目标能够得到有效地落实。

3. 监督和评估战略执行的过程需要不断进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

通过建立有效的绩效评估体系和监控机制，确保战略目标的实现。

三、战略规划与战略执行的关系战略规划和战略执行是相互依赖、相互促进的关系。

没有良好的战略规划，战略执行就缺乏方向和目标。

而战略规划只停留在纸面上，没有有效的战略执行，也无法实现组织或企业的发展。

良好的战略规划可以为战略执行提供明确的方向和目标，帮助组织或企业更好地配置资源，降低风险。

第7章战略性计划与计划实施第7章战略性计划与计划实施●战略愿景和使命陈述●战略环境分析●战略性计划选择●计划的组织实施战略性计划包含的内容●愿景和使命陈述●战略环境分析：分析外部环境和内部条件●战略选择，选择企业合适的发展途径●通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施战术性计划●是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

●把战略性计划转化为战术性计划，要求战术性计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证战略性计划全面且均衡地得以实施和完成。

愿景和使命陈述●回答“我们想成为什么和我们的使命是什么？”●包括两个部分（James C. Collins; Jerry I. Porras）●核心意识形态：核心价值观和核心目标；●远大的愿景：10-30年的宏伟目标和生动逼真的描述；战略环境分析●外部一般环境；●行业环境；●竞争对手；●企业自身；●顾客（目标市场）；外部环境分析●政治；●社会；●经济；●技术；●自然；行业环境潜在入侵者新进入者的威胁买方的讨价还价能力供方的讨价还价能力行业竞争对手现有企业间的竞争供应商买方替代产品或替代服务的威胁替代品生产商辩识竞争对手●不在本行业但可以克服进入壁垒（尤其是那些不费力气者）进入本行业的企业；●进入本行业可以产生明显的协同效应的企业；●由其战略实施而自然进入本行业的企业；●那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方；竞争对手分析的目的●认识在行业竞争中可能成功的战略的性质；●竞争对手对各种不同战略可能做出的反应；●竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做出的反应。

企业自身——价值链分析辅助活动公司基础设施利润人力资源管理技术开发采购内部后勤生产作业外部后勤市场营销和销售服务基本活动顾客（目标市场）总体市场分析1、市场容量分析；2、市场交易便利程度分析市场细分3、确定细分变量并细分市场；4、细分结果描述目标市场确定5、评价各细分市场6、选择目标市场产品定位7、为各细分市场确定可能的定位概念；8、产品定位选择基本战略姿态●特色优势战略、成本领先战略、目标集聚战略●一种基本战略姿态可以有多种实现形式：比如，多元化和一体化战略都可以是成本领先或特色优势战略姿态；●一种战略形式可以为多种基本战略姿态服务：比如，多元化战略既可以实现成本领先的战略姿态，又可以实现特色优势的战略姿态；企业核心能力的判断：●不是单一技术或技能，而是一簇相关的技术和技能的整合；●不是物理性资产；●用户价值。

第八章战略性计划与计划实施1.战略性计划的定义与内容（选、填、简答★★）战略性计划是指用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上），设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，战略性计划的任务是看清企业将来会成为什么样子，战略计划内容包括：愿景和使命陈述（首要内容）、战略环境分析、战列选择、战略实施。

2.愿景和使命陈述包括的内容（了解）愿景和使命陈述包括核心意识形态和远大的愿景。

其中，核心意识形态包括核心价值观和核心目标。

远大的愿景包括10-30年的宏伟、大胆、冒险的目标和生动逼真的描述。

3.组织外部一般环境的构成（选、填、简答、论述★★★★★）组织的外部一般环境指总体环境，是在一定时空内社会中各类组织均面对的环境，所以又称“大环境”。

大致可归纳为政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境等五个方面。

（1）政治环境：包括一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策、法律和法令等；（2）经济环境：主要包括宏观和微观两个方面，宏观环境包括国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标能够反应的国民经济发展水平和发展速度；微观环境包括消费者收入水平、消费偏好、储蓄水平、就业程度等；（3）社会文化环境：包括一个国家或地区居民的受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、价值观念、审美观点、人口变化趋势等；（4）技术环境：不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景；（5）自然环境：指企业经营所处的地理位置、气候条件、地形、资源禀赋等自然因素。

4.论述五种基本竞争力(五力模型) (选、填、简答、论述★★★)（1）供应商的讨价还价能力研究。

其影响因素主要有：①要素供应方行业的集中化程度；②要素替代品行业的发展状况；③本行业是否是供方集团的主要客户；④要素是否为该企业的主要投入资源；⑤要素是否存在差别化或其转移成本是否低；⑥要素供应者是否采取“前向一体化”的威胁。

第七章战性计划与计划实施习题-、填无题1 .战性计划是指应用于 的。

2 •战性计划主要由 、和 三阶段构成。

3 -是组织持久的和本质的原则。

4 •公司环境的最关键部分是。

5 •某一业被入侵的威胁大小主要取决于业 。

6 •根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：和7 ・企业成长的基础是 ______________ 。

8 •常采用的防御性战有 、 _____________________________ 和 等方式。

9 ♦一项能能否成为企业的核心能必须通过三项检验： 、10 .加强型战包括 、和。

11 •实践中计划组织实施有效的方法主要有、和 等方法。

12 .根据美国管心学家维克多•弗鲁姆的期望论，人们在工作中的积极性或努程 （激发 ）是_______和 的乘积。

13 .滚动计划法是一种 的方法。

14 .是网络计划技术的基础。

15 •网络图由、和 构成。

16 .有一些工序既占用时间，也消耗资源，它们叫做 。

17 .比较各线的长，可以找出一条或几条最长的线，这种线被称为 。

18 •韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的、明确的语言确定19 .波特认为，- 一个业内部的竞刍状态取决于五种基本竞刍作用， 它们是 、20 .战性计划的 21 .远景和使命 22 ． _______ 23 .外部一般环五个部分。

24 . 一体化战包 25 •多元化战包 26 .加强型战包 27 .基本战包括闩首要内容是 _____________ 。

与陈述包括 ___________ 、 __________ 。

是企业存在的由和目的。

不境大致可以分为 ___________ 、 _________ 、 _________ 、 _________ 、 _________ '括 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。

'括 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。

管理学第七章战略性计划与计划实施战略性计划与计划实施是管理学中非常重要的话题。

在这一章节中，将会探讨战略性计划的概念和意义，以及计划实施的关键要素和挑战。

战略性计划是组织制订的长期规划，用于指导组织的发展方向和目标。

战略性计划具有长远性、综合性和持续性的特点。

它包括了识别和评估外部环境的机会和威胁，分析内部资源和能力，确定组织的竞争优势，制定战略目标和战略行动计划等内容。

战略性计划的制订对于组织的长期发展和实现竞争优势具有重要意义。

战略性计划的制订需要考虑多个因素，包括对外部环境的研究和分析、对内部资源和能力的评估、确定组织的核心竞争力和差异化战略、以及制定战略目标和行动计划等。

在外部环境研究和分析方面，组织需要了解市场需求和竞争态势，以及政治、经济、社会和技术等因素的影响。

在内部资源和能力评估方面，组织需要评估自身的核心能力和竞争力，了解自身的优势和劣势。

在确定核心竞争力和差异化战略方面，组织需要确定自身在市场上的竞争优势和差异化点，以制定相应的战略目标和行动计划。

计划实施是战略性计划的关键环节，它是将战略转化为实际行动的过程。

计划实施的成功与否直接影响组织能否实现其战略目标。

计划实施需要解决许多挑战，其中包括组织文化的问题、组织结构和流程的调整、资源分配和协调等。

组织文化是组织中的价值观、信仰、行为规范和共同理念的总和。

在计划实施过程中，组织文化的一致性和支持是至关重要的。

如果组织文化与战略目标不一致，就会阻碍计划的实施和推广。

因此，组织在制定战略性计划时需要考虑组织文化的因素，并根据需要进行调整。

组织结构和流程的调整也是计划实施的一项重要任务。

战略性计划的实施通常需要对组织结构和流程进行调整，以适应新的目标和行动计划。

这可能涉及到组织分工和职责的重新定义、流程和决策机制的优化等。

调整组织结构和流程需要细心分析和决策，避免可能出现的问题并确保实施的顺利进行。

资源的分配和协调也是计划实施的挑战之一、战略性计划通常需要调整资源的分配方式，以确保各项行动计划的资源支持和协调。

战略性计划与计划实施
在当今竞争激烈的商业环境中，制定和实施战略性计划是企业
成功的关键因素之一。

战略性计划是指企业长期发展的规划和目标，而计划实施则是确保这些目标得以实现的行动方案。

本文将探讨战
略性计划的重要性以及如何有效地实施这些计划。

首先，战略性计划对企业的成功至关重要。

它能够帮助企业明
确自己的长期目标，指导企业在不同市场环境下做出正确的决策。

一个好的战略性计划应该包括对市场趋势、竞争对手和内部资源的
深入分析，以及明确的发展目标和战略重点。

只有通过深入的规划
和分析，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，制定战略性计划只是第一步，更重要的是如何有效地实
施这些计划。

计划实施需要全员参与，确保每个员工都明白自己的
角色和责任。

同时，企业需要建立有效的绩效评估机制，监控计划
的执行情况，并及时调整和优化计划。

此外，领导层的坚定支持和
有效的沟通也是成功实施战略性计划的关键因素。

在实施战略性计划的过程中，企业需要不断进行风险评估和应对。

市场环境的变化可能会对计划产生影响，企业需要灵活应对，
及时调整战略方向。

同时，企业还需要关注内部资源的充分利用，确保计划的实施不会对企业的正常运营造成负面影响。

总之，战略性计划的制定和实施对企业的成功至关重要。

只有通过深入的规划和分析，以及有效的实施和监控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业需要重视战略性计划的制定和实施，建立起科学的管理体系，确保企业长期稳健发展。