对竞聘岗位认识
作为项目的各项管理制度和服务理念,按照项目的实际情况,组织
制定和实施各项物业管理方案,全心全意为全体业主做好物
业服务,实现公司的各项目标,这就要求作为管理者首先应
该具有强烈的事业心和责任感,同时要有勤奋工作,开拓进
取思想品德,要了解项目的各个角落及工作重点方向,下面,
4、领导力：领导力就是一个人的影响力,做为一个项目 经理要想实现公司的管理目标,必须依靠团队的力量,而 团队的执行力和凝聚力来自于领导的魅力,也就是领导力, 所以,我也会重点加强自身修养和素质提升,培养、修炼 自己的影响力,为公司带出一个高效团队,
对竞聘岗位认识
5、财务专业知识学习：公司以经营为目的,以创造利润而生存,要想实 现公司的经营指标,必须对财务报表、收支情况有所了解,只有运筹帷 握,方能决胜千里,物业经理须对项目的财务状况和经营情况了如指撑, 才能实现公司的良性运转,
履职情况与竞聘优势
过去3-5年从事管理岗位履职情况,特别要突出个人在 从事管理岗位所取得的业绩,如工作责任心、执行力、 工作计划及费用把控等,另外,重点可分享团队建设、 内部管理,以及个人获得的优秀员工和教练培训师等荣 誉,
履职情况与竞聘优势
首先,感谢公司给我们搭建这样一个自我展示、自我剖析、 自我提升的平台,我想说：面对这次的机遇与挑战,我对自 己充满信心,更对雅居乐物业的未来充满信心,
使用微 信管理 每天要 求各部 门提报 工作简 报
建立 考核 机制
奖惩 制度 落实
施政纲领与措施3
学习员工手则、奖 惩制度、作业文件
结合项目情况编写 岗位操作指导单
加强制度建设
完善考核机制
奖惩公示,强调制度 的严格性和权威性
施政纲领与措施4
