设备管理总结ppt课件

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设备管理课件PPT课件

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. 设备控制器的一端与计算机连接，另一端与设备本身连接，如图所
示。设备控制器上通常有连接器，由设备引出的电缆可以插入到该连接器
中，完成与设备控制器的连接。很多设备控制器可同时连接2个、4个甚至8
.
个相同的设备，它们将共享设备控制器里的I/O逻辑部件。
设备控制器
CPU与设备控制器接口
7.3 缓冲、虚拟设备与SPOOLing技术
7.3.1 I/O缓冲
7.3.2 虚拟设备与SPOOLing技术
7.1 设备管理概述
•.7.1.1 I/O系统的组织结整个I/O结构分成三个层次：底层是具体的设备和硬件接
构口，中间是系统软件（与设备相关软件、与设备无关软件），最上面是用户程序。
.1. 控制器 I/O设备一般由机械和电子两个部分组成。为了使设计更加模块化、更具通用性，也为了降低设计制作的成
设备控制器与I/O设备接口
除要将设备与计算机
连接外，还有更为重
要的任务是随时监视
设备所处状态，实现
. 对设备的控制与操作。
为能使
CPU
数据线地址线
数据寄存器
控制/状态寄存器
I/O 逻辑部件
设备控制器与I/O设备的接口1
设备控制器与I/O设备的接口2
数据状态控制
数据状态控制
CPU与设备控制器
. 3. I/O接口程序 I/O接口程序是设备管理中与设备无关部分的软件，它接收用户对设备提出的 I/O请求，然后负责把I/O请求转变成所需要的I/O命令，调用具体的设备驱动程序去执行，
. 完成这个I/O请求。 I/O接口程序要为用户提供统一的设备命名方式。通常，系统是用主设备号和次设备号组成的逻辑设备名来为设备命名，主设备号指定设备的类型（于是确定了所要使用的设备驱动程序），次设备号作为参数传递给设备驱动程序，用来确定真正完成读写

设备管理经典课件课件(PPT45张)

发挥人员一机械系统的极限状态（追求该有的状态）
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合小集团活动（品管圈QCC）
2020/7/26
18
TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率，控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
19
TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
人
设
除
划
主
员
备
难
维
维
培
早
点
修
修
训
期
问
管
题
理
2020/7/26
20
推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失
2020/7/26
21
设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上

设备部工作总结PPT

根据设备运行情况，制定预防性维修计划，明确维修周期、维修
内容等。
维修任务执行
按照维修计划，按时完成设备维修任务，确保设备处于良好运行
状态。
维修效果评估
对维修后的设备进行运行测试，评估维修效果，确保设备性能达
到预期要求。
04
技术支持与培训
新技术应用推广情况
新技术应用背景
针对公司业务需求，引入先进技术，提升设备性能。
设备维护成本降低
通过推行预防性维护和合理安排维修计划，设备维护成本降低了8%。
设备自动化推进
成功研发并投用了2套自动化设备，提高了生产效率和质量。
团队建设成果
通过培训和招聘，团队技能水平得到提升，团队协作能力得到加强。
02
设备采购与管理
设备采购计划及执行情况
采购计划制定
根据生产需求和市场调研，制定详细的设备采
风险告知
将辨识出的危险源和风险等级告知相关员工，提高员工的风险意识和防范能力。
节能减排举措落实情况
节能设备更新
积极推广使用节能型设备，对高耗能设备进行更新改造，降低能耗。
废弃物处理
加强废弃物分类处理，提高废弃物回收利用率，减少对环境的影响。
生产过程优化
优化生产过程，减少设备空载运行时间，提高设备利用率。
故障排查与应急处理能力提升
故障排查培训
组织员工进行设备故障排查培训，提高员工对设备故障的敏感度
和排查能力。
应急预案制定
针对可能出现的设备故障，制定应急预案，明确应急处理流程和责任人。
应急演练
定期进行设备故障应急演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
预防性维修计划实施情况

设备科年终总结ppt课件

设备维修记录单
寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是，目前社会上寒假招工的陷阱很多
为了节约成本：
一、在保养方面都是我科室自己进行保养（放射设备除外）如：供应室的预真空灭菌器、蒸汽发生器，手术室的麻醉机.腹腔镜、显微镜.高频电刀.医用气体的低温液氧储槽、真空机、空压机等等
➢ 在加强台账管理方面：设备的台账反应设备运行的真实情况，良好的设备台账可以帮助新进人员尽快的了解、熟悉设备性能及状态，按台建立健全设备台账，完善内容，包括运行情况、维修情况。
寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是，目前社会上寒假招工的陷阱很多
计量检测报告及检测现场
寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是，目前社会上寒假招工的陷阱很多
受检数量统计
➢ 送检特种设备上安全阀22个，压力表46块（压力表半年检一次）。
➢ 医疗设备计量检测如：血压计、CT、DR、心电监护仪、心电图机等仪器共计150余台。
五、2018年工作思路及构想
一、第一季度目标是以加强维修质量控制和人才培养为主题
➢ 在加强维修质量控制方面：保证维修设备的质量进行符合国家标准，保准计量符合国家标准，保证临床使用安全。
➢ 在加强人才引进及培养方面：我科室人员接受学习培训机会很少严重影响到工程师水平提高和设别完好率的保障。希望新年可以加强外出培训学习，培养出配专业的维修工程技术人员，持证上岗来保准设备完好率。
二、在维修方面坚持能自己修的绝不找第三方修理，能小修的觉不大修，如供应室蒸发器的故障，手术室麻醉机的故障等。在工作中不能解决的问题如：血透机、呼吸机、灌注泵等设备，出现故障能通过电话联系工程师解决的问题，绝不拖延留厂家来解决，最大限度保证设备正常运行。

设备管理员年终总结PPT

，确保记录的准确性和完整性。
设备维修中的不足及改进方案
维修不及时
有些设备在出现故障时没有及时得到维修，导致设备长时间停机。为了改进，我们需要建立完善的设备维修制度，加强设备故障的排查和维修，确保设备及时得到维修。
维修技术水平不足
有些设备维修人员的技术水平不足，导致维修效果不理想。为了改进，我们需要加强设备维修人员的培训和学习，提高他们的技术水平。
一次大型设备的故障排除
在关键生产线上的一次重要设备故障，通过及时排查和维修，恢复了生产线正常运行，避免了生产中断。
预防性维护的实践
对某生产线上的设备进行定期检查和维护，确保了设备的稳定运行，减少了故障率。
紧急维修响应
针对突发性的设备故障，迅速组织技术力量进行抢修，确保了生产的连续进行。
设备维修中的技术突破及经验分享
设备维护与保养目标：预防设备故障，延长设备使用寿命，提高设备可靠性。
设备维护与保养计划
定期进行设备润滑、清洁、检查等日常维护工作。
制定设备定期保养计划，包括周、月、季、年等不同级别的保养内容。
对高精度设备进行定期校准，确保设备精度。
设备维修与更换的计划与目标
设备维修与更换计划
制定设备维修和更换流程，规范维修和更换操作。
04
工作亮点与案例分享
设备管理中的创新举措及成效
实施预防性维护
通过定期检查和预防性维护，减少了设备故障率，提高了设备稳定性和可靠性。
引入智能化管理平台
利用物联网技术，实现了设备远程监控和管理，提高了管理效率。
推广节能环保技术
采用新型节能环保技术，降低了设备能耗和排放，提高了环境友好性。
设备维护中的成功案例分享

设备管理年终总结PPT

重要性
设备管理是企业运营的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。良好的设备管理能够确保设备正常运行，提高设备利用率，降低设备维修和更换成本，从而为企业创造更大的经济效益。
设备管理的目标和任务
目标
设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效地运行，满足企业生产和运营的需求。同时，设备管理也要追求成本效益最大化，通过合理的设备配置和维护策略，降低企业的运营成本。
应对挑战的措施与成果
加强设备维护
通过加大对设备维护的投入，提高设备维护的频次和质量，有效地减少了设备故障率，延长了设备使用寿命。
引进新技术
积极引进新的设备和技术，更新现有的设备管理方式，提高了设备管理的效率和质量。
培训技术人才
通过举办技术培训班、邀请专家授课等方式，提高了设备管理技术人员的专业水平，增强了团队的整体实力。
维护等智能化功能，提升设备管理水平。
03
成功案例分享
介绍某企业实施设备智能化管理取得的显著成果，包括提升设备利用率
、降低维修成本、提高生产效率等方面。
跨部门协作在设备管理中的成功实践
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制，明确各部门在设备管理中的职责和协作方式，打破部门壁垒，形成管理合力。
成功实践分享
分享某企业通过跨部门协作，解决设备管理中的难题，推动设备管理工作取得突破性进展的案例。
故障类型分析
主要的故障类型包括机械故障、电气故障等，为下一步的维护工作提供参考。
维护措施
针对不同类型的故障，采取了相应的维护措施，如定期检修、更换磨损件等。
维修费用与效率分析
维修费用统计
全年设备维修总费用控制在预算范围内，实现了成本控制目标。

设备管理工作总结汇报ppt

设备管理目标和任务
目标：确保设备安全、稳定、高效运行，满足生产需求。
01
设备采购与选型：根据生产需求，选择合适的设备供应商和型号。
03
02
任务
04
设备安装与调试：组织专业人员进行设备安装、调试和验收。
设备维护与保养：定期检查设备运行状况，进行必要的维护和保养。
05
06
设备故障处理：及时处理设备故障，恢复设备正常运行。
设备管理组织结构和职责
• 组织结构：设立设备管理部，下设设备采购、设备安装、设备维护、设备故障处理等岗位。
设备管理组织结构和职责
职责
设备管理部：负责制定设备管理策略、监督设备管理制度执行、协调各部门设备管理工作。
设备采购岗：负责设备市场调查、供应商选择、合同签订等工作。
设备管理组织结构和职责
运行效率评估
分析设备的运行效率，包括设备产能、良品率等，评估设备运行效果。
设备维护情况分析
维护计划制定
维护效果评估
根据设备类型和使用情况，制定合理的维护计划，包括定期检查、保养、维修等。
对维护后的设备进行效果评估，包括设备性能、稳定性、使用寿命等方面的改善情况。
维护记录管理
建立完善的维护记录管理制度，记录设备的维护时间、内容、人员等信息，方便追踪和管理。
提高设备使用效率
通过优化设备配置、合理安排生产计划、减少设备闲置时间等措施，提高设备使用效率，降低运营成本。
强化设备维护保养
制定设备维护保养计划，定期检查、维修、更换易损件，延长设备使用寿命，确保设备安全稳定运行。
推进设备更新改造
根据设行效率和安全性。
背景
随着公司业务规模的不断扩大，设备数量和管理复杂度增加，对设备管理工作提出了更高的要求。

设备管理员工作总结述职报告PPT

04
01 输入标题在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字信息。
03 输入标题在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字信息。
年度工作概述
输入标题
输入名称
70% 30%
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题
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明年工作计划
输入标题
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明
添加标题
工作不足之处
PART 4
输入标题输入标题输入标题输入标题
工作不足之处
输入标题
数据对比图
WOMAN
5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
MAN
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留，在此录入上述图表的描述说明。
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设备管理年度总结PPT

降低维护成本
通过加强设备点检和巡检，及时发现设备隐患并采取措施处理，避免了设备损坏造成的维修成本。
实施维修备件联储制度，降低了维修备件采购成本和库存成本。
优化设备布局
对生产线和设备布局进行了调整，减少了生产环节和运输距离，提高了生产效率。
采用智能仓储管理系统，优化了仓库布局，提高了仓储管理效率和物资调配速度。
设备管理是企业管理的重要环节，对于企业的正常运营、生产效益和成本控制具有重要意义。
汇报范围
本次汇报针对公司内全部设备管理领域，包括生产设备、辅助设备、安全设备等。
汇报内容涵盖了设备管理的主要环节，包括设备的采购、安装调试、使用维护、维修改造和报废处理等。
02
设备管理概况
设备数量与类型分布
引进先进技术与设备
技术研究
了解行业发展趋势，针对公司实际需求，开展技术研究与引进。
更新设备
对老旧设备进行更新换代，提高生产效率与产品质量。
优化工艺
通过引进先进工艺和技术，优化生产流程，降低能源消耗和污染物排放。
开展员工技能培训
提高员工技能水平
组织技能培训课程，提高员工的实际操作能力和理论知识水
加强设备操作人员的技能培训，提高设备的正确使用和操作水
平，降低误操作对设备的影响。
推行预防性维护
03
实施设备预防性维护和保养措施，减少设备突发故障和停机时
间，提高设备的稳定性和可靠性。
降低设备故障率与维护成本
精细化管理
建立设备台账和档案，对设备的维护和保养进行精细化管理，及时发现和解决潜在问题，降低设备故障率。
创新维修方式
推广设备状态监测和预测性维修技术，采用新型维修方式和工具，提高设备维修的效率和准确性，降低维修成本。

设备管理工作总结ppt

设备管理工作总结ppt
标题：设备管理工作总结
第一部分：引言
- 介绍设备管理工作的重要性
- 强调设备管理对企业运营的影响
第二部分：设备管理工作内容概述
- 概述设备管理工作的主要内容，包括设备采购、设备配备、设备维护等方面
第三部分：设备管理工作的重要性
- 分析设备管理工作对于提高生产效率、降低成本的重要性- 强调设备管理工作对于保证产品质量和安全性的重要性
第四部分：设备管理工作的挑战
- 分析设备管理工作中面临的挑战，如设备老化、设备故障等问题
- 探讨解决这些挑战的方法和策略
第五部分：设备管理工作的改进
- 提出设备管理工作的改进措施，如建立设备维护计划、制定设备更新计划等
- 强调持续改进和创新的重要性
第六部分：设备管理工作总结
- 总结设备管理工作的主要内容和重要性
- 强调设备管理工作的持续性和重要性
第七部分：结语
- 总结全文内容
- 强调设备管理工作对于企业成功的重要性
备注：以上仅为一个设备管理工作总结ppt的框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

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故障次数 30
80
18
7
吊车故障 19
2
8
4
. Page7
其它 8 1
2.故障模式及根本对策分析
1）11月份故障时间最长的前五项的原因分析
问题序号
问题描述
根本原因分析
临时纠正措施 (针对问题)
预防措施 (针对根本原因)
针对纠正措施
总停时间（分钟）
1
燃气器不燃烧故障
元件不良、设备老化
电离电极短，调节后正常，需要采购对极易老化的设备部件做
. Page11
1）液压油泵修复改善
由于液压泵滚键，致使液压泵与电机无法连接，造成液压泵报废。维修小组将原来的键连接改善为销连接，将滚键液压泵重新利用，延长其使用寿命，达到降低成本的目的。（注：此后发生滚键的液压泵皆可使用此种方法，更多的为公司降低成本费用。）
滚键位置
将键连接改成销链接
. Page12
2016年（11-12月）设备管理部总结
.
1
目录
1.设备管理绩效指标趋势 2.故障模式及根本对策分析 3.改善对策追踪表 4.开展的主要工作 5.存在的问题与不足 6.2017年工作打算 7.参考资料
. Page2
1. 设备管理绩效指标趋势
1）关键绩效指标（KPI）的定义
指标名称
综合故障率
单位
%
立即
2200
4
铸造吊车钢丝绳缠绕
人为操作不当，歪拉斜拽。
由于操作者使用不挡导致此事故，换钢丝绳后正常使用，但是没有安装导
操作者需严格按照操作规程完成生产工作
线器。
立即
5 普通立式铣床Y轴机床老化部件磨损拆卸，安装新丝杠。丝杠故障
.
设备不能超负荷运转，严格按照设备使用说明书操作。
立即
改善前
改善后
. Page14
3）设备周保养改善
公司实行设备保养制定以后，机加车间设备都有了翻天覆地的变化，此图片是机加车间东属第二台普车进行周保养以后的改善情况。
改善前
改善后
. Page15
4）设备周保养改善
公司实行设备保养制定以后，铸造车间设备也有了很大的改观，此图片是铸造车间砂处理生产线设备保养以后的改善情况。
. Page10
4.改善对策追踪表
序号
行动项目
主导人
提出日期
实际关闭日期
项目内容及措施
验证人
由于液压泵滚键，致使液压泵与电机无法
连接，造成液压泵报废。维修小组将原来
的键连接改善为销连接，将滚键液压泵重
4
液压油泵修复改善
李祥超、张福友
2016.11.7
2016.11.24
新利用，延长其使用寿命，达到降低成本的目的。（注：此后发生滚键的液压泵皆
达到降低成本的目的。
铸造车间低压铸造机液压站电控箱由于年
久失修接触器裸露外面而且用铁皮做外防
3
液压站电控箱改善
李祥超、张福山、颜工
2016.11.4
2016.11.24
护容易造成触电事故及油污起火，严重影响车间生产及设备外观形象。针对此种状
况，设备管理部重新做电控柜并对四台液
压站进行了电控柜改造及更新
%
∑故障停机次数÷ ∑设备实际开动台时
评估设备的维护保养水平，衡量的是设备可靠性，故障的发生频率值。
%
∑故障停机台时 ÷（ ∑设备实评估设备的快速维修能力，衡量
际开动台时)
的是设备保全性。
4）设备KPI现状统计
项目月份
2016 年11
月
12月
2017 年1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
清理灰尘作业视频
改善后
. Page16
4、开展的主要工作
序号
工作内容
保证设备正常运转
1
在设备出现故障时，设备部及时维修，保证设备正常运转。
设备的保养
2
2016年设备处于满负荷状态，虽然部分设备缺少大保养。但是设备保养计划都基本得到实施，对所有设备的润滑
油，机油，齿轮油，气泵滤芯等都进行了及时的更换。
抽出。下午3点接完电缆线
震动晒一侧电机 5 缺相。西侧的电
机轴承损坏导致过载报警。
保养不挡
拆卸震动电机，更换轴承，一共三套轴承两个大滚柱轴承一个球轴承，换的是球轴承
加强保养勤注油
. Page9
立即立即
2200 1940
3.改善对策追踪表
序号
行动项目
主导人
提出日期
实际关闭日期
项目内容及措施
西门子840D数控系统数 2 字键组及控制键组修复李祥超
（技改）
由于长时间使用系统面板上的软按键，致使数控系统上的软按键区域的部分按键不好用（磨损或腐蚀），造成系统面板维修 2016.10.19 2016.11.28 成本特大。从控制维修成本出发将电脑不用的键盘连接到系统内侧的USB接口处，将系统控制面板重新利用，延长其使用寿命，
时间过长磨损老化
油管有问题，电机与油泵连接建滚了，需要对极易老化的设备部件做
重修做。
好备件准备
立即
3390
4 铸造西一地坑炉电缆短路。
电缆短路导致电炉不能工作，需要更换电缆。
人为操作不当，没有巡检及设备点检。
原因是因为跑铝水，导致电炉丝与电缆及外壳连在一起。人为原因造成。12月5号电缆被
设备巡检及点检要细致
对极易老化的设备部件做好备件准备
立即
1640
2
手轮锁不紧，电源故障，
没有修好，待线，重新接线后正常使用，调
节时间继电器，调节机械夹紧及松开，时间
机床老化元件磨损严重继电器三个一个控制升降、一个控制电池阀、
一个控制油泵电机正反转。新换个时间继电
器后正常使用。
设备遗留问题必须解决
立即
2425
3 主轴箱不上油
达到降低成本的目的。
铸造车间低压铸造机液压站电控箱由于年
久失修接触器裸露外面而且用铁皮做外防
6
液压站电控箱改善
李祥超、张福山、颜工
2016.11.4
2016.11.24
护容易造成触电事故及油污起火，严重影响车间生产及设备外观形象。针对此种状
况，设备管理部重新做电控柜并对四台液
压站进行了电控柜改造及更新
.
17
4、开展的主要工作
序号
工作内容
电气检修
对部分设备电器特别是行车电器进行了检修，更换了部
3
分老化的电器元件和线路。检查和更换了车间电盘部分漏电保护器断路器和插座。保障设备正常运行及人身
安全。
应急维修
有些设备出现故障时，为了不耽误生产，我们也做好了
4 应急维修措施，使设备保持暂时运行。配件到厂后进行
故障台时率（分钟/台）
故障台次率（次/台）
0.7% 637 269 126 0.47
1% 502 305 180 0.59
. Page4
1. 设备管理绩效指标趋势
3）关键绩效指标（KPI）的定义
指标名称
设备完好率故障频率故障停机率
单位
计算公式
目的
% ∑完后设备台数÷ ∑设备总数
有效反应设备管理状况
600
550
500
450
400
11 月
12 月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
金达合金 635 502
设备故障台时率
200
150
100
50
0
11 月
12 月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
金达合金 126 180
. Page6
部门铸造车间机加车间辅助车间综合车间
集中安排工人进行一次机械和电器常识全面培训。
全面培训，只安排了部分人员进行培
训。
对设备卫生和日常保养检加强对员工设备
查力度不够
卫生和保养的检查力度，发现问
可使用此种方法，更多的为公司降低成本
费用。）
5 设备周保养改善
李祥超
由于长时间使用系统面板上的软按键，致使数控系统上的软按键区域的部分按键不好用（磨损或腐蚀），造成系统面板维修 2016.10.19 2016.11.28 成本特大。从控制维修成本出发将电脑不用的键盘连接到系统内侧的USB接口处，将系统控制面板重新利用，延长其使用寿命，
Page8
1640 1160
2.故障模式及根本对策分析
2）12月份故障时间最长的前五项的原因分析
问题序号
问题描述
根本原因分析
临时纠正措施 (针对问题)
预防措施 (针对根本原因)
针对纠正措施
总停时间（分钟）
1
机床油管漏油（皮带轮处）
元件不良、设备老化
因主轴油封时间太长，导致漏油严重，现待件维修。暂时将就干活。下午张师傅拆皮带轮轴承损坏，需要购买，12月1日完工
故障键：数字0键、控制INPUT键、功能 MACHINE键.
系统外接键盘后对以上的软件全部修复。
. Page13
5）铸造低压铸造机液压站电控箱改善
铸造车间低压铸造机液压站电控箱由于年久失修接触器裸露外面而且用铁皮做外防护容易造成触电事故及油污起火，严重影响车间生产及设备外观形象。针对此种状况，设备管理部重新做电控柜并对四台液压站进行了电控柜改造及更新。