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农配网工程建设管理要点分析摘要：随着经济社会的快速发展，电力行业也取得了快速发展。
农村配电网是电力系统的重要组成部分，影响着我国电力系统的安全运行。
随着农村的现代化，农村配电网得到了显著的优化，但仍存在一些问题。
基于此，本文重点论述了农配网工程建设管理要点。
关键词：农配网工程；建设管理；要点农配网工程在新时期社会发展中发挥了重要作用，显著提高了农村人民生活质量，对城乡经济起到了推动作用，这说明农配网工程建设是新时期建设的有力举措，应该提倡大力发展。
同时，作为农配网工程建设相关人员，需提高自身工程建设、设计管理等能力，结合时代需求和优良的经验，适应新形势、创造新技术，为农配网工程建设提供更有利的发展条件和基础。
促进我国城镇与农村同步发展，推动农村经济和生活水平的提高，农配网工程管理技术应继续探讨和发展提高。
一、农配网工程建设管理意义工业化进程的加快，带动了经济的快速发展，随着科技发展和各种现代智能产品的出现，电力在人们生活中发挥着越来越不可替代的作用。
各种电气设备广泛应用于生活、工作、学习中，为人们的生活提供了便利，但很多人忽视了它带来的便利，增加了对能源的依赖。
当无电时，不能照明，不能用电器做饭，不能用手机娱乐，若无电整个社会运转就会有问题，在这种情况下保证人民电力供应非常重要，为保证供电稳定安全，相应的电力企业要做好输变电设施统筹调度工作、做好农配网工程建设管理工作，只有这样才能有效促进电力企业的发展，配电网主要为城市各配电站和负荷供电，在整个城市的现代化和信息化建设中发挥着重要作用，甚至影响着城市可持续发展。
因此，通过科学管理提高农配网工程建设质量和效率具有重要意义。
二、农配网建设管理中存在的问题1、农网结构跟布局缺乏合理性。
近年来，我国的农村经济水平得到了迅速发展，农民生活水平也得以不断提升。
在这一形势下农配网负荷增长迅速，给予农网工程建设带来了较大压力。
在现有的农网建设中还存在有农网运行线损过大、运行负荷过大导致的设备故障及线路分布不合理等问题，影响到整个农村区域的用电安全可靠性，造成了巨大的电能损害及经济损失。
新时期农配网工程建设管理要点分析袁丹摘要：随着社会经济的发展和科学技术水平的提升，电力行业逐渐迎来更为广阔的发展空间，农村配网工程建设也逐渐引起社会与相关部门的关注。
本文从实际工程规划负荷与前期工程规划负荷存在差异、农配网工程建设管理人员综合素质有待提升以及农配网结构与布局缺乏科学性与合理性三个方面着手，对农配网工程建设管理存在的问题展开分析。
并在此基础上，对新时期农配网工程建设管理提出建议。
关键词：工程建设；农村配网；管理要点；工程规划负荷前言：近年来，在新农村建设不断向前推进的背景下，农民的生活水平得到了明显的提升，农村的用电需求也呈现出不断上涨的趋势。
为了更好的满足农村用电需求，配电网的规模也随之不断的扩大，与之相匹配的农配网工程建设质量被提出更高的要求。
工程建设管理是影响农配网工程建设质量与建设效率的关键因素，但是现阶段农配网工程建设普遍存在一些问题亟待解决，本文就此展开如下分析。
一、农配网工程建设管理现状（一）农配网工程建设概述配网工程建设管理是一项非常复杂的工作，与农村电网供电的经济性和质量之间有着紧密的联系。
近年来，在科学技术不断创新发展以及人们用电需求不断增大的影响下，农村配电网作为电力系统的重要组成部分，其配电工程建设与管理得到较高的关注。
配网工程主要是指电网单位投资的10kV及以下线路与设备新建或者改造的工程项目，配网工程在整体电网建设中起到非常重要的作用[1]。
配网工程作为电网建设的基础，保证配网结构的合理性对于提升电力系统运行安全性与可靠性发挥着积极的作用。
（二）农配网工程建设管理存在的问题农配网工程建设管理与农村配电网的运行有着直接的关系，也是影响农村配电网运行效率和运行经济性的关键性因素。
但是从农配网工程建设管理的现状来看，还存在诸多问题需要解决和完善，具体体现在以下几个方面：第一，实际工程规划符合与前期工程规划负荷存在差异。
在实施农配网工程建设过程中，往往会出现实际工程规划符合与前期工程规划负荷存在差异的情况，究其原因，主要与对三相负荷平衡这一问题造成的忽视有着直接的关系。
关于进一步规范配农网工程管理的工作建议进一步规范配农网工程管理是提高农村电网工程建设质量和运营管理水平的关键措施，以下是关于进一步规范配农网工程管理的具体工作建议：一、加强规划管理1.制定完善的配农网规划，充分考虑农村电力需求的变化和发展趋势。
2.加强与农业、农村发展规划的衔接，充分考虑农村电网与农业生产、农村经济的有机结合。
3.强化配农网工程项目的可行性研究，明确项目的技术、经济、社会等多方面评估指标。
二、规范设计管理1.制定配农网工程设计规范，明确设计要求和技术标准，确保设计质量。
2.完善设计文件审核和审查机制，加强设计方案的合理性和可行性评审。
3.强化设计变更和设计方案修改的管理，确保设计变更符合相关规定。
三、加强施工管理1.严格按照工程合同要求进行施工，确保施工进度和质量。
2.加强施工图审核和施工过程监督，确保施工图纸与实际施工符合，杜绝施工质量问题。
3.加强施工人员培训和管理，确保施工人员具备专业技能和安全意识。
四、强化监理管理1.加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
2.加强对施工单位的监督和评估，及时纠正违规行为和不符合要求的工程质量。
3.强化监理报告的编制和管理，确保监理工作的及时性和有效性。
五、完善验收管理1.制定配农网工程验收标准和程序，明确验收的各项指标和要求。
2.引入第三方机构参与配农网工程的验收，增加验收的公正性和客观性。
3.完善验收记录和档案管理，建立长期维护和管理机制。
六、加强运维管理1.完善农村配电网的运维管理制度，明确运维的职责和要求。
2.定期组织对农村配电网的安全检查和维修，确保运行安全和可靠。
3.强化农村电网设备的巡查和维护，及时发现和修复设备故障。
七、加强信息化管理1.建立农村配电网信息管理平台，实现配电网的全面监控和管理。
2.推广使用智能电网技术，提高农村电网的自动化和智能化水平。
3.加强数据分析和利用，为农村电网的升级改造和发展提供科学依据。
浅谈农网建设工程管理摘要：随着电力工业的高速发展,电力工业在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大,已经成为十分重要的国民经济基础产业,电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。
电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容,也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。
为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平,电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化,不断提升抵御工程风险的能力。
至此，工程管理部门必须总结经验，在工程管理的关键环节上下功夫，着力提升管理水平，保证农村电网建设与改造工程安全、优质、经济、高效地完成。
关键词：电网建设；工程管理；工程质量近年来，由于经济发展势头强劲，工业化、城市化进程加快；另外旧城改造也在大规模开展，这些对配电网的影响很大，同时也对配电网提出了更高的要求。
为了进一步提高农网建设工程管理水平，保证工程项目安全、优质、经济、高效地完成，现结合自身工作经验，进一步强化工程组织管理，优化管理模式，确保工程质量，提出几点建议。
1 工程计划1.1 计划的制定一份科学合理的计划，对控制工程造价和项目完成后的经济效益，有着决定性的影响。
县级供电企业是农村电网的基层管理单位，掌握着最基础、最原始的现场资料，所以应该在上报计划时前，应抽调专业人员，认真做好前期调研，综合、全面、系统地了解工程实施现场环境和各种影响因素，以便为分公司、省公司等计划制定部门提供真实、可靠的资料。
1.2 计划的实施工程计划下达后，县支公司还要对项目工期进行紧密跟踪，严格控制，确保计划如期实施。
在实际工作中，可以采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，做好事前、事中、事后控制，如在工程涉及到的施工环境、资金、人员等发生变化量，能及时采取适当措施，实施应急预案，保项目计划的进展。
在工程实施过程中，如发现需要变更和调整的项目，要及时上报有关部门，避免重复投资或不合理的变更费用支出。
农网改造施工的安全管理摘要：随着农村电网不断发展和农村电器化进程的加快，农网改造工程的需求也越来越大。
然而，农网改造施工过程中存在着一系列的安全风险，如电击、坍塌、高空坠落等。
为了保障施工人员的安全，提高施工质量和效率，必须进行全面的安全管理。
本文基于对农网改造施工的安全问题进行分析，提出了具体的安全管理措施和方法，旨在提供参考和借鉴。
关键词：农网改造施工；安全管理；安全措施；安全教育；质量管理一、引言农村电网改造是推进农村电气化的重要环节，对提高农村生产力，改善农民生活条件具有重要意义。
然而，农村电网改造施工过程中存在着一系列的安全隐患，给施工带来了一定的风险，并严重影响了施工进度和施工质量。
因此，安全管理成为农网改造施工中不可忽视的重要环节。
本文将围绕农网改造施工的安全问题，探讨如何进行科学有效的安全管理。
二、农网改造施工的安全问题分析1. 电击伤害农网改造施工中，接触高压电线和设备是施工人员存在的主要安全隐患之一。
电流通过人体会导致电击伤害，严重的甚至会造成生命危险。
2. 坍塌事故农村电网改造中需要进行土方开挖、基坑挖掘等工作，由于施工技术不过关，地质环境复杂，容易发生坍塌事故，造成人员伤亡和财产损失。
3. 高空坠落农村电网改造中需要进行电杆、电缆等设备的安装和维护，这些工作往往需要在高处进行，如果缺乏安全措施和防护装备，就容易发生高空坠落事故。
4. 设备操作不当农网改造工程涉及到大量的设备和工具，如果操作不当，容易造成设备损坏、火灾和爆炸等事故。
三、农网改造施工的安全管理措施1. 建立安全管理体系建立健全的安全管理体系是农网改造施工安全管理的基础。
可以参照国家和行业的相关标准，制定安全管理制度、操作规程等文件，明确各级责任、各项要求，并加强宣传，提高员工的安全意识。
2. 严格施工安全审批在农网改造施工前，必须进行严格的安全审批和许可。
包括对施工人员的资质和技术水平的审核，对施工方案和施工现场的评审，确保施工过程中不出现安全隐患。
农网工程管理存在的问题及改进措施农网工程管理存在的问题及改进措施摘要：农村电网有着重要的意义，但存在着一些问题需要进行分析，并采取改进措施。
关键词：农网工程；工程管理；问题；措施前言电力是国民经济的动脉，关系着国计民生。
随着新农村建设工作的深入推进和农村经济社会的快速发展,农村用电需求快速增长。
电网工程是电网建设的关键步骤。
它不仅关系到农网工程资金能否落到实处，而且关系到农网的长远发展，针对农网工程管理存在的问题需要进行研究。
一、农网工程形势严峻、意义深远1、面临形势严峻近年我国经济趋稳向好，国家实施扩大内需的积极宏观调控政策给电网建设带来的有利条件和积极因素。
各地电网建设投资力度加大，但由于历史及地理原因，部分地区农村电网建设比较滞后，电网结构薄弱，施工环境更加复杂，建设任务更加艰巨。
不仅为农网建设提供了重大契机和历史机遇，同时也为农网工程管理者提出了更高的要求。
2、是改善民生的重要举措农村电网新建、改扩建工程是新农村加快转变经济发展方式、保障和改善民生、统筹城乡发展的重大决策，是强农惠农的重要德政工程，它将有效地改善农村基本生产条件、提高生活质量、加快农电事业科学发展，对促进社会主义新农村建设及构建和谐社会具有重大的意义和深远的影响。
二、农网工程管理中存在的问题1、安全问题突出由于电力建设项目多、压工期、抢进度现象频现，造成大量作业交叉问题，施工安全受到不同程度影响。
加之管理人员经验少，处理复杂事件的能力薄弱，安全监督稽查很难到位。
部分项目部缺乏必要的安全培训，个人安全防护用品不足，安全防护设施安装不到位等，按照标准化作业的要求开展施工较为困难，施工单位现场危险点辨识、风险控制的意识薄弱，给农电安全管理工作带来较大压力。
2、物资需求与供应问题突出由于物资需求上报较早，设计深度不够，设计滞后，初设方案及概算编制较慢，设计成果审查不认真，复测结果偏差较大，造成部分变更物资上报、招标时。
农配网改造工程管理制度一、总则为了更好地规范农配网改造工程管理工作，提高改造工程的质量和效率，特制定本管理制度。
二、工程管理组织1.1 工程管理组织由项目经理、项目副经理、工程监理、安全主管等组成，各成员职责分工明确，协调配合，确保工程进度顺利进行。
1.2 项目经理负责工程项目的整体管理和协调工作，项目副经理协助项目经理工作，分工协作。
1.3 工程监理负责对施工工地进行监督，确保施工符合规范标准，安全主管负责安全管理工作，保障工地安全。
三、工程施工管理2.1 工程施工前，需制定详细的施工计划，包括工程进度、施工方法、人员配备等，并报领导审核批准。
2.2 施工现场应设置警示标志，保证工地安全，施工人员需穿戴安全装备，遵守施工规章制度。
2.3 工程施工按照施工计划进行，严格按照设计要求施工，遇到问题及时沟通解决。
2.4 若有施工质量问题，需立即停工整改，整改完成后方可继续施工。
四、工程监理管理3.1 工程监理负责对施工过程进行监督，确保施工按照施工图纸和规范进行。
3.2 工程监理需每日巡查施工现场，及时发现并处理问题，妥善解决施工中出现的质量、安全等问题。
3.3 工程监理需报告工程进度和质量情况，及时向项目经理汇报。
五、工程验收管理4.1 工程施工完成后，需进行验收，由工程监理、项目经理等相关人员进行验收。
4.2 验收标准应符合相关设计要求和规范，对不合格部分需及时整改。
4.3 完工验收合格后，方可交付使用，验收阳补充发现的问题需及时整改。
六、安全生产管理5.1 安全生产是首要任务，工程施工期间应严格执行相关安全规定，保障施工人员的生命安全。
5.2 高空作业需设置安全网，施工现场需设置警示牌，保证施工安全。
5.3 每日对施工现场进行安全巡查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
七、质量管理6.1 工程施工过程中应严格遵守施工标准，杜绝偷工减料现象。
6.2 施工中发现质量问题需立即整改，确保施工质量。
6.3 完工验收合格后，应建立档案，清晰记录改造工程全过程，以便日后查阅。
关于实施农村电网巩固提升工程的指导意见实施方案实施农村电网巩固提升工程，提升农村地区电力保障水平，是更好满足人民美好生活需要的内在要求，对巩固拓展脱贫攻坚成果、促进乡村振兴具有重要意义。
为更好促进农村电网发展，保障农村经济社会发展和农民群众生产生活用电需求，推进城乡电力服务均等化，推动构建农村新型能源体系，现就实施农村电网巩固提升工程提出如下意见。
一、总体要求(-)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实“四个革命，一个合作”能源安全新战略和乡村振兴战略，强化规划引领，统筹资源要素，动员各方力量，深入实施农村电网巩固提升工程，补短板、强弱项、夯基础、促提升，全面巩固提升农村电力保障水平，推动构建农村新型能源体系，助力乡村振兴和农业农村现代化。
(二)基本原则1突出重点、统筹兼顾。
坚持问题导向和目标导向，既要聚焦解决农村生产生活用电中的急难愁盼问题，补齐农村电网短板,提升农村地区供电能力和供电质量，也要适应农村可再生能源开发、新能源汽车下乡等新任务新要求，提升农村电网综合承载能力，推动农村电网巩固提升和农村用能清洁低碳转型。
2 .因地制宜、降本增效。
把握不同地区农村电网发展阶段,分区域、差异化合理确定农村电网发展目标，根据不同地区实际情况分类施策，科学确定经济合理的农村电网巩固提升方案，精准实施农村电网巩固提升工程，有效控制成本，提高投资效益。
3 .企业为主、政府支持。
坚持企业自主投资和政府精准支持相结合，既要发挥电网企业主体作用，压实电网企业主体责任,切实加大农村电网巩固提升投资力度，也要充分利用中央预算内投资、农网还贷资金、地方政府专项债券等渠道，加强财政、金融等支持力度，切实形成支持农村电网巩固提升的强大合力。
（三）主要目标到2025年，农村电网网架结构更加坚强，装备水平不断提升，数字化、智能化发展初见成效；供电能力和供电质量稳步提高，东部地区农村电网供电可靠率、综合电压合格率、户均配变容量分别不低于xx%、xx%>XX千伏安，中西部和东北地区分别不低于XX%>XX%>XX千伏安，各地结合实际差异化制定本区域发展目标；农村电网分布式可再生能源承载能力稳步提高，农村地区电能替代持续推进，电气化水平稳步提升，电力自主保障能力逐步提升。
关于进一步规范配农网工程管理的指导意见第一章项目调整第一条可研中项目实施手续应齐全，线路项目应包含当地规划部门出具的规划选址意见，台区项目应取得当地政府相关许可手续，在可研现场勘察阶段，应明确赔偿费用标准、范围及内容。
第二条各单位应严格按照可研批复内容和投资计划安排开展工程建设，项目下达后，不得私自变更项目和拆分、合并、替换项目。
第三条项目可研调整实行“先审查备案、后集中批复”的原则，各单位严格依据可研调整备案意见开展初设工作，做好可研初设衔接，严控初设批复后实施过程中的调整。
第四条因规划变更、民事关系协调、拆迁改造等原因导致无法实施的项目，直接取消该项目单体或项目包，并履行调整手续。
第五条对已获可研批复的项目，属于以下条件之一者，须履行调整手续：（一）可研获批复后满两年仍未开工的项目。
（二）项目资金概算超可研批复资金±10%。
（三）项目包中单体项目数量发生变化的。
（四）建设方案、规模、选址、设备选型发生重大变化，主要指：1.变电站配套送出项目接入方案发生变化。
主要技术方案发生重大变化，如线路长度变化超过±10%、架空线路改为电缆敷设、主要导线截面变化等。
2.线路新建与改造项目主要技术方案发生重大变化，如线路长度变化超过±10%、架空线路改为电缆敷设、主要导线截面变化等。
3.台区新建与改造项目建设地点发生重大变化，如单项工程建设地点由A村换至B村。
主要技术方案发生重大变化，如变压器台数、容量发生变化。
第六条项目调整申请由市公司运检部提出，市公司发展部组织市经研所对需调整项目进行审查、上报。
1.对于本年度下达综合计划中的项目包整体调整的、项目包概算调整超可研批复资金±10%的，市公司发展部应于每年9月30日前经协同办公系统将项目调整请示文件报省公司，省公司发展部、运检部对相关项目进行审查，出具调整意见。
2.对于单体项目取消或变更的，项目包概算调整不足可研批复资金±10%，由市公司发展部直接调整，出具调整意见，并报省公司备案。
第二章业主项目部第七条组建原则（一）公司成立省公司配农网工程项目管理中心。
各单位以县（区）供电公司（或相同层级机构）为单位，以当年实施的配农网工程为管理对象，组建配农网工程业主项目部。
投资特别大、具有政治意义的专项投资等重大项目可单独组建项目部。
（二）每年1月，各单位行文组建本年度配农网工程业主项目部，并报公司运检部进行备案。
业主项目部应配置专用公章。
业主项目部应配备满足工程管理所必需的办公场所及办公设施，具备独立运作的条件。
第八条人员配置标准（一）省公司配农网工程项目管理中心设置安全质量管理、技术管理、技经及造价管理、物资及招投标管理、综合管理等管理岗位。
（二）各单位业主项目部应配置项目部经理（必要时可配备副经理）、安全质量管理、技术管理、技经及造价管理、物资及招投标管理、项目负责人等管理岗位，必要时配置属地协调联系人等。
（三）各单位根据建设任务和管理力量，以确保管理职责落实到位为前提，确定业主项目部人员配置标准。
项目部人员应保持延续及固定，其中安全质量管理、技术管理、技经及造价管理应为专职人员，其他人员可兼职。
第九条项目部职责（一）负责辖区内项目建设安全、质量、进度、造价、技术等管理，对工程建设关键环节进行管控。
（二）负责工程项目安全综合管理和组织协调，对分包单位资质进行核查，组织监理、施工项目部落实相应的安全职责，建立项目安全管理台帐；制定工程项目安全质量管理总体策划方案，并组织实施；落实工程项目安全考核奖惩机制；组织安全检查活动，安全风险预警管控和安全隐患闭环整改；负责对设计单位和施工、监理项目部进行安全管理工作考核与评价。
（三）负责工程设计、监理、施工等参建单位合同签订及履约管控，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。
（四）组织施工图会审和安全技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方案上报建设管理单位审查。
根据需要召开协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。
组织工程中间验收和竣工验收工作；负责组织工程移交。
负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
第三章施工项目部第十条组建形式（一）施工中标单位在签订服务合同后一个月内，组建施工项目部。
施工单位项目部组建应由施工单位下发正式文件，报业主项目部、监理单位，并配置专用公章。
（二）施工项目部应在负责的工程所在区域或附近有固定的、相对独立的办公场所，应配置必要的办公设备，安全、质量检测仪器、设备及相应交通工具，独立运作。
第十一条人员配置标准（一）项目部应配备项目部经理（必要时应配备副经理）、安全质量管理、技术管理、技经及造价管理、档案管理、施工负责人等管理岗位，必要时配备属地协调联系人、物资协调联系人等。
（二）施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备配网项目综合管理能力和良好协调能力，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验。
其中安全质量管理、技术管理、施工负责人应常驻施工现场。
（三）施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得项目管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
第十二条项目部职责（一）负责执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司、省公司各项管理制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等全面负责。
（二）负责工程项目施工安全管理工作；编制施工安全管理及风险控制方案；负责编制和实施施工现场“三措一案”（安全措施、组织措施、技术措施，施工方案）；组织开展安全教育培训，开展各类安全检查，定期召开安全例会；开展施工安全风险识别管控和安全隐患排查整改工作；负责施工安全工器具检查、试验、管理工作；落实分包现场安全管控工作；审查分包施工队伍资质及人员的安全资格文件；负责应用信息化手段开展现场安全管控工作；参与编制和执行各类现场应急处置方案。
工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。
（三）编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施；报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况；定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题；参加安全技术交底及施工图会审，严格按图施工；规范开展施工质量自检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作；报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作；负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。
第四章监理项目部第十三条组建形式（一）监理单位应根据监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知业主项目部。
（二）监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。
（三）监理单位根据委托监理合同要求和配电网工程点多面广的实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，以县（区）供电公司（或相同层级机构）为单位设立监理项目部。
第十四条人员配置标准监理项目部应配备总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师和资料员；分支机构人员应相对固定，对于辖区内年度累计投资2000万元及以下的，现场监理员不应少于3人，投资计划每增加1000万元，现场监理员应增加1人。
施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加专业监理工程师和监理员数量。
其中应有1名整理档案资料的专业技术人员。
第十五条项目部职责（一）依据国家有关法律法规、监理合同和国家电网公司、省公司相关制度标准，通过文件审查、签证、见证、旁站、巡视、平行检验等监理手段，开展监理工作，对施工全过程进行有效控制。
（二）配农网工程监理的主要工作内容为项目质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理、项目协调等。
（三）监理项目部安全管理、质量控制、进度控制内容见《》。
？填写两个手册具体名称第五章采购管理第十六条采购原则（一）工程物资及可研、设计、施工、监理等服务承包商采购，必须严格遵照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规执行，做到“应招必招”。
（二）纳入国家电网公司、省公司集中采购目录的物资，不允许各单位自行采购。
（三）应用框架协议的，必须严格按照采购范围、采购额度进行匹配。
（四）配农网工程施工服务招标技术规范必须明确安全目标、安全职责、安全员配置等要求，明确单独计列的安全文明施工费，不得进行竞争性报价。
第十七条资质要求（一）可研、设计、监理：必须具备相应电压等级工程咨询（造价咨询）、设计、监理资质。
（二）施工：1.必须具备电力工程施工总承包或输变电专业承包资质:叁级及以上资质。
2.必须具备承装（修、试）电力设施许可证：承装、承试伍级及以上资质。
3.必须具备安全生产许可证。
第十八条框架协议使用（一）框架协议应用经省公司匹配确认后，应于20个工作日内签订合同，签署生效的合同应及时存档。
合同计费依据应严格按照招标文件及中标结果执行。
（二）应用框架标应严格按照规定范围使用，估算设计费、监理费及概算施工费超出限额的严禁应用框架标。
项目设计合同没有签订、设计概算没有审定的情况下严禁应用施工框架标、签订施工合同。
（三）严格按照招标文件约定的有效期使用框架协议，在协议有效期内，中标人的签约金额达到约定比例的终止使用，协议期满未达到相应比例的按照招标文件约定执行。
（四）前一批框架协议在有效期内，并且未应用达到相应额度的，禁止使用后一批框架协议。
（五）项目结算应严格按照合同、招标文件的约定进行取费，按照合同的约定及时进行款项支付，严禁擅自调整。
（六）项目应根据工程量签证、设备材料清单、竣工图纸等据实结算，严禁提前结算。
（七）项目结算金额超出框架适用限额的不得结算，因设计单位责任导致的应严格按照合同约定进行索赔。
第十九条合同管理（一）施工合同必须明确承包单位的安全目标、安全职责、安全员配置要求等，安全协议作为承包合同的附件，随服务合同同步签署。
（二）设计合同中，应约定因工程量计算错误、工程漏项及概算计算错误等原因导致工程结算金额超出概算的，设计单位应按照专用合同条款约定，支付违约金及承担该项工程超出概算部分投资额，且委托方有权解除合同。
