业务单元战略规划书

业务单元的工作规划和设想业务单元的工作规划和设想引言：业务单元是指企业内部为了实现特定业务目标而设立的组织单位。

一个良好的业务单元工作规划和设想对于企业的发展和成功至关重要。

本文将围绕业务单元的工作规划和设想展开讨论，以提高业务单元的绩效和效率。

一、确定业务目标：首先，业务单元应明确自己的目标和定位。

通过分析市场和竞争对手的情况，确定具体的业务目标，如市场份额的增加、销售额的提高等。

同时，根据企业的整体战略，将目标与企业的其他部门进行衔接，确保各个部门的工作一致性。

二、制定明确的工作计划：基于业务目标，业务单元应制定详细的工作计划。

这包括人力资源的规划，确定需要的人员数量和岗位职责，以及培训和发展计划，确保团队成员具备必要的技能和知识。

同时，将工作计划分解为具体的任务和流程，明确每个人员的工作职责和工作流程。

三、建立有效的沟通机制：良好的沟通是保证业务单元正常运转的关键。

业务单元应建立起有效的沟通机制，包括定期的会议、报告和沟通工具。

通过这些沟通渠道，可以及时传递信息、解决问题、协调各个岗位之间的工作，确保工作的顺利进行。

四、提高工作效率：为了提高工作效率，业务单元可以引入一些工具和技术。

例如，可以使用企业资源计划（ERP）系统来整合各部门的工作流程，提高工作的协同和效率。

此外，业务单元还可以优化业务流程，消除冗余和重复的工作环节，提升工作效率。

五、建立绩效评估体系：业务单元应建立起科学合理的绩效评估体系，以监测业务单元的工作进展和绩效。

这包括设定关键绩效指标（KPI），制定评估标准和评估周期。

通过绩效评估，可以及时发现问题和不足，进行调整和改进，提高工作质量和效率。

六、持续学习和创新：业务单元应注重学习和创新，不断提升自身的竞争力。

团队成员可以参加培训课程和研讨会，了解最新的行业动态和发展趋势。

同时，业务单元应鼓励员工提出创新的想法和建议，推动业务单元的持续改进和创新。

七、建立良好的团队文化：良好的团队文化对于业务单元的发展和成功起到重要作用。

五年中长期发展战略规划编制参考提纲第一章前言1、愿景2、使命3、核心价值观1、发展战略2、公司远期目标(描述，中长期目标)3、战略目标(指标)平均增长率………第二章战略分析以下内容中，对于产业发展、市场分析、竞争对手分析、客户分析、潜在机会等领域研究需要包含在外部环境分析中，各公司自行调整。

1、宏观环境发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)PEST分析；经济、技术变革、人口、社会等2、产业发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)(1) 如行业结构调整、需求状况、供给形式、市场容量、增长速度、发展趋势、细分产品市场等；(2) 行业的成功要素；(3) 行业生命周期分析；(4) 五力模型分析(宏观竞争环境)；(5) …3、产品发展趋势分析(1) 本公司销售额前五位产品的发展趋势(2) 本公司主要产品与市场前三位率先的产品的对照分析4、客户、市场分析(1) 细分市场规模及增长率；(2) 客户行为/习惯/特征/渠道等分析；(3) 公司所处的细分市场属于哪种(些)态势？5、竞争对手分析(1) 竞争对手近几年业绩分析；(2) 竞争对手的规模、营销、研发、成本等比较分析；(3) 竞争对手今后可能采取的战略举措：竞争对手战略举措对本公司的潜在威胁6、潜在的新兴业务领域、机会领域研究(本条非常重要，请详细分析)对本公司来讲，未来潜在的、非常有机会的发展领域(新技术、新市场、新业务等潜在的新兴领域)7、机会和威胁分析(1) 存在的机会(2) 造成的主要挑战1、企业资源分析(有形资源和无形资源分析)2、企业能力分析2．1市场、业务能力(1) 市场营销水平，销售增长率，市场占有率；(2) 分布情况、市场的营销网络；(3) 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；(4) 自身价值定位；与客户的关系评估；(5) 分业务的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；(6) 各份子公司、分支机构的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；2．2产品技术分析(1) 研究开辟投入、研发方向；(2) 与竞争对手技术水准的比较；2．3、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；2．4能力差异分析(标杆分析)与标杆企业对照，能力差异分析，也可对照分析描述优势和劣势；3、价值链分析4、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点(1) 本公司的优势；(2) 本公司的劣势；第三章 SWOT分析详细分析企业在外部环境以及内部资源能力的双重作用下所具备的机遇、挑战、优势、劣势各是什么。

企业业务规划样文概述本文档旨在提供一份企业业务规划样文，以帮助企业制定清晰简洁的业务规划，以实现其目标和愿景。

目标- 制定明确的业务目标，以指导企业的发展方向。

- 确定可衡量的关键绩效指标，以评估业务的成功与否。

愿景- 描述企业的愿景和长期目标，以激发员工的动力和团队合作。

业务分析- 进行市场分析，了解目标市场的需求和竞争情况。

- 分析企业的核心竞争优势，以确定市场定位和差异化策略。

产品/服务策略- 定义企业的产品/服务组合，包括特点、定价和销售渠道。

- 确定产品/服务的研发和改进计划，以满足市场需求。

市场推广- 制定市场推广计划，包括品牌建设、广告、促销和公关活动。

- 确定目标客户群体，并制定针对其的市场营销策略。

运营和供应链- 设计企业的运营流程和供应链管理，以确保高效的生产和物流。

- 确定关键合作伙伴，并建立合作关系，以确保供应的稳定性和质量。

组织架构和人力资源- 设计适应企业发展需要的组织架构，明确各部门职责和沟通渠道。

- 制定人力资源规划，包括招聘、培训和员工激励计划。

财务规划- 制定财务预算和资金管理策略，以确保企业的财务稳定和可持续发展。

- 进行财务风险评估，并制定风险管理策略。

实施计划- 制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务和责任人。

- 设定评估和调整机制，以监控业务规划的实施效果。

以上仅为企业业务规划样文的概述，具体内容应根据企业的实际情况进行调整和补充。

企业在制定业务规划时应遵循简洁明了、符合法律要求的原则，以确保规划的可行性和有效性。

集团战略规划书(BLM)精编版企业价值最大化。

该企业的使命是成为未来发展所需的车用电池、车用配件供应的最佳合作伙伴，在主要价值链行业中引领行业。

同时，该企业希望成为中国和全球行业领先的一流品牌，拥有一支以“志同道合、崇德敬业、共创共荣”为核心价值观的高素质人才队伍，并充分发挥资本市场的杠杆作用，实现企业价值最大化。

二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）该企业的战略目标完成情况存在差距，重点工作计划也未完全完成。

需要进一步分析原因并采取措施加以改进。

三、市场洞察、创新聚焦及战略选择1、市场洞察1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2市场洞察—行业环境分析（表5）该企业需要进行宏观环境和行业环境分析，以便更好地了解市场情况，并根据企业使命选择合适的战略方向。

2、公司战略规划2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）该企业需要聚焦创新，采用创新方法缩小战略差距，实现战略目标。

同时，需要进行未来三年产品结构规划，选择合适的业务战略。

四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1战略目标（表9）1.2三年经营目标（表10）2、业务成长地平线分析（表11）2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）4.1重点项目卡（表13）4.2重点项目实施计划（表14）4.3重点资源配置计划（表15）该企业需要制定战略实施计划，包括战略及经营目标、业务成长地平线分析、重大战略举措、项目实施计划和资源配置计划等，以便实现企业使命和战略目标。

___的影响如何应对？2015年1-10月，___的目标与实际存在差异，具体表现在库存管理和成品库存方面。

关于公司SBU阐述与思路一、SBU阐述（一）、简要简述战略业务单元（简称SBU）是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以公司所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由公司若干SBU或SBU的某些部分组成的战略组织。

一个SBU就是公司的一种业务，该业务有独立的宗旨和目标，而且能不依赖其他业务进行计划。

一个SBU可以是公司的一个部门内部的一条“产品”线，甚至可以是单一的产品或品牌。

（二）、主要特点SBU模式保证在公司中某一产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉，也不至于被销量小、利润低的其他产品所分散业务支持力度，还可以使负责指导与推销某一产品或产品系列的主责人（团队）集中注意力并倾注其全部力量落实“产供销研”深度开发。

因此它也是一种组织技巧，可以保障企业发展的注意力和精力。

（三）、构成因素“SBU”必须由四个因素构成：第一，明确的目标；第二，公司提供的平台与资源；第三，工作流程；第四，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于公司的成果。

（四）、主要意义1、延续公司生存能力维持公司利润增长，公司经营着几项产品(产品)业务，但这些业务经常被确定在综合类产品内。

然而，公司经营必须被看成一个顾客满足过程，而不是一个产品生产过程。

产品是短暂的，而行业基本需要和顾客群则是永恒的，公司主张在确定其业务范围时应该加强产品导向，同时加大转向市场导向。

2、突破公司传统组织架构的瓶颈在现代营商环境不断优化的氛围下，公司遇到信息化带来的挑战。

过去的管理模式已经不是十分适应公司战略发展的需求。

公司要面对三个阶段的事实：1）、做得快。

这段时期的代表是在玉石行业中实现“产供销研”的公司。

谁能做得快、谁能做得多，谁就能取胜。

公司通过效率、速度、数量把产品成本降低，把产品质量提高，占据一定市场率，于是相比同行而言形成竞争优势。

2）、做得好。

到了2017年-2018年，公司由做得快转变为做的好。

在产业链产品研发纵横发展，公司战略逐步明确，保持行业第一梯队的实力，但稍有战略误判则影响公司经营吃力。

企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。

人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。

实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。

完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。

二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。

三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。

进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。

2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。

为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。

3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。

积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。

我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。

和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。

我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。

战略规划策划书战略规划策划书可以说，战略缺失是目前很多成功的中国企业普遍存在（却没有觉察到）的根本问题，对于中小民营企业来说，战略的缺失更为严重。

如果一个企业没有战略规划，虽然对未来充满信心，但却找不到途径和方向，想找什么方向走，怎么走，感到茫然，其实这就是没有战略的表现，没有战略就不清楚前进的方向，没有目标和方向，我们如何制定战术呢。

那么真正的企业战略应该是什么样的呢？一个真正意义上的企业战略要回答好以下这几个问题：1、我的企业为哪部分人服务？（目标人群定位）2、在目标客户群中希望占据什么样的位置？3、这些人为什么非要买该品牌？（对于天印来说我们给顾客非买不可的理由了吗？）4、几年以后企业要达到什么目标？（新视在未来5年、10年都有什么目标？是否够清晰和明确？）5、如何才能达成目标。

企业靠什么（竞争优势）达成目标？（天印的竞争优势是什么？有了目标之后怎样实现目标？）6、企业靠什么赚钱（赢利模式）？赚的是哪一部分钱?（天印的盈利模式是什么？靠哪部分市场或顾客？）7、达成目标要分成几个阶段走？8、第一步从哪里开始？9、如何保证计划的完美实施？（保障措施，执行力、各种资源、部门协作）如果一个企业能够完整的回答这些问题，并且正在执行当中，那么说明这个企业有战略，否则就属于战略缺失。

一、战略咨询的程序二、战略咨询的步骤和内容（一）组建项目小组（二）战略构想梳理1、信息的搜集主要包括内部访谈、内部资料收集，外部调研、访谈、资料收集内部信息搜集包括：内部报告和文件（公司相关资料、行业相关资料）、内部访谈、内部调查问卷、实地考察。

其内容主要是：公司战略、产品与业务结构、管理状况、人员状况、技术状况、组织结构、销售体系和业绩、成本构成等。

外部信息搜集包括：竞争对手相关信息、行业环境、国家政策等，包括政治、经济、法律、文化；市场等信息方面的收集。

2、战略诊断（1）公司现行战略运行的良好程度（2）公司的资源优势和劣势，外部的机会和威胁（SWOT分析）（3）公司的价格和成本是否具有竞争性（4）公司的竞争地位如何？（5）公司面临的战略问题是什么？战略诊断分析表A1、战略业绩指标业绩指标2005 2006 2007 2008 营业额增长率净利润率权益投资回报率其他A2、内部资源优势和竞争能力内部弱势和资源缺陷外部机会外部威胁A3、竞争优势评价﹡赋值：1 = 非常弱；10 = 非常强关键成功因素/竞争优势指标权重公司A 公司B 质量/产品性能声誉/形象制造能力技术技能和诀窍特约经销商网络/分销商新产品革新能力财务资源相对成本地位客户服务能力其他总评分A4、有关竞争地位的结论（上升/下降？竞争优势/劣势）3、战略诊断报告战略诊断报告是项目组对关键战略问题进行剖析和阐述的书面文件，需要反复与客户沟通、论证，最后形成双方一致的认识。

战略业务单元知识点总结一、概念战略业务单元是指企业内部管理上的一种组织形式。

它是企业将内部资源、能力以及市场机会结合起来，并且进行有效组织和管理，以达到在某一特定领域或市场中最优化配置资源和提供最有竞争力产品和服务的业务单位。

SBU是企业战略规划和管理的基本单位。

每个SBU都有自己的目标、战略、资源，相当于一个相对独立的企业。

因此，SBU往往会被视为在整个企业中具有高度独立性，具有明确的目标和责任的业务单位。

二、特点1. 相对独立性每个SBU都有自己的管理团队、营销团队、生产团队、财务团队等，具备较高的组织和管理能力，并且具有一定的自主决策权，可以快速做出适应市场变化的决策。

2. 盈亏负责SBU在企业内部通常以利润中心的形式存在，需要独立完成业务目标并享有一定的自主权。

因此，SBU的目标通常是盈亏负责，对自己的业绩有相对独立的权衡和评价。

3. 专业化SBU往往是按照企业的不同产品线、市场细分或技术领域进行划分的。

每个SBU都有一定的专业性，且能够根据市场的变化迅速调整自己的策略和资源配置。

4. 高度协同SBU之间通常存在资源和信息的共享，相互之间需要协同合作，以便更好地应对市场变化，共同实现整体战略目标。

三、作用1. 推动多元化发展在企业实施多元发展战略时，SBU的设立可以有效地促进不同业务之间的独立发展，提高业务的灵活性和快速应变能力。

2. 提高市场反应速度SBU相对独立的管理结构和资源配置权限，使得SBU能够更加迅速地响应市场需求，灵活调整自己的产品、定价、渠道等策略。

3. 促进创新SBU的相对独立性和自主权，能够有效地鼓励管理团队和员工进行创新实践，推动企业业务和技术的更新。

4. 监控业务绩效通过SBU的设立，企业可以更加精细地对不同业务和市场的绩效进行监控和评价，有针对性地对业务进行调整和改进。

5. 促进资源共享和协同合作因为SBU之间存在资源和信息的共享，能够促进资源的有效利用，并且在战略和市场方面进行协同合作，提高整体战略执行效率。