工程施工项目管理课件

浅谈工程项目施工管理

摘要 在工程项目建设的不同阶段,参与工程项目建设各方的管理内容及重点各不相同。本文主要对工程项目施工管理进行了分析,重点阐述了施工单位如何进行工程项目施工管理。

关键词 工程项目;施工管理

中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号

1674-6708(2010)23-0031-02

项目是指在一定的约束条件下(主要是限定资源、限定时间),具有特定目标的一次性任务。项目管理的对象是项目,项目管理就是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的只能同所有管理的职能相同。

1 工程项目管理的类型

公路工程项目在建设过程中直接的主体有业主(建设单位)、交通主管部门、承包人、设计单位、监理咨询机构等。参与工程项目建设的各方面在工程项目建设中均存在项目管理问题。设计和施工单位受业主委托承担的项目设计和施工,它们有义务对工程项目进行管理;根据工程项目管理的载体(管理者)的不同,可将工程项目管理的类型归纳为以下几点:

1)业主进行的项目管理;

2)咨询公司代业主进行的项目管理;

3)设计单位进行的项目管理; 4)咨询公司代设计单位进行的项目管理;

5)施工单位进行的项目管理;

6)咨询公司代施工单位进行的项目管理;

7)工程指挥部代表有关政府部门进行的项目管理;

8)政府的建设管理。

2 工程项目施工管理的内容

所谓公路工程项目施工管理,是指在公路项目建设中,施工企业利用工程项目管理的原理、方法、手段,针对公路工程项目施工活动的特点,对公路项目施工的全过程、全方位进行科学管理的全面控制,最好地实现公路项目施工的成本目标、工期目标及质量目标。管理的目标内容包括以下几个方面:

1)进行项目施工管理规划

项目施工管理规划是项目施工管理的组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,作具体安排的纲领性文件。项目施工管理规划的主要内容有:

.

-.

市场调查建立联系

发放招标文件

竞 标

协商谈判

签署书面合同

合同备案

履 约

合同履约评价 对施工单位（或承包人）的施工能力和信誉度进行调查，选择符合要求者入围

对入围者发放招标文件和资料，确定投标日期

入围施工单位（或承包人）投标报价，经开标评审确定中标施工单位或承包人

通过协商达成一致，确立双方具体权力和义务，形成合同条款

合同内容要详尽具体，责任义务要明确，条款应严密完整，文字表达应准确规范

送交建设行政主管部门对合同进行备案。经过备案，确认合同的真实性、可靠性、合法性后，合同发生法律效力

从施工项目的施工准备、施工过程、工程竣工至维修结束的全过程，认真履行施工合同，全过程实行动态管理

合同终止后，应对从招标开始直至合同终止的整个过程或达到规定目标的适宜性、充分性、有效性进行合同管理评价 施工合同管理程序

流程 内容 .

-. 项目 内容

施工项目合同管理 施工项目

合同内容 根据有关工程建设施工的法律、法规，结合我国工程建设施工的实际情况，并借鉴了国际上广泛使用的土木工程施工合同（特别是FIDIC土木工程施工合同条件），建设部、国家工商行政管理局在对1991年3月31日发布的《建设工程施工合同示范文本》进行改进的基础上，于1999年12月24日发布了《建设工程施工合同（示范文本）》（以下简称《施工合同文本》）。《施工合同文本》是各类公用建筑、民用建筑、工业厂房、交通设施及线路管道施工合同和设备安装合同的样本。

1、《施工合同文本》的组成

《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：附件一是《承包人承揽工程项目一览表》，附件二是《发包人供应材料设备一览表》，附件三是《工程质量保修书》。

（1）《协议书》，是《施工合同文本》中总纲领性文件，其内容包括工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件等。它规定了合同当事人双方最主要的权利和义务，规定了组成合同的文件及合同当事人对履行合同义务的承诺。合同当事人在《协议书》上签字盖章后，表明合同已成立、生效，具有法律效力。

工程项目施工管理工作流程图

工程移交客户，承包单位办理交接手续，工程进入保修期，完善所有保修资料 1． 对预验结果需要整改处进行整改，再由监理方人员进行验收

2． 对质量保证资料进行验收 检查是否按照施工图纸、规范、管理程序及施工设计等要求施工 检查工程开工准备条件，报验工程开工 组织供应商施工管理交底，

了解施工计划，督促按期施工 施工准备阶段的工作：

1． 成立项目经理部，委派项目经理

2． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任

3． 熟悉施工图纸，施工图会审

4． 分析研究施工方案，制定施工风险措施

5． 编制项目施工组织设计及施工方案

6． 与客户熟悉相关设计交底资料

7． 施工现场周围环境的调查

组织竣工验收仪式，供应商撤离施工工具，并清理施工现场，办理所有的出厂手续 正式验收合格，客户，承包单位在竣工文件上签字，承包单位移交所有施工图纸、设备图纸 确认进场材料、配件、设备与设计说明匹配 熟悉工程施工目标，进度目标以及质量目标

上报客户，施工例会中提出施工问题并制定会议纪要备案

工程所属分项、检验批工程的验收及试运行，记录、整理、汇总施工技术资料

工程设计资料、竣工资料、验收资料、保修资料全部整理归档统一管理 对出现施工质量工

程进行整改和修复

保修期内需要整改 未按要求施工

整改意见

第8章 房地产工程项目施工管理 8.1 工程项目施工管理流程

8.1.4 工程施工现场管理流程

流程名称 工程施工现场管理流程 流程编号

所属部门

流程图 相关制度/文书/表单

工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法

施工图纸

技术交底制文件

施工现场管理制度

工程质量检查表

工地例会管理制度

工程整改通知单

编修日期 审核日期 生效日期 项目经理部

其他相关部门 监理单位

施工单位

编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法

组织技术交底会

接收图纸与技术交底

检查、监督、落

实现场管理措施

发现问题

结束 纠正现场施工问题

完成施工目标 开始

编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法

参加

现场协调施工关系 编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法

工程开工 配合

配合 配合

参加 定期召开工地例会，对发现的问

题提出解决方案 工程施工准备 8.1.5 工程施工技术管理流程

流程名称 工程施工技术管理流程 流程编号

所属部门

流程图 相关制度/文书/表单

工程技术管理计划

技术交底管理制度

竣工验收检查表

技术档案资料管理制度

编修日期 审核日期 生效日期 工程管理部经理 工程管理部 项目经理部 施工单位

否结束 制订工程技术

管理计划 审核 开始

审核开工文件

技术标准

审核技术报表并检查施工技术与施工合同的一致性

参与工程阶段验收和竣工验收

进行工程技术资料汇总、分类和保存 分析、评价技术管理目标的达成情况 参加开工前图纸

会审和技术交底 确定工程技术

管理目标

参与 提供文件

组织图纸会审

和技术交底

配合

组织工程阶段验收和竣工验收 8.1.6 工程施工质量控制流程

流程名称 工程施工质量控制流程 流程编号

所属部门

流程图 相关制度/文书/表单

施工质量目标

施工质量计划

施工质量管理制度

质量检查标准

质量问题报告