建筑科学 科技创新与应用ｌ ２０１５年第１８期 机电工程项目施工管理 钟世琴 （成都庆烨安装工程有限责任公司，四川成都６１００００） 摘要：文章根据作者多年从事机电工程项目现场管理的经验，结合机电工程的施工质量、安全、进度、成本控制，分别从机电工 程项目施工前的准备；机电工程项目施工过程中严格把好质量关和进度、安全、成本控制；以及机电工程项目施工后做好质量检 查工作这三个方面提出了机电工程施工管理控制的问题。 关键词：施工管理；质量；安全；进度；成本 引言 机电工程施工管理的过程是自项目开始至项目完成，通过项目策 划和项目控制，使项目的质量、安全、进度、成本目标得以实现的过程。施 工管理是运用系统理论和方法，对工程项目建没及其资源进行策划、组 织、控制和协调，以保证该项目达到预定目标。作为机电工程的施工单 位，其项目管理不仅服务于施工单位本身的利益，也必须服务于项目的 整体利益。现根据我公司多年来承接部分机电工程项目的施工经验，谈 谈作者对机电工程施工管理控制的一些心得体会。 １机电工程施工前的准备 １．１做好工程设计图纸的审核工作 在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作，将发现的 问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为本公司投 标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中 采用的新材料、新工艺、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达 到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否 能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方， 是否留有必要的安装、检修空间。 １．２对技术人员进行技术交底工作 由于机电工程是一个比较复杂的工程，其包含的分项工程很多，需 要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成，所以施工前的技术 交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技 术＾进行交底，且交接双方均应在安全技术交底资料上签字。在每个工 种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装 过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、保证进度、降低 成本起着相当重要的作用。 ２机电工程施工中管理 ２１合理划分机电工程施工阶段 机电施工可分三个阶段：一是初期阶段：配合土建完成预埋、预留 工作，完成材料进场预制加工、检验、检测工作。二是安装阶段：主干管以 及支管安装，配电箱以及配管配线安装，主机设备吊装及安装、末端设 备安装、部件、阀门安装。三是验收阶段：系统试验、调试、设备试运转，竣 工验收、交工准备工作、资料存档。 Ｚ２严格把好工程质量关 Ｚ２．１提高管理人员和安装人员的素质质量。影响工程最主要的因 素是人，只有通过保证管理人员和安装人员的素质质量，才能保证并实 现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，安装人员的素质和操作 技术水平，最直接、最真实、最具体地影响各项机电安装工程施工质量。 为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期 不断提高。 ２２．２施工机械设备和工具的控制。施工机械设备和工具的控制，能 保证工程质量过程质量优良的实现，好的机具不仅省能、省力，而且还 能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状 况以便及时纠正解决，避免返工和浪费。而施工中消防设备又能防止现 场火灾等。所以说施工机械设备和工具，也是极为重要的控制内容。 ２２＿３对设备和原材料的质量控制。工程设备的质量、工程用原材料 及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等质量是直接保证工程质 量的最重要条件，没有合格的设备和材料，就可能做成合格的工程。所 以材料是质量控制的头等大事。 ２．２４采用先进的施工工艺和方法。施工工艺和施工方法是考核和 反映施工企业技术水平以及企业员工技术素质的重要依据，先进的施 工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织设计时显示出来。先进 的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工，把好各个环节 的质量要素，起到保证质量的目的，同时还应依照法律、法规、规程、规 范、工程标准、工法、工艺标准、操作规程玫相关制度，共同确保工程质 量。 ２．２．５环境条件控制。工程质量的环境条件控制，虽然不是施工单位 能左右的，但是这也是保证工程质量不可忽略的措施。设计质量、设计 —．２５２—． 变更质量、工程洽商等质量控制，也是工程质量的依据和先快条件，至 于现场条件、安全、自然环境也可以同样起到很重要的作用，实施这些 措施，就能使工程质量更加优良。 ２３施工现场职业健康和安全与风险管理 坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目部根据现场的实际情况在 系统辨识危险源上进行风险分析，编制危险源初步辨识清单。根据项目 的职业健康、安全与风险的管理目标，制定项目的职业健康、安全与风 险的管理。汁划，并经监理工程师审核，报业主批准后方可实施并进行管 理。并根据施工总平面图划分，建立有序、文明、环保的施工现场。严格控 制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清、场地清。对施工中产生 的垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。落实专人负责管理并检查职 业健康服务和急救设施的有效ｌ生。 ２．４施工进度计划管理 在项目投标阶段，根据招标文件要求编制工程项目总进度计划；在 工程实施阶段，根据现场实际情况对工程项目总进度计划做相应调整， 应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、 机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。而且计划的 实施要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上，以利于纠正计划 执行中的偏差。 ２．５施工成本控制 成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目 施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人 力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正 偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程 项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要 的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度。按时办理进度款，做 到成本回收及时。资金使用尽量节约成本，严格对人工费，设备、材料采 购成本，间接费等各项支出进行监控。同时进行施工费用测算，定期分 析计划与实际费用偏差，及时采取有效的纠正措施和预防措施。 ３机电工程施工后的管理 ３．１加强对质量验收程序和组织的管理 严格贯彻“三检”制度，即施工中施工人员自检、班组之间互检，专 职检验人员专检。检验批和分项工程应在施工单位自检合格的基础上 报由监理工程师审核验收，未经监理工程师验收或验收不合格，不得进 行下道工序的施工。 ３．２严格按设计和规范要求进行验收 检验批、分项工程、分部工程施工完毕后都要进行相关的验收，验 收的标准是设计施工图纸和施工验收规范。这需要验收人员对验收标 准和要求有准确的理解和掌握，要杜绝验收走过场或降低验收标准的 现象。 ３－３健全文件归档制度 工程资料的形成要求符合性、真实性、正确性、及时眭和规范性。如 实反映施工过程和项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材 料、工程变更资料、图纸、录音、录像等，要及时、准确、符合规范归档，做 到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。为项目进行审计、监督、管理、验 收以及养护和修复提供依据。 ４结束语 综上所述，机电工程在施工中必须在保证质量、安全的前提下，加 强进度、成本控制，同时对存在的问题采取有效的解决措施，这是机电 工程建设在实施阶段全过程控制的基础和根本。 参考文献 『１１机电工程管理与实纠ｌＭ１冲国建筑工业出版社． ｆ２］建设工程项目管理 冲国建筑工业出版社． ｆ３１建设工程安全生产管理 ．中国建筑工业出版社． １４Ｉ建设工程安全生产技术『Ｍ１．中国建筑工业出版社． 作者简介：钟世琴（１９７５，１０＿），女，四川成都人，四川省成都市四Ｊ 工业学院供热与通风空调工程专业毕业，从事施工技术工作。
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1H420130机电工程施工质量管理
1H420131施工质量控制的策划
1H420132施工质量影响因素的预控
1H420133施工质量检验的规定
1H420134施工质量统计分析方法的应用
1H420135施工质量问题及事故分析处理
从第三版的10.5页扩容到25.5页。内容变化：
1，大幅增加施工质量控制策划的内容，从1页增加到3.5页；
2，大幅增加施工质量影响因素的内容，从1页增加到4页；
3，大幅增加检验的规定的内容，从不到1页增加到2.5页；
4，大幅增加统计分析方法的内容，从2页增加到5页；
5，大幅增加施工质量问题及事故分析处理的内容，从1.5页增加到3页；
6，案例题从五个变为四个，内容作了大幅度修改！原有的案例题基本未保存；
7，通篇鱼刺图、排列图都从原来1个增加到2个；
1H420131施工质量控制的策划
质量控制策划属于质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。机电工程项目施工质量控制的策划应在合同环境下，为实现丁程项日的质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施，形成项目施工质量计划，或包含在工程施工组织设计和施工项目管理实施规划中。本条知识点是：机电工程项目施工质量控制策划的依据和方法，质量控制策划的主要内容，能够正确进行质量控制点的设置。
一、机电工程项目施工质量控制策划的依据
策划的主要依据是：招标文件、施工合同、项目的质量目标、施工标准规范、法律法规、规章、设计文件、设备说明书、顾客隐含的或明示的要求、现场环境及气候条件、施工资源、以往的经验和教训等。
二、机电工程项目施工质量控制策划的方法
1．施工质量控制策划由项目总工程师组织，各专业技术人员、质量人员参加，在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行。
3．策划的主要方法分为：按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划i种方式。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划输出的结果是施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施等。
1H420100 机电工程项目施工成本管理1H420101 掌握机电工程项目施工成本计划的分析一、成本分析的基本方法
（一）比较法
1.将本期实际指标与目标指标对比。
2.将本期实际指标与上期实际指标对比。
3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。
（二）因素分析法
因素分析法又称连环置换法。
例题：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表1所示。
商品混凝土目标成本与实际成本对比表 表1
项目 单位 目标 实际 差额
产量 m3 600 630 +30
单价 元 710 730 +20
损耗率 % 4 3 1
成本 元 443040 473697 ＋30657 分析成本增加的原因：
（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表1。
（2）以目标数443040元（=600×710×1.04）为分析替代的基础
第一次替代产量因素，以630替代600，
630×710×1.04=465192元；
第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，
630×730×1.04=478296元；
第三次替代损耗率因素，以l.03替代l.04，并保留上两次替代后的值，
630×730×1.03＝473697元。
（3）计算差额：
第一次替代与目标数的差额=465192－443040=22152元；
第二次替代与第一次替代的差额=478296－465192＝13104元；
第三次替代与第二次替代的差额=473697－478296=－4599元。 （4）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了l3104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。
（5）各因素的影响程度之和=22152+13104－4599＝30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
机电工程项目施工现场管理探讨
摘要：建筑行业的快速发展，使建筑工程项目施工数量及规模得以不断的增加，为了确保工程施工的顺利进行，则需要加强施工现场的管理，只有施工现场的管理水平提高了，则对于工程的质量、安全和投资则会产生积极的影响，对于企业在市场竞争中取得优势发挥重要的作用。文章从施工现场管理的重要性出发，并进一步对施工现场管理进行了具体的阐述。
关键词：机电工程；项目施工；现场管理
引言
机电工程项目施工现场管理是整个机电管理的重中之重，为了确保机电工程项目施工质量，实现机电工程项目施工安全，必须加强对机电工程项目施工现场的管理工作。
一、机电工程项目施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于作业在露天情况下进行的，且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场隐患，提高工程质量，降低工程成本，增强施工企业的竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用。作为项目管理的关键部分，对加强工程的质量、工程结构、装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，在施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康和快速发展。
二、机电工程项目施工现场管理的内容
1、组织机构管理
机电工程项目施工现场的组织机构是顺利完成机电工程任务的体系基础，要实现机电工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥机电工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升机电工程项目施工的质量和水平。
2、成本管理
机电工程项目施工现场的组织机构是顺利完成机电工程任务的体系基础，要实现机电工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥机电工程项目组织机构的管理本进行控制，要严格控制机电工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对机电工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于机电施工的进一步使用。
