1 《建筑工程项目管理》课程说课稿
4.5.1 建筑工程施工索赔
4.5.2 施工索赔的原因
4.5.3 建筑施工索赔的处理
1、课程性质与作用
建设工程项目管理是建筑工程管理专业的一门最重要的职业专项技能课。通过本课程的学习，使学生能掌握建设工程项目管理的基本理论与方法，并能在建筑工程项目管理的实践中加以正确运用，并取得实效，为学生的就业与职业生涯发展提供可靠保证。另一方面注重理论联系实际，通过丰富多彩的案例教学和课件实训教学，努力培养学生对所学知识与技能的的综合应用能力，以满足社会对本专业应用型人才的需求。
本课程是一门综合性很强的学科，与其他相关专业课关系密切，学习本门课程之前，需具备一定的技术、经济、管理等知识作为基础，是各学科在实践中的综合运用。
（1）本课程的理论知识目标
通过本课程的学习，使学生能全面掌握建筑工程项目管理中项目管理组织与项目经理、工程项目管理规划、建筑工程招投标与合同管理、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目施工安全与现场管理、建筑工程项目全面风险管理、建筑工程项目信息管理的基本理论与方法，并对建筑工程项目档案管理和计算机辅助建筑工程项目管理进行一般性的了解与掌握。
（2）本课程的实践技能目标
培养学生在建筑工程项目管理的实践中较好地解决实际问题的能力，重点是培养学生在施工现场能正确发挥建筑工程项目档案管理，建筑工程质量、进度、成本控制，计算机辅助建筑工程项目管理等方面的综合应用能力，并取得实效，为学生的就业与职业生涯发展提供可靠保证。
2、教材和教学内容
本课程选取中国建材工业出版社2009年1月出版的《建筑工程项目管理》一书作为教材，这本书由我本人担任主编。选取这本教材的原因是该书根据新的法规、标准、规范及国际项目管理知识、成功的管理思想与经验，全面系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。该书在编写过程中，紧密结合全国注册建造师执业资格考试的要求，注重实用性、新颖性和可操作性，力求做到内容全面、科学规范、富有特色，具有适合高职高专教育的特点。因此该书与本课程的性质、目标、特点具有很好的切合性，重点突出了对学生实践能力和动手能力的培养，宗旨是为相关专业学生提供建筑工程项目管理的专业知识和实用技能，从而满足工程建设对项目管理应用型人才的需求。
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工程项目招投标与合同管理
----课程说课讲稿
- 2 - 主 要 内 容
1.课程设置
2.教学内容
3.教学设计
4.教学组织与实施
5.特色与创新
1.课程设置
1.1课程性质
《工程项目招投标及合同管理》是工程造价专业的一门职业技能课，课程目标是通过本课程的学习，使学生在掌握建设工程招投标与合同管理理论知识的同时，能初步学会招标投标文件的编制，以及工程施工合同的进度、质量、造价、索赔等内容的管理，并且熟悉FIDIC土木工程施工合同条件。根据山东省工程造价人才需求状况及工程造价人才岗位群的实际分布，我院工程造价专业人才培养就业岗位方向确定为：立足山东，面向基层，服务全国，为建设行业输送生产、建设、管理、服务一线所需要的高素质技术技能型专门人才。本课程参照工程造价专业人才培养方案制定，所讲授的内容直接为培养学生职业能力和职业素养奠定了重要的基础，为学生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。
本课程是工程造价专业的专业核心课程。本课程培养学生编制招标文件、编制投标文件、签订施工合同、办理工程签证与施工索赔等职业技能，形成 “招投标与合同管理”的综合职业能力。
1.2课程目标
1.2.1知识目标：
掌握施工招标的方式、程序、招标文件的组成，理解施工招标文件范本的内容；
掌握建设工程施工招标的评标方法和决标方式；
理解工程施工投标程序，理解投标决策的影响因素及投标技巧；
掌握投标文件的内容组成及编制注意事项；
- 3 - 熟悉我国目前工程投标报价的构成及计算，掌握投标报价的确定方法；
理解建设工程施工合同示范文本基本内容；
掌握施工合同履约管理的基本内容和要求；
《工程项目管理》听课笔记:01
第一章 建设工程项目的组织与管理
第一节 工程项目管理的目标和任务
1、项目的实施阶段
（1）实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招标投标阶段一般不单独列出；
（2）工程项目管理的时间范畴是“实施阶段”。
2、项目管理的定义
“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”
3、项目管理的内涵
“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目管理的核心任务是“目标控制”。
（5）业主方的项目管理是核心。
4、项目管理的类型
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）物资供货方的项目管理；
（5）项目总承包方的项目管理。
【注】工程总承包（即项目总承包）解释：对项目的设计、采购、施工、试运行等全过程的承包（简称EPC承包）”。
建设工程管理的任务
第二节 建设工程管理的任务
1、工程项目全寿命周期
全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段）。
2、工程项目决策阶段
（1）决策阶段主要工作：编制和报批项目建议书、可行性研究报告。
（2）项目决策的标志是“项目立项”。
（3）决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：
1）确定项目实施的组织；
2）确定建设地点；
3）确定建设任务、原则；
4）落实资金；
5）确定投资目标、进度目标、质量目标等。
3、建设工程管理的内涵
其内涵涉及工程项目全过程的管理，它包括：
项目班子主要管理人员 四、项目班子配备
（一）组织机构
1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：
①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。
②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。
③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。
④面向施工现场，人员精干、高效，。
施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。
2、项目经理部组织机构结构框图
（二）项目班子配备
部门设置 职 务 职 称 备注
领导机构 项目经理 工程师
项目技术负责人 工程师 工程领导小组
工程技术组 物资设备组 经营核算组 监控管理组 测试计量组
场容场进度控成本控质量控安全控公共关项目经理 项目技术负责管道、人行道项目经理 工程师
施工组 主办工长 工程师
工长 工程师
物资设备组 材料 助理工程师
机械 工程师
经营核算组 财会 助理会计师
劳资 助理经济师
监控管理组 质量 工程师
安全 助理工程师
测试计量室 试验 助理工程师
1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。
项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是：
项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。
1）项目经理是企业法人代表工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。
2）选聘项目经理的基本条件：
a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。
