28因素法岗位评价过程概述
- 格式：pdf
- 大小：123.18 KB
- 文档页数：2
28因素法岗位评价过程概述
28因⼦法作业评估过程
28因⼦法作业评估过程如图所⽰3-2显⽰。28因⼦法⼯作评估主要包括准备阶段，培训阶段，试⽤阶段和评估阶段。4阶段。
1。准备阶段28因⼦法作业评估准备阶段的主要任务包括：
（1个）清除帖⼦，列出帖⼦名称
根据各种⼯作评估⽅法的特征和应⽤范围确定公司的需求28通过因⼦⽅法执⾏的⼯作评估列表。
（2）改善职位描述改进需要评估的⼯作的⼯作描述，并修订和改进⼯作内容，⼯作职责，⼯作权限和⼯作资格。
数字3-2 28因⼦法作业评估过程
（3）评估前的准备
评估前的准备⼯作主要是组成专家组和操作组。评估后⼯作组由主持⼈，
⼯作⼈员和后勤⼈员组成。1）主办
在⼯作评估的整个过程中，需要⼀位主持⼈，其主持⼈认为员⼯公正，客
观并且了解⼯作评估。在主持过程中，主持⼈负责宣读职位描述，发布评分结果，组织专家讨论评估结果是否合理，并组织专家在⽆法达成共识时由少数派投票以服从多数。。主持⼈不参与评分。
职位评估主持⼈最好是公司的外部⼈员，例如咨询公司的顾问或另⼀单位
的⼈⼒资源⼈员。值得注意的是，公司的⾼级管理⼈员不能担任主持⼈，以免⾼级主管影响专家评分的独⽴性。2）⼯作⼈员
⼯作⼈员负责协助主持⼈和专家组的成员，负责及时进⾏数据统计，并及
时统计每个职位的评分结果，包括均值，⽅差和离散分布。3）技术⽀持⼈员后勤⼈员负责协助其他操作团队⼈员和专家团队⼯作，包括原始数据的输⼊，表格的复制，发送和接收等。4）⼩组成员
专家组成员负责根据⼯作评估因素对所有职位的相关因素进⾏客观评分。
专家组的组成应能够代表公司各个部门的要求；专家组的成员应该对公司
的业务运营有⾮常清晰的理解和理解，同时能够客观公正地了解各个部门的利益。如果公司内部专家不⾜，则可以聘请同⼀⾏业其他部门的相关专家。
专家组的成员通常是9?15⼈。太多的⼈会使数据统计处理⼯作量太⼤，⽽⼈数太少将导致不可靠的统计结果。2.培训阶段
培训阶段主要包括讨论和确定评估计划的因素设计和权重分布，对专家组
成员进⾏⼯作评估培训，与专家组成员讨论确定基准位置以及培训操作员。培训等等。
（1个）讨论评估计划的因素设计和权重分布
这是⼯作评估中⾮常重要的⼀步。通常，外部服务组织或公司⼈⼒资源经
理会提出因素设计计划。该计划是在所有专家成员充分讨论并达成共识的基础上形成的，以形成最终计划。
⼯作评估因素包括⼯作责任因素，知识和技能因素，⼯作性质因素和环境因素4在这⽅⾯，总体⽽⾔，⼯作职责，知识技能和⼯作性质占更多点，⽽环境因素占较少点。常⽤的⽅案是：⼯作责任因⼦375要点，知识和技能因素375要点，⼯作性质因素200要点，⼯作环境因素50分钟。通常情况下，⽆需调整主要因素的总分分布。
因素设计主要包括3脚步：1）逐⼀讨论以确定是否需要设置每个主要类别和⼩因素，是否需要消除某些因素以及是否需要添加其他因素；2）讨论每个⼩因素的点分布；3）确定每个⼩因素的评估得分和标准设置，如下表所⽰3-7显⽰。表3-7⼯作评估因⼦得分和评估标准
（2）专家团队成员和操作员进⾏⼯作评估培训
为专家团队和操作员进⾏⼯作评估培训。培训内容包括⼀些⼯作评估的基本知识，⼯作评估程序以及⼯作评估的注意事项。
专家组的成员独⽴进⾏⼯作评估，除⾮主持⼈同意，否则不能互相讨论。提出问题后，主持⼈负责主持讨论。
专家组成员应按时参加⼯作评估培训和⼯作评估试点评分，正式评分，重新评分等链接，并且不得缺席或请其他⼈代替以确保整个评估过程的⼀致性。
为了确保评估过程的正常进⾏，专家组的所有成员和主持⼈在进⾏⼯作评估的评分，正式评分和重新评分期间，均不得离开现场或接听⼿机。
（3）与专家组成员讨论以确定基准位置
基准职位通常是公司各个级别的代表职位，最好分配给每个职位序列和职位级别。通常，选择⾮常重要，相对重要和次要的中层和基层管理职位以及典型的技术职位。3.分阶段试⽤
在正式⼯作评估之前，应该对基准职位进⾏评分。为基准职位评分的过程也是专家28对因素的统⼀理解过程应确定以下相关内容：
（1个）相对标准偏差的⼤⼩
相对标准偏差是指每个因⼦得分的标准偏差与平均得分的⽐率。根据经验数据，相对标准偏差⼀般不应超过30％。如果相对标准偏差超过30％，此因素应重新评分。
（2）平均值是否合理
平均值是指每个基准测试职位得分的统计结果，通常去除最⼤值，去除最⼩值。如果超过⼀半的专家组成员认为基准职位的评分结果不够合理，则应重新对职位的全部或部分因素进⾏评分。此时，对帖⼦有更好理解的专家应充分发表意见，纠正错误的理解，然后重新评估。超过两次，直到达成协议。
为基准职位评分的⽬的是从根本上确定公司分数分布的趋势。在正式评分阶段，有必要参考基准排名的评分以进⾏相对⽐较。因此，基准位置的评估必须准确。4.评估阶段
评估阶段是⼯作评估的主要阶段，通常需要很长时间。⼯作评估通常按照部门的顺序进⾏，并且每个部门和每个职位都依次进⾏评估。
作业评估过程如下：
（1个）职位介绍
主机读取要评估的职位的职位描述。
（2）专家组评分
专家组的成员将根据职位描述分别为每个职位评分。
（3）评分数据的处理
运营团队成员输⼊并处理计分数据。
（4）重新评分
如果某因素中某因素评估结果的相对标准偏差较⼤，则应对该因素重新评分；如果对于某个帖⼦，有太多因素需要重新评分，则必须对整个帖⼦重新评分。在重新评分之前，对职位有更好了解的专家组成员应充分表达意见，以纠正错误的理解。重新得分不得超过两个，以最后⼀个为准。
