28因素岗位评价

28因素岗位评价

1 责任要素（ 400）

序 1． 1 风险控制责任（ 80） 分

号 数

要素定义： 指在 不确立的条件下，为保证企业

经营、投资、项目开发、工程建设及其余项目

顺利进行，并保持企业合法权益所担负的责任，

1 该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小 80

作为判断标准。

2 有极狂风险。一旦发生问题，对企业造成的影 50

3 响不单不行挽回，并且会以致企业经济危机甚 30

4 至破产。 15

5 有较大的风险。一旦发生问题，会给企业带来 0

较严重的伤害。

有必定的风险。一旦发生问题，给企业所造成

的影响能显然感觉到。

仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公

司造成多大影响。

无任何风险。

1． 2 经营损失责任（ 60） 28因素岗位评价

要素定义： 指在正常工作状态下，因 工作大意

而可能造成的成本、花费、利息等 额外损失方

面所肩负的责任，其责任的大小由可能造成损

1 失的多少作为判断基准，并 以月均匀值为计量 60

2 单位。 48

3 造成不行估计的损失。 36

4 造成重要的损失。 24

5 造成较大的损失。 12

造成较小的损失。

一般不会造成损失。

1． 3 工作结果责任（ 60）

要素定义： 指在 个人可控 的范围内对工作结果

肩负多大的直接责任。以工作结果对企业影响

1 的大小作为判断责任大小的基准。 60

2 对企业整体的工作结果负责。 48

3 对两个以上部门 / 项目整体的工作结果负责。 36

4 对一个部门 / 项目整体的工作结果负责。 24

5 需要对自己本员工作和所监察指导者的工作结 12

果负责。

只对自己的本员工作结果负责。

1． 4 指导监察责任（ 50） 28因素岗位评价

要素定义： 指在正常权利范围内所拥有的正式

指导监察权。其责任的大小依据所监察指导人

1 员的层次进行判断。 50

2 监察指导的岗位中有高层管理人员。 30

3 监察指导的岗位中有中层管理人员。 15

4 监察指导一般人员。 0

不监察指导任何人，只对自己负责。

1． 5 组织人事责任（ 40）

要素定义： 指在正常工作中，对人员的选拔、

任用、查核、工作分派、激励等拥有的权利，

并肩负相应的责任。其责任的大小看所负责人

1 员的层次而定。 40

2 对企业部门经理及以上人员拥有任免权、查核 25

3 权。 10

4 对企业部门经理拥有分派任务、查核和激励的 0

责任

对本部门所属员工有分派任务、查核和激励的责任。

不负有组织人事的责任。

1． 6 外面协调责任（ 35） 28因素岗位评价

要素定义： 指在正常工作中需保持 亲密工作关

系，以便顺利展开工作方面所负有的责任，其

1 责任大小由工作重要性作为判断标准。 35

需要与外面单位（厂商、政府或其余机构等）

2 的负责人保持亲密联系，屡次交流，联系的原 25

因常常波及重要问题或影响决议。

3 需要与外面单位（厂商、政府或其余机构等） 16

保持亲密联系，联系原由只限于详细业务范围

4 内。 8

工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生

较屡次的业务联系， 所展开的业务属于惯例性。

不需要与外界保持亲密联系，若有，也仅限于

一般人员，且属有时性。

1． 7 决议的层次（ 30）

要素定义： 指在正常的工作中需要参加决议，

其责任的大小依据所参加 决议的层次 高低作为

1 判断基准。 30

2 工作中需要参加企业最高层次决议。 24

3 工作中需要参加所有中层参加的决议。 18

4 工作中需要做一些大的决议，但一定与其余部 12

5 分部门经理共同磋商。 6

工作中需要做一些大的决定，影响与自己有工 28因素岗位评价

作关系部分的一般员工。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。

1． 8 内部协调责任（ 25）

要素定义： 指在正常工作中，需要与之合作共

同顺利展开业务的协调活动。其责任的大小以

所协调对象的 所在层次、人员数目及屡次程度

1 和失调结果大小作为判断基准。 25

与各部门的负责人有亲密的工作联系，在工作

2 中需要保持随时联系和交流，协调不力对整个 20

企业有重要影响。

3 几乎与企业所有一般员工有亲密工作联系，或 15

与其余部分部门主管有工作协调的必需。协调

4 不力对企业有必定的影响。 10

与本部门和其余部门员工有亲密的工作联系，

5 协调不力会影响两方的工作。 5

仅与本部门员工进行工作协调，有时与其余部

门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自

己和他人的正常工作。

不需要与任何人进行协调，若有，也是有时与本部门一般员工协调。 28因素岗位评价

1． 9 法律上的责任（ 20）

要素定义： 指在正常工作中需要制定和签订具

有法律效劳的合同，并对合同的结果负有相应

的责任。其责任的大小看签约、制定合同的重

1 要性及结果的严重性作为判断基准。 20

工作常常需要以法人资格签订各样有关合同，

2 并对其结果负有所有责任。 15

工作常常需要审查各样业务或其余拥有法律效

3 力的合同，并对合同的结果负有部分责任。 10

工作需要有时制定拥有法律效劳的合同条则，

4 其条则最后受上司审查方可签约，个人肩负责 0

任。

不参加有关法律合同的拟订和签约。

2 知识技术要素（ 290）

序 2．1 专业技术知识与能力 (60) 分

号 数

要素定义： 指为顺利执行工作职责具备的专业

技术知识素质和能力的要求。

1 该岗位所需要专业技术知识能力要求特别高， 60

该知识能力波及企业的竞争能力。

2 工作所需要的专业技术知识能力要求较高，该 45

3 知识能力很难被掌握。 30 28因素岗位评价

4 只要要知识性的专业技术知识技术，该知识能 15

力很简单被大家掌握。

基本不需要专业技术知识能力。

2． 2 工作经验 (50)

要素定义： 指工作在达到基本要求后，还一定

运用某种一定随经验不停累积才能掌握的技

巧。判断基准是： 掌握这类必需的技巧所花销

1 的实质工作时间 / 项目经验 。 50

2 5 年以上 /5 个近似项目经验以上。 40

3 2-5 年 /3-5 个近似项目经验。 30

4 1-2 年 /2 个近似项目经验。 20

5 6-12 个月 /1 个近似项目经验。 10

6 个月以内 / 没有近似项目经验。

2． 3 管理知识技术 (40)

要素定义： 指为了顺利达成工作目标，组织协

调有关人员进行工作所需要的素质和能力。判

断基准是：工作中进行组织协调的 程度和组织

1 协调工作产生的 影响。 40

2 需要特别强的管理能力和抉择能力，该工作影 25

3 响到企业正常经营。 15

4 需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协 5

调各方面关系。 28因素岗位评价

工作需要基本的管理知识。

工作简单，基本不需要管理知识。

2.4 综合能力 (40)

要素定义： 指为顺利执行工作职责所应达到的

多种知识素质、经验和能力的 整体效能要求。

1 特别规性工作，需在复杂多变的环境中办理事 40

2 务，需要高度综合能力。工作多样化灵巧办理 30

3 问题要求高，需综合使用多种知识和技术。 20

4 工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识 10

和技术。

工作单调、简单、无需特别技术和能力。

2．5 最低学历要求 (20)

要素定义： 指顺利执行工作职责所要求的最低

学历要求，其判断基准按 正规教育水平 判断。

1 博士。 20

2 硕士或双学士。 16

3 大学本科。 12

4 大学专科。 8

5 高中、职业高中或中专毕业。 4

2． 6 知识多样性 (20) 28因素岗位评价

要素定义： 指在顺利执行工作职能时需要使用

多种学科、专业领域的知识。判断基准在于 广

1 博不在精湛。 20

2 屡次地综合使用其余学科的知识。 15

3 较屡次地综合使用其余学科的知识。 10

4 有时需要使用其余学科的知识。 5

基本不需要使用其余学科的知识

2．7 娴熟期 (20)

要素定义： 指达到最低任职资格条件但没有该

岗位工作经验的一般劳动力需多长时间的参加

1 到详细项目中的经验， 才能基本胜任本员工作。 20

2 2 年以上。 16

3 1-2 年。 12

4 6-12 个月。 8

5 3-6 个月。 4

3 个月以内。

2． 8 文字运用要求 (20)

要素定义： 指正常工作中所要务实质运用的文

1 字能力。 20

能特别娴熟运用语言文字知识，编写综合性研

2 究、论证报告，要点突出，条理清楚。 15

3 能娴熟运用语言文字知识，编写企业文件或一 10