设计质量管理及控制程序

(质量管理)质量策划控制程序质量管理是企业发展过程中至关重要的一环。

在质量管理中，质量策划和控制程序起着关键的作用。

本文将从引言概述、正文内容和结尾总结三个方面来详细讨论质量管理中的质量策划和控制程序。

引言概述：质量管理是指通过制定合理的质量策划和控制程序，确保产品或服务达到预期质量水平的管理活动。

质量策划是在项目开始前制定质量目标、策略和方法，而质量控制程序则是在项目执行过程中监测和纠正质量问题的过程。

下面将详细介绍质量策划和控制程序的内容。

正文内容：一、质量策划1.1 确定质量目标：质量目标是指企业希望达到的质量水平。

首先，需要明确产品或服务的质量要求，包括性能、可靠性、耐久性等方面。

其次，根据市场需求和竞争情况，制定合理的质量目标，确保企业的产品或服务具备竞争力。

1.2 制定质量策略：质量策略是实现质量目标的指导方针。

企业可以通过提高生产工艺、加强员工培训、引进先进设备等方式来提高产品或服务的质量水平。

同时，要根据市场需求和客户反馈，不断优化质量策略，以适应市场变化。

1.3 设计质量保证体系：质量保证体系是质量管理的基础。

企业需要建立完善的质量保证体系，包括制定标准操作流程、建立质量管理档案、开展内部审核等。

通过这些措施，可以确保质量策划的有效实施。

二、质量控制程序2.1 进行质量检测：质量控制程序的核心是质量检测。

企业需要建立质量检测体系，包括制定检测标准、采购检测设备、培训检测人员等。

通过对原材料、半成品和成品进行检测，可以及时发现质量问题，避免次品流入市场。

2.2 实施过程控制：除了质量检测，过程控制也是质量控制程序的重要环节。

企业需要建立过程控制机制，通过监测生产过程中的关键环节，及时调整和纠正，确保产品或服务的质量稳定。

2.3 进行质量改进：质量控制程序不仅仅是发现问题，还需要进行质量改进。

企业可以通过收集客户反馈、开展质量问题分析等方式，找出问题的根本原因，采取相应的改进措施，提升产品或服务的质量水平。

全面的质量管理控制程序背景质量管理是任何组织成功的重要因素之一。

一个全面的质量管理控制程序可以帮助组织确保其产品和服务的质量，提高客户满意度并增强竞争力。

本文将介绍一个全面的质量管理控制程序，以帮助组织实现这些目标。

目标- 确保产品和服务的质量符合组织设定的标准和要求；- 提高组织的运营效率和效果；- 提高客户满意度并增强组织的声誉；- 降低产品和服务的缺陷率；- 持续改进质量管理过程。

关键步骤1. 制定质量管理政策：组织应制定明确的质量管理政策，包括质量目标、质量标准和质量责任分配等。

2. 设计质量管理流程：组织应设计适合自身需要的质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等环节。

3. 建立质量管理团队：组织应组建质量管理团队，负责质量管理流程的执行和改进。

4. 进行质量培训：组织应培训员工，使其了解质量管理流程和要求，并具备相应的技能和知识。

5. 实施质量控制措施：组织应采取适当的质量控制措施，包括过程控制、产品检验、数据分析等，以确保产品和服务的质量。

6. 进行质量评估：组织应定期进行质量评估，包括内部审核和外部认证等，以验证质量管理过程的有效性和符合性。

7. 进行质量改进：组织应持续改进质量管理过程，通过分析数据、识别问题和实施纠正措施来提高质量。

8. 监控和测量质量绩效：组织应建立监控和测量质量绩效的机制，以评估质量管理控制程序的有效性和效率。

监督和评估为确保质量管理控制程序的有效实施，组织应进行监督和评估。

这包括内部监督、外部审计和持续改进活动。

监督和评估的结果应用于质量管理控制程序的修订和优化。

结论一个全面的质量管理控制程序是组织实现优质产品和服务的关键。

通过制定明确的政策、设计有效的流程、建立团队和进行培训，组织可以不断提升质量管理水平。

持续的质量控制、评估和改进活动将确保质量管理控制程序的可持续性和有效性。

最终，组织将提高客户满意度、增强竞争力并取得持续的成功。

建筑工程质量管理流程是怎样的？一、确立工程质量目标：二、建立质量管理组织机构三、制定质量检查制度四、质量保证体系五、质量保证措施实施细目六、工程质量奖罚制度七、落实质量终身责任制。

建筑工程质量管理不单单只是包括了质量标准，还包括了许多其他的标准，例如施工质量等等。

如果在其中发现了一些什么在工程中的质量问题，需要立即提出停止，然后马上进行修改。

那么关于建筑工程质量管理流程是什么呢？一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。

要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。

1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。

2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。

3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。

二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。

施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。

压力管道工程须委托特检中心监检。

2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。

工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。

(质量管理)质量策划控制程序质量管理是企业生产经营中非常重要的一个环节，质量策划和控制程序是保证产品质量的关键步骤。

本文将从质量策划和控制程序的角度进行详细介绍。

一、质量策划1.1 制定质量目标和标准在质量策划阶段，企业需要明确制定质量目标和标准，这是确保产品质量的基础。

质量目标应该具体、可衡量，能够指导企业的生产活动。

质量标准则是产品质量的基准，对产品各项指标进行明确规定。

1.2 制定质量计划制定质量计划是质量策划的重要内容之一。

质量计划包括确定质量控制的具体措施和方法，明确各项工作的责任人和时间节点，确保质量目标的实现。

同时，质量计划也要考虑到资源的合理利用和成本的控制。

1.3 制定质量管理流程质量管理流程是质量策划的重要组成部份，它包括产品的设计、生产、检验和售后服务等各个环节。

企业需要明确每一个环节的质量要求和控制点，建立相应的流程和规范，确保产品质量的稳定性和可控性。

二、质量控制2.1 进行质量检验质量控制的核心是质量检验，企业需要建立完善的质量检验体系，包括原材料的检验、生产过程的检验和成品的检验等。

通过检验，及时发现和解决质量问题，确保产品符合标准和要求。

2.2 进行质量分析质量控制还包括质量分析，企业需要对产品质量进行定性和定量分析，找出质量问题的原因和根源。

通过质量分析，企业可以采取针对性的改进措施，提高产品质量和生产效率。

2.3 实施质量改进质量控制的最终目的是实现质量的持续改进，企业需要根据质量检验和分析的结果，及时调整和改进生产过程，提高产品质量和客户满意度。

同时，企业还需要建立质量改进的长效机制，不断追求卓越品质。

三、质量管理体系3.1 建立质量管理制度建立质量管理制度是质量管理的基础，企业需要建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，明确质量管理的组织结构和职责分工，确保质量管理工作的有序进行。

3.2 培训员工员工是质量管理的重要参预者，企业需要加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。

设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(一)一、设计质量管理措施1. 设计前期准备（1）明确设计任务：在项目启动阶段，组织项目团队对设计任务进行充分讨论，明确设计目标、功能要求、技术指标、质量标准等。

（2）市场调研：了解市场需求、竞争对手及潜在用户，收集相关资料，为设计提供依据。

（3）技术可行性分析：对设计方案进行技术可行性分析，确保设计在技术上可行、可靠。

（4）风险评估：识别设计过程中可能出现的风险，制定相应的预防措施。

2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计计划，明确设计阶段、各阶段任务、时间节点、质量要求等。

（2）设计评审：在设计过程中，组织专家对设计方案、图纸、技术文件等进行评审，确保设计质量。

（3）设计验证：通过计算、模拟、实验等方式验证设计方案的可行性、可靠性和安全性。

（4）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更合理、有效，并对相关文件进行更新。

（5）设计文件管理：建立设计文件管理制度，确保设计文件齐全、正确、统一、清晰。

3. 设计质量控制（1）设计规范与标准：制定和完善设计规范和标准，指导设计工作，提高设计质量。

（2）设计培训与交流：加强设计人员的培训，提高设计水平，促进设计团队之间的交流与合作。

（3）设计质量考核：设立设计质量考核指标，对设计成果进行评价，激励设计人员提高设计质量。

（4）设计问题整改：对设计过程中发现的问题进行及时整改，防止问题在设计后期扩大。

二、设计质量保证体系1. 组织体系（1）成立质量管理委员会：负责组织、协调和监督设计质量管理工作。

（2）设立质量管理部门：负责制定设计质量管理计划、组织实施、检查和改进。

（3）明确设计职责：明确设计部门、设计团队和设计人员的职责，确保设计质量责任的落实。

2. 程序体系（1）设计质量管理流程：制定设计质量管理流程，包括设计策划、设计评审、设计验证、设计变更、设计文件管理等环节。

（2）设计质量控制流程：制定设计质量控制流程，包括设计规范、设计培训、设计质量考核、设计问题整改等环节。

质量管理控制程序1. 概述本文档旨在介绍质量管理控制程序的基本原则和步骤。

质量管理控制程序是确保产品和服务符合质量要求的关键措施。

通过实施有效的质量管理控制程序，可以减少产品缺陷和服务问题，提高客户满意度和组织绩效。

2. 程序步骤2.1 质量目标设定在制定质量管理控制程序之前，需要明确质量目标。

质量目标应该是具体、可衡量和可达成的。

通过制定质量目标，可以引导组织的质量管理控制活动，推动持续改进。

2.2 流程分析和改进对关键流程进行分析，识别潜在的质量问题和风险，并制定相应的改进措施。

流程分析包括确定流程输入、活动和输出，以及评估流程的有效性和效率。

2.3 质量控制点的设定根据流程分析的结果，确定关键质量控制点。

质量控制点是质量控制活动的重点区域，通过在这些点上进行监测和检查，可以及时发现和纠正质量问题。

2.4 质量管理控制活动的执行根据质量控制点的设定，进行质量管理控制活动的执行。

这包括监测和检查流程的各个环节，确保产品和服务符合质量要求。

2.5 数据分析和改进措施定期分析质量管理控制活动的数据，评估质量绩效。

基于数据分析结果，制定相应的改进措施，不断提升质量管理控制程序的效果。

3. 责任和权限为确保质量管理控制程序的有效实施，需要明确各个职责的责任和权限。

确保相关人员理解自己在质量管理控制方面的职责和权利，并能按照程序要求履行职责。

4. 文档控制为了保证质量管理控制程序的准确性和完整性，需要建立文档控制措施。

包括对相关文档进行版本管理、审查和批准，确保文档的一致性和有效性。

5. 培训和认知为了提升相关人员对质量管理控制程序的理解和认知，需要进行培训和宣贯工作。

通过培训和宣贯活动，确保相关人员能够正确理解和应用质量管理控制程序。

6. 常见问题和风险在实施质量管理控制程序过程中，可能会遇到一些常见问题和风险。

需要建立相应的应对措施，及时解决问题，降低风险。

结论质量管理控制程序是保证产品和服务质量的重要手段。

质量策划控制程序一、背景介绍质量策划控制程序是企业在产品或服务生产过程中确保质量的一种管理手段。

通过制定和执行质量策划控制程序，企业可以规范和优化生产过程，提高产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，增强企业的竞争力。

二、目的和范围质量策划控制程序的目的是确保产品或服务的质量符合相关标准和要求，通过有效的质量控制措施，减少质量问题和不合格产品的发生。

该程序适用于企业内部所有涉及产品或服务生产的环节，包括设计、采购、生产、检验、包装、储存等。

三、程序内容1. 质量策划1.1 确定质量目标：根据市场需求和客户要求，制定明确的质量目标，包括产品的性能、可靠性、安全性等指标。

1.2 制定质量计划：根据质量目标，制定质量计划，明确各个阶段的质量控制措施和责任人，确保质量目标的实现。

1.3 制定质量标准：根据产品特性和行业标准，制定质量标准，明确产品的质量要求和检验方法。

2. 质量控制2.1 设计控制：在产品设计阶段，通过设计评审、原材料选择等控制措施，确保产品设计符合质量要求和可生产性。

2.2 过程控制：在生产过程中，通过设备维护、工艺控制、操作规范等控制措施，确保产品在每个生产环节都符合质量标准。

2.3 检验控制：在产品生产完成后，进行检验控制，包括原材料检验、成品检验等，确保产品符合质量标准。

2.4 不合格品控制：对于不合格品，制定相应的处理措施，如返工、报废等，确保不合格品不进入市场。

3. 质量改进3.1 客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，用于改进产品质量。

3.2 过程改进：通过持续改进的理念，对生产过程中存在的问题进行分析和改进，提高生产效率和产品质量。

3.3 培训和教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量的重视和理解。

四、责任和权限1. 质量部门负责制定和执行质量策划控制程序，并监督各部门的质量工作。

2. 各部门负责根据质量策划控制程序的要求，执行相应的质量控制措施，并确保质量目标的实现。

质量控制管理及工作流程一、质量控制管理概述质量控制管理是企业管理中的一个重要环节，是指对产品、工程、服务等过程中的各个环节，进行系统监控、检查、评价、分析和控制，以保证其符合相关的标准、规范、要求和客户的期望。

质量控制管理的目的是确保产品和服务质量稳定、一致和可靠，从而满足客户需求、提升企业品牌形象和信誉。

二、质量控制管理的工作流程1.确定质量管理目标：首先需要明确质量管理目标，即企业要达到什么样的质量水平和标准，以及如何达到这个目标。

在质量管理目标的制定过程中，应考虑各种因素，包括产品的生命周期、客户需求和期望、市场营销策略、技术发展趋势和风险管理等。

2.建立质量控制管理体系：建立合适的质量控制管理体系是实现质量控制管理目标的基础。

通过建立质量手册、程序文件、作业指导书等管理文档，确立工作流程和工作方法，贯彻质量方针和目标，规范流程操作，确保质量稳定和一致。

3.实施过程控制：过程控制是质量控制管理的核心内容，它涉及到企业活动各个环节的管理，比如材料采购、生产、装配、测试和交付等。

具体措施包括制定工作标准、进行过程监控、协调资源、控制变更、评价改进等。

4.实施质量检验和测试：为保证产品和服务的一致性和稳定性，需要通过检验和测试等方法对输出的产品和服务进行质量检查和评价。

检验和测试应满足产品和服务的规范和标准，并有明确的检验计划和标准，以确保控制质量的有效性。

5.管理质量文档和数据：企业应建立完善的质量文档和数据管理体系，对质量相关的记录、文档、数据进行管理和保护，以便于随时查阅、回顾和审核。

同时，应建立适当的文件管理流程，确保文件完整、精确和及时更新。

6.实行持续改进和问题解决：质量控制管理的核心是持续改进和问题解决。

通过评价质量指标，分析数据和报告，收集和分析客户反馈和投诉，不断改善和调整质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。

三、质量控制管理的注意事项质量控制管理需要注意以下几个方面：1.管理意识：质量控制管理需要全体员工的参与，需要建立质量管理的思想和文化，在企业中逐步形成质量文化，增强全员质量意识。

设计质量管理及控制程序2022 年 07 月 02 日 11:48(一)目的为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。

(二)合用范围合用于万科集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目公司”)新开发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。

(三)职责分工1、集团公司设计管理部门(规划设计部、总工程师办公室)(1)负责编写各类设计任务书；(2)负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；(3)负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；(4)负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；(5)负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；(6)负责各类设计成果文件的存档工作。

2、项目公司(1)负责参预各阶段、各专业设计过程；(2)负责组织项目报批及外部协调工作；(3)负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；(4)负责施工过程的日常技术管理。

二、工作程序(一)产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。

2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。

编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。

总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参预编写。

编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。

(二)项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。

《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

质量策划控制程序一、引言质量策划控制程序是为了确保产品或服务的质量符合预期标准而制定的一系列控制措施和步骤。

本文将详细介绍质量策划控制程序的标准格式及其内容要求。

二、程序目的质量策划控制程序的目的是确保产品或服务在设计、生产、交付过程中的质量符合相关标准和客户要求。

通过规范的程序，可以提高质量管理的效率和一致性，降低质量风险，增强客户满意度。

三、程序范围本程序适用于所有涉及产品或服务质量策划控制的部门和岗位。

四、程序内容1. 质量策划1.1 确定质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，包括产品或服务的性能、功能、可靠性等方面。

1.2 制定质量计划：根据质量目标和要求，制定详细的质量计划，包括质量控制点、检测方法、检测标准等。

1.3 制定质量策略：确定质量管理的策略和方法，包括质量培训、质量评估、质量改进等。

2. 质量控制2.1 过程控制：根据质量计划，对产品或服务的各个生产环节进行控制，确保每个环节符合质量要求。

2.2 检测与测量：使用合适的检测设备和方法，对产品或服务进行检测和测量，确保其质量符合标准。

2.3 校准与验证：定期对检测设备进行校准，确保其准确性和可靠性；对检测方法进行验证，确保其有效性和适用性。

3. 质量改进3.1 缺陷管理：建立缺陷管理制度，及时发现和处理产品或服务的缺陷，并采取纠正措施，防止类似问题再次发生。

3.2 持续改进：通过质量数据的分析和评估，确定改进的方向和重点，制定改进计划并落实，不断提高产品或服务的质量水平。

五、程序执行5.1 责任分配：明确质量策划控制程序的执行责任人和相关岗位。

5.2 培训与沟通：对执行人员进行质量策划控制程序的培训，确保其了解程序要求和操作方法；定期组织沟通会议，分享质量管理的经验和问题解决方案。

5.3 执行监控：建立监控机制，对质量策划控制程序的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并采取纠正措施。

5.4 文件记录：建立相关的文件和记录，包括质量目标和要求、质量计划、质量控制点记录、缺陷处理记录、改进计划等。

质量策划控制程序一、引言质量策划控制程序是为了确保产品或服务的质量符合预期要求而制定的一系列控制措施和步骤。

本文将详细介绍质量策划控制程序的目的、范围、责任、流程和评估等方面的内容。

二、目的质量策划控制程序的目的是确保产品或服务在设计、生产、交付和使用过程中能够达到预期的质量标准，满足客户的需求和期望。

通过制定明确的控制措施和步骤，可以提高质量管理的效率和效果，减少质量问题的发生和处理成本。

三、范围质量策划控制程序适用于公司所有涉及产品或服务的部门和流程。

包括但不限于设计、采购、生产、销售、客户服务等环节。

所有员工都应遵循质量策划控制程序的要求，并承担相应的责任。

四、责任1. 高层管理者负责制定和发布质量策划控制程序，并确保其有效执行。

2. 部门负责人负责将质量策划控制程序落实到具体的部门和流程中，并监督执行情况。

3. 员工应遵循质量策划控制程序的要求，积极参与质量管理活动，并及时报告质量问题和改进建议。

五、流程1. 质量目标设定根据公司的战略目标和客户需求，制定相应的质量目标，并确保其可以量化和可衡量。

2. 质量计划编制根据质量目标，制定质量计划，明确质量控制的重点和措施，并确定相应的资源和时间计划。

3. 质量标准建立制定适用于产品或服务的质量标准，包括技术规范、检验标准、工艺流程等，以确保产品或服务的一致性和稳定性。

4. 质量控制活动实施质量控制活动，包括但不限于过程控制、检验测试、纠正措施等，以确保产品或服务符合质量标准和要求。

5. 质量记录和报告记录质量控制活动的结果和数据，制作质量报告，及时反馈给相关部门和人员，以便及时采取纠正措施和持续改进。

6. 质量评估和改进定期评估质量管理的效果和质量目标的实现情况，分析质量问题的根本原因，提出改进措施，并持续监督和改进质量管理体系。

六、评估为确保质量策划控制程序的有效性和适应性，应定期进行评估和审核。

评估内容包括但不限于质量目标的实现情况、质量控制措施的有效性、质量记录和报告的准确性等。

质量计划控制程序一、引言质量计划控制程序是为了确保产品或服务在设计、开发、生产和交付过程中达到预期质量要求而制定的一系列控制措施。

本文将详细介绍质量计划控制程序的目的、范围、责任、流程和相关文件。

二、目的质量计划控制程序的目的是确保产品或服务在整个生命周期中满足客户的质量要求，提高客户满意度，减少质量问题和风险，并持续改进质量管理体系。

三、范围本质量计划控制程序适用于公司所有产品或服务的设计、开发、生产和交付过程。

涵盖了质量计划的制定、实施、监控和评估等方面。

四、责任1. 高层管理人员负责制定和批准质量计划，并确保其有效实施。

2. 质量部门负责制定和更新质量计划控制程序，并进行相关培训和指导。

3. 各部门负责根据质量计划的要求执行相关工作，并确保质量目标的实现。

4. 内部审核人员负责对质量计划的执行情况进行定期审核，提供改进建议。

五、流程1. 制定质量计划- 确定产品或服务的质量目标和要求。

- 制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。

- 审核和批准质量计划。

2. 实施质量计划- 根据质量计划的要求，组织相关资源和人员。

- 实施质量控制措施，包括工艺控制、设备校准、员工培训等。

- 进行质量检验和测试，确保产品或服务符合质量要求。

3. 监控质量计划- 定期进行质量检查和监测，收集质量数据。

- 分析质量数据，发现问题和趋势。

- 及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。

4. 评估质量计划- 进行内部审核，评估质量计划的有效性和执行情况。

- 收集客户反馈和投诉，评估客户满意度。

- 提出改进建议，修订质量计划。

六、相关文件1. 质量计划：包括质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。

2. 质量记录：包括质量检验报告、质量问题记录等。

3. 内部审核报告：记录内部审核的结果和建议。

4. 改进建议：包括对质量计划的改进意见和建议。

七、总结质量计划控制程序是确保产品或服务质量的关键控制手段，通过制定质量目标、实施质量控制措施、监控质量计划和评估质量计划等步骤，确保产品或服务符合客户要求，并持续改进质量管理体系。

目录第一章绪论........................................ 4-错误!未定义书签。

第二章工程项目设计流程............................. 4-错误!未定义书签。

第三章设计确认................................................... 4-21第四章沟通..................................................... 4-23第五章设计分包................................................... 4-25第六章记录...................................................... 4-27第七章支持性文件................................................. 4-28第九章归档...................................................... 4-60附件：记录表格及模板文件............................. 4-错误!未定义书签。

第一章绪论前言总公司成立“建筑设计院”以来，积极顺应国内市场行情，同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上。

正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。

工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以总公司两级管理目标责任书为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。

使用说明本建筑设计过程控制程序，以三个标准的指导原则为基础，以GB/T19001为纲，采用了过程方法规定设计工作的流程。

质量策划控制程序引言概述：质量策划控制程序是一种管理工具，旨在确保产品或者服务的质量达到预期标准。

它涉及到制定质量目标、规划质量活动、执行质量控制和评估质量成果等方面。

本文将详细介绍质量策划控制程序的五个部份，包括质量目标的制定、质量活动的规划、质量控制的执行、质量成果的评估以及质量改进的措施。

一、质量目标的制定1.1明确质量标准：确定产品或者服务的质量标准是质量目标制定的首要任务。

这包括对产品或者服务的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求进行明确规定。

1.2设定质量指标：在制定质量目标时，需要设定一些可衡量的质量指标。

这些指标可以是产品或者服务的缺陷率、客户满意度、交付准时率等，用于评估质量的达成程度。

1.3制定时间计划：为了确保质量目标的实现，需要制定一个合理的时间计划。

该计划应包括质量活动的时间安排、质量检查的频率以及质量改进的时间节点等。

二、质量活动的规划2.1确定质量活动：在质量策划控制程序中，需要明确各种质量活动的具体内容。

这些活动可以包括产品或者服务的设计评审、过程控制、质量培训等，旨在确保质量目标的实现。

2.2分配责任和权限：质量活动的规划还需要明确各个岗位的责任和权限。

这包括质量负责人的职责、各部门的质量职责以及员工的质量责任等，以确保每一个人都能够履行其质量职责。

2.3编制质量计划：在质量活动的规划中，需要编制一个详细的质量计划。

该计划应包括各项质量活动的具体内容、实施方法、资源需求以及时间安排等，以指导质量活动的执行。

三、质量控制的执行3.1质量检查：质量控制的核心是进行质量检查。

通过对产品或者服务进行抽样检验、测试验证等方式，确保其符合质量标准和指标要求。

3.2问题解决：在质量控制的过程中，可能会发现一些质量问题。

及时解决这些问题，包括对问题进行分析、原因追踪以及采取纠正和预防措施等，以确保质量问题再也不浮现。

3.3记录和报告：质量控制的执行过程中，需要及时记录和报告质量活动的结果。

X X X X X X有限责任公司企业标准XXXXXX设计开发控制程序XXXXXX有限责任公司发布XXXXXX前言根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，结合公司标准体系管理要求，制定本标准。

本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部提出。

本标准由XXXXXX有限责任公司研发部归口。

本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部起草。

本标准主要起草人：XXX本标准审核人：XXX本标准批准人：XXX本标准于2015年2月首次发布，其中重大修改时间为：1）2016年8月引入新的文件编码规则和导入ISO9001:2015、IATF16949：2016质量管理体系和ISO14001:2015环境管理体系要求而修订，由XXX修订；本次修订为第1次修订。

XXXXXX设计开发控制程序1 范围1.1 本标准规定了XXXXXX有限责任公司对非汽车产品的设计开发进行策划及流程作业的管理，以保证所设计的产品：绿色环保、技术先进、品质可靠、经济合理、易于生产、验证和控制，确保产品品质满足顾客要求和其他合规义务。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

无3 术语3.1 小试指研发部接到产品开发任务后，在产品未定型前的实验阶段试验。

3.2 中试指研发部通过小试后，产品基本定型后批量生产前的试验。

4 管理职责4.1 销售部负责：a）负责进行市场推广与分析，收集和识别客户需求，评估客户需求并参与新产品的试用与评估。

4.2 研发部负责：a）组织开发可行性分析、配方设计、确认，参与中试和量产评估，并对设计变更进行控制；b）将配方设计输出转变为可以量产使用的标准文件，过程设计、量产评估、颜色开发、资料管理等；c）组织过程设计、量产评估，参与配方设计和设计变更；d）原有产品新颜色和需配色新产品的颜色方面的开发和变更管理；e）配方、质量标准、工艺包等设计开发资料的管理。

设计质量控制系统控制程序图一、引言设计质量控制系统是为了确保产品设计过程中的质量，提高产品的可靠性和性能，减少设计错误和缺陷。

控制程序图是设计质量控制系统的重要组成部分，它描述了系统中各个环节的控制流程和关键节点。

本文将详细介绍设计质量控制系统控制程序图的标准格式和内容要求。

二、控制程序图的标准格式设计质量控制系统控制程序图应采用以下标准格式：1. 标题：控制程序图的标题应准确描述控制流程的内容，简明扼要地反映出控制程序图的主题。

2. 图示：控制程序图应采用流程图的形式进行图示，使用标准的流程图符号和线条连接各个节点。

3. 节点：控制程序图中的节点表示控制流程中的关键步骤或决策点，每个节点应具有唯一的标识符，并标明节点的名称和描述。

4. 连接线：连接线用于连接各个节点，表示控制流程的顺序和逻辑关系，连接线应清晰可辨，且标注箭头指示控制流程的方向。

5. 输入输出：控制程序图应明确标注每个节点的输入和输出，包括数据、信息、文件等。

6. 子程序：如果控制程序图中存在子程序，应在控制程序图中明确标注子程序的名称和调用关系。

7. 注释：控制程序图应配有必要的注释，对关键步骤进行解释说明，以便读者理解和使用。

三、控制程序图的内容要求设计质量控制系统控制程序图应包含以下内容：1. 质量控制计划：控制程序图应包括质量控制计划的制定和执行流程，明确质量控制的目标、方法和指标。

2. 设计审核：控制程序图应描述设计审核的流程，包括设计文件的准备、审核人员的选择和审核标准的确定。

3. 设计变更控制：控制程序图应包括设计变更控制的流程，明确设计变更的申请、审批和实施过程。

4. 设计验证：控制程序图应描述设计验证的流程，包括验证计划的制定、验证方法的选择和验证结果的评估。

5. 设计输出控制：控制程序图应包括设计输出控制的流程，明确设计输出的标准、格式和交付要求。

6. 设计问题解决：控制程序图应描述设计问题解决的流程，包括问题的报告、分析和解决方案的制定。