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量学大总结：口诀方法一，涨停基因（涨停密码就是涨停基因的组合，王子老师所有战法都归结于一柱一线战法）1，过左峰按当日爆发力强度可分为无量/缩量/平量/微增量/倍量/跳空过左峰。
过双峰或多峰效果最佳。
过左峰本质为顶底互换。
口诀：倍量过左峰，涨停急先锋。
尤其要防范假的过左峰。
口诀：峰顶线上若遇阻，平顶不过双阴出；上线不过下线抛，下线破位应即出。
2，价升量缩基本法则：一是上升途中，这是前提条件；二是价升得越高越好，量缩得越少越好；三是突破左侧大阴实顶为最佳。
具体分为以下三种战法：（1）3121战法31和21可理解为价柱或量柱缩量三分之一，缩量二分之一，缩量三分之二和缩量百日低量。
三缩战法，悬阴战法和百日低量战法均属于3121战法。
百日低量柱/群是指自今往左看去，百日之内的最低量柱/群（允许有10%的误差），次日有卧底矮将军最好。
口诀：百日低量群，倍量就涨停。
（2）背反战法分为单背或双背或隔背或连背战法。
“价板量缩”为单背特殊形态。
（3）柱比战法包括量柱价柱幅度比或长度比和量柱价柱角度比。
量柱价柱幅度比是指价柱的上升幅度大于量柱的上升幅度，实为“整体上价升量缩”。
量柱价柱角度比是指看基柱后三日收盘价的“量柱价柱角度比”，只要价柱的上升角度大于量柱的上升角度，也是“整体上价升量缩”。
柱比战法中的柱特指长阳矮柱。
另外注意的是价升量平也属于价升量缩的范畴。
口诀：价升量缩，后市必火，价板量缩，后劲不错；价板量平，可以跟进。
价板量爆，赶快出逃。
3，黄金战法分为以下三种战法（1）金线战法以黄金柱自身的实顶或实底画线+以黄金柱后三日最低的实底画线口诀：回踩黄金线，腾飞不眨眼。
守住黄金线，打劫是良机。
踩稳黄金线，起跳在眼前。
（2）黄金双线以黄金柱自身的实顶、实底、虚底画线+以黄金柱后三天的实底或虚底画线。
上线主攻，下线主守（3）黄金十字精准战法左支右撑且踩精准线，实质为顶底互换口诀：十字顶底换，牛股要上天。
4，单枪小霸王5，双剑霸天下6，接力小双阳：双底或W底，阳盖阴+刹车换档加油+精准踩线+卧底矮将军，本质为对称战法。
一建合同管理的原则口诀以下是为您生成的十个关于一建合同管理原则的口诀：1. 一要平等讲公正，合同双方地位同。
二要自愿不强迫，真实意愿才能行。
三守诚信不欺诈，老实做人信为宗。
四遵法律守规定，合法合同才受宠。
五讲公平不偏袒，一碗水端平路通。
六重双赢互有利，合作愉快乐无穷。
七保机密不泄露，商业秘密藏心中。
八依约定不违约，言出必行有信用。
九留证据防纠纷，有据可查事分明。
十勤沟通多协商，解决问题心欢融。
这个口诀就像和小朋友聊天一样，告诉大家合同管理要做到平等、自愿、诚信等，就像走路要一步步走稳，合同管理也要一项项做好。
2. 一先明确目和标，合同方向不能飘。
二查条款细又精，一字一句要看清。
三审主体资格全，正规可靠才心安。
四定权利义务明，责任划分要分明。
五管变更有程序，按规操作不乱行。
六控风险早防范，未雨绸缪心不惊。
七抓履行严监督，说到做到要算数。
八留记录随时查，过程清晰如画画。
九处纠纷讲方法，冷静理智解决它。
十做总结多反思，经验积累下次强。
小朋友们想象一下，合同管理就像搭积木，每一步都要稳稳当当，才能搭出漂亮的城堡。
3. 一讲公平似天平，不偏不倚最公正。
二求合理像裁剪，尺寸合适才成型。
三守合法如卫士，捍卫规则不容情。
四保完整无漏洞，严丝合缝不透风。
五重协商如握手，友好交流意见通。
六促效率快行动，不拖不延事早成。
七控成本精计算，节约资源钱不乱。
八防风险似排雷，提前排除保安全。
九依程序按步骤，有条不紊心不忧。
十靠团队共努力，齐心协力创佳绩。
合同管理就像一场游戏，按照这些原则来，就能玩得顺顺利利。
4. 一要诚信如基石，稳固合同根基实。
二需公平像阳光，普照双方无暗箱。
三守自愿似春风，自由选择心欢畅。
四依法律作保障，合法合规路宽敞。
五重责任划分清，谁的任务谁担承。
六管信息交流畅，沟通无阻效率强。
七抓条款表述准，清晰明确不犯晕。
八防欺诈设陷阱，火眼金睛看得明。
九保协调配合好，共同努力难题少。
十求效益最大化，优质合同人人夸。
合同管理fidic合同分类口诀以下是为您生成的十个关于“合同管理 FIDIC 合同分类”的口诀，适用于小学生：1. 《FIDIC 红皮书》一红皮书，施工合同妙。
工程规模大，复杂程度高。
业主来主导，设计多依靠。
风险共分担，责任要明了。
好比搭积木，基础要打牢。
条款细又全，规范不能少。
2. 《FIDIC 黄皮书》二黄皮书，设备采购好。
设计业主包，承包商操劳。
设备安装忙，调试不能糟。
如同做蛋糕，配料要精挑。
责任划分清，流程要记牢。
3. 《FIDIC 银皮书》三银皮书，EPC 全包。
设计加施工，统统肩上挑。
风险承包商，业主烦恼消。
好像建城堡，全程要盯梢。
时间要求紧，质量不能飘。
4. 《FIDIC 绿皮书》四绿皮书，简明又扼要。
小型项目多，简单易做到。
条款不繁琐，重点都明了。
犹如画简笔，关键几笔描。
操作不复杂，效率能提高。
5. 《FIDIC 桔皮书》五桔皮书，设计施工搅。
有紧也有松，灵活掌握巧。
风险合理分，双方协商好。
好比走平衡木，重心要抓牢。
目标一致行，项目完工早。
6. 《FIDIC 金皮书》六金皮书，项目伙伴找。
合作共发展，关系维护妙。
风险一起扛，利益均沾到。
如同划大船，齐心向前跑。
沟通很重要，矛盾化解掉。
7. 《FIDIC 白皮书》七白皮书，咨询服务包。
专业知识全，建议质量高。
业主作参考，决策更可靠。
好似指路灯，方向不会跑。
服务要贴心，客户才叫好。
8. 《FIDIC 蓝皮书》八蓝皮书，租赁业务瞧。
资产租与用，规则要知晓。
维护责任清，费用计算妙。
就像借东西，按时要还到。
合同细查看，细节别漏掉。
9. 《FIDIC 紫皮书》九紫皮书，多边开发妙。
国际项目多，要求标准高。
遵循规则走，流程不可少。
好比大合唱，节奏要协调。
合作求共赢，成果共荣耀。
10. 《FIDIC 粉皮书》十粉皮书，联合运营好。
资源共整合，优势发挥妙。
管理要精细，效益才能高。
仿佛搭舞台，众人展风骚。
携手创未来，前景无限好。
1.应设置消防水池一条进户管或一路消防供水，大于50米，大于20L/S。
口诀：一心一意5202.可不设备用泵的场所口诀：我是猪，不背书，二五一十记不住。
2.必须设置高位消防水箱高层民用建筑、总建筑面积大于10000m2且层数超过2层的公共建筑和其他重要建筑，必须置高位消防水箱。
口诀：高层民用，万（10000平）二（2层）公（公共和重要）3.水泵接合器的设置范围1) 高层民用建筑；2) 设有消防给水的住宅、超过五层的其他多层民用建筑；3) 高层工业建筑和超过四层的多层工业建筑；4) 超过2层或建筑面积大于10000㎡的地下或半地下建筑（室）、室内消火栓设计流量大于10L/s平战结合的人防工程；5 )城市交通隧道。
6) 自动喷水灭火系统、水喷雾灭火系统、泡沫灭火系统和固定消防炮灭火系统等水灭火系统，均应设置消防水泵接合器。
口诀：高层人防量十升，工业公共四五层，地下两层一万平，城市隧道泡沫喷4.可不设室外栓的场所口诀：两头猪卖五百，两间房三千块。
5.应设室内栓的场所口诀：商展旅途误病已，三拜厂仓八拜剧，礼体欠安过亿猪，万里义务办民教6.可不设室内栓的场所口诀：水池五千库，一二多丁戊，三四三丁厂，五千戊厂库。
7.应设置消防软管卷盘或轻便消防水龙的场所人员密集的公共建筑、建筑高度大于100m的建筑和建筑面积大于200m2的商业服务网点内。
老年人照料设施内应设置与室内供水系统直接连接的消防软管卷盘口诀：老王超人（老年人、网点、超高层、人密场所）8.设自喷的场所工业：高乙丙厂丙丁库，丙类单多还有负，千五三千五百平，木厂只占千棉库，民建：一高公共超高住，二高部分商店负，三百一二三，四地高歌舞，一旅参商展，占1500/总3000平；老大中幼50万（图书馆），三体义乌聚两会，风冷空调办三千二类高层设自动喷水灭火系统口诀：二羔（高）防（房）盗（走道）使（办公室）底（自动扶梯底部）裤（可燃品库房）9.自喷场所火灾危险等级口诀：轻危险：24旅办，老幼住，楼道闭中1级：髙民旅综办，财广指邮电；医疗展图档，音影礼码火机；国木食玻库，五千商一千地（冷屋架）。
《输赢》之——摧龙六式需求、信赖、价值、价格和体验是客户采购的五个关键要素，销售团队必须满足这个五个要素才可以成功赢取订单，加上销售前的收集资料就构成了成功销售的六个关键的步骤。
每个步骤又包含四个具体的行为，共计六式二十四招。
第一式客户分析第二式建立信任第三式挖掘需求第四式呈现价值第五式赢取承诺第六式跟进服务摧龙六式是向大型客户销售的基本流程，尚需以内功心法为基础，以销售技巧为辅，销售团队方可纵横商场，摧枯拉朽，战无不胜。
第一式--客户分析客户分析通常分为以下四个步骤：第一步：发展向导发展向导要注意的：1. 从低到高：通过底层人员入手，获得高层情报后，就可以通过不断的努力，在各个层次发展向导。
2. 眼光长远：尽量选择具有长期合作可能性的客户，将有限的精力放在少数重点客户身上。
第二步：收集客户资料发展向导的目的就是为了事先收集客户资料，分析清楚并找到应对方法，然后去见客户。
拜访客户时要尽量谈需求，而不是问资料。
认识客户需求和客户资料的区别：1. 客户需求：需求是未来的事情，将会不断变化。
2. 客户资料：资料是已经发生的结果，肯定固定不变。
客户资料包括产品使用现状、客户组织结构、个人资料和竞争对手资料四类。
客户的联系电话、通信地址、网址和邮件地址等现有相关产品的使用情况：用途、品牌、数量、使用年限业务范围，经营和财务现状同类产品和服务（包括竞争对手）的使用情况产品和服务的用途客户最近的采购计划以及要解决的问题与采购相关的部门的只能以及领导者部门之间的回报和制约关系基本情况：客户的家庭情况、家乡、毕业的大学和专业等等兴趣和爱好：、喜欢的运动、餐厅和食物、喜欢的书和杂志行程：度假计划和行程关系：在单位内的朋友和对手竞争对手在客户内的产品使用状况以及客户满意度竞争对手的销售代表的名字、销售的特点竞争对手销售代表与客户之间的关系第三步：组织结构分析通过三个纬度进行组织结构分析。
1. 第一纬度是客户的职能。
包括产品的最终使用部门、技术支持和服务部门、财务部门等。
投资者必经的九重交易境界
- 第一层境界：海绵，即像海绵一样吸收各种知识。
- 第二层境界：迷失，指在学习大量知识后，发现自己迷失了方向。
- 第三层境界：无情，指重点修炼自己在交易过程中的果断。
- 第四层境界：三好学生，指开始能够遵守纪律。
- 第五层境界：内化，指可以将主观交易转变为客观交易。
- 第六层境界：无为胜有为，指开始依仗自己的交易系统，而不是自己的判断。
- 第七层境界：数学家，指在量化交易中，使用各种算法去逼近历史。
- 第八层境界：努力不做一个优秀的裁缝，指开始意识到历史上好的交易策略，未来不一定有效。
- 第九层境界：大道至简，指真正长期稳定有效的交易策略往往是简单而朴素的。
投资者需要根据自己的交易经验和风格，选择适合自己的交易策略和方法。
十五至尊图背诵口诀
十大知识领域分别为：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目干系人管理。
口诀为：替范进惩治人，通风才干。
（当然了老师说这个压根不用记忆，如果整本书学完了连这十个都不知道，也不用考了）
这十大知识领域按顺序分别有以下数量的过程：66743、43644（口诀：溜溜奇石山，石山溜试试）据说那个石山很出名，没事可以去溜溜看
五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，把他们当成横坐标分别标数为1、2、3、4、5
每个知识领域对应的即为：12345、24、24、24、234、23、234、24、2345、1234
1、项目整体管理：章记只管见变节1234（2）56
2、项目范围管理：归集顶尖人质2（4）4（2）6
3、项目进度管理：规定排序支持质控2（6）47
4、项目成本管理：硅谷质控2（3）44
5、项目质量管理：划时空2343
6、人力资源管理：贵人组团建馆23（3）4
7、项目沟通管理：硅管管控2343
8、项目风险管理：瑰石性凉应控制2（5）46
9、项目采购管理：鬼市空街23454
10、项目干系人管理：时规管控12344
备注：括号里代表这个过程组有几项，没有括号的默认1，仔细观察可以发现，除了人力资源管理是后面的数多，其他过程组都是前面2的数量多。
薛大龙高项第四版口诀以下是十个适用于小学生的关于薛大龙高项第四版的口诀：**口诀一：项目启动要记牢**小朋友们呀，咱们来说说项目启动的事儿。
一要明确目标呀，就像出门知道去哪儿，这是项目的大方向，可不能迷糊。
二要找好团队呢，这就好比组建一个冒险小队，得有勇敢的队长，聪明的谋士，强壮的队员。
三要规划资源，资源就像探险的干粮和工具，没有可不行。
四得识别干系人，这干系人啊，就像周围的邻居，有的会帮忙，有的得注意别捣乱。
启动的时候把这些都安排好，项目就像火车有了好开头，稳稳当当向前跑。
**口诀二：项目规划细又全**嘿，小同学们。
项目规划可是个精细活儿呢。
一是范围要界定，这就如同画个圈，圈里面的事儿就是咱们要做的，圈外面的可不能乱搞。
二是做个好日程，就像每天上学的课程表，啥时候做啥事儿，清清楚楚。
三是成本要估算，钱就像口袋里的糖果，有多少能花，得心里有数。
四是质量咋保证，质量就像盖房子的砖头，质量不好房子就不结实。
规划全了，项目就像拼图一样，一块一块都能拼好。
**口诀三：项目执行不慌乱**小宝贝们，项目执行可得稳稳当当的。
一要按计划行事，这就像走路沿着线走，不能乱了脚步。
二是团队协作好，就像大家一起玩接力赛，你把棒传给我，我再接住往前跑。
三是资源合理用，资源像水，不能浪费一滴，用到该用的地方。
四是及时沟通反馈，沟通就像打电话，有啥问题及时说，就像告诉妈妈作业不会做一样，这样项目执行起来才不会乱成一团麻。
**口诀四：项目监控很重要**小朋友们，项目监控可不能小瞧。
一是监控进度呀，进度就像小火车的轨道，看小火车有没有按时到站。
二是成本的监控，钱花得对不对，就像数自己的零花钱有没有少。
三是质量的检查，质量就像蛋糕好不好吃，得尝尝看。
四是风险的预警，风险像路上的小水坑，看到了就要绕开或者想办法填掉。
监控好了，项目就像小树苗有人照顾，茁壮成长。
**口诀五：项目收尾要周全**小同学们，项目收尾得注意好多事儿呢。
一是验收要合格，就像考试要达到六十分一样，要达到要求才行。
合同管理fidic合同分类口诀
以下是 7 条关于合同管理 FIDIC 合同分类口诀：
1. “红皮书呀不一般，施工合同很经典。
就像建房的基石，牢不可破真安稳。
比如那大桥的建造，用它就特别对！”
2. “黄皮书啊要记牢，设备与设计绝妙。
好比裁缝制华服，精心打造美又好。
像那复杂机械采购，用它就能安排巧！”
3. “白皮书呀不能忘，简明扼要力量强。
如同黑夜一盏灯，照亮前路不迷茫。
好比小型项目开展，用它高效又妥当！”
4. “银皮书可真厉害，设计施工全涵盖。
好似全能的大侠，什么难题都能解。
像那综合工程承包，选它肯定没问题呀！”
5. “绿皮书可别小瞧，咨询服务它主导。
宛如智慧的参谋，出谋划策有一套。
例如项目前期咨询，用它最为适合啦！”
6. “金皮书有点神奇，公私合作创佳绩。
仿佛合作的桥梁，连接各方展活力。
像城市基础设施建设，用它简直超棒的！”
7. “新红皮书有特色，施工合同再升级。
如同赛车加马力，速度更快质量高。
好比大型建筑工程，用它绝对超放心！”
我的观点结论：FIDIC 合同分类丰富多样，每个都有其独特作用和适用场景，根据实际项目选对合同类型，那真是能事半功倍呀！。
