2018下半年_中高项_核心知识串讲(重要!!!)

中学数学七大数学思想1、函数与方程思想2、数形结合思想3、分类与整合思想4、化归与转化思想5、特殊与一般思想6、有限与无限的思想7、或然与必然的思想中学数学方法自然数用以计量事物的件数或表示事物次序的数。

即用数码0，1，2，3，4，……所表示的数。

表示物体个数的数叫自然数，自然数由0开始，一个接一个，组成一个无穷的集体。

自然数有有序性，无限性。

分为偶数和奇数，合数和质数等。

自然数是指表示物体个数的数，即由0开始，0，1，2，3，4，……一个接一个，组成一个无穷的集体，即指非负整数。

按是否是偶数分可分为奇数和偶数。

1、奇数：不能被2整除的数叫奇数。

2、偶数：能被2整除的数叫偶数。

也就是说，除了奇数，就是偶数2、注：0是偶数。

按因数个数分可分为质数、合数、1和0。

1、质数：只有1和它本身这两个因数的自然数叫做质数。

也称作素数。

2, 3, 5, 7, 11, 13, 17, 19, 23, 29, 31, 37, 41, 43, 47, 53, 59, 61, 67, 71, 73, 79, 83, 89, 97, 101, 103, 107, 109, 113, 127, 131, 137, 139, 149, 151, 157, 163, 167, 173, 179, 181, 191, 193, 197, 199, 211, 223, 227, 229, 233, 239, 241, 251, 257, 263, 269, 271, 277, 281, 283, 293, 307, 311, 313, 317, 331, 337, 347, 349, 353, 359, 367, 373, 379, 383, 389, 397, 401, 409, 419, 421, 431, 433, 439, 443, 449, 457, 461, 463, 467, 479, 487, 491, 499（500以内的素数）4、6、8、9、10、12、14、15、16、18、20、21、22、24、25、26、27、28、30、32（16*2）、33、34（17*2）、35、36、38（19*2）、39（13*3）、40、42、44、45、46（23*2）、48、49、50、51（17*3）、52（13*2*2 ）、54（27*2 18*3）、55、56、57(19*3)、58(29*2)、60、62(31*2)、63、64、65(13*5)、66、68、69、70、72、74(37*2)、75(25*3)、76(38*2)、77、78(39*2)、80、81、82、84、85、86、87、88、90、91、92、93、94、95、96、98、99(100以内的合数)一共有73个。

第１章绪论信息系统项目的特点1.目标不明确2.需求变化频繁3.智力密集型4.设计队伍庞大5.设计人员高度专业化6.涉及的承包商多7.各级承包商分布在各地，相互关系复杂8.系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统9.项目生命期通常较短10.通常要采用大量的新技术11.使用与维护的要求非常复杂项目经理的素质1.广博的知识2.丰富的经历3.良好的协调能力4.良好的职业道德5.良好的沟通与表达能力6.良好的领导能力项目经理的选择1.专业的项目管理人员和受过专门培训的研发人员是项目管理成功实施的基础2.要把握项目本身的一些规律3.掌握多种项目管理的方法和工具4.具备管理者应有的管理技能和领导艺术怎样做好一个项目经理1.真正理解项目经理的角色2.重视项目团队的管理，奖罚分明3.计划、计划再计划4.真正理解一把手工程5.切记注重用户参与第２章项目的生命期和组织第３章项目的管理过程第４章项目可行性研究与评估先论证后决策是现代项目管理的基本准则。

可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本阶段。

基本步骤1.确定项目规模和目标2.研究正在运行的系统3.建立新系统的逻辑模型4.导出和评价各种方案5.推荐可行性方案6.编写可行性研究报告7.递交机会研究、初步、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。

项目论证一般分为机会研究、初步和详细可行性研究三个阶段。

第５章项目整体管理开始有输入输出图项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。

项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。

具体地讲，就是对项目管理过程组中的不同的过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。

过程1.制定项目章程2.制定项目范围说明书初步3.制定项目管理计划4.指导和管理项目执行5.监督和控制项目工作6.整体变更控制7.项目收尾第６章项目范围管理如何进行WBS分解1.识别项目交付物和相关项目工作2.对WBS的结构进行组织3.对WBS进行分解4.对WBS中各级工作单元分配标识符或编号5.对当前的分解级别进行检验，以确保它们时必须的而且是足够详细的变更产生的原因1.外部环境发生变化2.项目范围的计划编制不够周密详细3.新技术的出现4.项目实施组织发生变化5.客户要求发生变化如何进行有效的变更控制1.变更申请2.变更审查、评审3.变更审批4.变更执行5.变更评估6.变更记录归档7.变更结果跟踪第７章项目时间管理进度控制的内容1．确定当前进度的状况2．对造成进度变化的因素施加影响3．确定进度是否已发生变化4．在变化实际发生或正在发生时对这种变化实施管理过程1.定期收集项目完成情况的数据2.将实际完成情况数据与计划进程进行比较3.一旦发生进度滞后则采取措施予以纠正4.如果纠正引起的变更被列入计划并取得了客户的同意就必须修改基准计划步骤1.分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施2.确定应采取哪种具体纠正措施3.修改计划，将纠正措施列入计划4.重新计算进度，估计采取纠正措施的效果方法1.投入更多的资源以加速活动进程2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作3.减小活动范围或降低活动要求4.通过改进方法或技术提高生产效率5.赶工6.快速跟进第８章项目成本管理成本估算工具1.类比估算2.确定资源费率3.自下而上（工料清单）4.项目管理软件5.卖方投标分析6.准备金分析7.质量成本成本预算步骤1．分摊到工作包2．分摊到活动3．确定时间计划工具1.成本总计2.管理储备3.参数模型成本控制挣值管理（EVM）成本控制的主要内容1.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素。

1、大数据不仅是技术，更是一种思维方式、发展战略和商业模式。

2、云计算包括：基础设施服务IaaS，平台级服务PaaS，软件级服务SaaS。

3、SOA(面向服务)本身是一种面向企业级服务的系统架构，具体应用程序的功能是一种松耦合并且具有统一接口定义方式的组件(service)组合构建起来。

4、软件需求文档包括3个层次：业务需求、用户需求和功能需求。

业务需求反应了组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目视图与范围文档中予以说明；用户需求描述了用户使用产品必须要完成的任务，在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明；功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能。

5、MVC是一个框架模式，模型、视图、控制器，他们各自处理自己的任务，强制性的使应用程序的输入、处理和输出分开。

6、软件度量3个维度：项目度量、产品度量和过程度量。

7、GB/T12504-90《计算机软件质量保证计划规范》，包括：软件需求规格说明书、软件设计说明书、软件验证与确认计划、软件验证与确认报告、用户文档。

8、黑盒测试适用于对需求分析阶段的文档测试；白盒测试适用于软件具体设计阶段的文档。

9、内聚性是模块内部各个元素之间的彼此紧密程度的度量；耦合性是模块间相互联系的紧密程度的度量。

10、配置管理基线包括：功能基线、分配基线和产品基线三种。

功能基线指在系统分析与软件定义阶段结束的功能配置标识；分配基线指在软件需求分析阶段结束时分配配置标识；产品基线指在软件组装与测试阶段结束的产品配置标识。

11、《信息技术、软件产品评价质量特征及其使用指南GB/T 16260-2002》定义了软件产品功能性、可靠性、易用性、效率性、可维护性、可移植性6个特征和21个质量子特征。

12、评估是通过数学的资产评估准则完成的，包括9点：人员安全、人员信息、立法及规章所确定的义务、法律的强制性、商业及经济的利益、金融损失或对业务活动的干扰、公共秩序、业务政策及操作、信誉的损害。

2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

以项目的费用目标，进度目全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理·· P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

中项软考需要背诵的知识点较多，以下是一些常见的知识点：
1.风险识别原则：由粗及细、由细及粗；严格界定风险内涵并考虑
风险因素之间的相关性；先怀疑、后排除；排除与确认并重；必要时可以做实验论证。

2.项目总结会议讨论内容：项目绩效；技术绩效；成本绩效；项目
进度绩效；项目的沟通；识别问题和解决问题；意见和建议。

3.系统文档验收涉及的文档：系统集成项目介绍；系统集成项目最
终报告；信息系统说明手册；信息系统维护手册；软硬件产品说明书、质量保证书等。

4.数据库与数据仓库的主要区别：数据库是面向事务的设计，数据
仓库是面向主题设计的；数据库一般存储的是在线交易数据，数据仓库存储的一般是历史数据；数据库设计是尽量避免冗余，一般采用符合范式的规则来设计，数据仓库在设计时有意引入冗余，采用反范式的方式来设计；数据库是为捕获数据而设计，数据仓库是为分析数据而设计。

出于决策的需要，数据仓库中的数据都要标明时间属性；数据库的操作者是一般的企业技术人员，而数据仓库的使用者一般是企业的领导层或决策层。

5.信息系统安全的属性及含义：保密性是应用系统的信息不被泄露
给非授权的用户、实体或过程，或供其利用的特性；完整性是信息未经授权不能进行改变的特性；可用性是应用系统信息可被授权实体访问并按需求使用的特性；不可抵赖性也称作不可否认性，在应用系统的信息交互过程中，确信参与者的真实同一性。

6.机房防静电的方式：接地与屏蔽；服装防静电；温、湿度防静电；
地板防静电；材料防静电；维修MOS电路保护；静电消除要求。

2018年下半年软件设计师真题+答案解析上午选择2018年11月11日考试1、CPU在执行指令的过程中，会自动修改（）的内容，以使其保存的总是将要执行的下一条指令的地址。

A. 指令寄存器B. 程序计数器C. 地址寄存器D. 指令译码器答案：BCPU执行指令的过程中，会自动修改PC的内容，PC是指令计数器，用来存放将要执行的下一条指令。

对于指令寄存器（IR）存放即将执行的指令，指令译码器（ID）对指令中的操作码字段进行分析和解释，地址寄存器（AR），不是我们常用的CPU内部部件，其作用是是用来保存当前CPU所要访问的内存单元或I/O设备的地址。

2、在微机系统中，BIOS（基本输入输出系统）保存在（）中。

A. 主板上的ROMB. CPU的寄存器C. 主板上的RAMD. 虚拟存储器答案：ABIOS（Basic Input Output System）（基本输入输出系统）是一组固化到计算机内主板上一个ROM芯片上的程序，它保存着计算机最重要的基本输入输出的程序、开机后自检程序和系统自启动程序，它可从CMOS中读写系统设置的具体信息。

3、采用n位补码（包含一个符号位）表示数据，可以直接表示数值（）。

A. 2nB. -2nC. 2n-1D. -2n-1答案：D在计算机中，n位补码（表示数据位），表示范围是-2n-1 ~ -2n-1-1，其中最小值为认为定义，以n=8为例，其中-128的补码是人为定义的1000 0000。

4、某系统由下图所示的部件构成，每个部件的千小时可靠度都为R，该系统的千小时可靠度为（）。

A. （3R+2R）/2B. R/3+R/2C. （1-（1-R）3）（1-（1-R）2）D. （1-（1-R）3-（1-R）2）答案：C对于可靠度计算，串联系统可靠度为R1*R2，并联系统R1=1-(1-R)*(1-R)*(1-R)，并联系统R2=1-(1-R)*(1-R)，因此答案为（1-（1-R）3）（1-（1-R）2）。

第08章项目进度管理一、规划进度管理规划项目进度管理的概念：规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序和文档的过程。

规划项目进度管理的主要作用：为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。

关于进度管理计划的叙述：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式匠，非常详细或高度概括的，其中包括合适的控制临界值。

规划进度管理的过程输入1. 项目管理计划1）范围基准范围基准包：括项目范围说明书、WBS和WBS词典作用：可用于定义活动、持续时间估算和进度管理。

2）其他信息例如与规划进度相关的成本、风险和沟通决策。

2. 项目章程3. 组织过程资产1) 可用的监督和报告工具2）历史信息3）进度控制工具4 ) 现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南5）模板6）项目收尾指南7）变更控制程序8）风险控制程序包括风险类别、概率定义与影响，以及概率和影响矩阵4. 事业环境因素可能影响进度管理的组织文化和结构可能影响进度规划的资源可用性和技能提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案发布的商业信息（如资源生产率），通常来自各种商业数据库组织中的工作授权系统工具与技术1）专家判断2）分析技术3）会议关于分析技术的叙述：分析技术是项目进度估算和规划的战略方法进度规划方法论、进度规划工具与技术、估算方法、格式和项目管理软件进度规划技术包括（但不限于）：流动式规划、提前量和滞后量、备选方案分析和进度绩效审查方法输出项目进度管理计划进度管理计划会规定的项目：1、项目进度模型制定2、准确度3、计量单位4、组织程序链接5、项目进度模型维护6、控制临界值7、绩效测量规则8、报告格式9、过程描述关于绩效测量规则的叙述：确定完成百分比的规则，用于考核进展和进度管理的控制帐户拟用的挣值测量技术：如基准、固定公式、完成百分比等进度绩效测量指标：如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），用来评价偏离原始进度基准的程度。