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2023年爱婴医院工作计划（精选19篇）2023年爱婴医院工作计划篇120xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。
我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。
围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免"创爱"后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。
2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。
3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。
4、具体培训计划如下：详见附页三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。
2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。
3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。
4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。
四、加强产儿科急救和规范化建设1、为认真体现"儿童优先，母婴安全"的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。
2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。
爱婴医院年度工作计划范文2023概述本年度工作计划旨在为爱婴医院的未来发展规划和目标实现提供方向性指导和具体实施方案。
在过去一年的基础上，本年度工作计划将从三个层面展开工作。
第一，以提升服务品质为核心，保障医院正常运行和患者满意度；第二，重点发展数字化医疗系统，提高医护人员工作效率和精度；第三，面对未来的市场变化，加强市场营销，保持竞争优势。
核心目标对现有的医院运营和发展的分析，本年度工作计划主要以以下三个目标为核心：提升服务品质•提高医护人员服务意识和专业技能，实现医疗服务的“精”和“准”；•完善医院管理制度，规范流程，加强患者隐私保护；•加强科学研究，提高医院学科竞争力。
数字化医疗系统•引入先进的电子病历和电子支付系统，提高医护人员工作效率和精度；•建设智能化医疗系统，实现医护人员和患者的远程交流和服务；•推广智慧医疗模式，提高医院服务水平。
市场营销•提高院内品牌知名度，建立良好的口碑和品牌形象；•加强医疗服务推广，提高患者知晓度和选择度；•针对患者需求，进行差异化服务和定制化方案。
具体实施提升服务品质1.加强医护人员培训和考核，确保专业技能和服务水平达标；2.完善医院管理制度和流程，提高服务精细化程度，减少误诊漏诊等情况；3.增加医疗研究支出，挖掘学术领域的潜力，提升医院学科竞争力。
数字化医疗系统1.落实统一标准的电子病历和电子支付系统，加快医院管理和医护人员工作效率；2. 配置智能化医疗设备，建设远程门诊系统，方便患者咨询和就诊；3. 采用智慧医疗服务模式，协调医护服务时间，提高服务效率。
市场营销1.内部提高员工服务意识和专业技能，外部营销加强品牌建设，积极宣传医院服务；2.针对患者需求，开展差异化服务，发展个性化服务，提高患者选择和满意度；3.加强业务对接和合作，整合资源服务，促进医院更好地发展。
总结三个目标之间相互关联，是每一个环节的实现才能为发展全局服务，由此可见，整个发展计划的每一点都是合理的。
爱婴医院年度工作计划样本为了使爱婴医院工作能持之以恒地开展，巩固和发展爱婴医院的成果，提高母乳喂养率，真正做到母婴安全，母婴健康。
现制定本年度爱婴医院工作计划如下：一、加强爱婴医院领导班子建设，重新调整爱婴医院领导机构1、爱婴医院领导小组成员：2、促进母乳喂养技术指导小组二、加强母乳喂养知识的培训工作加强对相关科室人员进行促进母乳喂养知识和技能的培训，目的是使母乳喂养活动持之以恒地坚持下去，更好地提高服务质量。
1、对新到我院工作的人员，每人发放一册《母乳喂养知识手册》，同时进行母乳喂养知识岗前培训，经考试合格后方可上岗。
2、妇产科、儿科的医务人员每年进行母乳喂养知识强化培训三小时，考试二次。
3、计划每年派相关科室医务人员1~____名到上级医院进修学习，学习新知识、新技术，更好地开展爱婴医院工作，提高服务质量。
三、继续办好孕妇学校1、继续发放有关母乳喂养知识宣传资料。
2、孕妇学校每周定期开放1~____次，给孕妇授课，看录像，讲授孕期保健及母乳喂养知识，并做好咨询工作。
四、遵守爱婴医院各项规章制度，保证母乳喂养工作质量1、遵守妇产科、儿科母乳喂养制度，实行早接触、早吸吮，母婴同室，按需喂奶，不断提高纯母乳喂养率。
2、严格遵守促进母乳喂养各项规章制度，护理部不定期到产科、儿科进行检查，发现问题及时指出并整改。
五、加强产前门诊、母婴保健门诊工作的管理，要求做到认真执行门诊工作制度，积极开展妇幼卫生知识及母乳喂养知识的宣传指导工作。
六、认真执行医院各项规章制度，加强医德医风建设，加强医疗质量管理，提高母乳喂养成功率。
爱婴医院年度工作计划样本（二）又到了年终岁末，____医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比____年月平均收入增加约____万元，产科每月平均生产人数____人的指标。
这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门-产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。
2024年爱婴医院工作计划为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障____健康为核心，儿童优先、母亲安全为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。
根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下：一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果1、继续设立以余梦虹院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。
二、加强爱婴医院日常工作的环节管理1、根据《三级专科医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。
加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。
在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后____分钟皮肤接触，早吸吮率达____%以上，____小时母婴同室率达____%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在____%左右。
2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担。
为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。
3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，每周授大课一次，滚动循环。
2023年爱婴医院工作计划范本一、总体目标2023年，爱婴医院将持续致力于提供高品质的母婴医疗服务，加强患者关怀和医疗安全管理，提高医院的整体竞争力和影响力。
二、医院发展战略1. 提升医疗质量：加强医务人员培训，引进先进医疗技术和设备，不断提升医疗质量和服务水平。
2. 加强科研创新：重视科研创新工作，加强科研团队建设，推动科研成果的转化和应用。
3. 健全医疗质量管理体系：构建科学、规范的质量管理体系，强化医疗安全管理，确保医疗服务质量和患者的安全。
4. 加强团队建设：加强医院内部团队协作，提高协同效应，培养和吸引医疗人才，构建高效的团队。
三、具体工作计划1. 提升医疗质量a. 加强医务人员培训，提高专业技能水平。
b. 引进新的医疗技术和设备，提高医疗服务的可靠性和准确性。
c. 加强医患沟通，提高医疗过程中的关怀和患者满意度。
d. 定期进行医疗质量评估和持续改进，不断提高医疗质量水平。
2. 加强科研创新a. 加大对科研工作的支持力度，提供必要的资源和条件。
b. 建立和完善科研团队，推动科研项目的开展。
c. 鼓励医务人员积极参与科研活动，提高科研能力和创新意识。
d. 加强科研成果的推广和应用，为患者提供更好的治疗方案。
3. 健全医疗质量管理体系a. 完善医疗质量管理制度和流程，明确责任和权益。
b. 加强医疗安全管理，设置和优化医疗风险管理系统。
c. 建立并持续改进医疗质量数据收集和分析机制，及时发现和解决潜在问题。
d. 加强对医疗事故和不良事件的监测和处理，确保患者的合法权益。
4. 加强团队建设a. 加强内部团队协作和沟通，提高工作效率。
b. 定期组织医务人员进行专业知识的交流和学习，提高团队整体素质。
c. 加大对医务人员的激励力度，提高工作积极性和效率。
d. 加强对医师的培训和职业发展支持，促进专业能力的持续提升。
四、预期效果通过2023年的努力，爱婴医院将实现以下预期效果：1. 医院整体竞争力和影响力提高，成为全市和周边地区信赖和首选的母婴医疗机构。
爱婴医院年度工作计划范文一、指导思想以“母婴安全”为核心，严格落实《母婴保健法》，全面实施母婴安全五项制度，进一步推进产科儿科标准化建设，加强医护人员专业技能培训，全面提升服务能力，切实保障母婴安全。
二、工作目标力争爱婴医院复评达到市级复评标准，继续保持爱婴医院称号，切实维护和巩固爱婴医院成果。
三、工作措施（一）加强组织领导，完善工作机制。
院领导高度重视母婴安全工作，始终把母婴安全工作放在医院工作的首位。
为进一步加强母婴保健管理工作，成立母婴保健领导小组，负责组织领导、实施和协调全院母婴保健工作。
同时，进一步完善母婴保健工作制度及考核办法。
定期对全院产科、新生儿科工作进行检查、督导，发现问题及时提出整改意见，并加以落实。
每月定期召开产科质量及医疗安全会议，加强医疗安全及质量管理，分析汇总工作中的问题，认真总结经验，杜绝医疗事故和差错发生。
（二）加大宣传力度，继续保持爱婴医院成果。
1. 积极宣传母乳喂养及爱婴行动的优越性，营造良好的社会氛围。
充分利用各种宣传形式和渠道，广泛深入地宣传《母婴保健法》和母乳喂养知识，特别是针对孕产妇的宣传教育，提高她们对母乳喂养的认识，从源头上减少母乳喂养的阻碍。
2. 门诊医生要求对所有孕产妇进行母乳喂养知识宣教，要求产前班医生在每次授课时反复强调母乳喂养的重要性及母乳喂养的技巧，要求护士在产后指导时加大对母乳喂养的指导力度。
要求产科医师在产后都要对产妇强调母乳喂养的优越性，要求产后母乳喂养率达到99%以上。
3. 门诊医生定期对高危孕产妇进行随访，及时发现母乳喂养中存在的问题，并指导处理。
同时落实好首访责任制，认真做好孕期咨询、产前筛查、产后访视等工作，使孕产妇正确对待分娩，正确处理产程，降低剖宫产率。
4. 规范爱婴医院的管理工作。
完善我院母乳喂养的各项相关制度及措施。
在院内悬挂母乳喂养的宣传标语和宣传栏。
积极配合市爱婴行动领导小组的各项工作。
5. 定期组织医护人员学习《母乳喂养优越性及母婴保健知识》等有关知识。
爱婴医院年度工作计划（29篇）爱婴医院年度工作计划（精选29篇）爱婴医院年度工作计划篇1一、工作目标：新法接生率>99%;孕产妇系管率>97%;住院分娩率>98%;高危孕产妇筛查率>95%;高危孕妇妇住院分娩率>98%;努力控制孕产妇死亡;3岁以下儿童系管率>88%;7岁以下儿童保健覆盖率>90%;新生儿死亡率88%;托幼机构儿童保健体检率>98%;妇女病查治__人次;托幼机构卫生保健合格率>98%。
二、主要抓工作:(一)主动沟通|方|案范|文库=整理%^协作，不断优化妇幼保健工作环境。
首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣传妇幼卫生工作在促进方案，范文库欢迎您采8集社会经济发展和保障群众健康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，积极争取政府更加重视、关心和支持妇幼卫生事业发展。
二是要继续主动当好政府的业务技术参谋，巩固提高实施“母婴健康工程”项目工作成果，特别是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措施，保障各项工作有序开展。
三是要通过下村业务指导、召开座谈会等方式，进一步强化村卫生站对妇幼卫生工作的思想认识，把妇幼卫生纳入单位工作的重要议事日程，更加关心、支持妇幼人员做好岗位工作，从组织上保证各项工作的落实。
(二)注重健教实效，加大对健康教育的投入。
不断提高妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参与卫生保健工作，是搞好卫生工作的基础。
1、要把健康教育作为自身的专业特色和发展潜力较大的服务品牌，在人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一计划、共同参与、分工负责、协作配合的要求，做好健教工作。
2、逐步规范“孕妇学校、育儿学校”教育，不断改进方案，范文库欢迎您，采，集教育方式，提高教育实际效果，城镇孕产妇健康知识和家长育儿知识教育率达90%，做好健教效果评价和教育登记工作。
3、继续利用广播、报纸、黑板报等开展保健知识宣教，进一步发挥电话通讯便利的优势，为保健对象提供健教咨询服务。
爱婴医院创建2023工作计划概述爱婴医院在2023年将会迎来创立10周年，为了更好地提供优质的医疗服务，我们制定了以下工作计划。
一、人员管理1. 组建新团队为了更好的满足患者的需求，我们计划在新的一年中增加几个新的专科团队。
2. 培训提升我们将继续推行技能培训、团队建设等相关工作，提高全员综合素质。
3. 优化薪酬福利体系重新设计薪酬福利方案，鼓励全员积极工作，提升医院整体的服务质量。
4. 提升患者服务培训所有工作人员，加强患者服务意识，提高工作效率和满意度。
二、硬件设施建设1. 扩大医院规模为更好地服务患者，我们决定扩大医院规模，以此提供更为舒适的就医环境，拓展我们的医疗服务范围。
2. 优化医疗设备我们将在2023年全面升级医疗设备，为医护团队提供更先进的医疗设备支持，为患者提供更优质的医疗服务。
3. 提高服务质量我们将随时跟踪医疗工作动态，根据患者要求多次对服务进行总结和反思，不断调整服务质量，以提高患者的满意度。
三、营运管理1. 发挥数据作用将会加强医疗服务数据的收集和运用，持续跟进和分析患者的需求和医院的服务质量，不断优化运营管理。
2. 加强品牌建设不断加强品牌建设和推广，与社区建立联系，使爱婴医院成为一座信赖的社区医疗服务中心。
3. 合理规划医疗服务根据市场需求和患者需求，合理规划医疗服务，提升医院的竞争力，扩大市场。
4. 严格执行各项管理制度严格执行各项管理制度，提高工作效率，确保服务质量。
四、绩效考核医院将根据各项工作计划的完成情况开展绩效考核，以激励医护团队积极工作，提高工作效率。
结论通过建立以上工作计划，我们相信能够带领医院向更高的水平发展，为患者提供更优质、更全面的医疗服务。
让我们共同努力，创造美好未来。
2023年爱婴医院工作计划范文一、背景介绍爱婴医院作为一家专业从事儿科医疗服务的医院，致力于保障儿童的健康成长。
在2023年，我们将继续秉持“以患者为中心，服务至上”的宗旨，进一步提升医院的服务质量和医疗技术水平，为广大患者提供更好的医疗保障。
二、目标设定1. 提高医院整体业务水平：通过进一步提升员工的专业能力和服务意识，全面提升医院的整体业务水平，提供更专业、高效的医疗服务。
2. 积极引进先进技术设备：积极引进先进的医疗设备，提升医院的诊疗水平和科研能力，为患者提供更精密、准确的诊断和治疗。
3. 增加患者满意度：以提升患者满意度为核心，通过改进服务流程和优化医疗环境，提供更温馨、舒适的医疗环境，增加患者对医院的信任和满意度。
三、具体工作计划1. 提升医疗技术水平1.1 培训提升专业能力：组织定期的内部培训，提升医生和护士的专业能力和服务意识，在儿科疾病的诊断和治疗方面达到国内领先水平。
1.2 引进先进医疗技术：积极与国内外的医疗机构合作，引进国内外先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果。
1.3 加强科研能力：鼓励医院的医生积极参与科研活动，提高医院的科研能力和学术水平，为儿科医疗领域的发展做出积极贡献。
2. 提高服务质量2.1 优化服务流程：分析现有服务流程中的不足之处，并进行优化改进，提升服务效率和服务质量。
2.2 建立完善的服务体系：建设完善的医患沟通平台，及时了解患者的需求和意见，改善服务不足之处，提供更人性化的医疗服务。
2.3 建立质量管理体系：建立医院的质量管理体系，通过对服务流程和医疗质量进行监控和评估，保障每位患者都能获得优质的医疗服务。
3. 提升医院的影响力3.1 加强宣传推广：通过各种媒体渠道进行宣传推广，提升医院的知名度和影响力，吸引更多患者选择就诊。
3.2 积极参与社区活动：加强与社区的联系，积极参与社区活动，提升医院在社区的形象和声誉，增强社区患者对医院的信任和认可。
爱婴医院年度工作计划范文2024一、引言简要介绍爱婴医院的宗旨、服务对象以及制定年度工作计划的目的。
二、医院现状分析服务现状：评估医院当前的服务水平、患者满意度及服务流程。
设施设备：检查医院的医疗设备、病房设施及维护情况。
人员结构：分析医护人员的专业水平、人员流动率及培训需求。
三、年度工作目标服务质量提升：设定服务提升的具体指标，如患者满意度提高到95%。
设施设备更新：规划设施设备的升级和维护，确保医疗安全。
人员专业发展：制定医护人员的培训计划，提高整体专业水平。
四、关键任务与实施策略服务流程优化：简化挂号、缴费流程，提高就诊效率。
设施设备升级：更新关键医疗设备，改善病房条件。
人才培养与激励：建立医护人员的培养体系和激励机制。
五、具体行动计划第一季度完成服务流程的评估和优化方案设计。
开始设施设备的检查和维护工作。
第二季度实施服务流程优化方案，监控效果并进行调整。
完成关键医疗设备的采购和更新。
第三季度开始执行医护人员的年度培训计划。
评估设施设备升级的效果，制定后续维护计划。
第四季度对年度工作进行全面评估，收集反馈并进行总结。
规划下一年度的工作计划。
六、风险管理风险识别：识别可能影响计划实施的内外部风险。
风险评估：评估风险的可能性和潜在影响。
应对措施：制定风险应对策略和预案。
七、监督与评估监督机制：建立工作计划的监督和质量控制体系。
评估方法：采用定期检查、问卷调查和数据分析等方法。
八、预算与资金预算编制：根据行动计划编制详细的年度预算。
资金筹措：说明资金的来源、分配和使用计划。
九、附录医院基本情况统计表年度工作计划进度表相关政策文件和标准。
2023年爱婴医院年度工作计划(4篇)爱婴医院年度工作计划1为了有效地执行我国与联合国儿童基金会～1995年促进母乳喂养，创爱婴医院过渡周期项目，实现《九十年代中国儿童发展规划纲要》中确定的母乳喂养率以省为单位达到80％的目标，我院开展了创建爱婴医院活动，9月上旬通过爱婴医院的评估和验收。
我们体会到，创建爱婴医院找到了临床与保健相结合的操作点，促进了健康教育工作，建立了爱婴服务机制，加强了制度建设；提高了婴儿生命素质，促进了医德医风建设；扩大了医院服务功能，是巩固和提高人民群众健康水平的新举措，为医院工作的发展注入了活力。
特制定本计划：一、巩固创建爱婴医院，促进健康教育制定书面的母乳喂养十条措施，它包括了WHO／UNICEF《促进母乳喂养成功的十条措施》和《国际代乳品销售守则》中的内容，我们组织全院每个职工认真学习，并将其张贴在医院内所有为母亲婴儿和儿童的服务场所。
对全院卫生人员进行全面的技术培训，使其能实施有关规定，编写母乳喂养培训教材。
对妇产科、小儿科重点培训，反复强化，把有关母乳喂养的好处及方法告诉所有孕妇。
建立了产前门诊，印发了《母乳喂养好》的小册子和《母乳喂养问答》、《母乳喂养新知识》、《母婴同室好》等宣传单，在门诊及病房发给孕产妇。
制作宣传板、标语牌、横幅分别挂在门厅、产科、儿科、孕妇学校和走廊等处。
建立母乳喂养咨询室及孕妇学校，利用录像、录音和示教进行教育。
广泛宣传妇幼保健知识及其重要地位和作用，进行保健知识讲座和咨询服务，提高女职工妇幼保健知识水平。
针对少年儿童特点，有目的、有计划地普及卫生保健知识，为儿童健康成长打下基础。
加大宣传教育的力度，促进了我院的健康教育工作。
二、巩固创建爱婴医院，加强制度建设根据创建爱婴医院的标准，建立健全促进母乳喂养的工作管理制度及工作人员职责，包括母婴同室制度、消毒隔离制度、探视制度、母乳喂养常规（门诊常规、产前乳房准备常规、产时常规、产科病房常规、简易人奶库工作常规），制定母乳喂养质量控制标准及母婴同室工作人员职责。
强化病房管理制度，使母乳喂养规范化。
母乳喂养工作是一个全方位的工作，需要各个环节互相配合，才能产生整体效能。
所以对各类人员进行明确分工，落实责任。
根据母乳喂养的要求，在病房管理中，做入院待产、产后皮肤接触和母婴同室三个重要方面的工作。
为确保各项制度的落实，将实行目标管理责任制，院内成立母乳喂养指导小组，负责对母乳喂养工作的领导和考核；妇产科、小儿科也要有有母乳喂养指导小组，负责指导孕产妇的母乳喂养。
实行严格考核，实施奖惩。
建立随访制度，全面掌握母乳喂养情况。
凡是出院的产妇每人设立一张随访卡，注明单位、家庭住址及电话号码、并按规定时间如实填写母乳喂养有关情况，及时将信息反馈给医院，由随访小组进行综合分析. 为弥补我院医疗保健人员的不足，发挥基层医疗保健机构的作用，设立母乳喂养随访点，负责其所辖范围内产妇的情况调查和信息反馈，纠正产妇不正确的喂养方法，督促他们及时填写随访卡。
为帮助确有实际困难的人员解决疑难问题，进行重点人员随访，定期登门了解情况，帮助克服困难，提高母乳喂养率。
三、巩固创建爱婴医院，提高儿童生命素质，促进医德医风建设创建爱婴医院是保护、促进和支持母乳喂养，优化儿童生活环境，提高儿童生命素质所采取的重要措施，也是改革医院传统服务模式，建立全新产科、儿科制度，使母婴保健服务适应社会主义市场经济，深化母婴卫生改革的有益尝试。
创建爱婴医院是解决保健与临床相结合的成功范例，把健康教育引人临床，在临床中开展保健，把保健推向社会，打破过去保健与临床长期分离的现象。
继续开展爱婴医院活动，其目的是优化儿童生活环境，改善儿童营养和健康状况，促进我院的母婴工作快速发展，为医院深化改革、适应社会主义市场经济的医疗保健服务找到突破口。
另外，围绕开展防病治病，提高医疗护理、保健和健康教育质量，建起干净舒适的病区。
四、巩固创建爱婴医院，扩大医院的服务功能根据爱婴医院的要求，结合本院实际，调整病房布局，购置活动婴儿床，建立待产室、康乐待产室、婴儿处置室、特护婴儿室、母婴同室病房和温馨之家。
安装了双功能空调，设置消毒灭菌设备。
改革医院制度，尤其是妇产科、儿科制度，促进医院服务模式的转变。
在临床中提供健康教育服务，指导孕产妇及其家属进行婴儿护理，开展上门服务，把保健推向家庭社会。
建爱婴医院工作扩大了医院的服务功能，从而推动医院工作的全面发展。
爱婴医院年度工作计划2，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。
我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。
围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的`开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。
2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。
3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。
4、具体培训计划如下：详见附页三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。
2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。
3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。
4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。
四、加强产儿科急救和规范化建设1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。
2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。
3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。
4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。
5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。
五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办好孕妇学校爱婴医院年度工作计划3一、加强领导，落实岗位职责（一）完善与健全爱婴医院领导小组及技术指导小组工作制度与职责，继续落实爱婴医院工作长效管理机制，把爱婴医院母乳喂养指导纳入医疗质量考核体系中，每月定期或不定期进行母乳喂养知识检查、考评与整改，使爱婴医院母乳喂养指导工作逐步走上规范化道路。
（二）院领导非常重视爱婴医院管理工作，今年以来，把爱婴医院复核工作与医院的妇幼卫生中心工作相结合，思想汇报专题x抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院母乳喂养工作得到长足稳步的发展。
（三）以院长为组长的爱婴医院领导小组及技术小组，认真贯彻落实爱婴医院复核管理办法，把母乳喂养指导真正落到实处，确保母乳喂养工作在全院各科室红红火火的实施。
（四）制定爱婴医院母乳喂养培训计划，保x母乳喂养政策的实施。
二、加强管理，巩固爱婴医院。
为加强和巩固爱婴医院成果，院内举办了四期全院职工母乳喂养的知识强化培训，学习培训的内容包括《母乳喂养知识与技巧》、《成功促进母乳喂养的十项措施》、《爱婴医院十条标准》及《母乳代用品销售管理办法》等。
通过培训与考核，提高了医务人员的理论知识和指导能力，使他们能运用母乳喂养知识和技巧指导每一位孕产妇，让所有培训人员掌握正确哺乳，如何保x有足够的乳汁，做到按需哺乳。
1、对新上岗和新调入职工进行岗前培训，其中爱婴医院知识培训时间8小时，培训考核合格方可上岗，今年新上岗人员x人，考核合格率100%。
2、对全院职工进行爱婴医院母乳喂养相关知识培训，于x月x日举办培训班，培训时间3小时，参加培训人员__人，培训率90。
4%；12月9日再次举办培训班，培训时间2小时，参加培训人员__人，培训率98.9%。
3、对重点科室举办母乳喂养技巧培训并进行考核，复训时间3小时以上。
参加考试人员共__人，合格率100%。
4、对本院及乡镇卫生院人员在母乳喂养周期间举办母乳喂养知识培训，培训时间3小时，参加培训人员__人。
三、全体动员，提高服务意识通过定期召开中层领导干部会、全院职工大会与专题讨论会，把今年的“三好一满意”和“提升医疗服务水平”活动工作结合起来，有力地推进了爱婴医院工作。
（一）不断完善产儿科母婴同室管理，继续做好孕前产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧，做到早接触、早吸吮、早开奶。
（二）产儿科负责人负责对科室人员进行母乳喂养强化培训，完善相关的母乳喂养记录，把母乳喂养指导纳入病历记录范围，使之形成规范化。
（三）继续推行母婴同室。
经常检查医护人员指导产妇正确的哺乳x和婴儿含接姿势是否正确，保x母乳喂养的成功。
四、加大宣传，营造活动氛围（一）医院开展形式多样宣传活动8月1—7日是“世界母乳喂养周”，主题是“母乳喂养：致胜一球，受益一生”。
我院在母乳喂养周期间开展了宣传活动，以响应主题，巩固爱婴医院成果，在门诊大厅通过电子显示屏、宣传栏、发放资料等方式进行宣传，加大宣传“母乳喂养的好处”等健康理念。
（二）科室开展母乳喂养宣教活动1、接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇发放《母乳喂养》小册子，普及母乳喂养相关知识，让社会支持母乳喂养。
2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇母乳喂养技巧及手法挤奶的指导，帮助产妇树立母乳喂养自信心。
3、医生利用每天查房时间，给予指导解决产妇在母乳喂养中遇到的困难，并负责对产妇进行强化母乳喂养知识和技巧的指导。
4、护士经常巡视查房，指导喂哺技巧，对坚持纯母乳喂养6个月的好处进行宣教。
5、建立母乳喂养支持组织。
设立产后访视专职人员，负责对出院产妇进行母乳喂养知识咨询与指导，保x纯母乳为养6个月和坚持母乳1—2岁。
爱婴医院年度工作计划4，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。
我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《山西儿童发展纲要》、《山西妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。
围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以赵红林院长为组长的爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
