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主体班组质量责任书为了加强质量管理，提高工作质量，保障工程质量，特制定本责任书，以明确主体班组在工程质量管理中的责任和义务。
一、质量目标1.1 我们将严格执行国家和公司的质量管理标准，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
1.2 我们将努力做到“精益求精、追求卓越”，不断提高工作质量，争取达到零质量事故、零质量缺陷的目标。
1.3 我们将积极配合公司进行质量管理评审，认真对待评审中发现的问题，并及时整改，确保问题不再出现。
二、质量责任2.1 我们作为主体班组，必须严格遵守施工图纸和技术规范，确保施工工艺符合要求，材料符合标准。
2.2 我们必须对所负责的工程质量负总责，不得推诿责任，确保工程质量符合设计要求。
2.3 我们必须严格执行质量检查制度，确保每一道工序都经过严格的质量检查，不合格品不得流入下道工序。
2.4 我们必须认真做好施工记录和质量档案，确保施工过程的真实可查，为日后的质量评审提供依据。
2.5 我们必须积极配合公司进行质量安全检查，如发现质量问题，要立即停工整改，确保问题得到及时解决。
三、质量管理3.1 我们将建立健全的质量管理制度，明确各岗位的责任和权利，确保质量管理工作有序进行。
3.2 我们将加强对施工人员的质量教育和培训，提高他们的质量意识和技术水平。
3.3 我们将加强对施工现场的管理，确保施工现场的秩序井然，环境整洁，为质量管理创造良好的条件。
3.4 我们将建立健全的质量反馈机制，鼓励施工人员提出质量改进建议，及时解决存在的质量问题。
3.5 我们将定期对施工质量进行检查和评估，及时发现并解决存在的质量问题，确保工程质量稳步提升。
四、质量奖惩4.1 我们将建立健全的质量奖惩制度，对工程质量优秀的班组和个人进行表彰和奖励，激励他们继续努力。
4.2 我们将对存在质量问题的班组和个人进行严肃处理，直至追究其责任，确保质量管理工作得到有效落实。
4.3 我们将建立质量风险防范机制，对可能影响工程质量的因素进行提前预警和控制，确保工程质量的稳定。
质量管理责任书(范本)质量管理责任书为质量管理责任书，旨在确保公司的产品和服务达到客户要求和公司标准，并维护公司在行业内的良好声誉。
质量管理是每一个员工的责任，同时，每个部门的领导都需要在自己的领域内负责质量管理。
将明确各部门的质量管理职责，制定相应的质量管理计划，并监督执行。
第一章：质量管理体系公司将实行ISO 9001：2015标准及相关指南，建立完整的质量管理体系。
每个部门的领导都将负责确保ISO 9001：2015标准的实施和维护。
所有员工必须理解和遵循相关流程和标准。
第二章：质量管理职责1. 高层管理人员质量管理职责：1.1 制定公司质量方针和目标，并确保全员了解和遵守。
1.2 配置质量管理人员，并负责审核和批准质量管理系统程序和流程。
1.3 为公司质量管理提供足够资源和投资。
1.4 监督质量管理系统的实施和运行，推动质量管理的改进。
1.5 确保实时更新公司质量管理手册和程序。
2. 各部门质量管理职责：2.1 生产部门质量管理职责：2.1.1 按照质量管理体系的需求，制定生产计划，确保生产过程中原材料的质量和生产的质量。
2.1.2 确保生产现场工艺、环境符合要求。
2.1.3 负责对生产现场环境和设备进行监测和验证。
2.2 采购质量管理职责：2.2.1 确保所有的原材料、设备和外购产品符合公司质量标准。
2.2.2 配置质量管理人员，并严格执行供应商评价制度。
2.2.3 对采购产品的质量进行监测和验证。
2.3 培训部门质量管理职责：2.3.1 负责员工质量管理技能培训计划的制定和实施。
2.3.2 负责新员工对质量管理知识的培训和入职培训计划。
2.3.3 制定质量管理技能认证考试，促进员工质量管理能力的提高。
2.4 销售部门质量管理职责：2.4.1 确保销售产品符合客户要求和公司标准。
2.4.2 监督和验证销售产品的质量。
第三章：质量管理计划1. 生产部门质量管理计划：1.1 制定生产用具检查测量标准计划。
简短的质量责任书
致：[客户名称或称谓]
关于[产品/服务名称]的质量保证
我们，[公司或个人提供者名称]，在此郑重承诺所提供之[产品/服务名称]严格遵守国家相关质量标准和规范，确保产品质量合格，性能稳定可靠。
一、质量承诺
1. 我们保证所提供的[产品/服务名称]完全符合[具体的质量标准或规范]的要求。
2. 我们承诺在生产过程中严格执行质量管理体系，确保每一件产品/每一次服务的质量。
二、质量保证措施
为了确保质量承诺得到履行，我们采取了以下措施：
1. [措施1，例如：采用先进生产技术和设备]
2. [措施2，例如：实施严格的质量检测流程]
3. [措施3，例如：提供专业培训给员工]
三、责任承担
若所提供的[产品/服务名称]存在质量问题，我们承诺：
1. 无偿更换或修复有缺陷的产品/重新提供服务。
2. 对于因产品质量问题导致的直接损失，承担相应的赔偿责任。
四、有效期限
本质量责任书自[签署日期]起生效，有效期至[结束日期或条件]。
五、联系方式
如有任何关于产品质量的疑问或需要支持，请通过以下方式联系我们：
联系人：[姓名]
电话：[电话号码]
地址：[联系地址]
电子邮箱：[邮箱地址]
我们承诺将全力以赴，为您提供高质量的产品和服务。
感谢您的信任和支持。
[提供者签名或盖章]
[提供者名称]
[日期]
请注意，这只是一个基本的模板，实际的质量责任书应根据具体情况和行业标准进行调整。
在签署任何法律文件之前，建议咨询专业律师，以确保所有条款和条件都是准确和合法的。
6S管理责任书：强化质量控制，预防次品产生背景在今天竞争日益激烈的市场环境下，保证产品质量成为企业发展的关键因素。
质量控制不仅仅是生产部门的责任，而是全体员工的责任。
因此，我们决定引入6S管理方法来优化企业的质量控制，减少次品的产生。
什么是6S管理1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，保持工作区域整洁有序。
2. 整顿（Seiton）：将工作区域布置得井井有条，使所有物品易于找到和使用。
3. 清扫（Seiso）：保持工作区域的清洁，并定期进行大扫除。
4. 清洁（Seiketsu）：制定清洁标准并定期检查，确保工作区域始终保持清洁。
5. 纪律（Shitsuke）：遵守规章制度，确保所有员工遵循6S 管理方法。
6. 绩效（Seikō）：通过6S管理方法改进工作环境，提高生产效率和质量。
强化质量控制的必要性强化质量控制是为了预防次品的产生，确保产品符合标准和客户要求。
次品产生不仅会给企业带来质量问题，还会导致客户投诉、损失和声誉受损。
通过引入6S管理方法，我们将能够在生产过程中发现并纠正潜在的质量问题，从而降低次品率。
6S管理责任书1. 给予充分支持和资源我们将提供充足的资源和支持，确保6S管理方法的顺利推行。
包括但不限于人员培训、改善工具和设备、绩效评估等方面。
2. 建立明确的责任分工我们将在整个企业中建立明确的责任分工，每位员工负责确保其工作区域的质量控制。
生产部门负责制定和执行质量标准，其他部门负责提供支持和配合。
3. 严格执行6S管理方法我们将确保所有员工深入了解6S管理方法，并定期进行培训和辅导。
同时，我们将制定监督和检查机制，确保每个部门和员工严格执行6S管理方法。
4. 鼓励员工提出改进建议我们鼓励员工积极参与6S管理方法，并提出改进建议。
我们将认真考虑并及时采纳员工的建议，不断改进质量管理水平。
5. 定期审查和评估我们将定期审查和评估6S管理方法的效果，并根据评估结果制定改进计划。
我们将定期召开质量管理大会，分享经验和最佳实践。
公司各部门的质量责任书（精选5篇）公司各部门的质量篇1为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司(以下简称甲方)授权给部门(以下简称乙方)负责该公司的经营目标管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标，以明确双方的责任、权利和义务。
本协议书一经签即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力;建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进;推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评;推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、年月度考核期间：年月日年月日。
三、目标考核指标为：万元/月完成。
四、甲方的权利和义务。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障;2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放;3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权;5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施;6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识;工作认真程度;性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度;7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩;8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。
公司各部门的质量责任书公司的意思就是指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
以下是小编给大家整理的公司各部门的质量责任书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
公司各部门的质量责任书1甲方：乙方：研发中心在__X年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2__X年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫__X年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：根据市场发展需要，20__产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。
五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
六、研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。
质量管理的责任书6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量岗位责任书范文作为公司的一名质量部门员工，我深知自己在企业中的重要性，明白自己的职责和义务。
在工作中，我遵从公司的质量管理制度，不断提高自己的职业素养，以期更好地完成质量管理方面的工作任务。
一、基本职责1、负责制定公司的质量管理体系、内审方案和年度质量检查工作计划，并组织贯彻执行。
2、参与规划生产、检验、包装和运输等业务流程，指导各项工作的开展。
3、对产品生产过程进行监督和检验，对产品的合格率、包装标准及物流运营全面负责，确保产品的质量指标符合国家和行业标准要求并达到客户要求。
4、负责组织各种拣选、包装和检验培训课程，不断提高员工的素质和专业技能。
5、对外维护公司质量形象，协助客户管理、协调处理各种质量问题。
二、具体职责（一）质量体系建设1、制定公司质量管理制度，审核制定相关工作程序和规范，定期对制度及工作程序进行修订。
2、负责制定公司内部质量体系审查方案，组织实施质量体系审核，对存在的质量问题提出改进意见。
3、参与协助公司质量水平提升，推动质量改进和问题解决工作的开展，为公司发展奠定坚实的质量基础。
（二）检测环节管理1、对公司的主要工艺和设备进行调查研究，根据设备的特点，开展定期检测并积周。
2、负责编制分析设备组成和性能指标，对仪器设备进行维护和修理，防止设备在使用中失灵，导致质量问题发生。
3、协调检测设备、化验室以及生产单位进行相关质量控制，对过程中产生的异常情况进行现场矫正和维护。
（三）质量标准管理1、负责制定公司内部产品质量标准，协调生产单位优化技术，提升产品品质。
2、对环境管理控制进行严格管控，保证测量毫米级别的精度。
（四）质量保证与改进1、优化产品技术流程，改善产品质量及外观，并确保质量单调递增。
2、实施质量检查及监督，标准化管理流程，推动公司全员参与质量保证工作，控制各个阶段的质量。
3、如有出现产品质量问题，及时组织现场考核，开展问题跟踪和解决，同时制定改进措施，并切实改进。
（五）协调管理1、处理客诉中涉及的各类质量问题，组织现场解决或协调相关部门处理相关事宜。
企业质量管理责任书范本
根据企业质量管理体系标准，我们公司重视质量管理，并承诺全面推行和落实质量管理责任。
作为企业高层领导，我们将以身作则，履行以下职责和义务：
1. 制定质量方针和目标
我们将制定适应公司业务和市场需求的质量方针和目标，并在各级部门中进行有效传达和理解。
质量方针和目标将明确质量管理的重要性，并体现对产品和服务质量的承诺。
2. 分配资源和提供支持
为确保质量管理体系的有效运行，我们将根据需求合理分配资源，并提供必要的支持。
各部门将得到必要的培训和指导，以提高工作质量和达到质量目标。
3. 建立和维护质量管理体系
我们将确保公司拥有适当的质量管理体系，并通过监督和评审确保其有效性和持续改进。
我们将建立质量目标和管理程序，并明确责任和职权。
4. 促进质量文化和员工参与
我们将积极营造质量文化，促进员工参与和质量意识的提高。
我们鼓励员工提供改进建议和意见，以推动公司质量管理体系的不断优化。
5. 客户满意度和质量改进
我们将不断关注客户满意度，并采取积极的措施来解决客户投诉和反馈。
我们将推动质量改进活动，培养持续改进的意识，并持续提高产品和服务质量。
6. 遵守法律法规和标准要求
我们将积极遵守适用的法律法规和标准要求，并持续提升质量管理体系以满足相关要求。
我们将制定相应的程序和控制措施，确保公司的运作符合法律法规和质量管理标准的要求。
本责任书立即生效，并适用于公司的全体员工。
我们将定期审核和修订这份责任书，以确保其持续适应公司和质量管理的要求。
公司高层领导签字：
日期：_____________。
质量管理责任书为了达成质量管理持续优化的目标，我们制定了质量管理责任书。
本责任书旨在明确公司质量管理的目标、具体要求和责任分工，同时明确各部门和个人的岗位职责及工作目标。
一. 质量管理目标1.增强质量意识，形成质量文化。
2.减少产品缺陷率，提高产品质量，达到用户满意度的要求。
3.加强品牌建设，提高市场竞争力。
4.充分发挥各部门的作用，形成合力。
二. 具体要求1.严格执行ISO体系标准，制定并且实施《质量手册》、《作业指导书》、《程序文件》及其他管理文件，强化各职能部门之间的协作和沟通，实现公司质量管理的全面覆盖。
2.建立健全的内部审核机制，通过内审检查，及时纠正存在的质量问题，保证公司的内部管理合规性。
3.积极进行品质教育培训，加强员工的品质意识，提高员工的能力水平和职业道德水平。
4.加强对供应商的质量管理，建立供应商质量审核制度，对采购件进行全面检验，确保产品质量的穩定性和卫生性质安全。
5.分析客户需求和反馈信息，对产品进行全面评估，保证产品符合客户要求和合格证标准。
三. 责任分工1. 总经理•制定公司质量方针和目标，并定期制定质量管理报告，发布公告，推动质量管理持续优化。
•分配必要的资源，提供质量管理所需的支持和资源。
•委派并制定质量管理职责，确保各部门质量管理职责的实施。
•安排组织高层管理评审会议，对公司质量管理的运行和实际执行情况进行检查、评估和调整，并及时开展相关的整改。
2. 生产部门•按照ISO9001标准、行业标准以及公司质量手册的要求，制定各生产环节的检验标准和测试方法，确保产品符合标准要求。
•确保产品加工过程的稳定性和装备的正常运转，保证产品质量的稳定性和一致性。
•加强与各职能部门的协作，连续改进生产工艺，提高产品质量和生产效益。
•严格执行生产过程的控制和规范，定期进行生产环节的跟踪和检查，及时排除生产过程中的隐患和质量隐患。
3. 质量部门•制定公司各种质量管理文件，对各部门实行跟踪、督促和检查；•确保公司各部门和员工认真执行标准程序、标准化作业、标准条件和标准方法。
企业质量管理责任书篇一：质量目标责任书质量目标责任书部门：河南美华制药有限公司生产部质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。
为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。
为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：1.按GMP要求组织生产，督促车间员工严格按照工艺规程和岗位SOP操作。
2.严格按照批准的生产工艺组织生产，确保所使用的原料辅料、包装材料等经质量管理部门批准放行后用于生产。
3.针对生产中存在问题及时查找原因，积极采取措施，确保产品质量稳定、均一，不出大的质量事故。
4.对关键工序质量控制点加大监督力度，发现问题及时采取措施，避免一切质量隐患，杜绝质量事故的发生。
5.认真审核批生产记录，批记录具有可追溯性，规范填写，及时上交。
6.按公司验证计划，按时保质保量完成本部门的各项验证工作。
7.做好本部门偏差统计分析工作，在生产活动中不出现重大偏差，当偏差超出警戒限度后及时上报。
8.加强生产过程的监控，确保产品质量一次合格率100%，出厂合格率100%。
9.车间硬件维修维护及检查工作，使其在最佳工作状态，有异常时及时维修检查，保证在生产时不出问题。
部门签字人：公司质量负责人：日期：日期：仓库质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。
为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。
为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：1.严格执行物料管理规程，确保物料在库期间质量稳定均一。
2.工作认真负责，确保帐卡物相符。
3.严格按照物料储存条件，存放原料、辅料或特殊物料，以确保物料质量。
4.严格执行退库产品和不合格物料的管理规程，并及时处理。
5.应定置管理，避免混淆或差错。
标志清晰、无发错料现象发生。
6.做好药品的储存养护工作，并有记录。
7.严格把好药品入库关，药品入库前应检查商品的外观质量，包装质量及各类标识是否符合规定，发现问题及时与质量管理部联系处理。
8.严格执行药品出库管理制度，药品不放行不发货，发现问题应暂停发货，并报告质量管理部门进行处理。
9.加强药品效期管理，对于近效期产品应悬挂警示标识，药品出库严格按照“先产先出，近期先出，按批号发货”的原则。
部门签字人：公司质量负责人：日期：日期：篇二：管理人员质量责任书项目经理质量责任书1）在公司经理的委托领导下，开展有效的工作，认真学习《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《河南省建筑市场管理条例》及《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行施工质量验收规范、工程建设强制性标准及有关部门劳动法令制度。
2）认真执行国家的政策法令和公司的各项规章制度，自觉维护企业的权益，确保项目目标的实现和承包合同的完成，处理好内外部关系，维护公司的信誉，提高社会效益和经济效益。
3）组织各项保证工程质量、安全、工期及现场文明施工活动，认真落实上级主管部门、甲方及公司技术质量管理部门下达的各项措施及要求。
4）接受上级主管部门、甲方、公司技术质量管理部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取相应措施。
5）组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
6）加强施工现场的管理工作，坚持“质量第一、安全第一”的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事，对违反操作程序、不按程序办事而导致工程质量低劣的应予以制止，并决定返工。
7）监督检查工程各部位施工质量验收规范及技术标准的执行情况，定期对工程的检验批、分项、分部工程的质量评定进行检查和指导。
8）发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。
9）组织与开展“样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访”等活动，提高工程质量。
10）加强岗位培训，提高管理人员和操作人员的技术素质，降低工程质量成本。
责任人：项目技术负责人质量责任书1）在公司和项目经理的领导下，开展有效的工作，认真贯彻学习《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《河南省建筑市场管理条例》及《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行施工质量验收规范、工程建设强制性标准及有关部门劳动法令制度。
2）协助项目经理科学合理地组织施工，抓安全生产、创文明工地，对工程项目质量负技术上的全面责任，落实施工生产的各项经济技术指标。
3）依据上级质量管理门部的有关规定、国家标准、施工质量验收规范及设计图纸的要求，结合工程实际情况编制单位工程施工组织设计、关键部位施工方案及各分部分项工程技术交底措施。
4）检查技术、质量保证措施的执行情况，贯彻执行施工质量手册有关质量控制的具体措施并运用到位。
5）协助项目经理科学合理地组织施工，抓安全生产、创文明工地，对工程项目质量负技术上的全面责任，落实施工生产的各项经济技术指标。
6）依据上级质量管理门部的有关规定、国家标准、施工质量验收规范及设计图纸的要求，结合工程实际情况编制单位工程施工组织设计、关键部位施工方案及各分部分项工程技术交底措施。
7）检查技术、质量保证措施的执行情况，贯彻执行施工质量手册有关质量控制的具体措施并运用到位。
8）对质量管理中工序失控环节及存在的问题，应及时组织有关人员分析判断，提出问题的解决办法和措施。
9）有权制止不按国家标准、施工质量验收规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，已造成质量问题的，提出返工意见。
10）检查施工现场质量自检情况及各种施工记录的正确性。
及时上报发生的质量问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。
11）组织工程的分项、分部工程质量检查验收评定，参加单位工程竣工验收质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备工作。
12）指导与开展质量检查活动，做好测量放线及抄平工作，核实每道轴线，处理施工中出现的技术问题，监督各种原材料合格证的收取及材料送样试验。
做好各部位隐蔽工程验收等有关职能管理工作。
13）指导与开展“样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组”等活动，审查“QC”小组活动成果报告。
责任人：专职质量检查员质量责任书1）在项目经理的领导下，开展有效的工作，认真学习《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《河南省建筑市场管理条例》及《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行施工质量验收规范、工程建设强制性标准及有关部门劳动法令制度。
2）按照国家标准、施工质量验收规范、技术规程等进行全面监督检查，持证上岗，对质量检查工作负全面责任。
3）加强工程项目的定期检查、施工中间检查以及工程间的交接检查，负责工程项目的施工质量情况，及时遏止违章施工。
4）不断巡回检查，发现问题及时上报，不隐瞒一切隐患细节。
5）组织工程的检验批质量检查评定，严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格。
6）审查各检验批及分部分项工程质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。
7）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。
责任人：安全员岗位责任书1）认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策，法令和规章制度，不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
2）落实施工组织设计中的各项安全技术要求，经常进行安全检查，消除安全隐患，制止违章作业。
3）施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。
4）施工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。
5）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。
6）发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。
责任人：篇三：质量目标责任书范本质量目标责任书中启胶建集团房建八分公司二零一三年质量目标责任书为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。
6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。
