项目质量管理责任书

施工员岗位职责与质量管理责任书模版施工人员岗位责任规定：一、施工管理任务：1. 主要职责是监管施工现场，确保遵循安全规定，保障施工人员的安全。

2. 监督施工进度，记录并解决任何施工中出现的问题，以维持施工计划的顺利进行。

3. 协调与施工团队的沟通，提供技术指导，解决施工中遇到的难题。

4. 确保施工质量与效率，监督施工人员的工作，使之符合设计标准和质量要求。

5. 负责施工材料和设备的采购验证，保证其质量与适用性，同时做好相关记录和档案管理。

6. 与建设单位和监理单位保持有效沟通，及时处理协调中出现的事项。

7. 实施施工现场的文档管理，包括施工记录、工程图纸的整理和归档。

8. 实施费用和进度控制，确保施工按照预算和计划进行。

二、质量管理责任：1. 制定并执行质量管理体系，包括设定质量目标、执行质量检查和测试，同时完成相关记录和报告。

2. 对施工人员进行培训，提升其技术能力，确保其工作质量符合标准。

3. 监督质量控制措施，确保施工中出现的质量问题能够及时解决。

4. 进行施工现场的质量抽样检查，及时发现并处理质量问题。

5. 与建设单位和监理单位进行质量沟通，协调解决质量相关问题。

6. 管理质量记录，包括检验报告、质量整改通知等文件的整理和归档。

7. 参与质量评审和验收过程，确保施工质量满足相关标准和规定。

质量责任确认书：本人已详细阅读并理解上述岗位职责和质量管理责任，承诺将严格执行，确保所有工作按照相关要求进行。

签名：____ 日期：____施工员岗位职责与质量管理责任书模版（二）施工员职务责任：1. 与项目经理协作，负责编制和调整项目进度计划，协调分包商及施工团队，确保施工进度按计划进行。

2. 编制施工组织设计，依据设计组织施工，以保证施工质量和安全标准得到满足。

3. 与分包商共同进行施工方案设计及施工图纸审核，确保图纸的准确、合规和合理性。

4. 制定并审核施工方案，确保其可行性和合理性，以支持安全、高效的施工进程。

【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。

责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。

本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。

二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。

项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。

2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。

项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。

3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。

项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。

4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。

项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。

5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。

项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。

6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。

项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。

三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。

2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。

项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。

二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。

2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。

劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。

3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。

4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。

5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。

三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。

乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。

2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。

施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。

项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。

项目管理目标责任书一、项目背景为了确保项目名称能够按时、按质、按量完成，提高项目管理水平和经济效益，明确项目管理团队的责任和权利，特制定本项目管理目标责任书。

项目名称是一项具有重要意义和影响力的项目，旨在阐述项目的主要目标和意义。

该项目涉及列举项目的主要范围和工作内容，预计总投资为具体金额，计划工期为开始时间结束时间。

二、项目管理团队项目经理：＿____项目副经理：＿____项目技术负责人：＿____项目成员：＿____三、项目管理目标1、进度目标确保项目在计划工期内完成，具体节点目标如下：（1）阶段 1 名称：完成时间为具体日期 1（2）阶段 2 名称：完成时间为具体日期 2（3）……2、质量目标项目质量符合国家和行业相关标准，达到以下质量指标：（1）工程验收合格率为 100%（2）优良率不低于具体百分比（3）杜绝重大质量事故3、成本目标严格控制项目成本，确保项目总成本不超过预算金额。

具体成本控制指标如下：（1）人工成本不超过人工成本预算（2）材料成本不超过材料成本预算（3）设备租赁成本不超过设备租赁成本预算（4）……4、安全目标杜绝重大安全事故，实现“零死亡、零重伤”的安全目标。

轻伤事故发生率控制在具体百分比以内。

5、环保目标符合国家和地方环保要求，减少项目施工对环境的影响，做到文明施工。

四、项目管理团队的职责和权利1、职责（1）项目经理全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的进度、质量、成本、安全和环保等目标负责。

制定项目计划，组织项目实施，及时解决项目中出现的问题。

组建项目管理团队，明确团队成员的职责和分工。

与业主、监理、设计等相关方进行沟通和协调。

定期向公司汇报项目进展情况。

（2）项目副经理协助项目经理工作，负责项目的日常管理工作。

负责项目的进度控制，及时调整进度计划，确保项目按时完成。

负责项目的资源调配和管理，确保资源的合理利用。

处理项目中的突发事件和问题。

（3）项目技术负责人负责项目的技术管理工作，制定项目技术方案和技术措施。

第 1 页 共 4 页 工程部主任岗位职责与质量管理责任书 工程部主任岗位职责： 1. 规划并执行工程部长期发展战略及年度工作计划，确保部门工作与企业整体发展目标相契合。 2. 主导、监控并督导工程部的日常运营，涵盖工程项目策划、实施、监督及评估等环节，确保项目按时按质推进。 3. 确保工程部活动严格遵守相关法律法规、政策导向及质量管理体系标准，保障工程质量与施工安全。 4. 建立并优化工程项目管理流程与标准操作规程，推动项目管理的规范化与标准化进程。 5. 负责工程部人员招聘、培训及管理，维护团队稳定，促进团队成员专业发展。 6. 强化与其他部门的沟通协作，构建良好的跨部门工作关系，促进工程部与其他部门的协同作业。 7. 实施工程部绩效评估与考核体系，确保绩效指标得到有效执行与达成。 8. 管理工程部预算与资金，确保资金的高效利用与合理配置。 9. 参与项目谈判与合同签订过程，确保合同条款与约定得以履行。 10. 推动工程部技术研发与创新活动，助力技术进步与工艺优化。 质量管理责任书： 第 2 页 共 4 页

1. 制定并完善质量管理体系，确保企业产品与服务满足质量标准及客户期望。 2. 监控并检验产品生产与服务提供过程中的质量控制环节，保障产品合格率与客户满意度。 3. 推广质量管理流程与标准操作规程，确保各部门工作遵循质量管理要求。 4. 组织并执行内部质量审核与评估，识别并解决质量问题，防范质量风险。 5. 协助客户进行质量管理与验收工作，确保交付产品与服务符合客户要求与期望。 6. 开展质量培训与宣传活动，提升员工质量意识与质量管理能力。 7. 收集并分析质量信息，实施质量改进与持续优化措施，提升产品与服务品质。 8. 与供应商就质量管理进行合作与协商，确保原材料与零部件质量达标。 9. 处理质量问题与投诉，及时化解质量纠纷，维护企业形象与声誉。 10. 参与公司质量管理决策与规划，为企业质量目标与战略提供有力支持与建议。 工程部主任岗位职责与质量管理责任书（二） 职位责任： 第 3 页 共 4 页

工程质量管理责任书工程质量管理责任书1. 责任概述本责任书旨在明确工程质量管理的责任分工以及各方的职责和义务，确保工程质量的可控和保证。

根据相关法律法规及合同约定，各方承诺严格履行各自的责任，共同促进工程质量的提升。

2. 质量管理体系2.1 质量管理组织机构指定质量经理为工程质量管理的主要负责人，组建质量管理团队，并明确各成员的职责和权限。

质量经理应具备相关的专业知识和经验，并定期更新培训，以确保对于工程质量管理的全面了解。

2.2 质量管理计划制定质量管理计划，明确质量目标和要求，详细列出工程质量管理的具体工作内容、实施计划和时间表，确保工程质量工作的有序开展。

2.3 质量控制与检验建立完善的质量控制体系，制定规范和标准，确保施工过程中各项工作符合要求。

对关键节点和关键工序进行专门的质量检验，及时发现并纠正可能存在的质量问题。

2.4 质量记录与报告确保所有工程质量相关的记录完整、准确，并进行存档备查。

及时编制质量报告，向相关方面汇报工程质量的情况，包括问题及解决方案等。

3. 监管部门的责任3.1 监督检查监管部门应对工程质量进行定期检查和监督，确保工程质量符合法律法规及标准要求。

对于发现的问题，应及时提出整改要求，并跟进整改情况。

3.2 质量监测监管部门应建立质量监测体系，对工程质量进行实时监测和评估。

监测结果应及时向各方通报，并提供分析和改进建议。

4. 建设单位的责任4.1 工程设计建设单位应制定合理可行的工程设计方案，保证工程设计符合相关法律法规及技术标准，确保工程质量的可控性和稳定性。

4.2 合同管理建设单位应与承建单位明确工程质量要求，并在合同中明确双方的责任和义务。

定期进行工程质量验收，并按照约定进行工程质量奖惩。

5. 承建单位的责任5.1 组织管理承建单位应制定工程施工组织设计方案，明确施工工艺和流程，保证施工过程中各项工作符合质量标准。

5.2 质量控制承建单位应建立质量控制体系，指定专人负责质量管理工作，确保施工过程中的质量控制和质量检验工作的有效开展。

项目管理责任书8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目管理责任书8篇下面是本店铺收集的项目管理责任书8篇项目管理目标责任书编制依据口诀，供大家参阅。

质量管理的责任书6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程质量管理责任书1. 背景工程质量是保证工程项目顺利进行和完成的基础条件，也是保证工程项目安全、有效和可持续发展的重要保障。

为了加强对工程质量的管理和监控，明确各方的责任和义务，特制定本工程质量管理责任书。

2. 目的本责任书的目的在于明确各方工程质量管理的职责、义务和要求，提高对工程质量管理的重视，落实工程质量目标，确保项目按照规定标准高质量进行。

3. 责任人3.1 项目负责人项目负责人是项目质量管理的第一责任人，应负责制定质量管理计划、监督项目进展和工程质量控制，确保项目按时按质量要求完成。

具体职责包括：制定项目质量管理计划，明确项目质量目标和要求；负责项目质量控制，包括工程施工质量的监督检查、整改和验收；与工程师和施工单位密切配合，解决质量问题；定期对项目质量进行评估和汇报。

3.2 工程师工程师是工程质量管理的关键责任人，应负责工程质量管理的技术要求和实施，保证工程施工符合质量标准和规范。

具体职责包括：编制施工质量管理方案和技术方案；监督工程施工过程中的质量控制，包括工程材料的选择和使用、施工工艺的操作等；对施工中出现的质量问题及时进行处理和整改；管理施工图纸和技术文件，确保施工符合设计要求。

3.3 施工单位施工单位是直接承担工程施工任务的责任主体，应按照施工合同和相关规范要求，保证工程施工质量。

具体职责包括：配合制定施工质量管理计划和技术方案；按照技术要求和规范进行工程施工；负责组织施工前的试验和验收，并做好相关记录；及时整改施工过程中的质量问题；配合相关部门进行质量检查和验收。

4. 质量管理措施为保证工程质量，各方应采取下列措施：项目负责人应制定详细的质量管理计划，明确质量目标和要求，并监督实施；工程师应编制施工质量管理方案和技术方案，监督工程施工的质量控制；施工单位应按照施工合同和规范要求进行施工，严格控制质量；相关部门应定期对工程进行质量检查和验收，发现问题及时整改；充分发挥监理、审计和评估等第三方的监督作用，确保工程质量符合要求。

工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。

下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。

工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

工程质量管理责任书一、背景工程质量管理是指在工程项目过程中，通过一系列的管理措施，确保工程在设计、施工、验收和运营阶段符合相关标准和要求，以提高工程质量，确保工程安全可靠。

工程质量管理的核心是责任，各相关方应当明确各自的责任，共同努力实现工程质量目标。

二、目的三、责任分工1. 业主责任制定工程质量管理制度和工程质量标准，确保其与相关标准和法规一致组织编制工程项目的质量控制计划和验收规程，明确工程质量管理的要求指定专人负责工程质量管理工作，监督和指导施工单位的质量管理工作审查和批准施工单位的施工组织设计和质量控制措施对施工单位的施工过程和成果进行检验和验收，确保符合相关标准和要求对工程质量问题进行及时处理，确保工程质量稳定和可靠。

2. 总承包单位责任制定施工组织设计和施工方案，确保符合工程质量管理要求组织编制质量控制计划和质量检查方案，指导施工单位的质量管理工作负责监督和指导施工单位按照质量控制计划实施施工对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题指导施工单位实施质量检验和验收工作，确保符合相关标准和要求3. 设计单位责任制定符合相关标准和要求的工程设计方案和施工图纸编制质量管理规范和检查要点，指导施工单位的施工过程认真审核施工单位提供的施工组织设计和质量控制措施协调解决施工过程中的设计问题，确保设计与实施的一致性对施工过程进行检查和验证，确保符合设计要求及时处理施工单位提出的设计问题和变更要求，确保施工进度和质量。

4. 施工单位责任制定具体的施工组织设计和施工方案，确保符合设计和质量要求组织施工过程中的质量控制工作，按照质量控制计划实施施工监督施工材料的质量，确保符合要求，并及时进行材料试验和检验指导施工人员按照工艺规范进行作业，确保施工质量可靠及时处理施工过程中的质量问题，发现问题后立即停工整改四、沟通与合作为了确保工程质量管理的有效实施，各责任主体之间应建立良好的沟通和合作机制。

各方应及时共享工程资料和信息，确保信息的准确和及时性对于工程质量问题和合作不畅的情况，应及时协商解决，确保工程质量目标的实现。

工程项目管理责任书(通用 6 篇)为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：工程名称：大学礼堂改造工程工程地点：大学建设单位：大学承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。

质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。

且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

(二)义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

2、催促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

3、按约定及时支付工程款。

做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

三、乙方的权利和义务(一)权利1、参预公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

施工员岗位职责与质量管理责任书一、岗位职责1.协助项目经理进行施工组织设计和施工方案制定。

2.组织施工现场布置，确保施工区域安全有序。

3.负责施工进度的计划与控制，保证施工工期的完成。

4.组织施工队伍，安排施工任务，协调施工人员与各相关部门的配合。

5.确保施工现场的环境卫生和安全控制，及时处理施工过程中的安全事故。

6.监督施工质量，配合施工质量检查和监督单位的工作。

二、质量管理责任1.制定并执行项目的质量控制计划。

2.制定并组织实施施工质量检查计划，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范要求。

3.负责委托检测及验收的安排与跟踪，确保工程质量合格。

4.及时处理施工中发现的质量问题，协调解决施工过程中的技术问题。

5.配合监理单位进行施工质量的监督与检查，确保施工质量的合格。

6.组织施工人员进行技术交底和培训，提高施工队伍的专业素质和施工质量。

三、施工员的岗位要求1.具备较强的施工组织能力和现场管理能力，能够主动解决施工中的各种问题。

2.熟悉施工工艺和常用施工材料，能够进行合理的施工工艺安排和材料的使用。

3.熟悉施工图纸和施工规范，能够理解和执行设计要求。

4.有较强的沟通协调能力，能够与各相关部门进行有效的沟通和协调。

5.具备较好的质量意识和质量管理经验，能够有效控制施工质量。

6.具备较好的安全意识和安全管理经验，能够有效控制施工安全。

7.具备相关专业技术职称或职业资格证书者优先考虑。

四、施工员的工作标准1.按照项目经理的要求，准确完成施工计划和进度控制工作。

2.严格执行施工现场安全规章制度，确保施工过程中的安全。

3.按照设计要求和规范要求，保证施工工艺的正确执行。

4.按照施工图纸和施工规范，确保施工质量的合格。

5.及时处理施工中的质量问题和技术问题，确保工程的顺利进行。

6.配合监理单位进行施工质量的监督和检查，及时整改和提升施工质量。

7.按照质量检查计划，组织施工质量的检查和整改。

8.及时进行施工人员的技术交底和培训，提高施工人员的专业素质。

工程施工项目质量责任书甲方（发包方）：单位名称：_____________________________________________________________法定代表人：___________________________________________________________地址：_________________________________________________________________联系方式：_____________________________________________________________乙方（承包方）：单位名称：_____________________________________________________________法定代表人：___________________________________________________________地址：_________________________________________________________________联系方式：_____________________________________________________________为确保工程施工质量达到设计要求和相关国家标准，保障工程的顺利实施，甲乙双方依据《合同法》及相关法律法规，经过友好协商，特制定本质量责任书。

一、工程施工质量管理要求1.1乙方必须按照合同、设计图纸、技术规范及相关法规要求，全面负责施工过程中的质量管理工作。

1.2乙方应确保所施工的工程符合国家质量标准、地方性法规以及甲方要求的质量标准。

1.3乙方应严格按照施工组织设计、施工图纸、技术规范及施工工艺进行施工，确保工程的结构、安全、功能符合预期要求。

二、质量管理体系及人员配备2.1乙方应建立健全的质量管理体系，配备专职的质量管理人员，确保施工质量的各项控制和管理措施得以实施。

项目质量管理责任书(doc 8页) 项目经理质量责任书 工程名称 财富中心一期1、2、5、7#楼工程 施工单位 福建省金正建筑工程有限公司

1. 领导制定和实施项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。 2. 决定项目资源配备，明确职能部门的质量管理职责。 3. 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 4. 主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。 5. 确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 6. 及时、适当地作出项目重大技术方案决策。

责任人(签名)： 2011年11月10日 项目技术负责人质量责任书 工程名称 财富中心一期1、2、5、7#楼工程 施工单位 福建省金正建筑工程有限公司 项目质量员质量责任书 工程名称 财富中心一期1、2、5、7#楼工程 施工单位 福建省金正建筑工程有限公司 1. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 3. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 4. 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 5. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 6. 负责整个工程分项分部的质量评定工作。 7. 根据项目质量管理体系的展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次合格与一次成优。 8. 在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化。 9. 监督各分包单位做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验。 10. 定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量意识教育。

工程质量责任书新乡市南水北调配套工程工程质量责任书责任书编号：NSBD-___PT-SG-1工程名称：河南省南水北调受水区新乡供水配套工程___号输水线路第一施工标建管单位：新乡市南水北调配套工程建设管理局施工单位：深圳市广汇源水利建筑工程有限公司为了加强新乡市南水北调配套工程的工程质量管理，落实质量责任终身制，确保工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》及南水北调工程质量管理办法等有关规定，签订本责任书。

一、目标本工程质量目标是：单位工程质量等级达到合格。

其中：单元工程合格率___%，优良率达到___%以上;主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格,优良率___%以上;单位工程外观质量得分率___%以上;无重大质量事故。

二、施工单位责任施工单位在工程施工过程中，具有以下责任：1、施工单位项目经理对建设工程施工质量负全责，并确保实现质量目标;2、项目经理必须全面贯彻和执行各种有关质量的政策、法规、制度，落实各项质量保障措施;3、要建立健全质量保证体系，制定项目管理制度、质量责任及考核办法，落实工程质量责任制;4、设置总质检师、质量管理机构、专职质量管理人员;5、经常对职工进行质量安全教育，加强施工人员的岗位技术培训，提高质量意识;6、依据国家、水利行业有关工程建设法规、技术规范、技术标准的规定以及南水北调相关部门的相关规定、通知，设计文件和施工合同的要求进行施工，认真贯彻执行强制性标准施工条文，不得擅自修改设计，不得偷工减料;7、施工组织设计中，明确制定保证施工质量的技术措施;8、设置专职质检机构，配备专职质检人员，配置实验仪器且精度满足要求，质检人员持证上岗，并不得擅自更换，接受建管局、监理部的核查;9、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对使用的工程材料和半成品，送建设单位认可的具有相应资质等级的质量检测单位进行检测，未经检验或检验不合格的，不得使用。