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a类物资使用质量信息反馈表

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产品质量反馈表(模板)

产品质量反馈表(模板)
产品质量反馈表
反馈部门： 序号 1 2 3 4 5 6 7 合计： 产品存在的质量问题（价格、服务、货期）： 建议解决方式： 产品名称 供应商： 规格/型号 品牌/供方名称 单位 质量问题数量 发现时间 反馈时间： 发现地点 库存数量 入库时间
反馈人：
日期： 物资采购意见：
部门经理：
日期：
物资采购核实问题及其发生原因及建议：
日期：
说明： 1、本单据是市场部对供应商供应的产品使用过程中的问题反馈。 2、填写本单据的人是产品使用部门对产品使用中出现的问题进行填写，并由使用部门经理签字确认后交到物资部相关采购人员手 中，相关采购人员及时与反馈部门核实反信息，提出建议解决办法签字后需采购经理签字确认后采购人员方可实施。

产品质量检查反馈表

产品质量检查反馈表

注：1、一旦发现私自采购、更换指定品牌、窜货等违规操作；将给予现金罚款10000元的处罚，再次出现此类违规现象将取消乙方加盟商资格
2、一个月内因产品品质问题被客户连续投诉2次或督导现场发现产品制作流程及品质出现问题，情节严重者将取消加盟商资格
3、因服务质量被客户连续投诉2次或督导现场发现服务质量问题，情节严重者将取消加盟商资格
4、因店铺整洁问题被客户连续投诉2次或督导现场发现店铺整洁问题，情节严重者将取消加盟商资格**首次罚款金额，二次翻倍；祝各加盟店生意蒸蒸日上！！。

产品质量顾客反馈表

产品质量顾客反馈表
产品质量顾客反馈表上海绿色建材研究中心有限公司产品使用情况反馈表为了掌握本公司产品出厂后的质量情况随时了解顾客的意见和要求请您将本公司产品使用情况和您对本公司产品的意见和建议反馈给我们以便不断提高产品质量更好地为您服务
上海绿色建材研究中心有限公司
产品使用情况反馈表
为了掌握本公司产品出厂后的质量情况，随时了解顾客的意见和要求，请您将本公司产品使用情况和您对本公司产品的意见和建议反馈给我们，以便不断提高产品质量，更好地为您服务。
编号：
产品名称：
产品用途：
数量：
使用时间：
服务满意度：
产品质量情况简述：
您单位的意见、建议和要求：Байду номын сангаас
使用单位签章：
年月日

物资使用情况反馈表

物资使用情况反馈表

□慢 □ 快 □及时 □差 □ 良 □优 □低 □ 适中 □高
电脑
□慢 □ 快 □及时
□慢 □ 快 □及 时 □差 □ 良 □优 □低 □ 适中 □ 高
电话\饮水机 □慢 □ 快 □及 时
四
办公用品
采购质量
□差 □ 良 □优
□低 □
采购价格存在的问题及建议(由使用人填写):
食堂用品 □慢 □ 快 □及 时 □差 □ 良 □优 □低 □ 适中 □ 高
生产低耗杂件 □慢 □ 快 □及 时 □差 □ 良 □优 □低 □ 适中 □ 高
办公用低耗品 □慢 □ 快 □及 时 □差 □ 良 □优 □低 □ 适中 □ 高
办公文具类
文件柜
□慢 □
□慢 □
快 □及
快 □及
时
时
□内可选项打√
采购质量
□差 □ 良 □优
□低 □
采购价格 适中 □
高
其它意见
采集内容
打印\复印机
□慢 □
采购效率 快 □及
时
四 办公用品
物资使用情况反馈表
化肥 □慢 □ 快 □及 时 □差 □ 良 □优 □低 □ 适中 □ 高
物资分类 种子
□慢 □ 快 □及 时 □差 □ 良 □优 □低 □ 适中 □ 高
劳保用品 □慢 □ 快 □及 时 □差 □ 良 □优 □低 □ 适中 □ 高
反馈时间 部门负责人
生产用膜
□慢 □ 快 □及时
□差□ 良 □优
□低 □ 适中 □高
生产用土壤 □慢 □ 快 □及 时 □差□ 良 □优 □低 □ 适中 □ 高
其他杂件
□慢 □ 快 □及时
□差 □ 良 □优
□低 □ 适中 □高

产品质量反馈表

产品质量反馈表

编 号：□供 货 商:订单编号:
产品名称：订货数量：问题简述：
到货日期：投诉人：审查人：审核人：日　期：
日　期：
日　期：
经办人：审查人：审核人：日　期：
日　期：
日　期：
经办人：审查人：审核人：日　期：
日　期：
日　期：
经办人：审查人：审核人：日　期：
日　期：
日　期：
质 量问 题描 述
问题原因分析
解决措施
实际执行情况及验收情况
质量分类：
说明：
1、本单据为XXX 公司就质量问题向工厂/供应商进行反馈和投诉的正式文件，目的为了推动公司产品质量的不断提高，降低双方质量问题的损失。

2、本单据由业务员进行发出和跟踪。

3、所有反馈和投诉在收到后2个工作日内发出，工厂/供应商要求在3个工作日内确认并进行答复。

1.已售产品处理方案：
2.在线产品处理方案：
3.库存产品处理方案：
4.以后再生产产品执行方案：XXX公司产品质量反馈表
样机不良
到货不良供应商异常
顾客投诉过程异常
其他
2、本单据由业务员进行发出和跟踪。

3、所有反馈和投诉在收到后2个工作日内发出，工厂/供应商要求在3个工作日内确认并进行答复。

4、本单据由业务助理进行保管和归档。

XXX公司。

采购物资满意度调查问卷意见反馈表(可修改)

采购物资满意度调查问卷意见反馈表(可修改)
所属部门：_________________________
编号
评 价 内 容
评价情况
1
1. 每月办公物资下发时效是否可以满足部门日常需求？
（ ）完全可以
（ ）基本可以
（ ）不可以
2
2.每月办公物资下发数量是否可以满足部门日常需求？
（ ）完全可以
（ ）基本可以
（ ）不可以
3
3.常用办公物资质量是否存在不足？是何种物资？（最后面填写）使用情况，对现有物资品质及物资种类是否有更好的建议？
再次感谢您对本次调查的支持！
采购物资满意度调查问卷表
为了深入了解各部门在日常物资使用方面的需求与反馈，进一步提升行政部的工作效能，并为供应商的考核提供有力依据，我们特别策划了本次问卷调查。请您根据实际情况和真实感受作答，并针对我们的工作提出宝贵的意见和建议。您的参与对我们至关重要，感谢您的支持与合作！（在相应的选项划“√”）。
（ ）存在问题
（ ）不存在问题
（ ）其他______________
4
4.同等品质物资，行政部采购物资价格是否有低于市场价格？
（ ）低于
（ ）持平
（ ）高于
5
5.常规物资申请以及发放周期是否清楚？
（ ）非常清楚
（ ）一般清楚
（ ）不清楚
6
6.常规物资申请操作流程是否清楚？
（ ）非常清楚
（ ）一般清楚

产品质量信息反馈表三篇

品
资
料
产品名称
规格型号
产品编号
购买时间
产品使用部门
产品数量
产品制照商
第
一
次
跟
踪
回访对象：
回访方式、结果、处置意见：
回访人签字：日期：
第
二
次
跟
踪
回访对象：
回访方式、结果、处置意见：
回访人签字：日期：
第
三
次
跟
踪
回访对象：
回访方式、结果、处置意见：
回访人签字：日期：
第
四
次
跟
踪
回访对象：
回访方式、结果、处置意见：
回访人签字：日期：
第
五
次
跟
踪
回访对象：
回访方式、结果、处置意见：
回访人签字：日期：
篇三：产品质量信息反馈表
联
络
产品名称
发现者：
电话：
日期：
（现场）
确认人
填报人
反
馈
部
门
型号：
生产周期/编号：
客户
问题产品数量
发生
场所
客户现场
问题陈述：
附：□问题产品□用户传真□照片□其他
（用户）意见/建议：
更换产品
□更换产品□销账处理□进行书面回复□其他
验证结论：
质量管理部负责人：年月日检验员：年月日
质量管理部
受理发
行
受理
编号
受理人：陈迪
（责任）部门调查、确认
质量管理部
重要度分级
分析处理要求：
质量管理部负责人：年月日
□A□B□C□D
要求回答日期：
年月日

A类供应商评鉴表


了解供应商是否具备与客户保持良好 沟通的能力
评估供应商处理问题的效率和专业程 度
售后服务保障政策完善程度
考察供应商是否建立完善的售后 服务保障体系
评估供应商售后服务政策的完善 程度和执行情况
了解供应商是否提供持续的技术 支持和维护服务
客户满意度调查结果反馈
考察供应商的客户满意度调查结果 分析客户对供应商服务质量的评价和反馈
考虑供应商在行业中的声誉和形象，以 评估其社会责任担当和可持续发展能力
。
THANK YOU
市场响应速度
考察供应商对市场价格变化的响应速度，以判断其是否能够及时调整价格以适应市场变化。
长期合作中价格稳定性预期
长期合作价格策略
评估A类供应商在长期合作中的价格策略，包括是否提供长期合同、价格锁定 等，以判断价格稳定性。
价格波动风险
分析市场价格波动对供应商价格的影响，以及供应商在价格波动时的应对策略 ，以评估长期合作中的价格风险。
了解供应商在客户心中的形象和口碑
06
风险评估与合规性审 查
财务状况稳健性评估
审查财务报表，包括资产负债 表、利润表和现金流量表，以 评估供应商的财务状况和偿债 能力。
分析财务比率，如流动比率、 速动比率、负债比率和利润率 等，以衡量供应商的财务稳健 性和经营效率。
考虑供应商在行业中的财务地 位，比较其与竞争对手的财务 指标，以评估其相对优势和风 险。
库存管理
了解供应商的库存管理制度和方法，包括库存分类、库存盘点、库 存预警等。
库存周转率
分析供应商的库存周转率，以评估其库存管理效率及资金利用情况 。
应急预案制定和执行情况
应急预案内容
了解供应商针对可能出现的交货延迟、物流中断等突发情况制定的 应急预案内容。

现场质量异常反馈表(1)

NO.
项目名称/号
设备名称
组件模块
零件名称
反馈人
日期
零件标识/钢号
不合格现象描述：
时间：
地点：
数量：
质量异常现象：
责任过程：□现场安装 □运输 □生产制造 □供应商
不合格图片
造成影响：
损失金额：
处理时限：
现场分析处理及建议：
审核/日期：
原因分析：
品质部长
审核/日期：
临时纠正方法：
现场不合格产品：
库存品：
（2）原因分析、临时纠正方法及纠正措施由品质部组织相关部和财务填写并确认执行；
（4）品质部在与现场安装人员确认后填写纠正效果，此单跟踪时效不应超过1个月。
其他项目使用的此产品：
对策执行人： 要求完成日期：
审核/日期：
纠正及预防措施：
执行人： 预计完成日期：
审核/日期：
供应商责任时采购填写此项
项目号（或采购合同号）：
处置结果：
采购员/日期： 审核/日期：
造成经济损失时财务填写此项
财务部确认：
签名： 日期：
纠正效果确认：
确认人： 日期：
注：（1）“现场分析处理及建议”及以上内容由现场安装、调试、交付人员填写，请尽可能将信息填写完整以便追溯和后期确认；信息填写应真实，严禁虚假信息。

物料检验、使用情况统计表

5、9月一批组合盖内盖密度低于内控。
7次
安徽组合盖
9
1
89%
1、7月份安徽组合盖K模具尺寸不合格。
1次
扬中组合盖
2
0
100%
良好。
0次
金扬子易折盖
15
0
100%
1、7月份发错了大板的易折盖：1批。
1次
朗活三层膜
22
。
1次
德国三层膜
5
0
100%
良好。
0次
美国五层膜
3、4月份河南卓立色带着色浅、印刷不清晰：166.77平方米。
4、9月份亨光色带卷筒太小，无法使用：1卷。
亨光：5次
卓立：1次
复合膜
19
0
100%
1、复合膜易断：1月1次，4月3次，5月1次，6月6次。
2、卷心变形：4月1次
3、膜加热后无粘性：4月2次。
14次
封口胶
9
0
100%
良好
0次
1-10月 物料检验、使用情况统计表
名称
2013年累计批次
检验不合格批次
检验合格率
使用情况
累计问题次数
金扬子接口
37
0
100%
1、5月、6月份总7个入厂批次，3个厂家批号H模具，检验合格，车间不适用（定在C线使用）。
2、7月接口包装袋内有头发:2次。
3次
安徽接口
12
1
92%
1、6月份安徽F模具尺寸不合格。
14
0
100%
1、1月份出现膜厚度不一，造成切割不良：1卷。
2、9月膜宽度不足：1卷。
2次
博生五层膜
3
0
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