投资建设项目管理师《投资建设项目组织》-建设项目管理相关理论的应用-过关必做习题精练-管理的职能、原

2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关练习题含答案讲解单选题（共20题）1. 建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 D2. 下列不属于管理工作流程组织的是( )。

A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 C3. 项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。

A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A4. ( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 D5. 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。

A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 C6. 由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。

A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 B7. 特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 A8. 价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。

A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 C9. 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 A10. ( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库(考点梳理)单选题（共60题）1、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。

A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 C2、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。

A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 C3、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。

A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 C4、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。

A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 B5、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。

A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 C6、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。

A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 B7、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。

A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 B8、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。

A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 A9、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 B10、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。

A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 C11、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库带答案解析单选题（共45题）1、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。

A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 A2、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 B3、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A4、单向沟通具有( )的特点。

A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 C5、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元。

A.3B.10C.50D.100【答案】 B6、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 A7、界面管理的主要含义就是( )。

A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 A8、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。

A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 C9、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。

A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 A10、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。

投资项目管理师之投资建设项目组织通关练习题包含答案单选题（共20题）1. 下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。

A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 A2. 项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。

A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 A3. 任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。

A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D4. 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。

A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 B5. 下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 C6. 对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 B7. 建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。

A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 A8. 策划是一个( )的工作过程。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 D2、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。

A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 D3、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面4、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。

A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 A5、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 C6、下列不属于工程监理单位职责的是( )。

A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作7、建设项目管理信息系统的目标是( )。

A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 D8、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 A9、我国( )提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 D10、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 D11、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库(附带答案)单选题（共40题）1、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 D2、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 C3、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。

A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 B4、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。

A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 C5、判断有无投资偏差的基础是( )。

A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 C6、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。

A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 B7、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。

A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 C8、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。

这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。

A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 A9、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 B10、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。

A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 B11、( )模式可确保工作指令的唯一性。

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关练习题附答案详解单选题（共20题）1. 自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 B2. 对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 C3. 建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A4. 在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 B5. 按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 C6. 我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。

A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 A7. 一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。

A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 C8. 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。

A.100B.200C.300D.500【答案】 D9. 根据新的《公司法》，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 B10. 监督和控制严密，一般不会出现失控现象。

这一特点属于( )。

A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C11. 下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关练习题库附有答案详解单选题（共20题）1. 建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 D2. 下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。

A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 A3. 业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。

A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 D4. 在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 B5. 建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。

这是在执行( )职责。

A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 B6. 建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。

A.35B.40C.45D.50【答案】 D7. 下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 C8. 建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 A9. 项目总控的主要任务是( )。

A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 A10. 建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。

2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。

A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 C2、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。

A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 C3、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。

A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 A4、在工作任务分工表中应明确( )。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 A5、项目周期理论是对( )的概括和总结。

A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D6、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。

A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 D7、( )检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 D8、物质流程组织的内容不包括( )。

A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 D9、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。

A.100B.200C.300D.500【答案】 D10、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 D11、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 B12、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

◆过关必做习题精练1.2　投资建设项目一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．（ ）是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。

A．作业B．建设C．项目D．工程【答案】C2．住宅楼及其配套设施是一个（ ）。

A．项目B．产品C．作业D．目标【答案】B【解析】“项目”来源于人类有组织的活动的分化。

项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，是一个过程；产品是过程终结后所形成的成果。

对于住宅建设过程来说，3．下列各项中，不属于项目的是（ ）。

A．住宅楼B．建造一个工厂C．进行一项课题研究D．组织一次综合文艺晚会【答案】A【解析】项目通常有确定的目标和确定的约束条件。

项目是一种任务，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。

4．由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（ ），不存在两个完全相同的项目。

A．目的性B．整体性C．独特性D．限制性【答案】C【解析】由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。

独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

5．项目区别于作业的一个重要特点是（ ）。

A．目标性B．约束性C．不确定性D．独特性【答案】D【解析】作业是连续不断、周而复始的活动。

项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。

项目区别于作业的一个重要特点是独特性，即不可重复性，而作业是重复进行的。

6．项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。

这表现了项目的（ ）。

A．暂时性B．目标性C．临时性D．不确定性【答案】C【解析】任何项目都有其确定的时间起点和终点，是在一段有限的时间内存在的。

项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目临时性的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。

7．下列关于项目特点的论述中，错误的是（ ）。