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单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
强党组织40分
100分
单位
三厂
行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
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三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
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三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
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工
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三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份。
9月份学校工作总结6篇第1篇示例：9月，秋高气爽，是一个备战工作的好季节。
在这个充满希望与挑战的时刻里，我们学校全体教职员工团结一心，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
下面就让我们来总结一下本月的工作情况，回顾过去，展望未来。
本月学校教学工作取得了显著成绩。
在全体教师的共同努力下，学校各科教学工作扎实推进，教学质量明显提升。
本月学校还开展了各类丰富多彩的教学活动，如主题班会、知识竞赛等，为学生提供了更广阔的学习空间和丰富的学习资源。
本月学校管理工作也取得了令人满意的成绩。
学校领导班子高效运转，各部门协作默契，管理工作井然有序。
在校园安全管理、卫生环境维护等方面，学校加强管理，确保师生安全，营造良好的学习氛围。
学校还积极配合相关部门组织开展各类应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。
本月学校还注重对师生思想政治工作的开展。
学校开展了各类主题教育活动，引导学生注重品德修养，培养学生正确的人生价值观和价值取向。
学校还加强对教职员工的思想教育，努力营造积极向上的工作氛围，为全体师生营造一个和谐、稳定的成长环境。
本月学校还积极开展了各类校园文化活动。
学校注重学生全面发展，开展了一系列丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育竞赛等，为学生提供展示自我的平台，激发学生学习的热情和创造的潜能。
9月份是一个充实而又繁忙的月份，学校全体教职员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
我们也清醒地意识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有很多工作要做，还有很多地方需要改进和完善。
让我们踌躇满志，齐心协力，共同打造一个更加美好的明天！第2篇示例：经过一个月的紧张而有序的工作，9月份学校工作已经顺利完成。
在过去的一个月里，全校师生团结一致，积极工作，共同努力，取得了一系列成绩。
在此，我对各位老师和同学们的辛勤付出表示衷心的感谢，并对9月份的学校工作进行总结。
首先要回顾一下9月份的工作成绩。
在这一个月里，学校开展了系列丰富多彩的活动，包括开学典礼、班会活动、文体比赛等。
质量月活动总结范文模板9篇每年的9月份是我国的全国质量月，我锦宏第三分公司积极深入贯彻落实上级主管部门下发的关于?开展20xx年全国“质量月”活动的通知?，并结合集团公司和锦宏公司对“质量月”活动提出的要求，精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次质量月活动的各项具体任务，并取得了“混凝土工程质量流动红旗和安全生产流动红旗2面红旗”的可喜成效，而且还在集团范围内组织到我分公司施工的丝绸职工住宅楼工程观摩学习活动，达到了理想的目的。
现将我分公司“质量月”活动开展情况总结如下：一、各级领导高度重视、精心安排周密部署集团为了组织开展好“质量月”活动，从集团到公司到各分公司及项目部均及时成立以质量第一责任人为组长的“质量月”活动领导小组，并制定详细可行的“质量月”活动方案。
8月底，集团及公司分别组织了“质量月”活动动员大会，对“质量月”活动进行了详细的部署，并提出了具体活动要求。
我分公司予8月30日晚同样召开了分公司及各项目部的“质量月”活动动员会议，并根据集团及公司的部署和要求制定了各自的活动方案，确保本次有领导组织、有方案措施，有条不紊的逐项进行开展落实。
二、营造了浓厚的质量月活动氛围“质量月”活动期间，分公司各项目部均在办公生活区、施工现场等处，悬挂、张贴了与质量月活动相关的标语、横幅、彩旗等，并利用宣传栏、黑板报等组织学习质量月相关知识；并积极在分公司范围内组织开展“工程质量在我心中”的征文活动，对优秀作品进行奖励，在宣传栏中进行宣传、学习。
同时多次利用职工夜校组织业余时间学习《建筑工程质量通病专治手册》、《建筑质量管理条例》等质量有关的法律、法规和工程技术规范、规程，营造了浓厚的“质量月”活动氛围，提高了全体员工的质量意识及日常工作的标准化、制度化和规范化程度。
并且积极参加集团公司开展的技术比武大赛，引导广大建筑工人努力学习专业知识，增强专业技能，提高了一线施工人员的职业技能水平。
2020年9月份医院医疗质量及安全管理试题考核1.对一检测系统做灵敏度实验时需要以下样品 [单选题] *A.空白样品和质控品B。
质控品和校准品C。
校准品和检测限样品(正确答案)D。
空白样品和检测限样品E.空白样品和校准品2.假定尿素在常规实验室20天测定的质控结果的均数为6.5 mmol/L，标准差为 0.45 mmol/L。
第一个月在控数据的平均数为6.3 mmol/ L，标准差为0。
20mmol/L ,累积数据计算的平均数为6.4 mmol/L,标准差为 0。
30mmol/L。
您认为第二个月的室内质控图，应采用的均值和标准差为 [单选题] *A.6。
5mmol/L,0。
30mmol/LB。
6.4mmol/L，0.30mmol/L(正确答案)C.6。
4mmol/L，0。
20mmol/LD.6.5mmol/L，0.45mmol/LE。
6。
3mmol/L，0。
20mmol/L3。
用于检测并对检测结果有影响的设备、参考标准，均应溯源到（）或（）以确定量值溯源关系 [单选题] *A.国家计量基准和国际计量基准(正确答案)B。
国际计量基准和省级计量基准C.省级计量基准和试剂厂家标准D.仪器试剂厂家标准E.实验室内部制定的标准4。
某一实验室血糖参加室间质量评价活动，五个标本中有两个结果不在可接受范围之内,得分为60%,并且其偏倚均为正的偏倚，可提示测定系统存在误差类型[单选题] *A。
随机误差B。
过失误差C.操作误差D。
系统误差(正确答案)E。
试剂误差5。
根据ISO15189，危急值检验结果的报告 [单选题] *A.如果是急诊，立即报告检验结果B。
按常规报告时间报告检验结果C。
医师询问时报告检验结果即可D.应立即报告检验结果并详细记录(正确答案)E。
不一定，视具体情况而定6。
对患者咨询服务,一般不包括下列哪项内容 [单选题] *A。
该项检验英文缩写的中文名称B。
该项检验的正常参考区间C。
该项检验的临床意义D.该项检验结果是否正常(正确答案)E.进一步检查的意见7.室间质量评价即能力验证是指 [单选题] *A。
质量工作考核自我评价•相关推荐2、初步了解了产品技术标准；国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。
3、结合市场方面、顾客方应对产品品位的定位情景，按执行公司要求进行明确区分。
4、掌握了产品质量要求等相关工作知识；并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。
能依据产品使用性能客户要求，进行合理的制程品质控制。
且能对质控过程出现的问题，做出正确的原因分析、确定，及时处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。
二、经过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点：1、检验工作使用文件情景；没有构成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。
大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。
这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。
我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。
2、生产过程的质量实际情景没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。
我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制；〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。
〉努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。
质量工作考核自我评价篇220xx年年度，在两级公司的正确领导下，在相关部门的配合下，以进一步完善质量管理网络为出发点，加强产品生产过程的控制力度、工序的控制本事及工艺纪律的执行情景，确保产品质量稳定提升。
现将20xx年年度的质量技术工作评价如下：一、产品质量控制与质量管理情景1、20xx年年度产品质量情景XX产品：今年年度针对去年用户提出粒度粗的问题，适当降低氯离子浓度，减少一次通液氨量，PH值控制在6～6.5。
进一步加强了镍离子、氯离子浓度和pH值的控制，严格执行技术操作规程，保证XX 产品的松装密度和细粉率持续稳定。
★考核情况通报_共1０篇范文一：Ｘ月考核情况通报20１5年９月份考核情况说明9月份是公司新的《制度汇编》下发后的第一个月，考评办将制度执行列为考核重点，加大考核力度，推动制度执行力。
从总的考核情况来看，九月份指标之外的考核共扣分92分,其中制度执行方面扣罚62分,主要是对下发的制度落实考核要求不予执行、未按制度规定的条款开展工作等,例如:食堂管理未按制度规定公布食谱等，考核后立即得到改善.本月经济指标考核总计奖分7５分,扣罚20分，奖分主要由于本月供水量和水费收入都超过去年同期1５％.设计这种考核尺度时，也是基于今年的指标是在去年的基础上增加10％下达的.但从前三个季度的完成情况看，超过去年同期10％的时候并不多.本月**专责考核共扣罚42分，较前几个月考核力度明显加大，不想得罪人的思想有了一定程度的改善。
通过考核发现工作中仍然存在以下几个方面的问题：1、**部门下发的通知、通报等,有些部门视而不见、不理不看，对相关部门下发的业务通报中提到的工作不安排落实，不反馈。
2、仍有部分员工观念陈旧,思想上认为制度写是写，发是发，就是考试也是个形式,与自己无太大关系.３、制度的制定出台部门推动力不强，不能主动在工作推动制度执行，依赖考评办扣罚来推行,无法实现高效执行。
考核工作任重道远,奖罚背后更需要转变的是理念和思想,每个月考核工作中大量的沟通、反复的解释就是为了帮助员工培养正确的考核理念。
加大考核力度，使员工习惯于做不好就要处罚是2０15年后三个月考核工作的重点，也是为20１６年考核措施调整做出的重要铺垫。
企管部２0１5年１0月1３日范文二：绩效考核情况通报篇一：第一季度绩效考核情况通报在中心班子的正确领导下,通过**管理部、科室同事们的共同努力,本年第一季度中心**项工作都得到了较大,**项业务指标同比大幅增长,现就**管理部具体情况作一简要通报。
绩效工资的发放情况（它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列,同时未考虑个人岗位系数因素）。
月度考核评价表
一、基本信息
1. 员工姓名：
2. 部门：
3. 岗位：
4. 月份：
二、工作表现评价
1. 工作态度（满分10分）
积极主动，认真负责（10分）
工作认真，态度端正（8分）
缺乏主动，需要督促（6分）
工作态度较差，需改进（4分）
2. 工作效率（满分10分）
工作高效，能按时完成（10分）
工作正常，能完成（8分）
工作效率较低，需要改进（6分）
工作效率低下，需重点关注（4分）3. 工作质量（满分15分）
工作质量高，无差错（15分）
工作质量较高，有小部分差错（12分）工作质量一般，有较多差错（9分）
工作质量较差，经常出错（6分）
4. 团队合作（满分15分）
团队意识强，协作能力强（15分）
团队合作良好，有一定能力（12分）团队合作一般，需要加强（9分）
缺乏团队意识，影响合作（6分）
5. 学习成长（满分10分）
持续学习，能力提升快（10分）
学习成长良好，能跟上发展（8分）
学习成长一般，需要加强培训（6分）学习成长较差，需重点关注（4分）6. 其他表现（满分10分）
有突出贡献或表现（10分）
有良好表现或贡献（8分）
无明显表现或贡献（6分）
有不良表现或影响（4分）
三、综合评价及建议
1. 综合评价：根据以上各项评价，给出员工的综合评价。
优秀：90-100分；良好：80-89分；一般：70-79分；需改进：60-69分；差：59分以下。
2. 建议：根据员工的表现提出具体的建议或期望。
公布2011年9月份效绩考核情况
为了认真落实公司二届二次职代会精神，“提质提能、再攀高峰”，实现公司“大发展、快发展、爬陡坡”的发展目标，加强考核、严格管理，现将2011年9月份效绩考核情况予以公布，对公司生产经营管理各方面存在的问题，各单位要高度重视、找准原因、制定措施、完善程序，做好责任落实和责任追究，认真落实整改，努力提高管理水平。
2011年9月份效绩考核，主要是质量考核、生产物控、人力资源、资产、保卫等方面的考核，现将考核情况公布如下：
一、产品质量考核
（一）内部产品质量考核
1、产品质量量化评价结果（与月度质量奖挂钩）
内饰件分公司得82.5分；
冲压件分公司得88分；
动车组检修中心装配检修车间得88.5分；
转向架制造中心得87分，其中：维修车间得87分、焊接车间得88.5分、机加车间得90分、轮轴车间得85.5分、新产品车间得100分、总成车间得90分、涂装车间得85分；
客车制造中心得85分，其中：装配一车间得88.5分、装配二车间得84.5分、装配三车间得87分、钢车体一车间得82分、钢车体二车间得90分、涂装车间得85.5分、装调车间得84分、下线车间得90
分、配件工部得90分；
高速动车组制造中心得85分，其中：车电车间得85.5分、调试车间得73分、铝车体一车间得92.5分、铝车体二车间得89分、铝车体三车间得88.5分、涂装一车间得85分、涂装二车间得85.5分、装配一车间得88.5分、装配二车间得90分、装配三车间得90分。
2、公司内部质量管理考核
（1）2011年9月23日，质量保证部质量检查一处装配检查员陆风贺在对CRH5型动车组第四单项目在产车辆进行巡检时，发现制动管路焊接法兰内壁存在焊接缺陷（塌陷和焊渣），如果焊渣脱落极易造成制动管路堵塞，引起制动失灵，陆风贺及时截流了不良品流入下工序（此检查范围不在装配检查员检查范围内）。
奖励质量保证部质量检查一处陆风贺500元。
（2）2011年9月15日，转向架制造中心总成车间员工左家祺在组装长春轻轨第39列拖车转向架弯轴拉杆过程中，及时发现弯轴拉杆与轮对连接螺栓M16*130等级错误，图纸要求10.9级，实际来料8.8级，避免了由于螺栓强度不够造成的重点隐患。
奖励转向架制造中心总成车间员工左家祺1000元。
二、生产物控考核
（一）生产计划考核
1、采购部因未回复转向架制造中心在生产现场留言板上关于长春轻轨不足40列短线信息，对转向架制造中心生产造成较大影响扣罚500元；因未参加9月9日生产协调会，扣罚100元，合计扣600元。
2、冲压件份公司未参加9月16日生产协调会，扣罚100元。
3、客车制造中心因未参加9月9日生产协调会，扣罚100元；因未按旬计划完成巴西1A车钢结构的交出任务，现已严重影响巴西1A车的装配计划的执行，扣罚1000元。
合计扣1100元。
4、内饰件分公司因未按工艺和生产要求，按计划配套EDI项目合格弯管（D005977），影响装配第15列车下工序生产，扣罚1000元。
5、质量保证部在内饰件分公司生产EDI项目弯管（D005977）过程中，因质量管理处没有及时判清责任，使车间多次生产均无法保证上车，影响装配第15列车下工序生产，扣罚200元；因未准时参加9月9日生产协调会、未参加9月16日、9月21日生产协调会，三次共计扣罚250元。
合计扣450元。
6、城铁客车开发部未参加9月9日、9月16日生产协调会，扣罚200元。
7、铁路客车开发部未参加9月9日、9月16日生产协调会，扣罚200元。
8、转向架开发部未参加9月9日生产协调会，扣罚100元。
9、动车组检修中心未参加9月9日生产协调会，扣罚100元。
10、客车制造中心生产部为了确保巴西EMU第3列按期走车，9月12日（中秋节）客车制造中心在人员不足的情况下，生产部能组织部内人员主动协助牵车，为车辆顺利出厂创造了条件，奖励1000元。
（二）物流考核
采购部是如下问题责任单位，超过60天未质检决策物资70项，
扣7000元；采购到货长期未处理严重影响物料投入使用物资6项，扣600元；质检确认不合格超过30天未返厂物资17项，扣850元。
合计扣采购部8450元。
三、项目管理考核
根据巴西1A线项目里程碑进展要求，9月底前我司需要给巴西业主提供详细的备品备件清单（包括料件报价），设计部门已于7月13日前将备品备件清单提供给采购部，但经项目多次催促下，采购部至今仍未将料件的完整报价拿出，已严重影响项目进展，同时巴西业主及港铁咨询公司对此也表示不满，扣罚采购团队（采购部）1000元。
四、动车组检修业务考核
2011年8月8日采购部通过空运将5列车万向轴组织到厂，由于未能及时完成首件检验工作，导致万向轴不能及时投入生产工序生产，对项目造成了影响。
转向架开发部作为万向轴技术主管部门在签订技术规范后未及时向相关部门发布技术规范等技术文件，使质量保证部无法制定和明确首件鉴定的条件，影响了项目进度，扣1000元；质量保证部作为首件检验的责任单位，未能对不具备首检条件的具体原因进行有效沟通、协调和考核，影响了项目进度，扣1000元。
五、安全管理考核
（一）安全管理体系考核
因体系外审存在不符合项，扣冲压件分公司2000元，扣客车制造中心（装配三车间）2000元，扣转向架制造中心1000元。
因现场管理存在问题，扣动力厂200元。
（二）根据现场管理排序情况，对排名前后3名单位进行奖罚：
1、对排名前3名单位的奖励
第1名：高速动车组制造中心调试车间，奖励10000元；第2名：高速动车组制造中心涂装一车间，奖励8000元；第3名：客车制造中心装配二车间，奖励6000元。
2、对排名后3名单位的扣罚
倒数第1名：转向架制造中心涂装车间，扣罚10000元；倒数第2名：转向架制造中心新产品车间，扣罚8000元；倒数第3名：质量保证部，扣罚6000元。
（三）对EDI车辆事故的处罚
客车制造中心于2011年8月10日发生了一起EDI车辆事故，根据公司有关规定，对客车制造中心及有关责任人员扣罚25000元。
六、资产管理考核
1、转向架制造中心：总成车间风动工具接头漏风，罚款100元；新产品车间场地无人长明灯，罚款300元。
合计罚款400元。
2、动车组检修中心：中心库房水嘴漏水，罚款100元；装配维修车间厂房风包漏风，罚款100元；合计罚款200元。
3、动力厂：热电车间施工风管漏风，罚款200元。
4、客车制造中心：钢车体一车间厂房长明灯，罚款500元。
七、人力资源考核
根据行为纪律检查小组的检查结果对各单位进行考核排序，取前3名和后3名作为奖励和扣罚对象，其中各单位领导班子奖罚30%。
第一名：高速动车组制造中心铝车体二车间；第二名：转向架制造中心新产品车间；第三名：客车制造中心装配二车间。
倒数第一名：转向架制造中心生产部；倒数第二名：动车组检修中心装配检修车间；倒数第三名：客车制造中心装配三车间。
八、保卫考核
防火考核：客车制造中心装配三车间二楼西侧室内消火栓没有点检（8月份），扣100元；涂装车间监控室值班人员脱岗，扣100元；设备部员工在休息室吸烟，扣100元。
冲压件分公司一车间员工在抛丸场地吸烟，扣300元。
采购部普通物资采购处二楼走廊有烟头，扣100元。
综合治理考核：冲压件分公司责任区有3个烟头，扣300元；客车制造中心装配三车间责任区有烟头2个，扣200元。
九、城铁售后管理考核
因未按城铁信息平台执行流程要求反馈信息（未保质保量反馈），扣采购部200元。
十、对供方产品考核索赔
1、质量方面考核索赔
因供方产品质量问题，向IFE-威奥轨道车辆门系统（青岛）有限公司索赔1万元，向长春世久轨道客车空调有限公司索赔0.5万元，向安徽省巢湖海兴电缆集团有限公司索赔0.5万元，向长春城际轨道客车配件有限公司索赔0.5万元，向长春市嘉密发展有限公司索赔1万元，向陕西飞特自动化设备有限公司索赔0.5万元，向青岛四方法维莱轨道制
动有限公司索赔0.5万元，向唐山路南铁路客车配件厂索赔0.5万元，向皓月国际贸易（香港）有限公司索赔1万元。
2、生产方面考核索赔
因供应商没有按合同兑现料件配套或料件存在质量问题影响生产等，向河北株丕特玻璃钢制品有限公司索赔1.5万元、向浩朗国际股份有限公司索赔2万元，向斯恩威（中国）自控系统工程有限公司索赔5万元，向常州长青埃潍交通设备有限公司索赔6万元，向长春市嘉密发展有限公司索赔2万元，向克诺尔公司索赔1万元，向长春市隆升轨道设施有限公司索赔2万元，向浙江金字机械电器有限公司索赔0.5万元，向长春市天瑞机械有限责任公司索赔5万元，向常州虎伯拉今创设备有限公司索赔4万元，向西门子爱林公司索赔5万元，向兰普电器有限公司索赔2万元。
3、项目方面考核索赔
因供方交货进度延期或产品质量存在问题等，向浙江金字机械电器有限公司索赔5万元、向长春市天瑞机械有限公司索赔0.5万元、向常州长青埃潍交通设备有限公司索赔0.2万元。
4、售后方面考核索赔
因供应商产品存在问题，影响售后服务，向克诺尔公司索赔2万元，向金创公司索赔2万元。
