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建设工程施工管理规范最新版一、引言建设工程施工管理规范是指对建筑施工过程中各项管理活动进行规范化、标准化处理的文件，旨在提高施工质量、确保工程安全、合理控制成本、提高工程进度的方法规范。
建设工程施工管理规范的制定及实施对于建筑施工项目的顺利进行具有重要意义。
二、施工管理规范的制定背景近年来，建筑行业发展迅速，各类建设工程如雨后春笋般涌现，同时也暴露出一些问题，如施工质量参差不齐、工程安全隐患频发等。
为了规范施工管理行为，提高建筑质量，推动行业的健康发展，有必要及时制定并推广最新版的建设工程施工管理规范。
三、建设工程施工管理规范的主要内容1.施工组织设计：要求建设单位或总承包单位应制定施工组织设计，并在施工前报送审批，设计合理、合理布置施工区域。
2.安全生产管理：强调安全第一，要求建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工过程中安全生产。
3.质量管理：提出具体的施工质量要求，要求制定严格的质量控制方案，并加大对施工过程中重要节点的监督力度。
4.进度管理：要求制定施工进度计划，并按计划执行，做到合理安排施工任务，确保工程按时完工。
5.合同管理：对合同的签订、履行提出要求，规范各方责任，保障合同条款的执行。
四、建设工程施工管理规范的实施意义1.保障工程质量：通过施工管理规范的执行，可以提高施工质量，减少施工质量问题，保障建筑工程的质量和安全。
2.提高工程进度：严格按照规范执行施工管理，可以合理控制施工进度，保证工程按期完工。
3.降低施工风险：规范的施工管理可以及时发现和解决问题，降低施工风险，保障施工安全。
4.促进行业发展：有效的施工管理规范可以提高建筑行业整体水平，促进行业的健康发展。
五、结语建设工程施工管理规范是建筑工程施工过程中必不可少的指导文件，它具有标准化、系统性、操作性强等特点，对于保障建筑工程质量、安全，促进施工进度、降低施工风险具有重要作用。
各相关单位应认真贯彻执行最新版的建设工程施工管理规范，进一步提高施工管理水平，推动建筑行业的健康发展。
建筑工程施工方案范本一、项目概况本施工方案是针对某建筑工程项目的施工过程进行详细规划和说明，以确保施工按照安全、高效的要求进行。
该项目是一座多功能商业综合体，总建筑面积约为X平方米，分为地上X层和地下X层。
施工工期为X个月。
二、施工组织体系1. 项目管理部门项目管理部门由项目经理、项目工程师等组成，负责整个工程的总体管理、协调和控制。
2. 施工队伍施工队伍包括工程师、技术员、施工人员等，按照分包单位进行组织和分工，负责具体施工任务。
三、建设条件1. 土建基础项目所在地地质条件良好，无特殊地质问题。
设计方案中已详细规划地基处理和承载能力。
2. 施工材料施工过程中所需的各类材料应符合国家标准和行业规范，确保质量可靠。
应提前进行材料的采购、检测和储存，以满足施工的需要。
3. 施工机械设备根据项目的具体要求和施工进度计划，合理配置各类机械设备，包括吊车、塔吊、混凝土搅拌车等，以提高工程施工效率。
四、施工工艺方案1. 土方工程（此处按照实际情况填写土方开挖、填筑、压实、处理等各个环节的施工工艺和要求）2. 混凝土工程（此处按照实际情况填写混凝土浇筑、模板拆除、养护等各个环节的施工工艺和要求）3. 钢筋工程（此处按照实际情况填写钢筋加工、焊接、安装等各个环节的施工工艺和要求）4. 暖通工程（此处按照实际情况填写暖通设备安装、管道布置、测试调试等各个环节的施工工艺和要求）5. 电气工程（此处按照实际情况填写电气设备安装、线路敷设、接地测试等各个环节的施工工艺和要求）6. 室内装饰工程（此处按照实际情况填写室内装饰材料选择、工艺流程、施工要点等各个环节的施工工艺和要求）五、安全防护措施1. 安全培训对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全意识和操作规范。
2. 安全设施设置安全警示标志、围挡、防护网等安全设施，保障施工现场的安全。
3. 施工检查定期进行施工现场巡查和安全检查，及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
施工规划方案范文最新1. 概述施工规划方案是建筑工程管理的重要组成部分，是在建筑企业完成项目前必须制定的项目计划。
因此，一个合理、详细、科学的施工规划方案对于项目进度、质量控制、管理流程等方面均具有极为重要的作用。
本文旨在提供一份科学、实用、可操作的施工规划方案标准范文，以帮助建筑企业更好地制定和执行项目计划。
2. 项目概况本项目为某城市政府的一幢公共建筑大楼，总建筑面积约为X平方米，共设Y 层。
本项目的建筑主体结构采用钢筋混凝土框架结构系统。
3. 施工策略3.1 施工原则由于项目为公共建筑，施工过程中应高度重视安全和环保、保障质量，确保符合法律法规的要求，确保施工过程中不影响周边居民的生活。
3.2 施工周期本项目的施工周期为18个月，分为三个阶段：前期准备阶段、主体结构建设阶段和内部装修阶段。
前期准备阶段：2个月主体结构建设阶段：13个月内部装修阶段：3个月3.3 施工方法本项目采用施工总承包制，并根据具体情况采用控制性爆破、机械拆除、不含氧隔离、抗震加固等方法，保障施工效率和人员安全。
3.4 施工人员将根据工作量、技术条件等因素，确定需要的从业人员数量。
并且将对施工从业人员进行严格的考核及技能等级评定，确保施工人员的素质能够达到施工要求的能力等级。
3.5 材料选择本项目将根据工作量、技术要求和设计要求等因素，选用混凝土、钢材和其他原材料，确保物资供应的科学配额和合理使用。
在保障质量的同时，要注意环保指数，并遵照国家环保要求，合理使用各种材料。
3.6 安全保障本项目将按照建筑法和安全生产法的有关规定，并根据现场实际情况，制定针对不同岗位的安全操作规程。
施工过程将根据客户要求形成各种安全例会，保障施工期间安全有序进行。
同时，应与周边居民和商户建立好社区对接机制，确保在施工过程中能够及时响应、解决突发事件。
4. 施工进度计划本文所述“施工进度计划”，是指项目建设过程中，主要背景、建筑物状态、时间进度等各方面的说明和记录。
安装工程施工管理方案模板一、工程简介1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设规模：1.4 工程内容：1.5 工程周期：二、施工单位介绍2.1 施工单位名称：2.2 施工单位地址：2.3 负责人姓名：2.4 施工单位资质：2.5 施工单位业绩：三、施工工艺流程3.1 工程前期准备：3.2 施工方案设计：3.3 施工过程控制：3.4 施工验收交付：四、安全管理4.1 安全生产责任制：4.2 安全生产教育培训：4.3 安全检查制度：4.4 安全防护设施：4.5 安全事故应急预案：五、质量管理5.1 质量管理责任制：5.2 施工质量标准：5.3 施工过程质量控制：5.4 质量验收标准：5.5 质量整改措施：六、进度管理6.1 施工计划编制：6.2 施工进度监控：6.3 进度调整措施：6.4 交底会及会议纪要：6.5 施工进度评估：七、费用管理7.1 预算编制：7.2 资金支付管理：7.3 费用控制措施：7.4 经济效益评估：7.5 付款申请审核：八、材料设备管理8.1 材料设备采购计划：8.2 采购合同签订：8.3 材料设备验收：8.4 材料设备保管管理：8.5 废旧材料生态处理：九、协调配合9.1 各方沟通协调：9.2 施工现场协调：9.3 设计变更管理：9.4 业主配合要求：9.5 不良影响的解决措施：十、环境保护及文明施工10.1 环境保护措施：10.2 文明施工要求：10.3 垃圾处理方案：10.4 周边影响防控：10.5 环境监测与评价：十一、施工总结及总结11.1 施工记录档案：11.2 施工总结报告：11.3 施工单位考核评价：11.4 意见反馈及改进措施：11.5 施工管理系统完善：以上是安装工程施工管理方案模板，各项内容均需要详细制定，并根据实际情况进行调整和完善。
在施工过程中，严格按照管理方案执行，确保施工质量、安全和进度，达到预期效果。
愿本方案能为您的工程施工提供有效的指导和保障。
建筑工程施工方案一、工程概况本工程位于城市中心区域，是一座多功能商业综合体建筑，包括商业街、写字楼、酒店和停车场等功能。
总建筑面积约为10万平方米，总高度为100米。
本工程的设计理念为现代简约风格，外立面采用玻璃幕墙结合金属铝板饰面，整体造型简洁大方。
二、施工组织设计1. 项目部设置本工程项目部设在施工现场附近，包括施工管理部、质量安全部、人力资源部、商务部、物资管理部等综合部门。
项目部设立总经理一名，分管副总经理两名，负责项目整体规划和决策。
2. 施工队伍组织本工程施工队伍由总承包单位负责组建，包括工程师、技术员、施工员、监理、安全员等各类专业人员，确保施工全面顺利进行。
3. 安全预案项目部制定安全管理预案，包括施工现场安全规范、施工队伍安全培训、施工设备安全检查等内容，保障施工期间人员和设备安全。
4. 质量管理项目部设立质量管理部门，负责施工现场质量监督，对建筑材料、结构施工、设备安装等方面进行严格把关，确保工程质量达标。
三、施工方案1. 地基施工本工程地基采用钻孔灌注桩，桩径1.5米，桩间距4米。
施工过程中需严格按照设计要求进行，控制孔深和桩径偏差，提高地基承载能力。
2. 结构施工建筑主体结构采用预制钢筋混凝土结构，墙体厚度按设计要求进行浇筑，保证结构安全稳定。
3. 外立面施工外立面采用玻璃幕墙结合金属铝板饰面，施工过程中应注意保护幕墙材料，防止划伤和磕碰，做好防水处理。
4. 室内装修室内装修采用现代简约风格，包括地面铺装、墙面涂料、吊顶装饰等，施工过程需按照设计要求进行，保证装修质量。
5. 设备安装本工程设备安装包括电梯、给排水系统、空调系统等，需按照相关标准进行安装，确保设备运行正常。
6. 环境保护施工现场要进行垃圾分类处理，减少对环境的污染，保护周围环境的清洁和美观。
四、施工进度安排1. 地基和主体结构施工预计耗时6个月，外立面和室内装修施工预计耗时3个月，设备安装预计耗时2个月，环境保护工作贯穿全程。
建筑施工方案封面(最新版)项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目地点：[项目地点]- 建设单位：[建设单位]- 设计单位：[设计单位]- 监理单位：[监理单位]- 施工单位：[施工单位]- 施工许可证号：[施工许可证号]- 施工期限：[施工期限]文档编制- 文档名称：建筑施工方案- 文档版本：最新版- 编制日期：[编制日期]- 编制单位：[编制单位]- 负责人：[负责人]- 审核人：[审核人]- 批准人：[批准人]文档概述本建筑施工方案封面为最新版，旨在汇总并概述本项目的施工方案内容。
该方案旨在确保施工过程安全有序，并确保工程质量符合相关标准与规范。
施工范围本施工方案涵盖以下主要施工内容（但不限于）：- 土地平整与开挖- 基础与地下工程- 结构施工- 建筑装饰工程- 给排水工程- 电气工程- 暖通工程- 火灾报警与消防工程施工目标本施工方案的主要目标为：- 按照合同约定，按时、按质、按量完成施工工程- 确保施工过程中的安全与环境保护- 做好施工期间的协调与沟通工作- 保证施工质量，确保工程稳定可靠施工管理本施工方案将采取以下管理措施：- 建立科学的施工组织结构和人员配备- 制定详细的施工工艺与标准操作规程- 安排物资供应与施工进度的协调- 加强安全生产管理，定期进行安全培训与演练- 建立健全的质量控制与监督体系- 定期进行施工进度、质量检查与评估风险评估采取以下措施以应对施工过程中可能遇到的风险与问题：- 制定详细的施工安全管理计划，并定期更新- 针对可能发生的关键工序，制定详细的安全技术措施- 建立施工现场监控系统，及时发现并处理安全隐患- 指定专人负责突发事件应急处理与协调工作文档更新本建筑施工方案将根据实际施工过程中的调整与变化进行及时更新，并及时得到相关部门的批准与备案。
以上为建筑施工方案封面的最新版，更详细的内容请参阅具体施工方案文件。
房屋建筑工程施工方案一、工程概述本工程为XX市某小区内一栋居民住宅楼的新建工程。
总建筑面积为XXX平方米，共有XX层，地上地下共XX层。
本工程包括建筑和园林两部分，建筑部分为主体工程，园林部分为配套工程。
二、工程施工范围1. 建筑部分本工程建筑部分包括地基工程、主体结构工程、地面装修工程、室内装修工程等。
2. 园林部分本工程园林部分包括绿化工程、园林景观工程、道路铺装工程等。
三、施工组织设计1. 施工组织架构本工程设总包、监理、设计单位，施工单位由总包负责组织管理。
2. 施工管理制度施工单位应严格执行《建设工程施工管理规定》等相关法规和规定，设立施工组织部门，建立施工日报和施工档案。
3. 安全管理施工单位应建立健全施工安全管理体系，加强现场安全教育培训，严格遵守施工安全规范。
4. 环境保护施工单位应加强施工场地环境保护，减少污染物排放，合理利用资源，实现绿色施工。
五、施工准备1. 地面平整及现场管理施工前需对施工场地进行平整，确保施工安全。
设立施工指挥部，明确人员分工，规范管理。
2. 施工设备及材料准备施工单位应准备好各类施工设备和材料，以确保施工进度和质量。
3. 劳动力配备施工单位应根据施工需要配备足够的技术人员和施工人员，确保施工效率和质量。
六、施工工序及技术要求1. 地基工程包括地基处理、基础工程等，应根据设计要求进行施工。
2. 主体结构工程包括混凝土浇筑、梁柱施工等，应按照设计图纸和规范进行施工。
3. 地面装修工程包括地面铺装、油漆、地板安装等，应确保施工质量和工程美观。
4. 室内装修工程包括墙面装饰、门窗安装、灯具安装等，应保证施工质量和安全。
5. 绿化工程包括植物配置、景观设计等，应根据园林设计要求进行施工。
七、施工进度计划1. 总体施工进度安排根据施工图纸和合同要求，制定施工进度计划，确保工期并及时调整。
2. 施工进度管理设立施工日志，定期进行施工进度检查，发现问题及时解决，确保施工进度顺利进行。
项目信息管理
我施工单位对施工的图纸、软件进行收集——储存——加工整理——释放成信息。
项目各当事人和项目管理组织各组织单元经过该步骤形成各自的信息进行交流。
在信息的交流过程中形成了跟项目有关的各种信息流。
弄清项目各当事人及项目管理组织单元之间的信息传递关系，制定项目信息流程图对项目信息管理是至关重要的。
确定项目组织分解结构，制定项目信息流路线图，进一步确定各部门信息流的传递规律、有秩序地传递，保证信息沟通渠道的正确，流畅，不造成信息漏传或误传。
中建建筑工程项目施工策划方案范文一、工程概况。
咱这个项目啊，就像是一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地对上。
这是个[具体建筑类型，比如高层住宅]项目，位于[详细地址]。
总的建筑面积有[X]平方米，地上[X]层，地下[X]层。
这就好比是盖一个超级大的积木城堡，只不过咱这城堡得牢固得很，能经受住各种考验。
二、施工目标。
1. 质量目标。
质量嘛，那必须得杠杠的！咱要打造一个让业主住进去就忍不住点赞的房子。
要达到[具体质量标准，比如国家优质工程标准]，就像厨师做菜，每一道工序都得按照最顶级的食谱来，不能有一点含糊。
2. 安全目标。
安全可是重中之重，咱可不想有任何兄弟在工地上磕着碰着。
零事故，这就是咱们的目标。
工地上就像一个战场，但是这个战场得安全得像幼儿园的操场，每个人都得平平安安的。
3. 进度目标。
时间就是金钱，咱得按照计划来。
计划在[开工日期]开工，[竣工日期]竣工，中间每个阶段都像火车的车厢一样，一节一节稳稳地往前推进，可不能晚点。
三、施工部署。
1. 施工顺序。
首先呢，得把地基打好，这就像盖房子先打桩一样，地基稳了，房子才能站得稳。
先进行基础工程，然后是主体结构施工，一层一层往上盖，就像搭积木一样。
主体结构完工后，再进行内部装修和外部装饰，最后就是各种设备安装调试，这就像是给房子装各种器官，水电啊，通风啊，都得好好地安上。
2. 施工段划分。
根据这个项目的规模和特点，咱们把整个工程分成几个施工段。
就好比把一块大蛋糕切成几块，每个施工队负责一块，这样既能提高效率，又能保证质量。
每个施工段之间也要互相配合，就像接力赛一样，一棒接一棒。
四、施工资源配置。
1. 劳动力计划。
咱这工地得有一帮精兵强将。
泥瓦匠、木工、电工、钢筋工等等，就像一个超级英雄联盟。
在不同的施工阶段，安排不同数量和种类的工人。
比如说基础工程的时候，需要大量的钢筋工和混凝土工；主体结构施工的时候，木工和架子工就成了主力军。
而且这些工人得是经过培训的，就像战士经过训练一样，有过硬的本领。
工程建设项目报建管理办法（建设部建建字第482号文发布）第一条为有效掌握建设规模，规范工程建设实施阶段程序管理，统一工程项目报建的有关规定，达到加强建筑市场管理的目的，根据国家有关法律，制定本办法。
第二条工程建设项目是指各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目，通称为工程建设项目。
凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行报建制度，接受当地建设行政主管部门或其授权机构的监督管理。
第三条工程建设项目由建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件。
第四条工程建设项目的报建内容主要包括：（一）工程名称；（二）建设地点；（三）投资规模；（四）资金来源；（五）当年投资额；（六）工程规模；（七）开工、竣工日期；（八）发包方式；（九）工程筹建情况。
第五条报建程序：（一）建设单位到建设行政主管部门或其授权机构领取《工程建设项目报建表》（表式附后）；（二）按报建表的内容及要求认真填写；（三）向建设行政主管部门或其授权机构报送《工程建设项目报建表》，并按要求进行招标准备。
第六条工程建设项目的投资和建设规模有变化时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。
筹建负责人变更时，应重新登记。
第七条建设行政主管部门在下列几方面对工程建设项目报建实施管理：（一）贯彻实施《建筑市场管理规定》和有关的方针政策；（二）管理监督工程项目的报建登记；（三）对报建的工程建设项目进行核实、分类、汇总；（四）向上级主管机关提供综合的工程建设项目报建情况；（五）查处隐瞒不报违章建设的行为。
第八条工程建设项目报建实行分级管理，分管的权限由各地自行规定。
第九条凡未报建的工程建设项目，不得办理招投标手续和发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项工程的设计和施工任务。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)河北正定小商品市场二期工程施工管理设计一、项目部管理组织结构注：本项目部各岗位人员组成：1、技术部：第一技术员1名，为技术部负责人，主要职责：全面技术管理及控制。
协助技术员1名，协助第一技术员工作。
第二技术员2名，主要职责：测量放线、协助技术管理与质量控制。
协助测量放线人员4名。
（注：测量放线人员分为两班儿作业）资料员：2名。
质检员：1名，主要职责：全面工程质量监督、检查、控制。
协助员：1名，协助质检员工作。
2、工程部：生产经理1名，主要职责：全面组织施工、安全管理。
协助施工人员1名，协助生产经理工作。
安全员1名，主要职责：负责全面安全施工监督、检查、管理，协助安全员1名，职责：协助安全员工作。
后勤负责人1名，负责治安、职工生活、卫生、库房、现场材料等管理工作。
电工1名，主要职责：施工临电操作、管理，协助机修、维修等。
机修、焊工2名，主要职责：施工现场机修、维修及电气焊、钢件制作等。
3、安全、质检部：负责人：项目经理。
组成人员：安全员、协助安全员；质检员，协助质检员。
职责：安全施工、文明施工、施工质量等现场监督、检查和控制。
计：主岗位人员8名。
次岗位（后勤）人员1名。
协助人员8名。
合计：17名二、建立、健全各项管理和控制网络组织体系（待项目部组建后在调整分配）1、安全施工管理和控制网络组织体系；2、施工质量管理和控制网络组织体系；3、施工进度管理和控制网络组织体系；各岗位职责制度一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和公司颁发的各项规章制度。
确保公司下达的各项经济、技术指标全面落实。
2、履行项目管理责任书的职责，履行项目施工合同相关权利和义务。
主持编制项目管理实施规划。
对项目目标系统的管理和控制全面负责。
3、建立项目工程施工管理体系和教育、培训体系，组织制定项目各管理人员的岗位责任、任务、权限和相关措施、方案等，并组织实施。
4、组织编制项目施工组织设计、施工方案、施工进度计划、技术方案，编制安全、质量保证措施等。
并报公司批准后组织实施。
5、组织编制实施性季、月、旬、周施工进度计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备等使用需求计划，并组织实施。
6、协助组织项目部及施工分包队伍，签订相关分包合同。
并组织实施和全面监督、管理。
7、做好项目施工的内外协调和联系工作。
科学组织、使用和管理进入项目施工工地的人、财、物等资源，对资源进行全面的动态管理和控制。
8、严格项目施工的财经制度。
加强财务管理，进行授权范围内的项目资金使用和利益分配。
组织编制工程变更洽商和结算项目工程款。
9、组织及时收集、整理、编制、汇总工程资料和工程结算资料及竣工相关文件等。
组织进行项目施工相关的全面检查、验收、鉴定工作。
10、组织做好施工现场事故报告和现场保护。
协助做好事故调查和事故处理，做好事故善后和警示教育工作。
二、项目工程师（第一技术员）岗位责任制1、在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的规范、规程、标准和公司的各项规章制度。
负责项目工程技术、质量的管理、监督。
对本工程施工的技术和质量对项目经理负责。
2、负责组织、参加图纸的内审和会审，审核和解决图纸中的疑难问题，对技术问题负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
3、负责编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、专项工程施工方案及技术交底，并及时上报项目经理审核、批准后，组织实施和落实。
4、负责组织对本项目施工质量按规范、标准进行管理和控制，负责编制工程技术、质量目标的管理和控制计划及实施细则，并及时报项目经理审核、批准、实施。
5、积极组织参与项目部及有关单位和部门组织的各项检查和验收工作。
负责及时组织各项施工验收和技术复核、确认，及时解决和处理施工中出现的技术和质量问题，保证工程质量。
6、负责编制对工程技术、质量问题及事故处理和预防方案及措施，并付诸实施和监督、检查实施情况和结果。
对施工中出现的施工质量问题和事故，按项目部相关制度和规定做出严格处理和相应的处罚。
7、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。
及时督促、监督、检查技术档案资料的收集、整理、归档及上报工作。
8、加强、落实成本核算、成本控制及成本管理意识和机制，严格控制施工成本。
9、积极协助、参与项目部及其它单位、部门组织的工程事故调查、分析和处理等工作。
三、技术员岗位职责1、认真学习，钻研业务。
引进、开发新技术、新方法。
不断创新、不断提高技术水平。
工作中要严格执行有关规范、规程和标准。
2、熟悉工程设计图纸、工程概况。
汇制施工现场平面布置图。
编制技术实施计划，搞好技术管理和控制布局。
3、参与图纸会审，审核和解决图纸中的疑难问题。
对施工中的设计问题、技术问题，负责与建设、设计、监理单位联系、解决和处理。
4、严格按图纸施工。
认真编制施工技术、专项技术方案及相关技术、安全措施和分部、分项工程施工技术、安全交底、作业指导书，并负责落实。
5、组织做好工程测量放线工作，合理设置坐标点、水准点和有关观测点，严格做好各项测量、线段的复核、验收工作，保证其准确性。
6、负责项目施工现场的技术指导和技术、质量的监督、检查、控制和各项验收工作，发现问题及时处理，并做好有关记录和签证。
7、施工中及时作出工程增减预算和编制相关洽商、签证，并负责落实。
编制实施性（月、周）施工进度计划及各项材料和资源需求计划等。
8、填写施工日志和隐蔽工程验收记录。
协助、组织整理技术资料、施工管理、安全资料等，负责组织各项试验及各种试块、试件等制作和采集。
9、严格核算、复核各项工程、分部、分项工程的工程量，加强工程成本核算，合理分配资源，在保证工程质量的前提下，合理控制成本。
10、配合、协助项目部及有关部门，做好项目施工的全面管理、文件编制、组织整理和事故处理工作。
四、质检工程师（质检员）岗位职责1、在项目经理、技术部的领导下，负责监督、检查施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级施工质量监督、检查体系。
2、严格监督、检查进场材料的质量、型号、规格和各种有效文件。
监督、检查各施工班组、作业人员操作是否符合施工技术规范和操作规程。
3、按施工规范、工程质量检验方法和平定标准，组织施工质量的自检和工序交接检及实测实量。
对不符合质量要求的工程，提出返修意见，消除质量隐患，并做出相应的处理。
4、按规范、标准组织做好施工现场工程质量的各项监督、检查和验收，严格填写各项质量检查表格，并及时做好记录和相关签证。
5、负责检定工程质量，工程检评，核定分部、分项工程的质量等级，签署预检单、隐检记录，对分部、分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。
6、组织制定工程施工质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施、季节性施工质量保证措施，专项工程质量保证措施。
7、组织对工程的质量缺陷、事故进行分析、评价、定义，并提出处理和改正意见，制定出改正和预防措施，并组织落实。
8、如发现施工中出现质量问题要立即进行纠正，必要时，质检工程师有权立即让其暂时停止施工，待问题按规范和标准纠正后，可恢复施工。
9、对施工中出现施工质量问题的施工班组及作业人员，按公司和项目部规定，必须对其做出相应的处罚和处理。
10、积极协助、配合项目部及有关部门做好事故调查、处理、教育和善后等。
五、测量员岗位职责1、熟悉相应各种测量仪器、用具的使用方法、功能、特性等。
掌握相应的测量方法与各种控制点、坐标点的设置和保护。
2、认真、严格审核、核对施工图纸，参与图纸会审，提出、弄清图纸设计及相关问题与数据。
3、熟悉、掌握施工图纸设计结构、构造及各部位尺寸。
编制测量放线计划和相关措施，并保证批准后组织实施与落实。
4、按工程部下达的施工进度及施工任务，按技术部的相关要求，必须按时完成各步骤、各层次测量放线工作，保证各项施工作业按计划正常进行。
5、积极协助、配合其他岗位与部门做好施工技术、质量、安全、文明施工、施工成本等管理、控制及相关工作。
6、协助、配合做好有关问题、事故调查、处理等相关工作。
六、生产经理岗位职责1、在项目经理的领导下，全面落实施工组织设计内容，完成本项目建设施工合同的全部施工任务。
严格执行和落实项目部制定的各项计划和指标及各项规章制度和规定。
2、参与图纸会审和各项施工计划、施工方案的制定和施工进度表的绘制、划分等。
按规范和程序做好工程施工的有关技术交底和安全交底。
3、按确定的施工方案、工艺和施工技术规范、规程、标准及施工现场的条件等，组织、协调施工现场的人力、物力等资源，进行全面施工。
4、做好项目施工、分包队伍、有关作业人员的计划和组织，做好相关材料、机械设备计划，材料单等的编制，并负责实施和落实。
5、组织做好进场材料、构配件、机械设备、安全设施、安全用品等各项检查、检验和验收，对其检验不合格的、不符合要求的严禁使用。
6、科学、合理调度和使用进入施工现场的各种资源，认真做好成本核算，在保证工程质量的前提下，严格做好成本控制。
7、组织落实安全生产、文明施工规范及措施。
做好施工现场的合理布局和安全防范，对施工现场的安全设施、机械设备安装等全面组织验收。
8、组织、参与隐蔽工程、分部、分项工程质量、工程量的评定，工程质量、进度、工程量的监督、检查、验收、核实、统计、签证等。
9、组织做好因设计或其它因素变更引起的工程量、工期的增减进行上报、洽商和签证，并及时调整施工计划和施工布署。
10、杜绝违章指挥。
协同、组织对施工作业人员进行不违章作业、安全生产、文明施工等教育、培训和考核。
并负责监督、检查执行效果。
11、协助项目部做好项目施工的各项资料、文件及相关的结算资料，做好项目施工的施工日志或施工日记。
12、组织、参与项目部和各职能部门各项监督、检查，消除事故隐患。
发生事故及时上报，并立即采取措施组织抢救、控制和保护现场。
积极协助项目部做好事故调查、处理及善后等工作。
七、施工员岗位职责1、在项目经理、工程部的领导下，全面落实施工组织设计，对作业班组施工进行全面的、具体的组织、调度、安排、协调。
2、参与图纸会审和实时性各项施工进度计划的制定。
负责全面的、具体的施工技术交底。
3、按施工技术规范、工艺、标准、规程等组织具体施工。
参与隐蔽工程和分部、分项工程质量的检验、验收和评定。
保证施工进度、质量和施工安全。
4、组织按要求合理布置施工场地。
对搭设的脚手架、电气、机械、设备安装和安全设施等及时进行监督、检查、除理，及时消除事故隐患，确保安全施工。
5、组织、督促做好进场材料、成品、半成品、构配件等质量、型号、规格的检验、验收工作，不合格的材料、构配件等不得使用。
6、对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减，做好相关统计、核算、协调、洽商和签证，并及时调整施工部署，做好相关记录。
7、组织、协助记录、收集、和整理各项施工技术、管理资料和质量保证资料，并确保其真实性、合理性。
