2016年常德绩效指标任务分解表调整后

附件3：绩效指标体系(参考样表）填报说明1。

部门职责：对部门主要职责进行综合而简短的描述。

2。

项目类别：分部门预算项目、省直专项、对下转移支付项目填报.3。

长期目标：部门长期目标是部门经过努力希望达到的长期结果，是部门努力的战略方向.项目长期目标是指项目在整个计划期内或较长一段时期的总体产出和效果.为便于工作开展，整体支出及常年性项目的长期目标以五年为期限，与我国五年规划相一致;对于有计划期限的项目，长期目标可描述整个计划期内的总体产出和效果.部门长期目标一般应分解为多层子目标，项目长期目标可根据项目繁简程度提炼总目标或分解为子目标.以美国马里兰州警察局现场行动署为例，将长期目标可分解为：目标一：提高马里兰州道路交通安全.到ⅹⅹ年之后，交通死亡率、汽车相撞率、撞车受伤的比例、酒后驾车严重事故率、未系安全带造成的死亡率、商务车死亡率在ⅹⅹ年的基础上实现下降.目标二：创办无犯罪社区,同时削除马里兰州内民众对于犯罪的担心。

到ⅹⅹ年之后,每100000人口Ⅰ类犯罪、每100000人口家庭暴力犯罪率、每100000辆车的盗窃率在ⅹⅹ年基础上实现下降。

目标三：提供优质和训练的航空指挥人员，在马里兰州提供及时而良好的空中医疗（紧急医疗服务）和航空执法服务。

提供有效的航空指挥，安全高效地把病人运送到合适的医疗机构,并提供先进的生命支持服务；向马里兰州居民提供可靠的空中执法和国土安全服务;保持ⅹⅹ年在黄金时间内运输病人比率的水平。

4.绩效指标名称:绩效指标是对长期目标的细化和量化,用以衡量部门是否实现目标。

一般包括产出指标和效果指标。

产出指标可进一步细分为数量指标、质量指标、时效指标及成本指标。

效益指标一般可分为经济效益指标、社会效益指标、环境效益指标、可持续影响指标及服务对象满意度指标。

并非每个目标都需要同时有数量、质量、时效、成本、社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响、服务对象满意度指标，要根据指标的设定和选取原则，选出最能反映绩效目标的指标。

部门整体支出绩效自评指标表参考指标指标一：预算执行率预算执行率是衡量部门整体支出效率的重要指标。

该指标可以通过计算实际支出与预算支出的比例来得出，公式如下：预算执行率 = 实际支出 / 预算支出 × 100%预算执行率的目标值应根据部门的具体情况来确定。

一般来说，高效的部门应该力求实现预算支出的最大利用，预算执行率应达到90% 以上。

指标二：成本控制率成本控制率是度量部门整体支出控制能力的指标。

该指标可以通过计算单位成本与单位产出的比例来得出，公式如下：成本控制率 = 单位成本 / 单位产出 × 100%成本控制率的目标值应根据部门的具体情况和业务特点来确定。

一般来说，部门应力求在保证质量的前提下，尽量控制成本，使成本控制率达到 80% 以上。

指标三：绩效评估结果绩效评估结果是评价部门整体支出绩效的重要参考指标。

绩效评估可以根据部门的具体工作目标和任务，结合实际完成情况进行评估。

评估结果可以通过直接得分或打分比例来表示，公式如下：绩效评估结果 = 实际得分 / 理想得分 × 100%绩效评估结果的目标值应根据部门的具体情况和要求来确定。

一般来说，部门应力求在完成任务的基础上，取得较高的绩效评估结果，使评估结果达到 80分以上。

指标四：资源利用效率资源利用效率是度量部门整体支出效益的重要指标。

该指标可以通过计算单位产出与单位资源投入的比例来得出，公式如下：资源利用效率 = 单位产出 / 单位资源投入 × 100%资源利用效率的目标值应根据部门的具体情况和任务要求来确定。

一般来说，高效的部门应尽可能有效利用资源，使资源利用效率达到80% 以上。

指标五：支出规范度支出规范度是评价部门整体支出规范程度的指标。

该指标可以通过评估部门支出行为是否符合相关规定和流程来得出，评估结果为符合规定和流程的支出次数与总支出次数的比例，公式如下：支出规范度 = 符合规定和流程的支出次数 / 总支出次数 × 100%支出规范度的目标值应根据部门的具体情况和要求来确定。

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第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标
总经理绩效考核指标量表
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行政总监绩效考核指标量表
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营销部关键绩效考核指标
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物业部经理绩效考核指标量表
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工程管理部关键绩效考核指标
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工程预算部经理绩效考核指标量表
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第22章人力资源人员绩效考核
人力资源部关键绩效考核指标
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工程部经理绩效考核指标量表
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第26章房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标
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市场部关键绩效考核指标
销售部关键绩效考核指标
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项目部经理绩效考核指标量表
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房地产项目绩效考核管理制度
房地产销售人员绩效考核方案。

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案Q/LT-ANZH内蒙古兰太实业股份有限公司企业标准安装分公司员工绩效考评办法2014-11-15发布2014-11-15实施内蒙古兰太实业股份有限公司安装分公司安装分公司员工绩效考核办法第一条目的为了更好地贯彻落实《兰太公司员工绩效考评管理办法》、《兰太公司经营业绩考核实施办法》，建立以目标为导向，全面、准确、有效反映员工绩效的评价体系，用以规范和激励员工，持续提升组织和个人绩效，特制定本考核办法。

第二条范围本办法适用于分公司在岗的长期合同工、短期合同工。

第三条原则1.以目标为导向，年初将公司下达的目标指标、计划进行层层分解，把关键业绩指标落实到相关的岗位进行控制，将年度目标依次分解为季度、月度指标，加强过程的管理控制。

2.员工目标指标的考评坚持公平、公正、实事求是和逐级考评的原则。

3.目标管理执行《目标管理控制程序》。

第四条考评组织机构根据管理需要，成立员工绩效考评工作小组组长：经理副组长：副经理组员：目标管理综合管理调度安全管理质量管理工会主席团支部书记项目组长第五条职责：1.根据分公司实际，制定完善分公司员工绩效考评管理办法、员工绩效考核标准。

2.组织召开员工绩效考评工作会议，总结绩效考评工作情况，研究解决员工绩效考评实施过程中存在的问题，上报综合考评及强制分布结果。

3.监督检查指导各部门、班组、人员目标卡填报执行情况。

4.定期对各部门基础管理工作、各岗位6S现场、安全、质量等进行内部审核，并提出审核报告，及时反馈审核结果。

第六条考评内容一、员工绩效考评体系为了全面、准确、有效地评价员工绩效，从任务绩效、关联绩效和总体绩效三个方面设计员工绩效考核体系。

1.任务绩效反映员工完成工作任务的过程与结果、质量与效率等因素，是针对本岗位工作任务完成情况的评价，重点考核短期任务的完成情况，采用月度绩效考核的方式，考核指标的制定参照年度目标体系及指标分解表。

山西华澳商贸职业学院系部处室评建任务分解表（修订版）高等职业院校人才培养工作评估指标体系主要依据《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高［2006]16号）制订,指标体系中建议重点考察内容主要参考《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》数据.根据《高等职业院校人才培养工作评估指标体系》内容精神制订本评建任务分解表。

请院属各部门认真领会,山西华澳商贸职业学院《评建工作任务书》（修订版）操作要求说明根据山西华澳商贸职业学院评字【2009】2号文、山西华澳商贸职业学院《评建工作奖惩暂行规定》等文件精神，现将《评建工作任务书》相关操作要求说明如下:一、评建领导组和评建办根据学院评建工作需要，以《评建工作任务书》或《评建工作补充任务书》等形式，给院属各部门或各评建工作组下达有关阶段性或专项性评建任务。

望各承办部门主管领导、各评建工作组负责人和具体任务承办人员思想上要高度重视，认真对待,行动上要积极配合,按期完成。

二、认真学习、领会和参考领导组及评建办下发的相关评建文件和有关规定，尤其是要认真学习，深刻领会教高【2006】16号文、教高【2008】5号文、教发【2004】2号文、晋教高【2009】1号文等重要文件精神，准确把握和解读文件内涵，正确指导本部门评建工作。

三、评建办根据学院评建过程中的工作进展情况和实际需要，结合兄弟院校的评建经验,拟向各部门下发《评建工作建档指南》，请各部门在准备各自迎评材料时重点参考。

四、评建领导组、评建办将根据工作需要以预评估形式检查或抽查各部门评建工作进展情况，检查主要依据为《评建工作任务书》、《评建工作补充任务书》、《评建工作建档指南》及评建领导组认为应该检查的其他工作事项。

检查结果作为学院各部门评建绩效和评建奖惩的主要依据。

五、学院概况、发展规划、总体思路、办学理念、硬件资源、人员配置、规章制度、文件释疑、经费投入、数据平台、评建概述等事项由院务委员会成员武宏兵、冀成义负责解读;内涵建设、系部管理、教务管理、教学规范、教学常规、专业剖析、课程设置、教材规划、人才培养、教学科研、实习实训等事项由院务委员会成员李少文、白峰负责解读；学生管理、校园文化、学生社团、校园稳定、招生就业等由院务委员会成员宋庆峰、学生处副处长张恩泽分别负责解读;高职相关理念、概念,实习、实训、社会实践等理论内涵、相关数据统计分析等事项由教指委成员李建阳负责解读；高职评估、学院评建等各类相关文件精神、评建简报、网络信息等由评建办专职副主任赵小平、学习宣传组组长李瑛分别负责解读；评建档案、提交材料与档案目录规范等由教指委秘书薛晓芳负责解读；党团建设、理论学习、工会建设、教职员工权益等事项由党委书记王巨保、院办副主任兼工会主席王杰负责解读；评建工作技术性操作要求由评建领导组和评建办领导共同负责解读。

关于开展新型城镇化建设专项资金绩效评价工作实施方案为进一步规范和加强专项资金管理，提高财政资金使用绩效，按照《双峰县财政局关于开展2016年度绩效评价工作实施方案》文件要求，现就2016年度新型城镇化建设专项资金绩效评价工作制订本实施方案。

一、评价对象本次评价对象为县级财政安排的2016年度新型城镇化建设专项资金项目，涉及专项资金200万元。

二、评价依据1．财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔2011〕285号）、《湖南省人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见》（湘政发〔2012〕33号）及《湖南省人民政府关于深化预算管理制度改革的实施意见》（湘政发〔2015〕8号）。

2．《湖南省新型城镇化建设专项资金管理办法》（湘财建〔2015〕83号）等相关资金及项目管理办法和制度。

3．中央、省相关政策规定和财务会计制度。

三、评价内容1．专项资金政策情况。

包括设立专项资金的政策依据是否充分、政策目标设置是否科学、目标是否如期完成、政策实施的环境和条件是否发生了变化；是否出现了适用范围相似或相近的政策、可否归并或整合。

2．专项资金管理情况。

包括整合后的专项资金管理办法制定情况；专项资金主管部门内部是否实现了统一管理，是否建立了项目库；项目申报和确定是否严格执行了相关专项资金管理办法。

3．专项资金安排情况。

包括资金分配是否“散、小、乱”，是否有结余、挪用等情况；资金拨付是否及时、项目单位的相关配套资金是否按时到位。

4．专项资金使用情况。

包括资金使用单位财务制度是否健全、会计核算是否规范、资金管理是否严格，是否按计划使用资金，有无挤占挪用或套取资金等现象。

5．专项资金绩效情况。

是否完成了预算编制时提出的绩效目标，专项的实施效果如何，社会、经济、生态效益如何。

四、实施步骤及时间安排新型城镇化建设专项资金绩效评价工作时间为10天，从8月15日开始，8月25日结束。

具体安排如下：1．成立评价工作小组（8.15-8.16）由双峰县财政局和所聘请的娄底鑫和联合会计师事务所专业工作人员以及项目单位有关人员组成评价工作小组开展评价工作，并向双峰县财政局出具绩效评价报告。

工作规划的任务分解与绩效考核指标设置一、确定目标在工作规划中，首先需要明确工作的目标。

明确目标可以帮助我们更好地理解任务的重要性和紧迫性，有助于我们更好地制定工作计划。

二、任务分解任务分解是将整个工作目标分解为一系列可执行的任务。

这可以帮助我们更好地理解工作的组成部分，并为每个任务分配相应的资源和时间。

三、任务排序在任务分解的基础上，我们需要对任务进行排序，以确定每个任务的优先级。

在排序时，我们可以考虑任务的紧急程度和重要性，并根据实际情况进行调整。

四、资源分配根据任务的优先级，我们需要合理地分配资源。

这包括人力资源、物质资源和时间资源等。

合理的资源分配可以帮助我们更好地完成工作，并提高工作效率。

五、绩效考核指标的制定为了评估工作的完成情况，我们需要制定相应的绩效考核指标。

绩效考核指标应该与工作目标相对应，并能够全面准确地反映工作的质量和效率。

六、定期跟踪和评估在工作进行过程中，我们需要定期跟踪和评估工作的进展情况。

通过跟踪和评估，我们可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保工作按计划进行。

七、反馈和改进根据定期跟踪和评估的结果，我们需要及时向相关人员提供反馈，包括工作的进展情况和存在的问题。

同时，我们也应该不断总结经验教训，提出改进措施，以提高工作的质量和效率。

八、团队合作在工作规划中，团队合作至关重要。

通过合理的任务分配和资源协调，团队成员可以互相支持和配合，共同完成工作目标。

九、风险管理在工作规划中，我们也需要考虑工作过程中可能出现的风险和问题。

通过合理的风险管理，我们可以提前预防和应对可能的问题，确保工作顺利进行。

十、持续学习工作规划不仅仅是制定一个计划，并按照计划执行。

在工作过程中，我们还应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作环境。

十一、激励机制为了激励团队成员更好地参与工作规划和执行，我们可以制定相应的激励机制，鼓励他们积极主动地完成任务，并提出改进意见。

附件十一：湖南信永达工程设备有限公司文件湖南信永达综字第[2012] 003号起草人：综合管理部签发人：发文范围：公司各部、分支机构2012年度销售提成奖励及日常管理制度根据湖南信永达工程设备有限公司2012年总经理责任书年度经营指标，核定2012年年度整机（挖掘机、装载机）销售台量276台的任务指标。

为了达成此年度经营目标，保障公司业务正常有序经营，现发布销售管理单台制度如下。

本制度覆盖的销售提成范围是：整机（挖掘机、装载机）销售提成、二手机销售提成、破碎锤销售提成的奖励发放。

本制度同时涵盖销售工作日常管理有关事项的奖罚。

本制度覆盖的岗位范围是：销售经理、旧机销售部经理、各办事处主任、销售代表、店面销售代表等。

第一章整机（挖掘机、装载机）销售奖励制度一、产品主管、办事处主任销售管理奖励制度（直接销售者不享受此项奖金）3、办事处主任绩效考核方案：二、挖掘机、装载机销售提成方案（适用于产品主管、办事处主任及销售代表）第四章销售业绩及后续管理责任划分标准一、划分基本原则：所有业务事项认定均以按时上交并合格的各类销售工作管理报表（含丢单报告）、出差报告、差旅费报销单、GPS记录、话费详单记录等，及经公司职能部门、销售管理人员的督促调查结果为依据。

所有销售代表的有效信息必须交由大区经理/办事处主任直接面见意向客户跟单、促成，提供有效需求信息的销售代表予以协助并见习。

1、业务归属无争议时：以实际经办销售人员为业绩归属所有者；2、客户需求信息、业绩归属发生争议时：①以《意向客户表》、《周报表》填报意向客户信息的时效性（时间顺序）、真实性、完整度为业绩归属划分第一标准；②同一周不同销售人员重叠上报的意向信息，真实度、完整度无明显区别时，以客户施工地为跟单负责人、业绩归属划分第二标准；③以实现销售上一周《周报表》填报的意向客户跟单记录为业绩归属划分第三标准；客户施工地区域销售人员、跟单负责人在实现销售上一周周报上未填报该意向客户跟单记录、意向变更等，或填报不按时、不真实、不准确、不完整，以成交时实际接洽销售人员为业绩归属所有者；④跨大区区域销售，同一周获得的同一意向信息，销售员/办事处/大区之间必须相互配合，相互协助，高质量促成，并均分销售业绩分值及奖励（事先全面通报客户准确信息委托接待促成的除外）。