xx目标管理绩效考核任务分解表

XX年下半年重点工作任务分解表概述XX年下半年是公司发展中至关重要的时期，在市场竞争日趋激烈的情况下，为了保持公司的竞争优势和市场地位，公司必须制定有效的计划并执行它们。

为此，公司在下半年主要的重点工作任务是：1.完成销售目标，提高市场占有率；2.提升产品质量和升级研发；3.提高管理效率，优化组织架构和流程。

本文将针对这三个重点任务进行分解。

完成销售目标在下半年，公司的销售目标是将销售额提高20%以上。

为实现这个目标，公司将采取以下措施：1.扩大市场份额。

扩大公司的销售范围和分销渠道，以开拓新市场。

2.促进销售。

推动销售团队的营销能力和销售服务水平、建设更好的渠道合作关系并且注重客户关系维护,提高回购率。

3.加大目标管理力度。

对销售团队的业绩目标进行细化拆解，并采用KPI（关键绩效指标）进行管理和监控。

提升产品质量和升级研发在下半年，公司将致力于提高产品质量和升级研发，以提高客户满意度和市场评价。

为此，公司将采取以下措施：1.优化产品线。

加强产品对市场的反馈分析，结合客户需求做出必要的产品调整和升级，以适应市场变化。

2.进行技术研发。

增加研发投入，加快技术成果转化，为客户提供多元化的产品，提高产品的竞争力。

3.加强品质管理。

完善全流程质量控制，不断提高产品制造和服务过程的质量管理水平。

提高管理效率在下半年，公司将优化组织架构和管理流程，以提高管理效率和降低成本。

为此，公司将采取以下措施：1.精简组织架构。

优化公司的组织结构和岗位职责，削减管理层次，减少中层级别，降低管理成本。

2.线上会议。

通过在线视频会议工具，完成部门之间以及公司内部的会议，降低出差费用，提高工作效率。

3.采用数字化流程。

采用数字化流程，将管理流程标准化，降低因为手工流程产生的出错率，保证高效的工作流程。

总结以上是XX公司下半年的重点工作任务分解表。

公司将采取有效措施和举措，结合实际情况加以实施和调整，确保使公司更快更好地发展。

绩效考核分解表绩效考核分解表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作绩效进行评估和分析。

它将工作目标分解为具体的任务和指标，并对员工在实现目标过程中的表现进行量化评定。

以下是一份绩效考核分解表的示例，以帮助员工理解和实施绩效考核。

部门：销售部员工姓名：张三考核周期：2021年度绩效目标：1. 销售额增长：实现全年销售额增长20%。

2. 客户满意度：提高客户满意度至90%以上。

3. 新客户拓展：争取开发10个以上的新客户。

4. 销售技巧提升：参加两次销售技巧培训，运用所学技巧提升销售效果。

绩效指标及权重：1. 销售额增长（权重：40%）：- 实现每月销售额增长5%以上（权重：25%）。

- 达成季度销售目标（权重：15%）。

2. 客户满意度（权重：30%）：- 参与客户调研，收集客户反馈并及时解决问题（权重：15%）。

- 完成客户满意度调查问卷，达到90%以上满意度（权重：15%）。

3. 新客户拓展（权重：20%）：- 每月开发至少1个新客户（权重：10%）。

- 达成季度新客户开发目标（权重：10%）。

4. 销售技巧提升（权重：10%）：- 参加两次销售技巧培训（权重：5%）。

- 在实际销售中运用所学技巧，提升销售效果（权重：5%）。

评分标准：每个指标按照完成情况给予相应的得分，满分为100分。

具体评分标准如下：- 90分以上：优秀，表现突出，达到或超出预期目标。

- 80-89分：良好，基本达到预期目标，但仍有改进空间。

- 70-79分：合格，达到部分预期目标，需加强努力。

- 60-69分：差，未达到预期目标，需改进工作方法。

- 60分以下：不合格，表现严重不足，需迅速改进或调整岗位。

绩效考核结果：根据以上绩效指标和评分标准，张三2021年度的绩效考核结果如下：1. 销售额增长得分：85分（权重40%）2. 客户满意度得分：92分（权重30%）3. 新客户拓展得分：78分（权重20%）4. 销售技巧提升得分：80分（权重10%）综合评定：综合以上得分和权重计算，张三2021年度的绩效得分为85*0.4 + 92*0.3 + 78*0.2 + 80*0.1 = 84.6分。

市场业绩⽬标%分解表年市场业绩⽬标%分解表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————⽇期：年度⽬标100%达成⽅案¤ 年度总⽬标：2015年业绩 250 万，2016年业绩 500 万，增长 250 万，提升 200 %。

¤ 思考两个问题：1，这增长的 250 万从哪⾥来？2，通过什么⽅法来保证这增长的 250 万可以拿到。

⼀、企业战略分析：企业的愿景、使命、⽬标、企业⽂化的分析和制定。

竞争⼒分析（市场进⼊者、市场替代者、市场竞争者、下游顾客、上游⼚家五⽅⾯分析）企业优势，劣势，环境机会、威胁分析。

企业实施的战略。

⼆、市场分析：1、市场容量分析地区）有市、县、镇？各地符合商品终端开店要求的有个；2、各地市场拓展空间分析（例表1）3、市场终端分析（例表2）⽬前商品零售终端分析，零售终端总数： 14 家市场拓展空间分析区域总数符合要求区域已开店区域市场空间省会（区） 1 6 6 0地级市 3 6 5 1 县级市 15 5 3 1 ...... 乡镇合计 19 16 14 2终端分析区域已经开店区域零售终端总数专柜专卖店地区 6 6 5 1地级市 5 5 3 2 旗县 3 3 1 2 合计（个） 14 14 9 54、零售终端级别分类（例表3）5、当地商场分析（例表4）6、商品销售⽐例和货品组合分析终端类型分析终端级别个数销售额备注⼀般终端 3 295 年零售额80-120万元（不含120万元）⽹络终端11 605 年零售额80万元以下（不含80万元）合计14 900万进货额约=900万÷3=300万商场分析区域已开店的区域场专柜汇总专卖店顶级商场A类商场B类商场C类商场总数开店总数开店总数开店总数开店省会（区） 6 2 2 2 2 1 1 5 1 地级市 5 1 1 2 2 3 2 旗县 3 1 1 1 2合计(家) 14 2 2 3 3 4 4 9 5 平均⾯积m 30 40 45 38.3 40当地货品销售⽐例系列男包⼥包钱包⽪带拉杆箱/袋合计真⽪25% 30% 20% 20% 5% 100%休闲28% 35% 10% 27% 100%当地款式销售⽐例真⽪定型包商务休闲时尚休闲合计男包30% 40% 30% 100%⼥包25% 40% 35% 100%7、主要竞争品牌分析（⾦利来、沙池、博⼠绅威、⽼⼈头等）竞争品牌优点长处：竞争品牌缺点：8、消费者分析CROCODILE （鳄鱼恤）⽪具主要消费群体是谁？男包主要消费者消费习惯分析？⼥包主要消费者消费习惯分析？三、业绩提升⽅案分析：1、年提升 16.7 %（ 50 万的增长）⽅法分析：年度总⽬标：2009年业绩 300 万，2016年业绩⽬标 350 万，提升16.7%，增长50万。

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

关于目标管理绩效考核工作的通知关于目标管理绩效考核工作的通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：xx年是实施“十三五”规划的第一年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是新常态下贯彻落实“五大发展理念”、推进供给侧结构性改革、全面实施“调转促”行动计划的攻坚之年。

为顺利实现“奋力走在xx北振兴前列”的目标，根据《xx省人民政府关于xx年目标管理绩效考核工作的通知》（xx政秘〔xx〕xx号）精神，结合我市实际，现就xx年目标管理绩效考核工作有关事项通知如下：一、省对市政府目标管理绩效考核省对市考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、60项考核指标。

新增城镇化率、互联网普及率、人才建设和全民科学素质、养老服务业、社会信用、公共资源交易6项考核指标；调整完善规模以上工业增加值增速、城乡规划建设管理、农村贫困人口脱贫、空气质量、质量工作等36项考核指标。

根据考核内容，市政府制定了《xx年省对市政府目标管理绩效考核任务分解表》，请各责任单位认真抓好落实。

二、市对县区政府目标管理绩效考核（一）考核内容。

考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、65项考核指标。

对人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、扶贫开发工作实行“一票否决”。

各县、区政府执行编制管理规定及完成水利建设任务实行倒扣分。

（二）考核计分方法。

地区生产总值等指标，由市统计局运用功效系数法按静态占20%、动态占80%的比例进行计分；万元GDP用水量下降等指标，根据责任目标实际完成程度，运用功效系数法进行计分；农业现代化等指标，由市有关单位按下达任务完成数计分。

以上考核内容得分相加为各县区政府目标管理绩效考核综合得分。

（三）考核程序。

1.各县区自查。

各县、区政府对xx年度任务完成情况进行自查。

2017年3月10日前，向市政府督查室、市统计局分别提交自查报告（书面报告并附表格，各一式五份）。

**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。

根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合**县实际，制订本办法。

第二条 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神，真抓实干，奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。

第三条 绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则；（二）突出发展的原则；（三）注重实绩，群众公认的原则。

第四条 本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。

第二章 考核的内容第五条 绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。

责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇。

（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。

责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。