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一、总则为加强医院工程项目的预算管理，规范工程概预算编制、审核和执行，提高资金使用效率，确保工程项目质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有新建、改建、扩建及维修工程项目的概预算编制、审核和执行。
三、职责分工1. 财务科：负责工程概预算的编制、审核和执行，并对预算执行情况进行监督。
2. 工程科：负责工程项目的可行性研究、设计、施工管理等工作，配合财务科进行预算编制和执行。
3. 审计科：负责对工程概预算的编制、审核和执行进行审计，确保预算的真实性、合法性和合规性。
四、编制原则1. 符合国家有关法律法规和行业标准。
2. 以实际工程量、材料价格、人工费等为依据。
3. 坚持实事求是、科学合理、公开透明的原则。
4. 优先考虑医院整体利益，兼顾各方利益。
五、编制程序1. 工程科根据工程项目的可行性研究报告，编制初步设计文件。
2. 财务科根据初步设计文件，组织相关人员进行工程量清单编制。
3. 工程科根据工程量清单，确定材料价格、人工费等。
4. 财务科依据以上信息，编制工程概预算。
5. 工程科对工程概预算进行审核，如有异议，退回财务科修改。
6. 审计科对工程概预算进行审计，确保预算的真实性、合法性和合规性。
7. 财务科将审核、审计通过的工程概预算报送医院领导审批。
六、审核与执行1. 审核程序：财务科、工程科、审计科对工程概预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。
2. 执行程序：工程科根据审批通过的工程概预算，组织施工。
3. 预算执行过程中，如有变动，需重新编制预算，经审核、审计、审批后方可执行。
七、监督检查1. 财务科对工程概预算的编制、审核和执行情况进行监督。
2. 审计科对工程概预算的编制、审核和执行进行审计。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财务科负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
工程概算管理制度为提高工程项目概算编制的准确性、可靠性及透明度，规范概算的编制流程，加强概算的管理和监督，特制定本制度。
一、概念与目的1.1 概算是指在项目可行性研究和项目初步设计的基础上，通过结构设计、设备需求、工程主材要求等因素，对项目建设的初步投资费用进行估算的一种工作。
1.2 工程概算管理制度是指按照相关政策、规范和要求，对项目概算的编制、审核、评审、调整等工作进行规范和管理的一套制度体系。
1.3 目的是为了确保工程项目概算的准确性、可靠性和透明度，保证概算的科学性和合理性，防范和减少工程项目概算编制中的错误和漏洞，促进项目建设的顺利进行。
二、编制流程2.1 项目初步设计阶段，项目单位应组织相关专业人员进行概算的编制工作，并按照概算编制规范进行操作。
2.2 概算编制包括建筑工程价、装饰装修价、设备消耗品费、工程管理费、利润和风险等主要内容，具体按照相关规范和指导文件执行。
2.3 编制完成后，概算编制人员应及时报送给项目单位主管部门进行审核，并提交相关资料和依据。
2.4 审核部门应认真审核概算的编制依据、计算方法和结果，对概算的准确性和可靠性进行评估，出具审核意见。
2.5 审核意见应及时反馈给项目单位，项目单位应根据审核意见对概算进行调整和修订，并重新提交审核部门进行复核，直至达到要求。
2.6 审核部门应在规定时间内出具最终审核意见，项目单位应按照审核意见对概算进行最终确认，确定为项目的正式概算。
三、管理与监督3.1 项目单位应建立概算管理台账，对概算的编制、审核、调整等流程进行登记和记录，并及时归档保存。
3.2 项目单位应设立概算管理委员会，负责概算的审定和监督工作，对概算进行综合评审和管理。
3.3 概算管理委员会应定期召开会议，对项目概算的编制进展和质量进行审查和评估，提出改进建议和措施。
3.4 项目单位应对概算编制人员进行培训和考核，提高其概算编制的技能和水平，确保概算的准确性和可靠性。
第1篇一、引言工程项目概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
在工程项目的实施过程中，概预算管理流程的正确实施对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从工程项目概预算管理的定义、流程、方法及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目概预算管理的定义工程项目概预算管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的投资、成本、效益等方面进行预测、估算、控制、分析和评价的一系列管理活动。
其主要目的是确保工程项目在合理的投资范围内完成，提高工程项目的经济效益和社会效益。
三、工程项目概预算管理流程1. 工程项目前期准备（1）项目立项：在项目可行性研究的基础上，确定工程项目立项，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点等。
（2）编制初步设计文件：根据项目立项文件，编制初步设计文件，包括设计图纸、工程量清单、设备清单等。
（3）编制概算：在初步设计文件的基础上，编制工程项目的概算，包括工程量、设备价格、人工费用、材料费用、施工机械费用等。
2. 概预算编制（1）收集资料：收集工程项目所需的各类资料，包括政策法规、市场行情、工程量清单、设备价格等。
（2）确定编制方法：根据工程项目的特点和需求，选择合适的概预算编制方法，如工程量清单法、定额法等。
（3）编制概预算：根据收集的资料和确定的编制方法，编制工程项目的概预算。
3. 概预算审查（1）内部审查：由项目管理部门组织内部审查，对概预算的编制方法、数据来源、计算过程等进行审查。
（2）外部审查：邀请有关专家对概预算进行外部审查，确保概预算的合理性和准确性。
4. 概预算调整根据审查结果，对概预算进行调整，确保概预算的合理性和准确性。
5. 概预算执行（1）工程招标：根据概预算，进行工程招标，选择合适的施工单位。
（2）合同签订：与施工单位签订合同，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点、工期、质量、价格等。
（3）工程实施：施工单位按照合同要求进行工程实施，项目管理部门对工程实施过程进行监督。
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程的概预算是对整个项目的经济支出进行合理分析和控制的重要工作，它直接关系到项目的投资效益和财务风险。
以下是建筑工程概预算控制及管理的一些建议：1. 制定详细的概预算计划：在项目开始之前，制定详细的概预算计划，明确各项支出的具体内容和金额，并根据项目的规模和要求进行合理的分配。
概预算计划应包括项目的主要工程量清单、人工费用、材料费用、设备费用等内容，以及具体的成本计算方法和依据。
2. 严格控制成本：在项目实施过程中，要严格控制各项成本，避免超支和浪费。
对于每一项支出，都要进行认真评估和计划，确保其必要性和合理性。
在采购和施工过程中，要多方比较、定点采购，并加强供应商的管理和监督，确保物资质量和价格的合理性。
3. 建立科学的成本核算体系：建立科学的成本核算体系，包括成本分析、成本核实和成本调整等环节。
运用先进的成本管理软件和技术手段，对各项支出进行准确核算和分析，及时发现和纠正成本偏差。
4. 引入风险管理机制：建筑工程项目存在着各种风险，如材料价格波动、施工进度延误等。
为了有效控制风险，需要建立科学的风险管理机制。
即在概预算中预留一定的风险费用，用于应对不确定因素的影响。
要定期进行风险评估和分析，及时采取相应的应对措施，避免风险对项目造成不良影响。
5. 加强监督和审计：建筑工程概预算的执行过程应加强监督和审计，确保各项支出符合预算计划和合同约定。
要建立健全的成本核算和费用报账系统，加强对项目费用的跟踪和管理，及时发现和解决问题。
6. 加强人员培训和管理：加强对项目相关人员的培训和管理，提高其成本管理和预算控制的能力。
对项目管理人员和施工人员进行培训，使其了解成本管理的基本原理和方法，并能够运用相关技术手段进行有效管理。
建筑工程概预算的控制和管理是建设工程项目管理的重要环节，它不仅关系到项目的经济效益和投资回报，还直接影响项目的质量和进度。
在项目的每一个阶段都要加强对概预算的认真控制和管理，确保项目的顺利进行和成功完成。
士程极（疹）算卷理实施佃的第一章总则第一条为加强XX线PPP项目土建工程（以下简称“4号线”）概（预）算管理，促进概预算管理的标准化、规范化，落实概（预）算管理责任制，提高概（预）算管理水平,增强项目创效能力，根据XX公司（以下简称“公司”）《工程概（预）算管理办法》，结合4号线项目实际，特制订本实施细则。
第二条本实施细则中的“标段经理部”系指4号线土建、装修、铺轨、机电安装施工单位。
第三条本实施细则中所指的概（预）算管理包括四项内容,即：（一）概算梳理、配合概算修编及评审等；（二）施工图预算编制和洽商；（三）项目综合收益率测算及报批；（四）变更和索赔与反索赔的组价管理。
第四条概（预）算管理的基本原则：（一）概算管理应遵循“工筹得当、措施到位、费用合理”的原则。
（二）施工图预算管理应遵循“政策用够、费用足额”的原则。
（三）变更、索赔与反索赔组价管理要遵循“依法、合规”的原则。
第五条本实施细则适用于4号线项目。
第二章组织机构与职责第六条指挥部工经部是概（预）算管理工作的归口管理部门，全面负责指挥部概（预）算管理工作，指挥部其他部门及相关单位按业务分工协助配合。
第七条指挥部成立概（预）算管理工作领导小组（以下简称“领导小组”）。
（一）领导小组成员组长：指挥长副组长：副指挥长、书记、总工程师组员：各部门负责人领导小组下设办公室，负责概（预）算日常管理工作。
办公室设在指挥部工经部，办公室主任由工经部部长兼任。
（二）领导小组职责L负责概（预）算管理的策划安排工作。
2.指导指挥部开展概（预）算管理工作。
3.配合公司开展概（预）算管理工作。
4.研究和决策概（预）算管理工作中的重大事项。
5.审定初步设计概算送审稿、施工图预算洽商稿，以及索赔与反索赔的费用等。
6.加强外部环境的改善，与地方相关部门及单位保持密切沟通。
第八条各部门（单位）工作职责-2-（一）工经部L贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规，执行股份公司和公司的相关规定。
工程概算预算管理制度一、总则为加强对工程概算预算的管理，规范工程概算预算编制程序和审核程序，保证工程概算准确、合理、公正、透明，特制定本制度。
二、工程概算预算编制程序1、项目单位提出工程概算预算编制申请，并提交相关资料，由项目管理部门初审资料的完整性和准确性，组织编制工程概算预算。
2、编制工程概算预算的主要内容包括：工程基本情况、工程范围、工程项目金额、工程预算计算表等。
3、编制工程概算预算的依据主要包括：《建设工程计价规范》、《建设工程工程量清单计价规范》等相关规范。
4、编制工程概算预算应当由具有相应资质的专业人员编制，确保编制的工程概算准确、合理。
5、编制工程概算预算时要注意对项目所涉及的各个方面进行详细的勘察和调研，确保工程概算的准确性。
三、工程概算预算审核程序1、项目单位提交编制好的工程概算预算，由项目管理部门组织相关专业人员进行初审，初审内容包括：编制人员资质、编制依据、编制过程等。
2、初审通过后，将工程概算预算报送公司领导进行复审。
复审内容包括工程概算预算的合理性、完整性、可行性、以及工程概算金额的合理性等方面。
3、复审通过后，将工程概算预算提交公司审计部门进行审计。
审计内容包括：涉及金额的真实性、合法性等。
4、审计通过后，由项目管理部门组织相关部门进行审批，审批内容包括：对工程概算预算的审查和确认。
四、工程概算预算管理1、工程概算预算的调整：如需对工程概算预算进行调整，必须经过相关程序的审批和确认。
2、对工程概算预算的使用：使用工程概算预算时，必须按照规定的程序进行执行，不得违规超支。
3、对工程概算预算的监督：项目管理部门要对工程概算预算的执行情况进行监督和检查，确保工程概算预算的准确执行。
五、责任追究1、对工程概算预算的编制、审核、管理过程中出现的违规行为，将依法依规进行严肃处理。
2、对工程概算预算的不真实、不合理等问题，将依法依规进行追责，并进行相应的处理。
以上为工程概算预算管理制度内容，公司全体员工必须严格遵守，确保工程概算预算的准确、合理。
建设工程概算、预算、结算打点方法第一章总那么第一条为尺度广州市人民当局征用地盘办公室〔下称市征地办〕工程建设工程概、预、结算编审工作的打点，保障市征地办的合法权益及工程的稳健运行，制定本打点方法。
第二条市征地办各建设工程均适用本方法。
第三条本方法由合同打点部负责实施，市征地办相关部分协助实施。
第二章概、预算编审打点第四条时效打点目标概算编制单元应按照合同打点部完成时间的要求，及时制定工程实施方案，包罗各专业人员安排、时间进度方案等。
工程负责人负责组织、协调并查抄方案的完成情况，按期向合同打点部陈述请示进度情况，确保工程按时完成。
审核单元按合同打点部总体时间要求，制定审核方案，确保审核按时完成。
第五条质量打点目标〔一〕人员质量目标在组建人员架构方面，编制及审核单元应优先选用业务骨干，合理配备人力资源，保持步队不变，确保参与人员的业务本质和工作能力达到工程要求目标。
〔二〕成果质量目标编制单元应采用切实可行的质量控制办法，杜绝严重错、漏工程的发生，确保编制文件的真实性、完整性和准确性。
审核单元应当真负责进行审核，确保审核成果的准确性。
第六条效劳打点目标效劳单元要端正效劳态度，积极配合、及时跟踪财务评审工作。
当相关部分对概、预算有贰言时候，应及时回应并作出合理解释。
第七条目标奖惩编审单元打点目标查核奖惩依照各自合同相关约定执行。
第三章结算编审打点第八条质量和进度目标〔一〕编制单元应对送审结算资料的真实性、完整性、准确性负责。
审核单元应当真负责审核结算，对审核成果准确性负责。
〔二〕编审单元均应在要求的时限内完成工作。
第九条人员打点目标〔一〕编审单元均应成立逐项审核与多层级复核制度，保证结算成果的准确性。
〔二〕编审单元均应优先选用经验丰富的技术骨干人员参与编审工作，保持步队不变，确保参与人员的业务本质和工作能力达到工程要求目标。
第十条效劳打点目标效劳单元要端正效劳态度，积极配合、及时跟踪财务评审工作，当相关部分对结算有贰言时候，应及时回应并作出合理解释。
高校工程概预算管理制度概述：高校工程概预算管理制度是针对高校在进行工程项目预算编制、执行和监督过程中的管理规范。
制定该制度的目的是为了确保高校工程项目的预算合理性、透明度和有效性，提高工程项目的管理水平和经济效益。
一、预算编制1. 预算编制的依据高校工程项目的预算编制应当依据相关法律法规、规章制度、以及高校的财务管理制度和有关规定，确保预算编制的合法性和准确性。
2. 预算编制的程序（1）确定编制预算的责任人和编制组织机构；（2）搜集相关资料和信息，进行项目前期调研和论证；（3）分析项目需求，制定项目结构和内容；（4）根据项目结构和内容，确定预算的费用项目和金额；（5）综合各项数据，编制预算表格和报告；（6）经财务部门审批和领导批准后公布执行。
3. 预算编制的原则（1）合理性原则：预算应当基于实际需求和情况，确保项目经费的合理性和科学性；（2）预算控制原则：预算应当控制在合理范围内，避免超支和资源浪费；（3）稳健性原则：预算应当考虑到项目的风险和不确定性，保证项目的顺利进行；（4）透明性原则：预算应当公开透明，接受相关方的监督和审查。
二、预算执行1. 预算执行的责任部门高校工程项目的预算执行由财务部门负责监督和管理，确保预算的执行情况符合预算编制要求。
2. 预算执行的程序（1）根据预算计划，安排项目经费的支出和费用支付；（2）对项目经费的使用情况进行记录和报账；（3）定期对预算执行情况进行检查和评估；（4）及时调整预算执行方案，确保项目的进度和质量符合预期。
3. 预算执行的监督财务部门应当定期对预算执行情况进行监督和审核，并有关报表和材料进行核对和审查，确保预算的执行情况符合预算编制的规定。
三、预算监督1. 预算监督的责任部门高校领导班子是预算监督的权责主体，应当对预算使用情况进行监督和审查，确保项目经费的安全和有效性。
2. 预算监督的方式（1）定期召开会议，审查预算执行情况和经费使用情况；（2）委托专业机构对预算执行情况进行审计和评估；（3）建立预算监督信息平台，公开预算执行情况，接受社会各界的监督和评价。
工程概、预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。
第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。
第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。
第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。
第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。
第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算。
第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属总承包自行施工范围内，且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。
指定分包工程范围见工程招（议）标管理规定。
第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。
独立分包范围见工程招（议）标管理规定。
第九条工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。
第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。
第二节设计概算管理第十一条设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算（包括所管辖范围内的商业地产项目），“两点一线”工程、设计修改变更工程、议标工程设计概算由各地区公司审核部负责编制。
第十二条设计概算编制及评审，原则上由各分中心独立完成，对无法安排自行编制的工程，经分中心总监、中心业务管线总审批后，可将项目外委给中心确定的造价咨询公司编制概算。
第十三条设计公司在完成初步设计后，由设计代表根据管线分工表分别报送给分中心及各地区公司审核部进行设计概算的编制工作。
第十四条概算接单程序：集团各片（地）区工程设计管理中心（具体经办人为项目设计代表）根据工程所属片（地）区向分中心提供初步设计图纸，各分中心须办理签收登记手续，并于收图当天建立台帐记录。
第十五条图纸要求：1、编制设计概算的图纸，必须是经过集团设计管理中心审批确认过的图纸。
2、设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码；项目当期（区）的户型、栋数。
3、设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标准。
如带装修的，须有明确的装修标准，明确产品档次、规格、型号，如使用套图的，须说明套图对象与变化情况。
4、交楼标准的图纸中所列主要材料品牌如集团材料中标库及信息价中均没有，则由分中心主任工程师及设计代表确定标准，交由材料设备招标部信息组，纳入询价流程。
5、编制设计概算的图纸应提供电子版和纸版，电子版和纸版必须相对应。
电子图应符合广联达图形算量、钢筋抽料软件的导图要求。
6、各分中心在接收图纸资料时，须认真检查，如发现存在图纸不齐，不具备以上概算编制条件的，可拒绝收图。
第十六条图纸变更修改要求：编制过程中发生设计图纸须澄清、变更修改、调整的，由设计代表书面通知各分中心预算组或在计算图纸上标注、签名。
所有涉及图纸疑问、变更等情况的沟通均须以业务联系单形式书面完成。
设计回复时间不列入设计概算编制时间内。
第十七条编制设计概算，按照国家颁布的“建筑工程工程量清单计价规则（GB50500-2003）”和《设计概算编制工作实施细则》（见本章工作操作指引），结合当地建筑工程工程量清单计价办法,执行清单计价。
第十八条设计概算的编制统一采用广联达计价软件（上海地区采用兴安得力清单计价软件）和图形算量、钢筋抽料软件，原则上一个单位工程在15天内完成，有地下室的高层工程原则上在20天内完成。
第十九条设计概算完成后，编制人员须编制设计概算指标分析表（见本章工作操作指引，设计概算管理），科目、计算范围、口径须与限额设计基准价保持一致，与限额设计基准价进行分析比较。
第二十条概算编制完毕，不超限额设计基准价的，交由设计代表办理出图审批手续。
《出图审批表》经过审批后的复印件，由设计代表在完成审批流程工作后的7天内交给工程招标与预算管理中心各分中心。
第二十一条当设计概算超限额设计基准价，则由设计代表组织图纸优化设计；凡发生设计优化须根据优化后的图纸（或设计人员书面说明的优化范围、内容、构件尺寸变更情况等），对概算重新调整，调整后的概算须编制设计概算指标调整分析表（见本章工作操作指引，设计概算管理流程部分）。
第二十二条优化设计后概算仍然超标，则由设计代表负责办理不可优化工程超标审批手续，审批通过则作为施工图出图依据。
第二十三条对优化后的图纸编制调整概算，原则上一个单位工程在10天内完成，有地下室的高层工程原则上在15天内完成。
第二十四条设计概算的编制总价误差控制在±3%以内，清单单项误差控制在±5％以内，为设计人员控制工程造价提供数据支持。
第二十五条台帐管理：各分中心须建立统一的分中心工作台帐（见附表7），记录概算完成的实际情况，并及时与工程招标与预算管理中心预算部（下称“中心预算部”）对接。
分中心台帐应分地区、分项目汇总。
第二十六条设计概算完成之后，经设计代表办理施工图出图审批手续，分中心收到施工图出图审批表的复印件后应于七天内填写概算验收表（见本章工作操作指引，设计概算管理）并附整套概算成果文件报送工程招标与预算管理中心预算部办理概算验收。
提交的概算成果文件必须完整齐全，应包括：概算成果文件的电子版（刻成光盘）、纸版。
概算成果文件必须签署编制人、审核人的姓名及执业资格证编号、盖章。
第二十七条工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时，须对概算进行复核，如发现概算有重大误差（误差率超过5％以上），可将复核意见反馈给分中心，分中心应重新调整概算，对超标原因做出分析并对相应责任人员进行处罚。
第三节总/分包施工图预算管理第二十八条总/分包施工图预算编制分工如下：工程招标与预算管理中心负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部施工图预算（包括所管辖范围内的商业地产项目），“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程的施工图预算由各地区公司审核部负责编制。
第二十九条总包范围的工程由工程招标与预算管理中心预算部编制施工图预算；指定分包、独立发包等单项工程由分中心编制施工图预算及标底。
第三十条立项的项目在确定施工单位之后，工程招标与预算管理中心工程技术部将施工图纸（包括纸版和电子版）交给中心预算部，中心预算部依据施工图纸、概算成果文件，在接到项目正式开工令之后，按照《施工图预算编制实施细则》（见本章工作操作指引）中的规定，结合具体合同、经建设单位确认的施工组织设计（或施工方案）、协议书所明确的工程范围、承包模式、计价原则，进行总、分包施工图预算的编制工作。
施工图纸和施工组织设计的收发和存档：1、对于工程总承包类的招标立项，由工程招标与预算管理中心工程技术部总工或主管对招标图纸资料进行签收。
图纸1式7套（或根据投标单位数量定）需经地区公司集团或地区工程设计中心盖章确认；而有相应基准价的地区项目则直接委托相应的长期合作单位进行施工，该部分项目需提供施工图2套及施工组织设计1套给工程招标与预算管理中心工程技术部，1套图纸和施工组织设计用于中心编制施工图预算及存档，1套图纸给推荐的施工单位。
工程招标与预算管理中心工程技术部跟踪图纸和施工组织设计到位情况。
2、总承包工程项目招标完成后,设计代表通过项目部给施工单位蓝图的同时，需给工程招标与预算管理中心工程技术部蓝图一套,或从立项部门提供的蓝图中留下一套，与预算对应，此套图纸存档、借阅由工程招标与预算管理中心预算部负责管理。
设计代表从设计院拿到蓝图的电子版图，交给所属地区设计总监，上传到集团信息办的公共平台。
最终优化的白图（同审批后的《出图审批表》一致）与蓝图还有差异的，由设计代表填写《施工图与概算图对比表》，与蓝图一道交给工程技术部。
3、施工单位确定后，地区公司需提供经审批通过的施工组织设计一份到工程招标与预算管理中心工程技术部（施工组织设计内容应包括施工过程中涉及到的所有施工措施项目，并与施工图对应），作为工程招标与预算管理中心编制施工图预算包干措施费用的重要依据。
第三十一条施工单位应同时根据施工图纸及施工合同及补充协议计价原则编制施工图预算，按工程招标与预算管理中心的要求时间完成并将完整电子版、纸版预算文件及计算底稿提交中心预算部。
中心预算部自收到完整预算资料起5天内完成审核，将审核后预算电子版、纸版发给施工单位。
施工单位在接收到预算书起5天内须对该预算做出书面回复意见，5天内未回复则视为认同中心预算部审核的预算，无异议。
第三十二条若施工单位对中心预算部审核预算有疑议，中心预算部应自收到施工单位书面回复意见起5天内安排预算的核对工作。
第三十三条施工图预算核对完毕、装订成册后，经甲乙双方签字确认，作为合同下册办理会签。
同时填写预算验收表并附整套预算成果文件壹份（见本章工作操作指引，施工图预算管理）报集团审核部，由集团审核部对总/分包施工图预算进行预算验收。
第三十四条施工图预算的编制统一采用广联达计价软件（上海地区采用兴安得力清单计价软件）和图形算量、钢筋抽料软件，原则上一个单位工程在15天内完成，有地下室的高层工程原则上在20天内完成。
第三十五条施工图预算与施工方进行核对，则核对的完成时间原则上在20天内完成，有地下室的高层工程原则上在25天内完成。
第三十六条对于签署合同之时已经出图的工程，按照以上流程控制施工图预算编制、核对及提交办理会签的时间；但对于签署合同时尚未出图的工程，则相应的施工图预算的编制及核对工作须在收到完整施工蓝图且已有设计概算成果、同时接到项目正式开工令之后的45天内完成。
第三十七条施工图预算编制总价误差控制在±1％以内，清单单项误差控制在±3％以内。
第三十八条施工图预算成果文件应包括：预算文件的电子版（刻成光盘）、纸版；相应施工图的电子版。
成果文件必须签署编制人、复核人、审核人的姓名及执业资格证编号、盖章。
第三十九条中心预算部完成施工图预算后，编制《预算指标分析表》，同时对设计概算的准确度、完整性和设计图纸有无修改变更作出评估分析，对概算进行验收并填写《施工图预算-概算对比分析表》（见本章工作操作指引，施工图预算管理）。
