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公司竞争对手调查实施要点1.制定调查目标和计划：在进行竞争对手调查之前，需要明确调查的目标，比如了解竞争对手的市场份额、产品组合、市场定位、市场策略等。
同时，制定详细的调查计划，确定调查的范围、时间、方法、样本等，并分配具体责任人。
2.收集第一手资料：通过各种途径收集与竞争对手相关的第一手资料，如公开报告、官方网站、产品文献、新闻报道、行业展会等。
这些信息能够提供有关竞争对手的基本情况，如公司背景，组织结构，财务状况等。
3.采取调查方法和工具：可以采取多种调查方法和工具，如市场调研、问卷调查、深度访谈、竞品分析等。
根据特定的调查目标和要求选择合适的方法和工具，确保获取准确有效的数据和信息。
4.进行SWOT分析：对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析，帮助企业了解竞争对手的核心竞争力、市场机会和潜在风险，并与自身进行比较和对比，以便于找到差距和优势，制定相关战略。
5.进行竞品分析：通过对竞争对手的产品、价格、销售渠道、营销策略、品牌形象等进行详细分析，了解竞争对手的市场地位和竞争力。
可以进行对比研究，找出差距和学习经验，为企业的产品定位和差异化竞争提供参考。
6.关注竞争对手的行业动态：及时关注竞争对手的行业新闻、产品发布、市场反应等动态信息，通过订阅行业报告、参加行业会议、关注竞争对手的官方社交媒体等方式，了解竞争对手的最新举措和战略调整，以用于企业的决策制定。
7.建立竞争对手数据库：对调查所获得的竞争对手信息进行整理和归档，建立竞争对手数据库，包括竞争对手的基本信息、产品信息、市场份额、销售渠道、市场反应等。
这样的数据库有助于长期跟踪和分析竞争对手动态信息，发现差距和机会。
8.评估竞争对手的威胁和机会：根据竞争对手的实力和市场表现，评估其对企业的威胁和机会。
可以借助市场模型和数据分析工具，对竞争对手的市场份额、增长趋势、市场渗透率等进行综合评估，为企业的战略制定提供依据。
9.不断更新调查信息：对竞争对手的调查是一个持续的过程，市场环境和竞争对手的情况都在不断变化，因此需要不断更新和补充调查信息。
公司竞争对手调查实施要
点
The document was prepared on January 2, 2021
竞争对手调查实施要点
1.总则
1.1.制定目的
使业务部门对竞争对手的调查工作更趋合理，为其他工作提供正确、有效的依
据。
1.2.适用范围
本公司业务部门对竞争对手调查之作业，均依照本规章进行管理。
1.3.权责单位
1)业务部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.竞争对手调查之实施
2.1.竞争对手调查之实施方向
1)从经营者方面把握情报。
2)从营业状况中把握情报。
1、从有交易关系往来的客户中把握情报。
2、裁决、支付情况分析。
3、与交易往来银行的关系与评价。
4、业绩状况。
5、营业状况。
3)从会计方面把握情报。
4)分析其资产状况获取情报。
2.2.情报资料来源
1)报刊杂志等媒体广告。
2)对手公司人员。
3)竞争对手促销活动。
4)其他。
2.3.情报资料之整理建档
1)过滤分类。
2)鉴别分类。
3)编号建档。
竞争对手调查表。
(完整版)竞争对手调研计划1. 背景和目的本调研计划旨在深入了解我公司所处行业的竞争对手情况，以帮助我公司制定更具竞争力的市场策略。
通过对竞争对手的分析，我们将获取有关他们的企业背景、产品与服务、市场份额、竞争优势等方面的信息，以便更准确地评估我们在市场中的竞争地位和发展方向。
2. 调研方法我们将采用以下方法进行竞争对手调研：- 文献研究：对行业内的相关报告、资料和新闻进行收集和分析，以了解当前行业的竞争情况和趋势。
文献研究：对行业内的相关报告、资料和新闻进行收集和分析，以了解当前行业的竞争情况和趋势。
- 竞争对手分析：选取行业内的主要竞争对手进行深入分析，包括其企业背景、组织结构、产品与服务、市场定位和营销策略等方面的调查研究。
竞争对手分析：选取行业内的主要竞争对手进行深入分析，包括其企业背景、组织结构、产品与服务、市场定位和营销策略等方面的调查研究。
- 市场调研：通过市场调研方法，收集竞争对手的市场份额、用户群体、产品特点和竞争优势等信息。
市场调研：通过市场调研方法，收集竞争对手的市场份额、用户群体、产品特点和竞争优势等信息。
- 客户反馈：通过与现有客户和潜在客户的沟通，了解竞争对手在市场中的声誉、产品质量和客户满意度等方面的情况。
客户反馈：通过与现有客户和潜在客户的沟通，了解竞争对手在市场中的声誉、产品质量和客户满意度等方面的情况。
3. 调研内容竞争对手调研主要包括以下内容：- 企业背景：调查竞争对手的公司规模、成立时间、股权结构等信息。
企业背景：调查竞争对手的公司规模、成立时间、股权结构等信息。
- 产品与服务：分析竞争对手的产品与服务特点、创新性和市场定位。
产品与服务：分析竞争对手的产品与服务特点、创新性和市场定位。
- 市场份额：了解竞争对手在市场中的份额、增长趋势和地理分布等数据。
市场份额：了解竞争对手在市场中的份额、增长趋势和地理分布等数据。
- 竞争优势：研究竞争对手的核心竞争优势，比如价格优势、技术优势或品牌优势等。
海尔集团竞争环境分析海尔集团竞争环境分析1海尔公司的简介1.1简介青岛海尔股份有限公司，1984年创⽴于中国青岛，是世界⽩⾊家电第⼀品牌。
⽬前，海尔在全球建⽴了21个⼯业园，5⼤研发中⼼，19个海外贸易公司，全球员⼯超过8万⼈。
2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜⾸，⽤户遍布世界100多个国家和地区。
1.2海尔集团的企业⽂化海尔创业于1984年，成长在改⾰开放的时代浪潮中。
28年来，海尔始终以创造⽤户价值为⽬标，⼀路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进⼊第五个发展阶段——⽹络化战略阶段，海尔⽬前已发展为全球⽩⾊家电第⼀品牌。
海尔的愿景和使命是致⼒于成为⾏业主导，⽤户⾸选的第⼀竞争⼒的美好住居⽣活解决⽅案服务商。
海尔通过建⽴⼈单合⼀双赢的⾃主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态⽹状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球⽩电⾏业领先者和规则制定者，全流程⽤户体验驱动的虚实⽹融合领先者，创造互联⽹时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产⽣⼀流⼈才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进⽽形成⼈单合⼀的双赢⽂化。
同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致⼒于打造基业长青的百年企业，⼀个企业能⾛多远，取决于适合企业⾃⼰的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基⽯。
1.3海尔集团的核⼼价值观海尔的核⼼价值观是：是⾮观——以⽤户为是，以⾃⼰为⾮发展观——创业精神和创新精神利益观——⼈单合⼀双赢（1）“永远以⽤户为是，以⾃⼰为⾮”的是⾮观是海尔创造⽤户的动⼒。
海尔⼈永远以⽤户为是，不但要满⾜⽤户需求，还要创造⽤户需求；海尔⼈永远⾃以为⾮，只有⾃以为⾮才能不断否定⾃我，挑战⾃我，重塑⾃我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变⽽改变，顺应时代发展⽽发展。
竞争对手调查报告——有赞（口袋通）微商城企业名称：杭州起码科技有限公司成立日期：20XX年1月18日所在地址：浙江省杭州市西湖区文三路478号华星时代广场A座22楼注册资本：125万元人民币法定代表人：朱宁企业类型：私营有限责任公司组织机构代码：060970658经营范围：服务：计算机软硬件、电子产品的技术开发、技术服务、旅游信息咨询；批发、零售：日用百货、服装、化妆品、工艺美术品、文化办公用品、普通机械、电子产品（除专控）；其他无需报经审批的一切合法项目。
（依法须经批准的项目、经相关部门批准后方可开展经营活动）主营业务：移动电子商务平台开发和运营旗下产品：有赞微商城（原名口袋通微商城）服务平台：微信（包含个人微信以及微信公众号）、微博有赞作为一家提供免费微电商解决方案的企业，随着其规模的逐步扩大以及业务的日渐成熟，其服务范围也从原本单纯的线上部分逐渐延伸至线下部分，是有礼派极大的竞争对手之一。
战略层面分析1、用户群体有赞的用户群体十分复杂，简单来说就是一句话：面向全行业。
无论是什么行业，如果一家企业或单位有使用微商城的需求，那么就可以享受有赞的服务。
有礼派的用户群体相较而言就显得很单一，只为美妆行业提供相关服务，并且在这一行业中着重服务于零售相关的企业和店铺。
就用户群体这一方面而言，有赞与有礼派各有各的长处各有各的短板。
就长处而言，有赞由于面向全行业开放，所以其用户群体基数较为庞大，其发展前景也更为广阔，但相较而言正是由于面向全行业开放，其竞争压力也就更大，如果没有很好的把握住市场那么在“全民微商”的这一浪潮下很快就会被湮没。
有礼派由于针对美妆这一特定行业，虽然用户群体基数相对而言要少一些，但竞争压力也较小，如果想要坐上这一行业的头一把交椅其难度要比有赞小得多。
就短板而言，有赞的短板就是针对性不强，由于面向全行业，所以其产品的功能就需要更通用化一些、大众化一些，所以其针对性肯定就没有有礼派这么强。
竞争对手分析报告（通用4篇）简介：北京小米科技有限责任公司正式成立于2023年4月，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
1.评估企业外部环境优势a.手机产业的发展，手机成为生活必需品，手机需求量大。
b.中国人口众多，且生活水平的提高存在大量潜在用户。
c.媒体和网友的大量关注，形成了病毒式传播。
d.通过于网络商家和运营商的合作，降低了成本。
e.网络技术的发展更加为小米提供了载体。
劣势a.面临三星，HTC，苹果等手机的竞争，市场压力过大。
b.小米市场占有率过低，无法形成完善的产业链。
c.米黑存在，处处打击小米，三人成虎。
2.评估企业内部环境优势a.小米本着为用户省点心的原则制造手机，赢得消费者的喜爱。
b.小米团队经验丰富，能力出众，具有较大的号召力。
c.成功的公关模式和营销策略，为小米发展奠定了基础。
d.其产品高配低价，性价比高，赢得消费者喜爱。
劣势a.硬件还需国外进口，依赖别人，部里张远发展。
b.技术还是不够成熟，仍值得担心。
c.售后服务完全忽视，成为其发展的一大短板。
d.小米售价过低，盈利较少，不利于长远发展。
3.小米五力模型分析（1）产业潜在的新进入者的威胁ZTE中兴、HUAWEI华为对小米构成了一定的威胁，其他的一些想要进入手机行业的企业也正虎视眈眈，不过由于手机产业进入障碍高，所以相对威胁要小很多。
（2）现有竞争者之间的竞争程度现有竞争者的竞争也很激烈，不断有旗舰机的出现，手机更新速度非常快，都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。
已经成熟起来的SAMSUNG、HTC、IPHONE、LG、SONY等同产业的竞争。
swot分析概述SWOT分析概述swot分析1SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。
在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败之地位。
一个企业的优势是指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方、供方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞争力。
一个企业的弱势是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。
一个企业的机会是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素，都可以视为机会。
一个企业的威胁是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业经营开展的约束和障碍。
诸如新的竞争对手的加入、市场开展速度的放缓、产业中买方或供应方的竞争位置的加强、政府政策的变化、枢纽技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁。
与机会无处不在一样，企业中永远存在有对企业开展具有威胁感化的因素。
企业是动态的，永远处于不断的矛盾之中，企业所处的环境随时都在变化，这些变化对于一个企业来讲可能是机遇，也可能是威胁。
人脸识别行业竞争对手综合调查及分析人脸识别技术被广泛应用于安防、金融、教育等领域，因其高精度、高效率的特点受到了广大用户的青睐。
该行业竞争激烈，下面对人脸识别行业的竞争对手进行综合调查及分析。
一、国内竞争对手1. 商汤科技商汤科技成立于2014年，是国内领先的人工智能公司之一。
其旗下的人脸识别技术在准确性及稳定性方面表现出色，并拥有自主研发的芯片技术。
商汤科技与手机厂商、安防企业合作，将人脸识别技术融入到手机解锁、门禁系统等领域，赢得了市场认可。
2. 旷视科技旷视科技成立于2012年，是一家专注于人工智能视觉领域的创新企业。
旷视科技在人脸识别领域具备强大的技术实力，其Face++人脸识别系统准确率高，响应速度快，具备很强的综合能力。
旷视科技在金融、零售等行业领域得到了广泛的应用。
3. 湖畔大数据湖畔大数据成立于2014年，是中国领先的人工智能大数据企业之一。
其人脸识别技术在准确率、适应性等方面具有优势，可以应用于多种场景，如人脸支付、闸机识别等。
湖畔大数据已与多家企业进行合作，推广应用人脸识别技术。
二、国际竞争对手1. SenseTimeSenseTime成立于2014年，是一家总部位于中国的全球领先的人工智能公司。
其面向多个行业提供完整的人脸识别解决方案，其算法在国际比赛中多次取得优异成绩。
SenseTime在人脸识别技术的研发上具有较强的实力，已经与大量企业合作，在全球范围内拥有广阔的市场份额。
2. NECNEC是一家总部位于日本的全球化信息技术公司，其人脸识别技术在国际市场上拥有较高的知名度和市场份额。
NEC的人脸识别技术具有高度的准确率和可靠性，并成功应用于多个领域，如金融、航空等。
3. MegviiMegvii是一家总部位于中国的人工智能公司，其Face++人脸识别技术在国际市场上表现出色。
Megvii的人脸识别技术可以应用于安防、金融、零售等多个领域，并成功与全球知名企业合作。
综合来看，国内的商汤科技、旷视科技和湖畔大数据等公司在人脸识别领域具备较强的技术实力和市场影响力，在国内市场上有较大份额。
市场调查表背景描述市场调查是指为了了解市场情况和市场需求，对市场环境、市场规模、竞争对手、目标客户等因素进行调查和分析的过程。
通过市场调查可以帮助企业制定市场营销策略，优化产品设计和定价策略，提高企业的竞争力。
本市场调查表将帮助您系统地进行市场调查，以获取相关数据和信息。
调查问题请根据您的产品或服务，回答以下问题：1.您的产品或服务的市场定位是什么？2.您的目标客户是什么人群？请描述他们的特点和需求。
3.您所在的市场竞争激烈吗？有哪些主要竞争对手？4.您的产品或服务与竞争对手相比有何优势？5.您的产品或服务的售价是多少？是否有折扣优惠？6.您预计每个月可以售出多少个产品或提供多少次服务？7.您的产品或服务营销的渠道有哪些？主要的推广方式是什么？8.您预计的销售收入和利润是多少？9.您计划在市场调查后，是否有进一步调整产品、定价或营销策略的计划？调查结果分析请根据您的市场调查结果，针对每个问题给出回答并进行分析。
1.市场定位：根据市场调查的结果，确定您的产品或服务的市场定位，是否与目标客户需求相符合。
您可以通过调查问卷、面对面访谈或其他调查手段来获取数据。
2.目标客户：根据市场调查结果，详细描述您的目标客户的特点和需求。
这将帮助您了解您的目标客户群体，为产品或服务的设计和定价提供参考。
3.市场竞争：根据市场调查，您可以评估市场的竞争程度，并了解主要竞争对手。
这有助于您制定相关的市场营销策略和竞争策略。
4.产品竞争力：根据市场调查，您可以确定您的产品或服务与竞争对手相比的优势和劣势。
这将帮助您确定如何进一步改进产品或服务，提高竞争力。
5.价格策略：根据市场调查，您可以确定合理的售价和折扣优惠策略。
这将有助于您制定适当的定价策略，以吸引更多的客户。
6.销售预测：根据市场调查结果，您可以预测每个月可以售出多少个产品或提供多少次服务。
这将有助于您进行生产和运营的规划。
7.营销渠道：根据市场调查，您可以确定适合您的产品或服务的营销渠道，并选择合适的推广方式。
