(参考)竞争对手分析(表格)

营销策划方案表格模版表格一：市场调研分析1. 简要概述：对于目标市场或目标受众进行概述，包括市场规模、市场趋势等。

2. 目标受众分析：详细描述目标受众的特征，包括性别、年龄、地理位置、收入水平等。

3. 竞争对手分析：列出竞争对手的名称和主要产品或服务，分析其优势和劣势。

4. SWOT分析：对该营销策划项目进行SWOT分析，分析其优势、劣势、机会和威胁。

表格二：目标设定1. 品牌目标：简要描述品牌的目标，包括市场份额、知名度、利润等方面。

2. 销售目标：详细描述预期销售量、销售额等。

3. 品牌定位目标：描述品牌在目标市场中的定位目标，例如高端、时尚、实惠等。

4. 市场份额目标：设定品牌在目标市场中的市场份额目标。

表格三：营销策略1. 产品策略：描述产品或服务的特点和优势，例如独特的功能、卓越的品质等。

2. 价格策略：确定产品或服务的定价策略，包括定价策略、促销策略等。

3. 渠道策略：确定产品或服务的销售渠道和分销策略，例如直销、分销、线上、线下等。

4. 品牌推广策略：制定品牌推广的策略和计划，包括广告、宣传、公关等。

5. 客户关系管理策略：设定客户关系管理的策略和计划，包括客户回访、客户服务等。

6. 数据分析策略：制定数据分析的策略和工具，例如市场调研、市场分析等。

表格四：执行计划1. 时间安排：根据策略制定详细的时间安排表，包括启动时间、执行时间、完成时间等。

2. 费用预算：列出该策略的费用预算，包括市场调研、推广费用等。

3. 人力资源安排：确定策略执行所需的人力资源，包括人员配备、培训等。

4. 评估和监控：制定评估和监控的指标和工具，例如销售额、市场份额等。

5. 风险管理：分析并制定策略实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。

表格五：评估和反馈1. 实施效果评估：根据策略实施的结果进行评估，包括销售额、市场份额等方面。

2. 客户反馈：收集客户反馈和意见，评估策略的效果和改进空间。

3. 错误和改进措施：识别和分析策略实施过程中的错误和不足，制定相应的改进措施。

竞争分析
（一）对手分析
1、同类产品竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的竞争对手有必胜客、麦当劳、德克士、华莱士等。

这些西式快餐主要的产品都以汉堡、炸鸡、薯条等套餐为主，为了适应中国市场，也都相应推出了适合中国人饮食习惯的食品。

2、传统类竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的中式快餐竞争对手有匆忙客、真功夫、老娘舅、永和大王、福建沙县小吃等。

同样作为快餐饮食，虽然在推出的产品上有所不同：肯德基推出的是西式快餐，而其他推出的则是中式快餐，但这也在一定程度上形成了竞争。

（二）肯德基的swot分析
（三）肯德基同类产品竞争优劣势比较（选代表）。

促销对品牌提升的好处
促销对企业员工、商家信心的提高
竞争对手的渠道政策——自建网络；依托传统的代理、经销体系；电话
6、竞争对手的渠道 、网格营销等
策略研究
竞争对手渠道政策调整的频率和力度。
竞争对手新建渠道、维护渠道的举措。
7、竞争对手的品牌 竞争对手的广告宣传投入
传播研究
竞争对手在终端卖场的陈列、展示。 竞争对手在消费者心中的形象。
竞争对手分析的主要内容
分析的主要方面
分析的主要内容
说明
1、竞争环境分析
整体家居/瓷砖/洁具/涂料/龙头/橱柜等产品在全国/四大城市/加盟网络
城市的市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 分析目的在于
进口瓷砖/进口洁具/进口涂料/进口龙头/进口橱柜在全国/四大城市/加 ——掌握公司
8、竞争对手的服务 竞争对手的服务政策——最重要是服务费用如何计算
策略研究
竞争对手的服务承诺——如保修几年，上门服务多长时间能到等 竞争对手的服务质量——是否有完善的规章制度，员工是否真正执行等
9、竞争对手的人力 资源研究
竞争对手的规章制度是否完善 竞争对手的培训教育是否到位
ห้องสมุดไป่ตู้
竞争对手的员工士气是否高涨
从两个角度来 判断竞争对 手：（1）谁与 公司争夺同一 个目标用户群 体；（2）用户 在选购产品 时，是在哪两 个品牌或产品 之间做选择。
4、竞争对手的价格 竞争对手的产品整体价格水平
策略研究
各个细分产品的价格定位、定价规则、价格调整频率与力度、返利
各个细分产品的具体价格（进货价、零售价、工程价等）
促销频率
促销力度——即投入的成本有多大
5、竞争对手的促销 促销形式——是否丰富多样

1、区域市场调查表区域市场调查表调查区域：填表人：填表日期：（1）、市场环境：人口数量：人均收入水平：药品消费习惯：医药市场状况：当地商业信誉：（2）、药店规模：乡镇药店总数：城市药店总数：其中单体药店数量：连锁药店数量：月销量高于10万药店数量：月销量高于20万药店数量：主要进货渠道：销量排名前20位产品：销售金额排名前20位产品：（3）、医疗机构规模：乡镇卫生院总数：乡镇诊所总数：城市社区卫生服务站总数：城市诊所总数：民营医院总数：公立医院总数：其中三甲医院数量：三乙医院数量：二甲医院数量：二乙医院数量：主要进货渠道：结算周期：常用药销量排名前20位产品：（4）、医药商业公司规模：医药商业公司数量：上年度销售排名：市场份额最大的前3家单位：市场占有率分别为：销售金额分别为：网络覆盖率分别为：主要结算方式及周期：（5）、符合合作条件的商业公司：（6）、符合合作条件的医院：（7）、药品招标采购：是否跟省标：是否有系统标：招标单位：药品招标采购起止时间：表4-1 区域市场调查表2、商业客户调查表商业客户调查表表4-2 商业客户调查表3、零售药店调查表零售药店调查表建档日期：修改日期：填表人：表4-3 零售药店调查表4、医院调查表医院调查表建档日期：修改日期：填表人：表4-4 医院调查表5、竞争对手调查表竞争对手调查表建档日期：修改日期：填表人：（1）、基本资料：公司名称：总部位于：公司性质：独立经营还是附属于某家公司：若是后者，其隶属公司名称：（2）、规模：分公司总数：相关区域分公司数量：员工人数和结构比例（采购：销售：仓储）：可提供配送的区域：配送车辆数量：（3）、财务绩效：会计年度起讫日期：去年营业收入：去年税后利润：过去3年财务表现趋势：有无不寻常的财务问题，如存货积压过多等：财务状况整体表现（选择）：良好一般糟糕（4）、价格：公司定价的态度（选择）：制订强有力的高价位低价不择手段、任意杀价对价格竞争的反应：（5）、人员：人员对公司的评价：人员的工作心态：具有强影响力的人员：职务：（6）、定位：目标市场：产品结构及产品特色：公司短期策略：公司长期策略：（7）、计划：就追求成长及市场地位而言，该公司的态度是否积极？公司是否希望被并购？或外面传言该公司将被并购？外界是否传言该公司有新的投资计划或服务项目：（8）、供应方面的表现：平时送货的时间及频次：服务品质：服务优势：服务缺点：解决客户问题的能力：何种因素使他们和客户建立良好的关系：何种因素破坏了他们和客户之间的关系，甚至失去此客户：公司如何招待客户：谁是该公司最重要的供应商？该公司的商业信誉（请选择）：良好恶劣（9）、企业形象：描述该公司的整体企业形象：该公司或企业负责人有无吃过官司，或因为负面消息上过媒体：业界对该公司或负责人的评价如何：该公司对我们的评价如何：（10）、竞争：该公司的客户当中，有哪几位是我们想要极力争取的？针对这些客户，该公司的业务代表是：该公司在哪些区域具有较强的优势和竞争力：表4-5 竞争对手调查表。

营销策划方案表格形式1. 简介- 公司/品牌名称：- 目标市场：- 目标消费者：- 目的：提高品牌知名度、增加销售额等2. 现状分析- 品牌知名度：- 销售额：- 竞争对手分析：- 市场趋势：3. 目标设定- 品牌知名度目标：- 销售额目标：- 市场份额目标：- 消费者满意度目标：4. 目标消费者分析- 年龄段：- 性别：- 地理位置：- 兴趣爱好：- 购买习惯：- 消费能力：5. 品牌定位- 品牌核心价值：- 品牌个性：- 品牌形象：- 独特卖点：6. 竞争优势- 产品/服务特点： - 客户关系：- 价格策略：- 售后服务：7. 策略与实施- 市场推广策略： - 广告宣传：- 网络营销：- 促销活动：- 销售渠道策略： - 直销：- 经销商合作：- 线上销售：- 线下零售：- 品牌宣传策略： - 品牌故事传播： - 社交媒体营销： - 品牌合作推广：8. 预算与控制- 营销预算：- 指标跟踪与评估：9. 时间表- 策划开始日期：- 宣传启动日期：- 执行时间节点：10. 反馈与完善- 监测销售额与市场份额：- 客户满意度调查：- 宣传效果评估：11. 总结与展望- 实施过程总结：- 未来发展规划：以上是一个简要营销策划方案的表格形式，可以根据具体情况进行详细填写。

在每个方案中，需要详细分析市场现状、目标设定、目标消费者分析、品牌定位、竞争优势等，然后制定相应的策略与实施计划，包括市场推广策略、销售渠道策略、品牌宣传策略等。

最后，需要制定营销预算与控制措施，并设定时间表和反馈与改进机制。

资料来源：湘财证券研究所《北京探路者户外用品股份有限公司招股说明书》
（注：在此表格中采用了五个等级划分方法，分别为差、较差、一般、较高、高）
专业户外，极限运动员
销售渠道建设情况
商场专柜+直营+网络
店铺：430
商场专柜+直营+网络+加盟
店铺：173
商场专柜+直营+网络
店铺：>300
商场专柜+网络+直+牌
中高端
专注于专业的户外人群
中高端
专为崇尚户外生活态度的人士提供功能强，质量高，种类丰富，物超所值的产品。
探路者及其主要竞争对手横向比较分析：
竞争
品牌
竞争
指标
探路者
奥索卡
哥伦比亚
乐斯菲斯
精神理念
探索创新、坚持梦想
·改变您的生活方式"CHANGE YOUR LIFB STYLE"
坚毅不屈、勇于挑战
永不停止探索
主要产品
登山、徒步、自行车、滑雪、露营、自驾等相对专业领域的服饰、鞋与配件等
登山鞋、背包系列
休闲户外服装、鞋、帽子等
服装和帐篷
服装是一流的，鞋子二流
主要消费对象
30至38岁，收入5000至10000，高学历
，积极奋斗、创新勇敢、进取坚韧
13至35岁，城市男女白领，追求生活品质、时尚、热情、热爱运动、
25至40岁，中高收入。成熟，具有影响力，好动，活跃，热爱旅游及崇尚户外生活，喜爱具有悠久历史的品牌，追求时尚、质量高而物超所值的服装，
高端
价格
低于国际中高端户外品牌哥伦比亚、Northface15%左右
价位适中，较探路者略低

情报分析主要是将本企业与竞争对手在产 品、品牌、市场、渠道、服务等各方面作 对比
选择分析方法和工具
如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
报告呈现形式
渠道策略
渠道策略：渠道架构、区域分布、渠道政策、 覆盖率、利用率 价格策略：定价、实际售价、调整频率、调整力度
渠道能力：覆盖率、利用率、渠道激励
服务
服务策略
服务内容：售前咨询、实施和部署、 售后维护、 培训 服务模式：给客户提供什么样式的服务？ 服务政策：给客户提供什么样的承诺？
服务能力：服务广度、 服务质量
适用于一些没有或不具备 完整的数据的分析，主要 依赖于参与人员经验、主 观判断和分析能力。其结 果受分析人员素质的限制。
定性分析法
定量分析法
在掌握大量精确数据的基 础上，运用专业分析工具 对竞争对手展开对比分析。 其结果相对客观准确
如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
竞争对手分析是指利用特定的分析方法和 工具对具有竞争关系的企业进行有目的的 调查分析。。
关键词：分析方法、工具、有目的的、调 查、分析
什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别

线下活动
线下活动
• 活动主题
– 万人举杯迎酒节，激情扬帆离伤痛
• 活动形式
– 借青岛啤酒节契机，凭答卷表格赢取礼品 活动
线下活动
• 活动主题
–
– –
快乐生活 伤痛无忧
活动1：云南白药气雾剂空瓶换礼品 活动2：寻找老白药，精彩故事说出来
• 活动形式
整合传播
• 围绕传播主题“伤痛的第一时间在你身边”，开展360度整合传播
报纸广告
• 报纸广告
– – – – 标题：腰腿不痛 站如松 投放媒体：广东电视周报 投放时间：2008年8月30日 画面：以产品形象代言人为画面主体，通过代 言人 “站如松”的形象传达产品功效信息
公关传播
• 报纸软文
– 内容信息： • 由专业机构（《南方医药经济 研究所》）发表的研究报告，带 出产品市场信息、产品功效 – 话题：《阿民族医药奇葩，成就中国 首选外用止痛药物》
祛风除湿
•先进管理体系 百年品质保证 •产品求新求变 国家保密配方
理性利益 •国家保密配方 •含中成药成分
• 品质 • 贴心 • 纯正 感性利益
34
电视广告
• TVC《告别伤痛篇》
字幕/音乐： 啊 伤痛再见 啊 伤痛再见吧再见吧再见吧 迎着希望去拥抱明天 向所有的伤痛说再见 Vo： 痛就贴云南白药膏 百年品质保证 国家保密配方 云南白药膏 由不同的情景画面切合，传递出云南白药能帮你去除 伤痛，让你时刻享受生活
公关宣传
• 网络软文炒作
– 标题：《云南白药气雾剂 真的这么神么？》
媒体投放
• 以杂志广告为主，公交车广告、电视广告为辅
媒体监测时间2003年1月1日—2009年6月30日
云南白药膏品牌战略底稿

成立时间
法人代表
固定电话
企业性质
上年度营业总额
员工人数
经营范围
联系人 二、产品
联系方式
品牌概况
产品种类
主要产品名称
产品性能
市场占有率
产品品质
顾客评价（对产品） 三、价格
产品市场零售价
产品批发价
性价比综合分析
促销价格
四、渠道
销售渠道地域分布
销售网络数量
销售渠道的实力
规模、硬件
销售渠道服务能力
对销售渠道的支持 五、促销
包括新产品推出、研发动态、促销政策等
媒体报道
市场环境影响/变化
研发能力
生产能力/进货渠道
产业链整合能力
与商业合作伙伴的关系
其他商业信息
集表
，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产 析项目。使用者可根据需要增减如下表调查数据收集表
说明：本表格适用于市场调研分析管理。主要用于对竞争对手的调查，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产 品、价格、渠道、促销、服务、人员素质等方面，并列出了重要的分析项目。使用者可根据需要增减如下表格 中的调研项目及内容。
调查人： 一、基本信息
部门：
日期：
年月日
公司名称
注册地址
注册资金
方式、频率
重点客户
广告宣传方式及频率
广告宣传渗透情况
广告宣传投入
广告宣传效果
促销方法和策略
促销频率
促销投入
促销成效
六、营销团队
营销人员数量
营销人员素质
营销人员培训情况
营销人员给客户的印象
七、售后服务
售后服务流程
售后服务质量
售后服务水平

策略研究
各个细分产品的价格定位、定价规则、价格调整频率与力度、返利 各个细分产品的具体价格（进货价、零售价、工程价等）
促销频率
促销力度——即投入的成本有多大
5、竞争对手的促销 促销形式——是否丰富多样
策略研究
促销内容——是否很强的吸引消费者眼球 促销成效——促销帮助企业赢得多少销量；市场份额提升多少
竞争对手分析的主要内容
分析的主要方面
分析的主要内容
1、竞争环境分析 2、竞争对手定义
整体家居/瓷砖/洁具/涂料/龙头/橱柜等产品在全国/四大城市/加盟网络城市的 市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 进口瓷砖/进口洁具/进口涂料/进口龙头/进口橱柜在全国/四大城市/加盟网络 城市的市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 替代产品(如:木地板\壁纸)在全国/四大城市/加盟网络城市的市场占有率排名 以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 在公司的目标市场中，谁分别占领了整体家居和各类产品（瓷砖、洁具、涂料 、龙头、橱柜）的最大的市场份额？公司的产品占据了多大的份额？其他进口 产品占据了多大的份额？
内容
说明
分析目的在于——掌握公司在广义市场和 狭义市场中的位置
从两个角度来判断竞争对手：（1）谁与公 司争夺同一个目标用户群体；（2）用户在 选购产品时，是在哪两个品牌或产品之间 做选择。
促销对品牌提升的好处
促销对企业员工、商家信心的提高
竞争对手的渠道政策——自建网络；依托传统的代理、经体系；电话、网格
6、竞争对手的渠道 营销等
策略研究
竞争对手渠道政策调整的频率和力度。
竞争对手新建渠道、维护渠道的举措。
7、竞争对手的品牌 竞争对手的广告宣传投入

产品分析报告表格模板
1. 背景
产品分析报告表格模板是一个用于整理和展示产品分析数据的工具。

通过填写表格，可以清晰地展示产品的各项指标和数据，方便进行比较和分析。

下面是一个简单的产品分析报告表格模板，供参考使用。

2. 产品信息
2.1 产品名称：
2.2 产品类型：
2.3 产品描述：
2.4 生命周期阶段：
2.5 技术规格：
3. 竞争对手分析
3.1 竞争对手：
3.2 产品特点比较：
产品特点本产品竞争对手A 竞争对手B 竞争对手C
价格
功能
品质
市场占有率
4. 市场需求分析
4.1 市场规模：
4.2 潜在客户群体：
4.3 主要需求：
4.4 竞争形势：
5. 用户反馈
5.1 满意度调查结果：
5.2 主要投诉问题：
5.3 建议改进措施：
6. 销售与市场推广
6.1 销售情况：
6.2 销售渠道：
6.3 市场推广活动：
6.4 市场反应：
7. 发展趋势
7.1 行业发展趋势：
7.2 技术发展趋势：
7.3 消费者偏好趋势：
8. 总结与建议
通过以上的产品分析报告表格，我们可以清晰地了解产品的市场情况、竞争对
手情况、用户反馈以及发展趋势。

根据分析结果，我们可以制定相应的策略和措施，进一步优化产品，提升竞争力。

欢迎大家使用这个产品分析报告表格模板，希望对产品分析工作有所帮助！。

竞品分析报告表格模板竞品分析是一种重要的市场研究方法，通过对竞争对手产品的细致分析，可以帮助企业了解市场趋势、判断产品优劣势，从而指导自身产品的发展策略和市场定位。

本文将介绍一个用于竞品分析的报告表格模板，帮助企业清晰有效地收集和整理竞品信息。

1. 竞品基本信息在这一部分，我们将收集竞品的基本信息，包括竞品名称、所属行业、市场地位等。

具体内容包括：竞品名称所属行业市场地位竞品1 行业1 领先/中游/后来者竞品2 行业2 领先/中游/后来者竞品3 行业3 领先/中游/后来者2. 竞品产品特点这一部分旨在对竞品产品的特点进行详细描述，包括产品功能、技术特点、创新之处等。

具体内容包括：竞品名称产品功能技术特点创新之处竞品1 功能1 技术1 创新1竞品2 功能2 技术2 创新2竞品3 功能3 技术3 创新33. 竞品市场表现这一部分将收集与竞品市场表现相关的数据和信息，包括用户数量、销售额、用户评价等。

具体内容包括：竞品名称用户数量销售额用户评价竞品1 数量1 销售额1 评价1竞品2 数量2 销售额2 评价2竞品3 数量3 销售额3 评价34. 竞品优劣势分析这一部分旨在分析竞品的优劣势，帮助企业了解自身产品在市场上的竞争优势和劣势。

具体内容包括：4.1 竞品优势•竞品1优势：–优势1–优势2–优势3•竞品2优势：–优势1–优势2–优势3•竞品3优势：–优势1–优势2–优势34.2 竞品劣势•竞品1劣势：–劣势1–劣势2–劣势3•竞品2劣势：–劣势1–劣势2–劣势3•竞品3劣势：–劣势1–劣势2–劣势35. 竞品发展趋势这一部分将分析竞品的发展趋势，帮助企业预测竞争对手未来可能采取的策略和举措。

具体内容包括：竞品名称发展趋势竞品1 趋势1竞品2 趋势2竞品3 趋势36. 竞品市场定位这一部分将探讨竞品的市场定位，帮助企业了解竞争对手在市场上的位置和发展策略。

具体内容包括：竞品名称市场定位竞品1 定位1竞品2 定位2竞品3 定位37. 总结通过上述对竞品信息的收集和分析，我们可以对竞争对手的产品特点、市场表现、优劣势进行了解，并且预测其发展趋势和市场定位，这将有助于企业制定明确的竞争策略和市场定位，从而在激烈的市场竞争中取得优势。

我们应当规避哪些领 域，以防止竞争对手 将作出情绪化和不顾 一切的反应？
竞争对手的类型与范围
当前的竞争对手
已知的
潜在的竞争对手
未知的
行业内的 竞争者
相关行业的 竞争者
能力相近的 竞争者
新的和可能的 竞争者
未知的 竞争者
销售本企 业的产品/ 服务本企 业的客户
销售替代品； 上下游企业；
资源和能力 可以突破进 入壁垒
N
-1
-2
N
-1
-2
N
-1
-2
销售额（单位）
税前利润（单位）
税后利润（单位）
ROA
销售利润率（％）
雇员人数
人均成本
数据来源：
竞争对手档案——产品分析
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5
销售额 直接成本 贡献毛益 市场份额
N -1 -2 N -1 -2 N -1 -2 N -1 -2
数据来源： 注：可以按需要增加广告支出等栏目。
竞争对手分析
2001/9
产业内外结构
宏观环境
相 关 产产 业业
YX
战略集团A
A2
A3
A1
战略集团B
相 关 产 业
战略集团C
Z
产业内部竞争结构分析——确定战略集团
Y3
请 填 写
区 Y2
别 变 量
Y Y1
A2
A3 A1
D2 D1
C3 C2 C1
B1 B3 B2
X1
X2
X3
请填写区别变量X
战略集团
代 市场占 代 号 有率 号
内部一致性 环境适应性 资源适应性 沟通与实施
竞争对手能力分析

使用Excel进行市场份额和竞争分析市场份额和竞争分析是企业制定战略和决策的重要环节。

Excel作为一款强大的数据分析工具，可以帮助我们有效地进行市场份额和竞争分析。

本文将介绍如何使用Excel进行这两个方面的分析。

一、市场份额分析市场份额是企业在整个市场中所占有的销售额百分比，是衡量企业市场地位的重要指标。

使用Excel进行市场份额分析的步骤如下：1. 收集数据：首先，我们需要收集有关竞争对手销售额和整个市场销售额的数据。

可以从公司内部的销售报表或者行业报告中获取这些数据。

2. 输入数据：在Excel中，我们可以将竞争对手的销售额和整个市场的销售额分别输入到不同的列中。

在输入数据之前，可以先给这两列加上相应的标题，以便后续的操作。

3. 计算市场份额：接下来，我们可以使用Excel的公式功能来计算市场份额。

在新的列中，输入公式“=竞争对手销售额/整个市场销售额”，然后拖动这个公式到整个数据区域，Excel会自动计算每个竞争对手的市场份额。

4. 绘制图表：市场份额可以通过图表来更直观地展示。

在Excel中，选择数据区域，然后点击插入图表的按钮，在弹出的对话框中选择一个适合的图表类型，如柱状图或饼图，Excel会自动创建图表并显示市场份额的分布情况。

二、竞争分析竞争分析是指对竞争对手的优劣势、策略和市场表现进行全面评估。

使用Excel进行竞争分析的步骤如下：1. 收集数据：和市场份额分析一样，我们首先需要收集有关竞争对手的数据，包括销售额、市场份额、产品特点等。

通过调研、市场报告等渠道可以获取这些数据。

2. 输入数据：在Excel中，将竞争对手的数据按照相应的列进行输入。

可以细分为销售额、市场份额、产品特点等多个列，以方便后续的操作。

3. 数据分析：使用Excel的数据分析功能，可以对竞争对手的数据进行深入分析。

例如，可以计算竞争对手的增长率、销售额的波动情况等。

通过这些分析，可以得出对竞争对手的整体认识，从而指导企业的决策。

川菜市场调研报告图表模板川菜市场调研报告图表模板报告摘要：本报告对川菜市场进行了调研分析，包括川菜市场规模、消费者需求、主要竞争对手等方面。

通过对市场数据的分析和整理，提供了一系列图表模板，旨在帮助读者更直观地了解川菜市场的现状和发展趋势。

1. 川菜市场规模分析表格1：川菜市场规模统计根据调研数据统计，川菜市场在过去三年内持续增长，2019年的市场规模达到XXX亿元人民币，同比增长XX%。

预计未来几年，川菜市场将继续保持强劲增长势头。

图表1：川菜市场规模增长趋势图该图表展示了川菜市场在过去五年的规模增长趋势，直观反映了市场的发展动态。

2. 消费者需求分析表格2：川菜消费者人群特征统计该表格统计了川菜消费者的人群特征，包括年龄、性别、收入水平等方面的数据。

根据调研结果显示，川菜消费者的主要群体为年轻人，占比XX%，并且男性消费者比例更高。

图表2：川菜消费者满意度调查结果该图表展示了对川菜的消费者进行的满意度调查结果，包括菜品口感、服务质量、价格合理性等方面。

根据调研结果显示，川菜在口感和服务质量方面得到了较高的满意度评价。

3. 主要竞争对手分析表格3：川菜竞争对手销售额统计该表格统计了川菜市场的主要竞争对手在过去三年内的销售额情况，包括品牌A、品牌B等。

根据调研数据显示，品牌A在市场份额和销售额方面占据领先地位。

图表3：川菜竞争对手市场份额分布图该图表展示了川菜市场的主要竞争对手在市场份额上的分布情况，直观显示了各品牌之间的竞争格局。

结论：川菜市场在过去几年内保持了较快的增长速度，消费者需求也呈现出多样化趋势。

然而，市场竞争也日益激烈，主要竞争对手之间的竞争格局不断演变。

在未来，川菜企业需要关注年轻人市场，并提供优质的菜品和服务，以提高竞争力和市场份额。

竞争分析范文一、竞争对手分析。

竞争对手分析是市场营销中非常重要的一环，通过对竞争对手的分析，我们可以更好地了解市场的现状和竞争态势，有针对性地制定营销策略，提高企业的竞争力。

在进行竞争对手分析时，我们需要了解竞争对手的产品、定价、市场份额、市场定位、营销策略等方面的信息，下面将对竞争对手进行详细分析。

1. 竞争对手的产品。

竞争对手A公司主要生产销售手机和数码产品，产品线较为丰富，包括智能手机、平板电脑、耳机等。

产品设计时尚，质量可靠，备受消费者青睐。

竞争对手B 公司则主要专注于智能家居产品，如智能音箱、智能灯具等，产品功能齐全，性能稳定。

2. 竞争对手的定价。

竞争对手A公司的产品价格相对较高，但在市场中仍有一定的市场份额，主要定位于高端消费群体。

竞争对手B公司的产品价格相对较为亲民，主打性价比，受到中低端消费群体的欢迎。

3. 竞争对手的市场份额。

竞争对手A公司在手机市场占有较大市场份额，尤其是在高端手机市场表现突出；竞争对手B公司在智能家居产品市场中具有一定的市场份额，但与竞争对手A相比稍显不足。

4. 竞争对手的市场定位。

竞争对手A公司主要以高端产品和高品质服务为主打，致力于打造高端品牌形象；竞争对手B公司则以性价比和智能化为卖点，力求在中低端市场中占据一席之地。

5. 竞争对手的营销策略。

竞争对手A公司通过大规模广告宣传和明星代言人的力量，提升品牌知名度，吸引更多的消费者；竞争对手B公司则通过线上线下结合的销售模式，提供更多的优惠活动和售后服务，吸引更多的消费者。

二、竞争对手分析的意义。

竞争对手分析对企业有着重要的意义。

首先，通过竞争对手分析，企业可以更好地了解市场的竞争态势，有针对性地制定营销策略，提高企业的竞争力。

其次，竞争对手分析可以帮助企业了解竞争对手的产品、定价、市场份额、市场定位、营销策略等信息，为企业提供参考和借鉴。

最后，竞争对手分析还可以帮助企业及时调整自身的经营策略，提高企业的市场占有率和盈利能力。

SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录[隐藏]• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析步骤• 4 成功应用SWOT分析法的简单规则• 5 SWOT模型的局限性• 6 SWOT分析法案例分析o 6.1 中国电信的SWOT分析案例o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例•7 相关条目[编辑]SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。