第 章 创业机会与创业项目

同时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。
➢机会有4个本质特征：有吸引力、持久性、及时性，并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
养
评估创 业机会
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本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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讨论：什么是创意？
什么是创意？ 什么是机会？ 创意=机会？ 创意如何成为机会？
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1 创意与机会
创意（Idea)是一种思想、概念或想法。
➢创意来源于：趋势的把握；没有解决的问题；闲置的资源。 ➢创意与点子不同，区别在于创意具有创业指向，创业的人会很快甚至
随着市场需求被精确定义，创业机会形成了一个商业概念，其核心观 点是如何满足市场需求或如何利用资源。
创业机会发展到其最复杂的形式，商业概念变成了一个完整的商业计 划。一些企业就是从不完整或不系统的商业计划中产生的，更有一些 企业是在商业计划刚刚明确和细化后就创立了。
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创业机会与创业选择章节测试答案【智慧树知到】《创业机会与创业选择（上海财经大学）》章节测试题及答案第一章单元测试1、创业企业是经济增长的重要引擎A。

正确B。

错误正确答案：A2、创业的本质包括A:创业是一种技能B:创业是一种精神C:创业是一种活动D:创业是一种态度正确答案：创业是一种技能;创业是一种精神;创业是一种活动3、实践是创业的必经环节A。

正确B。

错误正确答案：A4、创业对于创业者的意义在于B:拥有权力C:获取财富D:渴望自由正确答案：自我实现;拥有权力;渴望自由5、创业是复杂管理和不确定性管理活动A。

正确B。

错误正确答案：A6、创业方式包括哪些A:公司创业B:新创企业C:家族企业继承D:特许经营正确答案：公司创业;新创企业;家族企业继承;特许经营7、创业最终需要实现目标是A:回报社会B:帮助别人C:创造价值正确答案：创造价值8、影响创业动机的关键因素不包括A:创业机会B:创业的机会成本C:个人特质D:各种资源正确答案：各种资源9、当创业的机会成本低的时候更易于创业。

A。

正确B。

错误正确答案：A10、创业机会评价主要从投资回报、创业风险、机会大小、所需资源方面入手。

A。

正确B。

错误正确答案：A第二章单元测试1、创业者一般具备的心理特质包括B:风险承担倾向C:自信D:成就需要正确答案：控制欲;风险承担倾向;自信;成就需要2、创业者只需要是方面的专家A。

正确B。

错误正确答案：B3、以下哪一项不是创业项目选择中的伦理问题A:遵守投资契约B:模仿的尺度C:环境友好责任正确答案：遵守投资契约4、及时止损是非常重要和正确的创业决策A。

正确B。

错误正确答案：A5、创业者个人成为团队的最高领导是创业成功的标准B。

错误正确答案：B6、蒂蒙斯模型中的创业要素包括A:资源B:机会C:团队D:资金正确答案：资源;机会;团队7、创业能不能成功关键取决于A:项目B:人脉C:创业精神D:资金正确答案：创业精神8、创业最初首先需要整合的资源是A:机会B:资金C:人才正确答案：资金9、创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。

第三章 创业机会与创业项目
真正有价值的创业机会来源于外部变化，这些变化使人们可以做以 前没有做过的事情，或使人们能够以更有价值的方式做事。
—著名政治经济学家 约瑟夫·熊彼特
本章内容
认识、识别、评估创业机会； 创业项目的构思；选择的策略
本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
第一轮次发政策财，天上掉 馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发战略财，小饼变大饼。
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素， 积极利用环境机会。
活动：激活你的创新思维
假定上图就是你所在学校门口的公交车，你认为该公交车是向 A方向开，还是向B方向开呢？为什么？
2.机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一 组有利环境。 Ø机会有4个本质特征：
Ø有吸引力 Ø持久性 Ø及时性 Ø并依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
3.比较 创意与机会
毫无疑问— 欧洲的钱夹市场从此归温州商人所有！
03创业机会的来源——环境机会
n 外部环境对创业者来说是可变 的，也是不可控的，既包含创
业发展的机遇，也包含可能 面临的挑战。
n1 宏观环境机会 （政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步） n2 地区环境机会 n3 行业发展机会
有人将我国从计划经济向市场经济转 轨中的“发财”分为四个轮次。
你认识这些物品吗？
3.1.3创业机会的属性
资源 和技能
真实 的需求
实现 目标
具有 竞争力
3.1.4 创业机会的特征
创业机会是随处可见的吗？ 创业机会是经常出现的吗？ 创业机会是错过了还能拥有的吗？ 创业机会是一成不变的吗？

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现在创业看的是整合资源的能力，比东星航空原 总裁，因欠税款，一审被判处四年刑期， 2013 年8月7日兰世立出狱，仅仅两年，他旗下公司资 产已逾百亿！而且以独特的商业逻辑颠覆了旅游 业，他的资源整合能力超强！比如推出港泰游 999元，全程飞机、五星级酒店，貌似肯定赔钱 ，但是兰世立整合了航空资源、酒店资源、商店 、景区资源，让顾客极低价格坐飞机，住五星宾 馆，这就是互联网时代的资源整合，可以概括为 羊毛出在狗身上，猪来买单。
关系：没有机会，创业行动就是盲目的行动，有 机会，但是没有创业团队去识别、开发，创业活 动也不可能发生，有了机会、团队还得有资源， 否则机会无法被开发，创业者也没了用武之地。
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机会是核心动力 资源是必要保证 团队是主导力 量 总结创业三要素， 团队（team）, 机会（opportunity）， 资源（resource），简称TOR， 这正是： 创业有了TOR,闯遍天下都不怕！
第一章 创业与创业教育
经济动力及工作机会主要是来自熊彼特所关注的创业家与其创新。 ——现代管理学之父 彼得﹒德鲁克
本章内容 什么是创业？
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2
为什么创业？
关于“创业”你首先想到的是什么？
关于老板的印象?
广义与狭义的创业
创：创建、创新、创造、创意 业：学业、事业、家业、企业等。 合起来，可以理解为开创事业或创立企业。
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大家可能看过一部电影中国合伙人，成冬青坚定 无私、领导者；孟小俊机敏自尊、技术者，王阳 平和无为、联络者。 创业团队有人组成，在中国一些企业，由于创业 元老利益分配不均，企业内斗，很多企业由此倒 闭。比如快餐巨头真功夫，现在内斗还在继续， 已经对真功夫品牌造成了很大的影响。
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