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创业机会与创业风险 ppt课件

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《大学生创新创业基础》 教学课件 《大学生创新创业基础》 第四章

《大学生创新创业基础》 教学课件 《大学生创新创业基础》 第四章

第一节 创业机会
— 18 —
六、 适合大学生的创业机会
〔一〕 满足大学生学习和生活需求的产品和效劳
大学生创业者对于学生市场的需 求是最为了解的，这是多数大学生开 始创业时首先考虑到的方向。创业者 可以通过回忆自己在大学生活中遇到 的问题或不满的地方，也可以通过对 在校大学生进行问卷调查，从而了解 大学生的各种重要需求，然后从中挑 选出最适合自身资源的创业时机。
总分
第一节 创业机会
— 17 —
是/否
五、 创业机会的评价
〔二〕 定量评价方法→5． 蒂蒙斯创业时机评价模型
蒂蒙斯总结出一个包含八类分项指标的创业时机评价模型，如课本63页表3-6所示。该 评价模型提供了一些量化方式，使创业者可以对行业与市场、经济因素、收获条件、竞争优 势、管理团队、创业家的个人标准、理想与现实的战略性差异、致命缺陷等问题作出判断， 以及这些要素加起来是否可以组成一个有足够吸引力的商机。一些风险投资商、政府基金和 创业大赛就是借用了该模型对创业工程进行评价。
第一节 创业机会
— 16 —
五、 创业机会的评价
选择因素 这个创业机会现阶段是否只有你一人发现了？ 初始的产品生产成本是否可以承受？ 初始的市场开发成本是否可以承受？ 产品是否具有高利润回报的潜力？ 是否可以预期产品投放市场和达到盈亏平衡点的时间？ 潜在的市场是否巨大？ 你的产品是否是高速成长的产品家族中的第一个成员？ 你是否拥有一些现成的初始用户？ 是否可以预期产品的开发成本和开发周期？ 是否处于一个成长中的行业？ 金融界是否能够理解你的产品和顾客对它的需求？
第一节 创业机会
— 20 —
六、 适合大学生的创业机会
〔三〕 网上开店或网络效劳
“80后〞“90后〞的大学生对于互联网非常熟 悉，互联网上的创业时机也异常丰富。最普通的网 上创业就是开网店，在网上注册账户卖自有产品或 代销。网上开店的秘诀在于透彻理解网上购物行为， 通过合理规划产品的品类、高水平地展示产品、积 极管理客户评价等方面来提高网店的利润。此外， 大学生还可以创造出特色的网络效劳，以低本钱实 现客户价值。

大学生创业基础18章全 ppt课件

大学生创业基础18章全 ppt课件
1. 如何界定创业者？ 2. 创业者有哪些类型？ 3. 创业者应该具备哪些素质？ 4. 创业团队的内涵是什么？ 5. 创业团队在企业创建过程中的价值和风险？ 6. 创业团队的组建原则有哪些？ 7. 创业团队的管理技巧是什么？
大学生创业基础18章全
法国经济学家坎蒂隆（Cantillon） 法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say） 美国经济学家熊彼特（Peter） 美国经济学家斯蒂文·马里奥（Steve Mariotti） 香港创业学院院长张世平
大学生创业基础18章全
本章习题
1. 试述创业的概念。 2. 如何区分生存型创业和机会型创业？举例说明。 3. 阐述创业的几个阶段。 4. 什么叫创业精神？它的本质是什么？ 5. 试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。 6. 试述中国创业活动的六个发展阶段。
大学生创业基础18章全
学习目标
创业活动对于国家和社会来说都具有非常巨大的意义，可以带动就业、激发创新、 保证社会的安定团结，也可以促进行业的发展与融合，催生新的思维及产业，同时又可 以保证创业者自我价值的凸显。目前主要发达国家在创业体系的构建上都有着各自独特 的做法，这些都可以成为中国建设创业型经济时的重要参考。中国自1979年改革开放之 日起共经历了六个创业发展阶段，每个阶段都涌现出了大量的成功企业家，每个阶段也 都拥有着各自鲜明的时代特色。
大学生创业基础18章全
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
大学生创业基础18章全
南存辉
柳传志
潘石屹
马云
陈天桥
郭敬明
1979-1984 1984-1988 1988-1991 1992-1999 1999-2007 2008——

创业基础三 创业机会与创业风险

创业基础三 创业机会与创业风险
—— 环境、行业、市场和竞争因素 ——“机会窗口”的宽度 —— 创业者的个人目标和能力 —— 资金、技术和其他必需资源
案 例：杨澜的创业经历
思考题： • 杨澜是怎样走上创业之路的？ • 杨澜为什么能发现创业机会？ • 杨澜的创业给了你哪些启示？
• 1968年生于北京 • 1990年毕业于北京外国语大学 • 同年成为中央电视台 《正大综艺》女主持人 • 1994年进入哥伦比亚大学
• 充分考虑个人把握创业机会的能力 做自己有能力做的事情
第二节 商业模式开发
– 商业模式的定义和本质 – 商业模式和商业战略的关系 – 商业模式设计的思路和方法 – 商业模式创新的逻辑与方法
一、 商业模式的定义
商业模式就是一个企业如何赚钱的故 事。它应清楚地叙述企业是如何运作的， 并能准确回答谁是顾客？顾客珍视什么？ 如何以合适的成本向顾客提供价值？如何 通过商业活动赚钱？
案 例: 斯特劳斯和他的 Levi’s
斯特劳斯的第一桶金
• 斯特劳斯 1847年从德国移民到美国 • 1853年到西部淘金，途中一条大河拦住去路，许多人感
到愤怒，但李维却租了条船做起了摆渡生意。 • 到了矿区之后，他没有找到淘金的工作，却发现矿工饮水
紧张,于是又做起了卖水的生意。 • 当发现矿工的裤子磨破得特别快，矿区里有许多被人丢弃
四、 创业风险的防范
创业者需要结合对机会风险的估计，努力防范和降低 风险。风险防范一方面要考虑风险防范的各种途径，一方 面要提高如下抗风险能力：
—— 能从根本上把握生意的关键环节 —— 具有有效整合资源的能力 —— 具有提供高质量产品和服务的能力 —— 具有对“机会之窗”的把握能力
小结
• 本次课的主要内容： 创业机会、商业模式、创业，创业风险

创业机会分析 ppt课件

创业机会分析 ppt课件

22
• 梁伯强在不经意中发现了机会，是不是因为运气太好了？
为什么他看到了机会？梁伯强有了灵感之后进行一番市
场调查，他如何判定机会的价值？机会是一种隐含的状
态或情形，不同的人认识到的机会价值不同，效果也不
同，需要足够的搜索能力和辨别能力。
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1
第二节 创业机会的萌芽
• 一、创业机会的搜索
个人因素：警觉性、先前经验、网络关系、创造性思维
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3
• 同样的市场环境，同样去西部淘金，为什么是李维斯而不 是其他人能够发现机会？为什么李维斯而不是其他人能够 在每次尝试中都赚到钱？这都源于他对于消费者需求的把 握。换句话说，市场上出现了与经济发展阶段有关的新需 求。相应地，就需要有企业去满足这些新的需求，这同样 是创业者可利用的商业机会。
理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争 理想与现实 对手。 的战略差异 6. 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 10.能够允许失败。
1.税后利润至少高于5%。 2.达到盈亏平衡的时间应该低于2年。 3.投资回报率应高于25%。 4.资本需求量较低。
回报评价
5.毛利率应该高于40%。
6.能否创造新企业在市场上的战略价值。 7.资本市场的活跃程度。 8.退出和收获回报的难易程度。 ppt课件
14
• 标准打分矩阵
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15
综合反馈
• 麦当劳之父瑞·克罗克(Ray Kroc)并不是麦当劳的 初创者，甚至这家公司的原始创意与精神都不是出 自于他之手。克罗克原来是奶昔机器的业务员，在 1955年的一次偶然的机会下，他突然发现业务报表 上出现一个异常数字，居然有一家叫做麦当劳的餐 厅与他们公司一次订购了八台奶昔机器，好奇的克 罗克便动身前往洛杉矶，一睹这家订购了八台奶昔 机器的神奇餐厅。到了麦当劳餐厅之后，立下了要 19 ppt课件 扩张麦当劳的雄心壮志。

创业机会与创业风险

创业机会与创业风险

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说把课本知识用到实践中，自己感觉很有意思。
创业机会与创业风险
•培养发现商机的能力
1、培养市场调研的习惯 2、多看、多听、多ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3、要有独特的思维 4、要用积极的心态去发现创业机会
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创业机会与创业风险
• 氛围的营造，鼓励倡导天马行空的创新举动 • 开放的心态，发挥想象力，跳出原有思维框架 • 有意的锻炼，多角度思考解决问题 • 需求的满足，创新来自于需求，也要为需求服务 • 习惯的养成，坚持形成创新的思维模式
•钟摆理论:一个钟摆，一会儿朝左，一会儿朝右，周而复始，来回摆动。钟摆总是围 定范围内作有规律的摆动，所以被冠名为钟摆理论。
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创业机会与创业风险
•创业风险
•创业风险是指企业创业过程中存在的风险， 是指由于创业环境的不确定性，创业机会与 创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队 与创业投资者能力与实力的有限性而导致创 业活动偏离预期目标的可能性。
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创业机会与创业风险
常见的创业失败的原因：
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验； 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）……
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创业机会与创业风险
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创业机会与创业风险
• 如果要产生创意， • 需要从哪些方面做这些事？
正向愿景 当下不满（思维导图） 市场调查（问卷访谈）
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创业机会与创业风险
•创意可行性分析——市场
你设计的产品和服务是： 你的顾客是： 此行业的特点是： 此行业最主要的三个竞争对手是： 你的企业竞争力：弱，较弱，一般，较强，强 你的产品或服务的需求在递增还是递减： 此创意最大的优势是： 最大劣势是：

第七章创业机会与创业风险

第七章创业机会与创业风险

第一节 创业机会
三、创业机会的类型
（一）根据事物产生、发展及改变的过程分类
3.组合型机会 组合型机会就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等 因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会。
第一节 创业机会
三、创业机会的类型
（二）根据市场分类
1.识别型机会 识别型机会是指通过已有技术和已知需求成为供给方所创 造的创业机会。
第一节 创业机会
七、创业条件的创造
（2）选择正确的创业方向。很多创业者先把公司创建起来后 再去找项目，这种创业很盲目，成功的概率低。
第一节 创业机会
七、创业条件的创造
（3）提高经营能力。经营能力非常重要，有非常出色的经营 能力，才比较容易找到投资者。
第一节 创业机会
七、创业条件的创造
（4）选择成功的创业方式。在创业方式中，有几种成功的创 业类型：自己从零开始独立创业、有技术与他人合作、在企业
3.阶段性决策方法
这一方法明确要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行
机会评价。
第一节 创业机会
六、创业时间的选择
按照大学生的学习过程，选择的创业时间可分为四个阶 段。
（1）在校创业。
（2）休学创业。 （3）毕业后创业。
（4）毕业后一段时间创业。
第一节 创业机会
七、创业条件的创造
（1）积累创业资源。在初次创业的时候，一般资源会十分短 缺，如果资源不足，创业成功的概率就会降低。
7.合二为一 将两种或两种以上的事物合二为一可以引起创新。创造商机也 可以应用这种智慧，常用的有主体添加、同物自组和异类组合。
第一节 创业机会
八、创造商机
8.分解重组 任何事物都可被看作是由若干要素构成的整体，各组成要素

第三章创业机会与创业风险 ppt课件

第三章创业机会与创业风险 ppt课件

1 了解创业机会及其识别要素
创业机会 能够成功创办成具备法律形态 企业的商业机会
商业机会 实现某种商业盈利为目的的突破 口、切入点、环境、条件等
创意
一种思想、概念或想法，其是否 具有商业价值存在不确定性
创业机会的特征
1.有一定的吸引力（对你，对客户等） 2.有持久性（有持久性的需求） 3.有时效性，即最好时机（现在可以，但是过段时间呢） 4.有足够的目标顾客群 ，依托于产品，能给客户提供价值
7
这是创意？还是创业机会？
鸡用隐形眼镜－创意？创业机会？
哈佛大学MBA毕业生兰迪-怀斯是一位养鸡场主的儿子，
他亲眼目睹了父亲的拥有7万只鸡的养鸡场如何从兴旺 走向了衰败，
而鸡群之间的啄斗是他父亲一直很头疼的问题，
因此，在兰迪-怀斯毕业那年，他写了一份创业计划书，
他要生产一种鸡用隐形眼镜，给养鸡场的鸡戴上来避免 鸡群间的啄斗，
九步法设计商业模式
5、你还缺什么？ 答案提示：创业伙伴；启动资金；技术团队；推广渠道等
九步法设计商业模式
6、你的核心任务是什么？ 答案提示：融资 寻找技术团队；开发专利产品；找到分销商等
九步法设计商业模式
７、谁能帮助你？ 答案提示：渠道商；技术高手；淘宝商城；天使投资人等
九步法设计商业模式
问完９步之后，从头到尾看一遍，看是否有需要补充的 将每个问题的答案按重要性程度排序 将每个问题的答案1全部列示在一张纸上，总结出你的商业模式 这就是你最初的商业模式
小组讨论并分享：
一、各团队讨论出合适自己的创业项目 二、为什么选择这个创业项目 三、打算怎么做 四、派代表上台分享
分析检验你的企业构思
斗”，
鸡用隐形眼镜
这是创意？还是创业机会？ 这个计划本身确实是一个富有创新的创意。 但是，因为蛋农们置疑谁来给带鸡戴眼镜？要不要给鸡

创业创新培训课件PPT)ppt

创业创新培训课件PPT)ppt

创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义，它能够推动个人和组织的发展，提高竞 争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务，从而 在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力，推动组织和个人 的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展，如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众 筹等。
合理评估自身需求和市场风险，选择 合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力 和团队能力、与投资人建立良好关系 等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程，包括市场调研、产品研发、营销推广 等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质 和能力，包括团队协作、沟通能力 、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业 初期面临资金紧张和市场不确定性的挑 战，通过不断调整产品方向和营销策略 ，最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐 饮行业中引入了现代化的管理理念和营销 手段，通过创新的产品和服务，赢得了消 费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企 业进行创新，开发新产品 和服务。
创业资源的获取与利用
01
02
03
04
市场调研
了解市场需求和竞争态势，确 定所需资源。
资源整合

第7章 创业机会与风险

第7章 创业机会与风险

CONTENT S
目录
07 创 业 机 会 与 风 险 08 创 业 资 源 整 合 与 融 资 09 商 业 模 式 设 计 10 创 业 计 划 书 11 创 办 新 企 业
CONTENT S
第七章 创业机会与风险
案例 小故事
杭州姑娘“混搭”创意一夜致富
2009 年的7 月，只要搭上日全食这根线，商家似乎只需坐着数钱就可以了，而家住 杭州的27 岁姑娘朱炎更是“忙得连数钱的时间都没有”。 5 月时，店里的日全食观测用具开始卖得俏起来了，但朱炎心里很清楚，卖十几元钱 一副的护目镜，销量跑得再大，销售额也难以有什么突破。她想到了混搭销售，开始 主推价格数百元的天文望远镜，然后建议客户配上两块观测日全食的小镜片。当然， 这些小镜片可免费赠送。 正是这个小小的创意，让朱炎的小店在淘宝网上三百多家同行中脱颖而出。半个月时 间，她进账50 万元。
如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足，这也将成为你的创业机会。看看你周围的公司，你能比 他们更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务吗？你能做得更好吗？若能，你也许就找到了机会。
创业机会的来源 （五）新知识、新技术的产生
例如，随着健康知识的普及和技术的进步，围绕“水”就带来了许多创业机会，上海就有不少创 业者加盟“都市清泉”而走上了创业之路。
1. 市场定位
市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞 争激烈程度也会略为下降。
3. 市场规模
一般而言，要成为市场的领导者，一般需要 拥有 20% 以上的市场占有率，若低于5%
的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力 不高，自然也会影响未来企业市场的价值。
5. 市场占有率
2. 市场结构
对创业机会的市场结构从四个方面进行分析： 进入障碍，供货商、顾客、经销商的谈判能 力，替代性产品的威胁和市场内部竞争的激 烈程度。

大学生创新创业 第4章 创业机会与创业风险

大学生创新创业 第4章 创业机会与创业风险

4.1.2 挖掘创意的方法
2．头脑风暴法
第4章 创业机会与创业风险 11
结构性头脑风暴法
知识导航
4.1 创意与创业机会 4.2 创业机会的识别 4.3 市场调查 4.4 创业机会的评价 4.5 创业风险
第4章 创业机会与创业风险 12
4.2 创业机会的识别
第4章 创业机会与创业风险 13
创业名言
4.2.6 大学生选择创业项目的十点建议
第4章 创业机会与创业风险 25
4．选择自己最有人脉资源的创业项目
俗话说“人脉就是钱脉”，任何人的成功都离不开他人的帮助。著名成功学大师卡耐基说过： “成功依靠的是15%的专业知识和85%的人际关系。”反过来说，在人们最喜欢、最擅长、最熟 悉的行业里，朋友也会更多，共同的爱好和志趣会使创业者在创业初期很快找到志同道合的新朋 友，从而建立起对创业有利的人脉关系。好的人脉关系也有利于创业者整合现有的资源，组建一 个优势互补的团队。
第4章 创业机会与创业风险 22
问题就是商机。马云曾经说过，只要有抱怨的地方，有投诉、不合理的地方就有创业机会。优 秀的创业者要善于从自己、他人的问题和抱怨中发现商机。
人类所有的财富都躲到问题的后边，当你帮助别人解决问题的时候，财富就会随之而来。
4.2.6 大学生选择创业项目的十点建议
第4章 创业机会与创业风险 23
如果创业项目确实是创业者很熟悉也很擅长的项目，但是却属于市场需求越来越少或者即将 衰退的行业（俗称“夕阳行业”），那么创业者也不要去做；与时俱进，顺势而为，才是最明智 的选择。要知道什么项目是未来有潜在市场的， 就需要创业者做一个详细的调研和论证，多分析 国家发展的宏观规划，认真做好市场调查。
4.2.6 大学生选择创业项目的十点建议
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私人定制花店创业样本：野兽派花店
野兽派花店创建于2011年末，最初，店主Amber只是从市 场买来花材插花送给朋友，没想到受到好评，发上微博后，无 心插柳，竟然很多人向她预定。当时朋友看到她的作品“说你 这是什么流派？我说我是野兽派插花，乱插的。”野兽派的名 字也就从这里来了。
野兽派花店在每个节日都会应景推出有创意的花艺，比如
农林
其它领域
制造
环保
高科


芭比娃娃的诞生
芭比娃娃（Barbie），是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶，由露丝·汉德勒（Ruth Handler）发明，于 1959年3月9日举办的美国国际玩具展览会（American International Toy Fair）上首次曝光，后发展成为世 界玩具市场上畅销最久的玩具。它的创立者露丝·汉德勒后创建了美泰玩具公司，成为美国最成功的女性 企业家之一。
三、商业创意的挖掘
个人生活经历和工作经历 个人爱好 偶然发现（旅途、参加活动、看节目） 有目的地深入调查研究（阅读相关报刊、资料、书籍） 他人建议 教育（课程） 亲友从事的行业 家庭企业
案例：芭比娃娃的诞生
创意领域
化妆、美容
住宿、娱乐
餐饮、保健
居家、装饰
服饰、鞋帽
出行、旅游
教育
医疗
罗丝一直有个直觉，世界上每个小女孩心里都藏着一个“大女孩”，一个偶像、一个自己希望将来长大 成为的那种类型，不是嘛？所以，洋娃娃为什么不可以做成一个成年女孩的模样？为什么不能让她们有 曼妙的体型？为什么不能把她们做成风情万种、打扮入时的漂亮女人？再看看当时市场上给女孩子们玩 耍的洋娃娃，一个个用绒布塞得鼓鼓囊囊的，大大笨笨的脑袋，圆圆肥肥的肚子，直统统上下一样粗细 的手臂和脚杆儿……好笨好丑，也不管它什么比例、时尚、品味、制作工艺之类，反正不过就是丢给女 孩子们玩耍的布娃娃嘛……当然，更微妙更深一层的意思就是，女孩子嘛，将来长大了就是在家生孩子、 带孩子、打理家中日常烂事儿的，谁费心还管提什么美丽、时尚、个性以及她们心中的偶像？她要给全 世界的小女孩手里送去一个“大女孩”模样的洋娃娃，这可是个了不得的大市场哇，而市场上从来没有 过这样的产品，是从来没有人想到过生产这样的产品，还是罗小姐的idea实在是有点儿太不入流了？的 确，这个简简单单的idea在1950年代那个时候并不这么简单地使人信服的。世人都是保守的，在一个 idea变成了现实之前，在他们没有亲眼看到千千万万小女孩急切的伸手去拥抱她们的“大女孩”洋娃娃 的时候，没有人相信罗小姐这种奇异怪诞、甚至有点胡思乱想的idea.创新真是一件极难极难的事情！ 1959年初春，一年一度的国际玩具交易展在曼哈顿中城的玩具中心揭幕，成千上万来自世界各地的玩具 订货商冒着寒风在这里欢聚一堂……“芭比娃娃”也靓丽登场，芭比娃娃的媒体广告投放在国际玩具交易 展之后，各地的小女孩和年轻妈妈们在电视报纸上看到了芭比娃娃的广告，即刻蜂拥地到玩具店去抢购， 这热闹的情形让商家们都傻了眼。
三八节时他们就推出了“手帕交”礼物，用来自东京的最新款 celine手帕搭配花朵，手帕图案清新，包括“烂漫樱花”、 “幸运四叶草”、“小树苗”、“水果”系列。很适合女生在 那个节日互相赠与，交流情感，分享八卦与私密。 你在野兽
派花店订送的鲜花都是独一无二的，因为不光他们有独特的盒 装花，还会根据你的故事为你创作属于你们的花朵。有客人有 一些特殊要求，野兽派花店也尽量满足。比如会有女生为闺蜜 订花，“希望有帅哥捧着一束美丽的花出现，让她惊讶。”还 有“顾客要求花束里加入小鸭子”。他们完美完成作品后，又 有客人要求“把两个女儿装入送她们爸爸的花束中。一个四岁， 一个一岁……”
一个好的创意构思必须包含两个方面
1、必须有市场机会 2、必须有利用这机会的资源和技能
商业创意的产生
一、新市场：即用原来的产品或服务满足新的市场需求。 （例如连锁店的拓展） 二、新技术：即创造人们需要的新产品、新服务。 （例如微博与微信的诞生） 三、新利益：即使产品、服务质量更好，功能更多，成本、价格更低。 （例如苹果的更新换代）
启示：
现实生活中存在着大量的创业 机会，关键的问题是你有没有 发现或者耐心不断的寻找这些 只有自信、执着、富有远见、 勤于实践，才会真正掌握商机
为什么创业？
答案一：身边的人都创业了，我又不比他笨， 如果我创业，肯定不会错
答案二：人总不能打一辈子工吧？
答案三：现在我有一点积蓄，趁年轻，再晚 一步创业可能就要前瞻后顾了
小刘的杂货店为什么经营不下去？
同学讨论（5分钟） 1、小刘的店惨淡经营的原因？ 2、小刘的店要维持下去需要做哪些改变？
原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、 米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士 等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少，加 之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的性子 开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火
《大学生就业与创业》——
创业机会与创业风险
授课对象： 2013级 教 材：《大学生就业创业指导教程》
大学生职业发展与就业指导教研室
1创 业 机 会
一、创业机会
目 录 subdirectory
创业机会概念
创业机会来源
识别创业机会
创业机会评价
导入：
第一颗苹果改变了人类 第二颗苹果改变了物理届 第三颗苹果改变了科技界 ~~~~~~~ 你的那颗苹果有没有被你发现呢？
多彩的商业创意
产 品 服 务 创 新
锤 子 手 机
商业创意如何落地生根？
学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开 了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘 租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资 金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两 个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为 什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的 店就经营惨淡呢
答案四：学校提供免费场地，创业成本低， 此时不创业更待何时？
第一步 发现创业机会：
创业机会是指创业者可以利用的商业机会
（一个创意可以在市场中行得通）
商业创意
商业机会
新创企业
创业机会来源：
问题
变化
创造发明
新知识、新技术
竞争
顾客的差异
商业案例：酒后代驾行业的兴起、环境变化引起的环保产业、电的发明（发明专利）、个性化定制服务 （个性花店）