罗兰贝格企业生命周期理论2

企业生命周期理论企业生命周期理论肖乐义原创| 2010-02-15 00:59 | 投票投票人标签：生命周期企业说明：本文属于原创，首发价值中国网，转载请注明出处及原作者。

财富的创造，必须建立在价值的创造上，作为经济的一环，商业的一环，股票价值不可能无中生有，无中生有的价值如果存在，也只能是昙花一现。

投机，只能靠幸运与机遇，这还要跑得快，有时跑得慢就不好办。

但你不能把希望完全寄托在投机上面，如果你养成了投机的惯性思维，你总有一天会吃亏。

投资的正道，就是从商业的角度，依据基本面进行投资。

股票投资者如果一开始就对股市存在错误的观念，以为可以在股市上快捷致富，那么他的下场几乎肯定是悲惨的。

企业价值的核心，体现在企业的竞争力上，具体来说就是企业提供的产品与服务，是否有市场竞争力，有多强的市场竞争力。

评价市场竞争力，有技术因素、成本与价格竞争力因素（具体说是以更低的成本提供同等水平甚至更优秀的产品与服务）、品牌知名度与美誉度（至少在对等条件下多数人会成为多数人选择倾向）、在位优势、规模垄断优势。

除了这些直接竞争力外，还有企业的潜在竞争力，如资源优势包括自然资源与社会资源、特许经营的资质优势、有技术研发创新能力与管理创新能力，能够源源不断提供新的优质产品与服务创新的优势，这都是超越当前市场竞争力的潜在竞争力，这往往也是最值得挖掘的优势。

企业生命周期理论认为，企业创立后有一个平衡期（创业起步期，类似于产品的导入期）、成长期（包括高速成长期）、成熟稳定期、衰退期（萎缩低迷期）的生命周期循环过程，尽管各企业因行业属性等各方面情况不同，发展阶段不同，但大体上这个生命周期都是存在的。

企业开创，必因其有一定市场需求做基础，而企业创立之后，有一个能基本维持收支平衡的平稳期，然后是高速发展的高成长期、再就是稳定增长期、然后就是萎缩低迷期。

没有一家企业不曾经过开创后有一个甜蜜的高成长期，而随着一个市场的成长，也会引来其它的竞争者，很少有人能独占这个市场，竞争导致蛋糕被分享，利润减少，有些企业因先发优势与在位优势，或技术改进而持续保持领先，而有些企业因为优势不保而进入萎缩低迷期，也有时是因为市场变化而淘汰了某一个细分产品市场（如以前的VCD企业等）而导致企业进入萎缩低迷甚至淘汰；而如果在萎缩低迷期没有灭亡的企业，会再次随着市场环境转向有利或企业自身的调整，进入收支平衡的平衡期，开始另一轮生命周期循环。

企业生命周期理论及其应用随着全球经济的发展和全球化的进程，企业的生命周期也变得更加重要。

企业生命周期理论是企业成长过程中的一个重要参考依据，它涵盖了企业不同阶段的发展规律和特定的管理方式。

本文将分成以下几个章节，来探讨企业生命周期理论及其应用，以及如何根据企业当前所处的生命周期阶段来调整企业的发展战略和管理方式。

第一章：什么是企业生命周期？企业生命周期（Enterprise Life Cycle）指的是企业从成立一直到终止的整个发展历程。

在企业发展的不同阶段，企业所处的环境、企业规模、企业文化等都会有不同的变化，从而引起企业发展不同的管理问题。

贝恩咨询的统计数据显示：不到 15%的初创公司能够存活 20 年以上，因此理解并掌握企业生命周期对企业的全面管理非常重要。

第二章：企业生命周期的阶段企业生命周期分为四个阶段：1. 初创阶段（Start-Up Phase）：企业始创阶段，公司的规模较小，有限的人力、资本和资源，面临着许多不确定因素。

在这个阶段，企业需要建立基本的组织结构、制定商业计划以及测试产品或服务的市场潜力。

2. 成长阶段（Growth Phase）：企业开始解决生产和销售方面的问题。

这个阶段通常被称为“管理阶段”，其中企业会逐渐建立一个健全的管理团队并制定一套系统化的运作流程。

数据、分析和制度逐渐成为了企业经营的关键因素。

3. 成熟阶段（Maturity Phase）：企业的规模扩大，产品和市场变得越来越成熟，所需的主要管理问题侧重于如何维持现有的竞争优势、保持生产效率和维护市场份额等方面。

在这个阶段，企业需要更健全的制度和管理策略，以不断提升市场独特度，保持盈利稳定。

4. 衰退阶段（Decline Phase）：企业需要面临一系列的退化因素，如市场饱和、竞争激烈、技术更新等。

企业的盈利逐渐收缩，直至退出市场。

在衰退期，企业需要寻求外部投资或业务重组，以提高市场竞争力并延缓衰退的过程。

企业发展理论(三):生命周期理论1.生命周期理论的流变自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的研究。

尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。

他们认为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演化。

企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成。

在企业发展过程中，市场环境为企业成长提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。

企业的成长和发展将遵循量变到质变的基本规律，在由一个生命阶段过渡至另一个生命阶段的转折点上，企业将面临独特的升级问题，质变前后企业将呈现非常不同的状态，质变后企业的功能和能力将发生显著的改变，同时企业发展面临的问题也会显著变更。

邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业的生命周期。

他们认为，企业的成长和发展是一个具有若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。

企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业整体的生命周期。

他们的核心思想是，企业在不同的发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。

企业生命周期理论概述引言：企业是经济社会中不可或缺的组成部分，它们的发展和生命周期对于经济的稳定和社会的繁荣至关重要。

企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。

本文将对企业生命周期理论进行概述，探讨其内涵和实践意义。

第一部分：企业生命周期的定义和基本概念企业生命周期是指企业从成立到终结的整个发展过程，它包括了企业的成长、成熟和衰退等不同阶段。

企业生命周期理论认为，每个阶段都有其独特的特点和挑战，企业需要根据不同阶段的需求和环境变化来调整战略和经营方式。

第二部分：企业生命周期理论的基本模型企业生命周期理论可以用一个基本模型来描述，该模型包括四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。

在创业期，企业处于初创阶段，面临着市场验证、产品开发和资金筹集等挑战。

在成长期，企业经历了快速扩张和市场占有的阶段，需要加强组织能力和市场竞争力。

在成熟期，企业已经建立了稳定的市场地位，但需要维持竞争力和创新能力。

在衰退期，企业面临市场饱和、技术过时和竞争加剧等问题，需要进行战略调整或退出市场。

第三部分：企业生命周期理论的实践意义企业生命周期理论对企业的发展具有重要的实践意义。

首先，它可以帮助企业管理者更好地理解企业所处的阶段和特点，从而制定相应的发展战略。

其次，它可以帮助企业预测和应对市场变化，避免陷入竞争的困境。

此外，企业生命周期理论还可以帮助投资者和金融机构评估企业的价值和风险，从而做出更明智的投资决策。

第四部分：企业生命周期理论的局限性和扩展企业生命周期理论虽然对企业发展有一定的解释力，但也存在一些局限性。

首先，企业生命周期的长度和特点可能受到行业和市场环境的影响，不同企业可能有不同的发展轨迹。

其次，企业生命周期理论忽视了一些非经济因素，如领导者的影响和组织文化的作用。

未来的研究可以进一步扩展企业生命周期理论，考虑更多的因素和变量。

结论：企业生命周期理论是一种重要的理论模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。

企业生命周期理论与业务策略在商业领域中，企业的生命周期理论是一个被广泛讨论和研究的话题。

这一理论描述了企业在其发展过程中，从成立到处于成熟阶段再到衰退期的不同阶段和特征。

了解和应用企业生命周期理论有助于企业制定合适的业务策略，以推动持续增长和发展。

本文将对企业生命周期理论进行探讨，并分析与之相关的业务策略。

1. 创业期创业期是企业生命周期的第一阶段，通常伴随着创始人的初始想法和激情。

在这个阶段，企业的关注点主要集中在市场验证、产品开发和建立初步的业务模型。

创业者需要明确目标并制定清晰而灵活的业务策略，以实现初步的市场份额和快速增长。

- 市场定位策略：在市场验证过程中，企业需要准确定位目标市场，了解目标客户的需求和竞争对手的优势。

通过区分和专注于特定市场细分，企业可以更好地满足客户需求并建立竞争优势。

- 产品开发策略：创业期应注重产品研发和测试，确保产品具备市场竞争力。

采用敏捷开发方法，快速迭代产品以及根据市场反馈进行调整和改进是关键策略。

- 资金筹集策略：在创业期，企业通常需要筹集足够的资金来支持初步的业务发展。

创业者可以采用不同的筹资方式，如天使投资、风险投资等，以及寻找合适的资本合作伙伴。

2. 成长期成长期是企业生命周期的第二阶段，这是一个高速扩张的阶段。

企业在这个阶段需要扩大市场份额、加强品牌认知度，并建立可持续的增长模式。

在成长期，企业需要采取不同的业务策略，以跟上市场变化和满足客户需求。

- 市场扩张策略：通过进一步扩大市场份额和拓展新的市场细分，企业可以实现持续的增长。

这可以通过开拓新的地理区域、推出新产品或服务线来实现。

- 品牌建设策略：建立品牌认知度对于企业在成长期至关重要。

通过有效的品牌建设策略，包括品牌定位、品牌传播和品牌承诺等，企业可以巩固市场地位并吸引更多的客户。

- 供应链管理策略：在成长期，企业需要建立高效的供应链管理系统，以确保产品或服务的及时交付和质量控制。

采用物流优化、供应商关系管理等策略可以帮助企业提高供应链效率。

企业生命周期理论
企业生命周期理论指的是企业从创立到终止的全过程，它提供了研究企业发展的理论框架，具有重要的管理实践意义。

企业生命周期的第一阶段是创业阶段。

这个阶段是企业发展的基础，创业者的目标是创建一个具有持久竞争优势的企业。

在这个阶段，创业者需要确定企业的定位，建立企业的组织结构，确定企业的经营策略，制定业务流程和管理制度，组建良好的员工队伍等等。

第二阶段是成长阶段，在这个阶段，企业的经营模式和管理体制基本确定。

企业的生产和销售功能扩大，经营规模不断扩大，经营收入和利润不断增加，市场地位逐渐增强。

在这一阶段，企业需要重视企业核心竞争力的增强，不断改进管理制度，提高经营效率，增加创新能力，拓展市场，完善品牌等等。

第三阶段是衰退阶段，这个阶段是企业衰落的开始，收入和利润开始下降，企业的竞争地位也开始下降。

在这一阶段，企业要改变经营策略，重组组织结构，改善管理制度，增加创新能力，拓展市场，提高服务水平，提高核心竞争力，以求重新获得市场份额。

最后一个阶段是终止阶段，终止阶段是企业发展的最终结果。

随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业无法通过改善经营策略、重新定位等措施获得市场份额，最后只能选择终止。

企业生命周期理论提供了一个理论框架来指导企业的发展，管理者可以根据企业的生命周期来制定管理策略，实现企业的长期发展。

“企业生命周期”理论介绍作为对企业的一种仿生研究,企业生命周期理论一直是企业研究的热点问题之一,迄今为止,已有二十多种不同的生命周期理论模型_早期的研究重点多放在对企业生命周期进程的刻画上,近十年来,越来越多的研究开始考察生命周期不同阶段的企业行为_所谓企业的生命周期，就是指企业诞生、成长、壮大、衰退、甚至死亡的过程。

而企业生命周期是分析企业一段时间内动态发展过程的一种参照模式,在一个连续的时间段内,依据一定的标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段,通过研究不同阶段的特征,归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法_关于企业的生命周期有不同的划分方法，美国学者Adizes.Ichak 按照企业的管理特征将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期和官僚期、死亡期等阶段。

中国社会科学院的陈佳贵教授将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。

33如今企业生命周期理论的应用领域已经非常广泛，如关于中小企业发展过程中的融资需求规律的研究也是以企业生命周期理论为基础的。

在现实经济生活中，企业融资决策的影响因素来自很多方面，不仅取决于企业治理结构、融资偏好等内部因素，也受到金融体系的完善、资本市场的发达程度等外部因素的影响。

特别对于具有特殊性的中小企业融资来说，单一从某一方面解释中小企业融资决策问题时，均缺乏说服力。

而上世纪70 年代，韦斯顿和布瑞哈姆（Weston& Brigham,1970、1978）提出的企业金融成长周期理论从长期和动态的角度较好地解释了中小企业融资需求的变化规律。

企业金融生命周期被划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。

早期的金融生命周期模型主要是根据企业的资本结构、销售额和利润等显性特征来说明企业在不同发展阶段的金融资源获得性问题，较少考虑企业信息、管理水平等隐性因素的影响。

而由美国经济学家伯格和尤戴尔（Berger&Udell，1998）修正后的企业金融成长周期理论认为，伴随着企业成长周期而发生的信息约束条件、企业规模和资金需求等变化是影响企业融资决策的基本因素。

企业生命周期及其阶段性特征企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克。

爱迪思博士提出了企业生命周期理论[1].他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

马歇尔曾以森林中的树木对公司生命周期作类比，“岁月或迟或早都要对它们发生影响……它们逐渐失去活力”[2].我们的观点是由于企业受经济周期、产业生命周期、资源周期、管理周期以及人的生命周期等因素的综合影响，企业的盈利状况表现出周期性特征，导致企业的发展过程表现出周期性特征。

预期盈利导致企业的创建，企业进入初创时期；盈利水平快速提高，企业进入成长时期；盈利水平由缓慢提高转变为明显下降，企业进入成熟时期；盈利水平持续下降，企业进入衰退时期[3].1.初创时期。

这一阶段的企业始于2种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。

处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。

由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。

另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。

企业生命周期理论与企业的经营管理第一章：介绍企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的理论模型，它旨在帮助企业管理者更好地理解企业发展的阶段、特征和管理方式。

本文将围绕企业生命周期理论展开探讨，深入探究其与企业的经营管理之间的关系，并提供一些建议和启示。

第二章：企业生命周期理论企业生命周期理论由管理学者提出，旨在解释企业从成立到衰退的发展过程。

根据该理论，企业的生命周期可以分为初始期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段。

在初始期，企业正处于创业阶段，需面临市场认可、资金筹集、团队组建等问题。

此阶段企业经营管理的重点在于建立合适的组织结构、制定明确的战略目标，并引入有效的市场营销策略。

随着企业逐渐发展壮大，进入增长期。

此时企业需要迅速扩大市场份额，增加产品线，吸引更多客户。

经营管理的关键在于加强内部管理，提升生产效率，确保运营的可持续发展。

当企业进入成熟期，市场竞争愈发激烈。

企业需要通过持续创新和市场营销来维持竞争优势。

此时经营管理需要更加注重产品质量和服务品质的提升，同时也要关注市场反馈和消费者需求的变化。

最后，企业可能面临衰退期，这可能是由市场饱和、技术落后、管理滞后等因素导致的。

此时，企业需要尽快采取措施，转型升级，以应对激烈的市场竞争。

经营管理需要加强战略规划和风险管理，以便重新实现企业的可持续发展。

第三章：企业经营管理企业经营管理是指企业内部各项活动的组织、协调和控制，以实现企业目标并保持企业运营的稳定性。

有效的经营管理能够为企业提供战略指导和决策支持，促进企业发展。

在初始期，企业经营管理需要着重制定创业计划和市场营销策略。

创业者需要清楚了解市场需求，设计并推广具有竞争优势的产品或服务。

此时，灵活的组织结构和高效的管理方式也是成功的关键。

进入增长期后，企业经营管理需要更加关注内部管理和运营效率。

建立健全的运营系统，实施科学的绩效评估，提高生产效率和产品质量等都是重要举措。

同时，及时调整战略，开拓新市场，扩大企业规模也是必要的。

企业⽣命周期理论和战略管理企业⽣命周期理论和战略管理⼀、前⾔没有⼀个⼈会不关⼼⾃⼰的⽣命，没有⼀个企业会不关注⾃⼰的命运。

⽣与死是永恒的主题。

《幸福》杂志1970年世界500强企业，到80年代初有1/3破产。

500强平均寿命为40岁，跨国公司平均寿命为12岁，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。

到⽬前，全国的⽼字号企业已有70%“寿终正寝”。

中国烘焙业少有⼤企业，90%以上是中⼩企业，⼏乎每天都有⽣有死。

做企业的⼈，谁不想发展，那个不想长⼤，但对任何企业来讲，长期稳定增长都是⾮常困难的⼀件事，因此，研究企业⽣长的规律，总结长寿的经验，吸取夭折的教训，实施以长期⽣存发展为⽬标的战略管理，有着⼗分重要的现实意义。

⼆、企业⽣命周期美国⼈伊查克．爱迪斯曾⽤20多年的时间研究企业如何发展、⽼化和衰亡。

他写了⼀本书，书名就是《企业⽣命周期》。

他把企业⽣命周期分为⼗个阶段，即：孕育期、婴⼉期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

爱迪斯准确⽣动地概括了企业⽣命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为我们指⽰了企业⽣命周期的基本规律，提⽰了企业⽣存过程中基本发展与制约的关系，在我所接触过的管理理论中还没有⼀种这样⼈性化，这样从企业⽣命过程的⾓度来探索管理的。

爱迪斯画了⼀条象⼭峰轮廓的企业⽣命周期曲线。

据说这条曲线可以延续⼏⼗年甚⾄上百年，⽽实际上很多企业没有⾛完这条完美的曲线就消失了。

有的仅仅⼏年、⼗⼏年还在成长期就夭亡了。

原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。

我们很多烘焙企业⽬前⾯临的最⼤问题是“第⼆次或第三次创业”的陷阱，尤其是民营企业。

这时企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进⾏较⼤的跳跃。

爱迪斯指出的创办⼈或家族陷阱，也正是我们现在民企关⼼的如何超越家族制的问题。

⽽这恰恰是企业最危险的⼀个陷阱。

还有⼀些做的⽐较⼤，可以说进⼊青春期的企业，也遇到了成长的困惑。

企业生命周期的理论与实践随着经济的发展和社会的进步，企业这个实体已经成为了现代市场经济体系的主要组成部分。

而企业的发展和生命周期，也是管理学中的重要课题之一。

本文旨在就企业生命周期的理论与实践进行探讨。

一、企业生命周期的理论1. 生命周期的概念企业的生命周期是指企业从成立、发展到衰退和消亡的不同阶段。

这个概念的提出，主要是为了帮助企业家和管理者了解企业的发展规律，从而更好地制定企业的战略和发展计划。

2. 生命周期的阶段一般来说，企业的生命周期可以分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。

在不同的阶段，企业会遇到不同的挑战和问题，需要采取不同的策略和方法来应对。

（1）创业期创业期是指企业从成立到开始盈利的阶段。

这个阶段的企业通常规模较小，市场份额不大，主要任务是建立品牌、开拓市场、增加销量和积累资本。

在这个阶段，企业需要尽可能地减少成本，提高效率和生产能力，以争取在市场上占领一席之地。

（2）成长期成长期是指企业业务飞速发展、前景看好的时期。

这个阶段的企业产品和服务得到市场认可，销售额和利润水平不断攀升。

在这个阶段，企业需要坚持创新、拓展市场、加强品牌建设和人才培养，以保持领先地位。

（3）成熟期成熟期是指企业已经达到市场定位、品种完善和规模扩大的阶段。

企业的产品已经成熟，市场份额逐渐稳定，管理能力和核心竞争力已经成熟。

在这个阶段，企业需要适度调整经营策略，关注市场变化，加强产品升级和质量控制，以稳定市场地位。

（4）衰退期衰退期是指企业业务下滑、市场份额缩小、利润降低的阶段。

这个阶段的企业可能会遭受营销策略问题、管理不善、财务压力等因素的影响。

在这个阶段，企业需要重视组织架构调整、资产重组、产品结构调整和市场战略重新定位，以尽可能地延长企业寿命。

3. 生命周期的特点企业生命周期的特点是有限性、不可逆性、不同性和周期性。

有限性指的是企业寿命有限，无止境的扩张和发展是不可能的；不可逆性指的是企业进入生命周期的不同阶段不可能逆转；不同性指的是不同阶段企业面临的问题和挑战有所不同；周期性指的是企业的生命周期是重复出现的，存在一定的规律性和通用性。

企业生命周期研究综述企业生命周期研究是企业管理领域一个重要的主题，旨在研究企业不同阶段的特征、挑战和管理策略。

本文回顾了该领域的研究成果和发展趋势。

一、研究背景企业生命周期理论是20世纪50年代初出现的，它指出企业会经历成长、稳定和衰退三个阶段，每个阶段都有其特征和管理挑战。

该理论揭示了企业发展的本质规律，对于企业管理者提供了有益的启示和指导。

随着市场环境、产业技术和组织结构的变化，企业生命周期也出现了新的变化和趋势。

研究者逐渐意识到，传统的企业生命周期理论并不能完全适应不同企业的发展路径和挑战，因此，需要加强对企业生命周期的研究和理解。

二、传统企业生命周期理论传统企业生命周期理论由美国著名的商业顾问J.L.Greiner提出，其核心观点是企业发展呈现出不同的历程和阶段，每个阶段有不同的特征和管理要求，而阶段转换时会引发企业的危机和挑战。

根据该理论，企业的生命周期经历以下五个阶段：1. 创业期：企业的主要任务是打造管理团队和产品，创造客户价值，打开市场销售通道。

2. 成长期：企业开始迅速扩张，寻找新的销售机会和市场份额，寻求更多的投资和融资。

3. 成熟期：企业已经占据了可观的市场份额，财务稳定，开始考虑产品创新和多元化发展。

4. 老化期：企业面临竞争增加和市场需求减少的挑战，需要推出新产品、减少成本、寻找新的增长点。

5. 衰退期：企业逐渐失去市场和客户，面临债务和财务危机，可能会被更加适应市场的新兴企业淘汰。

现代企业生命周期理论更侧重于从市场、管理、技术等多个方面探讨企业的发展历程和特征。

在这一领域，研究者提出了一些新的观点和模型。

1. 市场生命周期模型市场生命周期模型是企业生命周期理论的一个重要变体，其基本观点是企业的生命周期取决于所处市场的生命周期。

当市场处于增长期，企业也会处于成长期；当市场处于成熟期或衰退期，企业也会相应地进入老化期或衰退期。

管理生命周期模型也是企业生命周期理论的一个新颖视角，该模型将企业的生命周期与管理风格和组织结构联系在一起。