土建施工现场管理研究

建筑工程土建施工现场管理的优化对策研究王磊摘要：我国社会经济不断发展的同时，建筑行业也进入了高速发展的阶段。

而建筑工程施工现场管理工作效率的高低，则是影响建筑工程整体施工质量优劣的关键因素。

本文主要是就建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了分析与研究。

关键词：现场管理；策略1、建筑工程土建施工现场管理意义分析加强建筑工程土建施工现场管理的意义主要体现在以下几方面。

（1）有助于建筑工程质量控制工作的顺利开展。

建筑工程施工企业必须严格的按照建筑工程施工质量管理的要求，制定科学合理的质量控制体系，同时加强施工现场质量管理控制工作的力度，才能达到促进工程整体施工质量稳步提升的目的。

此外，采取积极有效的措施减少工程施工现场的无效劳动，降低施工材料的消耗量，促进施工企业经济效益的稳步提升。

（2）助力管理目标实现。

只有采取积极有效的措施，加强建筑工程土建施工现场管理工作的力度，才能确保工程施工进度以及施工材料使用的有条不紊，确保土建工程的安全高效施工。

另外，合理的现场管理措施，降低了工程施工对周边环境造成的污染，为企业树立了良好的文明施工社会形象，促进了企业市场竞争力的进一步提升。

（3）助力经济效益提升。

建筑工程施工企业的目标就是为了向社会提供合格的建筑产品，并从中获取相应的经济利润。

也就是说，只有向社会提供质量优良且造价合理的建筑产品，建筑工程施工企业才能得到社会和市场的认可。

2、建筑工程土建施工现场管理现状科学技术不断发展的同时，人们对土建工程提出的要求并没有发生实质性的改变。

然而，就目前而言，土建工程施工过程中仍然存在着很多急需解决的问题。

（1）土建工程施工质量控制难度大。

由于土建工程施工现场工作人员数量众多，不仅对施工现场秩序造成了严重的影响，而且也不利施工人员及时的找到与之相对应的责任与任务。

而这也就导致很多土建工程施工现场在施工过程中，都出现了各种人为因素造成的施工质量问题，这些问题不仅增加了施工现场管理工作的难度，而且也影响了工程建设质量控制工作的开展。

土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究摘要：从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。

目前来说，土建工程施工现场已经发生很大变化，采取传统的管理模式，难以实现管理内容全面覆盖，存在着很多问题，需要加以完善和优化。

由于以前的土木工程管理方法已经无法满足现代化建设需求，因此土木工程施工企业必须在现代理念下及时更新、完善管理制度，提高土木建筑工程整体施工质量，缩短土建工程项目竣工时间。

因此文章将对现代化理念下的土建工程施工管理进行分析，希望可以有效解决传统土木工程在施工管理工作中存在的弊端与问题。

关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化策略；改进措施1工程施工现场的变化分析根据当前土建工程实际分析，施工现场发生以下变化：①生产形式变化。

随着装配式建筑、钢结构技术以及机械设备等的发展与应用，使得工程生产形式产生很大变化，比如构件工厂预制化等，展现出与传统生产现场的不同。

②环境标准化。

随着安全文明生产和绿色施工标准等的实施，使得现场环境更加标准化，体现在区域划分、水电布置和安全布置等方面，这些工作的落实和把控，也成为现场管理的重点内容，给现场管理工作的开展，提出新挑战。

③管理智慧化。

从行业前沿分析，工程施工现场的智慧化水平不断提高，为土建工程管理工作的开展，提供有力的支持与帮助，释放更多的人力资源，辅助现场管理工作的开展。

2目前土建工程现场施工管理中存在的问题2.1 材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。

建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，经济发展和城市化建设都在不断加快，特别是在面临城市规模的快速扩张，给国内建筑行业带来了诸多发展的机遇与挑战。

在建筑工程建设不断增加的同时，对于工程质量的要求也更加的严格，同时也是所有建筑企业和住户都非常关注的问题。

为了对工程的经济、社会效率进行有效地提高，从而对建筑工程的质量有效控制并加以保证，对于施工现场的管理是十分严格的，因此可见，建筑工程土建中的重要组成部分就是施工现场。

但是还有很多问题存在于建筑工程管理当中。

文章对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行研究，以此提高现场整体施工管理水平的目的。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言建筑工程土建施工具有复杂性高、流动性强、环境要求高等特点，加强现场管理对保证工程建设质量以及土建施工安全至关重要，同时还有助于控制施工成本，合理把握施工进度。

但目前很多建筑工程在土建施工期间所开展的现场管理工作存在诸多问题，比如，安全意识薄弱、管理制度不完善、管理手段滞后、人员综合素质不高等，对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员积极采取有效策略，有针对性地解决相关现场管理问题，以不断提升土建施工的现场管理水平，在此基础上保证建筑工程土建施工的质量和安全。

1建筑工程土建施工现场管理优化的意义土建施工现场管理是建筑工程管理的主要构成部分，土建施工现场管理工作的开展直接关系到施工作业人员安全、建筑工程实际进展、建筑工程品质等各个方面，与建筑工程造价管理联系紧密，从而会对建筑企业的经济效益产生影响。

因此，加强土建施工现场管理具有必然性和必要性，其重要意义可以通过两个方面进行体现。

①有利于推进建筑企业现代化改革，随着科学技术发展的提速，建筑行业在建筑材料创新、技术工艺发展方面呈现出欣欣向荣的发展态势，大量新技术、新材料、新工艺在建筑工程中得到推广应用，有效提升了建筑施工效率和提高了建筑品质，为建筑企业的现代化建设与改革提供了可靠的技术保障，与此同时，建筑工程管理工作的难度也极大提升，所要管理的工程内容也更加复杂。

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究袁魏魏摘要：随着各领域的不断提高，建筑行业也快速提高，建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。

然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法引言受到建筑行业土建施工技术提升和行业竞争对手增多的影响，传统的建筑工程管理方式已经无法满足现阶段土建施工现场的管理要求，传统的建筑工程管理方式不仅无法保证建筑物和施工质量，其耗用的成本和人力资源也不符合现阶段建筑企业的发展要求，削减了建筑企业的市场竞争力。

因此，国家有关部门按照现阶段的建筑工程现场管理实况对原有的管理条例进行了改革，各建筑企业也应该严格按照相关管理条例，对土建施工现场进行科学有效的管理。

在保证现场施工条件完整并达标的基础上，尽可能地减少各项资源的消耗，从而提高企业的行业竞争力。

1建筑工程土建施工现场管理基本内容概述建筑工程土建施工现场管理作为项目管理的核心内容之一，与建筑设计意图、施工材料、机械设备等是否能够通过施工最终建设成符合质量要求的工程实体息息相关。

同时，土建施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等也无法独立于有效的现场管理。

基于这一认识，现代建筑工程土建施工现场管理重要性日渐突出。

基于管理工作具体内容角度而言，土建施工现场管理具体包括材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等，任何一项管理工作的有效性直接影响工程项目建设效果：①安全管理。

安全管理作为土建施工现场管理核心内容之一，其与工程安全顺利进行息息相关，且关乎施工人员生命安全。

安全管理工作中，主要内容包括施工材料、设备操作、技术规范性、安全防护措施等。

同时安全管理工作过程中，管理人员需始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并将其贯穿工程施工始末。

②材料管理。

土建工程施工现场管理现状随着我国经济的快速发展，土建工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工现场管理日益受到关注。

施工现场管理涉及到施工质量、安全、进度、成本等多个方面，直接影响到整个工程的顺利进行和企业的经济效益。

本文将分析土建工程施工现场管理的现状，并探讨优化措施。

一、土建工程施工现场管理现状1. 管理体制不健全目前，我国土建工程施工现场管理体制尚不健全，部分地区和单位对施工现场管理的重要性认识不足，导致管理责任不明确、管理手段不规范。

在实际施工过程中，部分施工现场存在多头管理、无人负责等问题，影响了施工现场管理的有效性。

2. 安全问题突出土建工程施工现场安全问题一直是困扰施工现场管理的一大难题。

部分施工现场安全设施不完善，施工人员安全意识淡薄，违章操作、现场隐患等问题时有发生。

此外，施工现场的安全监管力度不足，导致安全问题得不到有效解决。

3. 施工质量参差不齐土建工程施工质量是施工现场管理的重要内容。

然而，当前部分施工现场存在施工质量参差不齐的问题。

一方面，部分施工单位追求利润最大化，忽视施工质量，使用不合格材料、偷工减料等现象时有发生；另一方面，施工现场监管不到位，质量验收不严格，导致施工质量问题难以发现和纠正。

4. 进度控制不理想土建工程施工进度关系到工程投资的回收和企业的经济效益。

然而，部分施工现场进度控制不理想，工程延期、抢工等问题屡见不鲜。

这主要是由于施工计划不合理、施工组织不当、协调配合不到位等原因造成的。

5. 成本控制压力较大随着建筑市场的竞争加剧，土建工程施工成本控制成为施工现场管理的一大挑战。

部分施工现场存在成本核算不规范、浪费严重等问题，导致企业利润空间受到挤压。

二、优化土建工程施工现场管理的措施1. 完善管理体制建立健全施工现场管理体制，明确各级管理和责任分工，确保施工现场管理有序进行。

同时，加强对施工现场管理人员的培训和考核，提高其管理能力和水平。

2. 强化安全管理加强施工现场安全监管，严格执行安全规定和标准，确保施工现场安全设施完善、施工人员安全意识提高。

探究土建施工质量管理与控制措施摘要：在我国人口数量以及经济水平不断提高的背景下，建筑行业取得较快的发展速度，但是在建筑行业高速发展过程中所存在的一些问题也不容忽视。

在土建施工过程中，要充分考虑到施工质量问题，积极做好一系列质量管理与控制工作，进一步提升建筑物使用者的满意程度。

简要介绍土建工程质量管理与控制工作的重要意义以及相关工作在开展过程中所存在的具体问题，提出提升土建施工质量管理控制水平策略，对于行业发展产生重要的推动作用。

关键词：土建工程；施工质量管理；提升策略引言与传统的住宅类建筑施工相比，土建工程施工过程更为复杂，在施工过程中也可能遭遇更多的不确定性因素。

因此，在土建工程施工时，应当根据工程实际特点，及时做好工程质量管理与控制工作。

但是在实际施工的过程中，往往会存在很多影响工程质量的因素，对于上述现象相关单位要引起足够重视，通过深入分析和研究找到解决问题的策略，为工程质量不断提升以及行业不断发展提供重要支持。

1土建工程质量管理与控制重要意义以及相关工作开展过程中所存在的问题1.1土建工程质量管理和控制的重要性近年来，我国经济迅速发展，科学技术水平显著提高，这给整个建筑行业带来了新的发展机遇。

在此背景下，社会各界对土建工程建设质量寄予了更高的期望，使得土建施工单位更加重视施工质量的管理和控制工作[1]。

据相关机构研究报告显示，目前在工程质量管理过程中仍存在一些问题。

首先，施工技术水平尚不先进，这直接制约了施工质量的提高。

其次，施工人员整体素质有待提高，部分员工缺乏必要的专业技能和安全意识，这给施工质量管理带来了不小挑战。

另外，在某些工程施工过程中，没有根据工程的具体特点建立相应的监管体系，导致在施工时遇到诸多阻力。

例如，某些工程的监管制度不够完善，导致工程质量无法得到有效保障。

从宏观角度来看，为了确保土建工程施工质量，施工过程中的质量管理和控制工作显得尤为重要。

通过持续开展质量管理和控制工作，可以避免施工过程中出现重大事故，确保工程顺利进行。

对土建现场施工管理的研究刘林摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。

工程现场施工管理的好坏直接关系工程主体项目的建设质量。

关键词：土建；施工现场；问题；对策施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉.获取经济效益和社会效益的根本途径。

1现场管理的重要性施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。

它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。

施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。

建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。

所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。

加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。

1.1现场直接创造效益。

现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。

企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。

1.2现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。

任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。

1.3现场最能反映员工思想动态。

人是有感情、有思维的。

这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。

2土建施工现场管理的对策2.1企业和单位建立完整的组织管理机构土建施工现场管理是一项复杂的、系统的工程，涉及到质量问题、安全问题、人员分工问题以及材料的选择问题。

土建工程施工现场优化管理研究摘要：施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象，本文主要就土建工程施工现场优化管理进行研究，希望为工程施工管理提供一些参考。

关键词：土建；工程施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-01土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。

因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要的理论意义和现实意义。

一、土建工程施工现场管理原则1.基础性管理原则施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。

2.综合性管理原则施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。

而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。

3.群众性管理原则因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。

现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。

4.动态性管理原则在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。

这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。

5.服务性原则管理层的各个部门和业务人员都要按系统化管理原则为现场服务，支持项目经理部各项管理工作，创造良好条件，而且要使工作落实、扎实。

关于建筑工程施工现场管理的研究摘要：随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业得到了迅速发展，建筑工程进入了一个高峰期，施工现场管理在整个建筑工程管理中具有十分重要的地位，它直接影响着施工的质量和施工的进度，影响着建筑建筑行业的长远发展，要加强建筑工程施工现场管理具有十分重要的意义。

本文主要从三方面对建筑工程现场管理进行研究，即建筑工程施工现场管理的重要性、建筑工程施工现场管理存在的问题以及加强建筑工程施工管理的策略。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；策略随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业得到了迅速发展，建筑工程进入了一个高峰期，大大的推动了我国国民经济的发展。

建筑工程在施工的过程中涉及到诸多的管理活动，其中施工现场管理在整个建筑工程管理中具有十分重要的地位，它直接影响着施工的质量和施工的进度，影响着建筑企业的经济发展，加强建筑工程施工现场管理，能够有效的减少安全隐患的发生，更好的保证工程的顺利实施。

但是，建筑工程的质量问题和人员伤亡事故频繁发生，所以，在建筑工程施工的过程中，采取多种方法加强施工现场管理，更好的保证建筑工程的安全和质量。

施工现场管理贯穿于建筑工程施工的全过程，它是一项比较全面的工作，因此，施工企业在工程建设的过程中要做好各个环节的管理和控制，加强施工现场监督，降低工程成本，确保工程质量，更好的推动建筑业的发展。

一、建筑工程施工现场管理的重要性施工现场管理就是对施工过程中的各种生产要素运用科学的管理思想进行有效的计划、组织、控制，更好的保障工程的安全、高效、经济运行，其中生产要素包括人，材料、设备等，对这些生产要素进行有效的组织和协调，实现各种要素的有机统一，更好的保障施工活动的顺利进行。

因此，可以说建筑工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的的精心管理，施工现场管理对于建筑工程的顺利健康具有十分重要的作用。

首先，它影响着建筑工程的进度，高效的施工现场管理有助于有助于提高施工效率，使施工人员能够有效的配合，促使施工项目高效、优质的完成。