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建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
建设工程施工现场临时设施管理办法三篇篇一：建设工程施工现场临时设施管理通用办法第一章总则第一条为了强化施工现场临时设施的管理，本着科学合理、安全实用、符合标准、节约开支的原则，杜绝私建、乱建、超标建设现象，以达到临时设施管理的规范化、标准化、科学化的目的，特制定本办法。
第二条本管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《**市建设工程施工现场管理办法》、《XX 市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建筑拆除工程安全技术规范》等法律、法规、规章制定。
第三条本办法适用于以本公司名义承揽的工程或以集团名义承揽由我公司自行施工的工程。
第四条本办法所称施工现场临时设施是指施工企业为保证施工和管理的进行而建造的各种简易设施。
包括：①施工用地范围内施工、生活用各种道路、围墙。
②项目行政管理用房、宿舍、文化生活福利建筑或用房，包括临时生活办公区、生活区内的办公室、会议室、娱乐室、医疗室、宿舍、食堂、厕所、化粪池、生活垃圾站、料具库、门卫室等。
③临时施工区内的水泥库、简易料库、作业棚、试验室、拌合站、吸烟室、厕所、化粪池、生产垃圾站、门卫室塔吊基础等。
④各种材料加工厂及机械操作棚等。
⑤各种建筑材料、半成品、构件的仓库和设备堆场、取土弃土位置。
⑥施工或生活用水源、电源、变压器，临时给排水、供电、动力、供暖、通风管线等设施。
⑦为保证文明施工、现场安全、消防和环境保护所建设的必要的其它临时性设施。
第五条公司安全生产部、技术质量部、经营部是工程施工现场临时设施的监督、审核、审批机构。
第六条凡参与我公司建设工程施工的分包单位应自签署分包协议之日起，视为同意遵守本办法的规定。
第二章临时设施管理流程第七条内部审批（一）新开工程临时设施建设必须在进场一周内，在施工程确需增加临时设施建设必须提前一周，由项目部写出书面申请报告，报送公司安全生产部审批，其报告内容包括：1、文字说明。
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
施工现场管理方法一、前言1.1背景随着经济的进展和社会的进步，城市的建设越来越快速、大规模，建筑工地越来越多，安全和环保问题已经成为当下和将来一个紧要的问题。
为了保障工地安全和环保，施工现场管理方法必需要得到高度的重视和严格的实施。
1.2 目的施工现场管理方法是为了规范和管理现场施工秩序，加强安全和环保管理，提高施工工作效率。
二、一般原则2.1 安全优先现场管理以安全为第一原则，保证施工人员、工程设备和财物的安全。
2.2 环保要求现场管理要遵奉并服从环保要求，实行认真措施掌控施工中的噪音、粉尘、废气和废水等污染物的排放，确保施工的环保要求。
2.3 机械化设备现场管理以机械化设备为主，人工简单劳动为辅。
2.4 依照标准施工现场管理要依照规范要求，施工完成后要达到设计和规范的技术标准。
2.5 管理责任施工各方必需自发肩负管理责任，每个人必需保证本身的行为符合管理规定。
2.6 合理调配资源施工各方要合理调配资源，确保施工的安全和质量，有效提高资源利用效率。
三、管理要求3.1 管理层要求管理层要负责施工现场的规划、监督和管理工作。
管理人员必需有充足的专业学问和阅历，具有推广和应用新技术和新材料的本领。
3.2 施工人员职责管理1) 安全负责人：负责安全管理工作，包括现场检查和安全培训、安全检查和事故回应。
2) 技术负责人：负责现场技术管理，包括合理编制施工计划和施工组织设计，依照技术标准质量地完成施工任务。
3) 管理主管：负责现场的劳动用工、材料物流、设备维护。
3.3 环保管理1) 确认环保要求：依据环评要求，确认施工所需环保设施与管理措施。
2) 遵守环保法规：施工各方必需遵守环保法规，每个人都有责任保护和改善环境。
3) 废物处理：废物综合利用，削减废物对环境造成的影响。
4) 噪音管控：施工各方要遵奉并服从噪音管理规定，实行认真措施掌控施工中的噪音污染，确保现场四周居民不会受到影响。
4.4 安全管理1) 安全培训：施工人员要接受必要的培训，把握安全常识。
建筑工地现场管理制度范文是为了确保工地施工安全、环境卫生、作业秩序和质量管理等方面的要求而制定的一系列管理规定和制度。
以下是一个建筑工地现场管理制度的示例：1. 施工组织与管理- 建立施工组织机构，确定各岗位责任和权限。
- 制定施工计划，包括工期、进度等。
- 安排专人负责现场施工管理。
2. 安全管理- 制定施工安全规章制度，包括安全措施、应急预案等。
- 安排专人负责安全管理，监督工人佩戴安全防护用品。
- 定期开展安全教育培训，并进行安全检查和隐患排查。
3. 环境卫生管理- 制定施工现场环境卫生管理制度，包括垃圾清理、污水处理等。
- 安排专人负责环境卫生管理，定期清理工地垃圾、保持工地整洁。
4. 作业秩序管理- 制定工地作业秩序管理制度，包括施工区域划定、设备放置、施工道路等。
- 设置明确的管控标识和警示标识。
- 严格按照施工计划组织施工，减少作业干扰和交叉作业。
5. 质量管理- 制定质量检查和验收标准，并制定相应的质量管理制度。
- 确保材料的质量符合要求，并对施工过程进行监督检查。
- 建立质量记录和档案，进行质量验收和考核。
6. 违规与处罚- 对违反规定和制度的行为进行批评教育和处罚。
- 定期进行违规检查和整改工作。
以上是一个建筑工地现场管理制度的简要示例，各建筑工地根据实际情况可以根据需要进行调整和完善。
建筑工地现场管理制度范文（二）一、总则为了加强对建筑工地现场管理的规范和监督，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，本制度依据相关法律法规及工程建设管理要求制定。
二、管理责任1.项目经理担负主要的现场管理责任，负责组织、协调和监督施工作业的进行。
2.项目经理应当具备相应的工程技术和管理经验，并严格执行有关建筑工地安全、质量和进度管理的规定。
3.项目经理应当及时向建设单位报告工地现场的管理情况，并积极协助建设单位处理问题。
4.项目经理有权对工地现场管理人员进行管理和考核，确保他们遵守管理规定并履行职责。
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
建筑施工现场安全管理规定第1章总则 (5)1.1 建筑施工现场安全管理目的 (6)1.2 建筑施工现场安全管理范围 (6)1.3 建筑施工现场安全管理原则 (6)第2章组织机构与职责 (6)2.1 管理机构设置 (6)2.1.1 建立健全施工现场安全管理组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全管理工作。
(6)2.1.2 设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场安全管理的日常工作，包括安全生产制度制定、执行、监督和检查等。
(6)2.1.3 根据施工现场实际情况，设置安全生产管理岗位，明确岗位职责，保证安全管理人员到位、到岗。
(6)2.2 各级管理人员职责 (6)2.2.1 项目经理职责： (6)2.2.2 安全生产管理部门职责： (7)2.2.3 安全生产管理岗位职责： (7)2.3 安全生产责任制 (7)2.3.1 施工现场各级管理人员、技术人员和作业人员，必须明确各自的安全生产职责，签订安全生产责任书，保证安全生产责任到人。
(7)2.3.2 建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
(7)2.3.3 定期对安全生产责任制的落实情况进行检查，对不履行职责、工作不力的相关人员追究责任。
(7)第3章安全教育与培训 (7)3.1 安全教育制度 (7)3.1.1 安全教育组织 (7)3.1.2 安全教育实施 (7)3.1.3 安全教育监督管理 (8)3.2 安全培训内容 (8)3.2.1 安全基础知识 (8)3.2.2 安全操作技能 (8)3.2.3 安全防护知识 (8)3.3 安全培训方法与要求 (8)3.3.1 安全培训方法 (8)3.3.2 安全培训要求 (8)第4章施工现场环境管理 (9)4.1 施工现场布置 (9)4.1.1 施工现场应根据工程特点和施工需求，制定合理的施工布局方案，明确施工区域、材料堆放区、设备存放区、办公区及生活区等功能区域。
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
建筑工地现场管理制度建筑工地现场管理制度（精选10篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的建筑工地现场管理制度（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工地现场管理制度11、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室；2、非工地人员（未戴工作卡近期办理）的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按工地规定办理相应手续后方能进入作业场所；3、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员进入施工现场必须经办公室同意后，方可进入，否则禁止入内；4、无送货车辆一律不得进入工地；5、送货车辆一律登记车牌，离开时检查；6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班人员；7、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。
建筑工地现场管理制度2一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。
材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
施工现场管理办法为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。
施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。
监理部负责对工程的质量、进度、安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。
一、施工项目部、监理项目部的管理1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。
2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。
认真落实“三检”制度。
3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。
4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。
二、质量管理1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。
装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。
进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。
2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。
每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有被交底人签字的书面记录，报监理部核验。
3、严格执行监理程序报验制，没有报验，不得进入下道工序。
4、施工单位、监理单位和建设单位主管工程师要认真落实质量巡检制度，对于巡检中发现的问题要及时整改。
5、施工单位对监理部下发的《监理工程师通知单》应在规定时间内进行整改并回复，经监理人员核验符合要求后方能进行下道工序。
6、发生一般质量问题，立即口头上报监理和甲方。
施工单位不得擅自处理，必须通过监理和甲方现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经监理、甲方、设计三方审核认可后，在监理现场监督下进行处理。
7、发生严重工程质量问题，因施工单位的管理不力或施工人员违反操作规程而影响工程进度在问题处理期间停止工程款支付。
8、施工单位和监理单位在施工过程中建立材料实验台帐、施工实验台帐、材料进场台帐、材料见证取样台帐、隐蔽验收台帐、坍落度测定台帐、工程款支付统计台帐、工程变更、技术核定统计台帐、现场签证统计台帐，建设单位（甲方）项目部将不定期对施工单位、监理单位的各种台账进行检查。
9、施工、监理单位要在每月25日前报送《质量月报》。
10.施工资料必须与项目进度同步，建设单位定期、不定期对施工资料、监理资料进行检查，如出现缺、漏现象，对施工单位项目经理、资料员及监理单位总监、资料员进行处罚。
如出现严重失误的，将书面通知施工、监理单位对人员进行调整。
三、进度管理1、施工单位须按照合同所要求的节点工期编制总进度网络计划和施工组织设计，施工期间严格按照计划控制施工进度。
2、施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解成年度、月、周计划，每月25日报本月实际完成工程量和下月工程计划。
3、施工单位按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报。
4、依据施工单位上报的周计划，且经监理批准认可后，对照时间节点对施工单位进行该周的进度考核。
5、农忙季节（麦收、秋收），施工单位要作出计划安排，现场施工人员必须满足正常施工需求，保证施工进度不受影响。
6、除因非施工单位原因造成的工期拖延外，建设单位和监理单位有权要求相关施工单位采取赶工措施并征得建设单位和监理单位同意，由此增加的费用不予赔偿。
四、投资管理投资控制，主要是：1.设计交底、设计文件、标的的控制，从设计源头上对成本预控。
2.招标控制，合理价、优惠价、低价中标的方式将施工成本降到最低。
3.合同签订预控。
3.减少设计变更、施工现场签证等，也可节约成本。
五、安全文明施工、消防管理5.1.安全管理5.1.1人员资质：电工、焊工、起重工等特殊工种施工人员必须持有特殊工种上岗证。
塔吊、提升机必须有专业安装队伍安拆，安装完毕经相关部门检验合格后方可投入使用。
外脚手架的搭拆应有专业架子工进行。
施工单位应设专职安全员。
安全员应接受过系统培训，有丰富的工作经验和管理过类似工程的经历，持证上岗。
5.1.2施工单位应结合工程实际情况，编写具体可行的安全施工组织设计，外脚手架、临时用电、大型机械的安拆等应有专项安全施工方案。
5.1.3施工单位应设专职安全员，安全员应接受过系统培训持证上岗。
起重工、电工、电焊工等特殊工种要持证上岗，非操作人员不得操作机械。
5.1.4施工单位建立、健全安全文明生产责任制，施工单位首先成立安全领导小组，项目经理是本工程项目安全文明施工的第一责任人，建立安全施工责任体系，制定安全文明管理制度；在施工组织设计中，必须有针对性、专业性安全措施，必须设置专职安全员，每道工序施工作业前必须进行安全技术交底。
施工人员进场后，施工单位要对其进行三级安全教育，定期组织安全检查并有记录，对事故隐患及时整改处理，专职安全员必须持证上岗、挂牌巡视。
5.1.5各作业班组（特种工）必须持证上岗，并实行“三岗”制度（上岗前交底、上岗中检查、上岗后记录）。
5.1.6全体施工人员都必须正确佩带安全帽，高处作业人员应正确佩带安全带。
5.2.文明施工5.2.1施工单位项目部根据建设单位既定项目计划及周边市政设施配套走向，对施工现场进行分期规划布置。
考虑临时水电、永久水电共用，避免重复施工造成不便及浪费。
5.2.2工程项目施工管理各方进场前，施工单位项目部应按批准的项目总体管理实施规划或方案，确定划分建设、监理、施工等单位的现场办公区及施工单位施工责任区。
5.2.3现场主要道路应做到坚实、平整、畅通、雨后无积水，任何单位和个人不得挤占或堵塞。
5.2.4施工用水、用电线路、配电箱须按规定规范架设、安装；施工物料按施工平面图指定位置堆放，并按照规定码放整齐，规格分类、挂牌标识。
5.2.5施工单位进场前应按建设单位的总体规划，提前规划本单位所负责工程的现场平面图。
并严格按经批准的现场布置图进行施工机械、临时设施、现场道路的布置，如需调整经建设单位和监理单位同意5.2.6现场围护设施其高度不应低于1.8m，并应坚固、整洁、美观。
现场与周边道路应设不低于2.5m高的围墙并按要求和本公司的规定在墙体上书写相应的宣传标语，企业标识和悬挂制作的宣传条幅。
5.2.7施工现场实行封闭式实名制管理，现场各入口建立门卫制度，现场大门要整齐一致，标明施工单位名称、承建工程名称。
大门应为钢板门，不能为隔栅门。
5.2.8施工单位必须按照批准的施工平面布置图布置现场道路及场地，施工现场内的道路、材料堆放场地必须硬化，道路两侧应结合实际情况种植常绿植物进行绿化。
5.2.9在工程开工前三天，施工单位必须在现场围墙上统一配备齐全的“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工平面图）和工程效果图及应急预案标牌。
5.2.10办公室应悬挂施工总平面图、网络（横道）施工进度图、计划进度与实际进度对比图、质量安全文明保证体系图、岗位职责、现场人员分工图及联系方式。
5.2.12进入施工现场的人员必须配戴安全帽，在2m以上高空作业者必须系安全带或安全绳，安全带和安全绳必须系在固定的安全装置上。
5.2.13施工用各种材料，应堆放整齐，场区内材料要做到型材成垛，散材成方；材料标识牌内容齐全及时更新，建筑垃圾及时外运或运至指定地点。
5.2.14垂直运输机械、外脚手架应悬挂质量、安全宣传标语。
5.2.15施工单位负责本施工现场内的日常卫生、洒水等工作。
施工作业面应做到工完料清，作业面保持整齐、有序，每道工序完成转入下道工序前应对工作面进行清扫整理，保证作业通道通畅。
施工现场安全标志清楚醒目，易燃、易爆或特种材料要单独存放并挂警戒牌；安全通道口设有安全标志，并有提示性礼貌用语。
施工现场必须设置专用垃圾池，并定期清运。
5.2.16土方开挖后，基坑临边围圈统一用钢管搭设标准规范防护栏杆，并用黑、黄两色分隔油漆涂刷。
5.3 .消防管理5.3.1施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。
要害部位（电锯周边、作业层脚手架上、施工通道、焊接作业周围等）应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。
5.3.2施工现场消火栓应布局合理。
消防干管直径不小于100毫米。
消火栓必须符合防火规范。
5.3.3按照消防条例规定，“建筑物施工时高度超过24米的，施工单位应当随施工进度保证消防水源”。
在高层建筑施工中，要求各工地在建工程内安装临时消防竖管，管径不得小于75毫米，每层设消火栓口，配备足够的水龙带。
消防供水要保证足够的水源和水压，严禁消防竖管做为施工用水管线。
消防泵房应使用非燃材料建造，位置设置合理，便于操作，并设专人管理，保证消防供水。
消防泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器的上端，要保证连续不间断供电。
5.3.4电焊工、气焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要有操作和用火证。
用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患后方可离去。
动火证当日有效。
用火地点变换，要重新办理动火证手续。
5.3.5氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。
建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”。
5.3.6施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。
临时用电必须安装过载保护装置，配电箱内不准使用易燃、可燃材料。
严禁超负荷使用电气设备。
施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露、高热、强光源灯具。
5.3.7易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
5.3.8施工材料的存放、使用应符合防火要求。
库房应采用非燃材料搭设，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。
不准在在建工程、库房内调配油漆、烯料。
5.3.9在建工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。
废弃材料应及时清除。
5.3.10施工现场使用的安全网、密目式安全网、保温材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。
使用该类材料时施工企业保卫部门必须严格审核，凡是不符合规定的材料，不得进入施工现场使用。
