雅客品牌战略升级与品牌传播建议案
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从雅客糖果的营销策划说开尊敬的读者们,非常荣幸能够为大家介绍我所在公司雅客糖果的营销策划方案。
作为一家致力于提供高品质糖果的公司,我们一直在追求新的创意和策略,以满足不同消费者的需求。
以下是我们精心设计的一系列营销策划,希望能够通过这些计划,进一步提升雅客糖果的市场影响力。
首先,我们计划加强我们的社交媒体营销活动。
我们将通过各种平台,如Instagram、Facebook和Twitter展示我们的糖果产品,并与消费者进行互动。
我们将定期发布新品推荐和互动游戏,吸引更多粉丝参与。
同时,我们还将与影响力博主和达人合作,以提高糖果品牌的曝光率。
其次,我们计划扩大线下推广活动。
我们将与超市、便利店等合作,开展促销活动,如打折、积分兑换等,以吸引更多消费者购买我们的产品。
此外,我们还将举办雅客糖果品尝会,邀请消费者亲自品尝和评价我们的糖果,并提供折扣优惠券,鼓励他们购买我们的产品。
在产品包装方面,我们计划进行重新设计,以增强产品的视觉效果和吸引力。
我们将采用时尚、可持续发展的材料,并与艺术家合作,在包装上展示出雅客糖果的独特魅力。
我们相信,在激烈的市场竞争中,精心设计的产品包装将是吸引消费者的重要因素之一。
此外,我们还计划开设线上商店,以便顾客更便捷地购买我们的产品。
在线商店将提供详细的产品信息和照片,并设有快速配送服务,使顾客能够随时随地购买我们的糖果。
我们还将与优惠券网站、礼品卡平台等合作,提供更多购买优惠和活动。
这将进一步拓展我们的市场份额,并提高雅客糖果在消费者心目中的印象。
最后,我们将继续注重品质和口碑。
我们将确保我们的产品始终保持高品质,并积极采纳消费者的意见和建议。
我们将积极回应顾客的投诉和反馈,以提供更好的客户服务。
我们相信,诚信和品质是赢得消费者信任的关键。
以上是我们为雅客糖果设计的一系列营销策划方案。
希望这些计划能够帮助我们进一步推动雅客糖果的发展,并为消费者带来更多愉悦和美味。
我们将持续努力,提供更好的产品和服务,以满足消费者的需求。
雅客V9的品牌定位与品牌调性:雅客V9是一种具创新精神、充满运动活力、为身体补充维生素的健康糖果。
雅客V9的品牌传播亦将围绕“创新、运动、健康维生素”展开。
为了体现雅客V9的运动精神,设计了水果与球类融合的主视觉元素,比如橙子篮球、柠檬橄榄球、橙子足球、橙子垒球、橙子排球等。
围绕着水果球舞蹈的火焰,则体现了雅客V9源源不断的创新精神和顽强的生命力。
橙黄与鲜红同台演出的主色调令整个视觉表现灿烂而响亮。
这些视觉元素广泛运用于雅客V9的包装、以及路牌、灯箱、跳跳卡、吊吊牌等所有平面宣传物料。
尤其当各种水果球缤纷绚丽地吊在空中招摇过市时,那真是一种奇特的视觉盛宴。
为雅客V9寻找一个合适的形象代言人在明星代言成风的今天,走明星线路实在是让人又爱又恨:操作得当,借明星之力一夜成名;操作不当,借不到力不说,还要无端惹一些负作用,所以用明星一定要特别小心。
我们相信雅客V9本身就是一颗明星,其形象代言人必须跟雅客V9有某些共通之处:健康、活力、明星特质。
而且我们希望把雅客V9做成有一点运动感觉的。
因为中国正在进入一个体育时代,明年的雅典奥运会,以及北京的2008年,我们希望从现在开始就把体育精神融到里面去,赋予它一种运动感、活力感。
一轮搜索之后,雅客将目标锁定周迅和徐静蕾。
又经过几轮测试,数据显示古怪精灵活力十足的周迅比邻家女孩徐静蕾更贴近雅客V9的感觉。
最后雅客V9尊重大多数消费者的意见,形象代言人选择了周迅。
广告片创意非常单纯:新鲜而灿烂的阳光中,周迅奔跑在都市的大街小巷,吸引众多追随者,形成奔跑的奇观,而原因,则由雅客V9引发。
●跑步篇【30秒】TVC脚本1、清晨的城市,朝霞映衬着密集的高楼。
2、周迅一身运动装束跑过街道。
旁白:本年度具有创意精神的糖果雅客V9诞生3、特写周迅自信的表情。
4、叠化,周迅的身后出现了两、三个尾随者。
5、路人惊奇的看着他们跑过。
6、很快变成了几百人的阵容,继续不停的跑着。
7、周迅边跑边说:“爱吃的人越来越多,越来越多,知道为什么吗?因为两粒雅客V9,就能补充每天所需的9种维生素!”8、雅客V9的特写。
雅客V9的案例分析----维生素的领袖品牌一.市场背景(一)产品的出世非典肆虐的2003年春天,我们遇到了雅客滋宝——含9种维生素的糖果,每天两粒便能补充人体一天所需维生素。
在一片强烈要求“补充维生素”的呼声里,雅客滋宝的面世可谓生逢其时,雅客带着800多个糖果品种来到我们面前:精彩巧克力、伯尔巧克力、滋宝维生素糖果、好合、浓点、和喜、天天、麦考利、派对时刻……铺天盖地的布满整个糖果市场。
化、个性化)竞争→品类差异化竞争。
雅客滋宝的包装呈现在我们眼前:不同深浅的橙色层次交错,描绘着天然健康的食欲诱惑。
含9种维生素的雅客糖果,市场调研告诉:在消费者的印象中,V 与维生素的联想关系是非常相近的。
无论作为产品类别的V,还是作为产品利益点的V,雅客V9都一网打尽了,且“雅客”与“V9”的主副品牌关系一目了然。
由此雅客V9诞生了。
(二)糖果市场的发展第一阶段:1987年的鼎盛时期,年产量达105.5万吨。
市场特点:以散糖果为主,国有企业主导市场,缺乏市场规划,产品利益点还停留在质量层面。
第二阶段:20世纪九十年代,糖果业迅速萎缩,1991年糖果产量只有47.5万吨,盘装是这一阶段的最大特点。
第三阶段:1996年后,糖果业重新崛起,2001年糖果年产量85万吨,包装糖果得到发展。
市场特点:民营企业市场份额增大,市场竞争日益激烈,新产品层出不穷,利用电视等传媒手段提升品牌形象,几大品牌占垄断地位。
(三)维生素糖果市场1.消费者对维生素的功能已经耳熟能详,60.4%的消费者认为需要补充维生素,80.4%的消费者采取过补充维生素的措施,81.7%的消费者买过维生素糖果,91.8%的消费者表示愿意尝试维生素糖果。
显而易见,消费者对于维生素糖果已有一定的认知度。
2.鲜橙多、酷儿、每日C在饮料界掀起了补充维生素的热潮,单是鲜橙多就做出了20亿元左右的市场。
施尔康、黄金搭档借非典之势急速增长,均与补充维生素相关。
3.非典过后,人们形成了”补充维生素、提高免疫力”的观念,市场对维生素产品的需求空前高涨,许多维生素产品热销甚至脱销。
一线营销策划案例之雅客V9策划纪实雅客V9从0到3个亿的业界传奇解密2003年,雅客V9如神兵天将般杀出,立即在行业内掀起轩然大波,从当年的以黑马之势销售突破两亿,到如今销售稳定在3亿左右……V9的营销已经成为了一个业界传奇。
它,已经投放了“几百亿的广告”一般中小企业开发新品,蹭市场会机会比较大,傍个大款,不一定会大富大贵,但混个温饱总归没有问题。
如果你傍上个王子,即使最后当不上皇后,肯定也不会变成平头百姓。
“这个橙色包装的糖果叫做…滋宝‟,是一种可以补充九种维生素的糖果”。
雅客总经理陈天奖先生把它放到了我们的面前。
毫无疑问,雅客也是打算一种蹭市场的策略,因为此时的上海,一种叫做“二宝”的维生素糖果正在热卖中,据陈总介绍,“二宝”在欧洲已经畅销四十多年了。
“二宝”能蹭吗?老大吃肉、老二喝汤,如果老大连汤都喝不上呢?二宝现在已经形成一个品类了吗?如果算是一个品类,该算是什么品类,是维生素糖果吗?糖果市场本就狭小,维生素糖果能形成一个足够大得可盈利性的品类吗?二宝目前能代替维生素糖果品类吗?我们是跟随二宝,还是取而代之,借势发展为维生素糖果品类的老大呢?当一线营销策划把这些针对性的议题---列出,然后向陈总提出需要做市调时,陈总无比痛快地答应了。
糖果业是个很有趣的行业!这是一个传统的市场,发展也不快,相对于其它行业来说,糖果业的市场容量也比较小。
但就在这个非常小的市场中,却大大小小的林立着众多的品类,并且品类垄断性很强,软奶糖会让我们想到大白兔、金丝猴,硬奶糖是阿尔卑斯、橡皮糖和泡泡糖只有旺仔QQ糖和大大一枝独秀,巧克力是德芙,口香糖是箭牌,多数品类只有第一,少有第二品牌,根本没有第三第四品牌的生存空间。
市场调查的结论,很让我们吃惊,这样的市场策划格局是多年的策划生涯都没有碰到过的,看来接下来的工作将极具挑战性。
根据多年的市场经验和对市调结果的进一步分析,我们认为:2003年的“非典”,革命性地改变了人们的健康意识,甚至生活方式,人们对维生素的需求高涨到前所未有的地步。
雅客V9 广告策划目录前言 (3)第一部分市场分析........................................... - 3 -1、营销环境分析............................................ - 3 -2、消费者分析 (4)3、产品分析 (4)第二部分广告策略........................................... - 4 -1、广告的目标.............................................. - 4 -2、目标市场策略 (5)3、产品定位策略 (5)3、广告诉求策略(诉求对攻、诉求重点) (5)4、广告表现策略 (6)第三部分广告活动的效果监测和监控 (6)1、广告效果预测 (6)2、广告效果监控 (7)主要参考文献: (7)组员分工: (7)前言“雅客V9”是雅客旗下第一个全国性的糖果品牌,是雅客品牌化运作的成功范例,“V9”对于雅客而言,已不仅仅是其一款明星产品,可以说正是它的成功,为雅客其他产品能迅速进入市场起到了很好的铺垫作用。
在雅客众多的产品中,缘何选中这款维生素糖果作为其倾全力打造“雅客”品牌的主打产品?原因如下:雅客V9是一种含有9种维生素的糖果,每天2粒便可补充人体一天所需的9种维生素,维生素糖果是一个非常有卖点的产品,03年的时候,它在国内尚属空白;当时正处在后非典时期,国民的健康意识被彻底唤醒,消费者更加注重健康,雅客V9正是抓住了这个机遇适时推出,可谓生逢其时,天时地利再加之成功的品牌策划,V9的成功便不足为奇了。
雅客V9坚持“休闲补维”的概念,改变了传统的补充维生素采用维生素片、维生素冲剂等药物补充的习惯,给人一种健康、轻松的感觉。
此外,V9的成功除了发现市场空白,时机恰当外,还与其精准的营销策略有着密不可分的关系,采用“一强三快”的广告策略,利用央视等强势媒体进行品牌传播,大力度、高频次,铺天盖地广告宣传,不断进行品牌强化。
案例:雅客V9——做就做维生素糖果的领袖品牌做就做维生素糖果的领袖品牌——雅客V9品牌策划纪实维生素糖果极有可能形成一个独立的品类市场。
而在任何一个品类市场形成之际,也就意味着一个领袖品牌的诞生可能,关键谁看到了机会,并且抓住了机会。
【在800个糖果品种中挑明星】非典肆虐的2003年春天,雅客带着800多个糖果品种来到我们面前:精彩巧克力、伯尔巧克力、滋宝维生素糖果、好合、浓点、和喜、天天、巧配、卡米比列、小圈子、麦考利、可妙、派对时刻……铺天盖地的布满整个空间。
被800多个糖果品种包围,那是什么概念?那意味着雅客巨大的品牌架构整理工程,雅客家族明星产品的确立与论证,以及寻找糖果市场最有力的突破口等等。
●接手雅客的策划工作后,我们先是对糖果市场做了一个深度研究,结果看起来不是很乐观——糖果市场品类细分形成强势品牌占位或对弈格局。
要生存,只有第一,少有第二,更少有第三、第四…… 一个个大大小小的山头上牢牢霸占着一个至多两个绝对强势品牌,进攻几乎是不可能成功的。
●糖果业发展的趋势正发生着巨大的演变:早期的产品质量→口味竞争→品牌差异化(功能化、个性化)竞争→品类差异化竞争。
一切都在告诉我们:没有现成的山头供我们立足,只有重新发掘新的山头,才有可能生存发展下去。
这是中国糖果市场一个非常独特的现象。
而在我们所调查的25个品牌当中,雅客的品牌认知度只有3%,广告的认知度也是排在最后,最喜欢的糖果品牌也是排名靠后,才0.3%的支持率。
●对雅客进行了全面的内部营销诊断之后,我们的心情更沉重了——庞大的多品牌策略构建了一个貌似强大的雅客家族,但在消费者心目中雅客的综合指数却又如此之低,这说明了什么呢?也就是说,雅客实际上是一个没有球星的球队,每个类别产品的销量都不大,它拿什么跟其他品牌竞争呢?它的核心竞争力又在哪里呢?糖果市场最近的十年一直是不温不火,波澜不惊。
是不是这样一个行业就应该是这样的状态呢?我们可以颠覆这个市场吗?看起来我们的策划工作不仅艰苦,而且富有挑战。
雅客糖果的营销策划在做这个雅客糖果的策划之前,我们看一下糖果史做十年都不温不火,是不是这个市场就是这样的状态,看起来我们可以颠覆这个市场,我们先看几个数据。
在我们的调查里面,我们就发现,雅客在糖果品牌的认知,在我们所研究的25个品牌里面,排名是最后一个,它的知名度也是非常低的,在靖江,全球的靖江,很多企业都不知道有一个雅客,广告认知也是排在最后的。
最喜欢的糖果品牌,也都是排在最后的,跟大白兔,金丝猴都不同,这个项目对我们来讲是非常有挑战的。
当然我并不是非常相信这个市场,我有时候做一个企划的时候,我跟我的伙伴一起先去跑市场,这个跑市场我可能做的并不是量化的,量化的是公司的调研公司去做,我为什么自己下去跑,我主要是找这种感觉,很多调研公司做的调研是不准确的,我们坚持自己做调研。
我们下去找市场直接的感受,对我们做企划是非常有帮助的。
为什么美女会嫁给那些小混混,这里面有认知与事实之间的有一个距离。
我们要让市场,要让消费者觉得我们好,比我们事实上好更重要。
我以为你好,我以为你会很有出息,结果你没有出息,我想当初可能我瞎了眼。
有很多美女嫁给了小混混,过了很多年,后悔了,但是孩子已经上小学了,你后悔有什么用呢,广告强调承诺,这个承诺里面到底有多少可以兑现呢?所以我想为什么同样一个产品,他附加不同的信息之后,它的命运就改变了。
实际上消费者对产品的认知是非常有限的,你比方说以前看书,说德国电视台把50家德国啤酒厂老板集中到演播室,做一个节目,做什么节目呢,把刚生产的啤酒标签撕掉,让他们品尝,只要让他们喝出自己生产的啤酒,就可以赢得大奖,最后都喝不出来。
我们在电视看一个节目,把丈夫的眼睛蒙上,让他太太跟许多女孩子站在一起,你摸女孩子的手,都摸不出来。
你和太太结婚多少年了,十年了,十年应该很熟悉,去摸,摸了半天说,这是我太太,布拿来一看,太太站在旁边,你想夫妻两个结婚十年了,你摸她的手摸不清楚,你说消费者对产品的认知有多少,像雅客都有八百个品牌,糖果所有品种加起来有多少,不可能一一的去品尝,有时候我们做包装做品牌,做什么,这是做决定的信息,那个附加值三个集中雅客当时在市场上的情况,简单说,它是个很弱势的品牌,销售力度不大,干了十年了,甚至在他当地都没有什么知名度。