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SWOT分析方法SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
目录但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。
比如，再利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤：第一步，评估自己的长处和短处每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。
在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。
(当然，除非天才)。
举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。
请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。
策划方案中的SWOT分析与策略计划一、公司背景和目标在策划方案中，首先需要明确公司的背景和目标。
公司所属的行业、公司的历史和发展情况等都需要进行全面的介绍。
同时，明确公司的目标也是非常重要的。
目标可以包括市场份额的提升、利润的增加等。
二、SWOT分析SWOT分析是策划方案中非常重要的一部分。
通过对公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁的全面分析，可以为公司的发展提供指导。
内部优势可能包括技术优势、品牌优势等；内部劣势可能包括财务状况不佳、产品研发能力不足等。
外部机会可能包括市场扩大、行业合作等；外部威胁可能包括竞争加剧、法律法规变化等。
三、优势策略在SWOT分析的基础上，制定优势策略是非常重要的。
优势策略可以是基于公司已有的优势资源，加以利用和发展。
比如，如果公司拥有独特的技术，并且在市场上的竞争优势突出，可以选择以技术创新为核心的策略。
四、劣势改进策略针对公司的劣势，需要制定相应的改进策略。
改进策略可以包括提升产品研发能力、加强财务管理等方面的举措。
通过劣势改进策略，可以实现公司整体实力的提升，从而更好地应对市场竞争。
五、市场机会策略在外部机会的基础上，制定市场机会策略是非常关键的。
根据市场的发展趋势和竞争格局，选择合适的市场机会策略可以确保公司能够有效地抓住市场机会，实现更好的发展。
市场机会策略可以包括市场扩张、产品多样化等方面的策略。
六、应对威胁策略对于外部威胁，公司需要制定相应的应对策略。
应对威胁策略可以包括与竞争对手的合作、与监管部门的沟通等方面的策略。
通过实施应对威胁策略，可以减少威胁对公司发展的影响，降低风险。
七、市场定位策略在制定策划方案时，市场定位策略也需要充分考虑。
市场定位策略可以帮助公司找到自己在市场中的独特定位，从而实现差异化竞争。
市场定位策略可以包括产品定位、定价策略等方面的举措。
八、销售渠道策略销售渠道策略也是策划方案中不可忽视的一部分。
通过选择合适的销售渠道，可以实现产品的更广泛传播和销售。
活动执行用swot分析报告引言SWOT 分析是一种常用于评估组织内外部环境的工具，能够帮助组织找到优势、弱点、机会和威胁，并制定相应的战略。
在活动执行过程中，SWOT 分析也是一种有效的方法，可以帮助我们全面了解活动的优势、挑战、机会和风险，从而更好地进行决策和规划。
以下是针对某个具体活动进行的SWOT 分析报告，希望可以为活动的顺利执行提供参考。
优势(Strengths)- 丰富的活动策划经验：组织方在过去的几年中，已成功举办过多次类似类型的活动，对策划和执行有着丰富的经验和专业知识。
- 强大的品牌影响力：组织方是本地区知名的慈善机构，具有良好的公众形象和信誉，有能力吸引大批志愿者和赞助商的参与。
- 利益相关者支持：活动涉及的利益相关者包括当地政府、企业、媒体等，他们对此活动表示极高的关注度和支持，愿意提供场地、资源和宣传支持。
弱点(Weaknesses)- 有限的预算：由于资金有限，组织方在活动策划和执行过程中面临资金压力，可能会限制某些活动要素的质量和规模。
- 人员组织能力：活动人员相对有限，需要细致组织和协调各方资源，以确保活动的顺利进行，进行这项工作需要一定的管理和协调能力。
- 缺乏志愿者参与度：虽然有能力吸引志愿者的参与，但在过去的活动中发现，长期参与度较低，容易导致活动执行中的困难。
机会(Opportunities)- 有力的合作机会：由于活动的公益属性和社会意义，吸引到了许多潜在的合作伙伴的关注，与其他机构的合作将为活动提供更多资源和支持。
- 媒体曝光机会：活动在本地区和行业领域的知名度逐渐提升，媒体对活动感兴趣，可以通过媒体宣传提高活动的知名度和影响力。
- 社交媒体传播：活动可以通过社交媒体平台进行传播和宣传，借助大量的用户群体和社交分享，提高活动的知名度和吸引力。
威胁(Threats)- 不确定的天气条件：活动举办的时间正值雨季，存在天气不稳定的威胁，可能影响到活动现场的顺利开展和参与者的到场率。
活动策划方案的swot分析1. 优势（Strengths）- 品牌知名度：活动策划公司已经在市场上建立了良好的声誉，吸引了大量客户。
- 资源优势：公司拥有一支经验丰富、专业的团队，并且有足够的人力、物力、经济和时间资源来支持活动的顺利进行。
- 专业技能：团队成员有很强的策划、组织和执行能力，能够提供一流的活动服务，满足客户的需求。
2. 劣势（Weaknesses）- 有限的市场份额：活动策划公司在市场上的份额相对较小，面临来自竞争对手的挑战。
- 依赖个人能力：公司的一部分核心竞争力依赖于个人的创意和执行力，缺乏体系化的流程和团队间的协作。
3. 机会（Opportunities）- 市场需求增长：随着社会和经济的发展，人们对活动策划服务的需求不断增加，公司有机会吸引更多潜在客户。
- 拓展业务领域：可以将现有的活动策划服务扩展到新的行业、新的市场和新的客户群体，以提高市场份额。
- 资源整合：可以与其他相关行业的公司合作，整合资源，共同开展大型活动，提高效益和规模。
4. 威胁（Threats）- 激烈的竞争：活动策划市场竞争激烈，存在来自其他公司的直接竞争和替代品的威胁。
- 经济不确定性：宏观经济的不稳定性可能会影响活动策划行业的需求和支出。
- 新技术的出现：新技术的出现可能改变活动策划的业务模式和市场格局。
基于上述SWOT分析，我们可以制定相应的策略：1. 利用品牌知名度和资源优势，扩大市场份额和客户群体。
- 加强市场营销活动，提高品牌知名度。
- 提供优质的活动策划服务，满足客户需求，增加客户满意度。
- 加大对客户价值的传播，提高客户忠诚度，争取更多的重复业务和口碑宣传。
2. 建立标准化流程和团队间的协作机制，减少个人能力的依赖。
- 制定标准化活动策划流程，并建立培训体系，提高团队整体水平。
- 加强内部沟通和合作，优化团队协作，提高工作效率。
3. 抓住市场需求增长和资源整合的机会。
- 通过市场调研和分析，把握市场需求变化趋势，进行客户细分和差异化服务，提供定制化的活动策划方案。
策划方案的SWOT分析与营销策略引言：在竞争激烈的市场环境中，策划方案的SWOT分析与营销策略的制定对于企业的发展至关重要。
SWOT分析能够帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，基于分析结果，制定出有效的营销策略，提升企业的竞争力。
一、公司优势公司积累了丰富的经验、先进的技术以及稳定的员工队伍。
有着广泛的客户网络以及良好的企业声誉。
这些优势使得公司在行业中具备较高的知名度和影响力。
二、产品劣势目前公司的产品在价格上相对较高，存在一定的成本压力。
同时，产品的创新和研发能力相对不足，难以满足市场对新产品的需求。
这些劣势可能影响公司的市场份额和利润水平。
三、市场机会随着经济的发展和消费升级，市场对于高品质、高性能以及个性化的产品的需求越来越大。
同时，新兴市场的崛起也为公司拓展业务提供了良好的机会。
这些市场机遇为公司的发展提供了有利的环境。
四、市场威胁市场上的竞争日益激烈，各个竞争对手拥有自己的核心技术和产品优势。
同时，政策和经济环境的变化可能给公司带来不利的影响。
这些威胁需要公司密切关注并采取相应的应对措施。
五、市场营销策略1. 提升产品的性能和质量，减少生产成本，以更具竞争力的价格提供给客户。
2. 加大对研发的投入，加强技术创新，不断推出满足市场需求的新产品。
3. 扩大市场份额，开发新兴市场，寻找更多的发展机会。
4. 拓宽渠道，加强与经销商的合作，增加产品的销售渠道。
5. 定制化服务，根据客户需求提供针对性的产品解决方案，增强客户的黏性和满意度。
六、产品营销策略1. 运用市场调研数据，了解消费者需求和购买意愿，根据市场需求调整产品定位。
2. 通过广告宣传和促销活动，提高产品的知名度和美誉度。
3. 在产品设计和包装上注重创新，体现产品的价值和独特性。
4. 加强与渠道商的合作，提升产品在各个销售渠道上的可见性和销售机会。
5. 追踪产品的销售情况和市场反馈，及时调整营销策略，提升产品的市场占有率。
七、价格营销策略1.根据市场竞争情况和成本，合理定价，确保产品的竞争力。
会展策划SWOT分析引言会展策划是一项复杂而关键的任务，它需要综合考虑各种因素和利益相关者的需求。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助会展策划者全面了解事件的优势、劣势、机会和威胁。
在本文中，我们将使用SWOT分析来评估会展策划的各个方面，并提出相应的建议。
优势（Strengths）会展策划的优势是指项目中具有的积极因素和资源，可以为实现目标提供帮助。
以下是几个可能的优势：1.经验丰富的团队：一个具备丰富经验的策划团队可以提供专业的服务和解决方案，从而为客户提供更高的满意度。
2.独特的地理位置：如果会展场地位于繁华地段或交通便利的地理位置上，那么会吸引更多的参展商和观众。
3.良好的合作伙伴关系：与供应商、赞助商和相关行业的合作伙伴建立良好的关系，可以为会展策划提供更多的资源和支持。
劣势（Weaknesses）会展策划的劣势是指项目中存在的负面因素和限制。
以下是几个可能的劣势：1.有限的预算：会展策划通常需要大量的预算来支付场地租赁、广告宣传和其他费用。
如果预算有限，策划团队可能无法实现所有的目标。
2.时间限制：策划团队在有限的时间内完成会展策划工作可能会导致一些方面的疏忽或不完善。
3.缺乏品牌知名度：如果主办方或会展活动本身缺乏知名度和声誉，那么可能会影响参展商和观众的参与度。
机会（Opportunities）机会是指外部环境中可能有利于会展策划的因素。
以下是几个可能的机会：1.新的市场需求：不断变化的市场需求和趋势为会展策划提供了新的机会。
例如，绿色环保和可持续发展的趋势可以成为会展策划的创新点。
2.合作伙伴关系：建立与其他行业或组织的合作伙伴关系可以拓展会展策划的受众群体，并实现共同的利益。
3.技术创新：新的技术（如虚拟现实、增强现实等）的出现可以为会展策划带来更多的创意和互动体验。
威胁（Threats）威胁是指外部环境中可能对会展策划造成负面影响的因素。
以下是几个可能的威胁：1.竞争对手：如果同一领域中出现了更具竞争力的会展策划者，可能会对当前策划团队的市场份额和利润产生影响。
活动策划企业SWOT分析(一)S(优势)1、市场宽广、需求量大。
,中国经济进入“新常态”.伴随中国经济增加速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期叠加而至,伴随房地产调控、促进中国消费、自由贸易区建设、新技术迅猛发展等一系列外部条件不停改变,政府及企业对会务服务需求量大大增加，注定是会务服务企业迅猛发展一年。
2、服务范围不停扩大、业务不停细分。
会务服务企业依据用户需求满足用户真实需要，从而为企业降低成本，同时又能带来新经济增加。
这带给企业不仅仅是局部改善，更是企业能够以发明战略优势供给链管理为基础，经过商业模式创新和转型，发明出新市场价值，从而取得长久竞争优势。
会务服务行业经过整合相关资源，并提供高质量设计服务、管理服务，赚取佣金、设计费、管理费等。
会务服务企业必需不停扩大服务范围，不停细分行业市场，由过去单一会务服务逐步走向多元化，以此来满足不一样用户不一样需求，使得会务服务产业愈加富有些人性化。
3、政府支持文化创意产业发展。
十六大汇报明确提出了“主动发展文化事业和文化产业”、“完善文化产业政策，支持文化产业发展，增强中国文化产业整体实力和竞争力” 正确决议，把文化产业发展定性为“繁荣社会主义文化、满足人民精神文化需求关键路径”。
这是我党在文化产业上重大理论突破和重大理论创新，将发展文化产业作为党和政府关键任务，并被确立为一项关键国策。
所以多年来，各省市政府纷纷推出各项优惠政策，并划拨专题资金，大力扶持文化创意产业发展。
政府对文化创意产业支持极大推进了会务服务行业发展，让企业逐步了解并接纳会务服务行业。
(二)W(劣势)1、会务服务企业发展参差不齐。
多年来，中国会务服务企业数量急剧增加，但并没有带动业务水平提升。
一二线城市对会务活动需求远远超出农村城镇，所以一二线城市会务服务企业发展较快，而三四五线城市企业却停滞不前。
各地域发展不平衡造成会务活动行业难以形成强大产业链。
2、会务活动企业过分追求利益。
活动策划中的竞争分析和竞争优势在活动策划过程中，对竞争环境进行准确的分析以及找到自身的竞争优势，是确保活动成功的关键。
本文将介绍活动策划中的竞争分析和竞争优势的重要性，并提供相应的策略和方法。
一、竞争分析的重要性竞争分析是一项全面评估当前市场上竞争对手的活动策略和优势的重要工具。
它能够帮助策划者确定自己所处的市场位置，了解竞争对手的优势和劣势，并为自身的活动策划提供参考和改进的方向。
1.1 市场环境的了解竞争分析能够帮助策划者了解市场的发展趋势、消费者需求和竞争力量的分布情况。
通过深入了解市场的状况，策划者可以根据市场需求来选择适宜的活动内容和目标群体，从而提高活动的吸引力和竞争力。
1.2 竞争对手的评估通过竞争分析，策划者可以对竞争对手的活动策略、品牌优势和市场地位进行评估。
这有助于策划者了解竞争对手的优势和劣势，并找到自身的竞争优势，从而在活动的定位、推广和实施过程中做出相应的调整和改进。
1.3 活动定位的明确竞争分析能够帮助策划者明确活动的定位和差异化策略。
通过了解竞争对手的活动特点和目标群体需求，策划者可以制定出更具针对性和独特性的活动策划方案，提高活动的关注度和吸引力。
二、竞争分析的方法和策略了解竞争对手并评估竞争环境的过程需要采用一系列的方法和策略。
以下是一些常用的方法和策略，供策划者参考。
2.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用且有效的竞争分析工具，通过评估活动的优势、劣势、机会和威胁，帮助策划者确定活动的核心竞争力和潜在风险。
2.2 竞争对手调研通过对竞争对手的调研和了解，策划者可以收集到关于竞争对手的信息，如品牌形象、市场份额、产品特点等。
这些信息可以帮助策划者评估竞争对手的实力和策略，进而制定出更有竞争力的活动策划方案。
2.3 市场数据分析通过分析市场数据，策划者可以了解活动策划所处的市场规模、增长率等信息，同时，也可以比较竞争对手的数据。
市场数据分析有助于策划者获取全面的市场信息，选择适合的策略和目标。
促销策划书的swot分析3篇篇一促销策划书的 SWOT 分析一、引言本促销策划书旨在通过 SWOT 分析，全面评估我们的促销活动，以制定更有效的营销策略。
SWOT 分析是一种常用的战略规划工具，它通过对优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助我们了解自身的竞争地位和市场环境，从而制定相应的战略。
二、SWOT 分析（一）优势（Strengths）1. 产品优势：我们的产品具有独特的特点和优势，能够满足消费者的需求。
2. 品牌优势：我们的品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度，能够吸引消费者的关注。
3. 渠道优势：我们拥有广泛的销售渠道，能够将产品快速推向市场。
4. 团队优势：我们的团队具有丰富的营销经验和专业知识，能够有效地执行促销活动。
（二）劣势（Weaknesses）1. 价格劣势：我们的产品价格相对较高，可能会影响消费者的购买意愿。
2. 促销手段单一：我们的促销手段相对单一，缺乏创新和吸引力。
3. 市场份额较小：我们在市场上的份额相对较小，需要进一步扩大市场份额。
4. 品牌形象不够鲜明：我们的品牌形象不够鲜明，需要进一步加强品牌建设。
（三）机会（Opportunities）1. 市场需求增长：随着消费者生活水平的提高，对高品质产品的需求不断增长，为我们提供了市场机会。
2. 新技术的应用：新技术的应用为我们提供了更多的促销手段和渠道，如电子商务、社交媒体等。
3. 竞争对手的弱点：竞争对手的弱点为我们提供了机会，我们可以通过差异化竞争来吸引消费者。
4. 政策支持：政府对相关行业的支持政策为我们提供了发展机会。
（四）威胁（Threats）1. 竞争对手的挑战：竞争对手的不断挑战可能会影响我们的市场份额和利润。
2. 市场变化：市场变化可能会导致消费者需求的变化，从而影响我们的产品销售。
3. 原材料价格上涨：原材料价格上涨可能会增加我们的生产成本，从而影响我们的利润。
我国活动策划行业发展研究的SWOT分析作者：郑丽凡等来源：《金融经济·学术版》2015年第01期摘要：本文利用SWOT分析方法对目前我国活动策划行业的发展现状进行研究，对我国活动策划行业的优势、劣势，以及面临的机会和威胁进行综合分析，并在此基础上提出促进我国活动策划行业发展的相应对策和建议，以改变行业现状，推动行业发展。
关键词：发展现状；SWOT分析；建议与对策进入21世纪以来，中国的经济得到了迅速的发展，除了我国的第一产业第二产业正在发展外，第三产业也在纷纷崛起，更是以前所未有的趋势迅速成长，壮大我国的市场经济，活动策划因此应运而生。
随着社会经济的不断发展，人们的生活条件不断提高。
在满足了物质消费的基础上，精神消费的需求变得越发重要，而在一些发达城市当中，这种消费观念已经发展的相当成熟。
如今，无论是单位、家庭还是个人经常面临活动策划的需求，如：重大事件、纪念日、开业、交流会等需要活动策划公司进行谋划举办[1]，同时，随着人们物质生活水平的提高，对于活动策划的要求也越来越追求完美、时尚、个性、潮流，因此对于专业性的活动策划公司提供的专业策划服务的需求急剧增加。
一、我国活动策划行业的发展现状分析根据全国活动策划公司产业调查统计中心显示，截至2013年3月，我国最近5年来平均每年全国就有2000万次的策划活动，仅消费就达2000亿元人民币，巨大的消费给周边企业带来的无限的商机。
并且就目前的行业形势来看，活动策划消费总额还在不断增长。
主要表现为以下几个特点：（一）活动策划公司的规模较小，没有大型的规范公司虽然我国的活动策划行业表面上是有一定的商业繁荣之象，但是由于现阶段的活动策划公司的规模较小，没有大型的规范公司，因此在经历了一段时间的繁荣过后，逐渐表现出后力不足从而带来的经营低迷。
当然更主要的原因是较小的公司没有真正的深入整合企业的综合资源，只在表面做功夫最终难以实现产品的商业品牌和大型的规范公司。
（二）活动策划行业缺乏专业素养的活动策划人才我国的活动策划行业缺乏专业的创新型人才。
大部分涉及活动策划的人员只会一味地效仿，照搬照套，没有结合当前走在流行前沿的时尚元素，也没有考虑到消费者的从众心理，导致活动策划公司行业迟迟没有在中国市场上脱颖而出，很多活动策划公司的员工一般都没什么学历和经验。
只有拥有一定的专业知识，拥有高学历的活动策划人员，才能更加精心打造出专业的活动策划专家，才能用不同的想法面对不同的顾客需求，在与客户的交流中处变不惊，给客户留下深刻的印象。
（三）活动策划内容的单一性活动策划公司是帮助各种大中型企业、组织、单位以及个人举办各类型节日庆典、公关活动等的策划公司。
在几年前，活动策划还只是简单的停留在举办传统的婚礼、公司召开会议、葬礼等活动中。
随着经济全球化的不断发展，如今西方发达国家早已将该行业进行分工细化，服务范围不断扩大并且内容日益丰富。
在西方发达国家中该产业已经包括了如咨询、物品出租、策划、MV艺术拍摄、品牌策划等一些新兴的业务，并且不断满足着不同层次的人的不同需求。
而在我国，该行业中大部分公司的业务一直停滞不前，已远远落后于西方发达国家。
（四）活动策划公司数量发展迅猛在我国活动策划公司发展迅速，数量不断扩大。
例如，2006年时，广东省的活动策划服务公司也才30来家左右，而且活动方式单一枯燥毫无特色。
但据2011年统计，广东省的活动策划公司已超过100家，而且还在不断的增加。
有些公司简单的服务也在不断升级，逐渐向有文化层次，有时尚、有潮流的业务升级，不断地在改进创新，勇于借鉴西方国家，创造自己的风格。
北京在2011年时已经注册的活动策划公司达到了276家，且持照经营的公司也在不断增加。
由此可见，活动策划公司在数量上发展迅猛，作为新兴产业已迅速步入正轨，并且在稳步发展中逐渐成熟。
二、我国活动策划行业的SWOT分析（一）S（优势）1、市场广阔、需求量大随着社会的不断发展变化以及现代化社会分工的走向，人们的生活水平得到了显著提升的同时对生活质量的要求也越来越高。
年轻一辈的人追求风尚，紧跟潮流，因此越发希望能在特殊的节日中能够留下与众不同的记忆。
所以活动策划的需求量正在不断的增加，这凸显在现代化都市里人们对于活动策划公司的强烈需求，同时也预示着活动策划公司所拥有的巨大潜力，该行业所蕴含的巨大消费量也为广阔的市场奠定基础[2]。
2、活动策划服务范围不断扩大、业务不断细分随着人们对待节日的重视程度与日俱增，单一的服务内容早就已经远远满足不了人们的需求，这使得活动策划产业的服务升级速度必须加快，服务范围不断扩大，业务不断细分，由过去单一的活动策划公司逐渐走向多元化的活动策划公司，以此来满足不同的客户不同的需求，使得活动策划产业更加的富有人性化的色彩。
3、政府对文化创意产业的支持“十六大”报告明确了文化产业发展方向，明确提出了“积极发展文化事业和文化产业”、“完善文化产业政策，支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力”的正确决策，把文化产业发展定性为“繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径”。
这是我党在文化产业上的重大理论突破和重大理论创新，将发展文化产业作为党和政府的重要任务，并被确立为一项重要国策。
因此近年来，我国各个省市文化创意产业得到了极大的重视，纷纷推出了各项政策优惠，并且划拨专项资金，大力扶持文化创意产业的发展 [3]。
（二）W（劣势）1、活动策划公司发展参差不齐从调研角度的数据分析来看，我国活动策划公司消费市场巨大，因此造成了活动策划公司行业近年来的迅速发展，但这发展只是行业数量的发展，并没有带动行业素质的提升。
据调查，以北京为例，北京活动策划公司的活动策划公司虽然已经超过了276家，但是有执照并且能够保证长期正规经营的策划机构却只有30家左右，行业的发展速度不一，严重影响了活动策划公司行业的整体发展。
而且都市需求远远超过比农村城镇的需求，因此都市活动策划公司发展较快，而农村城镇活动策划公司却停滞不前。
各地区发展不平衡导致活动策划公司行业难以形成强大的产业链。
2、活动策划公司利益化活动策划公司是一个注重文化、创新、个性的行业，但是就目前行业间很少注重这些，他们更加注重的是盈利性，再加上行业间缺少必要的参考标准，一些活动策划人员缺乏产业知识素养，对于活动策划没有实质性的价格标准，这更直接的导致了行业间的发展一直处于初级阶段，而这一阶段是最容易产生价格战的阶段，最终使得整个行业陷入了恶性竞争，直至导致企业破产。
3、活动策划公司缺乏长期合作伙伴近年来，虽然我国的社会主义市场经济不断发展，但是市场秩序还是比较混乱，市场的交易行为仍然存在不规范的现象。
许多活动策划公司只在乎眼前利益，只注重活动策划表层工作，而忽略内部所存在的实质。
一个策划公司的客户能在一定程度上体现一个公司的服务能力，如果一个公司拥有众多大型或者高端客户，并且伴有持续稳定的合作关系，加上一个系统化的服务流程通过规范化的运营管理，那么这个公司理所应当能够得到稳步发展。
但若这样持着不负责任的态度一味地只为使自身招揽更多的利益，无疑只能让客户失望，造成一次消费，无法形成长期的合作关系。
（三）O（机会）1、我国非常重视文化产业的发展《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》明确提出了国家发展文化创意产业的主要任务，全国各大城市也都推出相关政策支持和推动文化创意产业的发展。
全国的文化创意产业在这几年得到了突飞猛进的发展。
国家对文化创意产业的支持无疑极大的推动了活动策划行业的发展，让人们在潜移默化中了解活动策划行业，接纳这个行业并且使得这个行业融入人们的生活。
2、我国各个省市对文化创意产业的支持力度不断加大随着《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》明确提出，各个省市也相应的出台了对待文化创意产业的相关文件，并且着重以发展第三产业为经济发展的中心，文化创业产业的的发展得到了不断发展。
各地政府也越来越关注会展行业和节庆活动，同时也把促进它们的发展作为转化政府职能的重要手段，尽管还存在着一些弊端，但现阶段仍不失为促进和推动活动策划行业全面发展的重要因素[4]。
3、文化创意产业的制度不断完善第三产业的不断发展壮大，逐渐形成了以文化创意产业为经济发展中心，这使得文化创意产业的市场秩序不断的得到了稳定，再加上政府的若干对文化创意产业的意见不断出台，文化市场的秩序也就更加的平稳可靠。
不再像以前，因没有可遵循的制度而使得文化市场发展参差不齐，造成市场内部发展不均衡引起混乱。
（四）T（威胁）1、活动策划企业多注重自身营利性随着经济的不断发展，有许多企业只注重自身的利益，从而不遵守市场规则，导致了市场混乱的情况随处可见。
而文化策划产业的发展前期是需要非常多的资金进行自身的铺垫与宣传，这就更加直接的导致了市场不稳定因素的增多。
2、活动策划公司缺少原创风格在科技信息特别发达的当代，即使在活动策划行业也没有避免模拟之风。
西方及欧美国家的经济发展已经有数百年的历史，不同的国度所受到的教育有所不同，对待同个行业的理解也不尽相同。
更何况与西方国家市场经济百年的成长经验相比，中国市场经济亟待提高。
随着中国改革开放之后，人民的生活水平不断提高，消费范围也在不断扩大。
中国的活动策划行业借鉴西方市场经济的先进特色来武装自己，可是在中国活动策划行业内部，每年交上来的活动策划方案，几乎是大同小异[5]。
活动的创新性，是成功举办一场令人印象深刻的活动的前提，创意，是吸引人眼球的最重要的因素[6]。
因此，活动策划公司有必要在这一点上吹毛求疵、反复审核，才能带来推陈出新的亮点，能在来参加活动的嘉宾脑海里留下深刻的印象，也就说明这个策划方案的成功。
一个活动策划公司若希望在这个行业独树一帜，创新，就是必不可少的得胜因素。
如果总能在好的经营模式下伴有新鲜的点子，便能让客户即消费大众眼前一亮，也就意味着在这个行业扎稳了脚步。
三、对我国活动策划行业发展的建议与对策（一）应当扩大策划活动的范围，细化服务环节，增强企业自身的竞争能力。
1、根据调查数据来看，传统的活动策划范围已经远远跟不上时代的潮流，因此就需要服务范围不断的扩大，内容也应不断的丰富，这样才能不断满足人们日益增长的文化需求，才能确保企业充满生机和活力。
2、服务环节的细化，会使得策划活动更趋于人性化，从而增强企业的核心竞争力。
3、做到扩大策划活动范围，细化服务环节，符合了时代的潮流，才能增强企业自身的竞争能力，才能在整个文化市场的斗争中站稳脚跟，实现长远发展。
（二）与客户建立长期合作伙伴关系现如今很多活动策划公司只是即时性服务型公司，缺乏长远性的服务意识，无法做到让客户完全信任该公司，建立起长期合作伙伴关系。
与新客户第一次合作时，首先要了解该客户需要什么，对症下药，做到有效的沟通和良好的服务态度，尽量站在客户的角度为客户着想。
