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二级建造师机电实务精讲讲义4第二章：机电工程专业技术第二节：机电工程起重技术精讲12：利用构筑物吊装利用建筑结构作为吊装点，通过卷扬机、滑轮组等吊具实现设备的提升或移动。
利用构筑物吊装法要求：1、编制专门吊装方案，应对承载的结构在受力条件下的强度和稳定性进行校核。
2、选择的受力点和方案应征得设计人员的同意。
3、对于通过锚固点或直接捆绑的承载部位，还应对局部采取补强措施；如采用大块钢板、枕木等进行局部补强，采用角钢或木方对梁或柱角进行保护。
4、施工时，应设专人对受力点的结构进行监视。
精讲13：特种钢结构吊装1、采用高空组装法吊装塔架时，其爬行桅杆必须经过设计确定。
2、大跨度屋盖整体提升前，应矫正所有吊索铅直线垂直度，进行载重调试，各吊点水平高差不超过2mm，进行试提升。
3、网架采用提升或顶升时，验算载荷应包括吊装阶段结构自重和各种施工载荷，并乘以动力系数1.1。
如采用拔杆，动力系数取1.2；如采用履带起重机或汽车起重机，动力系数取1.3。
精讲14：起重吊装作业稳定性1、起重机械的稳定性。
2、吊装系统的稳定性。
3、吊装设备或构件的稳定性精讲15：设备吊装1、建筑机电设备吊装优先选用塔式起重机、流动式起重机进行吊装，吊装时，起重机的回转范围内禁止人员停留。
用滚杠装卸时，滚杠粗细应一致，滚道的搭设应平整、坚实、接头错开。
用桅杆吊装时，各吊点的受力应均匀。
2、工业设备吊装（1）卧式设备吊装时，吊点间距宜大于设备长度的1/3，宜使用吊梁吊装。
（2）采用捆绑方式吊装时，应对索具与设备的边缘棱角接触部位进行保护，并对设备进行保护。
精讲16：起重机械失稳主要原因：超载、支腿不稳定、机械故障、起重臂杆仰角超限等。
预防措施：严禁超载；打好支腿并用道木和钢板垫实和加固，确保支腿稳定；严格机械检查；起重臂杆仰角最大不超过78°，最小不低于45°。
精讲17：吊装系统的失稳主要原因：多机吊装的不同步；不同起重能力的多机吊装荷载分配不均；多动作、多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳、地锚失稳。
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
二级建造师施工管理讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章:第49页第一章:施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工)②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织(与施工总承包方相同)⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:1)考虑项目进展的总体部署;2）考虑项目的组成；3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5)结合项目管理的组织结构六、八、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.九、工作流程组织包括：①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括：①建设项目的工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备工作计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标分部(分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项)工程施工的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部（分项）工程的施工准备工作计划④分部（分项)工程的施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置图设计十一、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意:3—4；3、4-5；5-6的先后关系十二、十三、施工成本的计划Array值和实际值的比较：2—1，3-2，4—3,4—2，5—21。
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。
(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划，目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
122023二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体：投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；协议管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
二级建造师建筑周超精讲讲义
我可以为您提供二级建造师建筑方面的一些重点知识点，以供参考。
1. 建筑工程基础知识：包括建筑工程的定义、分类、工程概算、工程预算和工程施工组织设计等基本概念和知识。
2. 建筑材料与构造：涉及建筑中常用的各类材料的特性、性能和使用方法，以及建筑构造的设计、施工和检测等方面的知识。
3. 土木工程施工：包括土方工程、桩基工程、混凝土工程、钢结构工程、地基与基础工程等土木工程施工的技术要点和规范要求等方面的知识。
4. 建筑工程经济与管理：涉及建筑工程造价、投标与招标、合同管理、工程质量管理、工程进度管理等方面的经济和管理知识。
5. 建筑施工技术与标准：包括建筑施工工艺流程、施工组织设计、施工现场安全与环境保护等方面的技术与标准要求。
以上只是二级建造师建筑方面的一些核心知识点，具体的讲义内容可能会更加详细和全面。
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《建设工程施工管理》科目考试大纲２Ｚ10１0０0施工管理２Z1０1０10施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型ﻫ２Z101０12掌握施工方项目管理的目标ﻫ2Z1０2Z1010２0施工管理的组织１0１3掌握施工方项目管理的任务ﻫﻫ2Ｚ1０102１掌握项目结构分析2Z１01 2Z101022掌握施工管理的组织结构ﻫ２Ｚ10１0２3熟悉施工管理的工作任务分工ﻫ０24熟悉施工管理的管理职能分工2Z１０1025熟悉施工管理的工作流程组织ﻫ2Z10１0３０施工组织设计的内容和编制方法ﻫ2Z１０103１熟悉施工组织设计的内容ﻫ2Ｚ10１03２熟悉施工组织设计的编制方法ﻫ2Ｚ101040建设工程项目目标的动态控制2Z1010４１掌握项目目标的动态控制方法ﻫ2Z１0１０４2掌握动态控制方法在施工管理中的2Z10105１掌握施工方项目经理的应用ﻫﻫ2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任ﻫ工作性质ﻫ2Z１0１０52掌握施工方项目经理的任务ﻫ２Z1０1053掌握施工方项目经理的责任2Z101０6０施工风险管理ﻫ2Z101061了解风险和风险量ﻫ2Z1０10６2了解建设工程施工风险的类型2Z1０１0６3了解建设工程施工风险管理的任务ﻫ2Z101070建设工程监理2Z101０71熟悉建设工程监理的工作性质ﻫ2Z101072熟悉建设工程监理的工作任务ﻫ２Z1010７3熟悉建设工程监理的工作方法ﻫ2Z１02000施工成本控制2Z10201０建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z1020 2Z1020１１掌握建筑安装工程费用项目组成ﻫ2Z１０2０12掌握直接工程费的组成ﻫ１3掌握措施费的组成ﻫ2Ｚ1０201４掌握间接费、利润和税金的组成２Z1０２015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Ｚ１02016熟悉工程量清单计价ﻫﻫ2Z1020２0建设工程定额2Z1０20２1熟悉建设工程定额的分类ﻫ2Ｚ102０22了解人工定额2Z10２０23了解材料消耗定额ﻫ2Z102024了解施工机械台班使用定额ﻫ２Z１020３0施工成本管理与施工成本计划2Z１0203１掌握施工成本管理的任务与措施2Z102０32掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据ﻫ2Z10２０３4掌握施工成本计划的编制方法2Ｚ1０2041掌握施工成本控制的依据2Z102040施工成本控制与施工成本分析ﻫ2Z1０２042掌握施工成本控制的步骤ﻫ2Z1０2043掌握施工成本控制的方法ﻫ2Z1０20４4掌握施工成本分析的方法ﻫﻫ2Z１0205０建筑安装工程费用的结算2Z１０20５１掌握工程变更价款的确定方法ﻫ2Ｚ1020５2掌握索赔费用的组成ﻫ２Z1020５3掌握建筑安装工程费用的结算方法2Ｚ103000施工进度控制2Z１03011掌握建设工程项目总进度目标ﻫﻫ2Ｚ103010建设工程项目进度控制的目的和任务ﻫ2Z103013熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z１０３０1２熟悉建设工程项目进度控制的目的ﻫ2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z１0３02１掌握施工方进度计划的类型ﻫ２Z１０3０22熟悉控制性施工进度计划的作用ﻫ2Ｚ1０3023熟悉实施性施工进度计划的作用ﻫﻫ２Ｚ103０30施工进度计划的编制方法ﻫ２Z１2Ｚ10３03２掌握工程网络计划的编制0３031掌握横道图进度计划的编制ﻫ2Z10３０３3掌握关键工作和关键路线2Z１０３034掌握时差的运用ﻫ2Z103０40施工方进度控制的任务和措施ﻫ2Z1０3041掌握施工方进度控制的任务2Z1０3042掌握施工方进度控制的措施ﻫ2Z１04000施工质量控制ﻫ2Z１04０1０施工质量管理2Ｚ10４0202Z1０40１2掌握影响施工质量的因素ﻫﻫ2Ｚ１0401１掌握施工质量管理的特点ﻫ施工质量管理体系2Ｚ１0402１掌握施工质量保证体系２Z1０4０2２了解施工企业质量管理体系ﻫﻫ2Z104030施工质量控制与竣工验收ﻫ2Z104０３1掌握施工质量控制ﻫ２Z104０３2掌握施工准备的质量控制２Z1０４033掌握施工过程的质量控制2Z１04０３4掌握竣工验收的方法2Z104０41掌握施工质量事故分类2Ｚ10４040施工质量事故处理ﻫ2Z10４０50施工质量的政府监督ﻫ2Z1０40５１熟２Z104042掌握施工质量事故处理方法ﻫﻫ悉施工质量政府监督的职能2Z1０４052熟悉施工质量政府监督的实施2Z105０00建设工程职业健康安全与环境管理２Z10５０10施工安全管理2Ｚ１０5011掌握施工安全管理的体系ﻫ２Ｚ105012掌握施工安全管理的任务ﻫ2Z1０5０13掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Ｚ１050１5熟悉施工安全的政府监督ﻫ２Z1０５０20建设工程职业健康安全与环境管理2Z10５021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点ﻫ２Ｚ１0502２掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系２Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类ﻫ２Z10５024掌握建设工程职业健康安全事故的处理2Z1０5０２５掌握建设工程环境保护的要求２Z１０5０26掌握建设工程环境事故的处理ﻫﻫ２Z106000施工合同管理2Ｚ１060１0施工承发包的模式2Z1060１１熟悉施工平行承发包模式2Z10６0１2熟悉施工总承包模式ﻫ２Ｚ1０6０13熟悉施工总承包管理模式ﻫ2Z106０2０施工承包与物资采购合同的内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z１０6021掌握施工承包合同的内容ﻫ2Ｚ1０６023掌握施工劳务分包合同的内容ﻫ2Ｚ10６024掌握物资采购合同的内容２Z106０30施工单价合同,总价合同与成本加酬金合同ﻫ2Ｚ10６031掌握单价合同的运用2Ｚ1０6032掌握总价合同的运用２Z10６033了解成本加酬金合同的运用ﻫ2Ｚ106040施工合同执行过程的管理ﻫ2Z10６041掌握施工合同跟踪与控制ﻫ２Ｚ1０6042掌握施工合同变更管理2Ｚ106０５0施工合同的索赔2Z１06051掌握施工合同索赔的依据和证据ﻫ２Z106052掌握施工合同索赔的程序ﻫ2Z1０70００施工信息管理ﻫ2Z１070１0施工方信息管理2Z１07011熟悉施工方信息管理的任务2Z1070１2了解施工方信息管理的手段ﻫ2Z10７0２0施工文件档案管理ﻫ2Z10７０21掌握施工文件档案管理的内容2Ｚ1０7022熟悉施工文件的立卷ﻫ2Z１070２3熟悉施工文件的归档。
二建市政实务精讲课程讲义打印版1. 课程介绍1.1 课程名称二级建造师市政实务精讲课程1.2 课程目标本课程旨在帮助学员全面掌握市政实务领域的知识和技能，为学员顺利通过二级建造师市政实务考试提供支持。
1.3 课程内容本课程主要涵盖以下内容：•市政工程规划与设计•市政工程施工组织与管理•市政工程验收与结算•市政工程质量与安全管理•市政工程合同管理2. 第一章市政工程规划与设计2.1 市政工程规划概述市政工程规划是指对道路、桥梁、排水、供水、供气、供热、绿化等城市基础设施的规划设计工作。
本节主要介绍市政工程规划的基本概念和分类。
2.2 市政工程设计原理市政工程设计原理包括了建筑物的布置原则、结构设计原则、设备设计原则等。
本节主要介绍市政工程设计的原理和注意事项。
2.3 市政工程设计程序市政工程设计程序是指市政工程从规划到设计的整个流程，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
本节主要介绍市政工程设计的程序和要点。
3. 第二章市政工程施工组织与管理3.1 市政工程施工组织设计市政工程施工组织设计是指对市政工程施工过程进行合理组织和安排。
本节主要介绍市政工程施工组织设计的原则和方法。
3.2 市政工程施工管理市政工程施工管理包括了对施工进度、质量、安全等方面进行管理和控制。
本节主要介绍市政工程施工管理的要点和注意事项。
3.3 市政工程施工合同管理市政工程施工合同管理是指对市政工程施工过程中的合同进行管理和监督。
本节主要介绍市政工程施工合同管理的流程和方法。
4. 第三章市政工程验收与结算4.1 市政工程验收程序市政工程验收程序是指市政工程施工完成后进行验收的流程。
本节主要介绍市政工程验收的程序和要点。
4.2 市政工程验收标准市政工程验收标准是指市政工程验收时所需满足的技术要求。
本节主要介绍市政工程验收标准的内容和要求。
4.3 市政工程结算程序市政工程结算程序是指市政工程施工完成后进行结算的流程。
本节主要介绍市政工程结算的程序和要点。
2024年二建精讲讲义今天咱们就来唠唠这个二建的那些事儿。
一、二建是啥呢？二建啊，全称二级建造师。
这可是建筑行业里相当重要的一个资格证呢。
对于想在建筑工程领域大展身手的小伙伴来说，就像是一把超级有用的钥匙。
有了它，你就有机会参与到各种工程项目里去，不管是盖大楼、修大桥，还是搞市政建设，都有可能有你的一份功劳。
而且呀，在找工作的时候，这个证就像一个闪闪发光的招牌，能让你在众多求职者中脱颖而出。
二、为啥要考二建呢？咱先说说实际的好处吧。
从钱的角度来看，有了二建证，工资那可就不一样喽。
很多企业都会给持证的员工额外的补贴，这补贴的数目还不少呢，每个月能多拿不少钱，这难道不香吗？再从职业发展来说，它能给你更多的上升空间。
你想啊，同样两个人在一个建筑公司，一个有证一个没证，有证的那个肯定更容易被委以重任，有更多机会去负责重要的项目，这样经验积累得也快，以后的路就越走越宽啦。
三、二建考试的科目。
二建考试一共考三科呢。
第一科是工程法规，这科就像是建筑行业的法律小百科。
它会告诉你在建筑工程里哪些事能做，哪些事不能做，就像一个严厉又可爱的小管家。
比如说，工程招投标的时候有啥规定啦，施工过程中的安全管理要遵循哪些法律条文啦，这些都是这科要考的内容。
第二科是施工管理。
这科就特别实用啦，它就像是一本建筑工程的管理秘籍。
从项目的开始策划，到中间的进度控制、质量控制，再到最后的竣工验收，这里面的门道可多了。
比如说，怎么合理安排施工人员的工作，怎么确保工程的质量达到标准，这些都是施工管理这科要教给你的本事。
还有一科就是专业实务啦。
这科可是根据不同的专业方向有不同的内容哦。
像建筑工程、市政工程、机电工程等等都有各自的专业实务。
这科就像是把前面两科的知识都用到实际的建筑工程类型里去。
比如说建筑工程专业的实务，就会涉及到建筑物的结构知识、建筑材料的使用，还有一些特殊建筑工艺的要求。
四、怎么复习二建呢？复习二建可是有小窍门的哦。
对于工程法规这科，咱可以多做一些案例分析题。
2024年二级建造师公共课《建设工程法规及相关知识》第一章讲义第一章建设工程基本法律知识1.1建设工程法律基础法的效力层级上位法优于下位法法的备案1.2建设工程物权制度物权的设立、变更、转让、消灭提示：不动产需登记（不动产所在地登记机构），但法律另有规定的除外（自然资源）【物权的设立（不动产）与合同效力（买卖合同）的关系】 未办理物权登记的，不影响合同效力【物权效力与合同效力的区分】物权效力，由《民法典-第二编物权》评价合同效力，由《民法典-第三编合同》评价物权效力与合同效力无关【用益物权】 土地承包经营权物权的设立自登记时设立 自占用或交付时设特殊动产（机动车、船舶、航空器）未经登记不得对抗善意第三人担保合同从合同 【担保物权】权利人就担保财产优先受偿的权利担保物权的担保范围包括主债权及其利息、违约金、损害赔偿金、保管担保财产和实现担保物权的费用债权债务人担保人 主合同抵押的实现(1)抵押权已经登记的，按照登记的时间先后确定清偿顺序 (2)抵押权已经登记的，先于未登记的受偿 (3)抵押权未登记的，按照债权比例清偿 例题：在建船舶3月1日抵押给甲借100万元未登记 3月5日抵押给乙借200万元未登记3月6日抵押给丙借500万元3月7日登记 3月8日抵押给丁借300万元3月9日登记 质权分类：质权分为动产质权和权利质权动产质权是指债务人或者第三人将其动产出质给债权人占有。
1.出质人: 可以是债务人，也可以是第三人;质权人:债权人。
2.动产质权的特点:转移对财产的占有。
(抵押不转移占有)权力质权是指债务人或者第三人以权利出质的质权 可质权的权利(票) (1)汇票、本票、支票(2)债券、存款单 (3)仓单、提单 (4)可以转让的基金份额、股权;(5)可以转让的注册商标专用权、专利权、著作权等知识、产权中的财产权 (6)现有的以及将有的应收账款(7)法律、行政法规规定可以出质的其他财产权利1.3建设工程知识产权制度考点一：知识产权法律特征考点一：增值税(新增)【概念】增值税是以商品和劳务在流转过程中产生的增值额作为征税对象而征收的一种流转税(例如:A-B-C-D四个消费主体D是最终消费者，流转过程中产生了流转税)【纳税人】分为一般纳税人和小规模纳税人【税率】(1)13%，纳税人销售货物、劳务、有形动产租赁服务或者进口货物;(2)9%，纳税人销售交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权等:(3)6%，纳税人销售服务、无形资产;(4)0%，纳税人出口货物，境内单位和个人跨境销售国务院规定范围内的服务、无形资产【应纳税额的计算】纳税人兼营不同税率的项目，应当分别核算不同税率项目的销售额;未分别核算销售额的，从高适用税率(1)小规模纳税人：应纳税额=销售额*征收率(3%)(不得抵扣进项税额)备注:月销售额未超过10万元，季度销售额未超过30万元的，免征增值税 (2)一般纳税人：应纳税额=当期销项税额(销售额*税率-当期进项税额(当期销项税额小于当期进项税额不足抵扣时，其不足部分可以结转下期继续抵扣)【增值税额的抵扣】下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣:(1)用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、劳务、服务、无形资产和不动产;(2)非正常损失的购进货物，以及相关的劳务和交通运输服务;(3)非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物(不包括固定资产)、劳务和交通运输服务; (4)国务院规定的其他项目。
《建设工程施工管理》精讲题目（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。
P227A.1/5B.1/4C.1/3D.1/2【答疑编号20010101】答案：C2.实施性进度计划的编制应以（）为依据。
P112A.施工企业的年度施工生产计划B.施工承包合同工期目标C.施工工期定额标准D.控制性施工进度计划所确定的里程碑事件进度目标【答疑编号20010102】答案：D3.在全面实施（）执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
P31A.监理师B.建造师C.经济师D.造价师【答疑编号20010103】答案：B4.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。
P187A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包【答疑编号20010104】答案：C施工任务委托方式：（1）平行承包方式（3）施工总承包管理方式：组织、管理5.存期超过（）个月的过期水泥，需要重新检定其强度等级，并且不允许用于重要工程中。
A.1B.2C.3D.4【答疑编号20010105】答案：C6.整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。
所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程，下列选项中属于决策环节的是（）。
P20A.从多个方案中确定一个拟执行方案B.执行补救方案C.制订几个可能的补救方案D.检查补救方案的执行情况【答疑编号20010106】答案：A7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标到竣工的全过程，它是企业全面成本管理的（）。
P71A.首要环节B.必备环节C.中间环节D.重要环节【答疑编号20010107】答案：D8.建筑安装工程费中的规费应属于（）。
P45A.管理费B.直接工程费C.间接费D.直接费【答疑编号20010108】答案：C9.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（）。
P25A.技术措施B.技术经济指标C.管理措施D.组织措施【答疑编号20010109】答案：B10.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为（）的目的。
P6A.项目建设增值B.工程人员安全C.项目质量合格D.投资增加回报【答疑编号20010110】答案：A11.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的工作流程是（）。
P28A.②一①一③B.①一②一③C.②一③一①D.③一①一②【答疑编号20010111】答案：B12.单位工程竣工成本分析的依据是（）。
P94A.成本核算对象的竣工成本资料B.项目经理部的经营效益C.竣工成本分析资料和项目经理部的经营效益D.年度成本报表【答疑编号20010112】答案：A13.进行综合成本的分析，（）是施工项目成本分析的基础。
P93A.年度成本分析B.分部分项工程成本分析C.月（季）度成本分析D.单位工程竣工成本分析【答疑编号20010113】答案：B14.某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。
P34A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格【答疑编号20010114】答案：B15.工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划等属于（）。
P35A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险【答疑编号20010115】答案：D16.某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务。
则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（）。
P37A.承包B.管理C.控制D.服务【答疑编号20010116】答案：D17.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。
现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月工程师应签证的工程款为（）万元。
A.23B.21.85C.22.6D.25【答疑编号20010117】答案：B该月承包人应得款额=200×700+180×500－（200×700+180×500）×5%=21.85（万元）签发支付证书（签证）18.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单采用（）单价计价。
P56A.全费用B.综合C.直接费D.人工【答疑编号20010118】答案：B19.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
P42A.12B.24C.36D.48【答疑编号20010119】答案：B20.按施工成本组成编制（），施工成本按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
P76A.施工成本预测B.施工成本控制C.施工成本计划D.施工成本核算【答疑编号20010120】答案：C21.建筑安装工程直接费中的人工费是指（）。
P44A.施工现场所有人员的工资性费用B.施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用C.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用D.直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用【答疑编号20010121】答案：D22.工程量清单中的其他项目清单不包括（）。
P58A.预留金B.总承包服务费C.材料购置费D.规费【答疑编号20010122】答案：D23.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其（）。
P131A.风险性B.对进度的影响C.难易程度D.是否能缩短工期【答疑编号20010123】答案：B24.根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单是表现（）。
P55A.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单B.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单C.已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单D.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单【答疑编号20010124】答案：D25.用（）计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、简单，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本月工作进度款的计算工作。
P101A.全费用综合单价法B.差额单价法C.比率单价法D.分部分项工程单价法【答疑编号20010125】答案：A26.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为（）。
P69A.间接成本B.直接成本C.施工成本D.经营成本【答疑编号20010126】答案：B27.以下属于建设工程设计阶段进度控制任务的是（）。
P109A.编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策C.编制工程项目建设总进度计划D.确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划【答疑编号20010127】答案：D28.工程的观感质量应由验收人员通过（）共同确认。
P140A.见证取样检测B.抽样检测记录C.计量检验D.现场检查【答疑编号20010128】答案：D29.进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支付等信息主要是通过（）获得。
P81A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计【答疑编号20010129】答案：C30.单位工程费汇总表中的金额分别按照分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表的合计金额和按有关规定计算的（）填写。
P57A.直接费B.间接费C.规费和税金D.税金和利润【答疑编号20010130】答案：C31.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（）担任。
A.取得建造师执业资格证书人员B.取得建造师注册证书的人员C.取得中级职称的技术人员D.取得中级职称的管理人员【答疑编号20010131】答案：B过渡期：2003年2月27日～2008年2月27日范围：大中型工程32.一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统。
P107A.项目动用准备工作进度计划B.月度计划C.子系统进度计划D.实施性进度计划【答疑编号20010132】答案：C33.企业获准认证的有效期一般为（）。
P139A.1年B.3年C.5年D.10年【答疑编号20010133】答案：B34.通常情况下，工程进度款的计算可以采用（）两种方法。
P101A.可调工料单价和全费用综合单价B.可调工料单价和全费用市场单价C.全费用市场单价和可调市场单价D.全费用综合单价和可调市场单价【答疑编号20010134】答案：A35.子项目施工进度计划属于（）的组成部分。
P109A.工程项目施工进度计划B.项目施工月度计划C.企业年度生产计划D.单体工程施工进度计划【答疑编号20010135】答案：A36.横道图进度计划表中的（）相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
P112A.进度线与时间坐标B.时间坐标和各项指标C.进度线和工具条D.进度线和各项指标【答疑编号20010136】答案：A37.施工质量检验，按照检验方式分类可以分为（）。
P140A.自检、互检、专检B.自检、互检、交接检验C.自检、专检、交接检验D.专检、互检【答疑编号20010201】答案：B三检是承包商的质量检验38.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
进行这项工作的组织工具是（）。
P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图【答疑编号20010202】答案：B39.根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。
P38A.工程建设强制性标准B.工程建设技术规程C.工程建设施工规范D.工程建设设计文件【答疑编号20010203】答案：A40.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应（）。
