国际企业管理选择题

《企业管理》题集大题一：选择题1.企业管理的核心目的是：A. 实现利润最大化B. 提升员工满意度C. 承担社会责任D. 创新技术发展2.下列哪项不属于企业管理的基本职能？A. 计划与决策B. 组织与指挥C. 控制与协调D. 研发与销售3.在SWOT分析中，“S”代表的是：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁4.项目管理中，哪个阶段涉及项目资源的分配？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5.市场营销策略中的“4Ps”不包括以下哪一项？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 人员（People）6.企业文化的核心要素是：A. 企业使命B. 企业愿景C. 核心价值观D. 企业目标7.人力资源管理中，员工绩效考核的主要目的是：A. 提升员工工资B. 评估员工工作表现C. 增加员工福利D. 减少员工流失率8.财务管理中，资产负债表主要用于反映企业的：A. 经营成果B. 现金流量C. 财务状况D. 利润分配9.企业战略管理中，环境分析的主要内容包括：A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争环境分析D. 以上都是10.下列哪项是企业社会责任的重要体现？A. 最大化企业利润B. 保护环境和关爱员工C. 最小化企业成本D. 提高市场占有率大题二：填空题1.企业管理的四大基本职能包括计划、组织、_______和控制。

2.在制定企业战略时，常用的分析工具是SWOT，其中“T”代表企业的_______。

3.项目管理中，_______是指为了确保项目按时完成而制定的一系列时间安排。

4.企业文化是企业长期形成的共同价值观、信念和行为准则的总和，它对于员工的_______有着重要影响。

5.在市场营销中，市场细分是指将整个市场划分为若干具有相似需求和欲望的消费者群体的过程，其目的是为了更有效地实施_______策略。

6.财务管理中的资本结构优化是指通过调整企业资本结构中债务资本和权益资本的比例，以_______企业资本成本并提高企业价值。

单项选择题1．世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。

A.水平式B．垂直式C．横向式D.混合式2.国际直接投资是指（ B ）的国际化。

A．借贷资本B．生产资本C．股票投资 D.债券投资3．下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（ A ）。

A．国际租赁 B.工业合作C．国际服务经营D．直接投资4.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（B ）。

A．劳务进出口 B.直接投资 C.合同性安排 D.证券投资5．当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于（C ）A.国际化的第一阶段 B.国际化的第二阶段C.国际化的第三阶段D.国际化的第四阶段6．当企业仅具有“所有权优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（C ）A.出口B.对外直接投资C.合同式资源转移方式7．“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型？（ B ）A.关税同盟B.自由贸易区C.完全经济一体化D.经济同盟8．美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”认为，处于传统社会阶段、起飞前准备阶段、起飞阶段的国家属于（ B ）A.发达国家B.发展中国家C.不发达国家D.准发达国家9．国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A．商品出口B．许可证贸易C．特许经营D．对外直接投资10．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C ）的国家利益A.资本输人国B.资本输出国C.资本输人输出双方国家D.第三国11.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）。

A. 技术转让B. 出口贸易C.对外直接投资D.试对外投资12.发生于20世纪70年代中期至80年代初的全球第四次并购潮的特征是（D）A.以生产和经营互为上下关系的企业间的纵向并购为主B.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行企业之间的横向并购为主C.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司D.以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度并重归专业化经营13.质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是（ A ）A.质量管理的检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量管理的标准化阶段14.“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（ A ）A.关税同盟B.共同市场C.完全经济一体化D.经济同盟15．国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理，这种技术贸易方式是（ D ）A．特许经营B．许可证贸易C．国际BOT方式D．“交钥匙”工程16．根据美国经济学家罗斯托(W．W．Rostow)提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是（ D ）A．起飞前准备阶段B．起飞阶段C．走向成熟阶段D．大量消费阶段17．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B ）。

国际企业管理单项选择题B1。

“胞波”一词强调的是（A 自然环境）对国际企业经营的影响.CD1.当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是（C 合同式资源转移）2.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B 经济环境）。

3.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(D 起飞阶段）。

4.当英国的通货膨胀率比美国高，则（C 英国国际收支发生逆差）。

F1.发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。

这是采用的（B 市场开发战略）G1.国际直接投资是指（B 生产资本）的国际化。

2.国际企业跨国经营的最高级形式是( D 对外直接投资）3.国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是（D “交钥匙"工程）5.国际企业各种全球化战略之间的关系是（D 既相互独立又相互依存）的。

6.国际分包中,委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是( A 工业分包）7.根据波士顿矩阵，某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于（A 瘦狗业务）8.构成延伸产品的标志是（C 附加价值)I1。

IBM在国外长期推行的是（D 独资企业)战略。

J1。

将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D 多种经营型）产品组合。

M1.美日等西方国家在海外经营中用于（C 自然资源开发）项目达1/4以上。

2.美国政府支出占GNP的比重25％，反映了（B 政治法律环境)对国际企业的影响。

3.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位，该公司属于（B 子公司)4.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（B 垂直转移）.Q1.企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（B 稳定战略）S1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B 垂直式）国际分工。

2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共45题)1.【单选题】构成延伸产品的标志是()。

A.包装B.式样C.附加价值D.商标正确答案：C2.【单选题】国际企业制定人力资源计划的首要步骤是()。

A.建立目标B.预测分析C.编制计划D.进行评估正确答案：B3.【单选题】国际企业采用分散式研究与开发系统的优点之一是()。

A.可利用规模经济效益，降低成本B.避免各国文化差异在研究与开发工作协调上的各种困难C.便于母公司对研究与开发预算进行有效的控制D.有利于母公司在产品开发后与当地市场保持密切联系正确答案：D4.【单选题】国际直接投资是指()的国际化。

A.借贷资本B.生产资本C.股票投资D.债券投资正确答案：B5.【单选题】一般说来，组织越稳定，管理宽度( 有效监督管理直接下属的人数) 应该()。

B.越大C.无法判断D.无影响正确答案：B6.【单选题】比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。

A.自主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构正确答案：B7.【单选题】国际著名的()公司，在公司内长期保留国际部，负责全球营销业务。

A.GEB.GMC.IBM正确答案：C8.【单选题】衡量企业流动资产中可以到期用于偿还现金能力的财务指标是()。

A.流动比率B.速动比串C.现金比率D.负债比率正确答案：B9.【单选题】国际企业的()组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。

A.母国中心型B.多元中心型C.全球中心型正确答案：C10.【单选题】当英国的通货膨胀率比美国高，则()A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降正确答案：C11.【问答题】决定组织结构设计的部因素有哪些正确答案：(1) 企业战略; (1 分)(2) 企业国际化经营的程度; (1 分)(3) 企业经营思想; (1 分)(4) 国际经营管理人才; (1 分)(5) 企业改变组织结构的能力。

★《国际企业管理》作业答案00——多项选择题——1. 衡量一项技术的适用性的标准是（abd）A: 目的适用性B: 产品适用性C: 装备适用性D: 工艺适用性E: 使用适用性2. 构成跨国企业垄断优势的因素有（acde）A: 技术优势B: 生产力优势C: 规模经济优势D: 货币与资金优势E: 组织管理优势3. 引进技术间接经济效益效益包含对（cde）的影响A: 利润B: 成本C: 技术优势D: 商誉E: 产品市场竞争能力4. 基础性人力资本理论包含（abd ）A: 知识B: 技能C: 道德D: 体力E: 社会关系5. 国际企业文化的基本特征包含（abcde）A: 民族性B: 传统性C: 渗透性D: 地域性E: 变革性——名词解释——6. 特许经营许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或者服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广与应用。

7. 国际企业是指在两个或者两个以上国家或者地区设立生产或者销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

8. 内部化优势是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织与经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。

9. 英美法系（又称普通法）的法律基础是传统、过去的惯例与法院对成文法、过去判例的解释（即先例原则），因此英美法系又称之判例法或者习惯法。

10. 绿地投资即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。

11. 国际战略联盟称之跨国战略联盟。

它是指由两个或者两个以上有共同战略利益与对等经营实力的企业（或者特定事业与职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各类协议、契约而结成的优势互补或者优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或者多向流淌的一种松散的合作模式。

——简答题——12. 国际企业各类全球化战略有什么，彼此相互关系如何？从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略联盟能够归纳为下列四种：一是产品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直接投资战略，四是国际战略联盟。

第8章企业国际化战略一、判断题1·跨国经营的主体是跨国企业。

答:正确2·跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。

答:正确3·20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。

答:正确4·企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。

答:正确5·很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。

答:正确6·本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。

答:错误7·因为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。

答:错误8·企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。

答:正确9·追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。

答:错误10·新产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。

答:错误11·企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。

答:正确12·企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。

答:正确13·在迈克尔·波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。

答:正确14·在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。

答:错误15·很多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。

答: 正确16·沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。

答:正确17·与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。

答:错误18·由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。

跨国公司管理考试试题一、选择题（每题 3 分，共 30 分）1、跨国公司的定义通常是指（）A 在两个或两个以上国家从事生产经营活动的企业B 在一个以上国家从事生产经营活动的企业C 具有全球性的生产经营网络和管理体系的企业D 以上都是2、跨国公司进行海外直接投资的主要动机不包括（）A 寻求市场B 寻求资源C 寻求技术D 寻求劳动力成本降低3、以下哪项不是跨国公司组织结构的基本类型（）A 职能型B 事业部型C 矩阵型D 网络型4、跨国公司在进行文化管理时，首先要做的是（）A 进行文化培训B 识别文化差异C 建立共同价值观D 消除文化冲突5、跨国公司的人力资源管理面临的挑战不包括（）A 法律和政策差异B 语言和沟通障碍C 劳动力成本统一D 文化差异6、跨国公司在制定战略时，需要考虑的因素不包括（）A 全球经济环境B 东道国政策C 母公司的优势D 竞争对手的国内战略7、以下哪项不是跨国公司转移价格的作用（）A 降低税负B 规避风险C 提高利润D 增加成本8、跨国公司在国际市场营销中，产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品本土化9、跨国公司的财务管理主要包括（）A 资金筹集B 资金运用C 利润分配D 以上都是10、以下哪项不是跨国公司面临的政治风险（）A 战争风险B 汇率风险C 国有化风险D 政策变动风险二、简答题（每题 10 分，共 40 分）1、简述跨国公司的特征。

答：跨国公司通常具有以下特征：（1）在多个国家开展业务，拥有广泛的国际经营网络。

（2）具有全球化的战略视野，从全球角度来规划和协调其生产、销售、研发等活动。

（3）拥有强大的经济实力和资源整合能力，能够在全球范围内调配资金、技术、人才等资源。

（4）采用多样化的经营方式，如直接投资、并购、合资等。

（5）具有先进的管理理念和技术，能够有效地管理跨地域、跨文化的业务。

（6）对全球经济和政治环境具有重要的影响力。

2、分析跨国公司进行跨文化管理的重要性。

国际企业管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 30 分）1、国际企业的特征不包括（）A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小（）A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括（）A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时，通常采用的结构形式不包括（）A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时，需要考虑的因素不包括（）A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源（）A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时，容易出现的问题不包括（）A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时，需要考虑的因素不包括（）A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时，通常采用的生产方式不包括（）A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时，需要考虑的因素不包括（）A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时，通常采用的方法不包括（）A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。

《企业管理概论》练习题答案（1）第一部分单项选择题1．抓住重点，兼顾一般的存货控制方法是( A )。

A. ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ A ）。

A．计划B．组织 C．用人D．控制3．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ D ）。

A．招聘会 B．报纸、期刊 C．网上招聘D．猎头公司4．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ B ）。

A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO90045．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（ C ）。

A．设计过程 B．制造过程 C．使用过程 D．辅助生产和服务过程6．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（ B ）A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理7．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（ B ）A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念8．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（ A ）A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度9．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。

A．现场控制 B．事前控制C．即时控制 D. 事后控制10．为满足社会需要并获取盈利，由一定数量的生产要素所组成的，从事经营或服务性活动的，具有法人资格的经济组织，叫（ C ）A、政府B、军队C、企业D、慈善机构11．经过考评的员工工作行为、表现及结果，叫（ D ）。

A、薪酬B、工作分析C、培训D、绩效12．根据PDCA循环管理工作程序，计划阶段结束后的下一个步骤是 ( B )A．处理 B．执行 C．组织 D．检查13．设备故障率最低的时期是( C )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14．“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。

《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上，高精技术产业属于哪类产业（D）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4. 以下对创新模式认识不正确的是（C）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高5. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是（D）A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（D）A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构7. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（B ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13. 国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14．国际公司的战略制定是针对其（C）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15. 对范围经济理解错误的是（D）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代17. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种20. 下列说法错误的是（C）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确23. 下面哪一种倾向不属于EPG形象（A ）A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D ）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留25. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力28. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略29. 以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确30. 跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才31. 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A ）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B ）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是36. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（C ）A、向剥削型发展B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数二、名词解释1．I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I-R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2．梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。

单项选择题题库：（ 1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。

A •政治法律因素B •经济因素C •人文社会因素D •科技因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。

A •某旅游点发生地震B •旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D •国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。

A •价格B •规模经济 C.转换成本 D •库存成本（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A）。

A.交易量 B .产业集中度 C .转换成本 D .卖方产品标准化程度（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。

A •中国联通B •中国电信C中国网通 D •中国铁通（6）你认为手机行业最主要的特征是（ D ）A •产品高度标准化B •规模经济不太明显 C・产品技术更新比较缓慢 D •行业的进入 /退出壁垒都高 ,（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A •政治法律因素B •经济因素 C・社会文化因素 D •技术因素（1）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）A •为顾客提供最大的价值。

B •生产为大众消费需求的脚上用品C以顾客行走舒适为己任。

D •提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

（2）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A .建议的措施方案与企业目标不一致。

B •建议的措施与企业领导的想法不一致。

C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D •建议的措施可能会降低商场的利润。

企业管理知识试题及答案企业管理知识试题及答案一、单项选择题（共40题，每题1分。

每题和备选答案中，只有一个最符合题意。

）1、下列因素中，（B）不属于企业的外部环境因素。

A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、科学技术水平2、现代企业制度权责明确是指（B）A、国家与企业之间的权责关系明确B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各风其责C、投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D、职工与企业之间的权责关系明确3、判断一个企业组织分权程度的主要依据是（C）A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程序4、企业组织结构中的直线关系是指一种（A）关系。

A、指挥和命令B、服务和协助C、指挥和协助D、服务和命令5、制定企业各种经营范围及其组合规划，直辖市企业各种不同的经营活动，确定企业投资重点，分配企业各种经营活动的资源等，这是（A）的主要任务。

A、经营战略规划B、职能支持战备规划C、运营战备规划D、公司战略规划6、正确决策是企业管理者必须具有的能力。

在以睛决策要素中，（A）是决策的基础。

A、目标B、多种可以相互替代的方案C、矛盾性意见D、可行性分析7、按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题，称为（A）。

A、定型化决策B、非定型化决策C、一次性决策D、确定性决策8、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是（C）。

A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会营俏观念9、整体产品包括多个层次的含义，产品的维修服务属于产品的（D）含义。

A、形式B、核心C、实质D、延伸10、“人口密度”是市场细分中（B）的具体变量。

A、我口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分11、观念本质上是企业能生产什么就销售什么，它强调的是（A）。

A、以亲报胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以量取胜12、衡量一个企业产品组合状况的重要指标是（A）。

企业管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是：A. 产品开发B. 市场营销C. 资源配置D. 竞争优势的获取答案：D2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 组织文化D. 技术环境答案：C3. 企业组织结构设计应考虑的因素不包括：A. 企业规模B. 企业战略C. 员工个人能力D. 企业外部环境答案：C4. 以下哪项是企业文化的核心？A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业目标D. 企业制度答案：B5. 企业人力资源管理的首要任务是：A. 员工培训B. 绩效考核C. 招聘与选拔D. 员工激励答案：C6. 企业财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 营运能力D. 成长能力答案：B7. 企业风险管理的核心是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险预防答案：C8. 以下哪项不是企业社会责任的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 家庭责任答案：D9. 企业进行市场调研的主要目的是：A. 了解竞争对手B. 确定产品定位C. 收集市场信息D. 制定营销策略答案：C10. 以下哪项是企业创新管理的关键？A. 创新思维B. 创新团队C. 创新环境D. 创新技术答案：A二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略规划的一般步骤。

答案：企业战略规划一般包括以下几个步骤：首先，进行企业使命、愿景和价值观的明确；其次，进行外部环境分析（如PEST分析）和内部环境分析（如SWOT分析）；然后，根据分析结果制定战略目标；接着，制定战略计划并实施；最后，进行战略控制和评估。

2. 描述企业人力资源管理的主要内容。

答案：企业人力资源管理主要包括：人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理以及劳动法遵守等。

3. 解释什么是企业伦理，并举例说明其重要性。

答案：企业伦理是指企业在经营活动中应遵循的道德规范和行为准则。

跨国公司经营与管理试题一、名词解释每题2分,共10分1. 跨国公司:一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务,并且改企业拥有一个中央决策体系,企业的实体之间分享资源、信息并分担责任2. 买方垄断价格:低于商品的国际价值的价格,跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格,就是买方垄断价格3. 跨国战略联盟:两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系,这种关系是一种外部合伙关系4. 国外直接投资:外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为,其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司5. 跨国公司内部贸易:一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动,这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动二、单项选择题每题2分,共30分1、“跨国公司”在英语中的表述是什么DA、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、GlobalEnterprisesD、 TransnationalCorporations2、跨国公司的法律形式有哪四类CA、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式,一种是吸收兼并,另一种是AA、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分,一共有多少个产品策略的基本形态CA．4个 B、6个 C、8个 D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的是什么样的营销策略AA、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是BA、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟,证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是 BＡ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”Green Field指的是DA、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是DA、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年财富杂志报道,世界500强的首位是哪个公司AA、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一BA、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些 CA、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括DA、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中,在一定地区技术引进方拥有独占的使用权,技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术,应属于许可协议的授权范围中的哪一种AA．独占许可 B、排他许可 C、交叉许可 D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常会采取下列形式的组织结构 BA、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构三、判断题每题2分,共20分1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同,两者都具有国际性和多国性×2、根据行为标准划分,跨国公司会依次经历下列3个阶段：从“多元中心”到“民族中心”,最后到“全球中心”.×3、跨国公司借助“参与制”以少量的自有资本控制他人的巨额资本.√4、跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为.×5、跨国公司“国籍”日益模糊化的一个表现就在于跨国公司之间相互持股,股权多元化√6、“跨国公司操纵垄断价格,获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格,也包括买方垄断价格.√7、跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3,而公司外贸易仅占1/3,如今,跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流.×8、跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额.×9、ＴＮＣＳ对外直接投资的区位配置已明显向发展中国家倾斜×10、跨国企业的技术转移中的LSLP原则是指利润分成率原则.√四、简答题每题5分,共20分1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”.解答：转移价格两地模型：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系,A地税率低,B地税率高,则改公司为了逃避所得税,A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后,高价返销给B地公司,则公司内利润都转移到了A地公司,因为A地税率低,所以跨国公司达到避税目的.转移价格三地模型：当A、B两地的税率都高时,为了逃避所得税,引进一个避税地公司,假设B地需要一批中间品,A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司,避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司,则财务上A、B两地公司都亏损,因此两地所纳所得税变少,企业的利润留在避税地公司,而避税地公司无需缴纳所得税,因此跨国公司盈利.2、试述国外直接投资的主要特点.解答：1跨国公司是对外直接投资的主要承担者；2对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化；3对外直投规模大；4对外直投的区位配置向发达国家倾斜；5投资的部门结构发生变化；6对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进,相互交织；7企业内部化分工取代原有的国际分工8新兴跨国公司出现3.跨国公司为什么要组建跨国战略联盟解答：跨国公司组成战略联盟的原因.内部原因：技术互补；外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力4.请问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在那些方面解答：1拥有巨额资产,经济实力不断增强；2富有创新能力；3仰仗R&D,保持技术领先；4发挥企业内部化优势5获得规模经济优势；6利用限制性贸易做法,巩固垄断地位五、计算题10分某公司年末会计报表上部分数据为：流动负债60万元,流动比率为2,速动比率为.销售成本100万元,年初存货为52万元,则本年度存货周转次数为多少次存货平均周转天数为多少天解答：流动比率=流动资产÷流动负债因此：2=流动资产÷60,所以期末流动资产为120万元又因为速动比率=流动资产-存货÷流动负债,因此：=120-存货÷60得到期末存货为48万元则年末存货周转次数=100÷48+52 ÷2=2次则存货周转天数为=360÷2=180天六、论述题10分1、分析一个TNCS品牌营销失败案例,并分析其失败的原因和应采取的对策.2、分析一个跨国公司并购案例,详述并购过程、并购方式及并购结果和对企业带来的影响.举例：宝洁公司P&G公司根据东方女性对乌黑秀发、草本概念的钟爱,推出“润妍”这一具有草本和“黑发美”概念的产品“润妍”.失败原因：1、目标人群有误,失去需求基础.2、进入市场时机不佳,且未突出新功能和配方,购买诱因不足.跨国公司经营与管理试题一、单项选择题本题共10小题,每小题2分,共20分1、与跨国经营的起源最有关系的是B.A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司2、跨国公司的结构标准不包括D.A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构3、跨国公司的最大发展是D时期.A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后4、D不是比较优势理论的理论研究学者.A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清5、契约式进入形式不包括C.A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括B.A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括A.A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用8、A不是确定倾销必须经过的步骤.A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较9、A不是决定市场内部化的因素.A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素10、非关税壁垒的类型不包括B.A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制C、国产化限制D、海关限制二、多项选择题本题共5小题,每小题3分,共15分.多选、少选、错选均不得分.1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有ABC.A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有BD.A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有ABCD.A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有ABC.A、出口进入模式B、合作进入模式C、契约进入模式D、投资进入模式5、形成战略联盟的原因有ABCD.A、资源驱动B、竞争战略驱动C、学习驱动D、交易费用驱动1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有ABC.A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有BD.A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有ABCD.A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有ABC.A、出口进入模式B、合作进入模式C、契约进入模式D、投资进入模式5、形成战略联盟的原因有ABCD.A、资源驱动B、竞争战略驱动C、学习驱动D、交易费用驱动三、判断题1、跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性.√2、绿地投资又称创建投资、投资新建,是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素,在东道国建立新企业的投资形式.√3、不同的战略联盟动机,会导致企业在联盟过程中的不同行为,甚至会影响到联盟整体运作的绩效.√4、研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式.√5、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变,有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业.×6、莜原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径.×7、弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究,提出了产品周期理论.×8、市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质√9、横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购,分后向并购和前向并购.×10、杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购.√四、名词解释本题共5小题,每题3分,共15分1、市场营销与服务型战略联盟答：跨越囯家和地区为很远的消费者提供产品和劳务.并且竞相力争能为全球消费者服务.合作各方共同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划,从而使加盟各方在取得当地政府协助的有利条件下,比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场,加盟各方也可经由这种联盟形成新市场.2、混合跨国并购：两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购,分产品扩张型并购、市场扩张型并购、纯粹扩张型并购.其目的是为了实现全球发展战略和多元化经营战略,减少单一行业经营的风险.混合并购是20世纪60年代全球第三次并购浪潮的重要并购方式.3、贸易壁垒：又称贸易障碍,通常指国际间商品劳务交换所设置的人为限制,这里主要是指一国对外国商品劳务进口所实行的各种限制措施.贸易壁垒主要包括三种类型,即国别壁垒、关税壁垒、非关税壁垒.4、绿地投资：又称创建投资、投资新建,是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素,在东道国建立新企业的投资形式.一般是跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产.绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业,其形式有12外分公司,国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业,其形式有股权式合资企业和契约式合资企业.5、协同效应：两家企业并购后经过整合,总体效益大于两个独立企业的效益之和.包括管理协同效应、经营协同效应以及财务协同效应.五、简答题本题共5小题,每小题5分,共25分1、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式发生了哪些变化答：第一,跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略.第二,跨国公司的投资方式开始转向以收购和兼并为主.第三,跨国公司的经营范围广泛化、经营业务复杂化.第四,服务业跨国经营的发展已经超过了工业.第五,跨国经营的“本土化”程度越来越高.2、国际生产折中理论的主要内容是什么答：该理论的核心内容是：企业之所以在海外进行投资,是该企业具有的所有权特定优势、内部化优势和区位优势这三大优势综合作用的结果.1所有权优势：所有权优势是指跨国公司拥有的各种资产及其所打权形成的特定优势：2内部化优势：内部化优势是指跨国公司将其拥有的资产及其所有权加以内部使用而带来的特定优势：3区位优势：区位优势是指跨国公司在对外投资的区位选择上拥有的特定优势,它包括直接区位优势和间接区位优势两种类型.3、许可经营与特许经营有哪些区别答：不同之处主要表现在特许经营更强调对按特许方经营的控制,特许经营协议通常规定,在协议执行的一两年试用期内,如果被特许方未能达到所规定的标准和销售量时,特许方有权终止合同.在协议执行期间,特许方有权对被特许方的经营情况实行检査监督,有权禁止被特许方损害其产品和服务形象的行为.4、判断直接投资的标准主要有哪些答：判断直接投资的标准主要有两个：第一是资源承诺,指对国外企业进行人力资源和经济资源的投入：第二是管理控制水平,指对所投资企业在战略决策和管理运作方面拥有决策权、有效发言权.5、跨国战略联盟有哪些类型答：1按联盟的合作内容分类：研究开发型战略联盟,生产制造型战略联盟,市场营销与服务型战略联盟：2按股权构成分类：合资经营,相互持股,契约式战略联盟：3按知识互补与创造分类：知识互补型的战略联盟.知识创造型的战略联六、案例题本题共1小题,共15分.1、2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产.吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品,3个最新平台的知识产权,境外工厂和员工,还有福特公司提供的支持,研发人才和全球经销商网络和供应商体系.吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的,因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面,都存在着巨大差距.为什么吉利能够成功地完成这次收购1金融危机带来的机遇.2福特是战略性出售沃尔沃.3吉利基于对自我战略的坚持.4并购的前期准备充分.您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么答：1利用全球金融危机海外企业价值按低估的良好时机：2吉利汽车“最安全、最环保、最节能的好车,让古利汽车走远全世界”的战略目标的坚持,抓住了让古利汽车通过知名品牌走向世界的时机：3前期充分准备,聘谪专业人才逬行协商,防范政治风险,进行文化融合,做好工会调解.您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题1并购后组织层面和业务层面的的整合；2在企业内部尽快建立起统一的决策标准和必要的决策机制；3加强双方管理人员的沟通以化解双方的文化冲突；4制订详细的并购后的实施步骤和活动纲领等以解决涉及到战略和管理整合、运营及人事组织上的一系列重大而关键的问题,使企业整合成功.跨国公司经营与管理一、名词解释1.本土化经营战略：公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司.2.结构性标准：跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体.基本标准是：1它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成；2在统一的决策体系下,拥有共同战略和相关政策；3它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系,它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响.特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息,并且需要共同承担责任和风险.3.特许经营：是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者,在指定区域内使用的经营方式.特许经营是一种资产使用权的有偿转让.4.交钥匙项目：是通过签订成套设备买卖合同,合同执行完毕,用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”,直接进入正常生产状态.5.内部化理论：是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致,而是由于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行.6.跨国化指数：以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的.7.折衷理论：又称“国际生产综合理论”,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件.8.许可证贸易：是指跨国公司在获得一定收益的情况下,授权东道国企业使用某种工业产权或技术.许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容.9.跨国战略联盟：又称国际战略联盟,是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系.10.对外直接投资：指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为.二、多项选择题1、下列各项理论中,ACD项属于跨国公司理论.A、垄断优势理论B、寡占反应理论C、边际产业扩张理论D、国际生产折衷理论2、国际生产折衷理论的基本观点包括ABC.A、企业有高于其他国家企业的垄断优势,如技术知识优势B、企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入更有利D、企业优势的大小与直接投资的区位中企业的所有权特定优势情况无关3、按战略成功关键因素的不同来划分,划分为ACD基本类型.A、低成本战略B、集中化战略C、差异化战略D、重点战略4、跨国公司传统的组织形式是BCDA、矩阵式结构B、全球性产品结构C、全球性地区结构D、国际部5、全球战略目标的内容包括BCDA、产业发展方向B、自身发展方向C、用户市场方向D、生产经营方向6、影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素包括ABD.A、子公司的规模B、子公司的数量C、市场的规模D、子公司业务的多样化程度7、跨国公司向各国不同类型的消费者提供产品时,其开发策略包括ABCD.A、生产和销售母国已生产国的同样产品B、生产和销售母国已生产国的关联产品C、改进现存产品D、开发全新产品8、跨国公司国际市场促销策略包括ABCD.A、人员推销B、广告C、营业推广D、公共关系9、按公司决策中心进行分类,跨国公司可分为ABDA、以民族为中心的跨国公司B、以多元为中心的跨国公司C、以本公司为中心的跨国公司D、以全球为中心的跨国公司10、企业进行国际经济活动的主要形式包括ABCD.A、并购与重组B、对外直接投资C、出口贸易D、许可证贸易11、跨国公司组织结构的演变大体经历了ABC几个阶段.A、出口部阶段B、国际部阶段C、跨国性组织结构阶段D、进口部阶段12、跨国公司全球战略的特征是ABCD.A、纲领性B、全球性C、抗争性D、风险性13、ACD等是跨国公司转移价格的一部分目的.A、调节子公司的利润B、满足市场需求C、增强市场竞争力D、灵活转移内部资金14、跨国公司的非股权经营方式有ABC.A、技术授权B、合同安排C、技术咨询D、独资经营方式15、影响跨国公司选择经营方式的因素有ABCD.A、母公司的状况B、东道国的状况C、特别成本的影响D、行业因素16、投资环境评价方法有ABCD.A、投资障碍分析法定义,评价方法；B、国别冷热比较法定义,评价特点；C、投资环境评分分析法定义,谁提出；内容；D、动态分析法定义；二类风险的内容；三、论述题8选31、判断跨国公司的三大标准是什么答：1结构标准：指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度.2经营业绩标准：指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”.3行为特征标准：指跨国公司应实行全球化经营战略,公司最高决策从公司整体利益出发,以全球范围内利润最大化为目标,而不是局限于某地区市场的盈亏得失.2、跨国公司制定全球战略的意义何在全球战略的缺陷意义：1便于实行内部化经营,公司可以利用遍布全球的生产、销售、金融、信息和研究发展的网状组织,随心所欲地调配各种资源,谋求利润最大化.2便于实行集中统一管理,总公司对整个跨国公司的投资计划、生产安排、市场安排、利润分配、配置研发方向以及其他重大决策,实行高度集中统一的管理.3便于公司发挥下属机构的积极性：在全球战略下,公司内部各个部门,彼此密切合作,互相协作,形成一个整体,所有国内外分公司、子公司服从公司的整体利益.缺陷：是难于适应各东道国的特点,适应各国不同的情况.3、矩阵式结构优缺点是什么优点：1有利于各部门和各层次之间的合作和协调,增强公司整体实力.2有利于将产品的生产和销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素进行综合分析和处置3公司可以选择不同的组织形式、具有较强的应变能力.缺点：1组织过于复杂,难以协调各层次利益关系。

企业管理试题及答案一、选择题1. 企业管理的核心目标是（）。

A. 提高员工福利B. 增加企业利润C. 扩大市场份额D. 促进社会和谐答案：B2. 下列哪项不是有效的企业管理策略？（）。

A. 强化内部沟通B. 忽视员工培训C. 优化供应链管理D. 建立客户关系管理系统答案：B3. 企业社会责任（CSR）的主要目的是（）。

A. 增加企业税收B. 提高企业知名度C. 促进环境保护和社会福利D. 降低生产成本答案：C4. 在企业管理中，平衡计分卡通常用于（）。

A. 财务分析B. 员工绩效评估C. 战略规划与执行D. 产品质量控制答案：C5. 以下哪个不是企业创新管理的关键要素？（）。

A. 市场研究B. 研发投入C. 客户反馈D. 严格的成本控制答案：D二、填空题1. ________ 是指企业在一定时期内实现的总收入与总成本之间的差额。

答案：利润2. ________ 是企业用来评估员工工作表现和贡献的一种系统方法。

答案：绩效评估3. ________ 是指企业对其业务流程、组织结构和文化进行的持续改进。

答案：组织变革4. ________ 是一种管理实践，旨在通过激励员工参与决策过程来提高工作满意度和生产力。

答案：员工授权5. ________ 是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略。

答案：战略规划三、简答题1. 简述企业文化的重要性及其对企业管理的影响。

答案：企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为规范和管理方式的总和。

它对企业管理具有重要影响，因为它能够塑造员工的行为和态度，增强团队凝聚力，提升员工的工作满意度和忠诚度。

良好的企业文化能够激励员工追求卓越，促进创新和协作，从而提高企业的整体绩效和竞争力。

2. 描述企业如何通过质量管理提高产品和服务的质量。

答案：企业通过实施质量管理体系，如ISO 9001标准，确保产品和服务的质量。

这包括制定明确的质量目标，进行质量培训，使用统计和度量工具监控和改进流程，以及鼓励持续改进的企业文化。

企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能？ A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案：C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤？ A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案：A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式？ A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案：D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言，计划是第一步，也是最重要的一步。

答案：正
确
2.组织是指在确定了目标和计划后，对实施对象进行整合和配置的过程。

答案：正确
3.控制是企业管理中的最后一步，用于评估实施计划的效果并进行调整。

答案：错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。

答：SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析，识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定
战略发展方向。

2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力？答：一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等，在危机时能保持冷静，能够激发团队成员的潜力，促进团队的共同目标实现。

四、论述题
请以你的观点，阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。

以上是企业管理的基本知识考试题及答案，希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。

《国际企业管理》每次作业及期末考试都是20道题，每题5分。

（单选6道，多选4道，判断10道）第一章一、单选题1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。

BA、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指( )的国际化。

BA、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( )。

AA、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( )。

BA、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资二、多选题1、从分工和组织结构看,国际企业界的类型有( )。

ABCA、水平型B、垂直型C、混合型D、资源型E、技术型2、从经营角度看,国际企业的类型有( )。

ACDA、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型E、水平型三、判断题1、世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。

√2、国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

√3、全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，以一个国家的市场为目标来制定经营战略，谋求在该国范围内最大限度地获取利润。

×4、国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。

×5、企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。

×6、国际化经营的主要活动领域是国际市场。

√7、国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营。

×第二章一、单选题1、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。

CA.资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国2、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。

BA.技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、试对外投资3、国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授（）提出的。

BA、邓宁B、弗农C、麦克杜格尔D、彭罗斯二、多选题1、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）。

第三章全球化管理一、选择题1、在国际化经营的高速发展阶段，_______成为企业国际化经营的主导方式。

A、进出口贸易B、国际间接投资C、对外直接投资2、在国际化经营的初始发展阶段，活动方式主要以________为主。

A、进出口贸易B、国际间接投资C、对外直接投资3、当企业所面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战略措施时，企业处于其国际化过程的________阶段。

A、出口B、非股权安排C、直接投资4、当企业开始考虑如何通过有关经营方式的选择来达到对海外市场渗透和扩展的目的时，企业处于其国际化过程的________阶段。

A、出口B、非股权安排C、直接投资5、当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时，________将成为国际化经营的主要方式。

A、出口B、非股权安排C、直接投资6、当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是＿。

A、出口B、非股权安排C、直接投资7、当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，________成为可行的经营方式。

A、出口B、非股权安排C、直接投资8、获取关键性战略资源这一动机在以________为主要形式的国际化企业中尤为明显。

A、出口B、非股权安排C、直接投资9、由于国际经营环境受不同层次、多种因素的影响，因此在设立评价指标时要有________。

A、目的性B、系统性C、客观性10、在“冷热”分析法中，下列因素更多强调其对国际经营活动积极影响的一面的是________。

A、市场机会B、地理和文化差异C、自然阻碍11、下列方法中，主要用于对国际经营环境的对比分析的是A、“冷热”分析法B、等级尺度法C、多因素评价法12、决定一个企业究竟是将其技术秘诀作为商品出售，还是以此为依托在海外从事直接生产和销售的关键，是其拥有者的________。

A、财务能力B、内部化倾向与能力C、管理者个人能力13、描述企业在不同进入方式下，影响其国际经营的组织体制和决策能力的要素是________。