班组建设管理规定

班组建设管理标准（5篇）第一篇：班组建设管理标准班组建设管理标准目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。

1、职责1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。

1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

1.1.5负责基层员工的培养。

1.2 班组员职责1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。

1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

2、班组例会管理标准2.1、班会制度2.1.1、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.2.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。

2.1.3、总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作中改进。

2.1.4、详细记录会议记录2.2、交接班制度1、两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。

2、有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。

3、交班时，交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。

交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。

交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。

若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。

3、安全管理制度3.1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。

班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。

1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。

1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。

二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。

2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。

2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。

三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。

3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。

四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。

4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。

五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。

5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。

班组建设规章制度第一条班组的组建原则。

1.1 班组应按照工作需要和人员数量合理确定，确保工作任务的顺利完成。

1.2 班组成员应根据工作性质和要求进行合理分工，确保各项工作有序进行。

第二条班组的管理。

2.1 班组应有专门的负责人，负责组织、协调和监督班组工作。

2.2 班组负责人应具备相关业务知识和管理能力，确保班组工作高效、安全、有序进行。

第三条班组的工作制度。

3.1 班组应制定工作计划和任务分配，明确工作目标和责任。

3.2 班组成员应按照工作计划和任务分配，认真完成各项工作，确保工作质量和进度。

第四条班组的安全管理。

4.1 班组应制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训，确保班组成员的生命财产安全。

4.2 班组成员应严格遵守安全操作规程，做好安全防范措施，杜绝事故发生。

第五条班组的协作与沟通。

5.1 班组成员应加强协作与沟通，互相支持、互相配合，共同完成工作任务。

5.2 班组成员应及时向负责人汇报工作进展和存在的问题，确保问题及时得到解决。

第六条班组的奖惩制度。

6.1 班组应建立奖惩制度，对工作表现突出的成员给予奖励，对违反规章制度的成员进行相应的惩罚。

6.2 奖惩制度应公平公正，确保班组成员的积极性和责任感。

第七条班组的监督与考核。

7.1 班组负责人应对班组工作进行定期检查与考核，发现问题及时整改。

7.2 班组成员应接受班组负责人的监督与考核，积极改进工作表现，提高工作质量。

第八条班组的变更与解散。

8.1 班组成员如有变更，应及时通知班组负责人进行调整。

8.2 班组如需要解散，应由班组负责人提出并经相关部门批准。

以上为班组建设规章制度，班组成员应严格遵守并执行，确保班组工作有序进行，达到预期的工作目标。

第1篇第一章总则第一条为加强公司班组管理，提高班组工作效率，确保生产、安全、质量目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。

第三条班组管理应遵循以人为本、科学管理、持续改进的原则。

第四条班组管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

第二章班组组织架构第五条班组组织架构应明确，一般包括班组长、副班长、技术员、安全员、质量员等岗位。

第六条班组长应具备一定的管理能力、技术水平和良好的沟通协调能力。

第七条班组长负责班组的全面管理工作，包括生产、安全、质量、人员管理等。

第八条副班长协助班组长工作，负责班组的日常事务管理。

第九条技术员负责班组的技术指导和技术培训。

第十条安全员负责班组的安全管理工作，确保生产安全。

第十一条质量员负责班组的质量管理工作，确保产品质量。

第三章班组工作职责第十二条班组长职责：1. 组织和领导班组完成生产任务，确保生产进度和质量；2. 制定班组工作计划，并组织实施；3. 负责班组人员的管理和培训；4. 负责班组安全管理，确保生产安全；5. 负责班组质量管理工作，确保产品质量；6. 协调班组与其他部门的关系，确保班组工作顺利开展。

第十三条副班长职责：1. 协助班组长完成班组工作计划；2. 负责班组日常事务管理；3. 协助班组长进行人员管理；4. 协助班组长进行安全管理；5. 协助班组长进行质量管理工作。

第十四条技术员职责：1. 负责班组技术指导和技术培训；2. 参与班组生产过程中的技术问题解决；3. 负责班组技术资料的收集和整理；4. 协助班组长进行生产计划的制定。

第十五条安全员职责：1. 负责班组安全管理工作，确保生产安全；2. 组织班组安全教育培训；3. 定期检查班组安全隐患，及时上报；4. 负责班组安全记录的填写和整理。

第十六条质量员职责：1. 负责班组质量管理工作，确保产品质量；2. 组织班组质量教育培训；3. 定期检查班组产品质量，及时上报；4. 负责班组质量记录的填写和整理。

班组建设及管理制度范文班组建设及管理制度范文第一章总则第一条为了加强班组建设和管理，提高班组的凝聚力和战斗力，实现高效的生产和协作，特制定本制度。

第二条班组是企业组织中的基本单位，是生产活动的基础小组。

班组成员应当共同努力，以集体利益为重，共同完成所承担的任务。

第三条班组成员应当严格遵守企业的各项规章制度，恪守职业道德，以守纪律、讲规矩、强责任的态度开展工作。

第四条班组成员应当通过培训和学习提高自己的业务能力和管理水平，为班组提供合理化建议和意见。

第五条企业根据实际情况，可以对本制度进行适当修改和完善，并及时通知班组成员。

第二章班组的组织和人员第六条班组应当根据工作需要，由企业按照工作内容和人员结构的特点成立。

第七条班组的人员应当按照工作性质和岗位要求进行分组，确保各项工作有序进行。

第八条班组应当设立班组长，由企业根据工作需要和班组成员的能力和素质担任，负责班组的日常管理和工作安排。

第九条班组成员应当按照班组长的指示和工作安排进行工作，互相合作，共同完成任务。

第十条班组成员应当定期召开班组会议，对工作进行总结和评估，共同制定下一阶段的工作目标和计划。

第三章班组的管理和培训第十一条班组长应当根据工作需要，合理安排班组成员的工作任务和工作时间，确保工作的有序进行。

第十二条班组长应当加强对班组成员的培训和学习，提高其业务能力和管理水平。

第十三条班组长应当及时了解和掌握班组成员的工作进展和问题，及时给予指导和帮助。

第十四条班组成员应当积极参加企业组织的各项培训和学习活动，提高自己的专业水平和综合素质。

第十五条班组成员应当定期进行业绩考核和评估，以评估结果为依据，及时调整工作计划和工作方式。

第十六条企业应当根据班组的工作贡献和绩效状况，制定相应的考核标准和评价体系。

第十七条班组的成员应当按照考核标准和评价体系完成工作任务，并及时向企业提交相关工作报告和数据。

第十八条班组的成员应当按照考核结果进行奖惩，对工作出色的成员给予奖励，对工作不力的成员给予相应处罚。

班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。

一、班组成立。

1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。

2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。

二、班组管理。

1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。

2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。

三、班组纪律。

1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。

2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。

四、班组奖惩。

1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。

2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。

五、班组安全。

1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。

2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。

六、班组考核。

1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。

2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。

七、其他。

1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。

以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。

希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。

班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。

班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。

二、适用范围公司所有班组长。

三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。

了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理，提高班组运作效率，树立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组，严格执行，不得擅自修改。

第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则，确保安全生产、提高生产效率。

第四条班组长为班组管理的主要负责人，应具备良好的管理经验和沟通能力，指导班组成员完成工作任务。

第五条班组成员应服从班组长的指挥，积极参与工作，保持团结协作，共同推进班组工作。

第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建，确定班组长及成员名单。

第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任，具体任命经过讨论决定。

第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识，经考察合格后才能加入班组。

第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题，确保工作顺利进行。

第十条班组成员应遵守企业规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅离职守、旷工缺岗。

第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配，确保工作顺利进行。

第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训，提高工作技能和知识水平。

第十三条班组成员应积极参与班组工作，做到认真负责、积极主动，保持良好工作状态。

第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难，确保工作任务按时完成。

第十五条班组成员应相互协助、互帮互助，共同推动班组工作快速发展。

第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估，对工作表现突出的班组给予表彰奖励。

第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定，提出改进建议和要求。

第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求，认真完成工作任务。

第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据，对绩效差的成员应及时采取措施。

第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员，企业应给予奖励，鼓励其发扬工作积极性。

第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员，企业应按规定给予惩罚。

施工班组的管理规定在建筑施工中，班组的管理是非常重要的，它直接影响着工程的质量、进度和安全。

为了规范施工班组的管理，保障施工工作的顺利进行，通常会实行一系列管理规定。

以下是施工班组管理中常见的规定：班组建设规定1.组建原则：班组应按工种划分，每个班组应有一名班组长负责管理。

2.组织机构：中小型施工项目班组设置为独立管理单位，大型项目可按功能划分不同的职能班组。

3.规模控制：班组规模应根据施工任务和工程特点合理控制，确保施工效率和质量。

人员管理规定1.人员配备：班组成员应符合相关资质要求，具备相应技能和工作经验。

2.队伍稳定：力求班组人员稳定，减少人员的变动，提高班组的凝聚力。

3.岗位责任：明确每个人员的岗位职责和工作任务，确保施工任务有序推进。

安全管理规定1.安全措施：班组应严格执行安全操作规程，配备必要的安全防护装备和设施。

2.安全培训：对班组成员进行定期的安全培训，增强安全意识和应急处置能力。

3.隐患排查：定期对工作场所进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

质量管理规定1.施工规范：班组成员应按照相关施工规范和要求进行施工，确保工程质量。

2.质量检查：班组应定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。

3.记录保存：班组应做好施工记录和相关资料的保存，以备查验和追溯。

环境保护规定1.环保意识：班组成员应增强环境保护意识，遵守环保法规和规定。

2.资源节约：班组应合理利用资源，减少浪费，实现绿色施工。

3.污水处理：班组应妥善处理施工过程中产生的污水和废弃物，做好环境保护工作。

沟通协调规定1.信息共享：班组应加强内部成员之间的信息共享，确保工作的协调配合。

2.上下沟通：班组应保持与施工管理人员之间的及时沟通，反映问题和需求。

3.协作配合：班组间应加强协作配合，共同完成工程任务，实现项目目标。

总结以上是施工班组管理中常见的规定，通过合理有效地执行这些规定，可以提高班组的施工质量、效率和安全，确保工程的顺利进行。

班组建设管理制度5篇名目第1篇班组安全管理制度的建设第2篇k煤矿综采班组建设管理制度第3篇建设集团公司班组落手清管理制度第4篇煤矿班组建设安全管理制度第5篇班组安全建设管理制度【第1篇】k煤矿综采班组建设管理制度煤矿综采班组建设管理制度为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导看法》,《安委办2023,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增加班组执行力,分散力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快进展。

加强班组建设是削减三违,防范事故的有效途径。

煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组全部成员总章守纪,规范操作,不违章作业。

结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。

一,四会制度。

1,班前会1,,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2,班前会迟到者扣3分。

3,班前会没有对号入座者扣3分。

4,班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。

5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6,班前心情不正常者不能上班。

7,没有请假者按私休处理,没有特别状况不能当天请假。

8,强行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。

2,施工会。

1,施工会每人必需精神集中,不集中者扣1分。

2,乐观遵守施工会制度。

2,不仔细报数者,扣2分。

3,必需学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。

4,不会自己岗位手指口述者扣3分。

5,不开施工会者扣3分。

6,不遵守施工会制度者扣3分。

7,班长必需根据排班指令单上的任务,来支配每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和留意事项。

8,班队长去工作面查出的问题,必需支配责任人处理。

3,收工会1,班长必需对当班工作质量进行点评.2,,班长必需清点人数,进行人员隐患排查。