加强班组建设与管理的几点思考

加强班组建设之我见概述班组作为公司管理的基本单位，在企业运行中扮演着非常重要的角色。

班组建设是企业精细化管理的基础和关键，对于提高企业生产效率、降低生产成本、提升竞争力有着不可忽视的作用。

本文将从班组建设的定义、组建重要性、组建方式、组建管理、组建效果等方面进行探讨。

班组建设的定义所谓班组建设，是指通过对班组的组织结构、管理模式、物质条件、文化环境、员工素质等方面的有效运作和管理，使其达到更高效的生产效益、实现可持续发展的完整管理过程。

班组建设是企业管理的基础和关键。

班组建设的重要性1.班组是最基本的生产单位。

班组生产效率的高低，直接影响着企业的生产效率和生产成本，进而影响着企业的生产经营目标的实现。

2.班组是企业管理的基本单元。

加强班组建设，能使班组之间的协作更加顺畅，从而形成良好的内部管理环境，使工作效率得到有效的提升。

3.班组是企业文化建设的重要组成部分。

班组文化贯彻到班组成员的日常工作中，使员工认同企业文化，进而加强企业文化的建设。

班组建设的方式1.动态管理法。

班组建设是一个不断变化的过程，不能僵化。

通过制定全面、严格、细致、实用的班组管理制度，及时做出调整。

2.竞争管理法。

激发班组成员之间的竞争，可以促进工作效率和员工素质的提高。

例如通过对班组成员的质量、效率等方面的考核，进行评比，进而激发班组成员之间的竞争意识。

3.集体自我管理法。

班组成员形成自我管理意识和行为习惯，形成班组的共同责任，改善班组整体效益。

班组建设的管理1.制定全面的管理制度。

班组内部的管理制度应该具有可操作性和针对性，可以规范班组成员的个人行为，从而提高整个班组的效率和效益。

2.重视班组成员的培训和提高。

班组成员是生产效率和整个班组工作效能的基础，为班组成员提供及时、全面、有效的技能加强、知识学习和实践机会，不仅能提高员工的工作能力和素质，还能提高班组的整体产能。

3.加强班组沟通和信息交流。

班组内部应该建立畅通的沟通渠道，搭建起有效的信息交流平台，使成员能够分享工作中的经验和心得，找到问题的症结所在，提高班组内部的工作效率和质量。

加强班组建设的几点思考班组建设必须以岗位责任为核心，以高效安全完成生产（工作）指令（任务）为目标，以提升班组管理水平和班员队伍素质为重点，以增强班组成员学习力、执行力、创新力为要务，以不断夯实组织基础、实现员工与企业和谐发展、共同进步为宗旨。

标签：班组建设；贵冶；以人为本班组建设是在班组内部开展团队学习、安全环保、生产组织、产品质量、成本管控、现场管理等制度和文化建设，最大限度地改善班组成员心智模式和思维方式，调动班组成员工作热情，提高班组的工作业绩和班组成员的综合素养系统性工作。

班组建设以岗位责任为核心，以高效安全完成生产（工作）指令（任务）为目标，以提升班组管理水平和班员队伍素质为重点，以增强班组成员学习力、执行力、创新力为要务，以不断夯实组织基础、实现员工与企业和谐发展、共同进步为宗旨，所以说，班组建设是提升班组管理水平、班组成员整体素质，确保班组规范、高效的一系列工作，目的就是要不断完善班组管理的方式方法。

近年来，随着江铜贵溪冶炼厂（以下简称：贵冶）产能规模不断扩大、产品产量逐年提高，给班组有序组织生产、优化技经指标、抓好安全环保、提升产品质量、降低可控成本、强化现场管理等带来了巨大压力和挑战，也给班组建设带来了新的课题。

为进一步激发班组的内生动力，抓实班组建设这一固本强基的“细胞工程”，笔者认为需在以下几方面着力并发力。

一、抓好安全生产是加强班组建设的永恒主题所谓安全文化，就是要让员工在规范、文明、有序的安全文化主导下，营造安全生产的氛围，通过安全理念渗透，改变员工工作行为，使之成为自觉、规范的行动。

班组长必须带头学习和实践，牢固树立“本质安全、超前预防”的观念，强化安全管理，推行安全生产逐级负责制，在严格遵守安全原则的基础上，确保安全生产目标的实现。

二、坚持以人为本是加强班组建设的根本原则坚持以人为本，就是要通过管理来理顺工作关系、工作程序，挖掘班组团队的潜力，把班组成员的主动性、积极性和创造性调动起来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更大的效益。

关于加强车间管理和班组建设的思路第一篇：关于加强车间管理和班组建设的思路关于加强车间管理和班组建设的思路一、关于加强车间管理思路1、为促进车间车间管理的规范化，调动员工的积极性，首先要以安全生产为中心，制定车间管理的方法，表彰车间班组和个人，营造安全生产的气氛，使车间工作管理水平不断发展。

2、为促进产品的质量，提高产品质量，专门设立1名质检员，负责车间的产品质量，产品质量是企业生存的命脉，使员工知道产品质量的重要性，以减少公司的产品售后服务，提高公司业绩。

3、车间仓库的材料管理，我公司的材料主要以箱体、元件、铜排等为主要，合理的管理可以提高企业的效益，安装车间严格合里排板,仓库应明确堆放,不能杂乱无章。

是否可以考虑增设一名管理员。

4、卫生管理的工作，卫生管理决对可以说明公司的形象，同时也可以提高产品的质量，如产品的包装拆卸后可直接提到垃圾堆放处，等等，一个好的卫生环境可以带动车间的积极性。

二、关于加强班组建设的思路1、为车间促进企业的管理化、规范化、积极地开展标准化检查评比活动，建立班组制度。

2、为推进班组化建设的制度，现将本公司的安装车间总体分为两组，从中推选出两位班组长，班组长可以根据实际情况，进行专业技能的培训，提高自身的综合素质和能力，从而提高车间的管理。

3、为提高公司产品质量及服务问题，由王荣波为专质量检验员，质量把关，做做无一问题流入市场，在售后服务之前期服务上也可分担，两组车间班组长可以当自检员。

4、车间各员工任务分配情况，付单另后（1）各组长员工听命于各自的班组长，在除特别情况下不听命于任何人（2）如需售后服务张智海、程亮、王荣波在特别情况下可直接调动员工5、安装车间的奖罚制度，各班组根据生产的进度、产品的质量、车间的管理，确定优秀班组，对于优秀班组实行奖励，每班组600～1000/月；对于不到位的班组也可罚，内情处理。

第二篇：班组建设思路班组建设思路1、正确认识班组管理的基础作用在建立班组管理制度的同时，授予班组长一定的职责和权限，并给予一定的岗位津贴，做到权、责、利相结合，以调动班组长的管理积极性。

对加强企业班组建设与管理的思考[提要] 笔者围绕班组建设与管理工作进行较为全面的探索和思考，为怎样搞好班组建设与管理工作，提出自己的见解和想法。

关键词：现代企业；班组建设；班组管理一、班组建设与管理工作的重要性家庭是国家的细胞，有家才有国。

如出一辙，班组是企业的细胞。

班组建设与管理工作的好坏直接影响到企业的兴衰存亡。

因此，加强企业班组建设与管理工作势在必行。

二、如何加强班组建设与管理不可讳言，当前企业，尤其是国有企业在班组建设与管理上良莠不齐。

一些企业对班组建设与管理认识不足，措施不力，极大地妨碍了企业的生产经营工作。

要扭转这种被动不利现象，笔者认为应从以下几个方面着手：（一）减少阻力、增加助力、形成合力。

首先党政工团青妇等组织一定要统一思想，步调一致，充当利用各自优势，对症下药地针对当前意识形态和价值观的多元化对人们传统思想意识的冲击。

对职工中存在的认识偏差和不满情绪，不必大惊小怪，视如洪水猛兽，应该以摆事实讲道理，动之以情、晓之以理，在心平气和中各抒己见、畅所欲言，在争论中识别真理，辨别是非，形成共识。

以此减少阻力、增加助力、形成合力，从而推动工作。

（二）抓管理、用好人，完善各项规章制度。

管理的主体是人而不是物，用对人是关键。

而制度是约束人行为的“枷锁”，因此在班组建设与管理中，用好人，完善各项规章制度极为重要。

1、选配好政治合格、业务过硬，有一定组织能力的班组长、党团小组长和工会小组长。

通过制定出各自的工作职责，明确责任。

在班组长负责制下，各司其职，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2、开展班组长达标竞赛活动，以及创建合格班组、先进班组、优秀班组等活动。

通过这些活动，达到激励先进，带动中间，推动后进的效果。

让班组与班组之间在比、学、赶、帮、超中增强竞争力。

同时，每年应召开班组建设成果奖大会，总结经验，巩固成果，表彰先进，树立典型，以此提高管理水平。

3、建立健全合理的规章制度。

“没有规矩不成方圆”。

内部关系创和谐，班组建设上台阶——浅谈加强班组建设的几点思考班组作为工厂最基层的生产单位，是各项工作的具体执行机构，也是工厂发展的根基。

班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了工厂的整体素质水平。

同样，班组建设的好坏也直接影响了工厂的社会形象和经济效益，甚至决定了工厂的发展战略。

因此班组建设在工厂中的地位和作用尤为重要。

只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，工厂才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地稳步发展。

班组建设对工厂发展至关重要，那么我们该如何做好班组建设工作呢？班组建设要想上台阶，就必须先处理好班组成员间的关系，在班组内部形成和谐的工作氛围。

因为班组是由每个组员组成的一个集体，只有这个集体内每个个体相互团结、精诚合作，营造出和谐的班组氛围，整个班组才能凝成一股绳，这个集体才有向心力和凝聚力，班组建设才能发挥1+1﹥2的团队效应。

以下就如何营造和谐的班组氛围，谈谈我的几点想法：1.互帮互助创和谐班组内部和谐工作氛围的形成首先要求班组成员之间必须相互关心、互相帮助。

班组不光是我们工作的场所，同样也是我们共同生活的一个大家庭。

这个大家庭中哪位成员工作或生活上有困难了，其他成员要像亲人一样积极伸出援手，大家互帮互助，班组内和谐的工作关系便会自然而然地产生。

同时我们每位班组成员也会分享到班组这个和谐大家庭带来的温暖与关怀。

2.互学互补促和谐班组内部和谐还要求成员之间相互学习、取长补短。

班组中每位成员都有业务强项，但人无完人，即使经验最丰富的老师傅也很难避免有技能短板。

因此，组员之间交流学习、取长补短不仅会提升每位组员的业务技能水平，还能在班组内部形成“比、学、赶、帮”的和谐学习氛围，使大家在这种和谐的氛围中共同提高、共同进步。

3.互相交流保和谐加强沟通工作对于保障班组内部和谐是必不可少的。

班组成员在一起工作的过程中难免会因为性格和工作方式的差异等原因产生误解和矛盾，如任其发展，误解和矛盾越积越多，班组便会丧失凝聚力，成为一盘散沙。

对企业加强班组建设的几点思考(一)在企业里，班组是最小的一级行政组织，它象一个个“细胞”，构成了整个企业的“肌体”。

班组不活，企业必然缺乏活力。

因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响企业的组织结构和发展趋势。

班组整体水平的高低，直接决定整个企业生产经营的优劣。

一个班组如何才能达到高水平，高效率，才能具有凝聚力，结合力，我认为班组中最重要的是在班组中形成积极，向上，和谐的良好氛围，并让组员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。

下面，我就在班组建设方面谈自己的一些经验和想法，不到之处请大家批评指正。

一、班组长在班组建设中的重要性如果把一个单位比喻成一棵枝繁叶茂的参天大树，那么，班组长就好像大树上的结点，将根部的营养分解然后传递给枝叶；如果把一个单位比喻为一座高耸入云的摩天大厦，那么班组长就好比大厦的基石，承载着压力，支撑着稳定，班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，班组长更是企业发展的核心力量。

（一）现时期班组长的作用班组被称为企业的细胞，班组长就是班组这个细胞的细胞核。

企业的日常工作目标要分解到班组，需依靠班组长的正确指挥得以实现，所以班组长具有指挥作用。

把各项基础管理工作组织起来，保证生产的经济效果，指挥班组作业有序不乱，班组长具有管理组织作用。

班组长是班组的带头人，企业培育高素质职工队伍，离不开班组长的管理者，班组长具有管理者队伍的作用；班组是生产第一线多种关系的交汇点，要把各种关系协调好，矛盾不上交，就是凭借班组长主动协调的作用，所以班组长具有协调关系的作用。

（二）班组长的素质直接影响班组的素质俗话说“火车跑得快，全靠车头带”班组长是班组的核心，班组长的政治素质与业务素质是全班素质高低的标志，同时又在很大程度上影响整个班组素质的提高，班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组的管理水平和经济效益。

作为“兵头将尾”的班组长，在整个工作中起着承上启下的作用，所以除了应具备一名普通职工应有的职业道德水平外，还要有较高的思想文化素质、综合业务水平、基础管理技能及协调人际关系的能力。

关于加强班组建设的思考班组建设不到位，铁路施工企业工程项目效益价值就难以实现。

因此，加强班组建设对工程项目发展具有重要意义，铁路施工企业各级组织管理者都要重视加强班组建设。

加强班组建设要从以下几个方面努力。

明确班组建设的重要性刘志军部长在全国铁路工作会议上提出要求：“加大自控型班组建设力度，优化班组长队伍，规范班组内部管理，完善班组安全自控机制，强化现场安全控制。

”班组建设是深入推进安全基础建设的重要工程之一。

班组建设在企业建设中就如同人体的细胞一样，是企业存活下去的第一支撑。

企业管理者必须把加强班组建设作为企业生存发展的重要问题来看待，这对企业无论是创誉、创效与可持续发展都是极为重要的一个环节。

铁路施工项目上的安全责任、质量责任与终端责任都系于班组，对每一个工序和每一名职工的管理，企业领导都应当从加强班组建设的角度重新认识。

班组建设工作要深谋远虑，才能掌握施工生产的主动权。

现在，有些项目出现资金紧张和亏损问题，应该说与某些企业没有建立好架子队、没有建立好核心班组不无关系。

管理者只有深入班组，研究班组建设，不断加强班组建设，企业发展才会有良好的人才储备和深厚的群众基础。

树立科学的班组人才观铁路施工企业在班组建设中存在着缺少优秀的班组长、缺少优秀技术工人、缺少高素质创新人才、缺少必要的配套机制等突出问题。

企业要继续坚持“理性经营，精细管理，创誉增效，协调发展”的发展理念，各级管理者都要树立科学的班组人才观，将加强班组建设纳入工作日程，高度重视培养优秀的班组人才。

把科学的人才观落实到班组，就是要培养爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的优秀班组长和优秀技术工人，不断提高班组人员素质，建设勇于创新的学习型班组。

企业各级组织必须统一思想，抓好落实班组建设，形成党政工团齐抓共管的格局，从管理机制方面为班组建设铺平道路，为班组人才脱颖而出创造必要的条件和良好的氛围。

落实人才引进和培养机制班组建设要以科学发展观为指导，根据企业发展实际建立班组人才引进和培养机制。

对企业加强班组建设的几点思考背景介绍所谓“班组建设”，是指企业通过对一定数量的员工构成班组，最大限度地发挥班组内部成员的协作、协调、沟通和配合能力，提高工作效率和工作质量，提高企业竞争力的一种管理理念和方式。

在今天激烈竞争的市场环境下，优秀的班组建设已经成为企业获得市场竞争力的重要保障，那么，如何加强企业的班组建设呢？班组成员能力互补首先，加强班组建设，最重要的是凸显班组内部成员的能力优势，实现能力互补。

企业应该根据员工的实际情况，选定合适的班组成员，要求班组内各成员既要有自己的专长和擅长的工作领域，又要掌握必要的基本技能和业务操作知识，才能在班组中发挥其最大的价值。

通过这样的优化和调整，班组成员之间的能力优势可以充分体现，互相合作共同完成任务，进而提升班组工作效率和质量，对企业的生产和经营发展具有积极的作用。

班组文化建设其次，加强班组建设，关键在于构建良好的班组文化。

班组作为企业内部的一个小团队，在人员较少、工作量较大的情况下，必须具备高度的凝聚力和战斗力。

班组文化的建设是班组凝聚力、战斗力的基础，也是提升班组综合素质的关键环节。

所谓“班组文化”，是指班组成员在工作和生活中形成的共同的思想、行为和价值观念，包括企业的历史沿革、发展方向、企业理念、企业文化等方面，好的班组文化可以促进班组成员的团结协作，增强班组成员的归属感、认同感，有效地鼓舞班组成员的斗志和创新精神，提高班组整体工作效率和协调性。

班组周密计划和系统培训同时，在加强班组建设的过程中，企业还应该高度重视班组周密计划和系统培训的组织工作。

班组周密计划，是指根据实际工作需要，对班组工作进行周密的计划制定和安排，并按计划进行实施和监督的工作。

通过周密计划，可以明确班组工作的目标和任务，规划班组成员的工作内容和工作流程，合理分配工作职责，防范各种风险和问题的发生，从根本上提高班组工作效率和质量。

系统培训则是为了保证班组成员的职业素质和技能水平的提高。