坚持正确选人用人导向

一、坚持正确用人导向，树立良好选人用人环境如何把人选准用好，是干部工作的一个重要方面。

，选人用人，决定着一个单位的社会风气和政治生态。

要坚持按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则，用好的作风选作风好的人，树立正确的选人用人导向，引导广大党员干部树立正确的权力观、政绩观和群众观，用科学发展观指导实践、推动工作,为加快推进全面建设小康社会步伐而努力奋斗。

一、按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选人才、用干部。

一是不断扩大干部工作中的民主，进一步提高选人用人的公信度。

这就要求要公道正派选人，选公道正派的人，选群众公认的人，选群众威信高、信得过的人。

二是不断深化干部人事制度改革。

坚持公开选拔、竞争上岗方式选拔任用干部，进一步扩大识人选人视野，拓宽选人渠道，丰富干部选拔方式，促进优秀人才脱颖而出。

二、按照科学发展观要求，努力把干部的政绩考准、考真、考实，形成“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向。

用什么人，用作风怎么样的人，对加强领导干部作风建设具有重要的导向作用。

要坚持发展导向，选干部、配班子要着眼于推动发展、加快发展、科学发展，看其在发展中的实际表现和贡献。

要坚持为民导向，把干部是否牢固树立群众观点、坚持群众路线，摆正个人与组织、个人与群众的关系作为选人用人的重要标准。

要坚持务实导向，崇尚实干，让实干者得重用。

要坚持清廉导向，党员干部不管地位多高、能力多强、贡献多大，只要突破了清廉这条底线，出了事，就要“一票否决”。

要坚持团结导向，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。

凡是争你高我低、闹不团结、搞小动作、“窝里斗”的，一律不得提拔重用。

要坚持公正导向，坚持公道正派地选人、选公道正派的人，坚持五湖四海、任人唯贤，不搞亲亲疏疏、以人划界。

既要多渠道引进和热忱欢迎外地干部，又要积极培养和大胆使用本地干部特别是少数民族干部。

三、进一步加强组工干部自身建设，不断提高组工干部的素质和能力，为用好的作风选作风好的干部打下坚实的基础。

关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题坚持正确选人用人导向方面存在的问题1 根据中共**委组织部《关于开展选拔就业专项检查的通知》文件精神，**局高度重视专项检查工作，对选拔就业专项检查八个方面的主要检查数据进行自查。

现将自查情况报告如下：一、对选人用人进行专项检查和自查**自10月换届以来，我局根据干部选拔任用规定，调整干部30人：平调交流19人，其中科级领导干部11人，副科级领导干部5人，主任2人，副主任1人，女干部8人，平均年龄40岁，大专以上学历18人;晋升科级干部11人，其中科级干部4人(其中副高中2人)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专以上学历10人。

经自查，我局干部选拔不存在拉票贿赂、跑官、问候等问题;干部选拔任用程序符合规定，在选拔任用过程中无异议，无程序不规范、突击晋升、过度工作、未经授权提高等级待遇、非法纪律选拔任用干部;无非法人员调动、非法聘用人员、空工资;干部档案材料齐全、完整，数据客观真实，无错误安装、泄漏现场，档案整理符合要求，三年两日历真实，无干部档案欺诈现象，中央组织部、人事部、公安部通知干部出生日期管理，无干部出生年限变更;自检后，我局领导干部无非法兼职、商业企业。

二、机构编制情景根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。

我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

三、主要做法(一)高度重视，深入学习局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和四项监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持一把手负责制，为建设高素质的干部队伍，推动**事业的不断前进增添措施，进取组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，在广大党员干部中开展反面警示，全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的资料和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。

要树立选人用人正确导向选拔忠诚干净
人与人之间的关系，注定是社会文明发展所不可或缺的因素。

人人在一定的位
置上扮演不同的角色，上下级之间也存在着相应的联系。

在社会资源的配置过程中，选人用人必须落实正确的导向，正确安排人物，使每一位在其人生的舞台中，都可以发挥出他应有的作用。

首先，我们应该勾勒出正确的人选核心价值观，即忠诚、诚信、清廉。

忠诚是
服务于社会大众的基本要求，也是一个正确选拔忠诚干净的前提，只有凝聚起忠诚和诚信信仰，还有拒绝腐败、不能让自己受贿，才能够使选拔忠诚干净的目标达到。

清廉也就是把自己作为社会的一分子，并遵守社会的正义和公平，在每一步的选拔过程中都保证公正、公平和公正。

其次，应该坚持把原则和责任作为第一位，加强责任认知，把道义和责任作为
人们行为的基石，以使每一个力所能及的工作都能够做到最好。

并且，应具有明确的任务的认识和落实，在条件允许的情况下，坚持选择本土及最有资格的人员，充分激发其有待发挥的潜力，以最大可能地解决社会问题。

最后，应当对参与机构和个人负责，建立选人用人、择优上岗的程序，确保受
招聘方有权利拒绝不称职的人，同时也给招聘方足够的时间做出决定，把不符合职位条件的人淘汰，确保人员有晋升和加薪的路径，使他们能够持续致力于各自的工作。

综上所述，选拔忠诚干净的正确导向，不仅要求人们理解职业道德，要求有效
的程序保障，同时也要确保有权利拒绝、有分配原则及择优上岗程序，以最好地促进公平客观、公开公正的选拔活动，在人类发展史上留下重要的一笔，为社会文
明做出积极的贡献。

研讨发言：坚持精准科学选人用人尊敬的主席，各位专家，各位同事，大家好！今天，我想与大家分享的主题是“坚持精准科学选人用人”。

在当今竞争激烈的社会中，每个企业、单位都需要优秀的人才来推动其发展。

而选人用人的过程，不仅关系到一个人的前途命运，更关系到整个企业单位的发展与稳定。

因此，选人用人应该具备科学性和精准性。

第一，坚持科学化选人用人。

科学化选人用人必须先从搜集和分析招聘信息开始。

通过对招聘岗位的研究，了解此职位所需技能、经验、年龄、学历等信息，确定人才搜索渠道。

在各种渠道中，根据具体的岗位要求，确定面试者的资格和条件。

在面试过程中，可以采用多种方式来深入了解应聘者的职业素质和潜力，例如人际沟通能力、主动学习的能力、团队协作能力、商业洞察力等。

第二，坚持精准化选人用人。

要以企业发展为导向，注重根据职位需求来寻找符合条件的人才。

这需要招聘者对公司的背景，愿景有深入的了解，有标准化、规范化的评估机制，在评价人才时能够做到“对号入座”。

在聘用决策时，建立科学用人制度以确保任用者一旦工作相关表现不良，能够很快被解雇。

因此，面对未来的招聘和用人，我们需要坚持严格的标准和量化手段，以确保选人用人过程的科学和可持续性。

只有这样，我们才能高效地挑选出合适的人才，为进一步推动企业或单位的发展奠定坚实的基础。

谢谢大家！尊敬的主席，各位专家，各位同事，大家好！我很高兴能够在这里发言，我想从选人用人的角度来探讨企业或单位的发展。

我们都知道，人才对于企业的重要性是不言而喻的，人才是企业发展的核心驱动力。

因此，正确地进行选人用人具有至关重要的意义。

目前，人才市场竞争激烈，许多企业正在经历招聘难、留人难的困境。

而这一问题的根源不在于缺乏人才，而在于选人用人过程的不够科学和精准，使得企业在浩如烟海的应聘者中，难以找到合适的人才。

因此，我认为我们应该坚持精准科学选人用人。

什么是精准科学选人用人呢？简单来说，就是在招聘和聘用员工时，要基于科学分析和规范程序，寻找价值最大化的人才。

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党的干部是党和国家的中坚力量，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，是建设高素质专业化干部队伍的重要条件。

关于干部队伍选拔任用原则正确的是（）
A.党管干部原则
B.德才兼备、以德为先
C.五湖四海、任人唯贤
D.事业为上、公道正派
参考答案:ABCD
【解析】:党的干部是党和国家的中坚力量，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，是建设高素质专业化干部队伍的重要条件。

关于干部队伍选拔任用原则正确的是党管干部原则、五湖四海、任人唯贤、事业为上、公道正派、德才兼备、以德为先。

来源：365时事政治网。

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经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向在我担任领导职务期间，我始终坚持以正确的选人用人导向引领干事创业导向，以此推动组织的发展和进步。

这一经验体现在以下几个方面。

首先，我注重人才的选用。

在招聘过程中，我坚持以能力和潜力为主要标准，而非单单看重学历和经验。

我相信，只有具备素质与潜力的人才才能够在实践中不断成长和突破，为组织带来创新和变革。

因此，在招聘过程中，我注重倾听候选人的个人经历和思考方式，通过面试和考察等方式来全面了解候选人的能力和素质。

同时，我也会多方面收集信息，包括向候选人的前雇主、同事和下属等了解其在工作中的表现和发展潜力。

通过严谨的甄选过程，我能够找到适合岗位的人才，并为他们提供良好的发展平台，从而为组织培养出更多的领导者和创新者。

其次，我重视人才的培养和成长。

选对人后，我会积极为他们提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

培养人才是一个长期而投入较大的过程，但所付出的努力必将会有相应的回报。

在培养过程中，我注重培养人才的综合素质和领导能力，鼓励他们主动学习和反思，培养创新思维和解决问题的能力。

同时，我也鼓励他们参与团队合作和项目管理，提升协作和沟通能力。

通过给予人才更多的责任和挑战，我希望能够激发他们的潜力和创造力，实现个人与组织共同成长。

第三，我注重人才的激励和认可。

我深知，激励和认可是激发人才工作动力和创新激情的重要手段。

因此，在组织中，我会根据每个员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。

我也会定期与员工进行沟通和反馈，帮助他们了解自己的优势和可改进之处。

同时，我也会鼓励员工之间的交流和合作，提供一个良好的团队氛围和工作环境，让他们能够在相互激励和支持中持续成长。

总之，以正确的选人用人导向引领干事创业导向对于组织的发展至关重要。

通过注重人才的选用、培养和激励，我相信我们可以不断引领团队朝着更为广阔和有潜力的领域前进。

这样的经验也将持续指导我在未来的领导工作中，更好地推动组织的成长和进步。

加强领导班子建设的要求加强领导班子建设的要求引言：领导班子是一个组织的核心力量，其质量和能力直接影响着组织的发展和效益。

为了推动组织的长足发展，加强领导班子建设势在必行。

本文将从多个角度探讨加强领导班子建设的要求，以提供一些建议和思路。

一、坚持正确的选人用人导向选人用人是决定领导班子建设成败的关键环节。

正确的选人用人导向是指在选拔领导班子成员时，要根据能力、道德品质和工作经验等方面进行全面评估，确保选出的人才具备合适的背景、专业知识和领导能力。

还应注重选拔兼具创新思维和团队协作能力的人才，以适应复杂多变的工作环境。

1.1注重能力和素质的兼顾在选人用人中，兼顾能力和素质的重要性不可忽视。

一名优秀的领导者不仅需要具备出色的专业知识和技能，还需要具备过硬的领导能力和挚诚的为人品质。

只有将能力和素质相辅相成地结合起来，才能形成一个高效而稳定的领导班子。

1.2注重背景和经验的匹配领导班子建设还应注重选人与职位之间的背景和工作经验的匹配。

不同的职位需要不同的背景和经验，只有选聘具备相关经验和背景的人才，才能确保他们能够很好地适应和胜任自己的职责。

二、营造良好的组织文化氛围良好的组织文化氛围对于领导班子建设至关重要。

对于建设优秀的领导班子而言，必须营造一种相互尊重、相互信任、相互支持的组织文化氛围。

2.1强化沟通和协作领导班子成员之间的有效沟通和良好协作是推动组织发展的关键。

领导班子应该建立起一个开放的沟通渠道，鼓励成员之间坦诚的交流和互相倾听的态度。

通过良好的沟通和协作，可以促进信息流动，提高工作效率和团队凝聚力。

2.2倡导创新和学习一个优秀的领导班子应该倡导持续创新和不断学习的文化氛围。

领导班子成员应该保持谦虚和开放的心态，乐于接受新的观念和知识，并将其应用到工作中。

只有不断创新和学习，才能紧跟时代的步伐，推动组织走向成功。

三、加强领导者的个人修养和能力提升领导者的个人修养和能力对于组织的发展有着重要的影响。

坚持正确用人导向随着社会的不断发展，用人导向的重要性也越来越受到关注。

一个企业的成败往往和用人导向的选择密切相关。

正确的用人导向可以带来许多好处，比如提升企业的核心竞争力，提高员工的工作积极性和信任度，减少用人成本等。

因此，坚持正确的用人导向是企业成功的重要因素。

首先，正确的用人导向可以提升企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力在很大程度上取决于它所拥有的人才。

一个企业如果能聚集一批优秀、专业的人才，就能在市场中占据更大的优势。

因此，正确的用人导向应该是以能力和素质为导向，不应太过注重学历和经验，要尊重人才的个性和特长。

其次，正确的用人导向可以提高员工的工作积极性和信任度。

一个企业如果能够正确地使用人才，会让员工心服口服。

正确的用人导向可以让员工感受到他们的价值和尊重，从而更有动力去工作和创新。

此外，正确的用人导向还可以避免对员工的不公正待遇，提高员工的信任度，让员工更加忠诚于企业。

最后，正确的用人导向可以减少用人成本。

企业用人成本包括薪资福利、人力资源管理成本、劳动力成本等。

如果企业能够聚焦于用人导向的正确与否，就能有效地减少不必要的用人成本，提高用人效率，从而让企业得到更好的运营效率和盈利增长。

当然，实现正确的用人导向并不是一件容易的事情。

要坚持正确的用人导向，企业需要具备以下几个方面的能力：一是有长远的战略眼光。

企业需要在人才的选择和培养上有一个长远的规划和谋划，关注人才的培训和发展。

二是有敏锐的市场触觉。

企业应该了解市场的趋势和发展，把人才的选择和培养与市场的需求契合起来。

三是要注重学习和创新。

企业在用人方面需要不断学习和创新，不断探索最适合自己的用人方式。

四是有良好的人力资源管理能力。

企业应该注重人力资源管理，包括员工的激励、培训、评价和奖励等方面，从而让员工感受到企业的价值和尊重。

五是要坚持道德原则。

企业在用人方面需要遵循道德原则，这不仅是企业拥有良好社会形象的保障，也是营造良好企业文化的重要因素。

坚持品学兼优标准掌握正确的选人用人导向坚持品学兼优标准掌握正确的选人用人导向公司的竞争就是人材的竞争，人材是公司的根本，是公司最宝贵的资源，如何选择优异的人材为公司工作，已经成为公司生计与展开的决定要素。

当前，我们建筑公司渐渐由劳务密集型向技术管理密集型转变，但因为人员构造上的新陈代谢和公司规模的不停扩大，人材欠缺已成为限制公司科学展开的瓶颈。

我们急迫需要培育和造就一支适应新局势要乞降市场经济需要的构造合理、专业配套、素质优异的干队伍伍，需要形成鼓舞人材做事业、支持人材干成事业、帮助人材干好事业的公司氛围，创始量才录用、才尽其用、用当其时、人材济济的场面。

形成这类场面，要点是坚持正确的选人用人导向。

一、坚持品学兼优、以德为先原那么在选任干部工作中，一定把品学兼优、以德为先用人标准作为一个整体来认识、来掌握、来贯彻。

“才者，德之资也；德者，才之帅也。

〞只有既把好政治关、又把好才能关，才能把那些思想道德好、有才华横溢、能力突出的干部选拔上来。

要特别注意防备和纠正重才轻德的错误偏向，要点从以下三个方面来观察干部的德才。

第一从执行岗位职责中看。

判断干部的德才，不是看他说得如何，而是看他做得如何。

看他在执行岗位职责中的工作动机、工作态度、工作作风、工作收效以及工作中表现出的团结协作精神等。

第二从达成急难险重担务中看。

达成急难险重担务的状况是干部德才在一准时间内最集中、最直接的反应。

要看干部能否敢于接受急难险重担务、敢于到问题多的地方去、敢于走在推动科学展开的前列，要看干部可否成为执行政策的领头者、成为公司展开的推动者、成为科学展开的典范实践者。

第三从对待个人名利的态度中看。

在这个问题上，要点要看干部对待个人升迁的态度，是以勤劳的工作、优异的品行、平易的心态接受组织精选，仍是采纳不正当手段，跑官要官、讨情拉票；要看干部在利益迷惑眼前能不可以保持清醒脑筋，不为所动；还要看干部在荣誉眼前，可否正确对待。

一个能做到做事公正、清清白白做人、干洁净净做事的干部，就是我们选拔的要点对象。

坚持正确用人导向提高选人用人公信度坚持正确用人导向，对于选准用好干部，提高选人用人公信度，具有决定性作用。

近年来，市委始终围绕促进%%%%%选人用人，坚持把以德为先、注重实绩、注重基层、注重公论作为鲜明导向，大力选拔人品正、干实事、真爬坡、敢破难的干部，不仅激发了干部队伍干事创业的激情，也有效提高选人用人公信度。

坚持德才兼备、以德为先的导向。

严格按照德才兼备的原则选拔干部，坚持把“德”放在首位，努力使选拔出来的干部组织放心、党员信任、群众满意。

去年换届考察中，首次对干部的道德品行表现进行专项考察，把干部职业道德、社会公德、个人品德、家庭美德分解为理想信念、政治纪律、敢抓敢管等十项具体指标，逐项进行民主评议，着力选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部。

加强对干部生活圈、社交圈专项考察，品行不好、口碑差的干部坚决不用，廉洁自律不过关的坚决不予提名，已在领导岗位上“德”出现问题的坚决调整，真正做到了给想干事的搭梯子、给能干事的建舞台，给干成事的尝甜头。

坚持注重能力、突出实绩的导向。

在全市建立干部实绩档案，详细记载领导班子和领导干部年度目标责任考核情况、完成急难险重工作任务情况及应对重大突发事件的表现，注重选拔推进工作有思路、有魄力，敢闯敢干、实绩突出的干部。

在县区党委换届期间，结合干部实绩档案，开展干部个人实绩专项民主评议和拟提拔干部素能测试，对近五年来全市年度目标责任考核两次以上被评为综合先进的县区，在干部使用上予以倾斜和照顾；对个人年度考核排名靠前的干部，优先提拔重用；对排名靠后的干部，进行岗位调整，有2名拟提拔人选因素能测试成绩较差被取消提拔资格，真正做到选拔任用“凭实绩”，评优树模“比实绩”，提高待遇“看实绩”的正确导向。

坚持关注一线，注重基层的导向。

市委始终强调，要优先选拔在条件艰苦、工作困难地方埋头苦干、注重打基础的干部和求真务实、不事张扬的干部。

在去年县镇换届中，县区党政副职空缺岗位大部分从县区产生，县区人大政协领导班子空缺职位全部从县区干部中产生，共从县区提拔人大政协正职17名、副职29名，提拔党政正职25名。