惠普公司简介PPT课件

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惠普公司案例分析.

4、利益分享制
长久以来，惠普公司始终坚持的是高福利和高薪金的制度。从20世纪40年代起，公司就为员工提供了基本生活福利、医疗保险、残废保险和退休金等福利。惠普从未大规模地解雇员工，即使在1970年经济衰退之时，惠普仍然坚持不解雇一个员工。另一方面，惠普公司尽量使自己员工的薪水高于其他公司，有统计资料表明，惠普的待遇与全美前5－10位的主要公司大致相同，比10－20家与惠普类似的公司高出5％－10％，比普通公司则高出10－15 ％。此外，惠普公司还实行了两项特殊福利。一项是现金分红制度，即凡在公司任职达半年以上的员工，每年夏初及圣诞节，可得到一份额外收入。公司从税前利润中提出12％分给员工每年6月和12月发放，这使得公司员工的待遇提高了7％左右。同时，医药费及牙齿保健费用完全由公司负担。另外，员工还可以将薪金的10％用于购买公司股票，收益率通常在30％左右。另一项特殊福利是股票购买制，即员工任职满10 年后，公司别赠股票。员工通过股票购买计划分享公司所有权，分享利润，分享个人与专业发展的机会，甚至分担因营业额偶尔下降所引起的麻烦。
惠普公司人本管理所具有的特征有以下几个方面：
1、尊重人。惠普公司认为，员工必须被信任和尊重，他们的成就必须被了解。这充分体现了惠普公司“以人为本”的企业精神。在惠普，无论是开放式管理，还是弹性工时制以及利益分享制度都是建立在对人的充分尊重和信任的基础之上的
2、理解人。惠普公司认为，只要给予员工适合的环境和工具，员工就会
3、开放式管理
惠普公司认为，人人都有要做好自己本职工作的愿望，因此，公司应当为 3D Effect 员工创造一个可以畅所欲言、自主创新的工作环境。因此，惠普公司实施了开放式管理。开放式管理的一个重点就是公开交流。它要求管理者必须平易近人，思想开放，乐于接纳他人的意见，鼓励员工自由表达个人的思想和意见，以确保上下级沟通的顺利。在惠普，所有的人都在一个共同的大办公室办公，即使是最高层领导也不例外。这样的设置，主要是为了支持公司“开放” 的政策，允许员工与经理讨论各种个人或和工作相关的问题。而且如果员工觉得和他们的顶头上司相处不是特别融洽的话，可以和更高层级的经理直接沟通。开放式管理的另一个重要体现就是鼓励员工自主创新，提倡员工不断思考，产生新的想法。

惠普专业PPT模板

Data Stds
应用服务
ERP
Collaboration … Productivity
CRM
Infrastructure Services
Integrate & Orchestrate` Trust & SecuritRy egistryCollaborationDatabase services services services services
+Business Info. architecture +Communication plans
+New organization structures +3Rs, HR & education plans
+IS Application portfolios +Benefits dependency models
企业业务策略
Operational Reference
Models
Business Rules and
Policies
业务流Ke程y
Performan ce
Indicators
Information
BusPinroesdsuDctocsMaster Data …
Meta data
Business Process Automation
+Business case & transition +Transition strategy &
strategies
roadmap
+New business model,
+Program charter & plans

惠普的战略规划十步法课件

道拓展、客户服务等方面的措施，以确保产品组合的顺利推广和市场占
有率提升。
07
第六步：拓展新市场与新业务
研究市场趋势与客户需求
市场趋势分析
深入研究行业发展趋势，包括市场规模、增长速度、竞争格局等方面的变化。
客户需求洞察
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户需求、偏好及变化趋势，挖掘潜在需求。
配置资源
为确保战略计划的顺利实施，合理配置企业各项资源，包括资金、人力、物力、技术等。
确保组织结构与战略匹配
调整组织结构
根据战略需求，调整企业组织结构，确保其与战略定位和实施计
划相匹配。
优化管理流程
梳理并优化企业管理流程，提高组织运行效率，确保战略执行的
有效性。
建立绩效管理体系
设定与战略目标相一致的绩效指标，建立绩效管理体系，激励员工为实现企业战略目标而努力。
战略规划十步法概述
战略规划十步法
01
一种系统性的战略规划方法，旨在帮助企业制定科学、合理的
长期发展规划。
方法来源与理论依据
02
基于多年实践经验与理论研究，结合企业战略管理的实际需求
而形成。
主要步骤与内容
03
包括环境分析、愿景设定、目标制定、策略选择、行动计划等
多个环节，确保企业战略的全面性和有效性。
识别市场竞争、客户需求变化等带来的风险，评估对业务的影响。
关注技术发展趋势，预见新技术替代、网络安全等风险，确保产品竞争力。
供应链风险
法律法规风险
分析供应商稳定性、产品质量、价格波动等风险，保障供应链安全。
及时了解政策法规变动，防范合规性风险，确保企业稳健发展。
制定风险应对策略与预案

企业文化经典案例分析 ppt课件

企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。 (群体意识--员工所
共有的认识、情绪情感、意志及性格风貌。)
企业文化经典案例分析
精神现象说
企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的“意识形态”。
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
广州五羊本田摩托公司
企业文化经典案例分析
松下电器公司教育训练方式
--- 惯例性的活动
反复诵读和领会定期演讲举行新产品厂仪式
企业文化经典案例分析
惯例性的活动---反复诵读和领会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记在心的有效方法。所以每天上午八时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌，其用意在于让全体职工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。
企业文化经典案例分析
二、企业文化要处理的十个矛盾
这是每个企业建立都会遇到的，所以大家要十分的注意。
企业文化经典案例分析
企业和社会的矛盾。企业和企业的矛盾。个人和企业（团队）的矛盾。管理者和被管理者的矛盾。利益和风险的矛盾。
企业文化经典案例分析
人和事的矛盾。传统文化和现代文化的矛盾。本土文化和外来文化的矛盾。共性和个性的矛盾。实和虚的矛盾。

精美HP公司介绍PPT模板

(ITIL accreditation demonstrates that an individual has met the standards as set by an examination certification board comprising representatives from OGC, itSMF and the examining boards.)
What is ITIL and Why Should I Care?
Diane Hoschler Sr. ITSM Solution Architect HP Consulting & Integration Diane.Hoschler@ 916 785-0991
diane hoschler sr. itsm solution architect december 2004
Source: A dictionary of IT Service management Terms, Acronyms and Abbreviations
What is an IT Service?
FedEx
People Processes Technology
IT
People Processes Technology
you’re doing IT Service Management or not… it’s a question of how well - or poorly - you’re doing it!
ITIL® Publications Map
Planning to t
T h e
available now
T h e T e c h n o l o g y

惠普公司英文版介绍 ppt演讲稿

Company profile
Hewlett-Packard Company , commonly referred to as HP, is an American information technology corporation headquartered in Palo Alto, California, USA. HP is one of the world's largest information technology companies and operates in nearly every country. HP specializes in developing and manufacturing computing, data storage, and networking hardware, designing software and delivering services. Mark Hurd joined HP in early 2005 as chief executive officer and president and was named chairman of the board of directors in September 2006. "Everything we do must be for the customer. If it's not, then we need to reconsider why we're doing it.“-MARK
ห้องสมุดไป่ตู้ Swot analysis
Strengths Strong brand equity. Diversified product portfolio. Solid market position. Strong financial condition. According to the Fortune 500 best Companies HP ranked at 9th place in the year 2009. Weaknesses Internal control issues. Lack of in-house management consulting division. No aggressive investments in R&D compared to historical spending.

惠普公司PPT模板

Copyright © 2005 HP corporate presentation. All rights reserved.
16
O terceiro principal componente do CobiT são os Guias de Gerenciamento:
2019/8/7
Copyright © 2005 HP corporate presentation. All rights reserved.
13
Nível de Maturidade
8
IT Governance Sponsors
2019/8/7
SEC
Copyright © 2005 HP corporate presentation. All rights reserved.
SOX
9
IT Governance Best Practices
Best Practices
ITIL
COBIT
Gestão e decisão
Controles e métricas
ISO
IT Governance
CMM
Controle da
Qualidade
qualidade
no desenv.
BSC PMI
Métricas e Gestão de acompanh. projetos
2019/8/7
An adaptive enterprise architecture
Enterprise
Business objectives and strategy
IT business management
Business services Information services Application services

公司简介ppt范本1

• 公司的第一款产品于20xx年上市，获得了市场的广泛关注
扩张阶段
• 20xx年，公司成功获得了风险投资，进一步扩大了生产规模
• 20xx年，公司在全球范围内设立了多个分公司，业务遍及五大洲
成熟阶段
• 20xx年，公司成为了行业的领导者，市场份额持续增长
• 20xx年，公司成功上市，进一步巩固了行业地位
企业价值观
• 公司的团队文化是开放、包容和创新，鼓励团队成员提
• 公司的企业价值观是客户至上、诚信和合作，以确保公
出新的想法和建议
司的长远发展
• 公司的团队成员之间互相尊重、互相支持，共同实现公
• 公司致力于为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的
司的目标
信任和支持
04
公司市场与客户分析
目标市场与行业定位
目标市场
• 公司的目标市场是全球范围内的各类企业和个人用户
• 公司的产品和服务能够满足不同市场和行业的需求，具有广泛的适用性
行业定位
• 公司在行业中定位为创新者和领导者，通过研发新技术、新产品来引领市场
• 公司致力于提供高质量、高性能的产品和服务，满足客户的需求
客户群体特征与需求分析
客户特征
客户需求
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
新，通过研发新技术、新产品来引领
以拓展国际市场为目标
消费者的需求
市场
• 通过不断地开拓市场，公司已经成
• 公司决定成立，以提供高质量的产
• 公司致力于成为行业的领导者，推
为全球范围内的知名品牌
品和服务，满足消费者的需求
动整个行业的发展和进步
公司发展历程概述
创立阶段

HP公司简介及服务器解决方案介绍V

B
C Spare
Blade Enclosure
25
HBA NIC
HBA NIC
HPH BladeSystemB EthernetA ModuleNIC
X1
X2
Servers are Change-Ready •add, move, replace, upgrade w/o affecting LAN or SAN
18
c7000 全高刀片服务器与互连模块设备间映射关系
c-Class 刀片服务器
c-Class 互连模块设备
Blade
1 NIC3
1/2
NIC4
1
2
1
3/4
Mezz
2
1
3 4
1
5/6
Mezz
2
2
3 4
7/8
3
4
Blade
9 NIC1
1/2
NIC2
3/4
5
6
Mezz
1 2
7/8
3
3 4
5/6
19
7
8
比上一代 p-Class 刀片系统更加紧凑
p-Class
c-Class
14U
10U
16台HP BL20p 刀片服务器
14
等同于16台HP BL20p刀片服务器
c7000 刀片服务器机箱
− 两种刀片尺寸规格
• 全高规格刀片服务器 (最多8组每机箱)
• 半高规格刀片服务器 (最多16组每机箱)
• 半高规格存储刀片 (最多90块硬盘每机箱)
Processors
2-socket Dual-or Quad-core Intel Xeon

惠普公司简介PPT幻灯片课件

2010财年第一季度收入：312亿美元
收入按领域划分
收入按地区划分
打印成像及消费市场集
团 20%
信息产品及商用渠道集
团 34%
软件 3%
惠普服务 28%
企业存储与服务器 14%
惠普金融服务及其他 1%
北美 44%, 年比增长 9%
欧洲、中东及非洲 39%,
年比增长 1%
亚太 17%, 年比增长 26%
3
惠普之道
作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法 "，就是现在广为人知的"惠普之道"。
12
独特的定位引领成功
惠普公司已经为满足当今客户的需求准备了许多年
2009 – 20xx
2008
一切皆服务
服务
EDS
– 加速当前的云计算方案
– 利用实验室建立想法/技术领先地位
– 规模化和扩展服务 – 全面进入市场 – 推动效率
始终连接的设备云服务平台作为服务基础架构作为服务云软件/硬件提供商
4
惠普之道
点击观看惠普创业史
The HP Way 惠普之道以人为本的管理精神
公司只要创造适当的环境、员工必然全力以赴
5
惠普之道的结构
企业目标资源投入的准则
1. 忠诚客户 2. 合理利润 3. 领导地位 4. 持续增长 5. 员工发展 6. 领导能力 7. 全球公民

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执行总监
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工程总监
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2019 团队介绍
40%
领导能力
50%
沟通协调
60%
整体策划
70%
专业技能
PART
项目介绍
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2019 前期调研
方向一
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方向二
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4 个方向
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2019 盈利情况
62
47
51
32
40
40
42
32
30
28
40
38
35
37
25
15
17
20 15
10
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
燃烧激情
沸腾理想
专业技术
团结队介绍
设计总监
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创意总监
2019 发展历程
2012
2013
2014
2015
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2019 前期调研
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PART
公司简介
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公司简介
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这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单的文字概述这里入简单的文字概述这里输入述简单的文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单
Oct
Nov
Dec
输入标题
输入标题
2019 盈利情况
80%
50%
45%
90%
第一季度
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第二季度
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上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
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方向三
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
方向四
2019 盈利情况
25%
55%
16%
单击此处输入标题
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公司名称
LOGO
惠普公司简介
目录
PART-01 PART-02 PART-03 PART-04
CONTENTS
公司简介项目介绍产品运营发展规划
探出了脑袋，星星在池水里一闪一闪，好像在说，;晚安！荷花姐姐！;大家都进入了甜美的梦乡。如此美妙的景色，我不禁轻声赞美：;此景叫人如痴如！;世界很大我们要善于观发现，发现能让你变聪明，发现能让你欣赏更多的美！荷花作文600字走近荷花池，清新的空气夹杂着带荷花淡淡的芳香扑鼻而来，沁人心脾，这里成了荷花的天堂。池塘图绿色的池塘，仿佛一块碧绿的翡翠，是空灵的，
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明
2019 团队介绍
团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
2019 企业文化
精神
观念
价值
文化结构
独到
使命创新
2019 企业文化
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企业价值
企业愿景
核心价值
企业使命
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鱼儿，在水中嬉戏，自由自在的，这些鲜活的生命在水中游动。每当下小雨时，如同断了线的珍珠，
不断的落下，鱼儿起跃出水面，仿佛要接住这颗颗珍珠，多么可爱呀，透过碧绿平静的水面，还能隐隐的看到;;那黑棕色的淤泥，水面波光粼粼的，激起层层涟漪，水中景物，
仿佛也在闪烁着。荷叶图那洁白的荷花身旁，总会长出几片荷叶，大概是衬托荷花的美吧！在这个偌大的舞台上，荷叶显得那么微不足道，仿佛就是一个小小的配角，不受人们的关注。但它也有自己，别具一格的美，在碧绿的叶盘上，一颗颗晶莹剔透作文的水珠，在水面上来回滚动着。在《荷叶母亲》中，不是说：在暴雨来临时，是荷叶那;庞大;的身躯覆盖在红莲上，才使红莲安然无恙，可以说，荷叶是护花使者吧！荷花图在那黯淡的水面上，盛开着几朵洁白无瑕的荷花，确实也可以叫人拍手叫绝了吧？漫妙的身姿多么楚楚动人！荷花站在水面上，多么像一个害羞的少女，羞红了脸。她亭亭玉立的，偶尔有几只蜻蜓飞到;她;的身边，仿佛是一个个忠实的观众。有些荷花