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格力中央空调设计基础知识目录一、中央空调基础概念 (2)1.1 中央空调的定义 (3)1.2 中央空调系统组成 (3)1.3 中央空调系统的分类 (5)二、格力中央空调特点及优势 (6)2.1 格力中央空调特点 (7)2.2 格力中央空调优势 (8)三、格力中央空调设计原理 (9)3.1 空调负荷计算 (11)3.2 设计环境参数选择 (12)3.3 风系统设计 (13)3.4 水系统设计 (15)3.5 冷热源设计 (17)四、格力中央空调设备选型与配置 (18)4.1 压缩机选型与配置 (19)4.2 通风机选型与配置 (21)4.3 冷热水泵选型与配置 (22)4.4 冷却塔选型与配置 (23)4.5 变频器选型与配置 (24)五、格力中央空调工程设计 (26)5.1 工程设计流程 (27)5.2 工程设计要点 (29)5.3 工程设计实例 (30)六、格力中央空调安装与调试 (32)6.1 安装前准备工作 (33)6.2 安装过程指导 (33)6.3 调试与验收 (35)七、格力中央空调维护与保养 (36)7.1 日常维护 (37)7.2 定期保养 (38)7.3 故障处理 (39)八、格力中央空调节能与环保 (40)8.1 节能技术应用 (41)8.2 环保技术应用 (42)8.3 节能与环保效果评估 (43)一、中央空调基础概念系统类型：常见的中央空调系统包括水系统、风系统以及结合水系统和风系统的组合系统。
水系统通常由冷水机组、冷却塔、水泵、热水加热器、冷却水管道、加热水管道等组成，主要用于冷却或加热；风系统则主要由风机、风管、空气处理设备（如空调盘管、加湿器、除湿器、新风系统等）组成，主要用于空气的处理。
设计原则：中央空调系统的设计应遵循科学性、安全性、经济性、实用性原则。
科学性要求设计依据相关标准和规范，确保系统能够高效稳定运行；安全性要求系统设计中应考虑操作维护人员的职业安全，确保设备运行无害；经济性要求在保证系统性能的基础上，尽量减少工程投资和运行成本；实用性则要求系统设计应考虑使用环境的特点，实现良好的舒适性和环境质量。
大金空调产品调研报告大金空调产品调研报告 1一、调查目的：为了了解空调的销售情况，根据消费者的性别、年龄、居住地、职业和经济收入等关于顾客的基本情况，调查消费者的购为了了解空调的销售情况二、调查方法：1.调查对象：以到各个空调热卖的卖场购物的各个年龄段的顾客总和为调查总体，采用抽样调查方法（发放问卷方式调查、拦截式调查），从中随机抽取顾客作为调查的具体对象。
直到收集到的有效问卷包含不同年龄断消费者达到100份截止。
2.调查问卷：问卷分性别、年龄、居住地、职业、经济收入与购物动机6个项目。
各题均采用封闭式设计，要求调查对象根据实际情况在各题所列的选择项中选取一项，作为对该题的回答。
3.调查问卷的分发：调查问卷由我们成立的家具调查小组在商场内随机分发（当场收回），或当场拦截消费者进行问卷调查的方式。
4.数据处理：调查问卷数据由SPSS统计软件处理。
三、工程项目市场作为中国最发达的城市之一，上海近几年在中央空调工程项目市场上的表现并不给力，无论是以欧美品牌为代表的水系统机组，还是以日系品牌为代表的多联机产品，在工程项目市场上均感受到较大的压力，甚至出现一定幅度的下滑。
即使到20xx年上半年，上海中央空调工程项目市场的局面仍然没有大的改观，与快速增长的家装零售市场相比，工程项目市场基本维持着相对平稳的态势，据艾肯空调制冷网统计，20xx年上半年上海中央空调工程项目市场的份额约在20亿元左右。
城市建设日趋完善、城市新建配套项目减少、土地资源紧张且昂贵等因素造成了上海中央空调工程项目市场的需求日趋饱和，也是工程项目市场增长平稳的主要原因。
目前上海工程项目市场主要集中在大型购物中心及酒店配套、写字楼等商务楼宇、轨道交通、医疗教育行业、房地产配套和生产企业配套等方面，另外老旧楼宇的设备更换以及节能改造也是工程项目市场的主力军。
以写字楼为例，2017年上半年上海约有19个甲级写字楼相继竣工交付，新增面积约为135万平方米，而尚未完工交付以及规划的写字楼数量高于此数字，这给中央空调工程项目市场带来大量出货以及后续合同的签订。
格力加拿大空调市场的波特五力模型分析Por ter’s five forces analysis of Gree Electric Appliances Inc.1、 Bargaining power of suppliers卖方供应方议价能力空调生产的原料供应商可能会通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
简单来说，供应商就是把原材料价格拉高或者降低产品质量的标准来对其他的竞争者展现自己的能力。
因此，如果生产企业无法通过控制原材料的价格结构来抵消不断增长的成本，采购总成本影响到价值链，企业最终的利润就会由于供应商的行为而降低空调厂家的产品主要原料有铜、压缩机和电机。
对于压缩机的采购，外国企业还是占主导地位，常用有日本的三洋、三菱、日立等。
中国的大部分压缩机厂家都是合资企业，如美芝（美的东芝合资）和松下万宝（广州万宝和松下）。
在加拿大市场上，对于空调企业来说供方议价能力差异很大，对于格力电器这种拥有完整产业链的企业来说，供应商议价能力是相当强的，严格的成品控制是格力电器制胜的原因之一。
原董事长朱江洪谈及企业发展时曾表示，从 2011 年 6 月开始，空调行业的原材料价格一直在涨。
公司没有把原材料涨价的影响转嫁出去，而是采取了严厉的采购成本控制。
一台格力空调的生产大概需要从国内外上千上万家供应商中选择其中几百个供应商，从中采购1500多种的大小元器件，所采用的最简单原始但又极其有效的办法就是逐个“过筛子”这使得原材料的采购变得更加地透明，其采购成本的控制自然就得以实现了。
因此，格力通过实施价值链整合战略，向后一体化方向发展，向关键部件的核心技术进行整合发展，建立完整产业链，有效地削弱了元器件供应商的议价能力。
2、Bargaining power of customers买方顾客议价能力空调厂家所面对的顾客主要包括有经销商和终端消费者，还有另一部分是 OEM客户。
数码多联产品对比一、M品牌的数码多联空调机组的性能特点1、模块化设计，最多可做到860（32匹）一拖302、单元模块从双风轮设计升级为单风轮设计，换热器采用先进的V型对称3、采用全新三维涡轮风机设计，高风量，低噪音，同时整个室外机风道作优化设计，风量分布均匀，换热效果明显改善4、换热器采用先进的梯形内螺纹铜管、亲水铝箔设计5、原十匹数码多联能效比达到2.8，最新推出的多机并联机组能效比高达3.26、运行范围为-15。
C～43。
C7、-15。
C可以保持额定标称能力的70％的能力输出8、可接新风，具有光触菌HEPA杀菌9、使用高效油分离器，其分离效率高达99％，使机组内的所有压缩机排出的油均能及时回到各自的压缩机内10、大容量的贮液罐，精心设计回油孔，保证每个压缩机的回油稳定有效11、润滑油能根据压力的的变化自动送到缺油的压缩机内12、各压缩机之间设置独有的气平衡装置，时刻平衡各压缩机之间的吸气量，使得每个压缩机吸入的冷媒流量基本相同，同时有利于油平衡13、通过调节电子膨胀阀的开度，始终保持每个极其的阻力相同，从而使得压缩机的吸气压力相同，最大发挥热交换器以及压缩机的效率14、独有的自动风流平衡装置，可自动平衡各压缩机的冷媒吸入量15、无液旁通、热旁通、过滤器16、具有远程监控和集中控制二、D品牌的数码多联空调机组性能特点：1、6HP的最大管长为70m，最大高低差为30m（顺差），25m（逆差）；10HP的最大管长为100m，最大高低差为50m（顺差），40m（逆差）；14～20HP的最大管长为150m，最大高低差为50m（顺差），40m（逆差）；22～30HP的最大管长为150m，最大高低差为50m（顺差），40m（逆差）；2、热交换器经过抗菌处理，不仅可以实现制冷或制热效果，可以有效地控制各种细菌和病毒地滋生和繁殖，有助于保持机器地清洁；3、冷凝翅片表面经过两层特殊处理，第一层为表面耐腐蚀处理，第二层为抗菌、放水处理，使空调不仅能在酸性雨比较频繁的、空气条件不太理想的地区安心使用，可延缓室外机的使用寿命；4、抗菌滤网空气净化器可逐层将细菌进行过滤，包含3层滤片：长效抗菌过滤网、静电过滤网、除臭过滤网。
格力与大金变频空调“芯”营销作者：陈阳来源：《新营销》2009年第03期一个是中国家用空调领域的老大，连续14年产销量位居中国空调行业第一，目前其六大生产基地的产能达到了2700万台；一个是有着85年生产历史的“世界变频之父”，位居世界空调行业第二位，是世界上唯一集空调机及冷媒开发和生产为一体的专业厂家。
2009年2月18日，格力电器股份有限公司（以下简称格力）与日本大金工业株式会社（以下简称大金）在珠海宣布，双方出资人民币9.1亿元，在精密模具、变频压缩机等一系列项目上开展全面合作。
这是迄今为止全球制冷行业最大规模的一桩合作案。
“作为全球空调领域的两个顶级企业进行合作，说成是新纪元也好，说是产生了巨大的轰动效应也好，无论怎样评价都不过分。
”格力董事长朱江洪说。
聚合效应此次，格力和大金共签订了5个合作项目，其中包括：在珠海投资建立年产能为100万~150万台的变频压缩机工厂、电控机工厂；生产精密模具的工厂；大金委托格力每年生产50万台变频家用空调，然后返销日本市场；联合采购，以降低成本；双方派出工程技术人员，共同开发新型变频空调。
朱江洪介绍说，上述两个实体工厂均是以现金入股，由格力控股51%，大金持股49%。
投资金额为9.1亿元，预计年产值为70亿元。
格力、大金坦言，双方都专注于空调制造，在企业文化和管理作风上非常相似，都是以共赢的态度看待合作，这是双方合作的基础，但更为重要的是，双方合作将产生巨大的聚合效应，对世界空调行业产生深远的影响。
“这将带来产业升级以及技术升级。
”朱江洪说，作为“世界变频之父”，大金拥有世界上最先进的压缩机生产技术，但是在制造成本，包括采购成本、人力成本上处于劣势，而格力正好相反，拥有成本优势，但在变频空调的生产技术方面稍逊于大金，两者合作是优势互补。
和家电行业以往的合作有所不同，此次合作并不单纯是技术上的输入，双方都是现金入股。
格力总裁董明珠特别指出：“合作不是单纯的技术合作，而是建立在更高程度上的合作，是希望发展变频技术来为消费者造福。
格力大金模具车间原来已这么智能.....
从2013年起格力模具业务快速崛起，去年珠海格力精密模具有限公司总产值已突破9亿元。
此外，格力模具还公布了公司最新的发展愿景。
根据格力模具制定的“3年行动方案”、“5年发展计划”以及“10年战略规划”，分别提出：到2018年产值120亿元，加工自动化率85%；2020年年产值200亿元，全流程实现自动化；2025年年产值500亿元，创维全球一流的模具智能制造基地。
标准并行化设计：实现设计周期缩短
50%；
生产工艺及CAM优化：标准夹具应用实
现生产准备提效；
高效ERP生产系统：提高计划执行率及设
备利用率；
先进的生产车间U型布局：缩短物流及组
装时间。
近200台进口精密设备
逾百名尖端技术人才
具备领先CAE/CAM/CAD技术与经验
看一下格力装备。
