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1外资操纵国内企业知多少.....................................据“研究进展中心一年前（2006年7月）发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每一个产业排名前5位的企业几乎都由外资操纵：中国28个要紧产业中，外资在21个产业中拥有多数资产操纵权。
玻璃行业、电梯生产厂家，已经由外商控股；18家国家级定点家电企业中，11家与外商合伙；化妆品行业被150家外资企业操纵；20％的医药企业在外资手中。
据国家工商总局调查，电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、电话等行业，外资均占有绝对垄断地位。
而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。
”（见丛亚平《利用外资八思》）这还仅是一年前的情形，此刻外资兼并又有了新的恶性进展。
凡外国资本对我国企的兼并，其结果无一不是在廉价占有我优质资产和庞大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技术通通垄断抹杀，并将所有债务、失业、金融风险、穷困及堆积如山的严峻社会矛盾全数留给我。
这方面私募基金（PE）与专业跨国公司并无实质性区别，但私募基金、投资银行的兼并却多了一个二道贩子剥层皮。
在金融业方面，2004年新桥资本（也是PE）最终控股深圳进展银行，广东进展银行现已被美国花旗银行持股36％，其余各大国有银行及金融机构外资持股均已达25％（其中PE占相当大比例）。
造纸行业我国造纸企业约3600家，产量5600万吨（2005），近10年来，生产和消费均以10%以上速度增加，产能占世界10%，消费占世界14%，位居世界第二（仅次于美国）。
多数企业资金欠缺、技术装备和原料均严峻依托国外，低档产能多余，高级纸供不该求。
从上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合伙或直接投资的方式进入中国市场。
如2005年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合伙公司，投资亿美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合伙建设年产20万吨的高级超压纸项目等。
外资围剿下的民族品牌启示作者：段永利来源：《科技创新与品牌》2022年第05期你是不是也以为，日常所见所用的中华牙膏、大宝、苏泊尔、太太乐鸡精、南孚电池等日用品，都是我们引以为傲的民族品牌。
结果却被狠狠打脸，它们都早已不姓“中”。
你知道为什么鸿星尔克、白象方便面一度那么火，不光是因为捐款、土坑酸菜事件，而是因为它们是国产品牌的捍卫者，是铁骨铮铮拒绝外资的民族企业。
但是，像这样的民族品牌如今我们还能说出几个？为什么很多我们熟知的民族品牌越来越不纯粹？为什么有些民族品牌被外资并购之后就慢慢消失了？外资和民族的联姻，真的都能实现一加一大于二的效果吗？事实证明，很多中国本土品牌脱离中国身份、外嫁跨国公司，面临的结局无非就是衰退消亡、被贱卖、奋起反击，只有那些独立自主、倔强发展的民族品牌，在商界的血雨腥风中岿然不动。
“豪门梦碎”的传统消费品牌外资进入原本是件好事，改革开放以来，外资也确实带来了充足的资金和先进的技术，但也有很多民族品牌被外资收购之后，不断的走下坡路，有些被外资利用完之后就被雪藏，直到销声匿迹。
中国啤酒企业众多，深入人心的品牌也有很多。
作为中国最早的啤酒厂家，哈尔滨啤酒如今已然是一家外资公司。
成立于1900年的哈尔滨啤酒厂是中国最早的啤酒品牌企业，20世纪末，曾畅销全国并远销国外，2004年，美国安海斯公司（AB）收购哈啤99.66%股权，并把哈啤公司私有化，开始靠收购来吞噬市场份额。
其实不止哈尔滨啤酒，在此之后，百威又相继出资，将珠江啤酒、南昌啤酒、唐山啤酒等多个品牌纳入自己的商业版图。
泱泱中华，国产啤酒均纷纷另作他姓。
毫无疑问，历经百年风雨的中国本土啤酒产业，特别是区域性啤酒品牌，正面临消亡的危机。
还有家喻户晓的中华牙膏，上世纪80年代，“中华”凭借市场占有率达到40%稳坐中国牙膏第一品牌的宝座。
但在引进外资之后，中华牙膏的辉煌历史就戛然而止。
1994年，上海牙膏厂想以市场换技术，外资却想以资本换市场。
案例分享南孚电池苦撑百亿估值南孚电池的背后控制人，私募股权投资机构鼎晖，正在希望将手里的整个实体筹码变成新三板的龙头企业。
在这样的动机中，在鼎晖的支持下，南孚电池进行做市行为，目的提高流动性。
■ 文/徐丽萍被南孚电池借壳的ST亚锦（830806)，于2月9日做市的消息，像一阵强风，吹动了新三板二级市场这潭沉寂已久的死水。
ST亚锦转做市的第二个交易日，股价大跌14.58%，较前一个交易日市值蒸发16.12亿。
截止当日收盘，市值为96.01亿元，仍低于增发时100亿估值。
在新三板做市公司中市值排名第四，仅次于神州优车、华强方特、孩子王，称得上是新三板做市四大天王之一。
南孚电池的投资逻辑究竟是什么，它到底值不值100亿？市场上仍存在很大分歧。
财务基本稳健2014年，鼎晖出资约6亿美元收购了南孚电池78.775%的股权。
按交易价格估算，南孚电池估值47亿元。
2016年初，南孚电池借壳完成后，控股股东鼎晖随即发起11亿股的定增案，稀释30%股权从市场募资27.63亿，其中17亿用于购买南孚电池剩余的40%股权。
在这次定增收购中，鼎晖按照每年5亿利润，20倍市盈率进行估值，估值达到100亿元。
以2014年财报数据为准，按股东权益法估算，南孚电池全部股东权益为44.3亿元。
2017年2月9日，ST亚锦开始做市，做市后虽然经历了大跌，目前仍有96亿的市值。
市场存在的分歧是，南孚电池的经营情况究竟能否撑起百亿估值？南孚电池是干电池市场的龙头，但过去十几年间，以锂电池、铅酸蓄电池为代表的动力电池已经成为电池行业的风口。
从整个行业来看，干电池确实已过了产业爆发期。
根据中国轻工业联合会的数据，全国平均每月碱性电池产量4000万只左右，零售价在2.5元左右，估算下来碱性电池市场规模约为数十亿，未来再次大幅增长的可能性已经不大。
但同期锂电池的出货量大概在每月3.5亿只。
很多人也因为干电池的应用场景正在改变，不看好干电池行业。
产业链危机外资控制中国产业的现状分类：2008-11-16 23:59要么对你实施经济制裁，要么对你进行全行业收购和控制；这就是西方对于中国的经济逻辑。
全球化规则本来就是发达国家制定的，他们自然娴熟运用，游刃有余；当遇到急功近利的各地官僚机构和懒政勤名的官员时，外资更是名利双收、赚得个满钵淌金流银。
世界上从来就没有救世主，指望西方来引领中国跻身于世界经济之林，那绝对是一件赔了夫人折兵的买卖。
“中国制造”、“世界工厂”已基本沦为“中国粗造”和“中国打工”。
请看中国产业危机的事实吧。
一、饮料行业碳酸饮料：国内原有的八大碳酸型饮料公司，已有七家被可口可乐、百事可乐收编，外资饮料已经占领我国饮料市场90%以上的份额，国内品牌仅剩下风雨飘摇的健力宝。
达能在中国的全行业收购20年来，达能公司在中国饮料行业10强企业中，已收购：娃哈哈39家企业51%股权：乐百氏98%的股份上海梅林正广和饮用水公司50%股权深圳益力矿泉水公司%股权汇源果汁%股权蒙牛50%股权光明%股权达能入股中国企业后，基本采取“合同设下陷阱--合资--亏损--增资--改造董事会--迫使中方让权或退出--控股”的一系列眼花缭乱的操作手段，硬生生的获得对原合资公司的绝对控股权，然后冷落或萎缩中方原先的品牌，从而最终将中国食品市场按照它的意愿重新洗牌，获得利益最大化。
分析达能的兵法，主要有一下几种：“休克疗法，置之死地”法乐百氏1999年销售额达20亿元，并购后乐百氏品牌不断衰落，茶饮料、乳业产品已基本退市，原来国内销售量第一的桶装水不断萎缩。
2005、2006年亏损均达亿，乐百氏品牌现在已基本消失。
“凌迟处死，慢性死亡”法达能控股上海正广和后，强行变更了董事会组成，由原先的六名董事增至7名，增加的那位就是达能的人员，获得多于中方一票的优势，终于控制了总经理任命权，从此，正广和的经营也每况愈下。
2001-03年，正广和在上海桶装水市场占有50%以上的市场份额，营业收入亿元，净利润388-1162万元。
使用民族品牌支持民族产业雀巢收购银鹭60%股权雀巢洽购徐福记26亿美元雀巢收购云南山泉70%股权百胜洽购小肥羊93%股权帝亚吉欧收购水井坊39.7%酩悦轩尼诗收购剑南春的文君酒一亿控股美国高盛收购口子窖25%股权SEB集团收购苏泊尔61%股份达能集团收购乐百氏控股92％联合利华收购中华牙膏全资控股欧莱雅收购小护士全资收购美国强生收购大宝全资收购美国宝洁收购南孚电池全资收购日本朝日啤酒收购青岛啤酒19.9%股权高露洁收购三笑集团全资收购美国高盛收购双汇集团60.72%股权美国高盛收购雨润集团13%股权荷兰壳牌收购统一润滑油全资收购英博集团收购哈尔滨啤酒全资收购英博集团收购雪津啤酒全资收购百思买收购五星电器 1.8亿美元瑞士Holcim，，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资，分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。
法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂，阿塞洛米塔尔收购包钢，美国凯雷并购江都钢管。
法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司，佳通轮胎收购东桦轮胎。
美国柯达收购乐凯。
Torrington收购无锡轴承、舍弗勒收购西北富安捷轴承，美国TIMKEN（世界第三，美国第一SKF轴承）收购烟台轴承，德国FAG公司收购宁夏西北轴承。
ABB收购合肥变压器厂，日本东芝收购常州变压器厂。
英国伯顿收购大连电机厂，西门子收购锦西化机，德国博世无锡威孚，美国农机大鳄约翰迪尔公司收购佳木斯联合收割机厂，美国国际煤矿机械集团鸡西煤机和佳煤机，瑞典阿特拉斯公司收购沈阳凿岩机厂。
世界上最大的跨国工程机械公司美国卡特彼勒山工机械，柳工、和厦工。
美国汉鼎并购玉柴工程机械，美国凯雷公司收购中国工程机械行业最大的企业徐工集团。
蒂森克虏伯公司收购天润曲轴（威海）法国苏伊士集团收购常州水处理公司，法国通用水务公司收购上海自来水浦东公司。
ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司垄断了中国80%的进口大豆货源。
2006/9南孚控股权转移与我国自主品牌建设问题温德成摘 要:本文从南孚电池控股权转移的不同观点谈起,首先分析了我国自主品牌建设的迫切性和重要性,进而针对我国自主品牌建设中存在的突出问题,从地方政府的招商引资政策、跨国公司的强力并购和我国自主品牌意识淡薄等方面进行了分析,最后从政府和企业两方面探讨了如何推动我国自主品牌的建设。
关键词:自主品牌;价值链;招商引资;并购中图分类号:F273 文献标识码:A文章编号:1001-490X(2006)9-086-03作 者:山东大学管理学院教授,博士;山东,济南, 2501002005年8月,龙永图先生和何光远先生关于汽车制造业的自主品牌之争引发了社会各界的强烈反响,这本身也说明了自主品牌的重要性。
如果是一件无关紧要的事情,断然不会有这么多人关注。
出于对自主品牌的关注,许多人联想到曾自称为“民族力量”的南孚电池的控股权问题。
本文将以南孚电池的控股权转移来探讨我国自主品牌建设存在的突出问题和发展对策。
一 南孚电池控股权的变化1988年,南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司合资组建福建南平南孚电池有限公司。
经过十几年的努力,到2003年,南孚占据全国碱锰电池市场的56%,总销量超过7亿只,南孚已发展成为中国第一,亚洲第三,世界第五大碱性电池生产商。
1999年,南孚正处在发展的黄金时期,为引进外资,上述股东以南孚69%股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司。
其中,外方持股49%,中方持股51%。
新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权,也就是说外方股东只要再增加2%的股份,就可通过中国电池间接控股南孚。
后来,百孚公司由于巨额亏损,向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。
接着,摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20%中国电池股份。
2002年,外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。
至此,中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中,而它们对南孚的控股也已达到了72%。
由于各种原因中国电池迟迟未能上市,摩根士丹利便以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司,净赚了5800万美元。
2003年8月11日,美国吉列公司宣布其已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权,南孚变成了吉列公司的控股子公司。
[1]2005年10月,美国宝洁集团通过并购吉列公司而控股南孚,南孚变成了年销售收入630亿美元的新宝洁的一枚小小棋子。
对于中国电池业老大落入外资控制之中,有人痛心、有人惋惜、也有人赞成,基本上可以分为龙何两大阵营。
赞成的人认为世界经济一体化将使民族经济的界限逐步消失,不求所有但求所在,只要企业经营得好,无论谁控股无关紧要;持反对观点的人则认为自主品牌的消失将使中国电池行业受到沉重打击。
孰是孰非?让我们先分析一下自主品牌对于我国经济发展的重要性,结论自然明显。
二 中国发展自主品牌的紧迫性和重要性随着世界经济一体化的深入,各国经济你中有我、我中有你的格局不断深化,民族经济的界限似乎也逐渐模糊,国家经济实力的标志却从G DP逐步聚焦到一个国家所拥有的世界知名的自主品牌数量上。
自主品牌意味着控股权、自主知识产权和核心竞争力,自主品牌意味着高知名度和高赢利能力。
因此,强势自主品牌的多少已经成为衡量一个国家和地区经济实力的重要指标。
据《美国商业周刊》2005年世界名牌的最新排名,前100位世界最有价值品牌中,美国品牌有52个,法国9个,德国8个,日本7个,瑞士5个,英国4个,意大利4个,韩国3个,而作为全球G DP排名第三、制造业排名第四的中国依然没有一个自主品牌入选,这也从一个侧面反映了我国经济大而不强的严峻现实。
面对经济全球化、市场国际化的竞争环境,企业的生死成败靠什么?企业的技术水平、产品质量固然重要,但这只是参与市场竞争的基础,取胜的关键是品牌,品牌竞争已经成为市场竞争的主旋律。
产品的竞争力、企业的竞争力,最终体现在品牌的竞争力上,品牌是企业竞争力的综合体现。
跨国公司在全世界范围内建造自己的企业帝国的时候,首先高扬的就是品牌之旗。
美国著名广告专家利维・莱特有这样一句名言:“未来的营销是品牌的战争———以品牌互争长短的竞争,拥有市场比拥有工厂重要多了,而拥有市场的唯一途径是拥有占市场主导地位的品牌”。
谁拥有卓越的品牌,谁就拥有顾客、市场和未来。
培育名牌的过程是企业不断扩大市场影响的过程,当一个品牌成为名牌,这时意味着在这个品牌背后有众多的忠诚顾客。
可口可乐的CEO之所以敢说,即使可口可乐公司被一把火烧掉,他还可以重建一个可口可乐帝国,其原因就在于在世界各地有大量的可口可乐的忠诚顾客。
没有在全球叫得响的自主品牌就意味着没有全球分布的忠诚顾客,企业就没有远大的未来,国家经济振兴也就没有希望。
68从价值链的角度来看,自主品牌对于中国经济发展的极端重要性不言自明。
在一种产品或一个产业的价值链中,涉及许多过程,这些不同的过程其增值的程度往往是不同的(如图1所示),这些过程又往往由不同的企业来完成,因而在一条价值链上各个企业的利益分配是不同的,而主导利益分配的则是这条价值链的盟主———主导品牌企业。
主导品牌企业为了最大限度地获取价值链上的利润,进一步强化自身核心竞争力,把一些利润空间较小的活动交由价值链合作伙伴去做。
如国际汽车巨头纷纷剥离了非关键零部件的生产,对于整车的组装也由分布于世界各地的合资企业来完成,对于新车设计和开发、发动机制造等增值高的环节则紧紧控制在自己手里。
再如全球PC 业老大DELL 公司其核心能力就在于对价值链的整合和品牌的打造,对于非核心业务交由价值链伙伴来完成。
其他的例子如波音飞机、三星电子、雀巢咖啡等等,无一不是通过主导品牌来控制价值链的分工和利益分配,从而确保主导品牌获取最大利益。
目前,我国许多产业中,企业所处于价值链中的位置大多属于高消耗、低附加值的领域,例如汽车业、纺织业、制鞋业、机械电子等等。
企业所赚取的微薄利润往往还是在压榨工人薪酬的前提下取得的。
据不完全统计,2005年秋季广交会上以自主品牌出口的商品不足20%,大约在10%左右。
即使如此,我国产品在国际贸易中还需面临各种各样的阻碍,如纺织品贸易配额问题、中国鞋出口受阻问题、中国钢铁的中美贸易摩擦等等,因此,我国制造业所面临的严峻问题不在于我们是否安于给国外企业打工,也不在于我们是否满足于赚取微薄的血汗利润,而在于这种发展的模式能否持续推动经济发展,能否确保中国逐步实现民族复兴。
显然,我国企业给跨国公司打工的目的是要积累经验、技术和资本,最终还是要培养出一定数量的世界知名的自主品牌来引领中国产业的发展。
因此,发展自主品牌不仅是企业发展的需要,也是国家强盛的需要;我国自主品牌的发展需要政府和企业两方面的共同努力。
三 从南孚电池谈我国自主品牌建设存在的突出问题1.地方政府的招商引资政策我国许多地方政府把招商引资作为头等大事,有的地方搞全员招商、高额回扣,甚至搞任务摊派,只要是公务员都要分摊一定的引资指标,这些政策将招商引资的焦点放到引资数量上,引资的质量以及由此对当地经济甚至国家经济的影响并不是引资人考虑的重点问题。
另外,招商引资是一把双刃剑,新的资本注入当然可以扩大当地的经济规模,提升当地的产业结构和技术水平,但新入资本享受的许多优惠政策对于原有企业来说就是一种不公平待遇,会影响到当地原有经济的发展。
在此需要注意的是,外来资本到中国来是要赚钱的,我们一些地方政府希望通过外资来解救困难企业的想法往往只能是一相情愿,外资对我们的优秀企业更感兴趣!近几年,外商与我方企业合资所选择的对象,普遍是在同行中处于强势地位的大企业。
因为越是市场份额大的企业,外商在谈判和以后运营中越能得到较大利益。
外商在合资中取得了控股权后,中方原有的自主品牌建设必须服从于外商的全球战略,通常由外商的品牌唱主角。
外商输出品牌的目的,就是逐步消灭有竞争力的自主品牌。
表面上看,我国名牌企业与外商的合资中,以无形资产———知名品牌的代价换来了大量的资金。
但实际上,品牌控制权转移的背后是有形资产的流失,是市场份额的流失。
没有自主品牌,我国企业只能沦为跨国公司的打工仔,只能赚取微薄的制造费。
由于一些当地政府在引进外资的时候往往是来者不拒,甚至把优质资产低价出让,这为外国公司控制中国自主品牌提供了便利。
据南孚电池的有关负责人介绍南孚合资时并不缺乏资金,资金很充裕,是在政府吸引外资的要求下被迫引入外资的。
2.跨国资本的强力收购尽管企业并购和品牌归属的变化对于当今来说,都是司空见惯的事情,国外企业可以并购中国企业,同样中国企业也可以并购外国企业[2],如TCL 并购法国汤姆逊公司,联想并购美国I B M 的PC 业务(注意不是并购I B M 品牌)。
但目前这种相互并购并不对等,我们还没有实力来收购国外的强势品牌。
例如,宝洁公司以570亿美元并购吉列,570亿美元相当于4600多亿人民币,想当年顾雏军以不足3亿人民币即控制了我国著名家电制造商科龙集团,可见跨国公司拥有轻松并购中国的知名自主品牌的雄厚实力。
以控股方式控制我国自主品牌的实际案例已经很多,如南孚电池、小护士、乐百氏、徐工机械等等,这种被外国企业控制的自主品牌因必须服从大股东的战略意图而慢慢地消失其原有的影响力和对外扩张力。
从目前的发展态势来看,跨国公司通过合资或并购的形式围剿中国自主品牌的倾向日益突出,[3]因为这是一条合法的、深受我国地方政府欢迎的方式,跨国公司还可以从中得到很多土地、税收减免方面的优惠。
跨国公司在发展中国家进行市场竞争的一条重要战略就是输出资本取得控制或一定程度的控制权,然后输出品牌,即所谓的产品输出———技术输出———资金输出———品牌输出的战略。
3.自主品牌意识淡薄在培育自主品牌的过程中,我们必须有远景规划和战略构想,必须明确我们培育自主品牌的目的到底是什么?如何才能实现?有的企业在品牌具有一定知名度以后,便待价而沽,准备卖个好价钱。
尽管不能说这样做就是错误的,但如果我们的企业都这样做的话,很显然,中国永远也无法培育出世界名牌,中国经济就很难在世界经济舞台扮演主要的角色;有的企业在品牌具有一定知名度以后,便急于进行多元化发展,最大限度地、尽快地榨取品牌价值,不仅浪费了企业有限的自有资本,而且背上了沉重的债务负担,最终使品牌夭折。
另外,对于一些已经在国际上有一定知名度的自主品牌,要投入资源加以保护。
如“青岛啤酒”在美国被抢注,“同仁78堂”在印度被抢注、海信被西门子抢注等等,这些情况都造成了企业无形资产的严重流失,为我国自主品牌进军国际市场制造了障碍。
有的企业不得不以高价买回自己的商标使用权,付出了沉重的经济代价。
