公司人力资源部经理2016年竞聘演讲稿
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人力资源部门经理竞岗发言稿人力资源部门经理竞岗发言稿精选4篇(一)尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是人力资源部门的经理候选人,很荣幸能在这里发言。
首先,我要感谢评委们给我这个宝贵的机会,让我能够向大家展示自己,分享我对人力资源部门的理解和设想。
人力资源部门作为企业管理的核心部门之一,承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等重要工作。
在我看来,一个优秀的人力资源部门需要具备以下几个方面的特质:首先,人力资源部门需要具备良好的沟通能力。
人力资源部门与各个部门之间是联系的纽带,承上启下的作用非常重要。
良好的沟通能力可以帮助我们与各个部门更好地协作,了解他们的需求和困难,并及时解决问题。
其次,人力资源部门需要具备一定的数据分析能力。
随着信息化时代的到来,数据分析在人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。
通过对数据的分析,我们可以更好地了解员工的表现和状态,制定相应的人力资源策略。
此外,人力资源部门还需要具备敏锐的市场洞察力。
随着社会的不断变化,企业面临着各种挑战和机遇。
作为人力资源部门,我们需要密切关注市场的变化,不断调整和优化人力资源策略,以帮助公司保持竞争力。
最后,人力资源部门需要具备团队合作精神。
人力资源工作往往需要与各个部门紧密合作,所以团队合作能力非常重要。
只有团队成员之间相互支持、相互协作,才能够更好地完成工作。
在我看来,一个优秀的人力资源部门不仅要关注传统的人力资源管理工作,还要关注员工的成长和幸福感。
因为员工的成长和幸福感对于企业的发展和成功至关重要。
如果我有幸成为人力资源部门的经理,我将尽力做到以下几点:一是加强部门与其他部门之间的沟通与协作,建立密切的合作关系;二是提高人力资源部门的数据分析能力,通过科学的数据分析为企业决策提供支持;三是密切关注市场的变化,及时调整和优化人力资源策略;四是重视员工的成长和幸福感,为员工提供良好的培训和发展机会。
最后,再次感谢评委们给我这个机会,希望能够成为人力资源部门的经理,为企业发展贡献自己的力量!谢谢大家!人力资源部门经理竞岗发言稿精选4篇(二)尊敬的评委、尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是××,非常荣幸能够在今天的竞聘活动中和大家分享我的观点和理念。
人力资源部经理竞聘演讲稿引言尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是XXX公司的一名人力资源专员,我非常荣幸参加今天的竞聘演讲。
首先,我要向评委和领导们表示衷心的感谢,感谢你们给予我这个机会展示自己,向大家展示我对人力资源工作的热情和执着。
今天,我将从三个方面阐述我为什么适合担任人力资源部经理的职位。
1. 经验与能力在过去的XX年时间里,我一直在公司人力资源部门工作,从基层员工一步步晋升至现在的人力资源专员。
在这个过程中,我积累了丰富的人力资源管理经验,并且不断提升自己的专业能力。
首先,我具备良好的团队管理能力。
作为人力资源部的一员,团队合作是非常重要的。
我在过去的工作中,不仅能够与同事们和谐相处,还能够有效地组织团队完成各项工作任务。
同时,我也非常注重员工的激励和激励,努力营造一个积极向上的团队氛围。
其次,我熟悉人力资源管理的各个环节。
我在招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面都有一定的经验。
我了解人力资源管理的基本原理和法规,能够灵活运用各项工具和方法,为公司提供全方位的人力资源服务。
我也积极参与行业学习和培训,不断提升自己的专业知识和技能。
最后,作为一名人力资源专员,我的沟通能力、组织能力和解决问题的能力也是非常强的。
在处理员工关系问题和矛盾时,我能够客观公正地处理,并找出合理的解决方案。
我也善于与各个部门的领导和员工沟通合作,建立了良好的合作关系。
2. 战略思维和创新能力作为人力资源部经理,我不仅要关注日常的人力资源管理工作,还要有战略思维和创新能力,为公司的发展提供有力的支持。
首先,我注重人力资源战略的制定和执行。
我了解公司的战略目标和发展方向,能够将人力资源管理与公司战略紧密结合。
我可以根据公司的战略需要,制定相应的人力资源计划和政策,为公司提供人才保障。
其次,我注重创新和改进。
在现代社会,人力资源管理也需要不断创新和改进。
我具备敏锐的市场洞察力,能够及时捕捉到人力资源管理领域的最新趋势和发展方向。
公司人力资源部经理竞聘发言尊敬的各位领导、同事们:大家好!我叫_____,目前在公司_____部门担任_____职务。
非常感谢公司能给我这次参与竞聘人力资源部经理的机会,这对我来说是一次挑战,更是一次难得的机遇。
首先,我想谈谈我对人力资源管理工作的认识。
在我看来,人力资源管理是公司发展的核心驱动力之一。
它不仅仅是招聘、培训、绩效管理这些常规的工作,更是关乎公司战略目标实现、员工职业发展、企业文化塑造等诸多方面的关键环节。
一个优秀的人力资源部门,应当像一个精准的导航仪,为公司在人才竞争激烈的市场中找准方向,吸引、留住并充分发挥每一位优秀人才的潜力。
接下来,我想向大家介绍一下我自身的优势。
我拥有扎实的专业知识。
我毕业于_____大学的人力资源管理专业,通过系统的学习,我对人力资源管理的六大模块有了深入的理解和掌握。
在工作中,我也不断学习和更新自己的知识,关注行业最新动态和前沿理论,能够将所学应用到实际工作中,为公司提供专业的人力资源解决方案。
我具备丰富的工作经验。
在过去的_____年里,我一直在人力资源领域工作,先后从事过招聘、培训、员工关系等多个岗位。
在招聘工作中,我积累了大量的人才选拔经验,能够准确判断候选人与岗位的匹配度;在培训工作中,我成功策划并组织了多次内部培训课程,提升了员工的专业技能和综合素质;在员工关系方面,我善于倾听员工的心声,解决他们的实际问题,营造了和谐的工作氛围。
这些经历让我对人力资源管理的各个环节都有了全面的了解和实践,能够迅速适应并胜任人力资源部经理的工作。
我具有较强的沟通协调能力。
人力资源工作需要与公司内部各个部门、各级员工进行频繁的沟通和协作。
在以往的工作中,我与不同部门的同事建立了良好的合作关系,能够有效地协调各方资源,推动工作的顺利开展。
同时,我也善于与员工进行沟通,了解他们的需求和想法,为他们提供及时的支持和帮助。
我还拥有良好的团队管理能力。
在带领团队的过程中,我注重发挥团队成员的优势,合理分配工作任务,激发团队成员的积极性和创造力。
大家好!我是来自XX部门的人力资源专员,今天非常荣幸能够站在这里,参加人力资源经理的竞选。
在此,我要向大家表明我的决心和信心,希望能够成为我们公司的人力资源经理,为公司的长远发展贡献自己的力量。
首先,我想简要介绍一下自己。
我叫XXX,毕业于XX大学人力资源管理专业,拥有丰富的实践经验和扎实的理论基础。
自从加入我们公司以来,我一直从事人力资源相关工作,对人力资源管理的各个方面都有一定的了解和掌握。
在工作中,我始终坚持以人为本,关注员工需求,积极为员工提供良好的工作环境和福利待遇,赢得了同事们的信任和认可。
今天,我竞选人力资源经理,主要有以下几个方面的考虑:一、我对人力资源管理的热爱人力资源是企业发展的基石,是企业核心竞争力的重要组成部分。
我一直坚信,优秀的人力资源管理是企业成功的关键。
因此,我对人力资源管理充满了热情,愿意为这一领域付出自己的努力。
二、丰富的实践经验在过去的几年里,我积累了丰富的人力资源管理经验。
我参与了公司招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等多个模块的工作,对人力资源管理的各个环节都有一定的了解和掌握。
我相信,这些经验将有助于我在人力资源经理岗位上更好地发挥自己的作用。
三、良好的沟通和协调能力作为一名人力资源专员,我深知沟通和协调能力的重要性。
在工作中,我始终与各部门保持良好的沟通,积极协调解决各类问题。
我相信,良好的沟通和协调能力将有助于我更好地推动公司的人力资源管理工作。
四、对人力资源管理的独到见解在人力资源管理方面,我有着自己的独到见解。
我认为,人力资源管理不仅仅是招聘、培训、薪酬福利等单一模块的工作,更是一种企业文化、价值观的体现。
因此,我将从企业战略的角度出发,全面规划人力资源管理工作,为公司的发展提供有力的人才保障。
以下是我对未来人力资源经理工作的规划和展望:一、完善招聘体系,提升招聘质量我将进一步完善招聘体系,通过多种渠道引进优秀人才,为公司的发展储备力量。
同时,注重招聘过程中的面试技巧,提高招聘质量,确保为公司引进合适的人才。
人力资源部门经理竞聘岗位发言稿尊敬的评委们,各位领导,各位同事们:大家好!首先,感谢各位评委给我这次机会参加人力资源部经理岗位的竞聘。
我是XX公司人力资源部门的一员,现在希望能够通过我的发言,向大家展示我为什么适合担任这个职位,以及我对人力资源工作的理解和承诺。
作为一名优秀的人力资源部门员工,我深知人力资源工作的重要性和责任。
人力资源部门作为企业中非常重要的部门之一,它的职责是为公司提供有竞争力的人力资源支持,为企业的战略目标和发展提供人力保障。
在这样一个人才竞争激烈、变化迅速的时代,我们作为人力资源部门的管理者需要具备更为优秀的素质和能力。
首先,我认为作为人力资源部门经理,沟通能力和人际关系是非常重要的。
一个优秀的人力资源部门经理需要能够与公司的各个部门和员工进行良好的沟通和合作,保持良好的人际关系,建立起互信和团队合作的氛围。
只有通过积极的沟通和协调,才能更好地满足公司和员工的需求,推动公司的发展。
其次,我认为作为人力资源部门经理,领导能力和团队管理是非常重要的。
一个优秀的人力资源部门经理需要具备很好的领导能力,能够带领团队稳定地前进,同时也需要有良好的团队管理能力,能够合理地分配人力资源,发挥每个员工的潜力。
只有通过团队的合作和协调,才能够更好地实现部门的目标,为公司提供更好的人力资源支持。
同时,我还认为作为人力资源部门经理,自我学习和创新能力是非常重要的。
随着时代的发展和技术的进步,企业面临的挑战也愈加复杂和多样化。
作为人力资源部门经理,我们需要不断学习新的知识和技能,提高自身的能力水平。
同时,我们还需要保持创新思维,不断寻找新的解决方案,为企业提供更加有竞争力的人力资源支持。
最后,我想告诉大家,如果我有幸担任人力资源部门经理这个岗位,我会全力以赴,全身心地投入到工作中。
我会积极与公司的各个部门和员工进行沟通和合作,努力满足大家的需求;我会建立一个互信、和谐的团队,共同努力实现部门的目标;我会不断学习和创新,提高自身的能力水平,为企业提供更加有竞争力的人力资源支持。
人力资源部经理竞聘演讲稿(精选5篇)人力资源部经理篇1尊敬的各位领导、各位评委、同事们:上午好!首先,非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。
竞聘人,现年岁,中共党员,大学文化,助理会计师职称,年月参加信用社工作,二十多年来,在领导的关心和同事们的支持、帮助下,本人工作兢兢业业,任劳任怨,经常加班加点,得到了领导的充分肯定和同事们的好评,曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。
我竞聘的是人力资源部总经理岗位,之所以竞聘这一岗位,因为我具有以下优势。
一、具有较强的理论知识和业务能力。
近几年,我一直在人力资源部工作,对国家劳动政策、法律法规、以及人力资源管理业务流程比较熟悉,了解掌握人力资源的基本理论,熟悉教育培训的基本情况,熟悉本部门的职责任务,技能功底较为扎实,有较高的业务水平和良好的业务素质,具备了本岗位工作的基本素质和要求。
二、具有良好的思想道德修养。
在工作、学习和日常生活中,本人注重不断加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题,大局观念、团结意识、协调意识较强。
三、有较为丰富的实践经验。
参加工作二十多年来,我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼,近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和管理等具体专业工作,积累了较为丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握工作方法和处事分寸,具备了担任人力资源部总经理的条件。
假如有幸竞聘成功,我的工作思路是:一、坚持学习,不断提高自身素质。
向先进单位和各方面的管理专家学习,不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验,不断充实自己,加强自身业务修炼。
听从联社党委的安排和指挥,深入一线摸清现有人力资源状况,为下一步人力资源配置和决策提供依据。
二、规范员工教育培训工作制度。
深入基层,搞好调研,根据联社发展所需,制定好员工教育培训计划,明确员工教育培训目的,与相关部室紧密配合,大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动,为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持,为联社快速发展提供高素质、高技能人才。
应聘人力资源部经理演讲稿(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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竞选人力资源部经理演讲稿竞选人力资源部经理演讲稿演讲稿是在一定的场合,面对一定的听众,演讲人围绕着主题讲话的文稿。
在充满活力,日益开放的今天,演讲稿的使用越来越广泛,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,下面是店铺为大家整理的竞选人力资源部经理演讲稿,欢迎大家分享。
竞选人力资源部经理演讲稿1尊敬的领导、评委:大家好!我是史锐祥,今天很荣幸能够站在这里参加这次竞选职务演讲!出于认真的考虑和征求同事的意见,我觉的人力资源部经理这个职位比较适合我,所以今天我要竞选的职务是人力资源部经理!希望大家能够给予支持。
为什么我要竞选这个职务,我总结了四点原因:首先,我喜欢人力资源管理工作,因为我在大学的专业就是人力资源管理专业,毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。
在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的能力和责任,即扎实的人力资源管理技能,突出的人际沟通能力和语言表达能力,统筹策划能力,以及要承担的社会责任。
适应工作的能力固然重要,但今天在这里我不会刻意强调我自己,因为我相信自己有这些能力,能力不是嘴上说出来就能有的,归根到底还得看自己的实际行动!我喜欢人力资源管理工作,就要拿百分百的热情去对待这份工作,这是公司的要求,也是自己的承诺!其次,我对公司的运作状况做了充分和系统的分析,可以说是相当了解,从目前来说公司的员工配置状况和公司的运作状况来说,其实已经很好了,但是呢不代表没有缺陷。
根据我的分析,我认为目前公司的人力资源有三方面的不足:1、人员配备结构不够合理。
公司目前的员工三分之二以上的是名牌院校毕业的本科以上学历的员工,大专学历的员工少之又少。
2、员工薪资成本过高,给企业带来了很大的压力。
主要体现在高学历高工资方面,有些环节上忽略了员工的真实能力。
3、员工积极性不高,表现在员工对公司的晋升制度和薪资调整上的不满。
其实这三个方面也不算什么大问题,但是问题就是问题,必须要尽快解决。
这是关系到员工和企业利益的问题,处理不好将会有很大的麻烦。
大家好!今天,我站在这里,怀着无比激动的心情,向大家竞选人力资源经理这一职位。
首先,请允许我自我介绍一下,我叫[姓名],毕业于[学校名称],拥有[专业名称]学士学位。
在过去的[工作年限]年里,我一直从事人力资源工作,积累了丰富的实践经验,对人力资源管理的各个方面都有深入的了解。
在此,我要感谢公司给我提供了一个展示才华的舞台,让我有机会为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
一、竞选理由1. 对人力资源管理的热爱自从接触到人力资源管理这个领域,我就对其产生了浓厚的兴趣。
我认为,人力资源是企业发展的核心动力,是企业竞争力的源泉。
因此,我立志成为一名优秀的人力资源经理,为公司的长远发展贡献自己的力量。
2. 丰富的实践经验在过去的[工作年限]年里,我先后在[公司名称]和[公司名称]担任人力资源专员、主管等职位。
在这期间,我参与了公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作,积累了丰富的实践经验。
我相信,这些经验将为我胜任人力资源经理这一职位奠定坚实的基础。
3. 良好的沟通能力作为一名人力资源管理者,沟通能力至关重要。
在过去的职业生涯中,我始终注重与同事、上级和下属的沟通,力求做到信息畅通、关系融洽。
我相信,良好的沟通能力将有助于我更好地推动公司的人力资源管理工作。
4. 强烈的责任心和敬业精神我深知,人力资源经理这一职位责任重大。
因此,我始终以高度的责任心和敬业精神对待每一项工作。
在今后的工作中,我将继续发扬这种精神,为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作规划1. 完善人力资源管理体系我将从以下几个方面着手,完善公司的人力资源管理体系:(1)优化招聘流程,提高招聘效率,确保招聘到优秀的人才。
(2)加强培训体系建设,提升员工综合素质,为企业发展提供人才保障。
(3)建立健全薪酬福利体系,激发员工工作积极性,提高员工满意度。
(4)加强员工关系管理,营造和谐的企业文化,增强企业凝聚力。
2. 提升人力资源管理效率为了提升人力资源管理效率,我将采取以下措施:(1)运用信息化手段,提高人力资源管理工作的信息化水平。
人力资源部经理竞聘的演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司人力资源部经理竞聘者,今天很荣幸能够站在这里,向大家展示我自己的竞聘演讲。
首先,我要表达对公司的感激之情。
在过去的时间里,我有幸成为人力资源部的一员,见证了公司从小到大,从弱到强的发展。
在这个过程中,我深刻地认识到人力资源是一个企业成功的关键要素。
人才是企业最宝贵的财富,拥有优秀的人力资源管理团队是企业发展的重要保障。
正是出于对人力资源的理解与热爱,我选择了人力资源管理这个职业,并愿意为公司的发展贡献自己的力量。
作为一个人力资源部经理,我认为自己需要具备以下几个方面的素质和能力。
首先,沟通协调能力。
一个好的人力资源部经理,需要具备优秀的沟通和协调能力。
他/她需要与各个部门的领导和员工进行有效的沟通,了解他们的需求和反馈,以便更好地为公司提供合适的人力资源解决方案。
同时,作为人力资源部门的负责人,我还需要与其他部门的领导和员工进行协调,处理各种问题和矛盾。
只有通过良好的沟通和协调,才能让各个部门和员工达到共识,形成良好的工作氛围。
其次,团队管理能力。
一个成功的人力资源部经理,需要善于团队管理。
人力资源部是一个支持性部门,需要有团队精神和合作能力。
作为部门的负责人,我将努力搭建一个团结、互助、高效的团队,使每个成员发挥他们的潜力和优势。
我将鼓励团队成员学习和进步,通过培训和培养,提高他们的专业水平和综合能力。
第三,人才发展能力。
作为人力资源部门的负责人,我认为人才发展是我工作的重要任务。
我将根据公司的战略发展需求,制定人才发展计划,提供员工培训和晋升机会。
同时,我还将搭建健全的绩效评估体系,激励优秀员工的潜力,并提供适当的薪酬福利。
通过这些措施,我将努力吸引和留住人才,为公司的长期发展做出贡献。
最后,我将努力提升人力资源管理水平。
随着科技的发展,人力资源管理也在不断变革和进步。
作为人力资源部经理,我将关注行业动态和管理理念的变化,不断学习和创新。
公司人力资源部经理2016年竞聘演讲稿
《公司人力资源部经理年竞聘演讲稿》是一篇好的范文,感觉很有用处,为了方便大家的阅读。
尊敬的**行,各位领导:上午好。
感谢*领导给我这样一个向各位领导汇报工作,展现自我的机会。
根据竞聘上岗工作安排,我从三个方面进行演讲:自我简介:我叫***,现在****牵头负责***团队。
****年月出生,****年月参加工作。
先后担任**省局科技档案员;**省邮政局办公室科员;**省邮政公司人力资源部科员、主任科员、助理调研员、业务经理;***年月担任****人力资源部副总经理。
****年月借调**人力资源部工作至今。
年的工作经历中,有年在从事干部考任或高管管理工作。
我的经历中最让我自豪的有三点:一是我经历的个部门领导都非常优秀,他们都先后走上了厅局级领导岗位,大多是单位一把手,有幸得到他们的关怀、帮助和指导,使我受益非浅,他们身上许多的优秀的品质深深地感染着我,也一直鼓励着我勇往直前。
二是我经历的部门也是非常优秀的部门,无论是办公室、人力资源部几乎年年被评为先进部室。
三是自己的努力得到了领导和同志们的认可,几乎每年被评为先进工作者或优秀员工、工会积极分子。
其中在省公司***部工作期间曾被评为全省**先进工作者、优秀共产党员,被**省直工委授予省直单位优秀共产党员称号。
我参与了邮电分营、政企分开、银行组建等一系列重大改革,亲历了中国邮政从弱到强,范文写作由小变大的不平凡的历程。
我深为自己是****的一员感到骄傲,深为自己是****成立的见证者和奠基者而倍到自豪。
在总行工作近两年来,各级领导给了我足够的信任和授权,让我感觉有了更宽的视野,更广的平台,更多的机会施展自己,总行工作期间的生活累但充实,能站在这里参加竞聘也让我更觉珍惜。
多年的干部管理工作让我形成了一种谦虚、谨慎、严谨、细致的工作作风,形成了一种坚持原则,严格按程序、按纪律办事的工作风格,形成了积极向上、乐于奉献、甘为人梯、勇作表率的工作态度。
公道正派、公平公正是我一直追求和始终坚持的原则。
对岗位工作的认识:人才资源是第一资源,是最宝贵、最重要的战略资源。
高级管理人才作为人才兴行战略的核心,是人才队伍建设中的重中之重。
高管人才数量多少、素质高低是我行能否赢得市场、快速和谐发展的核心竞争力所在。
人力资源部作为人才的主管部门,也是**党委的决策支持机制,是党委的办事机构,高管管理处是人力资源部的重要职能处室,就是
总行党委办事机构的具体承办机构,负责按照总行党委的要求,组织制定加强各级领导班子建设和高管人才队伍建设的制度、最全面的范文写作网站办法,指导一级分行贯彻落实总行党委有关高管管理的各项决策布署。
吸引、留住、选好、用好、培养好、激励好高级管理人才,建立一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的高管人才队伍,建立一批团结和谐、坚强有力的领导班子,为全行的发展改革强有力的组织保障。
高管管理处处长作为这样一个岗位,责任重大,岗位重要,担任此岗位的人应该较一般岗位的能力要求更高,人品要求更好,他应该是部领导的参谋助手,能够团结和带领本团队的全体人员奋力拚搏,能够坚决的贯彻总行党委的战略决策,为领导选人用人决策依据。
今后工作的设想:目前高管管理工作面临的五个主要问题:一是管理体制尚不顺畅影响高管管理工作有效开展;二是机制建设滞后影响全行高管统一、科学、规范管理;三是现有高管人才队伍素质不平衡,班子结构有待进一步优化;四是后备人才队伍尚未建立影响到银行长远发展;五是支行长队伍数量不足,能力欠缺,严重影响到业务发展等等。
近期工作五项设想:一是抓制度建设。
根据中央条例精神和银监会高管人员从业资格准入要求,结合我行实际,制定高管人员管理相关办法,规范各级高管管理,逐步完善
高管人员选拔任用机制、考核评价机制和退出机制。
二是抓思想作风建设。
坚持领导班子民主生活会制度,开好年领导班子民主生活会,百度做好指导监督工作。
加强各级领导班子民主集中制建设,完善决策机制和议事规则,充分发挥各级领导班子的核心作用。
三是抓组织建设。
()及时做好领导班子拟调整人员的考核任免工作,优化领导班子结构,提高班子凝聚力和战斗力;()重点做好一级分行领导后备人才的推荐选拔工作,以熟悉金融业务,懂经营会管理,具有多个岗位工作经历和基层管理经验的复合型人才为主体,建立健全高管后备人才库,并逐步探索建立一整套发现选拔、培养锻炼、管理考核、推荐使用的良性机制,为**长远发展奠定基础。
四是抓好能力建设。
做好一级分行行长的出国培训和二分行长的综合管理素质的轮训。
五是按照股改上市后公司治理结构的要求,探索建立与之相适应的高管管理体制和配套制度体系,探索坚持党管干部原则与董事会、高管管理层依法行使用人权的协调统一。
长远打算主要建设两支队伍,完善四种机制:两支队伍:一支以提高领导水平和履职能力为核心,建设一支政治坚定、专业领先、廉洁高效、求真务实部门领导队伍;一支以提高经营管理水平和核心竞
争力为核心,以职业金融家为重点,培养造就一大批熟悉现代金融业务、具有世界眼光和战略思维、勇于改革创新、富有市场开拓精神,善于经营管理的分行高级管理人才队伍。
范文四种机制:一是完善高管选拔机制。
把组织选拔与公开招聘、竞聘上岗等方式结合起来,着力推进建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。
二是建立高管人才交流培养机制。
开展一级分行间,总行部门负责人与一级分行行领导之间的交流任职,促进领导班子优化配置和高管人才综合素质的提升。
防范高管风险。
三是优化高管人才考核评价机制。
完善高管人员任期制和经营目标责任制,制定科学的考核指标体系,认真开展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激励约束机制。
探索实施高管人才持股、期权、企业年金等与经营业绩相挂钩的长期激励机制,激发高管队伍活力。
严格执行离任审计、经济责任审计等审计制度。
最后,真诚地希望各位领导能给我一个机会,我将一如既往,不辱使命,更加勤奋学习,更加奋发有为,更加扎实奉献,在更高的层次上要求自己,为****美好的明天贡献自己的微薄力量。
我的演讲就到这里,不妥之处请各位领导批评指正,谢谢。
以上就是这篇范文的详细内容,讲的是关于高管、工作、人才、机制、领导、领导班子、建立、管理等方面的内容,希望对网友有用。