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电商运营年度规划方案一、总体目标本年度电商运营的总体目标是提高销售额，增加用户数量，提升用户体验和忠诚度，增强品牌影响力和行业地位。
具体目标包括：1. 提高销售额：增长20%2. 增加用户数量：新增用户50%3. 提升用户体验和忠诚度：提高用户留存率至80%4. 增强品牌影响力和行业地位：进入行业前三二、营销策略1. 平台流量增长策略（1）搜索引擎优化（SEO）：加大网站关键词排名优化力度，提升网站在搜索引擎上的曝光率。
（2）社交媒体推广：加大在微信、微博、抖音等流行社交媒体平台的投放力度，加强品牌与用户互动。
（3）内容营销：提升产品描述的质量，增加产品的生动性，有效吸引用户点击。
（4）用户留存和复购：加强对老用户的维护和服务，提高用户忠诚度。
2. 用户增长策略（1）会员权益提供：推出会员专享活动，提供独家优惠，吸引用户注册成为会员。
（2）推荐返利：推出推荐有礼活动，鼓励用户通过分享链接邀请他人注册、购买商品。
（3）广告合作：与行业内有影响力的KOL、网红、直播主合作，扩大品牌曝光度。
3. 用户体验提升策略（1）页面设计优化：优化网站页面结构，提升用户浏览体验。
（2）客服体验提升：加强在线客服培训，提高客服人员服务水平。
（3）商品体验优化：提升商品拍摄、描述和体验，减少用户的信息搜索时间。
（4）支付体验：提升网站支付体验，提供多种支付方式，并保证支付安全。
4. 品牌影响和行业地位提升策略（1）合作深度挖掘：寻找有影响力的跨界品牌与之合作，共同推进品牌升级。
（2）口碑管理：重视用户评价反馈，及时回应，解决用户问题，提升用户满意度。
（3）活动策划：举办主题活动、品牌日等，提升品牌在用户心目中的地位。
（4）市场调研：不断进行市场调研，了解用户需求，调整产品库存和品类。
三、运营计划1. 产品运营：根据市场调研情况，合理调整产品结构，加大畅销产品的推广力度，淘汰滞销产品。
2. 价格优化：根据产品实际情况，优化产品价格体系，推出合适的促销活动，吸引用户消费。
2017电商运营总监年度工作计划2017年是电商部规范发展年。
我们将重组部门团队，摆脱线下产品束缚，重新规划网络销售产品。
我们的重心将以销售产品为主，进行集中网销平台销售。
我们将以天猫店为核心销售平台，全力运营天猫店。
我们考虑关闭XXX或只销售和实体店一样的产品，与天猫店所销售的产品完全区分开来。
在网络款未上架前，我们将主要对原有仓库产品重新进行组合包装和设计上架销售，以促销为主保本清仓。
2017年主要工作内容主要涉及以下各方面：1、团队组成前期基本组成：运营主管1名，页面设计1-2名（高级美工1名），营销推广专员2名，刷单专员1名，客服2名。
中后期：根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。
2、产品定位我们将考虑新产品的风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。
对于库存产品，我们将进行价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。
运营主管将带头，参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位。
3、网店整改我们将大幅提升店铺视觉效果，提高浏览转化。
由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完成，重做装修店铺。
我们将整改店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。
4、促销方案我们将制定日常促销方案与大型促销如聚划算促销方案。
我们还将制定新品上市促销方案、库存产品促销方案。
由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨，参考大家意见。
5、营销推广方案我们的主要营销推广将以稳定刷单任务+活动营销推广为主。
辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广、淘宝客。
我们还将增加钻展营销推广、聚划算等营销推广节日。
前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管操作，后期招聘营销推广专员。
淘宝客佣金比例由运营主管提交公司决定。
营销推广中用到的图片等由运营主管提出与页面设计完成。
6、营销推广费用我们将每个月平均投入2到5万的营销推广费用，包含直通车营销推广、钻石展位、其他营销推广费用。
运营总监战略计划方案一、背景介绍随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司需要制定清晰的战略计划方案，以确保业务的稳定增长和持续盈利。
作为公司的运营总监，我深知这一点，并将制定一份全面的战略计划方案，以应对当前和未来的挑战。
二、目标设定1. 提高公司的市场占有率，使其成为行业内的领先者。
2. 优化公司的运营流程，提高效率和降低成本。
3. 加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
4. 发展新的产品和服务，以满足市场需求。
三、SWOT分析针对公司的实际情况，我对公司进行了一次SWOT分析。
1. 优势- 公司拥有先进的生产设备和技术，能够提供高质量的产品和服务。
- 公司在行业内拥有良好的声誉和品牌影响力。
- 公司的团队具有丰富的行业经验和专业知识。
- 公司在市场营销方面积累了丰富的资源和经验。
2. 劣势- 公司的管理和运营流程还有待优化，存在一定的效率低下和成本高昂的问题。
- 公司在研发和创新方面相对滞后，需要加大投入和力度。
3. 机会- 市场需求不断增长，公司有望获得更多的订单和业务机会。
- 技术和产业的发展为公司提供了更多的创新和发展空间。
- 公司有望开拓新的市场和领域，拓展业务范围。
4. 威胁- 行业竞争激烈，市场份额和利润空间受到挑战。
- 宏观经济环境不稳定，存在一定的市场风险。
- 行业法规和政策的变化可能对公司的生产和经营造成影响。
四、战略规划1. 市场营销战略- 扩大市场份额，加强品牌建设，提高品牌知名度。
- 拓展新的营销渠道，融合线上线下资源，提高市场覆盖面。
- 优化产品定位和定价策略，提高产品的市场竞争力。
- 加大市场宣传力度，提高市场曝光度和产品认知度。
2. 生产运营战略- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
- 提高产品质量和品质控制，确保产品符合客户需求和标准。
- 加强供应链管理，优化采购和库存管理，降低库存成本并提高供货的及时性。
3. 客户关系管理战略- 加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
2017 电商营运总监年度营销计划发展战略营运图自营零售+平台分销（）1销售目标导入方式1.1 自营商铺营销渠道规划：1.1.1 旗舰店：品牌旗舰店 / ，企业整体价钱销售战略标杆；用于给分销、直营商铺做标杆/ ，进而使分销、直营商铺有活动标杆可以有活动内容能够参照；1.1.2 淘宝商铺、建行、京东、优秀亚马逊、 1 号店、苏宁：直营商铺做优惠活动/ ，用于创立整体销量 / ，目标成为品牌折扣销售店；1.2 分销商铺营销渠道规划：1.2.1 品牌专卖店、分销自营非淘宝商铺：用于订立品牌销售商铺标杆/ ，与旗舰店互相对应 / ，以专业的商铺形象办理品牌销售活动/ ，用专业视角做品牌销售门户1.2.2 淘宝商铺：优惠折扣商铺/ ，勇于创立整体销售销量。
目标成为品牌折扣销售商铺1.3 营销目标建立：1.3.1 今年度营销目标建立为：1500 万（此中：旗舰店500 万、分销 + 经销 700 万、非旗舰店等其余商铺300 万）；1.4 营销目标（ 1500 万）分解：2017 年天猫分销淘宝店拍拍店亚马逊一号店建行苏宁京东经销合计1 月40 万30 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万135 万2 月40 万30 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万135 万3 月40 万30 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万135 万4 月30 万20 万5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万115 万5 月30 万20 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万115 万6 月30 万20 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万115 万7 月45 万35 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万145 万8 月45 万35 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万145 万9 月50 万40 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万155 万10 月50 万40 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万155 万11 月50 万40 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万155 万12 月50 万40 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万155 万总计500 万380 万60 万60 万60 万60 万60 万60 万60 万360 万1660 万要达到这个要求 / ，一定人员充分需装备以下人员：经理 1 人；营运 4 人（欠 3 人）；美工 7 人（欠 5 人）；推行 4 人（欠 3 人） / ，文案 2 人（欠 2 人） / ，活动策划 2 人（欠2 人） / ，客服主管 1 人/ ，售前3 人（欠 2 人）/ ，打单 2 人/ ，仓管 2 人/，售后 3 人（欠 2 人） / ，统计 1 人；分销专员 2 人；新媒体营运专员 1 人；合计 35 人。
电商运营总监的明年工作计划范本一、市场调研和竞争分析明年的工作计划中，我将重点关注市场调研和竞争分析。
通过对电商市场进行深入研究，了解行业趋势、消费者需求和竞争对手情况，以指导公司的发展方向和决策。
1.1 目标设定明确明年的市场调研和竞争分析目标，比如调研新兴市场、分析竞争对手的价格策略等。
确保目标具体、可衡量和可实现。
1.2 数据收集整理和收集市场数据和行业报告，分析销售数据、用户行为和市场趋势。
通过数据挖掘和分析工具，深入挖掘客户需求，提升市场竞争力。
1.3 竞争对手分析对主要竞争对手的产品、定价策略、市场份额等进行分析，抓住竞争对手的弱点，为公司产品和策略调整提供参考。
二、电商平台运营和推广针对电商平台运营和推广，明年的工作计划中，我将重点优化平台的用户体验和推广效果，提高品牌曝光度和销售转化率。
2.1 平台数据分析通过平台数据分析工具，监测和分析产品销售数据、用户转化率、用户行为等，找出问题和机会的所在，优化产品布局和销售策略。
2.2 用户体验优化通过调研用户需求和行为，改进网站的产品搜索、筛选和导航功能，提升用户体验。
同时，关注用户评价和反馈，及时解决用户遇到的问题。
2.3 推广策略制定根据市场调研和竞争分析结果，制定合理的推广策略。
例如，通过社交媒体、搜索引擎营销和内容营销等方式，提高品牌知名度和流量引导。
三、供应链管理和物流配送明年的工作计划中，我将注重供应链管理和物流配送的优化，提升产品供应效率和物流服务质量，提高客户满意度和业务增长。
3.1 供应商管理与供应商建立良好的合作关系，优化供应链流程，确保货物及时供应，并减少供应风险。
3.2 物流合作与管理选择可靠的物流合作伙伴，建立规范的物流配送流程，加强物流跟踪和运输管理，提高交付效率和准确性。
3.3 客户服务升级优化退货和售后服务流程，提高客户满意度。
建立快速响应的客户服务团队，及时解决客户问题，加强口碑管理和客户关系维护。
四、团队管理和人才培养作为电商运营总监，明年的工作计划中，我将注重团队管理和人才培养，激发团队的工作激情和创造力，提升整体运营效率和团队执行力。
电商运营总监免费做运营方案一、背景分析随着互联网的迅猛发展，电子商务已成为了当今世界各国经济的一股重要力量。
电商运营作为电子商务的核心环节，对于企业的发展至关重要。
运营总监作为电商运营团队的核心领导者，需要制定科学的运营方案，提高企业的市场竞争力。
二、目标分析1. 提高品牌知名度：通过精准的市场定位和品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 提升销售额：通过优化产品运营和推广策略，提升销售业绩。
3. 提高客户满意度：通过提升售后服务水平和用户体验，提高客户满意度和复购率。
三、客户分析1. 目标客户群体：以18-35岁的年轻人为主要目标客户群体，以其对互联网的依赖性、消费水平以及对新品牌的接受度作为关键指标。
2. 客户需求分析：年轻人追求潮流，注重个性和品质，对于购物体验和售后服务要求较高。
四、竞争分析电商运营总监还需要通过竞争分析，了解行业内主要竞争对手的运营策略、产品定位和市场份额，找出自身的优势和劣势，为制定运营方案提供数据支持。
五、运营策略1. 品牌定位：确定明确的品牌定位和市场定位，建立品牌核心价值观，并通过品牌故事、品牌形象、传播方式等进行推广。
2. 产品运营：根据用户需求和市场趋势，进行产品策略制定、供应链管理、货品选购以及库存管理，保证产品质量和供应充足。
3. 营销推广：制定全面的营销方案，包括线上广告投放、社交媒体运营、内容营销、KOL合作等多方位推广。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售后服务、用户体验优化等，提高客户满意度和忠诚度。
5. 数据分析：通过大数据分析和用户行为分析，调整运营策略和产品策略，持续优化用户体验和销售转化率。
六、预算分配1. 品牌宣传和推广费用：占总预算的30%，包括广告投放、公关活动、品牌代言等。
2. 产品运营和采购费用：占总预算的40%，用于产品策略制定、供应链管理、库存管理等。
3. 营销推广费用：占总预算的20%，用于线上广告投放、社交媒体运营、内容创造等。
电子商务运营总监的明年工作计划和目标随着电子商务行业的不断发展，电子商务运营总监的工作职责也日益重要。
作为电子商务运营总监，明年的工作计划和目标对于公司的发展至关重要。
本文将探讨电子商务运营总监明年的工作计划和目标，并提出相应的解决方案。
一、市场分析与战略规划明年，电子商务运营总监首要的任务之一是进行市场分析和战略规划。
通过对市场趋势、竞争情况和用户需求的深入研究，制定出符合公司发展方向的战略规划。
为此，我打算组织一个专业团队，对市场进行全面调研，了解用户的消费习惯和需求，以便我们能够更好地满足市场需求。
二、用户增长和留存作为电子商务运营总监，我将重视用户增长和留存。
明年，我们将制定一系列的用户增长策略，并对现有的用户留存进行持续优化。
针对不同的用户群体，我们将划分细分市场，通过不同的营销手段和推广渠道吸引更多的用户，提高用户的留存率。
同时，我们还将加强与用户之间的互动与沟通，建立起稳定的用户关系，以提高用户忠诚度。
三、产品优化和创新电子商务行业变化快速，产品不断更新迭代是必然趋势。
作为电子商务运营总监，我将负责产品的优化和创新。
明年，我们将加大对产品的研发投入，结合市场需求和用户反馈，不断改进现有产品的功能和体验。
同时，我们还将积极推动创新，研发新的产品和服务，来满足用户的新需求。
为了更好地提升产品质量，我计划加强团队间的协作，提高工作效率。
四、数据分析与决策支持数据在电子商务运营中起着至关重要的作用。
作为电子商务运营总监，我将注重数据分析与决策支持。
明年，我们将建立一个完善的数据分析体系，将数据从不同渠道进行收集和分析，通过对数据的深入研究，为决策提供可靠的依据。
同时，我们还将注重数据的可视化展示，以便各部门能够更加直观地理解数据，并加以合理利用。
五、团队建设与管理作为电子商务运营总监，团队建设与管理是至关重要的。
明年，我将注重团队的建设和培训，提升团队的综合素质和专业能力。
我计划举办培训班、定期组织团队内部分享，加强团队合作与沟通。
2017电商运营总监年度营销计划发展战略运营图1自营零售+ 平台分销（2013.1-12）1销售目标导入方式1.1自营店铺营销渠道规划：1.1.1旗舰店：品牌旗舰店，公司整体价格销售战略标杆；用于给分销、直营店铺做标杆，从而使分销、直营店铺有活动标杆可以有活动内容可以参考；1.1.2淘宝店铺、建行、京东、卓越亚马逊、1号店、苏宁：直营店铺做优惠活动，用于创造整体销量，目标成为品牌折扣销售店；1.2分销店铺营销渠道规划：1.2.1品牌专卖店、分销自营非淘宝店铺：用于订立品牌销售店铺标杆，与旗舰店相互对应，以专业的店铺形象处理品牌销售活动，用专业视角做品牌销售门户1.2.2淘宝店铺：优惠折扣店铺，勇于创造整体销售销量。
目标成为品牌折扣销售店铺21.3营销目标设立：1.3.1本年度营销目标设立为：1500万（其中：旗舰店500万、分销+经销700万、非旗舰店等其他店铺300万）；1.4营销目标（1500万）分解：2017年天猫分销淘宝店拍拍店亚马逊一号店建行苏宁京东经销合计1月40万30万5千5千5千5千5千5千5千30万135万2月40万30万5千5千5千5千5千5千5千30万135万3月40万30万5千5千5千5千5千5千5千30万135万4月30万20万5千5千5千5千5千5千5千30万115万5月30万20万5千5千5千5千5千5千5千30万115万6月30万20万5千5千5千5千5千5千5千30万115万7月45万35万5千5千5千5千5千5千5千30万145万8月45万35万5千5千5千5千5千5千5千30万145万9月50万40万5千5千5千5千5千5千5千30万155万310月50万40万5千5千5千5千5千5千5千30万155万11月50万40万5千5千5千5千5千5千5千30万155万12月50万40万5千5千5千5千5千5千5千30万155万总计500万380万60万60万60万60万60万60万60万360万1660万要达到这个要求，必须人员充足需配备以下人员：经理1人；运营4人（欠3人）；美工7人（欠5人）；推广4人（欠3人），文案2人（欠2人），活动策划2人（欠2人），客服主管1人，售前3人（欠2人），打单2人，仓管2人，售后3人（欠2人），统计1人；分销专员2人；新媒体运营专员1人；共计35人。
2关键思路和方法2.1关键思路：2.1.1销量任务需要通过适当的引流广告来完成流量引入，促成交易。
2.1.2通过优化服务，提供让客户满意的导购和售后服务，控制客服跌失率，增加顾问回头率，打造店铺品牌美誉度。
2.1.3持续性地投放广告以吸引客流量，以淘宝钻石展位广告(CPM)、淘宝直通车(CPC)广告、淘宝客推广的交叉搭配使用为主，在重大节日投放淘宝首页广告，在淘宝网建立起大量接触产品的机会，从折扣和赠送的营销策略转为以品牌品质吸引为主的营销4策略。
2.1.4通过新兴媒体进行品牌引流及品牌销售,即通过微淘、微信及微博进行品牌文化宣传及品牌销售推广。
2.2方法：买就送、满送优惠券、品牌口碑相传、客户体验反馈、新媒体文化概念、售后客户关系管理等。
3实现销量目标的核算思路：3.1目标实现转换思路：3.1.1根据提出的总体销售目标分解到月、周；3.1.2根据去年销售推算消费人数、消费次数及目标人群；3.1.3根据销售转化率推算店铺UV数，推广客单转化率；3.1.4根据引入UV流量推算广告成本，优化广告成本；3.2淘宝网UV转化率调查；3.2.1我们店铺目前月平均转换率是3.55%，关键问题是找到精确的店铺转化率，并将店铺转化率提升到平均4.3%以上；53.3广告费用投入核算：以淘宝商城为例，按照500万销售额预计：3.3.1平均客单价：232元；平均转化率：3.55%；平均每UV广告成本：3.67元；平均消费人数：59件。
转化率3%。
点击成本3.5元。
自然搜索：付费搜索=2:1。
3.4分解到周周数周首日月销售目标（元）平均周销售目（元）平均消费人数UV广告费用合计周数周首日月销售目标（元）平均周销售目（元）平均消费人数UV广告费用合计第1周5-1月400000 100000 431 10776 20000 第27周6-7月450000 112500 485 12123 22500第2周12-1月100000 431 10776 20000 第28周13-7月112500 485 12123 22500 第3周19-1月100000 431 10776 20000 第29周20-7月112500 485 12123 22500 第4周26-1月100000 431 10776 20000 第30周27-7月112500 485 12123 22500 第5周2-1月400000100000 431 10776 20000 第31周3-8月450000 90000 388 9698 18000 第6周9-2月100000 431 10776 20000 第32周10-8月90000 388 9698 180006第7周16-2月100000 431 10776 20000 第33周17-8月90000 388 9698 18000 第8周23-2月100000 431 10776 20000 第34周24-8月90000 388 9698 18000第9周2-3月400000 80000 345 8621 16000 第35周31-8月90000 388 9698 18000第10周9-3月80000 345 8621 16000 第36周7-9月500000 125000 485 12123 25000 第11周16-3月80000 345 8621 16000 第37周14-9月125000 485 12123 25000 第12周23-3月80000 345 8621 16000 第38周21-9月125000 485 12123 25000 第13周30-3月80000 345 8621 16000 第39周28-9月125000 485 12123 25000第14周6-4月300000 75000 323 8082 15000 第40周5-10月500000 125000 485 12123 25000第15周13-4月75000 323 8082 15000 第41周12-10月125000 485 12123 25000 第16周20-4月75000 323 8082 15000 第42周19-10月125000 485 12123 25000 第17周27-4月75000 323 8082 15000 第43周26-10月125000 485 12123 25000第18周4-5月300000 75000 323 8082 15000 第44周2-11月500000 100000 431 10776 20000第19周11-5月75000 323 8082 15000 第45周9-11月100000 431 10776 20000 第20周18-5月75000 323 8082 15000 第46周16-11月100000 431 10776 200007第21周25-5月75000 323 8082 15000 第47周23-11月100000 431 10776 20000第22周1-6月300000 60000 259 6466 12000 第48周30-11月100000 431 10776 20000第23周8-6月60000 259 6466 12000 第49周7-12月500000 125000 485 12123 25000 第24周15-6月60000 259 6466 12000 第50周14-12月125000 485 12123 25000 第25周22-6月60000 259 6466 12000 第51周21-12月125000 485 12123 25000 第26周29-6月60000 259 6466 12000 第52周28-12月125000 485 12123 25000 总计：攻击52周，旗舰店500万销售额，分配到每周为10万，平均每周需成交410件，平均每周UV为11万，每周平均需投入2万4营销计划4.1重视广告效果及调整广告策略4.1.1建立IP/ UV/成交额/成交量/成交人数的跟踪机制，用语观察分析广告投放的效果、投放周期、定向人群及定向区域。
用于分析流量与转化率的具体数据，以判断广告是否有效；4.2控制流量成本84.2.1为流量而支出的成本是必须的，但成本必须控制；分析流量来源的成本和转化率，及时放弃成本高转化率低的引流方式；控制每个点击单价的费用，达到较好的推广效果。
4.3产品展示A/B调试4.3.1每月将销量后10名的产品优化调整一次；每月将销量前10名的产品展示位置与后10名的产品展示位置对调，进行活动焦点测试；通过A/B调试获得消费者接受习惯，优化店铺装修；4.4新品投放频率4.4.1每三个月将旗舰店没有任何销量或者销量低于3的滞销品逐渐下架重新上架，使之变成新品；52017年推广费用约计：5.1从淘宝预算推算，推广费用占比约销售额20%；5.2直营店铺共计销售目标：920万；95.3预计直营共计推广费用：184万；6活动实现方式：6.1首页：第一屏热卖5款产品、电热5款产品、茶盘5款产品、飘逸杯4款产品、电磁7款产品、配件4款产品，共计：30款产品。
6.2清仓页面：（公司滞销产品）9款产品（已上线），清完下架。
分别为：A3、A5、E2、E3、K1、F11、F13、K11、K13。
主要要求：监控销量。
适当清除掉已经卖完的产品。
6.3每季固定页面（活动页面）：电热4-6款产品、茶盘3-5款产品、电磁4-6款产品、飘逸杯3-5款产品，配件3-6款产品，共计17-28款产品。
活动产品：每个类目上一季度前7名或者引流的产品。
6.4 每季新品：滞销产品（即：三个月内没有任何销量的产品），重新删除连接、图片空间图片，然后重新上级，每季差不多为10-30件产品106.5 目前店铺内产品：153款。
其中铸铁及陶瓷功夫茶具49件，配件产品：12件。
含重复铺货，合计线上产品92件。
6.6 合计：每月活动66-97款产品，按30%重复计算，即每月新上线活动产品为40-67款产品。
以下为直营店铺计划7产品规划：10-12月份宝贝销售量汇总货号浏览量日均访客月访客数成交笔数成交件数收藏量货号浏览量日均访客月访客数成交笔数成交件数收藏量117.1由上表可见。
10-12月份宝贝销售额前17名产品：结合原先决定的引流款：利润款：12即固定产品为：。
