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会展类活动策划及流程制度一、会展活动策划概述会展活动策划是指通过对活动主题、目标、内容、形式、时间、地点、组织结构、宣传推广等方面的精心设计和安排，实现特定目标的过程。
会展活动包括各种会议、展览、展示、论坛、研讨会、庆祝活动等。
一个成功的会展活动策划需要充分考虑各方面的因素，确保活动有序、高效、精彩地进行。
二、会展活动策划流程1. 确定活动主题和目标：明确活动要传达的主题和要实现的目标，如提高品牌知名度、促进销售、交流学术成果等。
2. 收集和分析信息：了解活动背景、市场环境、目标受众等，为活动策划提供依据。
3. 制定活动策划方案：根据活动主题和目标，设计活动内容、形式、时间、地点等，形成活动策划方案。
4. 制定预算：根据活动需求，预估活动成本，包括场地租赁、设备租赁、搭建、宣传、人员费用等。
5. 确定活动组织结构：设置活动筹备组，明确各部门和人员的职责，如策划组、执行组、宣传组、后勤组等。
6. 审批和报备：将活动策划方案和相关文件提交给有关部门审批，并进行活动报备。
7. 落实活动筹备工作：按照活动策划方案，进行活动现场布置、设备租赁、人员邀请、宣传推广等工作。
8. 活动实施：按照活动策划方案，组织活动的启动、进行和结束，确保活动顺利进行。
9. 活动监控：对活动进行过程中的各项指标进行监控，如活动现场安全、活动进度、嘉宾接待等。
10. 活动评估：活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训，为今后活动提供参考。
三、会展活动策划要点1. 明确活动目标：活动策划要紧紧围绕活动目标进行，确保活动的有效性。
2. 注重创意和创新：活动策划要充分展示创意和创新，使活动具有吸引力。
3. 考虑受众需求：了解目标受众的需求，为受众提供有益、有趣、有价值的活动内容。
4. 细节决定成败：活动策划要注重细节，如活动现场布置、设备保障、人员安排等。
5. 保障活动安全：活动策划要充分考虑活动安全，确保活动顺利进行。
6. 有效宣传推广：运用各种宣传手段，提高活动的知名度和影响力。
会展组织流程会展是指会议、展览、大型活动等集体性活动的简称。
其概念内涵是指在一定地域空间，许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动，其概念的外延包括各种类型的博览会、展览展销活动、大型会议、体育竞技运动、文化活动、节庆活动等。
会展引是指围绕特定主题多人在特定时空的集聚交流活动。
狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会、节事活动和奖励旅游的统称。
会议、展览会、博览会、交易会、展销会、展示会等是会展活动的基本形式，世界博览会为最典型的会展活动。
一、邀请不管什么样的会议或者展览，主办者当然希望适宜的对象（客户）参加。
作为主办者，邀请的方式非常重要。
二、签到与入住安排如果是小型商务会议，签到相对简单，仅仅是名录登记。
但如果是大型会议或者展览，那么签到就是一项复杂的工作。
通常情况下，会议的签到与住宿安排连在一起。
三、餐饮安排一般而言，展览不统一安排餐饮（特邀嘉宾或者重要客户除外），会议通常统一安排餐饮。
餐饮安排通常有两种形式——自助餐或者围桌餐。
类别有中式、西式及清真系列。
四、秘书服务所谓秘书服务指向会展主办方提供各类文秘、勤杂、临时采购、临时司乘、向导等服务。
这些服务通常是临时或者按时提供的，在预算时通常按类别笼统计算，不在细分——可以按不可预计费用或者按其他类别计算。
五、茶歇茶歇对于一般的大型会议而言可能不需要，中、小型会议，特别是公司或者组织高层会议，会间茶歇是很重要的。
茶歇的定义就是为会间休息兼气氛调节而设置的小型简易茶话会，当然提供的饮品可能不限于中国茶，点心也不限于是中国点心。
六、翻译可能有的人认为翻译只是传声筒，是一个工具，所以会议翻译的安排就如同其他道具那样很简单，只要“采购”就可以了。
其实，翻译是工具不假，但翻译是个特殊的工具，是担负思想传递的具有思维方式的人（有时候还是会谈僵局的润滑剂或者缓冲剂）。
所以翻译，特别是临时聘请的翻译值得认真对待。
大型会展组织流程明确展会目的，选择合适的展会场地，充分做好展会的安排工作，是做好展会的第一步。
1、确定举办目的在举办一场展览会之前，首先需要确认举办的目的。
通常目的包括宣传公司形象、促进产品的销售、展示新产品、密切联系用户、对市场的信息动态和市场需求的深度把握等。
2、选择适合场地选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。
首先要考虑的是人群流动的方式，了解人潮在整个展览会场移动的方向，再依此挑选摊位。
3、参展背景分析例如：专业性、品牌性、权威性、国际性4、参展安排（一）展前准备：1.参展主题的确定；2.展位的确定；3.展台设计与搭建；展台的设计要突出主题、强调个性，同时要在空间和气氛上给观众一种亲和力而且要方便交谈。
充分利用各种可能的要素，例如，展台的形成、材料、音响、光线、色彩和其他装潢用品，不断给观众以新鲜感，刺激其好奇心，使他们对展台产生兴趣，进而产生与展览者谈话的愿望。
4．如何有效的邀请准客户：①通过提前发送邀请函的方法约准客户参加，方便对方安排行程。
会展开始前一天再次提醒。
②准备一些可以一分为二的礼品，并印有公司标志（等于许多流动的广告牌在免费为公司作宣传），把其中之一在展前先随邀请函寄给准客户，让他们必须到展位上才能凑成完整的一份礼品。
（二）展中促销1、产品促销活动当场签订合同的客户给予一定的优惠或给予有分量的礼品，促使有意向（犹豫）的客户当场签单，毕竟夜长梦多。
2、展中的注意事项细节决定成败，在参展过程度需要注意一些细节。
①参展人员除统一着装和佩带公司标识的胸牌外，需特别注重自己的形象，给客户良好的印象。
只要能到你展位驻足一下，起码他还是有一定的兴趣，你就应主动表示欢迎。
②主动拜访一下这些同行，这里指的同行，并非指同一种产品的企业，而是指同一类产品的企业。
向他们推荐你的产品，将样本留给他们几份，也向他们索取样本，起到资源互补共享的效果。
③展会上经常会碰到同行中的探子，他们扮作客户来套你的价格和技术甚至客户资料，所以要保持警惕。
2024年会展公司组织架构和业务流程如下：一、组织架构：会展公司的组织架构主要包括总经理办公室、市场部、销售部、策划部、设计部、技术部、执行部等部门。
1.总经理办公室：负责制定公司的整体战略规划、组织协调各部门工作、并监督公司的运营情况。
2.市场部：负责市场调研、分析行业动态、制定市场营销策略、开拓新客户等工作。
4.策划部：负责根据客户需求和市场情况，提供会展策划方案，并与设计部、技术部合作，进行方案的实施和执行。
5.设计部：负责根据策划部提供的方案需求，进行会展展台的设计，包括展台布置、道具设计、灯光音响设计等。
6.技术部：负责会展展台的搭建及工程技术支持，包括搭建展台结构、安装展品、组织展台调试等工作。
7.执行部：负责具体的项目执行工作，包括现场布置、设备调试、参展商服务等，确保项目按时、高质量完成。
二、业务流程：1.公司接收客户需求：市场部通过调研和客户沟通，收集到客户的展会需求，包括展位规格、展台设计、展会时间等。
2.策划方案制定：根据客户需求，策划部制定相应的会展策划方案，包括展台设计、活动方案、项目报价等。
3.客户确认方案：与客户沟通、讨论，以确保方案符合客户需求，并得到客户的确认和签约。
4.展台设计和搭建：设计部根据策划方案进行展台设计，并与技术部合作进行展台的搭建、道具的安装等工作。
5.现场执行：执行部负责展台现场的布置和调试工作，确保展台的效果符合设计要求，并提供参展商服务。
6.项目验收和总结：在展会结束后，对项目进行验收，评估项目实施情况，并总结项目经验，为下一次项目提供参考。
以上是2024年会展公司的组织架构和业务流程的概述，不同公司的具体架构和流程可能会有一些差异，但总体来说，上述的架构和流程基本适用于会展公司的日常运作。
会展策划基本流程一、前期准备阶段会展策划的前期准备阶段是整个策划过程中非常重要的一步，它包括以下几个步骤：1.需求分析：与客户沟通，了解客户的需求和目标，确定会展的主题、规模、时间、地点等基本要素。
2.目标确定：根据客户需求和目标，明确会展的目标和预期效果，以便后续策划工作的开展。
3.预算制定：根据会展的规模和需求，制定详细的预算计划，包括场地租赁费用、装饰费用、人员费用、宣传费用等各项费用的预估。
4.团队组建：根据会展策划的规模和需求，组建专业的策划团队，包括策划经理、市场专员、设计师、执行人员等。
5.场地选择：根据会展的规模和需求，选择合适的场地，考虑场地的位置、面积、设施等因素。
6.合作火伴选择：选择合适的合作火伴，包括场地提供商、装饰公司、物流公司等，与其进行合作商议。
7.制定策划方案：根据以上准备工作的基础上，制定详细的策划方案，包括会展的主题、内容、布局、活动安排等。
二、策划实施阶段在前期准备阶段完成后，进入策划实施阶段，具体步骤如下：1.宣传推广：根据策划方案，进行会展的宣传推广工作，包括制作宣传海报、宣传册、宣传视频等，通过各种渠道进行宣传，吸引观众和参展商。
2.展位设计：根据策划方案，进行展位的设计工作，包括展位的布局、装饰、道具等，使展位能够吸引观众和参展商，并展示出会展的主题和特色。
3.活动组织：根据策划方案，组织各种活动，包括开幕式、论坛、演讲、展示等，通过活动吸引观众和参展商的关注，增加会展的互动性和参预度。
4.物流安排：根据策划方案，安排物流工作，包括展品的运输、搬运、安装等，确保展品能够按时到达场地，并安装好。
5.人员培训：对策划团队和工作人员进行培训，使其熟悉会展的内容和流程，提高工作效率和服务质量。
6.现场管理：在会展期间，进行现场管理工作，包括展位的巡查、展品的保护、活动的组织等，确保会展的顺利进行。
三、后期总结阶段会展策划的后期总结阶段是对整个策划过程进行总结和评估，包括以下几个步骤：1.效果评估：根据会展的目标和预期效果，进行会展效果的评估，包括观众数量、参展商数量、合作意向等。
展会布展之会展策划流程(全面完整版)(可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）展会布展之会展策划流程发布时间：2021-02-15 17:18:33在展会现场招商的功能逐步削弱的今天，要想充分发挥展会功能，只有一条路——功夫在展外，由在展会上寻找目标变为将已有目标锁定，将展会由招商大会变为签约大会。
那么在您进行展会时候就要有自己的策划流程：展会布展策划流程一：对企业进行有针对性的市场调研收集有关本项目的各种资料，包括文字、图片以及录像等活动资料。
对收集的资料要分类编排，结集归档。
展会布展策划流程二：制定详细完整的会展策划方案。
确定会展的目标市场，会展的规模，展品的选择，评估观众数量的多少和展览面积的大小以及参展的费用预算。
展会布展策划流程三：实施前的培训。
让全体的实施工作人员理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的工作、方法、步骤和技巧。
展会布展策划流程四：印刷材料的设计制作。
利用会展的会刊、展前快讯、媒体报道等手段来进行前期宣传，扩大企业的影响力，吸引更多的目标客户。
展会布展策划流程五：展台的布置及展示。
设备的调试安装，展台的人员配备。
展会布展策划流程六：相关的会展服务。
根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆;根据参会人员的喜好，预定各种形式的餐会，推荐不同的用餐地点;根据参会人员的喜好，为您设计不同的休闲方式，设计专门的旅游线路，介绍下榻酒店附近的娱乐设施。
展会布展策划流程七：做好对活动的评估。
展会流程展会方案工作流程：合同甲方：___________________________________________（公司全称）乙方：___________________________________________（公司全称）鉴于：1.甲方愿意委托乙方为其提供__________年_____月_____日在上海举行的“____________________________ ”的服务。
展览展会操作流程（详细操作流程及附表）时尚实业展会展览操作规程（提案）1．0参展目的及原则2．0展会信息收集3．0参展前准备工作3．1信息调研3．2真实性调查及风险防范3．3询价和议价3．4财务预算3．5订立合同4．0展会策划4．1展位选择4．2展台布置4．3广告信息发布4．4潜在客户邀请4．5展品及布件的运输和保管5．0参展人员5．1参展人员的分工5．2参展人员行为规范和培训6．0展会总结6．1效果分析6．2信息收集6．3总结报告附件：1．年度展会信息收集表格2．参展信息及参展提案3．展会预算表4．参展方案模板5．展会信息收集概要6．客户信息登记表7．总结报告模板/.本<展会操作规程>将作为公司参展的指导性文件，其中部分细节虽参展经验的增加可进行调整升级。
/1．0 参展目的及原则沈阳时尚实业有限公司参展目的：企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集沈阳时尚实业有限公司参展原则：1．参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。
避免盲目的、冲动的、铺张浪费的参展行为。
2．参展前应认真了解展会信息，仔细阅读参展商手册，并做好真实性调查等风险防范工作3．参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。
4．除布展工作外，应强调参展人员的作用，做好明确的职责分工和展前培训，展示公司团结、专业的形象，并能即时把握商机，实施销售。
5．展会应与市场拓展紧密集合，地区性展会应为我公司拓展市场区域，展会后应及时跟进，做好后续宣传和客户开发工作。
6．展会结束后应做效果分析并提交总结报告，积累参展活动经验。
2．0 展会信息收集市场管理部应在每年初1月份进行本年度各地展会的信息进行收集，并整理为《展会信息报告》，发给各部门，具体由市场调研负责。
展会信息渠道为：互联网、专业和行业杂志、户外广告和电话行销信息、行业协会活动等对收集后的展会信息应做初步的评价，对其相关性、影响力、往期信誉和效果进行分析，以作为参展决策参考。
展会活动主要流程一、策划阶段1.明确目标：确定展会活动的目标，例如推广产品、增加销售额、建立品牌形象等。
2.制定预算：根据目标制定展会活动的预算，包括场地租赁、展示搭建、广告宣传、参展费用等。
3.确定日期和地点：选择一个合适的日期和地点，确保能够吸引到目标观众。
4.确定展位：根据展位的位置、大小和费用等因素选择一个适合的展位。
二、准备阶段1.展位设计：设计并布置展位，使其能够吸引和引起观众的兴趣。
2.展示物品准备：准备展示的产品、样品、宣传资料等，并给它们进行分类和编号。
3.制作宣传资料：制作宣传册、产品介绍、名片、海报等，以便在展会上分发给观众。
4.招聘人员：根据展位面积和展会规模决定需要的工作人员数量，并进行招聘和培训。
5.安全措施：制定安全措施，确保参展人员的人身安全以及展览物品的安全。
三、参展阶段1.到达现场：安排参展人员到达展览现场，并进行注册和领取展商证。
2.展位布置：根据设计方案进行展位布置，搭建展示架、安装灯光等。
3.产品展示：将准备好的产品、样品和宣传资料放置在合适的位置，以供观众浏览。
4.迎宾和介绍：安排工作人员迎接观众，介绍产品特点、功能、优势等。
5.交流与洽谈：与观众进行交流、洽谈，并收集他们的意见、建议或需求。
6.活动策划：组织一些与展会活动相关的活动，如签名会、演讲等，以吸引观众。
7.参观其他展位：工作人员可以利用适当的时间去参观其他展位，了解市场情况和竞争对手。
四、展会结束后1.整理资料：整理参展过程中收集的名片、合作意向等信息，并对产品展示进行总结。
2.分析数据：通过观众调查、销售数据等分析展会活动的效果和参与度。
3.回访客户：根据参展期间收集到的客户信息，进行回访和跟进，加强客户关系。
4.总结经验：总结展会活动的经验，分析问题和改进建议，为下一次展会活动做准备。
5.撤展：在规定的时间内撤展，将展位清理整理，并归还租赁的设备和器材。
会展筹划设计流程一：对企业进展有针对性的市场调研收集有关本工程的各种资料，包括文字、图片以及录像等活动资料。
对收集的资料要分类编排，结集归档。
二：制定具体完整的会展筹划方案。
确定会展的目标市场，会展的规模，展品的选择，评估观众数量的多少和展览面积的大小以及参展的费用预算。
三：实施前的培训。
让全体的实施工作人员理解筹划方案精神，生疏筹划方案要求，把握实施方案的工作、方法、步骤和技巧。
四：印刷材料的设计制作。
利用会展的会刊、展前快讯、媒体报道等手段来进展前期宣传，扩大企业的影响力，吸引更多的目标客户。
五：展台的布置及呈现。
设备的调试安装，展台的人员配备。
六：相关的会展效劳。
依据参与会议者的具体状况以及人数多少安排相应的车辆；依据参会人员的喜好，预定各种形式的餐会，推举不同的用餐地点；依据参会人员的喜好，为您设计不同的休闲方式，设计特地的旅游线路，介绍下榻酒店四周的消遣设施。
七：做好对活动的评估。
开好总结会，做好善后公关工作。
会展效劳工程：视听设备租赁呈现道具制作展厅专卖装潢舞台设计灯光表演花草租赁写真、泡沫字、雪弗板字等美工制作拆装运输大型仓储大型活动安排供给礼仪，司仪各地巡演 T 台制作、租赁。
会展规画细节邀请不管什么样的会议或者展览，主办者固然期望适宜的对象(客户)参与。
作为主办者，邀请的方式格外重要。
通常状况下，邀请包括信息公布、回执处理、确认通知等 3 个程序。
信息公布——从媒体上分有印刷品(包括邀请信函、组织文件、会议通知)、电子邮件、印刷媒介公告、电子媒介公告等几种形式。
通常信息公布包括主题、时刻、地址(暂定或候选)、要紧议程及安排、费用及标准等等，有些还附送会议(展) 企划书，能够让参与者了解参与的意义及对会展的期望。
回执——关于主办者来讲，回执是对会展企划活动成功与否的判定标志之一。
回执收到后，通常需要统计(在这之前，需要提示的是回执单的设计超级重要，应当是合理且圆满的，应当包括如下信息——明确的人数、职务、性别、联系方式、估量抵达目的地时刻、迎送要求等等)、确认回执有效(通常以会务费用是不是交纳为标志)，接下来需要做的确实是资源分派——主假设是展位与酒店住宿的安排，回执确认即确认通知能够在这一切完成后发出。
会展项目工作流程及表格一、前期筹备前期筹备阶段是会展项目的重要部分，决定了项目的成败。
在这个阶段，我们需要了解客户要求，确定展览主题和参展面积，拟定预算和计划等。
具体工作如下：1.与客户交流，了解需求。
2.确定展览主题和参展面积。
3.拟定项目预算和计划。
4.筛选场馆和供应商。
在前期筹备阶段，我们需要根据项目需求制定相关表格，以下是一些常用表格：1. 展览面积表格展馆名称展位编号面积备注2. 预算表格费用名称预算金额（元）实际金额（元）备注3. 供应商筛选表格供应商名称电话评估等级备注二、策划与设计阶段策划与设计阶段是会展项目中相对繁琐的阶段，但也是非常重要的一步。
在这个阶段，我们需要制定展示内容和主题，设计展示材料、布置场地和制作道具等。
具体工作如下：1.制定展示主题和内容。
2.设计展示材料和道具。
3.布置场地和摆放展台。
4.制定流程和安排日程。
在策划与设计阶段，需要制定相关表格记录工作内容和时间节点，以下是常用表格：1. 任务分配表格任务名称负责人完成时间备注2. 设计制作进度表格制作内容负责人完成时间备注3. 安排日程表格时间活动地点三、执行阶段执行阶段是在前两个阶段的基础上进行的，包括现场布置、展示与推广等工作。
在这个阶段，我们需要领导团队，安排现场工作，确保展览圆满成功。
具体工作如下：1.现场布置和展示。
2.确保参展商和观众的流畅。
3.现场管理和协调。
4.宣传推广和解读服务。
在执行阶段，我们需要制定相关的现场管理表格和服务记录表格，以下是常用表格：1. 现场运营日志时间工作内容负责人2. 服务记录表服务时间服务内容服务对象负责人四、总结反思总结反思和评估是项目最后一个阶段，也是非常重要的一步。
在这个阶段，我们需要评估项目成果，记录经验教训，为下一个项目做好准备。
具体工作如下：1.评估项目成果和效果。
2.记录项目经验教训。
3.提出改进意见和建议。
4.准备下一个项目。
在总结反思阶段，我们需要进行项目评估和讨论，制定改进措施。
会展组织流程会展是指会议、展览、大型活动等集体性活动的简称。
其概念内涵是指在一定地域空间，许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动，其概念的外延包括各种类型的博览会、展览展销活动、大型会议、体育竞技运动、文化活动、节庆活动等。
会展引是指围绕特定主题多人在特定时空的集聚交流活动。
狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会、节事活动和奖励旅游的统称。
会议、展览会、博览会、交易会、展销会、展示会等是会展活动的基本形式，世界博览会为最典型的会展活动。
一、邀请不管什么样的会议或者展览，主办者当然希望适宜的对象（客户）参加。
作为主办者，邀请的方式非常重要。
二、签到与入住安排如果是小型商务会议，签到相对简单，仅仅是名录登记。
但如果是大型会议或者展览，那么签到就是一项复杂的工作。
通常情况下，会议的签到与住宿安排连在一起。
三、餐饮安排一般而言，展览不统一安排餐饮（特邀嘉宾或者重要客户除外），会议通常统一安排餐饮。
餐饮安排通常有两种形式——自助餐或者围桌餐。
类别有中式、西式及清真系列。
四、秘书服务所谓秘书服务指向会展主办方提供各类文秘、勤杂、临时采购、临时司乘、向导等服务。
这些服务通常是临时或者按时提供的，在预算时通常按类别笼统计算，不在细分——可以按不可预计费用或者按其他类别计算。
五、茶歇茶歇对于一般的大型会议而言可能不需要，中、小型会议，特别是公司或者组织高层会议，会间茶歇是很重要的。
茶歇的定义就是为会间休息兼气氛调节而设置的小型简易茶话会，当然提供的饮品可能不限于中国茶，点心也不限于是中国点心。
六、翻译可能有的人认为翻译只是传声筒，是一个工具，所以会议翻译的安排就如同其他道具那样很简单，只要“采购”就可以了。
其实，翻译是工具不假，但翻译是个特殊的工具，是担负思想传递的具有思维方式的人（有时候还是会谈僵局的润滑剂或者缓冲剂）。
所以翻译，特别是临时聘请的翻译值得认真对待。
七、车辆调度重要的国际性会议、行业重要会议、知名公司全球或者大区会议，参与者通常人数较多，身份较高，如果在主办者所在地，车辆调度可能不成问题，如果在异地举办，那么车辆调度就值得好好研究。
通常，异地举办会议基本上委托当地专业机构代理，车辆调度涉及到主办者与代理方的沟通，还涉及到会议举办地的车源问题。
对于主办方，通常只提出用车要求及安排要求，而代理公司则要考虑时间安排、预定的合理车辆数量、行走时间及线路等等。
因此，主办方应该提前告诉代理方相对准确的与会者抵达时间、人数、此时间段内抵达客人的身份及车辆使用标准，并告诉代理方如果出现与预告情形不符时希望采取的弥补措施及愿意为此承担的代价。
八、健康保障一般情形下，健康保障不需要列入会议或者展览企划。
但对于特殊会议如有高龄知名学者、身体残疾专家或者政府官员参加的一些会议，那么健康保障就应该纳入会议企划内。
主要内容包括举办地医疗信息的收集、特色专科分布、急救车辆呼叫及费用支付办法、常用药品少量采购、无障碍通道及洗浴卫生设备的改造等等。
九、保险知识组织展览需要办理保险。
展览会组织者一般不负责展出者展品的丢失、损坏和人员的伤亡事故，以及在展台内发生的第三者伤亡事故。
因此，展出者需要自行安排保险。
十、礼仪和迎送对于会议而言，必要的礼仪显得温馨。
礼仪工作一般包括模特召集、程序分解、简单培训、服装道具准备、礼仪执行等。
值得注意的是礼仪的文化素质及外语基本技能考察，而不能简单看形体决定是否聘请，另外一点就是礼仪的个性是否符合工作要求。
各种主题的会议对礼仪的要求不一样，学术性会议、政府性质会议要求模特的着装比较素雅，不能抢了专家及政府要员的形象，而销售类会展则需要模特为企业及产品锦上添花，尽量着装鲜艳，与企业或产品的品质形象要求一致。
十一、展台人员训练为了保证良好的展出效率和效果，在配备展台人员之后，必须对他们进行培训。
不论是临时雇佣人员还是固定工作人员包括公司高级人员都应当接受培训。
培训的目的是使展台人员了解展出目的，掌握展台工作技巧，培养合作及集体精神。
如果条件许可就安排比较正规的培训，至少要在开幕前进行简单的工作交代和技术指导。
培训工作可以在选定展台人员后即着手进行。
十二、秩序维护对于会议或展览而言，无不希望有良好的秩序。
小型会议（特别是企业或者）的会议秩序基本不用控制，但大型会议及展览，秩序的控制就显得很重要。
大型会议可以采用代表证或者入场券方式控制，如果需要保密，代表证可以特制，印制有代表的数码身份照片，会场入口设立保安；展览的控制比较复杂，因为展览主办者关注的和展商关注的不是同一个目标。
十三、会展考察实际上，会展考察或者旅游大都是为嘉宾特别安排的、具有公关性质的行为，当然不排除部分行为是真正的商务考察（为获取行业或者相关行业信息而举行的市场调研性质的动作）。
十四、会展设计如果说展览是一台戏，展览设计就是戏剧的主题思想。
有的时候展商可以自己提出总体要求，而有的时候，展商可能没有提炼，需要展商与中介公司沟通后共同制定。
十五、产品展位装潢及展具使用尽管中国产品一向以价廉物美著称，但不可否认在整体形象上仍上不了档次。
许多厂家除了在产品的设计和装潢包装上下工夫外，往往忽略了参展时展位的装饰——这也会对产品形象产生影响。
十六、交际酒会交际/酒会一般需要细心策划。
酒会的目的是加强公共关系及客户感情联谊，所以氛围十分重要。
交际/酒会通常在一个环境相对封闭且有特色的地方举行。
涉及的环节有：乐队（或者音响、音源）、节目及演员、节目单、酒水、水果、点心、烧烤食品、道具、烧烤用具、司仪、交通工具、天气预报、第二方案、电器技师、保安人员、临时舞伴、助兴烟火、厨师、服务人员等。
重点：场地、节目、司仪、安全保障、服务程序。
十七、新闻发布会新闻发布会议形式包括记者招待会、新闻发布会、酒会等。
一般来说，酒会更自由、随意一些，非正式一些，气氛也相对轻松一些，它可以单独召开，也可以附属于其它形式，比如，有的在招待会后举行酒会或茶会。
记者招待会一般是专题性的，以“答记者问”为主要特色。
另外，新闻发布会由公关负责人执行即可，而记者招待会一般有更高层次官员出席。
在这些形式中，最为常见的是新闻发布会。
4.0 会展业务流程及具体实施步骤4.1 会展业务流程图本公司各会展业务项目严格按照业务流程组织实施，业务流程图如下：4.2 会展业务流程的具体实施步骤及要求4.2.1 第一步初步选题了解宏观的政治经济运行环境，分析时事动态、社会热点，把握市场需求和行业发展趋势，通过触发联想，大胆推测，拟定展会项目的选题内容。
展会选题可由公司任何人员向总经理或分管领导提出，由分管领导或总经理召开会议，经过进一步的会议讨论分析和选题评审，确定选题是否可行，并填写《会展项目选题上报表》，认可后指定项目小组及组长，随即进行调查研究。
（一）要求与注意事项1、选题要考虑社会环境因素（包括政治因素、经济因素、社会因素和时代因素）、项目涉及的行业因素（如行业发展现状、市场空间、产业政策导向）、项目针对的市场因素（参展商的参展需求与观众的需求）和举办者自身的因素（如财力、人员、时间与精力、管理等因素），要求符合市场需求，体现行业发展趋势，反映社会热点。
2、选题要遵循效益性原则、可行性原则、创新性原则和灵活性原则。
既考虑经济效益，也考虑社会、文化、生态等方面的效益，追求微观效益与宏观效益的统一，近期效益与远期效益的统一。
选题具有现实或潜在的经济增长点。
3、一般情况下要根据本地、本区域的经济结构、产业结构、地理位置、交通状况和展览设施条件等特点，首先考虑本区域的优势产业和主导产业，其次考虑重点发展中的行业，再次考虑政府扶持的行业。
（二）文件与记录1、《会展项目选题上报表》2、选题评审会议记录注：开发新的会展项目才需要此步骤并留下相应记录。
4.2.2 第二步调查研究项目经理制订《会展项目调研计划》，指定项目小组长制订《会展项目调研方案》，牵头组织项目小组成员深入相关行业的企业、市场进行调查研究，并留有调研访谈记录。
本着“一切从实际出发，实事求是”的严谨态度，收集相关信息和数据，由项目小组成员进行初步整理和统计分析，并将有效信息和准确数据交数据库管理员录入数据库。
调研结束后由项目经理牵头拟写《会展项目调研报告》，交总经理批阅。
（一）要求与注意事项1、调研前根据需要制订调研计划，科学安排时间、分配人员。
拟写的调研方案要包括以下内容：项目名称、调研区域范围及对象、调研人员、调研内容、调研手段及日程安排。
2、调研的关键：采用多种灵活有效的调研手段（如：通过走访行业协会、咨询业内人士、查找相关资料、进行实地调研等），针对目标对象，收集全面丰富、详实的情报信息和数据资料。
3、调研的重点：要具体调查分析预选项目所属行业的市场状况，要摸清市场的归属，即属买方市场还是卖方市场。
并了解预选项目涉及的产品门类细分、企业分布状况及发展现状、知名企业、具有行业代表性或区域代表性的企业、产品代理及销售情况、企业的需求及企业对展会的建议和参展意向、可合作的单位、本地企业的状况等，研究本选题与同类题目或相关题目在市场上的异同点，分析项目的优劣势与可行性。
（二）文件与记录1、《会展项目调研计划》2、《会展项目调研方案》3、调研访谈记录（注：访谈记录要素包括访谈对象个人及公司信息、访谈内容及结论）4、《会展项目调研报告》（注：报告应有数据分析与结论）4.2.3 第三步可行性论证（效益风险预测）调研结束后，将收集的情报信息、数据资料进行整理，“去伪存真，去粗取精”，保留真实准确的信息数据。
由总经理或项目经理召集项目小组成员及相关人员开会讨论，并对其进行定性定量分析，预测该项目可能带来的经济效益、社会效益和潜在的风险以及由风险带来的损失，进行可行性论证，并由项目经理撰写《会展项目效益风险预测报告》。
（一）要求与注意事项可行性论证要分以下三个方面进行经济效益预测：1、展览项目经济效益预测：要根据展览会的规模，按预计销售展位和广告的数量、价格进行计算；其费用预算，要根据前期招展费、宣传广告费、考察差旅费、行政办公费、场地租赁费、展具租赁费、展位搭建费、广告载体租赁费及广告制作费、水电费、卫生保洁费、保安费、消防费、开幕式费用、场地电话费、夜间值班费、差旅费、食宿费、补助费、礼品费、记者稿费、工商办证费、合办单位的分成比例及有关费用、招展代理费、税费、不可预见及物价变动等进行计算。
2、会议及活动项目经济效益预测：根据会议的规格档次，按会议室出租费、会议设备租赁费、服务费、花草租赁费、卫生保洁费、保安费、礼品费,不可预见及物价变动等进行计算；根据活动的类型、规模、场地租赁费、设备租赁费、服务费、花草租赁费、卫生保洁费、保安费及不可预见及物价变动等进行计算。
